勞務(wù)管理小組組織機(jī)構(gòu)及規(guī)范管理一、組織管理成員及結(jié)構(gòu)為了使項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)管理的順利和高效，特成立項(xiàng)目勞務(wù)管理小組，使得項(xiàng)目在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用以及隊(duì)伍退場(chǎng)以后的評(píng)估做到管理科學(xué)，運(yùn)行有效。組長(zhǎng)：孟嘯副組長(zhǎng):組 員譚發(fā)龍劉明達(dá)楊軍正肖文波馬彪劉曉王崇凱師樂學(xué)康徐銀閣陳義華許蓮華宋磊乾 崔萬凍杜立濤二、項(xiàng)目各成員的職責(zé)及規(guī)范管理效的管理。工程經(jīng)理申景文、總工董小珂的職責(zé)：項(xiàng)目工程室負(fù)責(zé)選用合施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等。組員譚發(fā)龍、劉明達(dá)、楊軍正、肖文波、馬彪、劉曉、王崇凱、師樂、曾學(xué)康、徐銀閣、陳義華、許蓮華、宋磊乾、崔萬凍、杜立濤的職責(zé):在施工過程中,對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效控制.以及財(cái)務(wù)主任張劍書做好分包商工程款結(jié)算等工作。1。分包商的規(guī)范管理嚴(yán)禁與公司解除勞動(dòng)合同的人員掛靠在其他公司名義下分包本公司工程。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加大管理力度，要求分包采取招標(biāo)。分包商的評(píng)標(biāo)遵循“公開、公正、公平”的原則，綜合考慮施工質(zhì)量、工期、成本、組織管理、信譽(yù)等因素。工程部參與重大分包工程的招投標(biāo)工作。2. 合格分包商的審批選用《合格分包商名冊(cè)》以內(nèi)的分包商,工程室及時(shí)填寫《名冊(cè)內(nèi)分包商審批表》,攜帶完整資料，報(bào)公司工程部，經(jīng)審批同意后，然后項(xiàng)目實(shí)施分包。對(duì)于特殊情況，需要選擇《合格分包商名冊(cè)》以外的分包商時(shí),工程室填寫《名冊(cè)外分包商審批表》,責(zé)成分包商負(fù)責(zé)人攜帶完整資料，上報(bào)公司工程部。經(jīng)審批合格，然后選用，實(shí)施分包。3。分包商的過程檢查項(xiàng)目在使用合格分包商的過程中，工程室每季度對(duì)其進(jìn)行一次包括資料情況、合同執(zhí)行、工期和進(jìn)度、管理情況等全方位的檢查，并填寫檢查記錄。如認(rèn)為是不合格的分包商,責(zé)令其停工，及時(shí)向工程部反映。選用的分包商優(yōu)劣，直接影響到保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，工程施工質(zhì)量目標(biāo)的順利完成,因此做好分包商從選用到管理，最后到評(píng)估工作是對(duì)項(xiàng)目