如何建設(shè)企業(yè)品牌專業(yè)資料經(jīng)管營銷銷如何建設(shè)企業(yè)品牌一、建設(shè)企業(yè)品牌的意義“品牌”是一種無形資產(chǎn)；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴散力，就成為發(fā)展的動力。品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率，一個企業(yè)是否擁有自己的強勢品牌、知名品牌是綜合實力強弱的集中體現(xiàn)，創(chuàng)立、培育與發(fā)展知名品牌，已成為企業(yè)、乃至國家的長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中求生存，謀發(fā)展，就要不斷樹立創(chuàng)品牌、用品牌的意識，在對宏觀經(jīng)濟形式、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況，制訂適合本企業(yè)特點的、可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，揚長避短，因勢利導，才能在競爭日益激烈的市場中營造出一片美麗的綠洲。二、逐步建立自己品牌品牌其實是一個全方位的東西。在建筑品牌的范疇中，品牌涵蓋了企業(yè)規(guī)模、業(yè)績、施工質(zhì)量、工程質(zhì)量、企業(yè)信譽、跟蹤服務(wù)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品宣傳、社會效應、文化價值等各個方面，并且這是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的、長期的、瑣細的工作。企業(yè)現(xiàn)在必須明確樹立正確的品牌經(jīng)營觀念，并通過有效的策略來打造品牌。（一）首先企業(yè)需要確立正確的品牌觀。第一“樹品牌”不等于“做廣告”。企業(yè)仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美譽度和忠誠度。第二品牌塑造是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行品牌塑造和管理；品牌塑造是由內(nèi)往外的企業(yè)綜合力量的持續(xù)傳遞，它包含企業(yè)的一切內(nèi)外行動因素。第三實施“全員品牌管理”品牌的根本要素是人，一個成功品牌的塑造不是一個人、一個部門或一個咨詢公司能夠獨立完成的，它需要企業(yè)全體員工的參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識，有意識的維護品牌形象，即要進行“全員品牌管理”。（二）精準的進行品牌定位結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略遠景、行業(yè)現(xiàn)狀以及社會發(fā)展的總體趨勢來進行綜合分析。確定自己的合理定位。使自己做到“有的放矢”，集中本企業(yè)的“優(yōu)勢兵力”將企業(yè)的這塊“市場蛋糕”做大?？傮w要堅定做強主業(yè)，采取多元經(jīng)營，走設(shè)計-施工一體化之路，把學習、培訓與提高人的素質(zhì)，培育和儲備人才，設(shè)計與生產(chǎn)結(jié)合起來，增強可持續(xù)發(fā)展的動力。鞏固和提升形象，有效提高品牌含金量。.一業(yè)為主一業(yè)為主的外延蘊含了產(chǎn)業(yè)拓展，也就是企業(yè)要在做強現(xiàn)有優(yōu)勢主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展設(shè)計、檢測，測量等與主業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，營造不同層次的市場競爭主體，培育新的經(jīng)濟增長點。.多元經(jīng)營對企業(yè)來說，必須有多元化的戰(zhàn)略，才不會被困死在一棵樹上。走生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營多元化發(fā)展之路，可以對主業(yè)形成優(yōu)勢互補，相互協(xié)調(diào)，相互促進。3,大膽走出去企業(yè)要不失時機地實施“走出去”戰(zhàn)略，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次參大型工程項目建設(shè)（三）建設(shè)企業(yè)品牌要建設(shè)企業(yè)品牌，企業(yè)要內(nèi)外兼修：加強內(nèi)在企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)的管理體系，落實企業(yè)各項制度，提高企業(yè)管理水平；外部要樹立形象，制造精品工程，同時做好跟蹤服務(wù)。1,加強企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)的管理體系，落實企業(yè)各項制度，提高企業(yè)管理水平。1.1企業(yè)文化建設(shè)“一年靠運氣，十年靠經(jīng)營，百年靠文化”。一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)文化。要以形象文化凝聚人；以安全文化洗禮人；以學習文化提高人；以業(yè)余文化充實人，讓環(huán)境文化舒適人，以政治文化凈化人；以管理文化規(guī)范人。①以人本文化建設(shè)高素質(zhì)隊伍員工是企業(yè)的主體，也是文化建設(shè)的主體。