平安事故反思范文平安事故反思范文一系列由于平安事故造成的血的教訓(xùn)歷歷在目，看著讓人痛心，說(shuō)著讓人傷心，提起讓人揪心。不反思是絕對(duì)不行的。今天就來(lái)分享平安事故反思范文，請(qǐng)各位讀者好好欣賞。我們常說(shuō)緊繃平安弦，長(zhǎng)鳴平安警鐘，確保自身的安康與平安。然而，一系列血的教訓(xùn)卻歷歷在目，看著讓人痛心，說(shuō)著讓人傷心，提起讓人揪心。每逢至此，我不禁捫心深思，平安事故難道真的不能防止么?提起平安，人們都知道它的重要性，但這半年來(lái)發(fā)生在公司身邊的5例平安事故卻令人痛心，其中還有一起死亡事故，一個(gè)安康鮮活的生命剎那間化為烏有，給個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來(lái)宏大損失。但靜下心來(lái)想一想，事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要承受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。一首先要將“平安就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工平安的意識(shí)。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為;真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑幸運(yùn);總之，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事。發(fā)生的幾起輕傷事故不就因?yàn)閱T工未嚴(yán)格按照平安規(guī)程去執(zhí)行、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不平安隱患、自己不注意、不小心而造成的嘛!這次發(fā)生的機(jī)械傷害而導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，而是一系列原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。而在這其中，人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)是最為關(guān)鍵的。而經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90%的事故與人的不平安行為有關(guān)，這種“人因”問(wèn)題是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。只有通過(guò)提高員工平安意識(shí)，才能有效的解決這種“人因”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。但凡預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，“以人為本”。切實(shí)提高員工平安意識(shí)和平安素質(zhì)，不斷強(qiáng)化員工平安事故的防范意識(shí)，才能將“平安第一，預(yù)防為主”落實(shí)到位，才能有效的遏制和減少事故，確保平安生產(chǎn)。二是要提高我們每名職工的平安認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到平安管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到平安工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被平安否認(rèn)，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“平安開展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不平安的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制。四要解決人的思想、行為、習(xí)慣等問(wèn)題。從認(rèn)識(shí)上下功夫，充分調(diào)動(dòng)人積極性，杜絕懶惰。公司制定了一系列規(guī)章制度、平安操作規(guī)程，其實(shí)更是我們對(duì)規(guī)律、人力缺憾的總結(jié)、濃縮。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要性，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程作業(yè)，認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，從思想上重視?！粸閯e的，只為自己?？傊?，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜安康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖幸運(yùn)、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的平安。平安就是命，我們要將平安文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓平安是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是平安的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。根據(jù)我站最近重慶車、南充車及出站口外平安事故的發(fā)生，如何搞好平安工作，才能杜絕可能發(fā)生的'各類平安事故，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感。首先要將“平安就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事成心味死亡”的意識(shí)，做到當(dāng)一名車站員工、慎重一輩子。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為;真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑幸運(yùn);總之，我們車站不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可，我們就是要在提高平安保證程度的根底上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。二是要提高我們每名從業(yè)人員的平安認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到平安管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到平安工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被平安否認(rèn)，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“平安開展”的要求，抓好“人、車、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不平安的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然?？傊?，幾起事故血的教訓(xùn)應(yīng)喚起我們每名員工保護(hù)生命、珍惜安康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖幸運(yùn)、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的平安。平安就是命，我們要將平安文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓平安是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)平安的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)我站的平安開展。各類事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能防止這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要承受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。首先要將“平安就是命”的根本理念貫穿與我們每位員工的心理，還要真正將我們大集團(tuán)的‘從零開始向零奮斗'平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為;真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑幸運(yùn)，二是要提高我們每名施工用電維護(hù)人員的平安認(rèn)知能力，認(rèn)識(shí)到平安工作一票否決、否決一切的極端重要性，打擊不平安的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，不但要查設(shè)備運(yùn)行的不平安狀態(tài)也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。一手抓規(guī)程約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定，在平常工作中要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，標(biāo)準(zhǔn)操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。日常工作要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是標(biāo)準(zhǔn)。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過(guò)程。五是要抓好關(guān)鍵人物。首先是我們的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最嚴(yán)密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的表達(dá)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了標(biāo)準(zhǔn)。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工平安意識(shí)和平安操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固?？傊?，平安就是命，我們要將‘從零開始向零奮斗'平安文化理念滲透作用于每一名員工，抓平安是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是平安的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，做好我們的日常工作。結(jié)合近期發(fā)生的幾起平安事故，從多個(gè)角度進(jìn)展了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也催促我們反思在工作中平安管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的缺乏。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找缺乏，確保工作平安順利進(jìn)展。連續(xù)出現(xiàn)平安事故是否可以防止?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?從發(fā)生的這起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要承受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。首先要將“平安就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識(shí)，做到工作、慎重，時(shí)刻如履薄冰。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑幸運(yùn);二是要提高我們每名職工的平安認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到平安管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間、班組、各職場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