工程部年終總結(jié)及計(jì)劃_工程部計(jì)劃在總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，工程部全年共完成項(xiàng)目XX萬個(gè)，其中總行合同項(xiàng)目7個(gè)，外部項(xiàng)目4個(gè)，工單項(xiàng)目14個(gè)。目前，XX大道正在實(shí)施交接，XX工廠綠化工程也在全面推進(jìn)。工程部本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足、充實(shí)完善的原則，從以下幾個(gè)方面對(duì)20XX年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)：一、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料建設(shè)工程合同在項(xiàng)目的具體實(shí)施中起著非常重要的作用。在項(xiàng)目施工的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，分包商和供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任、界限和相關(guān)審批制度。二、保持與設(shè)計(jì)的溝通，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，對(duì)問題和一些不清楚的圖紙及時(shí)督促答復(fù)，盡量避免延誤工期。三、工程管理項(xiàng)目管理是該部工作的核心和重點(diǎn)。經(jīng)過本部門同事一年的辛勤工作，我們已經(jīng)完成了工程的初步程序、質(zhì)量技術(shù)管理、施工過程中的現(xiàn)場管理、竣工驗(yàn)收和工程備案。本部門嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“三控”管理辦法。從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)方面入手，加強(qiáng)合同管理和信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)分包商的管理措施。1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是建設(shè)項(xiàng)目中不可忽視的工作。根據(jù)項(xiàng)目安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促分包商、結(jié)算隊(duì)在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒布的安全規(guī)定、生產(chǎn)規(guī)定和規(guī)章制度在實(shí)施過程中，主要做了以下工作：為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地。今年的工程項(xiàng)目配備了監(jiān)督員。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，配合監(jiān)理做好安全控制工作，確保項(xiàng)目施工無危險(xiǎn)、無事故、無人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。督促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。設(shè)定目標(biāo)，建立規(guī)章制度，密切關(guān)注分包商的施工管理。今年，部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)未認(rèn)真制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題不敏感、不前瞻。(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃得不到完全落實(shí)。四、做好工程質(zhì)量和技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān)，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進(jìn)場的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過程中，要求管理人員實(shí)施全過程監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工方對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，使施工過程中的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場管理人員必須深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，積極開展正常巡視工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)不合格的及時(shí)整改，堅(jiān)決要求整改，對(duì)不合格、劣質(zhì)材料堅(jiān)決要求施工單位清場、退場，確保工程質(zhì)量。一線管理者必須正直、誠實(shí)、誠實(shí)，用理性說服人，平等、禮貌待人，為企業(yè)創(chuàng)造良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快速。各部門的所有人員都要勤于腿、手、口、腦，工作不拖拉。嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗(yàn)收方能進(jìn)行下道工序施工。五、工作中的缺陷和需要改進(jìn)的領(lǐng)域總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善和完善項(xiàng)目管理體系，明確管理程序，使項(xiàng)目管理更加順暢高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立規(guī)范有序的上傳下發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作工作秩序，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。2、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，“早計(jì)劃、早安排”，做好施工前后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。六、20XX年的初步工作設(shè)想戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個(gè)工地同時(shí)開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況部門需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式，適合公司多項(xiàng)目的集成管理。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。（一）針對(duì)20XX工作中發(fā)現(xiàn)的上述不足和薄弱環(huán)節(jié)，我們對(duì)20XX項(xiàng)目管理的初步設(shè)想主要集中在“調(diào)整、改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施”。1、調(diào)整：主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中存在的問題，建立和調(diào)整合作項(xiàng)目管理模式，修改和完善相關(guān)管理制度；2、完善：乙、口：細(xì)化各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，將管理體系深化到項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，形成從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的一整套項(xiàng)目管理流程；嚴(yán)格控制承包工程的苗木質(zhì)量，必要時(shí)采取現(xiàn)場采購苗木等措施。3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，規(guī)范上述項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化并實(shí)施項(xiàng)目管理臺(tái)帳，確保各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加強(qiáng)檢查監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲的及時(shí)性和有效性，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。在職人員應(yīng)加強(qiáng)自學(xué)，組織到其他管理良好的施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀察，并參加相關(guān)項(xiàng)目管理培訓(xùn)。轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn);展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。一、工程署工作重點(diǎn)xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，天然氣進(jìn)入xx就如下了一場及時(shí)雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用!二、工作中的建議每接到一個(gè)工程，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。進(jìn)一步了解項(xiàng)目的基本情況，為項(xiàng)目的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。注重人員技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場工作，理論聯(lián)系實(shí)際。使部門的整體自我認(rèn)識(shí)得到更新，技術(shù)工作達(dá)到新水平。在工作過程中，我們不是靠人來管理人，而是靠規(guī)章制度來約束和規(guī)范人的行為。我們依靠制度，督促大家自覺工作，真正做到“人人負(fù)責(zé)、事事監(jiān)督、事事有章可循、事事有案可查”。三、今后工作努力的方向協(xié)調(diào)與公司生產(chǎn)部、安全部等部門的關(guān)系，以及與外界的關(guān)系。工程部是公司與外界溝通較多的部門。施工方和監(jiān)理方都要調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮最大潛力，配合我們的工作。我們必須確保項(xiàng)目具有前瞻性和先進(jìn)性，按照節(jié)約、避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的進(jìn)步，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中我們會(huì)務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺(tái)階!