鉆井安全總結(jié)2012年片刻即逝，回憶以前這一年有酸楚、有成績、有良多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信賴、相互交融、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了好多好多，在向來榮膺自我業(yè)務水平的同時還學到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。整年我隊兩開兩完總進尺5928米，整年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將整年的工作總結(jié)以下：一、工作簡介2011年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔當鉆井工程師以111天建井周期達成實現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填充了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc-15隊擔負平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師達成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工進度中的教訓和不足完滿了技術(shù)舉措以106天安全迅速優(yōu)良的達成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米范文寫作；爾后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段找尋b點的錯亂施工，該井三開施工中井下表現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜狀況我矯捷聯(lián)合井下情況組織開會從頭修正制定應答跟處理復雜的技術(shù)舉措并上報，在第一光陰取消了井下復雜狀況從頭修復了井眼滿意了水平井鉆井的懇求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc-15

隊初步承鉆

met23

井，該井是直井設計

2760

米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)方法并且頻頻召開技術(shù)會議，當真的落實技巧舉措。終極met23井以42天18小時的好成就達成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)良的達成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項當今一步加速施工確立了基本。二、安全管理安所有是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必要從細節(jié)下手，經(jīng)過裝備的整頓，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；經(jīng)過員工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項系統(tǒng)化推動，我們的員工從思想上改變了自己以前好多不安全行動和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降落了隱患的發(fā)生根絕了事故；經(jīng)過每周的安全例會，每個月的安全總結(jié)我們大力推行?反違章樹標準?的小型安全競賽運動，大大鼓舞了員工的踴躍性，提高了員工的整體素質(zhì)為安全創(chuàng)立了和睦發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。三、技術(shù)治理技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不停的完美技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應用技術(shù)于實質(zhì)能力優(yōu)良高效低耗的達成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持每日下戰(zhàn)書4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參照的施工經(jīng)驗，我們只好聯(lián)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗，再不停的試試和探究過程中我們和各專業(yè)公司嚴實配合最后以111天達成sam35-1h井的全井施工任務，填充了土庫曼斯坦沒有水平井(來自:WW:鉆井安全總結(jié))的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡把持的十分好獲取了甲方和分公司指引的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未碰到的問題在三開找尋b點的時候浮現(xiàn)了井下復雜最全面的范文參照寫作網(wǎng)站，我們依照現(xiàn)場狀況從頭擬訂了相應的技術(shù)舉措，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均抵達了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原由、工具原由、泥漿因由等多方面的外來不利要素，最后再我們和各專業(yè)公司的不懈全力下達成了這口特別的水平井。水平井施工結(jié)束后我仔細總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)演講，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)舉措運用于實踐，該井最后只是用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。四、員工培訓人是第一生產(chǎn)力，只有不停提高人的素質(zhì)技術(shù)才華更好的達成生產(chǎn)義務，每一次獲取的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領(lǐng)悟到了這一點，我們面對的不只是是中國員工還有大部門是當?shù)貑T工，當?shù)厥图耶a(chǎn)發(fā)展很慢全局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了好多的艱辛。但是我們還是客服了難題走出了困境，第一在每次開鉆前組織全隊中土方員工經(jīng)過翻譯進行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。而后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式經(jīng)過翻譯，隨時更正整頓，不停的提高土方員工的職業(yè)技術(shù)。利用班后會進行系統(tǒng)的總結(jié)，評論，進一步堅固了土方員工的技巧。組成了我隊奇異的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，經(jīng)過一年豐盛多彩的培訓，在我們這里此刻各處洋溢著喜慶，到處都表現(xiàn)出中土關(guān)系的和睦，老實虛心的土方員工在不停的學習中工作，在工作中學習，逐漸提高業(yè)務水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。