創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天如何當(dāng)好中層管理者之老陽三干創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天中層管理者是組織的中間構(gòu)造,處于承上啟下的重要地點(diǎn),在上傳下達(dá)的過程中起著二傳手的作用.一個(gè)好的二傳手,死球可釀成活球；二傳手不到位,好球也要釀成臭球.可見,當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)搞好一個(gè)公司的工作是至關(guān)重要的.經(jīng)過近期的聽了薛老師講的《如何當(dāng)好中層管理者》后,我對(duì)中層管理者又有了新的認(rèn)識(shí)和定位：中層管理者是公司承上啟下、承上啟下、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量,是公司的棟梁；中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo),又是職員,兼有領(lǐng)導(dǎo)者和部下的兩重身份；中層管理者除擁有管理職責(zé)、崗位職責(zé)之外,還起辭員工與公司決議者上傳下達(dá)的作用.假如中層管理者不可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,則會(huì)對(duì)公司的管理和決議的貫徹帶來很大年夜的阻擋；中層領(lǐng)導(dǎo)干部是公司管理團(tuán)隊(duì)中的重要條理,是領(lǐng)導(dǎo)各部份員工依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和整體工作部署、創(chuàng)造性地展開平時(shí)工作的組織者和實(shí)行者,也是公司創(chuàng)造利潤、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者.中層管理干部的地點(diǎn)與作用能夠用三句話來描述：落實(shí)和執(zhí)行；管理和服務(wù)；聯(lián)系和交流.那么如何當(dāng)好一名中層管理者,如何執(zhí)行好職責(zé),如何充足發(fā)揮二傳手的作用,經(jīng)過學(xué)習(xí)我又有了新的認(rèn)識(shí)和思慮,主要體會(huì)有以下幾點(diǎn)：一、建立以最高管理層為關(guān)注焦點(diǎn)的思想,做一個(gè)上司領(lǐng)導(dǎo)能夠信任的中層管理者作為一名中層管理者,要建立以最高管理層為關(guān)注焦點(diǎn)的思想,要做一個(gè)上司領(lǐng)導(dǎo)能夠信任的好部下.要做好這一點(diǎn),第一要充足信任自己的上司領(lǐng)導(dǎo),要時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的建議.因?yàn)樾畔⒌姆制缛秉c(diǎn)稱、考慮問題的角度分歧,中層管理者與上司領(lǐng)導(dǎo)的建議不可能完整一致.但就一般狀況而言,高層管理者常常擁有的信息更充足、考慮問題更全面,處理問題能夠從大年夜局起程,更切合整體利益.所以,中層管理者應(yīng)充足信任自己的領(lǐng)導(dǎo),在領(lǐng)導(dǎo)做出決議后,快樂地貫徹執(zhí)行,把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)保質(zhì)保量地達(dá)成.其次應(yīng)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo),充足發(fā)揮出自己的踴躍性,并激勵(lì)自己的部下一起發(fā)揮出踴躍性來.領(lǐng)導(dǎo)就是要保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這需要大年夜家精誠團(tuán)結(jié),不論是下命令,仍是采用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)調(diào)換大年夜家的踴躍性,都是為了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).作為部下,中層管理者既要執(zhí)行決議和命令,接受領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)換藝術(shù),并且還應(yīng)當(dāng)清楚地看到領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)企圖,并想法愿領(lǐng)導(dǎo)的企圖方向去努力.只有在創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天工作上支持和幫手領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)工作更有成就,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)下級(jí)管理者發(fā)生器重感和依靠感.相同,也只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作順利并卓有收效時(shí),才會(huì)有精力和時(shí)間來指點(diǎn)和幫手部下,使部下獲取更大年夜的提升和發(fā)展空間.此外,中層管理者應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)者相同以公司目標(biāo)為中心,著眼于整體利益,以聽從大年夜局為行動(dòng)準(zhǔn)則,不計(jì)較個(gè)人得失.在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí),保證自己的行為在大年夜局利益允許的范圍之內(nèi).即便在領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力缺少時(shí)也應(yīng)這樣.二、堅(jiān)持持續(xù)改良,做一個(gè)有能力的中層管理者堅(jiān)持持續(xù)改良,做一個(gè)有能力的中層管理者是一個(gè)永久目標(biāo),為了能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要求中層管理者努力學(xué)習(xí),提升自己的知識(shí)水平；著眼實(shí)質(zhì),提升管理能力.