時(shí)光飛逝。20XX即將結(jié)束。首先，感謝公司對(duì)我工作的肯定，并將我提升為工程部主任。今年，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的正確指導(dǎo)下，在與各部門的密切配合和團(tuán)結(jié)下，公司順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了園區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)20XX工作邁上新臺(tái)階，20XX工作總結(jié)如下：一、日常工作完成情況1、20XX年完成約X零維護(hù)工程，包括公共區(qū)域、業(yè)主維護(hù)、商戶維護(hù)等，得到業(yè)主和商戶的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3月x日，再次修訂了崗位職責(zé)和工作流程。在此基礎(chǔ)上，完善工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，落實(shí)崗位責(zé)任制每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作a、B樓逃生梯改造，原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器約X元，改造后節(jié)能燈約X元，改造數(shù)量約X。a.b棟走廊燈改造。原36w—體化排管燈成本約x元一支，改造后節(jié)能燈成本約x元一支，改造數(shù)量x支。協(xié)助車間用電增容線路改造。（如二樓XX銀行、XX銀行、XX公司）xx國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。地下車庫出入口交換工程及露天停車場設(shè)置崗?fù)?、道門減速區(qū)。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作跟進(jìn)社區(qū)剩余項(xiàng)目的維護(hù)。（修補(bǔ)墻體裂縫、補(bǔ)漏、修補(bǔ)門窗等）二、施工改造根據(jù)公司部署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約了成本。一樓安管部、工程部辦公室裝修。2、在地下車庫入口處道路上澆筑水泥。3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4、一樓店前綠化帶改為環(huán)保磚。xx崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三、設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1?嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)維規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成XX核心配電室設(shè)備的運(yùn)維和清潔工作。同時(shí)對(duì)各層配電管井內(nèi)的母線插箱進(jìn)行定期維護(hù)電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使xx國際x臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。3、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定，對(duì)建筑消防設(shè)施進(jìn)行日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢修，并進(jìn)行防銹加油。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。為了使應(yīng)急燈和疏散指示燈系統(tǒng)運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后各疏散指示燈、安全指示燈和走廊應(yīng)急燈均點(diǎn)亮，以指導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡，制定應(yīng)急燈和疏散指示燈系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，并發(fā)放相應(yīng)的記錄表，與應(yīng)急燈相對(duì)應(yīng)，疏散指示燈系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障燈具并進(jìn)行維修，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的可靠性。4?中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一?三商鋪x臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中x臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，x月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。5?發(fā)電機(jī)應(yīng)每月維護(hù)一次。在維護(hù)期間，應(yīng)啟動(dòng)并運(yùn)行X分鐘，以確保在停電時(shí)快速發(fā)電。6?生活水泵房每日巡查x次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。7、弱電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)建筑物內(nèi)的弱電管井進(jìn)行全面清理、整理，并配合XX、XX等公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、維修保養(yǎng)易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。四、在能源管理和減少消耗方面我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：建筑照明分為夜間照明、門廳照明、電梯照明；在保證整體照明需求和形狀完整有序的前提下，盡量減少燈具數(shù)量，如將連續(xù)燈具照明改為分體燈具照明。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。做好舊件的維修和廢棄物的回收利用工作，對(duì)更換的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，對(duì)舊件進(jìn)行更換或重新組裝，以減少新件的使用。4、全年能源消耗：電：：x度，水：x方五、技能訓(xùn)練工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行六、存在的問題專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺在工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)化操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位的監(jiān)督檢查不夠詳細(xì)倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽單項(xiàng)工作進(jìn)度落后于計(jì)劃，維修工作效率和質(zhì)量有待提高和各部門工作銜接還不是很完美七、20XX工作計(jì)劃針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改根據(jù)月度、季度和年度維護(hù)計(jì)劃維護(hù)設(shè)備和設(shè)施跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查隨時(shí)采取防洪、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查維修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施和人員的安全隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。20XX年是工程部門走上正軌的一年。在酒店基本日常工作和辦公樓移交工作中，本部積極圍繞分行工作部署開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時(shí)性維修工作是工程部日常工作的重要組成部分。如何保證維修的及時(shí)性，是部門負(fù)責(zé)人每天必須安排和總結(jié)的一項(xiàng)重要工作。在人員的合理調(diào)配和及時(shí)的維修安排下，確保了日常維修工作的順利開展。截至x月x日，維護(hù)工作量已完成x次。主要工作方法是：1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理，又要保證日常維修工作的及時(shí)，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水兩個(gè)專業(yè)為一體合并樓宇控制、電話、電視為一體;專業(yè)相對(duì)獨(dú)立，人員相互調(diào)用等辦法，對(duì)于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員配合或獨(dú)自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時(shí)間段，運(yùn)行人員也是維修人員，有效地保證了維修工作的順利開展。2、先急后慢，確保重點(diǎn)。在日常維護(hù)中，把影響酒店運(yùn)營的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。如果酒店的客人有需求，辦公樓的業(yè)主也有需求，從電梯故障、衛(wèi)生間地漏堵塞、電視和電話照明問題，到開門、柜子鎖壞、打撈物品、掛畫等。，接到通知后，他們放下手頭的工作，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場治療。特別是周末和節(jié)假日，部門負(fù)責(zé)人是應(yīng)急維修人員，以彌補(bǔ)正常休息的維修人員。3、每天匯總，提高實(shí)效。晨會(huì)安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對(duì)于缺材料延誤維修的及時(shí)安排做材料計(jì)劃，并定時(shí)定人予以實(shí)施。對(duì)于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的及時(shí)打問題反饋函，需要投入資金改造的，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照指示實(shí)施。有效地保證了維修的及時(shí)性，維修及時(shí)率達(dá)到x%。二、加強(qiáng)各設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行管理設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運(yùn)行正常是工程部重要職責(zé)。今年在設(shè)備管理上做了如下工作：1?