監(jiān)控管理工作15篇【第1篇】信息監(jiān)控中心隧道監(jiān)控信息工作管理辦法1.目標(biāo)為加強(qiáng)隧道運(yùn)營(yíng)安全，確保隧道安全暢通，制定本辦法。2.監(jiān)控工作范圍監(jiān)控工作主要分為五部分，分別是：隧道設(shè)備操作情況、隧道監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況、隧道圖像巡查情況、特殊情況、環(huán)境指標(biāo)情況。3.設(shè)備操作記錄（1）設(shè)備：照明、通風(fēng)、卷簾門(mén)、信號(hào)燈、消防水泵、緊急電話及有線廣播、可變情報(bào)板。（2）記錄內(nèi)容：開(kāi)啟和關(guān)閉設(shè)備的原因、時(shí)間及設(shè)備編號(hào)。（3）情報(bào)板發(fā)布內(nèi)容：正常：進(jìn)入隧道小車(chē)左道，大車(chē)右道小車(chē)請(qǐng)走左道，大車(chē)請(qǐng)走右道限速80，注意安全保持車(chē)距、禁止超車(chē)雨天：雨天路滑、減速慢行霧天：前方有霧、減速慢行雪天：雪天路滑、減速慢行事故：前方事故、減速慢行前方事故、禁止通行堵車(chē)：前方堵車(chē)、減速慢行前方堵車(chē)、禁止通行施工：前方施工、減速慢行前方施工、限速304.設(shè)備運(yùn)行情況記錄（1）設(shè)備：監(jiān)控室設(shè)備及隧道外場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備。（2）記錄內(nèi)容：查看相關(guān)設(shè)備工作狀態(tài)，正常的，打√，異常的，打×。5.圖像巡查記錄（1）巡查范圍：隧道內(nèi)所有攝像機(jī)監(jiān)視情況。（2）巡查時(shí)間：接班后，每小時(shí)全部巡查一次，并記錄。（3）巡查內(nèi)容①違規(guī)主線停車(chē)。發(fā)現(xiàn)車(chē)輛在隧道主線違規(guī)停車(chē)后，立即通知隧道消防隊(duì)，并記錄。②停車(chē)帶停車(chē)。發(fā)現(xiàn)車(chē)輛在隧道停車(chē)帶停車(chē)后，密切觀察20分鐘。20分鐘后自行開(kāi)走的，不記錄；20分鐘后沒(méi)有開(kāi)走的，利用有線廣播勸其離開(kāi)，無(wú)效的，立即通知隧道消防隊(duì)，并記錄。③行人。發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有行人后，立即通知隧道消防隊(duì)，并記錄。④事故。發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有事故后，立即通知隧道消防隊(duì)、站領(lǐng)導(dǎo)、信息中心、路政、交警，同時(shí)對(duì)相應(yīng)路段的信號(hào)燈、情報(bào)板、照明燈、風(fēng)機(jī)進(jìn)行操作，并詳細(xì)記錄。⑤拋撒物。發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有拋撒物時(shí)，立即通知就近的值班人員，對(duì)拋撒物進(jìn)行處理，并記錄。（4）巡查結(jié)果正常的，寫(xiě)“正?！?，異常的，在對(duì)應(yīng)攝像機(jī)記錄內(nèi)寫(xiě)明實(shí)際情況。6.特殊情況（1）項(xiàng)目①隧道現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是對(duì)隧道現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊情況作記錄，如：違規(guī)停車(chē)、事故、火災(zāi)等異常情況；②電話：主要是對(duì)特殊情況的信息匯報(bào)作記錄，如：報(bào)警電話、接警電話、上級(jí)電話等。（2）記錄內(nèi)容①對(duì)隧道現(xiàn)場(chǎng)情況的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、具體內(nèi)容作詳細(xì)記錄，并簽字確認(rèn)。②對(duì)電話的時(shí)間、接話人、授話單位及人員、電話內(nèi)容及辦理結(jié)果詳細(xì)記錄。7.隧道環(huán)境指標(biāo)通過(guò)攝像機(jī)、照度儀、co/vi檢測(cè)儀、風(fēng)速風(fēng)向檢測(cè)儀實(shí)時(shí)對(duì)隧道內(nèi)照明情況和通風(fēng)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即通過(guò)操作照明開(kāi)關(guān)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備，使隧道各類(lèi)環(huán)境指標(biāo)符合要求?！镜?篇】關(guān)于采掘工作面對(duì)安全監(jiān)控的特別管理規(guī)定（一）安全監(jiān)控中心堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，發(fā)生甲烷傳感器報(bào)警，及時(shí)按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)，并做好記錄。隱瞞不報(bào)或者處理程序不規(guī)范、記錄不齊全，每次罰款100元。（二）采掘單位應(yīng)妥善保護(hù)甲烷傳感器，每班用干布擦拭儀器外殼，凡傳感器外殼有水泥和煤泥等污物，每只罰款100元。另外傳感器應(yīng)采取防護(hù)措施，避免淋水和碰撞等。凡因采取措施不當(dāng)而發(fā)生誤報(bào)警，每次罰款1000元，扣單位月度考核10分。并在上井后由通防專(zhuān)業(yè)組、安檢處組織對(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班電工、應(yīng)急管理員以及監(jiān)控值班員進(jìn)行分析，并寫(xiě)出處理報(bào)告。凡每月發(fā)生兩次或兩次以上誤報(bào)警的單位，加倍考核。（三）根據(jù)aq10292022國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)工作面在距掘進(jìn)回風(fēng)口10～15m安裝回風(fēng)甲烷傳感器，由于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)改變回風(fēng)傳感器的位置。因現(xiàn)場(chǎng)變化不及時(shí)移傳感器，每次罰該單位技術(shù)員50元。（四）當(dāng)甲烷傳感器報(bào)警或者斷線時(shí)，饋電開(kāi)關(guān)必須動(dòng)作，切斷工作地點(diǎn)的電源，凡不接被控開(kāi)關(guān)控制線者，每處罰款500元，記嚴(yán)重違章，并扣單位月度考核5分。（五）施工結(jié)束或者移動(dòng)監(jiān)控主機(jī)（分站）時(shí)，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)控中心聯(lián)系，凡因私自移動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，損壞系統(tǒng)傳輸電纜，造成系統(tǒng)癱瘓或影響信號(hào)傳輸，每次視情節(jié)罰款10002000元，并扣單位考核5分?！镜?篇】怎么加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作1引言隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)水平不斷提高，功能日益完善，監(jiān)控系統(tǒng)在我國(guó)的各大煤礦均已普遍采用。由于監(jiān)控系統(tǒng)具有對(duì)W斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓等環(huán)境參數(shù)和設(shè)備開(kāi)停、風(fēng)門(mén)開(kāi)閉等設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能，同時(shí)具有超限聲光報(bào)警、斷電、閉鎖等功能，使得其在預(yù)防礦井災(zāi)害、W斯事故中發(fā)揮了重要作用，因此，就安全監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)在思想、組織、技術(shù)、設(shè)備、資料、資金上的管理工作對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要的意義。2神新公司安全監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀神新礦區(qū)大部分為低W斯礦井。目前，神新公司已在7個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝有安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下W斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓等環(huán)境參數(shù)和設(shè)備開(kāi)停、風(fēng)門(mén)開(kāi)閉等設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了超限聲光報(bào)警、斷電控制等功能，同時(shí)通過(guò)super－kj系統(tǒng)可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。至今系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠，為神新公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的保障作用。在低W斯特征以及在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀面前我們不能自滿而應(yīng)更加努力工作，從各方面加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)控的管理，保證公司安全生產(chǎn)。3加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行的途徑3.1從思想上高度重視安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作人類(lèi)在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，產(chǎn)生兩類(lèi)自適應(yīng)效應(yīng)：一類(lèi)是自勝效應(yīng)，它是可見(jiàn)的，往往容易被人們重視，比如：礦井完成了生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益；另一類(lèi)是自敗效應(yīng)，譬如安全監(jiān)控系統(tǒng)為安全發(fā)出的報(bào)警斷電警告，人們采取了預(yù)防措施，結(jié)果事故沒(méi)有發(fā)生，看到的是為防范事故，人力物力消耗或生產(chǎn)的暫時(shí)停頓，而沒(méi)有帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益，它是隱性的，所以時(shí)常不被人們所重視。在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中，自敗效應(yīng)和自勝效應(yīng)同等重要。產(chǎn)生自敗效應(yīng)的安全監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)礦井環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的警告，對(duì)保障煤礦安全生產(chǎn)起著人工檢查無(wú)法替代的積極作用。而習(xí)慣上，人們總是容易接受自勝效應(yīng)，而對(duì)自敗效應(yīng)不以為然。安全監(jiān)控系統(tǒng)雖然表面上看不到任何效益，但實(shí)際上它融入了安全生產(chǎn)中，對(duì)公司和職工都有著較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，必須加強(qiáng)對(duì)礦井人員的思想教育工作，使之充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，重視其自敗效應(yīng)，引起他們對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)的重視和愛(ài)護(hù)。