《匯報提綱》

小組簡介1

課題宗旨和選題理由2

現狀調查和對策實施34效果檢查鞏固措施5第一頁，共24頁。第一頁，共24頁。一、小組簡介1.2、成立時間：2015年3月1.1、小組名稱：公司法律風險管理與防范機制探析攻關小組1.3、注冊時間：2015年3月1.4、小組成員見下表：第二頁，共24頁。第二頁，共24頁。公司法律風險與防范機制探析QC攻關小組成員列表小組名稱總經理工作部法律風險防控小組小組人數5人組長小組情況序號姓名參加工作時間文化程度工作崗位職稱1李彥濤1994年7月研究生總經理工作部主任工程師2趙杰1992年7月本科經濟師3張弛1988年7月本科法律顧問高級律師4溫向東1990年7月本科法律顧問高級律師5郭龍1993年7月本科工程師第三頁，共24頁。第三頁，共24頁。二、課題宗旨化解公司法律風險的有效途徑提升公司形象，實現公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的堅實基礎打造百年老店的必然要求企業(yè)經濟效益的有效保障依法治企的必然選擇公司法律風險管理與防范機制的提高與創(chuàng)新第四頁，共24頁。第四頁，共24頁。（二）選題理由近年來，我公司在相關法律糾紛中，總是居于下風，處于弱勢地位，使公司無端地蒙受了不應有的損失。提升全員法律意識，強化員工法制觀念，組建能夠切實維權的組織體系，已經成為公司當務之急。第五頁，共24頁。第五頁，共24頁。三、現狀調查和對策實施（PDCA循環(huán)）點擊加文本點擊添加文本問題的根源是，公司的風險管理與法律環(huán)境變化之間存在著差距外部法律風險水產案已經困擾公司十三年；以及周邊經營環(huán)境存在法律風險。內部法律風險長期燃料預付款案件仍有2千余萬元沒有追回；以及植物人公司“僵而不死”的法律風險。（一）現狀調查第六頁，共24頁。第六頁，共24頁。三、現狀調查和對策實施（二）對策計劃2015年，公司法務管理在長賬齡預付款追討之路上艱難前行；在處理周邊村民信訪接待、解答、回復信訪請求的來來回回中讀懂村民的思維方式，學會以村民的語言表達和解釋有關法律問題，在堅守公司利益底線的同時，和諧了廠群關系；在歷史積案的抗爭中，堅信正義必勝的信念，多渠道積極尋求證據支撐，相信最終也會贏得法律的確認；在事務性工作的辦理過程中，分析風險成因，尋求化解風險的途徑，探索適合公司未來發(fā)展的法律風險防范機制。簡單地說，就是化解周邊矛盾、鎖定公司債權、推動積案進展、提升管理水平。對策實施化解周邊矛盾鎖定公司債權推動積案進展提升管理水平第七頁，共24頁。第七頁，共24頁。三、現狀調查和對策實施對策實施1、化解周邊矛盾。（三）對策實施第八頁，共24頁。第八頁，共24頁。第九頁，共24頁。第九頁，共24頁。（三）對策實施對策實施1、化解周邊矛盾上面第一組圖片是15年5月份循環(huán)水泵房虹吸井現場，第二組圖片是15年7月份光伏項目施工現場。兩組圖片共同的關鍵詞是秩序、規(guī)矩和入侵。有入侵就有戰(zhàn)爭，企業(yè)法律戰(zhàn)爭的武器是法律之劍，我們高舉法律的利劍，向入侵者宣誓我們的權利與底線:進入鴨電公司的大門不講規(guī)矩是不行的，因為沒有規(guī)矩不成方圓；想要從鴨電公司獲取超額利益是不可能的，因為守護股東權益是我們的利益底線；想要從鴨電公司獲取非法利益的念頭就此打住，因為廠群關系的和諧并不意味著無原則的一團和氣。2015年，主要參與處理了以下事件：1）天益光伏項目順利施工。2）循環(huán)水泵房虹吸井安全隱患。3）周邊村民土地申訴。4）周邊村民落實天益粉煤灰會議紀要請求。第十頁，共24頁。第十頁，共24頁。（三）對策實施對策實施2、鎖定公司債權案件經人民法院判決并申請強制執(zhí)行后，判決書對被告將終身有效，不必擔心超過訴訟時效。并且，判決后的債權會依法計算雙倍利息。2015年主要進行了如下訴訟1）許昌萬里運輸公司運輸合同糾紛，成功追回欠款47萬元。2）鄭州筑路機械廠。2016年1月4日，南召法院判決確認鄭州筑路機械廠償還我公司預付煤款86.6萬元。盡管鄭州筑路機械廠方面暫無財產可供執(zhí)行，但判決并申請強制執(zhí)行后將終身鎖定公司債權。3）禹州銀都、宏通上訴案。2015年12月25日，收到河南省高級人民法院（2015）豫法民三終字第124號判決：成功追加禹州銀都原三股東李振杰、都占州、都占超為被執(zhí)行人，使公司債權得到實際執(zhí)行更加有保障。第十一頁，共24頁。第十一頁，共24頁。第十二頁，共24頁。第十二頁，共24頁。（三）對策實施對策實施3、推動積案進展有時候，正義不一定必勝，否則世界上也沒有那麼多聰明人去做不正義的事情，換句話說，正義如果沒有強有力證據的支撐，很難最終贏得法律的確認。1）調整訴訟策略、加強證據收集，初步扭轉水產案責任劃分。水產案的核心問題一：原告水產所訴狀中聲稱我公司溫排水造成了其2001年度漁業(yè)收入的減少，而實際情況是水產所提交法院的證據顯示，其在2001年度漁業(yè)收入比2000年增加了1萬元。用于證明漁業(yè)損失的《鑒定報告》將理想狀態(tài)下的理論推導數據作為實際損失數據引用，缺乏基本的科學精神。水產案的核心問題二：造成水產所所謂的銀魚大面積死亡的“元兇”到底是誰？水產所法人詹世盈2007年發(fā)表在《河南水產》的論文告訴我們真實的答案是：影響水庫銀魚生長的因素達六種之多，水庫餌料資源的豐寡及小銀魚產卵場的破壞才是造成水庫銀魚產量下降的決定性因素。2015年8月份，南召法院作出一審判決：我公司承擔60%的責任（原一審時為100%），初步扭轉了責任劃分。2）南陽張衡路新宇汽修廠維修合同糾紛案和解結案。避免了法律風險的進一步擴大。第十三頁，共24頁。第十三頁，共24頁。（三）對策實施對策實施4、清理“植物人”公司股權，防范“植物人”公司“僵而不死”的法律風險。1、完成萬正集團整體收購豐源公司股權的工商登記變更工作。2、鴨電置業(yè)在河南省國有產權交易平臺掛牌轉讓。第十四頁，共24頁。第十四頁，共24頁。四、效果檢查（一）直接經濟效益