完善制度并定期執(zhí)行。去年年底，各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了20XX設(shè)備維修計(jì)劃，將維修工作劃分為幾個(gè)月，并按時(shí)實(shí)施。到x月底，他們進(jìn)行了x次設(shè)備維護(hù)。定期對(duì)不頻繁的應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)演練，如發(fā)電機(jī)的應(yīng)急啟動(dòng)，不僅讓員工掌握應(yīng)急啟動(dòng)流程，還可以檢查設(shè)備是否處于良好狀態(tài)。2、跟盯現(xiàn)場，及時(shí)處理。修改完善設(shè)備運(yùn)行、巡檢、值班等記錄x種，規(guī)范記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實(shí)有效，為掌握設(shè)備的運(yùn)行情況做好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)巡回檢查制，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。酒店設(shè)備機(jī)房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負(fù)二層有X個(gè)機(jī)房，十五層、三十層為設(shè)備層，主樓、輔A、輔B有新風(fēng)機(jī)房個(gè)，由于空調(diào)、采暖、消防、排煙系統(tǒng)龐大，分布分散，僅靠每班x名員工巡檢根本無法完成。經(jīng)過大家商議，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組，季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)合的辦法，地下負(fù)二層x平方米的機(jī)房和設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)清潔;十五層、三十層設(shè)備層約x川的機(jī)房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔;分散在各樓層的新風(fēng)機(jī)房X個(gè)、強(qiáng)電井X個(gè)、弱點(diǎn)井X個(gè)、電梯機(jī)房X個(gè)等由各專業(yè)責(zé)任到人。有效地解決了機(jī)房面積大、設(shè)備設(shè)施多、機(jī)房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力。這家旅館接管了一年多，辦公樓接管不到半年?？梢哉f，只有X個(gè)人才能完全熟悉整個(gè)系統(tǒng)，掌握設(shè)備原理。雖然有一半的在職人員從事相關(guān)專業(yè)，但由于系統(tǒng)和設(shè)備的不同，他們不能被視為熟練工人。因此，技能訓(xùn)練的任務(wù)十分艱巨。我方在接收、檢查、總結(jié)工程問題、跟進(jìn)施工問題整改等過程中，通過廠家的培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實(shí)際情況，制作強(qiáng)電、空調(diào)、給排水、樓宇控制等ppt課件，分階段培訓(xùn)新老員工；組織廠家對(duì)XX水泵、XX系統(tǒng)、開利離心制冷機(jī)組、消防系統(tǒng)、擦窗機(jī)、燈光控制操作進(jìn)行x次培訓(xùn)；本著做什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，現(xiàn)場講解與操作相結(jié)合，每年進(jìn)行x次崗位培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作能力。培訓(xùn)對(duì)提高員工的技能起到了一定的作用。借助外委，審核達(dá)標(biāo)。按照國家檢驗(yàn)部門的規(guī)定，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊(duì)伍，保證水質(zhì)檢驗(yàn)，x部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在配合專業(yè)維保廠家對(duì)電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時(shí)，也是員工學(xué)習(xí)的有利機(jī)會(huì)，所有說，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。建立了二次供水檔案，X部電梯年檢檔案，制定《XX公司工程修繕管理辦法》，做好特殊設(shè)備的基礎(chǔ)資料。不斷改進(jìn)和完善功能。由于投入使用的設(shè)備設(shè)施部分功能不能滿足現(xiàn)狀，部分結(jié)構(gòu)不能滿足工作要求，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)X項(xiàng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)改造，具體包括酒店洗漱間、冷盤間、大堂酒吧柜臺(tái)、員工用餐、布草房、更衣室等員工通道改造，西餐廳增加開放式攤位，屋頂增加彩鋼板房。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作為了提高工作質(zhì)量和工作效率，我們需要一套實(shí)用的系統(tǒng)來支持。落實(shí)制度，落實(shí)各項(xiàng)工作。1、完善制度，打好基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際，對(duì)已有的X項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，刪繁就簡。對(duì)崗位危險(xiǎn)因素重新識(shí)別，制定防范措施。將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項(xiàng)記錄X種。宣傳落實(shí)學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作。該制度的實(shí)施是一項(xiàng)長期、持續(xù)的工作。部門共享的系統(tǒng)采用晨會(huì)集體學(xué)習(xí)，各專業(yè)系統(tǒng)復(fù)制發(fā)布，需要自學(xué)，對(duì)新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考核。采用分階段重復(fù)學(xué)習(xí)，使員工了解自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。3、檢查督促，提高實(shí)效檢查監(jiān)督是促進(jìn)制度落實(shí)、提高工作效率的有效手段。一是通過月節(jié)前對(duì)分行崗位責(zé)任制的安全檢查，推進(jìn)崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作；二是開展日常質(zhì)量檢查，檢查和糾正員工的禮儀形象、工作場所和記錄，并不斷規(guī)范。第三，每天早上安排晚間報(bào)告，尤其是每天下班前。各專業(yè)向個(gè)人匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容，能有效提升員工的工作效率。四、嚴(yán)格工程交接，為運(yùn)營管理創(chuàng)造條件X月，辦公樓的移交工作逐漸開始。x月，隨著業(yè)主的到來，施工方逐漸退出。當(dāng)工程質(zhì)量問題較多，無法辦理交接時(shí)，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理。為了今后的運(yùn)營管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)故障X處，其中土建裝修問題X處，給排水X處,強(qiáng)電X處，弱電X處，空調(diào)X項(xiàng)、電梯X項(xiàng)以書面形式反饋給項(xiàng)目部，監(jiān)督協(xié)調(diào)處理，跟蹤整改現(xiàn)場，未整改的以書面形式反復(fù)反饋。由于工程跨度大，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，項(xiàng)目部、施工方、制造方相互爭論、推諉。截至x月末，存在的工程問題幾乎沒有得到整改，為了滿足已結(jié)算單位的服務(wù)要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對(duì)存在的工程問題進(jìn)行整改。歷時(shí)一個(gè)多月，取消X項(xiàng)，無法解決的X項(xiàng)再次上報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處理。我們做的事情不是我們自己的。這種態(tài)度促使項(xiàng)目部和施工方加快整改遺留問題。檢查主樓設(shè)備，建立x套臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)空調(diào)、采暖、強(qiáng)電、弱電設(shè)施設(shè)備的x個(gè)標(biāo)識(shí)牌。通過不懈的努力，為今后的管理和運(yùn)營打下了良好的基礎(chǔ)。五、存在的問題一年來，雖然部門做了很多工作，但由于單位年輕，員工相處時(shí)間長，單位文化理念沒有固化，員工沒有充分認(rèn)可，管理手段和模式仍在探索中，也存在一些與部隊(duì)發(fā)展不相適應(yīng),影響工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)包括：1、員工缺少與企業(yè)同命運(yùn)共患難的意識(shí)，講條件講待遇，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。2、員工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情不高，缺乏憂患意識(shí)。3、管理粗放，責(zé)任還沒有全部落實(shí)到人。4、設(shè)備維護(hù)不細(xì)致。六、20xx年工作計(jì)劃1?繼續(xù)做好日常故障維修工作，確保及時(shí)維修率達(dá)到x%以上。降低維修質(zhì)量的返修概率。2、持續(xù)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，維修內(nèi)容要周全、維護(hù)項(xiàng)目要具體，維修時(shí)間細(xì)化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實(shí)施，各專業(yè)要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。這是一項(xiàng)長期不懈的工作，不斷向員工宣傳和貫徹上級(jí)的政策和制度，使員工了解政策、制度及其職責(zé)和權(quán)利。4、結(jié)合實(shí)際工作考核操作技能，并將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個(gè)員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。5、不斷探索適合本部門管理的方式方法，讓主管和領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。