3.2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)管理制度，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)工作正常。神新公司安全監(jiān)控系統(tǒng)由公司礦總工程師負(fù)責(zé)。科技中心負(fù)責(zé)管理全公司的安全監(jiān)控工作，各礦井明確了安全監(jiān)控系統(tǒng)的具體負(fù)責(zé)人，并且各礦均有一定數(shù)量的具有通風(fēng)和安全監(jiān)測(cè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員。組建好一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的安全監(jiān)控專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍是管好、用好安全監(jiān)控系統(tǒng)的根本保證。為了加強(qiáng)對(duì)各礦井安全監(jiān)控的管理，必須制定各種管理制度。如：《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理施行細(xì)則》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)考核制度》等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到管理、使用、維護(hù)業(yè)務(wù)范圍明確，責(zé)任到人。此外，神新公司還成立了安全監(jiān)控小組，小組由公司和各礦井安全監(jiān)控分管領(lǐng)導(dǎo)及人員組成。小組定期召開(kāi)列會(huì)，會(huì)上對(duì)各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)存在的問(wèn)題給予解決并督促落實(shí)。這種制度加會(huì)議的方式增進(jìn)了彼此的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)了對(duì)礦井安全監(jiān)控人員的組織領(lǐng)導(dǎo)，使問(wèn)題能夠及時(shí)反映并整改落實(shí)，保障了安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3.3加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全監(jiān)控人員的技術(shù)水平，做好培訓(xùn)工作是管好、用好安全監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)。安全監(jiān)控系統(tǒng)涉及計(jì)算機(jī)、通信、機(jī)電、通風(fēng)等多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，涉及范圍廣，設(shè)備更新快，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較高。因此，安全監(jiān)控的全體人員均需經(jīng)過(guò)安全監(jiān)測(cè)、通訊技術(shù)和通風(fēng)安全專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格后方可上崗。對(duì)于其它有關(guān)人員，如采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、采掘班組長(zhǎng)、調(diào)度員、W斯員、放炮員及有關(guān)機(jī)電工人等，應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理和使用常識(shí)的教育，充分發(fā)揮其群管作用。此外，還應(yīng)組織安全監(jiān)控人員進(jìn)行定期的新技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦安全監(jiān)測(cè)技術(shù)日益發(fā)展的需要。培訓(xùn)合格后方可繼續(xù)其本職工作。3.4加強(qiáng)設(shè)備、資料管理工作合理地選擇和配置安全監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)固然重要，但是更重要的是怎么使用和管理好，才能充分發(fā)揮其效能。安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備繁雜，資料記錄多，這就需要加強(qiáng)管理工作，做到設(shè)備數(shù)目、使用情況等有記錄，資料有記錄且清晰易查。鑒于安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備較多，凡新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，由公司組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收完后交由礦方，礦方應(yīng)組織人員二次驗(yàn)收，逐臺(tái)開(kāi)箱進(jìn)行通電、通氣檢查檢驗(yàn)，避免因設(shè)備出廠時(shí)就存在的質(zhì)量問(wèn)題，而造成經(jīng)濟(jì)損失，防止因設(shè)備不合格而影響監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，危害安全生產(chǎn)。為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)長(zhǎng)期正常運(yùn)行，必須備有傳感器和設(shè)備易損易耗件等備用件，且備用量應(yīng)大于30％，礦上應(yīng)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量和損耗情況，建立設(shè)備臺(tái)帳月、季、年度明細(xì)。對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)的各種設(shè)備和裝置，應(yīng)分別建立技術(shù)檔案，這些資料應(yīng)力求詳盡，能反映出每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)性能，使用和運(yùn)行狀況，諸如按設(shè)備型號(hào)、編號(hào)逐臺(tái)建帳，及時(shí)填寫(xiě)安裝時(shí)間、地點(diǎn)和更換、拆除時(shí)間、拆除原因等，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的持久正常運(yùn)行。正確利用監(jiān)測(cè)資料，保證煤礦安全生產(chǎn)。安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所獲得的信息和整理出的各種資料，一是要妥善保管；二是應(yīng)組織有關(guān)人員常常分析、研究監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所獲得的各種參數(shù)和資料，結(jié)合井下采掘動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種災(zāi)害的預(yù)兆，并制訂相應(yīng)防治措施，消除事故隱患。3.5加強(qiáng)資金管理工作為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，安全監(jiān)控各礦小組成員必須提前上報(bào)系統(tǒng)新增設(shè)備、易損耗件、標(biāo)校等費(fèi)用的月、季、年計(jì)劃，公司根據(jù)計(jì)劃及時(shí)安排資金并落實(shí)，用于設(shè)備的維修、更新等。因此，必須加強(qiáng)資金管理工作，做到細(xì)節(jié)管理、細(xì)化管理，使資金用到位，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。4結(jié)語(yǔ)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)不僅需要各種完善的、合理的、科學(xué)的管理制度，還要有較高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理，只有在思想、組織、技術(shù)、設(shè)備、資料、資金等各方面落實(shí)到位，注重細(xì)節(jié)，采用細(xì)化管理，才能有效地提高安全監(jiān)控系統(tǒng)管理水平，才能把安全監(jiān)控工作做好，為安全生產(chǎn)服務(wù)?！镜?篇】物業(yè)項(xiàng)目安全管理工作監(jiān)控程序物業(yè)項(xiàng)目安全管理工作監(jiān)控程序（七）1.目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的監(jiān)控,確保安全管理工作質(zhì)量。2.范圍適用于公司各管理處安全監(jiān)控工作。3.職責(zé)3.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作的全面監(jiān)控和指導(dǎo)。3.2護(hù)管主管負(fù)責(zé)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核。3.3護(hù)管班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組日常業(yè)務(wù)操作的監(jiān)督和落實(shí)。4.方式和過(guò)程控制4.1護(hù)管班長(zhǎng)監(jiān)控要求4.1.1帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行”班前點(diǎn)名、班后點(diǎn)評(píng)”的交接班制度,對(duì)本班的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)要求。4.1.2上班前對(duì)本班所用之設(shè)施、設(shè)備性能、完好情況進(jìn)行檢查,以保證當(dāng)班人員的正常使用。4.1.3當(dāng)值期間至少對(duì)本班各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)不合格的質(zhì)量記錄及時(shí)進(jìn)行糾正。4.1.4監(jiān)督各崗位對(duì)外來(lái)人員、物資放行、施工、裝修現(xiàn)場(chǎng)的管理力度、方式、方式,確保按規(guī)范運(yùn)作,協(xié)助處理疑難問(wèn)題或突發(fā)事件。4.1.5夜班期間,對(duì)當(dāng)值護(hù)管員的工作狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)控,至少每半小時(shí)用對(duì)講機(jī)呼叫各崗位一次,如有異常,應(yīng)及時(shí)處理或向管理處當(dāng)值負(fù)責(zé)人匯報(bào)。4.1.6對(duì)護(hù)管員當(dāng)值期間的工作狀態(tài)、考勤紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,并予以記錄。4.1.7控制、監(jiān)督、教育本班護(hù)管員在轄區(qū)內(nèi)的外在形象,對(duì)違章者應(yīng)及時(shí)予以糾正。4.1.8對(duì)集體、公眾活動(dòng)中護(hù)管員的參與形象進(jìn)行控制。4.1.9控制內(nèi)務(wù)狀況,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理規(guī)定,對(duì)不合格者要求其限期改正,并予以記錄。4.1.10保證每周2-3次的軍訓(xùn)、培訓(xùn)質(zhì)量,根據(jù)實(shí)際情況向上級(jí)匯報(bào)并及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容及方式。4.1.11每月考核前,須對(duì)各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行全面檢查,并與月考評(píng)掛鉤。4.2護(hù)管主管監(jiān)控要求4.2.1每周對(duì)本部門(mén)的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關(guān)情況予以記錄。