經(jīng)過語言的學習拉近來中土關(guān)系的和睦，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優(yōu)異員工報送培訓中央集中系統(tǒng)的培訓，整年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，此刻已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容大意，針對整合重組的新場面職員的年輕化和大學生的參加，我特意擬訂一套針對法培訓資料，就近取材從身旁產(chǎn)生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不認識，我隊就在三開前特意開設了硫化氫防備知識問答講座，大家再一同以交流的形勢各抒己見幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便特意在各樣施工前也搞一次會談，在和睦的學習氛圍里面新分來的大學生漸漸成長，當初已經(jīng)可能獨破達成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應用茶余飯后閑聊互換也是我們隊員工培訓的一個亮點，我們特意在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答，思想報告專題在吃飯的時候只有有一個人發(fā)問，大家就開始商討，在議論中大家相互進步，不停提高。篇二：鉆井隊2011年HSE工作總結(jié)2011年HSE管理工作總結(jié)在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，經(jīng)過仔細貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，踴躍展開“規(guī)范管理，增強執(zhí)行”年活動，增強落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要乞降舉措，不停提高員工的安全意識和操作技術(shù)，以HSE管理系統(tǒng)建設推動工作為主線，落實三種管理，修建橫向到邊，縱向究竟的HSE責任系統(tǒng)，以HSE管理規(guī)范為載體，不停夯實HSE基礎(chǔ)管理，展開擁有針對性培訓，進一步提高員工整體素質(zhì)，深入HSE風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整頓高危、高頻違章隱患方面，責任清楚、要點突出、舉措到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)確立了堅固的基礎(chǔ)，也為今年可以獲得優(yōu)異的成績供給了強有力的保障?，F(xiàn)把我隊2011年度的HSE工作進行總結(jié)以下：一、建立HSE理念，嚴格落實HSE管理今年是總公司連續(xù)轉(zhuǎn)動推動HSE系統(tǒng)的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這類大天氣下，我隊在啟動之初，就要求全部工作一定嚴格吻合總公司的安全管理思路。不停提高和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應用，從而保證我隊的HSE管理水平再上新臺階。有感領(lǐng)導：經(jīng)過言傳身教的優(yōu)異個人安全行為，讓員工真切看到、聽到和感覺到領(lǐng)導在關(guān)懷員工的安全，高標準地踐行安全，從而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成優(yōu)異的安全生產(chǎn)氛圍。第一是對員工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的解說，建立成熟的思想觀點，從心里建立自覺的意識。經(jīng)過這一舉措，第一解決了全隊干部員工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。第一嚴格要求大班干部，在工作中大班干部可以做到言傳身教、言行相符、典范帶頭、認真執(zhí)行個人安全行為、HSE崗位職責。2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保存理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所擔當?shù)墓ぷ鞯陌踩h(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追查崗位人員責任。經(jīng)過一階段的推行，獲得了優(yōu)異的成效，并且已全面推行實行。屬地管理：落實“每個員工對自己崗位波及的生產(chǎn)作業(yè)地區(qū)的安全環(huán)保負責”，包含對地區(qū)設備設備、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的地區(qū)誰負責、誰的屬地誰負責”?，F(xiàn)場推行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的地區(qū)，我負責任”，將地區(qū)HSE責任落實到崗位上。崗位員工可以落實好屬地管理，實時提示外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，可以實時阻擋不安全行為。目視化管理：現(xiàn)場中，各個地區(qū)有安全提示牌，比如：當心湊近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓地區(qū)請注意安全，等安全提示。針對暫時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域寄存的油品、泥漿資料、工具等都有有關(guān)的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提示警告員工，保證了安全生產(chǎn)。二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作嚴格依照《HSE作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特別作業(yè)都要增強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采納抓要點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上司文件精神，全員大會長進行全面要點的解說，完全解決員工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下出處副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深HSE理論學習。經(jīng)過這些工作，對員工的觸動很大，他們第一是知道了什么是HSE理念的精華，理解推行HSE管理系統(tǒng)是為了保證他們自己的安全和健康；在此基礎(chǔ)上展開工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。由隊長率領(lǐng)員工，聯(lián)合本隊的設備，依據(jù)不一樣的作業(yè)工況以及不一樣的崗位分別進行風險辨別。