現(xiàn)實(shí)社會(huì),是一個(gè)知識(shí)時(shí)代,知識(shí)的發(fā)展、更新特別快.知識(shí)的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ).作為中層干部,必要堅(jiān)固建立終生學(xué)習(xí)的理念,盡可能地?cái)D出時(shí)間學(xué)習(xí),不斷吸取新的知識(shí),努力掌握新的理論,爭取做一個(gè)知識(shí)型、學(xué)者型的中層干部.一是要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí),不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論,立異工作方法,特別要重視管理科學(xué)知識(shí)、理論的學(xué)習(xí),努力提升自己的管理能力,還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)論,如：過程方法、系統(tǒng)方法和鑒于事實(shí)決議的方法,因?yàn)楣芾硎莻€(gè)系統(tǒng)學(xué),成立什么樣的管理系統(tǒng)、如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理、如何成立一個(gè)立異、高效的系統(tǒng)是此后管理科學(xué)的新理念.二是要重視人文科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等等.因?yàn)?管理的根本是管人,必要以人為本,只有理解最大年夜限度地調(diào)換聽的踴躍性,最大年夜限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性,才干做好工作,達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù).三是要注意學(xué)習(xí)的方法,必要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)質(zhì),求真求實(shí),做到學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相聯(lián)合、學(xué)習(xí)與研究工作相聯(lián)合,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,靠實(shí)踐豐富理論,以此循環(huán),不斷推動(dòng),進(jìn)而提升自己的知識(shí)水平.另一方面,中層干部在實(shí)質(zhì)工作中,急需要提升這樣幾種能力：一是提升執(zhí)行力.因?yàn)橹袑痈刹康念I(lǐng)導(dǎo)能力高低,第一表此刻執(zhí)行力,中層干部的執(zhí)行力常常表現(xiàn)的是部份的執(zhí)行力.提升執(zhí)行力,就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作企圖、工作目標(biāo),圍繞高層管理者的決議,擬訂工作方案,完美工作方法,加強(qiáng)工作方法,并能集中分配本部份的資源,一致部下的思路,凝集部下的力量,展開最有效的工作,圓滿達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù),抵達(dá)工作的最正確成效.從此刻實(shí)質(zhì)狀況來看,我們中層管理者還有相當(dāng)大年夜的差距,必要下功夫提升執(zhí)行力.二是提升管理能力.管理能力非創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天常重要,不會(huì)管理,實(shí)質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo).三是提升協(xié)調(diào)能力.中層管理者是一個(gè)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者,是部份工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者,組織協(xié)調(diào)能力表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平.在組織能力上,要提升思慮能力,工作計(jì)劃能力,整合資源能力,抓工作落實(shí)能力.在協(xié)調(diào)能力方面,要提升上下之間、橫向之間、部下之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力,形成比力順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系,建設(shè)有效的工作團(tuán)隊(duì).四是提升思想工作能力.全部工作都要靠全體員工來執(zhí)行和達(dá)成,此中員工的踴躍性是做好工作、達(dá)成任務(wù)的前提,所以,領(lǐng)導(dǎo)必要會(huì)做思想工作.提升思想工作能力,就是要堅(jiān)持以人為本,建立為員工服務(wù)的思想,為員工的工作供給需要的服務(wù),幫手員工解決工作中碰到的困難和問題,實(shí)時(shí)解決員工存在的思想問題,創(chuàng)造一個(gè)踴躍向上、人際關(guān)系簡單、工作之間相互配合的優(yōu)異工作氣氛.三、協(xié)調(diào)交流,建設(shè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)一位富裕發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者應(yīng)示意出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格,他們樂于共同作戰(zhàn),在實(shí)質(zhì)管理工作中,他們是“領(lǐng)頭雁”,是排球場上的“靈魂人物”；他們擅長創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、同等交流的文化氣氛；他們深信１＋ｌ不即是２,擅長運(yùn)用腦筋風(fēng)暴放大年夜集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎責(zé)備、面對(duì)反抗,歷來不放棄找尋最好的問題解決方法；他們相互賞識(shí),激勵(lì)士氣,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展.