4.2.2每周至少進(jìn)行一次夜間查崗,對(duì)夜間護(hù)管職工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。4.2.3每周召開(kāi)一次安全業(yè)務(wù)會(huì)議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見(jiàn)。4.2.4檢查本部門(mén)安全管理制度、工作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。4.2.5每周對(duì)護(hù)管員質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄。4.2.6每季度至少組織一次夜間緊急,以保持護(hù)管員的戰(zhàn)斗力。4.2.7每季度根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),對(duì)巡邏路線、巡邏時(shí)間進(jìn)行一次評(píng)估,并將修訂的巡邏路線圖報(bào)管理處經(jīng)理審批。4.3管理處經(jīng)理監(jiān)控要求4.3.1每月對(duì)本管理處的安全、消防管理工作進(jìn)行一次全面檢查并予以記錄,就有關(guān)問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。4.3.2監(jiān)督護(hù)管主管、班長(zhǎng)的工作狀況,必要時(shí)及時(shí)調(diào)整安全工作業(yè)務(wù)架構(gòu),不斷完善監(jiān)督機(jī)制。4.3.3通過(guò)與客戶的溝通或回訪,及時(shí)掌握護(hù)管員的職業(yè)道德、溝通能力及服務(wù)水平,并給予有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)。4.3.4及時(shí)檢查核實(shí)安排工作的落實(shí)情況,跟進(jìn)重大事項(xiàng)的處理結(jié)果。4.3.5每季度組織對(duì)安全巡查工作進(jìn)行評(píng)估,確保無(wú)治安盲點(diǎn)或隱患。4.3.6掌握護(hù)管員的培訓(xùn)情況,關(guān)心護(hù)管員的業(yè)余文體生活,及時(shí)調(diào)解內(nèi)部沖突,確保建立一支誠(chéng)團(tuán)結(jié)的護(hù)管員隊(duì)伍。4.4治安防范專(zhuān)業(yè)委員會(huì)監(jiān)控要求4.4.1至少每半年一次全面檢查各管理處治安管理、消防管理、停車(chē)場(chǎng)及交通管理工作情況,根據(jù)結(jié)果點(diǎn)評(píng)分析管理處安全管理工作狀態(tài),并將結(jié)論通報(bào)公司各管理處。4.4.2不定期抽查各管理處安全管理工作情況,分析治安、消防管理隱患,及時(shí)提出整改意見(jiàn)。4.4.3不定期組織監(jiān)督模擬處理緊急事件的演習(xí),如：反盜搶、反綁架等,并對(duì)演習(xí)情況做出評(píng)述,提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.5夜間工作監(jiān)控要求4.5.1職責(zé)：督促護(hù)管員在夜間加強(qiáng)防范意識(shí),監(jiān)控護(hù)管員的夜間工作行為,提高安全管理防范能力。4.5.2夜間查崗工作是安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,目標(biāo)在于檢查各管理處的護(hù)管員夜間工作狀況,保證安全管理工作質(zhì)量。4.5.3夜間查崗按照計(jì)劃制定和人員配置情況分為”a級(jí)檢查”、”b級(jí)檢查”和”c級(jí)檢查”三種,a、b級(jí)檢查事先必須制定年度檢查計(jì)劃,為保證查崗情況的真實(shí)性,須對(duì)制定的檢查計(jì)劃設(shè)立相應(yīng)的保密范圍。a.”a級(jí)檢查”系對(duì)全公司范圍內(nèi)的檢查,計(jì)劃時(shí)間的安排由品質(zhì)管理部于每年12月31日前制定并報(bào)管理者代表審批,由管理處經(jīng)理及以上人員擔(dān)任查崗人員,計(jì)劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質(zhì)管理部,由品質(zhì)管理部于計(jì)劃施行前24小時(shí)內(nèi),通知查崗人員（原則上應(yīng)與被查崗部門(mén)無(wú)關(guān)）,由管理者代表監(jiān)督執(zhí)行?！盿級(jí)檢查”須保證每年不少于六次。b.”b級(jí)檢查”是以各管理處為單位的內(nèi)部檢查,計(jì)劃由各管理處經(jīng)理于每年12月31日前制定并報(bào)品質(zhì)管理部審批。由部門(mén)主管及以上人員擔(dān)任查崗人員,計(jì)劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表、品質(zhì)管理部及管理處經(jīng)理,由管理處經(jīng)理于計(jì)劃施行前24小時(shí)內(nèi)通知查崗人員,由品質(zhì)管理部監(jiān)督執(zhí)行?！眀級(jí)檢查”每月進(jìn)行一次。c.”c級(jí)檢查”系無(wú)計(jì)劃、不定時(shí)、臨時(shí)性的突擊檢查,通常在特殊情況下進(jìn)行,由品質(zhì)管理部或各管理處經(jīng)理臨時(shí)決定檢查范圍、查崗人員和查崗時(shí)間的組織安排。4.5.4若檢查計(jì)劃在施行過(guò)程中因人員變動(dòng)或其它原因需改變時(shí),由原計(jì)劃編制部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)度、安排。4.5.5查崗必須包括以下內(nèi)容：a.護(hù)管員夜間工作狀況：包括神狀態(tài)、反應(yīng)靈敏度、安全意識(shí)等。b.通信設(shè)備使用情況：包括各類(lèi)通訊設(shè)備的使用狀況,緊急狀態(tài)下的通訊使用是否具有合理性等。c.護(hù)管員裝備配戴情況：包括護(hù)管員的應(yīng)急裝備能否于緊急狀態(tài)下正常使用等。d.交接班記錄：包括檢查各類(lèi)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)是否齊全、清晰,格式是否規(guī)范,有無(wú)亂撕、寫(xiě)、畫(huà)等現(xiàn)象。4.5.6查崗人員須據(jù)實(shí)填寫(xiě)《夜間查崗情況登記表》,并由接受檢查的當(dāng)值人員簽字確認(rèn)。查崗人員應(yīng)將填好的表格于檢查后的第一個(gè)工作日交還發(fā)表部門(mén)（人）。4.5.7檢查結(jié)果的處理：a.品質(zhì)管理部須對(duì)a級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行全公司范圍的通報(bào),并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)采取糾正和預(yù)防措施。b.各管理處經(jīng)理須對(duì)b級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行管理處內(nèi)部通報(bào),并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的施行情況。檢查結(jié)果和通報(bào)于部門(mén)備案保存。c.由品質(zhì)管理部組織的c級(jí)檢查結(jié)果處理方式同a級(jí)檢查；由管理處經(jīng)理組織的c級(jí)檢查結(jié)果處理方式同b級(jí)檢查。4.6護(hù)管員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和軍訓(xùn)4.6.1護(hù)管員要具有強(qiáng)烈的安全服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制,時(shí)時(shí)處處注意做好治安消防工作。4.6.2護(hù)管員必須忠誠(chéng)、積極,好學(xué)進(jìn)步,樂(lè)于奉獻(xiàn),機(jī)智勇敢,愛(ài)本職工作。4.6.3每周兩次軍事訓(xùn)練,保持旺盛的斗志和較好的神狀態(tài)。4.6.4各管理處要對(duì)護(hù)管員進(jìn)行每周不少于一次的在職培訓(xùn)。5.質(zhì)量記錄和表格《緊急情況記錄表》《治安、消防安全巡查記錄表》《護(hù)管員巡查記錄表》《消防演習(xí)情況記錄表》《夜間查崗情況登記表》【第5篇】物業(yè)安全管理工作監(jiān)控辦法物業(yè)項(xiàng)目安全管理工作監(jiān)控辦法1.0目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)控,確保安全工作質(zhì)量。2.0范圍適用于**酒店物業(yè)各項(xiàng)目。3.0職責(zé)3.1禮賓部負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)安全管理過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作的全面監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3.3禮賓主管負(fù)責(zé)客轄區(qū)域內(nèi)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。3.4禮賓領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班日常業(yè)務(wù)操作的執(zhí)行和落實(shí)。4.0方式和過(guò)程控制4.1公司禮賓部監(jiān)控要求4.1.1負(fù)責(zé)組織施行法定節(jié)假日（元旦節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)）敏感日的治安、安全、消防檢查工作。4.1.2不定期抽查各部門(mén)安全管理工作情況,分析治安、消防管理隱患,及時(shí)提出整改意見(jiàn)。4.1.3每季度根據(jù)檢查情況編寫(xiě)安全工作分析報(bào)告。4.2項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控要求4.2.1每月對(duì)本部門(mén)的安全、消防管理工作進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄,就有關(guān)問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。4.2.2監(jiān)督禮賓主管、領(lǐng)班的工作狀況,及時(shí)調(diào)整安全工作業(yè)務(wù)架構(gòu),不斷完善監(jiān)督機(jī)制。4.2.3通過(guò)與客戶、業(yè)主的溝通、回訪,及時(shí)了解、掌握禮賓員的職業(yè)道德、溝通能力及服務(wù)水平,并給予有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)。4.2.4及時(shí)檢查核實(shí)所安排工作的落實(shí)情況,跟進(jìn)重大事項(xiàng)的處理結(jié)果。4.2.5每季度組織對(duì)安全巡查工作進(jìn)行評(píng)估,確保無(wú)治安盲點(diǎn)或隱患。4.2.6掌握禮賓員的培訓(xùn)情況,關(guān)心禮賓員的業(yè)余文化生活,及時(shí)調(diào)解內(nèi)部沖突,確保建立一支誠(chéng)團(tuán)結(jié)的安全隊(duì)伍。4.3禮賓主管監(jiān)控要求4.3.1檢查本部門(mén)對(duì)安全管理制度的落實(shí)情況、工作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4.3.2每周對(duì)禮賓員質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄。4.3.3每周對(duì)本部門(mén)的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關(guān)情況予以記錄。4.3.4每半月召開(kāi)一次安全業(yè)務(wù)會(huì)議,總結(jié)上半月、安排下半月工作,分析安全狀況,提出整改意見(jiàn)。4.3.5每半月至少進(jìn)行一次夜間查崗,對(duì)夜間禮賓職工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。4.3.6每季度組織一次緊急,以保證禮賓員的戰(zhàn)斗力和應(yīng)變能力。