采納互動的培訓教育方法，指引員工自己剖析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織員工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不停的自學。經(jīng)過這類方式，使我隊的安全工作獲取很大提高，HSE工作安全順利的展開。增強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實質(zhì)狀況，我們第一是從培訓下手，依據(jù)操作經(jīng)驗，聯(lián)合廠家的資料，從剎車的構(gòu)造原理以及規(guī)范化操作特意給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。聯(lián)合本隊的設備，擬訂吻合實質(zhì)的巡回檢查路線。針對我們設備陳腐的狀況，我們對平時巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對員工進行了培訓，在實質(zhì)工作中依照我隊的設備進行平時的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于局勢。三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)我們搞HSE工作不只是是一句口號，最主要的問題是在實質(zhì)工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場自己就是一種高風險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不行料想要素多是它的特色，如果安全工作出了破綻，HSE管理只好是一句空話。所以，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應用，在現(xiàn)場獲取必定的成效，降低的了風險，保證了安全生產(chǎn)。作為井隊管理人員，每個月都要擬訂個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，找尋改良工作的方法，防止此后工作中發(fā)生問題。只有不停的學習，不停的改良，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、展開安全經(jīng)驗分享，敘述自己親自經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用知識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，增強過程監(jiān)察。關(guān)于安全工作由井上干部及大班分紅三個小組承包。每個班作業(yè)都有特意的干部大班負責安全工作。特別對正午及夜晚隊長會不準時的查崗。要點設備承包到人，仔細執(zhí)行周檢查。因為我隊的設備問題許多，需要精美的管理。我們把所有設備都進行了擔當保理。嚴格依照周檢查表的檢查標準實時間安排，由各路負責人按期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部署名，負責安排整頓。增強“安全察看卡”運轉(zhuǎn)，落實安全察看與交流，側(cè)重管理者的安全意識，提高員工辨別風險的能力。一方面，經(jīng)過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長、大班真切理解安全察看的重要性并在實質(zhì)工作中不停察看員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，經(jīng)過對全隊員工展開“安全察看與交流”培訓，使小班人員也不停的學習安全察看與交流，讓大家知道“安全察看卡”不是形式的問題，是確實關(guān)系大家安全的有效舉措，交流察看是員工之間相互提高的有效門路，這也有效的促進了每個員工的風險辨別能力，從而更好的躲避作業(yè)中存在的風險。每周關(guān)于“安全察看交流”工作做得好的員工進行鼓舞和獎賞。針對“安全察看卡”反應出的問題，擬訂舉措，現(xiàn)場敦促，查糾。增強特別作業(yè)作業(yè)同意票、工作安全剖析、工藝安全剖析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)同意、辨別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，并且嚴格進行安全剖析，完全剖析可能出現(xiàn)的隱患和等級，從而擬訂可行性舉措，完全將隱患除去，現(xiàn)場看管，做到真切安全作業(yè)。加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟從制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，經(jīng)過交流交流，違章曝光，培訓教育等方式根絕員工違章行為，躲避作業(yè)風險。4.隱患治理，大力展開“人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，可以實時反應、整頓的員工進行夸獎和獎賞，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的踴躍性。增強盛班干部、工程班組全員參加現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，實時整頓。有效的減少了隱患。經(jīng)過五種風險控制工具的應用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作獲取了提高。四、高標準，嚴要求，全員參加，做好環(huán)境管理工作。環(huán)境管理是HSE系統(tǒng)中的另一個重要方面。經(jīng)過安全的培訓，全隊員工的環(huán)境保護意識顯然增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不可以出井場的，哪些是不一樣意滲透地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的天衣無縫；易漏油水的設備下邊有的鋪設了防滲布，有的采納了消減方法實時的排入廢池。我們的30689平時環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其余垃圾的辦理方法，教育員工不隨意往井場扔垃圾。按期的安排員工對井場及鄰近的垃圾進行清理、燃燒及掩埋。五、抓和睦、造氛圍，保證員工生活安全健康。員工的安全健康是HSE系統(tǒng)的重中之重。應當說我們搞安全管理的主要目的還是為了員工的安全與健康。為此，我們也做了好多的工作。在平時的飲食上掌握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具一定嚴格消毒制度，并且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障臥室潔凈衛(wèi)生，根絕疾病源。此外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書記負責，監(jiān)察員及衛(wèi)生員參加，按期對員工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查狀況進行通告，展開創(chuàng)立“優(yōu)異生活班組”的活動，獎賞好的班組和宿舍，讓大家在對照中提高。