6、加強(qiáng)崗位建設(shè)，按照“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)開展崗位建設(shè)，采取以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)建辦法，使崗位建設(shè)逐步達(dá)到“五型”崗位標(biāo)準(zhǔn)。7、針對(duì)酒店、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的問題，由部門牽頭，結(jié)合工作需要提出整改措施，為分公司提供有效解決方案。XX年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造，做好服務(wù)和管理工作，全面履行中心和分公司的各項(xiàng)計(jì)劃，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書要求。根據(jù)考核指標(biāo)，XX年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員安全事故、能耗費(fèi)用相比XX年降低8%?10%、物耗及各項(xiàng)維保大修費(fèi)用不高于XX年等目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)全年工作作如下匯報(bào)：一、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理XX年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個(gè)干部員工的工作熱情，為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。1、理順管理流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運(yùn)行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。XX年，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對(duì)各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排，提高了部門工作效率。按iso9001:xx質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行詳細(xì)管理XX年繼續(xù)深入貫徹iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件要求，對(duì)于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要。因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì)，制作成檔案，并做好各班組日常運(yùn)行記錄。XX年7月，中央審計(jì)部對(duì)物業(yè)科進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)。在涉及工程審核的項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)零星項(xiàng)目簽約不及時(shí)、保修文件保存不規(guī)范、設(shè)備維修資料缺乏、備料室未建立盤點(diǎn)制度等問題。對(duì)此，工程部應(yīng)根據(jù)ISO三級(jí)文件和部門管理制度對(duì)上述問題逐一進(jìn)行整改，并明確具體責(zé)任人，于11月XX日前完成整改，并提交整改實(shí)施報(bào)告。措施如下：針對(duì)零星工程簽證單不及時(shí)，工程部年初已安排各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)XX年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)簽署。針對(duì)保修單保存不規(guī)范的問題，指派工程部部長蔣金星同志負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。其職責(zé)是驗(yàn)證和確認(rèn)每天生成的維修申請(qǐng)和材料申請(qǐng)的用途和數(shù)量。沒有編號(hào)的維修請(qǐng)求已手動(dòng)編號(hào)。自8月XX日起，工程部經(jīng)理審核并簽署了每天持續(xù)發(fā)生的材料請(qǐng)購單。針對(duì)設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成XX年1?10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個(gè)工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對(duì)上述工作每月進(jìn)行檢查。鑒于備料室缺乏庫存系統(tǒng)，備料室管理員蔡春明被指派在每個(gè)月底清點(diǎn)當(dāng)月備料室的卡片、賬目和材料，確保賬目和材料一致，并提交一份庫存報(bào)告。這項(xiàng)工作在工程部備料室實(shí)施，工程部內(nèi)審員王菲每月檢查備料室?guī)齑?。按?dāng)月備料室材料總品種10%的覆蓋率抽查卡片、臺(tái)賬、材料，并提交抽查報(bào)告和記錄。3、員工考核工作工程部在會(huì)展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》和《工程部員工考核等分標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)員工每月的工作表現(xiàn)，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公平公開的考核，每月和每季度進(jìn)行總結(jié)，選擇流動(dòng)紅旗團(tuán)隊(duì)，以更好地提高員工的工作績效，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，獎(jiǎng)懲員工的懶惰，糾正存在的問題，并通過評(píng)估讓員工了解自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和工作努力。4、員工培訓(xùn)工作工程部在總結(jié)往年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)資料，利用計(jì)算機(jī)回放功能，改變了以往純文本的培訓(xùn)模式，使原本枯燥的技術(shù)培訓(xùn)生動(dòng)有效。在此基礎(chǔ)上，XX工程部對(duì)相關(guān)培訓(xùn)教材進(jìn)行了修改，進(jìn)一步注重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果。同時(shí)，考慮到物業(yè)公司未來對(duì)外市場拓展的需要，有計(jì)劃地培訓(xùn)了一批綜合工程維修人員。XX工程部新員工6人，均參加過新入職培訓(xùn)和安全產(chǎn)品培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)率100%。本年度工程部對(duì)員工進(jìn)行了兩次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)到100%。對(duì)高級(jí)設(shè)備、鍋爐、管道、電梯壓力容器、電工等進(jìn)行培訓(xùn)，共34人次。2、上級(jí)部門各項(xiàng)工作的落實(shí)情況1、日常運(yùn)行保障方面a、空調(diào)團(tuán)隊(duì)全年運(yùn)行良好，定期進(jìn)行用電統(tǒng)計(jì)分析，積極開展節(jié)能降耗工作，可根據(jù)室外空氣溫度和空調(diào)現(xiàn)場情況靈活控制系統(tǒng)水溫，節(jié)油節(jié)電。同時(shí)，在日常維護(hù)過程中，配合并監(jiān)督外包單位做好主機(jī)維護(hù)、空調(diào)水處理等工作。b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時(shí)次檢查各設(shè)備，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象c、鍋爐隊(duì)加強(qiáng)了節(jié)能工作。在日常工作中，根據(jù)各部門的實(shí)際情況，嚴(yán)格控制閥門杜絕空耗和浪費(fèi)。d、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時(shí)，還開展了對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作。e、消防設(shè)備應(yīng)妥善維護(hù)。消防設(shè)施和設(shè)備應(yīng)全年定期維護(hù)，損壞和老化的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新。f、報(bào)修部門在1至11月期間，共接到2105次報(bào)修電話。西館展覽服務(wù)XX年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績。由于展覽工程服務(wù)的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅(jiān)持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。三、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作物業(yè)公司XX年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會(huì)，用制度保證節(jié)能三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對(duì)中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評(píng)比等手段，達(dá)到降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計(jì)顯示：XX年與XX年相比，會(huì)展中心各類能源費(fèi)用比去年同期減少222.25萬元，其中水費(fèi)增加10％，電費(fèi)節(jié)約0.21％，燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30％，煤氣增加17％。XX年5月底，為了進(jìn)一步開展節(jié)能工作，會(huì)展中心成立了以各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中央節(jié)能小組，制定會(huì)展中心各營業(yè)場所用電管理制度，通過營業(yè)部與節(jié)能部門的密切配合，落實(shí)節(jié)能工作。節(jié)能小組每周召開會(huì)議，對(duì)比分析中心運(yùn)行情況和各地能耗情況，及時(shí)解決問題。安排工程技術(shù)骨干對(duì)會(huì)展中心設(shè)施設(shè)備用電進(jìn)行節(jié)能調(diào)查，提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多的節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，去年同期用電量超過40萬千瓦時(shí)，到11月底，用電量比去年同期減少73萬千瓦時(shí)，效果相當(dāng)喜人。