緊急人員為不當(dāng)班禮賓員,須準(zhǔn)確記錄各人員在接到緊急命令后趕至指定地點(diǎn)的時(shí)間及裝備情況,并在《緊急情況記錄表》中予以記錄。4.3.7每季度對(duì)巡邏路線、巡邏時(shí)間進(jìn)行一次評(píng)估,并將修訂的巡邏路線圖報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。4.3.8根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),有針對(duì)性地?cái)M定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織禮賓員進(jìn)行突發(fā)事件演練。4.4禮賓領(lǐng)班監(jiān)控要求4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行”班前點(diǎn)名,班后點(diǎn)評(píng)”的交接班制度,對(duì)本班的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)要求。4.4.2檢查本班班前執(zhí)勤設(shè)施、設(shè)備的完好情況,確保當(dāng)班人員的正常使用。4.4.3當(dāng)班期間對(duì)安全各崗位的質(zhì)量記錄必須進(jìn)行一次全面檢查,及時(shí)糾正不合格現(xiàn)象。4.4.4監(jiān)督各崗位對(duì)外來(lái)人員、物資放行、施工、裝修現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)輛出入的管理力度、方式、方式,確保按規(guī)范運(yùn)作,協(xié)助處理疑難問(wèn)題或突發(fā)事件。4.4.5全面監(jiān)控禮賓員的夜間工作情況,如有異常,及時(shí)處理或報(bào)告。4.4.6監(jiān)督當(dāng)班期間班員的考勤、紀(jì)律和工作狀態(tài),并予以記錄。4.4.7監(jiān)督所有職工在轄區(qū)內(nèi)的外在形象,及時(shí)糾正違章行為。4.4.8規(guī)范禮賓員在參與集體、公眾活動(dòng)中的形象。4.4.9嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理規(guī)定,督促不合格者限期改正,并予以記錄。4.4.10嚴(yán)格執(zhí)行月考核制度,公平公正地評(píng)價(jià)所屬職工。4.5.11每月全面檢查、收集各崗位的質(zhì)量記錄交主管審核存檔。4.6夜間工作監(jiān)控要求4.6.1夜間查崗是安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,目標(biāo)在于檢查各項(xiàng)目禮賓員夜間工作狀況,督促提高安全防范意識(shí),保證安全管理工作質(zhì)量。4.6.2夜間查崗按照計(jì)劃制定和人員配置情況分為”a級(jí)檢查”、”b級(jí)檢查”和”c級(jí)檢查”三種,a、b級(jí)檢查事先必須制定年度檢查計(jì)劃,為保證查崗情況的真實(shí)性,須對(duì)制定的檢查計(jì)劃設(shè)立相應(yīng)的保密范圍。4.6.2.1”a級(jí)檢查”是全公司范圍的檢查,計(jì)劃時(shí)間的安排由品質(zhì)督導(dǎo)部于每年1月10日前制定完成,報(bào)管理者代表審批,由品質(zhì)督導(dǎo)部人員及其它部門(mén)主管以上人員擔(dān)任查崗人員,計(jì)劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質(zhì)督導(dǎo)部,由品質(zhì)督導(dǎo)部于計(jì)劃施行前24小時(shí)內(nèi)將抽查部門(mén)通知查崗人員?！盿級(jí)檢查”須保證每月至少一次。4.6.2.2”b級(jí)檢查”是以各項(xiàng)目為單位的內(nèi)部檢查,計(jì)劃由各項(xiàng)目經(jīng)理于每年1月10日前制定完成,報(bào)禮賓部審批,由部門(mén)主管及以上人員擔(dān)任查崗人員,計(jì)劃保密范圍至總經(jīng)理/管理者代表、品質(zhì)督導(dǎo)部、禮賓部及項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理于計(jì)劃施行前24小時(shí)內(nèi)通知查崗人員?！眀級(jí)檢查”須保證每月至少一次。4.6.2.3”c級(jí)檢查”是臨時(shí)性突擊檢查,由公司、品質(zhì)督導(dǎo)部、禮賓部或項(xiàng)目臨時(shí)決定檢查范圍、查崗人員和查崗時(shí)間,并組織施行。4.6.3若檢查計(jì)劃在施行過(guò)程中因人員變動(dòng)或其它原因需改變時(shí),由原計(jì)劃編制部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)度、安排。4.6.4查崗必須包括以下內(nèi)容：4.6.4.1禮賓員夜間工作狀況：神狀態(tài)、反應(yīng)靈敏度、安全意識(shí)等。4.6.4.2通信設(shè)備使用情況：各類(lèi)通訊設(shè)備的使用狀況,緊急狀態(tài)下的通訊使用是否正常。4.6.4.3禮賓員配戴情況：禮賓員的應(yīng)急裝備能否起到在緊急狀態(tài)下的正常使用。4.6.4.4交接班記錄：各類(lèi)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)是否齊全、清晰,格式是否規(guī)范,有無(wú)亂撕、寫(xiě)、畫(huà)等現(xiàn)象。4.6.5查崗人員須填寫(xiě)《查崗情況登記表》,并由接受檢查的當(dāng)值人員簽字確認(rèn)。查崗人員需將填好的表格于檢查后的第一個(gè)工作日交還發(fā)表部門(mén)（人）。4.6.6檢查結(jié)果的處理4.6.6.1品質(zhì)督導(dǎo)部須對(duì)a級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行全公司范圍的通報(bào),并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門(mén)的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4.6.6.2項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)b級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行部門(mén)范圍內(nèi)的通報(bào),制定施行糾正和預(yù)防措施,并保存相關(guān)記錄。4.6.6.3由公司層面組織的c級(jí)檢查結(jié)果處理方式同a級(jí)檢查,由部門(mén)經(jīng)理組織的c級(jí)檢查結(jié)果處理方式同b級(jí)檢查。5.記錄表格5.1**wy/wi/8.2.3-02-f1《夜間查崗計(jì)劃》5.2**wy/wi/8.2.3-02-f2《查崗情況登記表》5.3**wy/wi/8.2.3-02-f3《安全工作檢查記錄表》【第6篇】物業(yè)項(xiàng)目安全管理工作監(jiān)控程序（7）物業(yè)項(xiàng)目安全管理工作監(jiān)控程序（七）1.目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的監(jiān)控,確保安全管理工作質(zhì)量。2.范圍適用于公司各管理處安全監(jiān)控工作。3.職責(zé)3.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作的全面監(jiān)控和指導(dǎo)。3.2護(hù)管主管負(fù)責(zé)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核。3.3護(hù)管班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組日常業(yè)務(wù)操作的監(jiān)督和落實(shí)。4.方式和過(guò)程控制4.1護(hù)管班長(zhǎng)監(jiān)控要求4.1.1帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行”班前點(diǎn)名、班后點(diǎn)評(píng)”的交接班制度,對(duì)本班的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)要求。4.1.2上班前對(duì)本班所用之設(shè)施、設(shè)備性能、完好情況進(jìn)行檢查,以保證當(dāng)班人員的正常使用。4.1.3當(dāng)值期間至少對(duì)本班各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)不合格的質(zhì)量記錄及時(shí)進(jìn)行糾正。4.1.4監(jiān)督各崗位對(duì)外來(lái)人員、物資放行、施工、裝修現(xiàn)場(chǎng)的管理力度、方式、方式,確保按規(guī)范運(yùn)作,協(xié)助處理疑難問(wèn)題或突發(fā)事件。4.1.5夜班期間,對(duì)當(dāng)值護(hù)管員的工作狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)控,至少每半小時(shí)用對(duì)講機(jī)呼叫各崗位一次,如有異常,應(yīng)及時(shí)處理或向管理處當(dāng)值負(fù)責(zé)人匯報(bào)。4.1.6對(duì)護(hù)管員當(dāng)值期間的工作狀態(tài)、考勤紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,并予以記錄。4.1.7控制、監(jiān)督、教育本班護(hù)管員在轄區(qū)內(nèi)的外在形象,對(duì)違章者應(yīng)及時(shí)予以糾正。4.1.8對(duì)集體、公眾活動(dòng)中護(hù)管員的參與形象進(jìn)行控制。4.1.9控制內(nèi)務(wù)狀況,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理規(guī)定,對(duì)不合格者要求其限期改正,并予以記錄。4.1.10保證每周2-3次的軍訓(xùn)、培訓(xùn)質(zhì)量,根據(jù)實(shí)際情況向上級(jí)匯報(bào)并及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容及方式。4.1.11每月考核前,須對(duì)各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行全面檢查,并與月考評(píng)掛鉤。4.2護(hù)管主管監(jiān)控要求4.2.1每周對(duì)本部門(mén)的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關(guān)情況予以記錄。4.2.2每周至少進(jìn)行一次夜間查崗,對(duì)夜間護(hù)管職工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。4.2.3每周召開(kāi)一次安全業(yè)務(wù)會(huì)議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見(jiàn)。4.2.4檢查本部門(mén)安全管理制度、工作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。4.2.5每周對(duì)護(hù)管員質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄。4.2.6每季度至少組織一次夜間緊急,以保持護(hù)管員的戰(zhàn)斗力。4.2.7每季度根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),對(duì)巡邏路線、巡邏時(shí)間進(jìn)行一次評(píng)估,并將修訂的巡邏路線圖報(bào)管理處經(jīng)理審批。4.3管理處經(jīng)理監(jiān)控要求4.3.1每月對(duì)本管理處的安全、消防管理工作進(jìn)行一次全面檢查并予以記錄,就有關(guān)問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。4.3.2監(jiān)督護(hù)管主管、班長(zhǎng)的工作狀況,必要時(shí)及時(shí)調(diào)整安全工作業(yè)務(wù)架構(gòu),不斷完善監(jiān)督機(jī)制。4.3.3通過(guò)與客戶的溝通或回訪,及時(shí)掌握護(hù)管員的職業(yè)道德、溝通能力及服務(wù)水平,并給予有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)。