經(jīng)過整年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中可以嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個要點環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在除去“十大高頻高危隱患”方面獲得了優(yōu)異的效果，圓滿達成了“規(guī)范管理，增強執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標查核中均被評為甲級隊。固然獲得了必定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，仔細總結(jié)整年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在必定不足，主假如現(xiàn)場管理還不夠細化。在此后的工作中，我們將不停完美、連續(xù)改良，促進我隊的安全管理再上新臺階。篇三：鉆井公司工作總結(jié)(2014年)2014年工作總結(jié)青海項目部2014年輕海項目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導下，在機關(guān)各部室，及有關(guān)協(xié)作單位的關(guān)懷和支持下，青海項目部全體干部員工團結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)了整年安全生產(chǎn)安穩(wěn)運轉(zhuǎn)的優(yōu)異態(tài)勢；全面達成了公司下達的各項任務指標，現(xiàn)將2014年工作報告以下：一、生產(chǎn)經(jīng)營指標達成狀況青海項目部當前擁有六支鉆井隊伍，主要作業(yè)面對的是XX油田勘探事業(yè)部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠供給鉆井服務，施工區(qū)塊：XXX等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)局勢基本實現(xiàn)了安穩(wěn)有序。1、工作量達成狀況：截止2014年11月30日實現(xiàn)了XX開XX完，達成鉆井進尺XXXm，達成公司年初既定內(nèi)責書（X萬米）的112%。估計至12月30日整年達成鉆井進尺XXXm全.面達成公司下達的生產(chǎn)指標。2、財務指標達成狀況:截止2014年11月30日達成查核產(chǎn)值XX億元，達成公司年初既定產(chǎn)值目標XX億元的121%。達成收益：估計至12月30日整年達成查核產(chǎn)值XX億元，實現(xiàn)內(nèi)部收益較之2013有所增添。全面達成了公司下達的各項財務指標。3、質(zhì)量、安全指標達成狀況：截止2014年11月30日為止，所達成的XX口井已所有作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重要安全責任事故發(fā)生。發(fā)生一同小傷C類事故，未打破川西鉆探公司的控制指標范圍；整年安全生產(chǎn)，無井下、人身、設備重要事故。二、2014年展開的主要工作（一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理2014年，青海項目部堅持以公司發(fā)展目標為契機，努力增強生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,要點抓好開鉆前和完井后的各項工作，保證了搬家、安裝的各項指標的順利達成。青海項目部整年先后達成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的疑難井和特別井施工任務。（二）、集成創(chuàng)新，運用一整套成熟技術(shù)促加速2014年輕海項目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊，依靠公司技術(shù)支撐，堅持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮迅速鉆井優(yōu)勢，不停提高鉆井速度和生產(chǎn)時效。關(guān)于預探井復雜區(qū)塊，經(jīng)過做好鉆井液抗鹽性能的保護辦理；鉆井過程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對性的選用鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增添潤滑性鉆井液等舉措，縮短了鉆井周期。復合有機鹽聚磺鉆井液系統(tǒng)僅用91.33天達成冷902井施工作業(yè)，節(jié)儉完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)立的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊美。（三）、全面增強過程控制，順利達成經(jīng)營指標。2014年，青海項目部采納一系列舉措踴躍應付嚴重局勢，同時踴躍與甲方協(xié)調(diào)、交流，將不利要素的影響減少到最低，1、采納6+2模式充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺鉆機不可以知足市場需求的狀況下，將庫房阻滯的兩臺鉆機配套生產(chǎn)。將川渝地域閑置的人員借調(diào)到青海油田市場，合理安排組織原有鉆井隊人員，提高了項目部整體鉆井作業(yè)能力，為開辟市場、增收創(chuàng)效供給了保障。2、開辟市場踴躍爭取工作量增強與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，依照公司“超前運轉(zhuǎn)、優(yōu)良運轉(zhuǎn)、綜合兼顧、效率優(yōu)先”的原則，增強了井場修筑和搬遷運輸?shù)葐挝坏墓芾?、協(xié)調(diào)工作、精心組織、主動獲取工作量，盡量保證每個隊都有后續(xù)井位跟進。3、高度重視收入結(jié)算工作為了各種高出設計范圍的施工、復雜狀況耗用的各樣花費，在結(jié)算中獲取充分的賠償，青海項目部針對不一樣種類的追加報告制定了相應模板下發(fā)各井隊，保證追加報告項目內(nèi)容完好，闡述有理有據(jù)，以便獲取甲方認同。此外對收入結(jié)算過程進行實時追蹤，第一時間獲得甲方審批建議并與甲方進行交流力求獲得一致建議，以保護我方利益。（四）、扎實展開“學做”活動，員工隊伍整體素質(zhì)廣泛提高依據(jù)公司提出的建設學習型公司的要求，加大了員工技術(shù)培訓力度，增強學習《安全事故事例剖析》、《工程事故及復雜狀況剖析》以及《設備常有故障判斷剖析》等適用的學習教材，并在6月和月，進行了兩次技術(shù)理論知識查核，對成績優(yōu)異的和成績較差的分別進行了獎賞和罰款，創(chuàng)立出了學技術(shù)、比技術(shù)的優(yōu)異氛圍。（五）、轉(zhuǎn)變作風，增強黨風勤政建設充分認識新時期黨風勤政建設的重要性，堅持做到法律、自律和他律，踴躍抓好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風建設，實現(xiàn)道德建設和勤政建設齊抓共管。增強民眾觀點，執(zhí)行民眾路線，知足民眾要求，堅固建立一心一意為人民服務的主旨意識，堅持把作風轉(zhuǎn)變作為服務民眾和抓好黨風勤政建設的打破口。（六）、仔細實行管理，現(xiàn)場標準化水平不停提高增強現(xiàn)場標準化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周祥各井隊進行巡回檢查，2014年現(xiàn)場檢查186余隊次，幫助基層整頓問題上千個。同時，都對各井隊不準時進行夜查，并有