為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研并密切跟蹤市場上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)會(huì)展中心的實(shí)際情況，甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目：①冷空調(diào)制冷及冷卻水泵應(yīng)安裝變頻控制器在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時(shí)間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的浪費(fèi)。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計(jì)，于XX年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計(jì)三套變頻裝置，實(shí)際投入費(fèi)用10萬元，至XX年10月底冷空調(diào)停用時(shí)，節(jié)約179000度電，節(jié)約費(fèi)用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動(dòng)平衡閥我們?nèi)箻强照{(diào)系統(tǒng)在集中供暖或制冷時(shí)，末端回水溫度不一致，導(dǎo)致系統(tǒng)水力不平衡。為了平衡液壓不平衡并滿足所有終端用戶的需求，必須增加泵電機(jī)的功率，從而造成電力浪費(fèi)。針對(duì)上述情況，節(jié)能組技術(shù)人員進(jìn)行了深入研究，制定了裙樓空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)集熱器安裝電動(dòng)動(dòng)平衡閥的節(jié)能方案。安裝調(diào)試于4月底完成，實(shí)際投資8萬元。截至XX年10月底，冷空調(diào)停運(yùn)時(shí)，共節(jié)約用電7.1萬千瓦時(shí)，電價(jià)為1元/千瓦時(shí)，節(jié)約成本7.1萬元，回收投資89%。廚房爐灶爐芯節(jié)能改造會(huì)展中心廚房大部分爐灶經(jīng)過近XX年的使用，爐芯嚴(yán)重老化，導(dǎo)致燃?xì)馊紵实驮胍暨^大等問題。為了解決上述問題，達(dá)到節(jié)能的目的，確定采用新型節(jié)能爐芯°XX年4月底完成爐芯改造，實(shí)際投資13720元。截至XX年11月25日，經(jīng)過7個(gè)月的實(shí)際使用,節(jié)約了約8000立方米的天然氣。按天然氣單價(jià)1.75元/立方米計(jì)算，節(jié)約成本1.4萬元投資全部收回。西館一層照明節(jié)電改造經(jīng)調(diào)查計(jì)算，無極燈節(jié)電率比原自整流汞燈高66%，照度滿足展廳照明要求。在西館二層展廳無極燈改造XX節(jié)能效果良好的情況下，一層展廳高區(qū)照明也于XX年5月進(jìn)行了改造，共114盞燈具，實(shí)際投資15.78萬元。截至XX年11月，在六個(gè)月內(nèi)節(jié)約了39026千瓦時(shí)的電力。電價(jià)按1元/kWh計(jì)算，投資回收1/4，與預(yù)期投資收益分析計(jì)算一致。賓館熱空調(diào)增加一臺(tái)谷電加熱鍋爐會(huì)議展覽中心酒店空調(diào)系統(tǒng)采用燃燒天然氣的鍋爐系統(tǒng)供暖。酒店采暖空調(diào)從晚上22:00到次日6:00的能耗約占酒店每天空調(diào)能耗的40%。新增一臺(tái)電采暖鍋爐，夜間采用廉價(jià)的谷電采暖，不僅比使用天然氣采暖降低了能耗成本，而且緩解了冬季會(huì)展集中期間的蒸汽供應(yīng)矛盾，提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定性和可靠性。通過投資回報(bào)分析，預(yù)計(jì)投資成本20萬元，每年冬季暖機(jī)運(yùn)行4個(gè)月可節(jié)約投資9萬元，暖機(jī)運(yùn)行9個(gè)月可收回投資，安裝計(jì)劃于今年12月上旬完成。西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng)，出風(fēng)口距地11m。它是固定的，不可調(diào)節(jié)。由于回風(fēng)出口位置較近，在高空送出的冷暖空氣會(huì)很快被回風(fēng)吸收，空調(diào)效果較差。針對(duì)上述情況，節(jié)能團(tuán)隊(duì)通過現(xiàn)場調(diào)研和咨詢專業(yè)設(shè)計(jì)單位，提出將展廳出風(fēng)口由固定改為可調(diào)，并調(diào)整出風(fēng)口角度，提高空調(diào)效果。XX年8月11日，西館一層展廳195個(gè)風(fēng)口改造完成,向下傾斜30度。改造后，一層展廳的空調(diào)效果較改造前有了很大提高。同時(shí)也減少了主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行量，縮短了預(yù)冷時(shí)間。出風(fēng)口改造后，從XX年8月11日至11月25日，西館空調(diào)總時(shí)間為333小時(shí)，節(jié)約91575千瓦時(shí)。電價(jià)按1元/kWh計(jì)算，已全部收回投資。8月，會(huì)展中心從XX年以來實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了7個(gè)節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報(bào)：①員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸；②冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸；④裙房空調(diào)安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸；⑤鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)：投資65.2萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸；⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸；⑦地下車庫、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個(gè)節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評(píng)估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評(píng)價(jià)，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會(huì)的肯定，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。XX年工作計(jì)劃XX工程部將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，結(jié)合前方業(yè)務(wù)部門的需要，科學(xué)制定員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計(jì)劃。詳情如下:一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備復(fù)雜，日常工作量大，為了更好地為前線業(yè)務(wù)部提供優(yōu)質(zhì)的工程支持服務(wù)，XX各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)制定了詳細(xì)的工作內(nèi)容，具體落實(shí)各項(xiàng)工作的職責(zé)和考核指標(biāo)，具體如下：1、主管崗位a、根據(jù)年底對(duì)XX所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估，核實(shí)各系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)量，根據(jù)設(shè)備的重要性、面積和時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定相應(yīng)的XX年大修計(jì)劃；每季度和每年對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)；b、每季度對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時(shí)間，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評(píng)估報(bào)告；c、對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的外部維修單位，對(duì)合同中的維修計(jì)劃進(jìn)行密切跟蹤、監(jiān)督、測(cè)試和驗(yàn)收，每月對(duì)維修資料和記錄進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備的日常運(yùn)行故障率和外觀進(jìn)行維修質(zhì)量評(píng)估；d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；f、重大活動(dòng)時(shí)，對(duì)工程設(shè)備制定有針對(duì)性、詳細(xì)的檢查和保證方案；2、運(yùn)行值班崗位a、對(duì)所轄設(shè)備、機(jī)房、前端用能場所，制定詳細(xì)的巡檢制度，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線、巡檢次數(shù)制定表格，按要求逐班實(shí)施；b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬培訓(xùn)，能夠按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報(bào)告；3、報(bào)修崗位a、正確填寫維修申請(qǐng)單，按照工程部ISO文件維修申請(qǐng)流程要求完成各項(xiàng)維修任務(wù)。收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格由業(yè)主核實(shí)確認(rèn)；b、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持一致；c、對(duì)于維修申請(qǐng)任務(wù)，必須在完成后進(jìn)行精清潔；d、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；e、指定一名主管負(fù)責(zé)維修申請(qǐng)管理；4、大修崗位a、根據(jù)大修計(jì)劃，大修任務(wù)必須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成；b、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；c、大修時(shí)，應(yīng)減少耗材的使用，舊件可修可用；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；針對(duì)上述工作指標(biāo)和規(guī)定，工程部將在日常工作中加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，第一次提出警告，第二次處理故障，第三次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作三年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部的節(jié)能降耗工作取得了很大成績。