4.3.4及時(shí)檢查核實(shí)安排工作的落實(shí)情況,跟進(jìn)重大事項(xiàng)的處理結(jié)果。4.3.5每季度組織對(duì)安全巡查工作進(jìn)行評(píng)估,確保無(wú)治安盲點(diǎn)或隱患。4.3.6掌握護(hù)管員的培訓(xùn)情況,關(guān)心護(hù)管員的業(yè)余文體生活,及時(shí)調(diào)解內(nèi)部沖突,確保建立一支誠(chéng)團(tuán)結(jié)的護(hù)管員隊(duì)伍。4.4治安防范專(zhuān)業(yè)委員會(huì)監(jiān)控要求4.4.1至少每半年一次全面檢查各管理處治安管理、消防管理、停車(chē)場(chǎng)及交通管理工作情況,根據(jù)結(jié)果點(diǎn)評(píng)分析管理處安全管理工作狀態(tài),并將結(jié)論通報(bào)公司各管理處。4.4.2不定期抽查各管理處安全管理工作情況,分析治安、消防管理隱患,及時(shí)提出整改意見(jiàn)。4.4.3不定期組織監(jiān)督模擬處理緊急事件的演習(xí),如：反盜搶、反綁架等,并對(duì)演習(xí)情況做出評(píng)述,提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.5夜間工作監(jiān)控要求4.5.1職責(zé)：督促護(hù)管員在夜間加強(qiáng)防范意識(shí),監(jiān)控護(hù)管員的夜間工作行為,提高安全管理防范能力。4.5.2夜間查崗工作是安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,目標(biāo)在于檢查各管理處的護(hù)管員夜間工作狀況,保證安全管理工作質(zhì)量。4.5.3夜間查崗按照計(jì)劃制定和人員配置情況分為”a級(jí)檢查”、”b級(jí)檢查”和”c級(jí)檢查”三種,a、b級(jí)檢查事先必須制定年度檢查計(jì)劃,為保證查崗情況的真實(shí)性,須對(duì)制定的檢查計(jì)劃設(shè)立相應(yīng)的保密范圍。a.”a級(jí)檢查”系對(duì)全公司范圍內(nèi)的檢查,計(jì)劃時(shí)間的安排由品質(zhì)管理部于每年12月31日前制定并報(bào)管理者代表審批,由管理處經(jīng)理及以上人員擔(dān)任查崗人員,計(jì)劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質(zhì)管理部,由品質(zhì)管理部于計(jì)劃施行前24小時(shí)內(nèi),通知查崗人員（原則上應(yīng)與被查崗部門(mén)無(wú)關(guān)）,由管理者代表監(jiān)督執(zhí)行?！盿級(jí)檢查”須保證每年不少于六次。b.”b級(jí)檢查”是以各管理處為單位的內(nèi)部檢查,計(jì)劃由各管理處經(jīng)理于每年12月31日前制定并報(bào)品質(zhì)管理部審批。由部門(mén)主管及以上人員擔(dān)任查崗人員,計(jì)劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表、品質(zhì)管理部及管理處經(jīng)理,由管理處經(jīng)理于計(jì)劃施行前24小時(shí)內(nèi)通知查崗人員,由品質(zhì)管理部監(jiān)督執(zhí)行?！眀級(jí)檢查”每月進(jìn)行一次。c.”c級(jí)檢查”系無(wú)計(jì)劃、不定時(shí)、臨時(shí)性的突擊檢查,通常在特殊情況下進(jìn)行,由品質(zhì)管理部或各管理處經(jīng)理臨時(shí)決定檢查范圍、查崗人員和查崗時(shí)間的組織安排。4.5.4若檢查計(jì)劃在施行過(guò)程中因人員變動(dòng)或其它原因需改變時(shí),由原計(jì)劃編制部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)度、安排。4.5.5查崗必須包括以下內(nèi)容：a.護(hù)管員夜間工作狀況：包括神狀態(tài)、反應(yīng)靈敏度、安全意識(shí)等。b.通信設(shè)備使用情況：包括各類(lèi)通訊設(shè)備的使用狀況,緊急狀態(tài)下的通訊使用是否具有合理性等。c.護(hù)管員裝備配戴情況：包括護(hù)管員的應(yīng)急裝備能否于緊急狀態(tài)下正常使用等。d.交接班記錄：包括檢查各類(lèi)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)是否齊全、清晰,格式是否規(guī)范,有無(wú)亂撕、寫(xiě)、畫(huà)等現(xiàn)象。4.5.6查崗人員須據(jù)實(shí)填寫(xiě)《夜間查崗情況登記表》,并由接受檢查的當(dāng)值人員簽字確認(rèn)。查崗人員應(yīng)將填好的表格于檢查后的第一個(gè)工作日交還發(fā)表部門(mén)（人）。4.5.7檢查結(jié)果的處理：a.品質(zhì)管理部須對(duì)a級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行全公司范圍的通報(bào),并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)采取糾正和預(yù)防措施。b.各管理處經(jīng)理須對(duì)b級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行管理處內(nèi)部通報(bào),并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的施行情況。檢查結(jié)果和通報(bào)于部門(mén)備案保存。c.由品質(zhì)管理部組織的c級(jí)檢查結(jié)果處理方式同a級(jí)檢查；由管理處經(jīng)理組織的c級(jí)檢查結(jié)果處理方式同b級(jí)檢查。4.6護(hù)管員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和軍訓(xùn)4.6.1護(hù)管員要具有強(qiáng)烈的安全服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制,時(shí)時(shí)處處注意做好治安消防工作。4.6.2護(hù)管員必須忠誠(chéng)、積極,好學(xué)進(jìn)步,樂(lè)于奉獻(xiàn),機(jī)智勇敢,愛(ài)本職工作。4.6.3每周兩次軍事訓(xùn)練,保持旺盛的斗志和較好的神狀態(tài)。4.6.4各管理處要對(duì)護(hù)管員進(jìn)行每周不少于一次的在職培訓(xùn)。5.質(zhì)量記錄和表格《緊急情況記錄表》《治安、消防安全巡查記錄表》《護(hù)管員巡查記錄表》《消防演習(xí)情況記錄表》【第7篇】信息監(jiān)控中心隧道監(jiān)控信息工作管理1.目標(biāo)為加強(qiáng)隧道運(yùn)營(yíng)安全,確保隧道安全暢通,制定本辦法。2.監(jiān)控工作范圍監(jiān)控工作主要分為五部分,分別是：隧道設(shè)備操作情況、隧道監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況、隧道圖像巡查情況、特殊情況、環(huán)境指標(biāo)情況。3.設(shè)備操作記錄（1）設(shè)備：照明、通風(fēng)、卷簾門(mén)、信號(hào)燈、消防水泵、緊急電話及有線廣播、可變情報(bào)板。（2）記錄內(nèi)容：開(kāi)啟和關(guān)閉設(shè)備的原因、時(shí)間及設(shè)備編號(hào)。（3）情報(bào)板發(fā)布內(nèi)容：正常：進(jìn)入隧道小車(chē)左道,大車(chē)右道小車(chē)請(qǐng)走左道,大車(chē)請(qǐng)走右道限速80,注意安全保持車(chē)距、禁止超車(chē)雨天：雨天路滑、減速慢行霧天：前方有霧、減速慢行雪天：雪天路滑、減速慢行事故：前方事故、減速慢行前方事故、禁止通行堵車(chē)：前方堵車(chē)、減速慢行前方堵車(chē)、禁止通行施工：前方施工、減速慢行前方施工、限速304.設(shè)備運(yùn)行情況記錄（1）設(shè)備：監(jiān)控室設(shè)備及隧道外場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備。（2）記錄內(nèi)容：查看相關(guān)設(shè)備工作狀態(tài),正常的,打√,異常的,打×。5.圖像巡查記錄（1）巡查范圍：隧道內(nèi)所有攝像機(jī)監(jiān)視情況。（2）巡查時(shí)間：接班后,每小時(shí)全部巡查一次,并記錄。（3）巡查內(nèi)容①違規(guī)主線停車(chē)。發(fā)現(xiàn)車(chē)輛在隧道主線違規(guī)停車(chē)后,立即通知隧道消防隊(duì),并記錄。②停車(chē)帶停車(chē)。發(fā)現(xiàn)車(chē)輛在隧道停車(chē)帶停車(chē)后,密切觀察20分鐘。20分鐘后自行開(kāi)走的,不記錄；20分鐘后沒(méi)有開(kāi)走的,利用有線廣播勸其離開(kāi),無(wú)效的,立即通知隧道消防隊(duì),并記錄。③行人。發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有行人后,立即通知隧道消防隊(duì),并記錄。④事故。發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有事故后,立即通知隧道消防隊(duì)、站領(lǐng)導(dǎo)、信息中心、路政、交警,同時(shí)對(duì)相應(yīng)路段的信號(hào)燈、情報(bào)板、照明燈、風(fēng)機(jī)進(jìn)行操作,并詳細(xì)記錄。⑤拋撒物。發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有拋撒物時(shí),立即通知就近的值班人員,對(duì)拋撒物進(jìn)行處理,并記錄。（4）巡查結(jié)果正常的,寫(xiě)“正?！?異常的,在對(duì)應(yīng)攝像機(jī)記錄內(nèi)寫(xiě)明實(shí)際情況。6.特殊情況（1）項(xiàng)目①隧道現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是對(duì)隧道現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊情況作記錄,如：違規(guī)停車(chē)、事故、火災(zāi)等異常情況；②電話：主要是對(duì)特殊情況的信息匯報(bào)作記錄,如：報(bào)警電話、接警電話、上級(jí)電話等。（2）記錄內(nèi)容①對(duì)隧道現(xiàn)場(chǎng)情況的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、具體內(nèi)容作詳細(xì)記錄,并簽字確認(rèn)。②對(duì)電話的時(shí)間、接話人、授話單位及人員、電話內(nèi)容及辦理結(jié)果詳細(xì)記錄。7.隧道環(huán)境指標(biāo)通過(guò)攝像機(jī)、照度儀、co/vi檢測(cè)儀、風(fēng)速風(fēng)向檢測(cè)儀實(shí)時(shí)對(duì)隧道內(nèi)照明情況和通風(fēng)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的,立即通過(guò)操作照明開(kāi)關(guān)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備,使隧道各類(lèi)環(huán)境指標(biāo)符合要求?！镜?篇】消防監(jiān)控中心管理工作標(biāo)準(zhǔn)一、消防、閉路中心不準(zhǔn)打與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的電話,非保衛(wèi),消防人員不得進(jìn)入,任何人不準(zhǔn)在消防監(jiān)控中心,閉路電視房會(huì)客和聊天。二、消防監(jiān)控中心、閉路電視房,遇到報(bào)警時(shí)應(yīng)沉著冷靜,準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)或值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,不準(zhǔn)錯(cuò)報(bào)。消防閉路中心值班人員不準(zhǔn)離開(kāi)控制室。三、值班人員必須常常打掃衛(wèi)生,值班室保持干凈,整齊,各類(lèi)控制臺(tái)（如報(bào)警器,水泵控制臺(tái)、閉路電視房等）保持無(wú)灰塵。