建設(shè)企業(yè)文化必須以人為本，把“人本”理念落實到各項具體工作實踐中去。一是加強教育。要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、增強員工團隊意識，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，用文化的力量感召員工和影響員工。加強教育，重在組織員工學習企業(yè)管理制度，提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力；大力開展作風建設(shè)，倡導企業(yè)良好風氣，形成企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍。二是強化培訓。通過開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”活動和深入學習“專家型員工”活動，努力營造學技練功、崗位成才的氛圍；積極組織各類專業(yè)技能培訓，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等活動，引導廣大員工學習新知識、新技術(shù)和新工藝，在實踐中提高技能、增長才干，起到了很好的推進和帶動作用。三是尊重員工。要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才”的良好機制，引導激勵員工學科學、學文化、學技術(shù)，為公司的發(fā)展不斷作出新貢獻。尊重員工，就是要用尊重與關(guān)懷增強員工以企為家的歸宿感，樹立關(guān)心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場和諧工作、和諧生活的良好人際環(huán)境。②通過張貼、上墻等營造一個文化無處不在的物理氛圍。廣泛開展企業(yè)文化節(jié)、員工文體活動和精神文明創(chuàng)建活動，豐富員工的文化生活，營造昂揚向上的文化氛圍，激發(fā)員工的自豪感。讓員工深切感到公司提倡的文化品性并不高深、文化行為并不遙遠，這些文化就在我的身邊，我也能做到，我也應當做到。③企業(yè)文化制度化把企業(yè)文化之基本要求化為規(guī)章流程，還可以把員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造的好做法加以標準化，也可以把工作落地的具體要求加以提煉使之概要化。學習文化包括個人學習和組織學習兩個方面。個人學習就是要營造濃厚的學習氛圍，使學習成為員工自覺、自主和自動的習慣。組織學習就是要把員工個人的知識和經(jīng)驗沉淀到組織，打造團隊學習、協(xié)同共進的學習型組織。④加大資源投入夯實文化保障基礎(chǔ)總之“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。只要善于用文化力激活生產(chǎn)力，用文化力提升管理力和執(zhí)行力，企業(yè)發(fā)展的未來就一定會光明似景。2完善企業(yè)的管理體系，落實企業(yè)各項制度，提高企業(yè)管理水平。2,外部要樹立形象，制造精品工程，同時做好跟蹤服務(wù)。1外樹企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象的好壞，直接影響業(yè)主對品牌的認可與否。良好的企業(yè)形象也是提升品牌競爭力的重要因素。具體措施有以下幾點：①員工形象方面，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一胸卡，利用業(yè)余時間開展歌詠會、運動會、技術(shù)競賽、攝影比賽等活動，搞好企務(wù)公開欄的建設(shè)，樹立員工和諧團結(jié)、蓬勃向上的形象。②服務(wù)形象方面，統(tǒng)一廣告、宣傳策劃，統(tǒng)一承諾并兌現(xiàn)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，服務(wù)流程標準化，微笑服務(wù)，規(guī)范服務(wù)，樹立誠實經(jīng)營、用心服務(wù)形象。③K^HYA&Oydforum.pre-mbaclubA&defA:ZMTQ}③保證行政辦公用品及對外交流手段統(tǒng)一：使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購的信紙、信封、便箋、請柬、 紙及禮儀用品、會議桌等。④保證現(xiàn)場臨建的標準、統(tǒng)一：對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標準進行粉刷整修；辦公室配置，按公司統(tǒng)一要求進行；辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類批示性、警示性標牌的統(tǒng)一。⑤項目員工著裝：項目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場工作期間一律著企業(yè)工裝；外聯(lián)隊伍要求服裝整齊、統(tǒng)一，與本企業(yè)的工裝有區(qū)別；現(xiàn)場警衛(wèi)人員著經(jīng)濟警察制服。4項目全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡。⑥安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標準，正面貼司徽?