根據(jù)工程部對(duì)當(dāng)前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估，未來節(jié)能降耗工作將重點(diǎn)加強(qiáng)管理，實(shí)時(shí)跟蹤前端業(yè)務(wù)部門的能耗，并及時(shí)調(diào)整各耗能設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在耗能設(shè)施設(shè)備節(jié)能改造方面，以小改造為重點(diǎn)，密切跟蹤市場節(jié)能技術(shù)設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合會(huì)展中心的實(shí)際情況，實(shí)施科學(xué)合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此：1、節(jié)能管理措施a、值班人員應(yīng)加強(qiáng)巡檢，及時(shí)處理耗能設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；b、值班長每天對(duì)前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；c、將節(jié)能指標(biāo)細(xì)化到每天。值長每天匯總主要能耗，并將外部溫度與往年同期進(jìn)行比較。在運(yùn)行負(fù)荷相差不大的情況下，不允許增加能耗；如有，提交分析報(bào)告；2、計(jì)劃在XX實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目（一層低區(qū)）b、裙樓三樓部分區(qū)域空調(diào)管道電動(dòng)調(diào)節(jié)閥安裝，分期供冷節(jié)能工程c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造工程（XX保持不變）e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目f、東莞市自動(dòng)扶梯安裝變頻器節(jié)能工程三、后備人才培養(yǎng)工作根據(jù)工程部管理團(tuán)隊(duì)目前的年齡結(jié)構(gòu)和物業(yè)公司外部市場發(fā)展的需要，工程部在XX的員工培訓(xùn)和人才培訓(xùn)方面主要集中在兩點(diǎn)1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施是對(duì)優(yōu)秀的班組長、班長進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專業(yè)班長對(duì)日常運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的了解，從而為工程部未來管理人才儲(chǔ)備奠定基礎(chǔ)。2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)主要措施是對(duì)各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力，為未來人力成本控制儲(chǔ)備人才，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題，提高部門工作效率。緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。一、20XX年工作總結(jié)（一）安全方面1、編制并完善了安全資料要求的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作；2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收；3、組織完成企業(yè)三級(jí)人員安全證書延伸考核，完成企業(yè)特種作業(yè)人員證書年審；4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)；5、根據(jù)公司計(jì)劃，對(duì)安全員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了18班的安全培訓(xùn)，大大提高了管理人員的安全意識(shí)；6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改；7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)和市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，取得三等獎(jiǎng)好成績，參加全市安全網(wǎng)檢查；8、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對(duì)各項(xiàng)目冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改；9、組織新項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審批，組織各項(xiàng)目木工班組到培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施；11、對(duì)****和****項(xiàng)目進(jìn)行安全交底，監(jiān)督實(shí)施立體交叉施工；12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。（二）質(zhì)量方面1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；2、定期和不定期對(duì)公司在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控，主要通過日常檢查、周檢等方式進(jìn)行。組織了在建工程主要部位的驗(yàn)收，使所有工程在報(bào)檢、報(bào)質(zhì)檢站前均經(jīng)工程部驗(yàn)收。工程部全程參與了驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)；3、編寫公司級(jí)“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)至各項(xiàng)目部，使各分項(xiàng)工程達(dá)到事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依；6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加**班質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的專業(yè)技能，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)力量；7、積極組織了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改；8、組織實(shí)施參加市建委組織的技術(shù)競賽，瓷磚工程*號(hào)、鑲嵌工程*號(hào)、總分*號(hào)取得良好成績，受到市建委主管部門的表揚(yáng)；9、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)和******培訓(xùn)，提高了公司專業(yè)部門的專業(yè)水平；11、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。工程部作為公司的核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在中標(biāo)后的實(shí)施和管理過程中。本文為工程部員工工作總結(jié)范本，僅供參考。(1)工程部個(gè)人范文隨著時(shí)間的推移，緊張而完整的20XX年即將結(jié)束。今年，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，部門不斷完善，管理團(tuán)隊(duì)不斷壯大。我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立,而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:一、工作完成：1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過員工手冊(cè)了解公司的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范性文件。由于專業(yè)技能的限制，他們?cè)械膶I(yè)技能已不能滿足當(dāng)前的工作需要。本公司是一家具有各種資質(zhì)的綜合性建筑公司。項(xiàng)目類型相對(duì)多樣化。建設(shè)項(xiàng)目包括水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等。因此，在我的工作中，我在業(yè)余時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各種工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，以便更好地完成我的工作。3、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來，公司組織了各種活動(dòng)，如金正昆的商務(wù)禮儀公司管理學(xué)各類體育運(yùn)動(dòng)我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)我們就應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)積極的參與。4、加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。今天的社會(huì)是一個(gè)法制社會(huì)。只有用法律武裝自己，才能在各種工作場合理清思路，維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。5、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理工作。我們保證每個(gè)月對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對(duì)存在問題的項(xiàng)目加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅(jiān)持四不放過原則對(duì)在建工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進(jìn)行復(fù)查;對(duì)不服從公司管理的項(xiàng)目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。自XX（我上班的第一天）以來，我參加了XX次項(xiàng)目檢查，檢查了XX個(gè)在建項(xiàng)目，配合領(lǐng)導(dǎo)處理了公司X個(gè)長期停工項(xiàng)目，使其正常工作。