平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度1.目的為了驗(yàn)證公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性，保證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效的正常運(yùn)行，確保平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，不斷提高平安績(jī)效，特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)管理工作。3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006)4.管理職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評(píng)審。4.2主管平安副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行狀況，幫助實(shí)施管理評(píng)審。4.3辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理供應(yīng)管理評(píng)審輸入信息和編制管理評(píng)審的輸出文件，對(duì)輸出整改問(wèn)題組織整改并跟蹤、驗(yàn)證。4.4 平安科負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行狀況的匯總，并提交管理評(píng)審。4.5 各科室、車隊(duì)按平安生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)管理評(píng)審資料，制定管理評(píng)審提出的問(wèn)題的訂正措施并實(shí)施。4.6平安科負(fù)責(zé)對(duì)各科室、車隊(duì)平安績(jī)效考核。5.內(nèi)容及要求5.1形式管理評(píng)審應(yīng)以會(huì)議的形式進(jìn)行和開展?？偨?jīng)理主持評(píng)審會(huì)，公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車隊(duì)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參與會(huì)議。管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，兩次時(shí)間間隔不應(yīng)超過(guò)十二個(gè)月；當(dāng)體制、組織機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時(shí)，可酌情增加管理評(píng)審。5.2內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)的相宜性，包括機(jī)構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置；須要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；未完成的工作；上次評(píng)審結(jié)論的處理狀況；平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況；平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)狀況；現(xiàn)場(chǎng)平安狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況；各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性；資源要求。5.3打算辦公室編制管理評(píng)審安排，內(nèi)容包括：評(píng)審時(shí)間、評(píng)審方式、評(píng)審地點(diǎn)、評(píng)審參與人員、評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容。管理評(píng)審安排經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后剛好通知各科室、車隊(duì)，各科室、車隊(duì)?wèi)?yīng)在會(huì)議前30天將管理評(píng)審的輸入內(nèi)容以書面形式上報(bào)辦公室；辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)審資料。5.4輸入各科室、車隊(duì)按要求向辦公室供應(yīng)平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況、平安責(zé)任制的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)平安狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況、平安管理實(shí)施安排的落實(shí)狀況的測(cè)量評(píng)估狀況、日?？荚u(píng)考核的結(jié)果，訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息；各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的執(zhí)行狀況、事故隱患的排查治理及自評(píng)的結(jié)果等平安生產(chǎn)信息，形成管理評(píng)審輸入報(bào)告。辦公室將各科室、車隊(duì)提交的管理評(píng)審輸入資料整理后交平安管理負(fù)責(zé)人審核，作為平安管理負(fù)責(zé)人在管理評(píng)審會(huì)上報(bào)告本公司平安標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行狀況，平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及管理評(píng)審安排的依據(jù)。5.5實(shí)施管理評(píng)審會(huì)議由辦公室組織總經(jīng)理主持，與會(huì)人員對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行探討、評(píng)價(jià)，辦公室做好會(huì)議記錄。辦公室依據(jù)評(píng)審記錄，編制管理評(píng)審報(bào)告，內(nèi)容包括：評(píng)審目的、評(píng)審日期、評(píng)審內(nèi)容和結(jié)論及改進(jìn)事項(xiàng)、實(shí)行的訂正預(yù)防措施。評(píng)審報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.6輸出總經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審會(huì)議探討狀況做出結(jié)論，并就平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，明確存在問(wèn)題的責(zé)任部門，確定訂正/預(yù)防措施。辦公室依據(jù)管理評(píng)審會(huì)議記錄編寫《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)分管平安副經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門?！肮芾碓u(píng)審報(bào)告”的內(nèi)容包括：目的、依據(jù)、范圍、評(píng)審內(nèi)容綜述、訂正/預(yù)防措施、整改進(jìn)度等。其中評(píng)審內(nèi)容應(yīng)對(duì)平安管理過(guò)程中的責(zé)任履行，系統(tǒng)運(yùn)行，檢查監(jiān)督，隱患整改，考評(píng)考核等狀況進(jìn)行客觀的表述。5.7結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)責(zé)任部門依據(jù)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審報(bào)告》上的要求，填寫《訂正/預(yù)防措施表》并組織實(shí)施。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)訂正/預(yù)防措施的實(shí)施狀況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向平安管理負(fù)責(zé)人