團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層管理者的最后成功起著舉足輕重的作用.為此,中層管理者第一應(yīng)將自己定位為“服務(wù)人員”.在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造公司價(jià)值”愈來愈顯然的今日,公司管理者與被管理者更應(yīng)當(dāng)是一種“相互依靠的工作關(guān)系”：被管理者依靠管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,創(chuàng)造個(gè)人績效；管理者更依靠被管理者的竭誠工作,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績效.現(xiàn)代公司認(rèn)同中層管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人如何而是你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)如何.要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),中層管理者就應(yīng)當(dāng)多為部下著想,多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展時(shí)機(jī),即為部下多供給“服務(wù)”.所以,一個(gè)真實(shí)合格的中層管理者,首先應(yīng)當(dāng)把自己定位為一個(gè)為部下供給服務(wù)的“服務(wù)人員”,而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”；其次是均衡公司和員工的希望.中層管理者是連結(jié)公司與員工的橋梁,需要均衡好公司和員工的希望.假如整天發(fā)號(hào)布令,極少考慮員工的利益和感覺,像老板派出的“監(jiān)工”,或許只考慮自己和員工的利益得失,卻全然失意臂及公司的利益,這兩種偏向都是特別不可取的.一個(gè)合格的中層管理者,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司和員工“雙向”負(fù)責(zé).經(jīng)過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績效,在創(chuàng)造績效的同時(shí)合理地為員工謀福利,這樣的中層管理者,才干既獲取創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天公司的認(rèn)同又獲取部下的擁戴.偏離職何一方的管理者都不是合格的中層管理者,也都很難成為長久的中層管理者,更難創(chuàng)造“一年恰似一年”的績效；第三是采用“緩和”的交流方式.安插和檢查部下的工作是中層管理者的職能之一,但我們需要注意方式和方法.我們知道,人都有一種被尊敬的需要,作為部下,他們更有這類需要.有些管理者,習(xí)慣于采用命令的方式安插部下的工作,習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式責(zé)備部下的工作,這都是特別有害的.作為中層管理者,工作中我們需要存心識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)分歧,采用“建議”或“商議”的口吻來安插工作必定會(huì)比“命令”更有效；采用“曉之以理,動(dòng)之以情”的方式來指出部下的過錯(cuò)或缺少必定會(huì)比“斥責(zé)”更管用.中層管理者可能會(huì)擔(dān)憂自己的“威信”會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约哼@類“緩和”的交流方式而變得“蕩然無存”,其實(shí)這類擔(dān)憂完整部是剩余的.恰好相反,你的部下只會(huì)越來越敬愛你.第四是少考慮自己多考慮別人.作為中層管理者,需要有一種崇高的“思想境地”,要多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和部下著想,少為一己之私利著想.當(dāng)部份、個(gè)人利益與公司利益有反抗時(shí),我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)同級(jí)部份有困難時(shí),我們需要主動(dòng)地予以支持；當(dāng)個(gè)人利益與部下利益有反抗時(shí),我們需要優(yōu)先考慮部下的利益.假如第一位考慮的就是自己的個(gè)人得失,這樣的管理者不是稱職的中層管理者,也不是“理智”的中層管理者.其實(shí),作為中層管理者,我們除“經(jīng)濟(jì)收入”外,還有居于綜合能力的培育時(shí)機(jī)、人脈關(guān)系的成立時(shí)機(jī),這是一般員工所沒有的,而這些常常是我們獲取更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保證.所以從這方面來講,我們也有很大年夜的“額外”利潤.誠然,我們管理者也需要生計(jì)和生活,也希望獲取與自己能力和奉獻(xiàn)相般配的個(gè)人收益,但這些不是經(jīng)過你多為自己著想、多為自己爭取獲取的,是經(jīng)過你的努力和奉獻(xiàn),被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后獲取的.第五是正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、部下和自己.作為公司中層管理者,上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工,我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、部下和自己.我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”.“敬以向上”是敬愛自己的領(lǐng)導(dǎo),但不是奉迎奉迎、溜須拍馬；“寬以對(duì)下”是對(duì)自己的部下寬容,但不是任其自然、聽任自流；“嚴(yán)以律己”是對(duì)自己要求嚴(yán)格,但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào).“付出是快樂的,中層管理