實現債權回收97萬元鎖定公司債權482萬元第十五頁，共24頁。第十五頁，共24頁。四、效果檢查（二）管理效果

立規(guī)矩、劃紅線。為和諧周邊廠群關系立規(guī)矩、劃紅線。

推動歷史積案取得進展。禹州銀都、宏通案成功追加原銀都公司三股東為被執(zhí)行人，鎖定了公司債權；困擾公司13年之久的水產案責任劃分也初步得到扭轉。第十六頁，共24頁。第十六頁，共24頁。五、鞏固措施我們知道，感冒并不是因為冬天的風太冷，而是因為身體太弱，法律風險事件的發(fā)生說明我們機體的免疫力還不夠強。因此，“法律養(yǎng)生”是打造百年老店的必由之路，依法治企是走向百年老店的必然選擇，三嚴三實是實現百年老店的工作方法。第十七頁，共24頁。第十七頁，共24頁。五、鞏固措施（一）確立“一個目標”，堅持“兩個重點”，建立“兩項機制”。1、“一個目標”，即因管理導致的重大法律糾紛為零；2、“兩個重點”，即以公司規(guī)章制度的合法、合規(guī)、合程序性動態(tài)建設為重點，以經濟合同管理為主線的法律風險防范機制建設為重點；3、建立“兩項機制”，即訴訟、執(zhí)行案件風險代理機制及獎懲激勵機制。第十八頁，共24頁。第十八頁，共24頁。五、鞏固措施（二）重視一線（業(yè)務部門）“防火墻”的建設。1、業(yè)務部門“防火墻”的構建是“法律養(yǎng)生”的起點。在業(yè)務部門真正搞明白和我們做生意的究竟是誰，是一個什么樣的人。2、建立訴訟案件合議制度。做到訴訟案件由公司法律顧問、法務人員、發(fā)案部門承辦人合議案情、制定訴訟策略。第十九頁，共24頁。第十九頁，共24頁。五、鞏固措施（三）按照“三確認”的工作方法，力求實現公司規(guī)章制度、經濟合同和重要決策的法律審核把關率三個100%。1、確認法律風險源；2、確認法律風險防范化解措施；3、確認法律風險防范責任人。使法律顧問工作形成以法律審核、法律意見書和法律提示等為主要內容的履職方式，力求實現公司規(guī)章制度、經濟合同和重要決策的法律審核把關率三個100%。第二十頁，共24頁。第二十頁，共24頁。五、鞏固措施（四）大力培養(yǎng)法律顧問的職業(yè)素養(yǎng)和使命感，形成“四個善于”的履職能力和業(yè)務素質標準。一是，善于用法律專業(yè)的眼光觀察和思考公司管理過程中的問題和漏洞；二是，善于用管理的語言表達和解釋公司管理過程中的法律問題；三是，善于從管理的角度提出防范和化解法律風險的措施和建議；四是，善于與公司相關業(yè)務部門溝通與協(xié)同，及時處置各種法律糾紛。第二十一頁，共24頁。第二十一頁，共24頁。六、總結及下一步打算增強了小組成員對公司的忠誠度與使命感這些都是寶貴的無形資產，也將更加有利于以后工作的開展通過此次活動，小組成員的“四個意識”（問題意識、改進意識、參與意識、團隊意識）、以及個人能力得到了提高，增強了解決問題的信心和團隊精神（一）總結第二十二頁，共24頁。第二十二頁，共24頁。六、總結及下一步打算

（二）下一步打算告別2015,我們