四、值班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒、吸煙、睡覺(jué)、看小說(shuō)等,如發(fā)現(xiàn)一次,根據(jù)情節(jié)輕重給予處理直至除名。五、交接班要交接清楚各種設(shè)備情況,交接要詳細(xì)填寫(xiě)值班記錄,領(lǐng)班每天必須進(jìn)行詳細(xì)檢查記錄情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。六、各部門(mén)播放音樂(lè)時(shí)間要按時(shí)播放,切記音量適中,切勿聲音過(guò)大騷擾住戶。消防中心各種設(shè)施要愛(ài)惜使用。七、消防監(jiān)控中心實(shí)行專(zhuān)職人員全日值班負(fù)責(zé)制。八、消防值班員每天檢查各類(lèi)信號(hào)是否正常,如不正常應(yīng)立即查清原因,上報(bào)消防主管,遇到重大問(wèn)題迅速上報(bào)消防責(zé)任人。九、消防監(jiān)控中心出現(xiàn)報(bào)警信號(hào),應(yīng)立即核實(shí)信號(hào)真?zhèn)吻闆r,如屬火災(zāi)報(bào)警,按《消防工作手冊(cè)》中的“消防應(yīng)急措施”處理；如屬誤報(bào)應(yīng)進(jìn)行復(fù)位,并記錄在《水電、消防值班記錄表》中。十、消防監(jiān)控系統(tǒng)在正常情況下應(yīng)處于自動(dòng)狀態(tài),每半月進(jìn)行一次自動(dòng),手動(dòng)的操作檢查,以確認(rèn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài),并將檢查記錄在《水電、消防值班記錄表》中。十一、消防設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),值班員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修申報(bào)單》,立即通知機(jī)電運(yùn)行部維修人員進(jìn)行維修。十二、消防監(jiān)控中心的電話屬專(zhuān)用報(bào)警聯(lián)系電話,任何人不得占用,影響消防聯(lián)絡(luò)。十三、消防監(jiān)控中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁存放易燃易爆等危險(xiǎn)物品,消防監(jiān)控中心內(nèi)應(yīng)備用便攜式滅火器和常用滅火器具。十四、嚴(yán)禁外人進(jìn)入消防監(jiān)控中心,如因工作需要必須經(jīng)消防主管批準(zhǔn)?！镜?篇】物業(yè)項(xiàng)目安全管理工作監(jiān)控辦法1.0目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)控,確保安全工作質(zhì)量。2.0范圍適用于**酒店物業(yè)各項(xiàng)目。3.0職責(zé)3.1禮賓部負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)安全管理過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作的全面監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3.3禮賓主管負(fù)責(zé)客轄區(qū)域內(nèi)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。3.4禮賓領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班日常業(yè)務(wù)操作的執(zhí)行和落實(shí)。4.0方式和過(guò)程控制4.1公司禮賓部監(jiān)控要求4.1.1負(fù)責(zé)組織施行法定節(jié)假日（元旦節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)）敏感日的治安、安全、消防檢查工作。4.1.2不定期抽查各部門(mén)安全管理工作情況,分析治安、消防管理隱患,及時(shí)提出整改意見(jiàn)。4.1.3每季度根據(jù)檢查情況編寫(xiě)安全工作分析報(bào)告。4.2項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控要求4.2.1每月對(duì)本部門(mén)的安全、消防管理工作進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄,就有關(guān)問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。4.2.2監(jiān)督禮賓主管、領(lǐng)班的工作狀況,及時(shí)調(diào)整安全工作業(yè)務(wù)架構(gòu),不斷完善監(jiān)督機(jī)制。4.2.3通過(guò)與客戶、業(yè)主的溝通、回訪,及時(shí)了解、掌握禮賓員的職業(yè)道德、溝通能力及服務(wù)水平,并給予有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)。4.2.4及時(shí)檢查核實(shí)所安排工作的落實(shí)情況,跟進(jìn)重大事項(xiàng)的處理結(jié)果。4.2.5每季度組織對(duì)安全巡查工作進(jìn)行評(píng)估,確保無(wú)治安盲點(diǎn)或隱患。4.2.6掌握禮賓員的培訓(xùn)情況,關(guān)心禮賓員的業(yè)余文化生活,及時(shí)調(diào)解內(nèi)部沖突,確保建立一支誠(chéng)團(tuán)結(jié)的安全隊(duì)伍。4.3禮賓主管監(jiān)控要求4.3.1檢查本部門(mén)對(duì)安全管理制度的落實(shí)情況、工作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4.3.2每周對(duì)禮賓員質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄。4.3.3每周對(duì)本部門(mén)的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關(guān)情況予以記錄。4.3.4每半月召開(kāi)一次安全業(yè)務(wù)會(huì)議,總結(jié)上半月、安排下半月工作,分析安全狀況,提出整改意見(jiàn)。4.3.5每半月至少進(jìn)行一次夜間查崗,對(duì)夜間禮賓職工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。4.3.6每季度組織一次緊急,以保證禮賓員的戰(zhàn)斗力和應(yīng)變能力。緊急人員為不當(dāng)班禮賓員,須準(zhǔn)確記錄各人員在接到緊急命令后趕至指定地點(diǎn)的時(shí)間及裝備情況,并在《緊急情況記錄表》中予以記錄。4.3.7每季度對(duì)巡邏路線、巡邏時(shí)間進(jìn)行一次評(píng)估,并將修訂的巡邏路線圖報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。4.3.8根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),有針對(duì)性地?cái)M定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織禮賓員進(jìn)行突發(fā)事件演練。4.4禮賓領(lǐng)班監(jiān)控要求4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行”班前點(diǎn)名,班后點(diǎn)評(píng)”的交接班制度,對(duì)本班的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)要求。4.4.2檢查本班班前執(zhí)勤設(shè)施、設(shè)備的完好情況,確保當(dāng)班人員的正常使用。4.4.3當(dāng)班期間對(duì)安全各崗位的質(zhì)量記錄必須進(jìn)行一次全面檢查,及時(shí)糾正不合格現(xiàn)象。4.4.4監(jiān)督各崗位對(duì)外來(lái)人員、物資放行、施工、裝修現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)輛出入的管理力度、方式、方式,確保按規(guī)范運(yùn)作,協(xié)助處理疑難問(wèn)題或突發(fā)事件。4.4.5全面監(jiān)控禮賓員的夜間工作情況,如有異常,及時(shí)處理或報(bào)告。4.4.6監(jiān)督當(dāng)班期間班員的考勤、紀(jì)律和工作狀態(tài),并予以記錄。4.4.7監(jiān)督所有職工在轄區(qū)內(nèi)的外在形象,及時(shí)糾正違章行為。4.4.8規(guī)范禮賓員在參與集體、公眾活動(dòng)中的形象。4.4.9嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理規(guī)定,督促不合格者限期改正,并予以記錄。4.4.10嚴(yán)格執(zhí)行月考核制度,公平公正地評(píng)價(jià)所屬職工。4.5.11每月全面檢查、收集各崗位的質(zhì)量記錄交主管審核存檔。4.6夜間工作監(jiān)控要求4.6.1夜間查崗是安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,目標(biāo)在于檢查各項(xiàng)目禮賓員夜間工作狀況,督促提高安全防范意識(shí),保證安全管理工作質(zhì)量。4.6.2夜間查崗按照計(jì)劃制定和人員配置情況分為”a級(jí)檢查”、”b級(jí)檢查”和”c級(jí)檢查”三種,a、b級(jí)檢查事先必須制定年度檢查計(jì)劃,為保證查崗情況的真實(shí)性,須對(duì)制定的檢查計(jì)劃設(shè)立相應(yīng)的保密范圍。4.6.2.1”a級(jí)檢查”是全公司范圍的檢查,計(jì)劃時(shí)間的安排由品質(zhì)督導(dǎo)部于每年1月10日前制定完成,報(bào)管理者代表審批,由品質(zhì)督導(dǎo)部人員及其它部門(mén)主管以上人員擔(dān)任查崗人員,計(jì)劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質(zhì)督導(dǎo)部,由品質(zhì)督導(dǎo)部于計(jì)劃施行前24小時(shí)內(nèi)將抽查部門(mén)通知查崗人員。”a級(jí)檢查”須保證每月至【第10篇】信息科技部-安全管理中心-監(jiān)控規(guī)劃崗工作職責(zé)與職位要求職位描述：1、負(fù)責(zé)科技層面監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和規(guī)劃、保障監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)層面監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和規(guī)劃、保障監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行；3、負(fù)責(zé)監(jiān)控策略、指標(biāo)的優(yōu)化和調(diào)試；4、協(xié)助一道防線、二道防線建立自動(dòng)化監(jiān)控方案，減少人力投入；5、監(jiān)控、督辦、匯報(bào)各類(lèi)問(wèn)題，保證相關(guān)人員的信息一致性；職位要求：1、全日制本科及以上學(xué)歷2、5年及以上相關(guān)工作閱歷，有銀行相關(guān)工作閱歷，有監(jiān)控系統(tǒng)部署架構(gòu)閱歷3、熟悉計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、可行性研究及軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、評(píng)估、操作管理；熟悉linux系統(tǒng)；熟悉oracle數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)；熟悉監(jiān)控系統(tǒng)部署方案以及告警策略及優(yōu)化【第11篇】采掘工作面安全監(jiān)控設(shè)備管理措施（一）W斯監(jiān)控系統(tǒng)的管理1、系統(tǒng)地面中心站必須安裝在干燥、通風(fēng)、防塵、防雷電的專(zhuān)門(mén)的操作間內(nèi),操作間不得堆放雜物和作人行道,應(yīng)隨時(shí)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。