20XX年，公司在建工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故。二、在工作中存在的問題:1、專業(yè)技能不足。個(gè)人專業(yè)技能的單一性給工作帶來了很大的壓力。檢查項(xiàng)目中有時(shí)會(huì)遇到一些專業(yè)問題，自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯(cuò)誤的判斷，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里，我通過各種途徑（如:專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等）給自己充電，來擴(kuò)大自己的專業(yè)知識(shí)面、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。2、項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。目前，公司在建項(xiàng)目有XX個(gè)，其中90%以上為合資項(xiàng)目。大多數(shù)合資項(xiàng)目對(duì)文明工地的施工和安全施工措施重視不夠，甚至有些項(xiàng)目不了解公司的管理制度，給我們的工作帶來很大困難，不能充分發(fā)揮公司的形象，甚至對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響。我個(gè)人建議在今后與合資項(xiàng)目合作時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力的評(píng)估。3、公司和項(xiàng)目缺少溝通。如今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營項(xiàng)目還是聯(lián)營項(xiàng)目，公司和項(xiàng)目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現(xiàn)場情況，項(xiàng)目部也可以多了解公司的各項(xiàng)管理制度和加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作。4、文明施工現(xiàn)場施工不到位。公司在建項(xiàng)目大多位于偏遠(yuǎn)農(nóng)村，項(xiàng)目規(guī)模較小，不重視文明工地的建設(shè)。根據(jù)這些情況，公司應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施和現(xiàn)場文明施工水平，并結(jié)合工程實(shí)際情況予以實(shí)施。這既不會(huì)增加項(xiàng)目部的管理成本，也會(huì)宣傳公司的形象。三、20xx年的及措施：1、積極參加公司組織的證書評(píng)審和各類專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。2、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，提高項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。3、加強(qiáng)本工程文明施工現(xiàn)場的建設(shè)。今后新項(xiàng)目開工時(shí)，要做好文明施工現(xiàn)場的施工，制定文明施工現(xiàn)場的相關(guān)管理措施和獎(jiǎng)懲制度。20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。（2）學(xué)校工程系年終工作總結(jié)從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:一、主要業(yè)績和成就1、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。2、認(rèn)真研究遼寧省預(yù)算編制資料。首先，我認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了遼寧省的概預(yù)算編制數(shù)據(jù)和計(jì)價(jià)清單規(guī)范，堅(jiān)持邊學(xué)邊算。在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，我參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，計(jì)算了11號(hào)樓的施工圖。由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)是招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，我很快就掌握了要領(lǐng)，雖然沒有機(jī)會(huì)獨(dú)立完成任務(wù)，但我個(gè)人認(rèn)為我有一定的能力獨(dú)立完成任務(wù)；同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件編制預(yù)算和繪制加固圖。通過施工圖的預(yù)算實(shí)踐，雖然是第一次接觸，但我取得了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行一些獨(dú)立的操作。在今后的工作中，我將繼續(xù)探索和研究，使工作更加精細(xì)和完善。3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時(shí)光飛逝。20XX將在瞬間成為歷史。馬年到了。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司其他部門的大力支持與配合下，通過工程部與施工單位的密切配合，20XX年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)基本完成，工作中的一些不足也暴露出來。為了總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工將更加關(guān)注公司制定的年度項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，穩(wěn)步工作，從而使城市園林社區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向所有領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)20XX工程部的工作總結(jié)和工作思路。請(qǐng)給予幫助和指導(dǎo)。第一部分｛20XX年工作總結(jié)一、各項(xiàng)工作完成情況：1、一期工程地面及地下室滲水點(diǎn)需多次處理；2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；3.20XX年9月16日，2#大樓封頂。節(jié)前內(nèi)墻已完工，大堂磚已完工90%，外墻磚已完工70%，外框已拆除至28層。4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層；5.1#建筑物主體澆筑至10層；1#修建約800m2的山坡支護(hù)6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；7、完成一期工程結(jié)算；8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及4、5、6消防驗(yàn)收；9、確定三期工程圖紙方案，進(jìn)行10#、12#建筑場地土方開挖及外運(yùn)。二、工程部內(nèi)部管理目前工程部有9人。根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部的組織結(jié)構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確了工程部各人員的工作權(quán)責(zé)；項(xiàng)目檢查制度已經(jīng)建立。在建工程每周定期檢查一次，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題通過每周例會(huì)及時(shí)糾正。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查、安全文明不合格的及時(shí)出具整改意見，情節(jié)嚴(yán)重的直接罰款。三、工程進(jìn)度管理：1、1#，2#樓從主體框架到封頂，再到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍和人員安排到位，工程進(jìn)度基本可以按計(jì)劃完成，但節(jié)前工人休假太早，影響工程整體進(jìn)度；2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；3.9#建筑去年受天氣影響（雨水很多），加了樁填料，所以直到下半年才開挖。此外由于施工隊(duì)伍人員配備不足，底板在節(jié)前才全部澆筑完畢，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。四、工程質(zhì)量管理：1#、2#建筑物混凝土強(qiáng)度及主墻柱板表面外觀良好；2#建筑物內(nèi)回轉(zhuǎn)面較平整，整體質(zhì)量合格；通過參觀和學(xué)習(xí)其他建筑的施工技術(shù)，整體外墻較一期外墻外觀有了很大的進(jìn)步；針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水的普遍現(xiàn)象，在窗邊加強(qiáng)了多種防水措施，以減少滲水。但外墻底灰部分平整度不夠，特別是出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。主要原因是施工前水量不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工；8號(hào)樓主體框架施工質(zhì)量差。大量舊模板主要用于現(xiàn)場施工，模板上的水泥砂未及時(shí)清理或脫模時(shí)間過早，導(dǎo)致鋼筋外露、露漿、混凝土表面剝落嚴(yán)重。部分立柱垂直度不夠，造成分層錯(cuò)開等質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間處處可見光，頂梁磚未按規(guī)范預(yù)留7天后才能完成。整個(gè)砌體工程存在較大的質(zhì)量隱患。上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。五、安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚(yáng)。但明代施工較差，主要原因是部分材料堆放混亂，場地清理垃圾無法及時(shí)運(yùn)出，施工場地周邊混亂，尤其是人興路，與文明施工要求相去甚遠(yuǎn)。六、成本管理二期圖紙比一期圖紙更標(biāo)準(zhǔn)化，變更少，簽證費(fèi)相對(duì)較少，有效降低了項(xiàng)目總成本。第二部分｝20XX的工作計(jì)劃20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到以往工作中存在的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時(shí)開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、20XX年的優(yōu)先事項(xiàng)：1、一期工程消防驗(yàn)收及備案工作。