，F(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員、外聯(lián)隊伍、專職安全監(jiān)督人員的安全帽要有明顯的區(qū)分標志。⑦項目現(xiàn)場安放大門，兩側(cè)放置統(tǒng)一的各種標牌?，F(xiàn)場圍墻上方設(shè)置固定支架，根據(jù)國家、社會重要時事，經(jīng)常性張掛益性標語，顯示本工程建設(shè)者關(guān)心公益之良好形象。⑧設(shè)專人負責工地周邊地區(qū)的清潔工作，保證施工期間周邊環(huán)境達到高標準，樹立業(yè)主與公司之良好形象。2制造精品工程：創(chuàng)精品工程，得到業(yè)主及同行的全面認可。要讓創(chuàng)精品工程的壓力使項目對成本管理工作從核算型轉(zhuǎn)變成研討型，從低投入型轉(zhuǎn)變成最佳成本型，實踐了從低水平到較高水平的轉(zhuǎn)變，達到了經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會效益的統(tǒng)一。創(chuàng)精品工程要加強如下方面管理：①明確工程施工質(zhì)量管理工程總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，建立完善的項目管理體系：②以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案，明確時間和責任人。在定稿前都要如開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負責人進行方案書面交底。嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔零亂機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，有力地保證了工程的質(zhì)量和進度。③重視質(zhì)量管理質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。沒有質(zhì)量，品牌就如“無水之源”，失去了根本立足點。優(yōu)秀品牌的一個顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。建立企業(yè)質(zhì)量保證體系：建立一套自上而下完善的質(zhì)量保證體系，加強公司總部對項目的服務(wù)控制，促進內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，及時收集資料，匯總成指導項目施工的指導性文件，每一個工程的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的做法都是一筆可觀的財富，每一個都應及時準備總結(jié)，做到每做完一個工程都有一個總結(jié)資料。④建立項目質(zhì)量管理程序編制工程質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃，質(zhì)量檢驗計劃等過程質(zhì)量監(jiān)控：⑤做好安全文明施工：安全文明施工是建筑企業(yè)施工階段的重要內(nèi)容，關(guān)系到工程能否順利進行，影響到周圍社區(qū)人民的工作和生活，也是生產(chǎn)效益和社會效益的保證。⑥做好環(huán)境保護管理：做好防塵措施和防止運輸遺灑噪聲控制，廢水管理，易燃、易爆、油品及化學品的管理，降耗節(jié)能控制。3加強售后服務(wù)體系的建設(shè)將售后服務(wù)作為企業(yè)品牌建設(shè)的一個重點來抓，努力在盡可能的范圍和程度上完善自己的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高客戶服務(wù)的質(zhì)量，提高客戶的滿意度，逐步建立起客戶對自己品牌的忠誠度。首先，要保證足夠的技術(shù)力量；其次，各區(qū)域建立要全面，便于對各區(qū)域范圍的輻射，保持服務(wù)及時性；再次，售后服務(wù)信息要有匯總、便于統(tǒng)一調(diào)度。KO](YA&Oydforum.pre-mbaclubA&defA：ZMTn}KO](YA&Oydforum.pre-mbaclubA&defA ：ZMT KO]( YA &Oydforum.pre-mbaclubA&defA ：ZMT KO]( YA &Oydforum.pre-mbaclub A&defA ：Z三、宣傳好品牌1,有了一個好的品牌也不能讓它“藏在深閨人不知”而應讓它如“出水芙蓉人人觀”才是上上之策。2,產(chǎn)品的質(zhì)量當然是最關(guān)鍵，同時還應該運用更多渠道，媒介來拓展自身的品牌形象。網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面很廣泛，網(wǎng)絡(luò)是個不錯的選擇。3,企業(yè)的品牌宣傳必需符合行業(yè)需求。就如中醫(yī)的切脈，只有切準了病人的脈搏才能對癥下藥。這不僅僅對品牌宣傳有用對于產(chǎn)品的更上一層樓也是有著致關(guān)重要的作用的。企業(yè)只有不斷滿足業(yè)主的需求才能生存和發(fā)展。4.加快企業(yè)發(fā)展上市，能更好的提升品牌形象。5,利用公益活動宣傳企業(yè)文化，提高品牌知名度四、維護好品牌企業(yè)要樹立一個真正優(yōu)秀的品牌除了要做好戰(zhàn)略的布暑和好的宣傳策略還要有一個完整的品牌維護計劃。對品牌形象跟蹤，要定期不定期的進行品牌形象檢查，還要對企業(yè)員工、領(lǐng)導進行長期的品牌形象美化教育做到人人為企業(yè)品牌做宣傳，使品牌意識滲入企業(yè)每一個人的頭腦中。同時采用疏導的方法使員工對企業(yè)