2、地面中心站電腦主機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格人員進(jìn)行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴(yán)格按照程序操作,不得改動(dòng)電腦上的驅(qū)動(dòng)程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員操作。3、監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站必須適時(shí)監(jiān)控全部采掘工作面W斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設(shè)備的通、斷電狀態(tài)及運(yùn)行情況,并作好運(yùn)行日志記錄。4、必須據(jù)實(shí)繪制系統(tǒng)模擬圖和接線圖,系統(tǒng)模擬圖和接線圖應(yīng)標(biāo)明傳感器、報(bào)警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設(shè)備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應(yīng)根據(jù)實(shí)際布置及時(shí)更換調(diào)整,監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須具有風(fēng)電閉鎖、W斯電閉鎖功能。5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統(tǒng)24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行,不準(zhǔn)隨意關(guān)停監(jiān)控系統(tǒng),若系統(tǒng)出現(xiàn)故障,不能正常工作,必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內(nèi)報(bào)縣煤管局備案,并及時(shí)通知服務(wù)站排除,并作好記錄,不得自行拆除設(shè)備。6、甲烷傳感器、風(fēng)速傳感器、開(kāi)停傳感器、負(fù)壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,不準(zhǔn)自作主張隨意拆除傳感器,采（掘）工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進(jìn)而移動(dòng)。7、指定專(zhuān)人對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期和不定期的巡查和維護(hù)記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負(fù)壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風(fēng)速傳感器方向不正確,開(kāi)停傳感器出現(xiàn)松動(dòng)等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運(yùn)行,避免出現(xiàn)誤差,同時(shí)應(yīng)按照W斯管理的有關(guān)規(guī)定,將W檢員檢查出的結(jié)果與甲烷傳感器監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)當(dāng)班及時(shí)對(duì)照,當(dāng)二者數(shù)據(jù)差值超過(guò)0.1%時(shí),必須查明原因,以所讀數(shù)大者為依據(jù),并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理和調(diào)校。8、系統(tǒng)中心站必須堅(jiān)持操作人員24小時(shí)值班監(jiān)控,不得脫崗。當(dāng)井下W斯?jié)舛瘸?開(kāi)停傳感器監(jiān)控的設(shè)備停止運(yùn)傳,主要風(fēng)門(mén)開(kāi)啟時(shí),必須報(bào)告生產(chǎn)礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,并做好記錄備查。9、操作人員必須于每天午夜零點(diǎn)編制當(dāng)天的W斯監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表,一式三份,次日上午報(bào)礦長(zhǎng)（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）和技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱簽字。10、甲烷傳感器每周交送到技術(shù)服務(wù)站進(jìn)行標(biāo)校,監(jiān)控傳感器每月必須調(diào)試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（二）井下W斯監(jiān)控傳感器的管理措施1、掘進(jìn)工作面和掘進(jìn)回風(fēng)口必須設(shè)置W斯傳感器,24小時(shí)進(jìn)行W斯監(jiān)控。2、掘進(jìn)工作面和回風(fēng)口的W斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點(diǎn)放置。3、W斯傳感器報(bào)警時(shí)必須停止作業(yè),采取措施進(jìn)行處理。4、W斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。5、W斯傳感器斷線時(shí)要及時(shí)通知電工進(jìn)行處理。6、隨著掘進(jìn)工面的推進(jìn),W斯傳感器要移至工作面前方5-10m的地點(diǎn)懸掛。7、進(jìn)行放炮作業(yè)時(shí)W斯傳感器要移至安全的地點(diǎn),放炮結(jié)束后要及時(shí)移至規(guī)定地點(diǎn)。8、W斯傳感器報(bào)警時(shí)斷電儀要?jiǎng)幼?切斷掘進(jìn)工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。9、在井下不得用其它工具敲打W斯傳感器,不得用搖控器調(diào)校W斯傳感器。W斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動(dòng)力電纜在一起,必須分開(kāi)懸掛?！镜?2篇】科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司監(jiān)控工作管理辦法科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司監(jiān)控工作管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)總公司安全、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控和水電監(jiān)管工作,促進(jìn)總公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高,更好地履行“三服務(wù)、兩育人”宗旨,努力為學(xué)校的教學(xué)、科研和廣大師生提供情、周到、有序、高效的后勤保障和服務(wù)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及學(xué)校、總公司相關(guān)文件神,結(jié)合我校后勤實(shí)際情況,特制定本辦法。一、總則第一條監(jiān)控部依照本辦法,對(duì)后勤服務(wù)總公司各中心（部門(mén)）開(kāi)展安全、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控工作,協(xié)助開(kāi)展全校水電監(jiān)管工作。第二條在后勤服務(wù)總公司領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)控部協(xié)助各中心（部門(mén)）修訂、完善崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等監(jiān)控依據(jù),健全水電節(jié)能措施。第三條監(jiān)控部對(duì)監(jiān)督檢查工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是,重調(diào)查研究、重證據(jù),客觀公正,認(rèn)真分析處理好每件事,在適用法律規(guī)章、政策制度上人人平等。第四條監(jiān)控工作應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)督檢查與教育懲罰相結(jié)合。二、監(jiān)控組織和人員第五條監(jiān)控部是在后勤服務(wù)總公司直接領(lǐng)導(dǎo)下行使安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查,協(xié)助水電監(jiān)督管理職能的部門(mén)。第六條監(jiān)控部根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)崗位,招聘相應(yīng)作業(yè)人員,如物業(yè)監(jiān)控管理員、公寓監(jiān)控管理員、飲食監(jiān)控管理員、車(chē)輛運(yùn)輸監(jiān)控管理員、接待及商貿(mào)監(jiān)控管理員、水電監(jiān)督管理員、辦事員等。第七條各中心（部門(mén)）應(yīng)有兼職監(jiān)控員（亦可專(zhuān)職）,并認(rèn)真履行監(jiān)控職責(zé),嚴(yán)格遵守相關(guān)監(jiān)控制度,協(xié)助監(jiān)控部做好本中心（部門(mén)）監(jiān)控工作。各中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人對(duì)本中心（部門(mén)）監(jiān)控工作總負(fù)責(zé)。第八條監(jiān)控部可在全校范圍內(nèi)聘請(qǐng)師生職工作為義務(wù)監(jiān)督員,協(xié)助做好安全、質(zhì)量監(jiān)督工作。三、監(jiān)控工作職責(zé)和范圍第九條為做好安全、質(zhì)量監(jiān)控和水電監(jiān)管工作,后勤服務(wù)總公司監(jiān)控部認(rèn)真履行以下工作職責(zé)：1.在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,規(guī)范各中心（部門(mén)）的正常運(yùn)作,督促各中心（部門(mén)）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)制訂總公司監(jiān)控工作計(jì)劃和考核辦法等,制定和完善《后勤服務(wù)總公司安全檢查制度》、《后勤服務(wù)總公司服務(wù)項(xiàng)目檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤服務(wù)總公司監(jiān)控考核處罰條例》、《后勤服務(wù)總公司監(jiān)控工作流程》等監(jiān)控制度,協(xié)助學(xué)校（后勤甲方）制定和完善水電管理辦法。3.負(fù)責(zé)對(duì)總公司飲食（含食堂、浴室、開(kāi)水房等）、物業(yè)（含校園樓宇和場(chǎng)館物業(yè)管理、校園環(huán)境衛(wèi)生和綠化、天平安保等）、車(chē)輛運(yùn)輸（含駕駛技術(shù)培訓(xùn)和小車(chē)隊(duì)等）、公寓管理（含學(xué)生公寓、后勤職工集體宿舍、洗衣房等）、接待（含客房部和餐飲部等）、水電（含水電維修和配電房等）等方面服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控和檢查；負(fù)責(zé)總公司生產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生、消防安全、防范安全、操作安全、車(chē)輛安全、人身安全、環(huán)境衛(wèi)生、商貿(mào)規(guī)范等方面的監(jiān)督和檢查。4.負(fù)責(zé)受理與處理總公司各種服務(wù)質(zhì)量、安全質(zhì)量、服務(wù)承諾、商品價(jià)格等方面的投訴和意見(jiàn)；開(kāi)展師生滿意度測(cè)評(píng)（如召開(kāi)師生座談會(huì)和問(wèn)卷調(diào)查等）；并對(duì)總公司的安全、質(zhì)量工作提出相關(guān)整改意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)檢查及施行。5.