2.2#建筑應(yīng)在20XX年6月31日前交付；第一棟大樓于20XX年12月31日建成；交付8號(hào)樓應(yīng)在20XX年8月31日前交付；3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除；建筑工程部年終總結(jié)20xx建筑工程部年終總結(jié)：隨著時(shí)間的推移，20XX年的新年鐘聲即將敲響。在告別舊迎新之際，在金達(dá)房地產(chǎn)有限公司的正確指導(dǎo)下，在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，花園項(xiàng)目部一部開發(fā)社區(qū)一期ABC標(biāo)段，總建筑面積25萬平方米。本部門負(fù)責(zé)花園小區(qū)a標(biāo)段10棟住宅樓，包括4棟小高層建筑，712層（10、14、15），11層，6棟高層建筑為：（3、4、8、12）30層，1620層，1118層，小高層建筑，包括車庫，建筑面積示意圖為30238.8m2，以及高層建筑,建筑面積示意圖為76354.58m2。1號(hào)和2號(hào)商鋪占地743.2平方米，擁有1428平方米的項(xiàng)目總部。在全體員工的共同努力下，在建設(shè)單位干部職工的辛勤工作下，項(xiàng)目部完成了小高層建筑主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，進(jìn)入了裝修階段。高層建筑11、16層主體結(jié)構(gòu)已封頂，3層結(jié)構(gòu)已完成26層，4層結(jié)構(gòu)已完成22層，8層結(jié)構(gòu)已完成13層，12層結(jié)構(gòu)已完成，共18層。以回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足、充實(shí)自我的精神，使企業(yè)具備快速發(fā)展的后勁過去的工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。1、項(xiàng)目部成立后，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定任命朱總經(jīng)理為項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的整體工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織架構(gòu)入手，搞好組織建設(shè)。項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)采用線性組織結(jié)構(gòu)，即根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分三個(gè)區(qū)域，成立三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工管理。2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們根據(jù)實(shí)施總部制定了各項(xiàng)切實(shí)可行的規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、項(xiàng)目例會(huì)管理制度、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度等，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查制度、工程質(zhì)量及驗(yàn)收管理制度、工程變更管理制度、文件管理制度、安全管理制度、安全檢查及文明施工檢查制度、安全工作會(huì)議制度、，文明施工管理措施、甲方提供的材料管理制度等，做到有章可循、有據(jù)可查、有監(jiān)督、有治理、有行為約束、有治理依據(jù)，減少隨意性，增強(qiáng)責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期的事前控制：工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。事先質(zhì)量控制：2.1施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，組織門牌負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督使用的目的。2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量問題，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部配合規(guī)劃部認(rèn)真審查，辦理會(huì)簽，編制施工工藝要點(diǎn)，繪制節(jié)點(diǎn)詳圖，統(tǒng)一方法，并下發(fā)至墻體砌筑工程、外墻地磚、內(nèi)墻保溫、屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等監(jiān)理單位和施工單位，取得了良好的效果。三、事中控制1、基礎(chǔ)工程：1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。1.2施工結(jié)束后，我們將根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁確定樁長和樁的最終壓力值。在壓樁過程中，我們與監(jiān)理單位、施工單位共同克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等各種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠。集團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部輪流派值班人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，以達(dá)到壓樁的目的建筑工程部年終總結(jié)第2頁1.3在樁基施工中，根據(jù)規(guī)范的要求，對(duì)高層建筑3,4,8、11、12的五幢樓進(jìn)行單樁承載力試驗(yàn)和小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。所有試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。結(jié)果表明，高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工是成功的。1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。2.主要工程2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料來源開始。為保證工程質(zhì)量，鋼材由甲方供貨，由物資供應(yīng)部門采購，以保證鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位見證下取樣復(fù)驗(yàn)。只有通過重新測(cè)試，才能在項(xiàng)目中使用。在鋼筋綁扎施工過程中，除巡回檢查外，我項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位和門牌監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，防止鋼筋間距和搭接長度不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。施工單位通過嚴(yán)格要求、巡回檢查、嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真按照施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。加固工程基本滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。針對(duì)常見的質(zhì)量問題和容易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布工程變更通知單，以解決問題。例如，陽臺(tái)板與梁板交叉處的負(fù)筋在施工過程中經(jīng)常被踩踏，負(fù)筋位置向下移動(dòng)，鋼筋保護(hù)層增加，容易發(fā)生樓板坍塌。為解決這一問題，我項(xiàng)目部提前預(yù)控并下發(fā)了《塑料馬凳結(jié)構(gòu)平面布置通知》。采取該技術(shù)措施后，確保鋼筋不下移，鋼筋混凝土保護(hù)層厚度不發(fā)生變化。經(jīng)主體檢查，證明該措施是有效的。3、模板工程模板工程施工過程中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投資。每個(gè)建筑編號(hào)僅投資于二層模板。因此，在澆筑上層模板時(shí)，下層模板將被拆除，這將對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。我部通知監(jiān)理人下發(fā)停工通知單，立即整改，為保證混凝土澆筑后外觀質(zhì)量和幾何尺寸不發(fā)生變化和變形，要求施工單位重新編制拆模方案。很明顯，上層找平澆筑24小時(shí)后，商品混凝土拆模報(bào)告合格后方可拆模。嚴(yán)格檢查模板質(zhì)量，嚴(yán)格控制模板施工主體驗(yàn)收基本達(dá)到外觀質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部高度重視混凝土澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)日常巡檢的強(qiáng)度和頻率，及時(shí)處理巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，大大提高了工程質(zhì)量，有效地遏制了不重視質(zhì)量的現(xiàn)象。4、砼工程所有用于施工的混凝土均為商品混凝土。為保證商品混凝土質(zhì)量，項(xiàng)目部從原施工中采購，變更甲方供貨，選擇商品混凝土供應(yīng)商，確保施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)至施工現(xiàn)場。我們定期或不定期檢查混凝土攪拌站，防止不合格的商品混凝土進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查混凝土坍落度，用水控制施工。在采取這些有效措施后，我們確保了混凝土的供應(yīng)質(zhì)量。小高層建筑主體經(jīng)檢測(cè)，混凝土質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及混凝土規(guī)范要求，全部合格。5、砌筑工程為確保砌體工程的工程質(zhì)量，我們注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。5.2窗臺(tái)梁必須澆筑在外墻窗戶之間的墻上。如7層一層外墻施工時(shí)，施工單位未按方案要求進(jìn)行施工，而是先施工后澆筑。應(yīng)立即停止此現(xiàn)象進(jìn)行整改，拆除已建窗墻，待窗臺(tái)梁澆筑完畢后才能進(jìn)行砌筑，以達(dá)到要求。通過嚴(yán)格的管理，取得了非常有效的效果，引起了建設(shè)單位的重視，減少了其他建筑數(shù)量的類似現(xiàn)象，大大提高了砌體工程的質(zhì)量。5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200価高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