負(fù)責(zé)做好iso9001質(zhì)量管理體系資料（臺(tái)帳）的整理歸檔工作；全面負(fù)責(zé)iso9001質(zhì)量管理體系資料的內(nèi)審和外審的組織工作。6.負(fù)責(zé)督促、幫助各部門(mén)維護(hù)iso9001質(zhì)量管理體系,組織建立與完善各項(xiàng)管理與服務(wù)制度,貫徹施行質(zhì)量方針,并據(jù)此對(duì)各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。7.負(fù)責(zé)總公司及各中心階段性和學(xué)期、學(xué)年的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)評(píng)估考核和滿意率調(diào)查,并及時(shí)向總公司領(lǐng)導(dǎo)班子提交安全、質(zhì)量情況的匯總和報(bào)告。8.負(fù)責(zé)總公司消防安全工作檢查、督促和施行,及時(shí)申報(bào)添置和更新消防設(shè)施、設(shè)備。9.統(tǒng)籌規(guī)劃和施行總公司和各中心（部門(mén)）相關(guān)人員的質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作。教育督促監(jiān)控部作業(yè)人員在監(jiān)控工作中堅(jiān)持實(shí)事求是不徇私枉法。10.協(xié)助水電監(jiān)督管理工作,主要有負(fù)責(zé)水電抄表、水電回收、水電數(shù)據(jù)匯總和分析等工作；協(xié)助做好節(jié)水節(jié)能工作。11.完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第十條監(jiān)控部負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各崗位工作職責(zé)及其它內(nèi)部管理規(guī)章制度。四、監(jiān)控工作的依據(jù)、重點(diǎn)與要求第十一條監(jiān)控工作依據(jù)1.依照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)定；學(xué)校（含后勤甲方）和后勤服務(wù)總公司相關(guān)規(guī)章制度（如《后勤服務(wù)總公司服務(wù)項(xiàng)目檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤服務(wù)總公司監(jiān)控考核處罰條例》等）。2.以iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為參照,結(jié)合總公司各中心（部門(mén)）的崗位責(zé)任、管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十二條監(jiān)控工作重點(diǎn)與部位1.重點(diǎn)中心部門(mén)：飲食服務(wù)中心、學(xué)生公寓服務(wù)中心、物業(yè)服務(wù)中心、培訓(xùn)中心、車(chē)輛運(yùn)輸服務(wù)中心等。2.重點(diǎn)部位：食堂餐廳、學(xué)生公寓、配電房、水泵房、開(kāi)水房、電梯、浴室等,以及服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、各類(lèi)庫(kù)房、車(chē)輛安全、消防設(shè)施等。第十三條工作要求1.為使安全質(zhì)量監(jiān)控工作有效地開(kāi)展,總公司所屬各中心（部門(mén)）要根據(jù)本中心（部門(mén)）的工作性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象制定完善行業(yè)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生安全、防范措施及獎(jiǎng)懲辦法等管理制度,形成匯編報(bào)總公司審批同意后備份監(jiān)控部。2.根據(jù)各中心（部門(mén)）的工作性質(zhì)和制定的標(biāo)準(zhǔn),定期與不定期組織對(duì)安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,原則上每學(xué)期至少一次（消防安全、食品衛(wèi)生是監(jiān)控工作重中之重,原則上每?jī)芍鼙仨毎才乓淮螜z查）。3.與師生職工工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)系密切,群眾反映敏感,容易引發(fā)不安定因素的重點(diǎn)部位,應(yīng)予重點(diǎn)檢查與不定期抽查。4.容易出現(xiàn)質(zhì)量安全和消防事故的重點(diǎn)部位進(jìn)行日查或常常檢查,做好檢查記錄。5.在重大節(jié)假日以及學(xué)校舉辦重大活動(dòng)或重大接待任務(wù)時(shí),對(duì)有關(guān)飲食、衛(wèi)生、住宿、水電、運(yùn)輸、消防等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。6.每年不定期在師生中開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查或座談會(huì),全面了解所屬各中心（部門(mén)）在后勤服務(wù)保障方面存在的問(wèn)題,聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象對(duì)改進(jìn)后勤服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議。7.師生職工通過(guò)總公司網(wǎng)站、電話、來(lái)信或來(lái)人等對(duì)公司各服務(wù)部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議,監(jiān)控部應(yīng)及時(shí)將信息反饋至各中心（部門(mén)）的負(fù)責(zé)人,督促各中心（部門(mén)）責(zé)任人實(shí)事求是地做出處理意見(jiàn)和建議予以回復(fù)。同時(shí)將意見(jiàn)和建議分類(lèi)收集,作為部門(mén)及負(fù)責(zé)人年終考核參考依據(jù)。8.監(jiān)控部應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果與獲得的各類(lèi)信息進(jìn)行記錄、分類(lèi)和資料歸檔。需要及時(shí)整改的,須在24小時(shí)內(nèi),以口頭或書(shū)面形式告知當(dāng)事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并要求限期改進(jìn),重大事件應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。五、監(jiān)控工作程序第十四條監(jiān)督檢查形式1.各中心部門(mén)自查。2.監(jiān)控部組織聯(lián)合檢查、日常巡查、定期檢查、突擊檢查、明查暗訪。3.學(xué)校及總公司領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)部門(mén)組織檢查。4.地方政府有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。第十五條檢查主要采取各中心（部門(mén)）自查和總公司組織檢查及監(jiān)控部檢查為主、師生職工意見(jiàn)反饋為輔的方式,全面檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)檢查與問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合形式進(jìn)行。第十六條監(jiān)控部在監(jiān)督、檢查中應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)中心（部門(mén)）和職工的陳述和意見(jiàn)。第十七條監(jiān)督檢查人員在監(jiān)督檢查過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)職工有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象,應(yīng)要求相關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)改正違反行為。第十八條監(jiān)督檢查人員在監(jiān)督檢查過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)、違章現(xiàn)象要及時(shí)取證,并做好《質(zhì)量安全檢查記錄表》、《綜合安全檢查記表表》、《食品衛(wèi)生安全檢查記錄表》等記錄,并由責(zé)任人和檢查人雙方簽字確認(rèn)。在檢查結(jié)束后,將檢查記錄交予總公司監(jiān)控部,監(jiān)控部對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行登記并開(kāi)具《質(zhì)量安全檢查整改通知書(shū)》,然后將《質(zhì)量安全檢查整改通知書(shū)》轉(zhuǎn)交責(zé)任單位,責(zé)任單位在三日內(nèi)針對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施,監(jiān)控部及時(shí)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行核查,核查結(jié)果填寫(xiě)在《質(zhì)量安全檢查整改通知書(shū)》中,并及時(shí)對(duì)結(jié)果予以公布。第十九條監(jiān)控部依照監(jiān)督檢查結(jié)果提出有關(guān)整改意見(jiàn),有關(guān)中心（部門(mén)）和人員確認(rèn)后應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。第二十條監(jiān)控部在做出重要檢查決定和建議之前,應(yīng)報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)同意,并應(yīng)以書(shū)面的形式送達(dá)有關(guān)中心（部門(mén)）和人員。第二十一條有關(guān)中心（部門(mén)）和人員對(duì)檢查調(diào)查決定有異議的,可以自收到通知書(shū)之日起,5日內(nèi)向做出決定的監(jiān)控部申報(bào)復(fù)審,監(jiān)控部應(yīng)當(dāng)在收到復(fù)審申請(qǐng)之日起5日內(nèi)做出復(fù)審決定,對(duì)復(fù)審仍有異議的,可以自收到復(fù)審決定之日起5日內(nèi)向總公司辦公會(huì)議申請(qǐng)復(fù)核,總公司將自收到申請(qǐng)之日起15日內(nèi)做出復(fù)核決定。第二十二條總公司辦公會(huì)議認(rèn)為監(jiān)控部的決定不合適的,可以責(zé)成監(jiān)控部給予變更或者撤銷(xiāo)決定。第二十三條總公司辦公會(huì)議的復(fù)核決定為最終決定。六、工作評(píng)價(jià)辦法與監(jiān)控處罰第二十四條通過(guò)監(jiān)督檢查,及時(shí)做好每次檢查記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)《質(zhì)量安全檢查整改通知書(shū)》進(jìn)行督查整改,期未編制《后勤服務(wù)總公司質(zhì)量安全檢查工作匯總表》作為學(xué)期、學(xué)年度對(duì)各中心（部門(mén)）服務(wù)質(zhì)量、安全質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估考核依據(jù)之一。第二十五條監(jiān)控部受理舉報(bào)、投訴、滿意率調(diào)查和意見(jiàn)、建議情況進(jìn)行處理反饋,同時(shí)進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、整理、分析、歸檔,并列入學(xué)期、學(xué)年度對(duì)各中心（部門(mén)）服務(wù)質(zhì)量、安全質(zhì)量工作考核項(xiàng)目之中。第二十六條監(jiān)控人員的考核方式,主要是加強(qiáng)監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)對(duì)的工作表現(xiàn)和年終考核掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,轉(zhuǎn)變觀念,以檢查促改進(jìn),全面提高工作效率,推進(jìn)總公司各項(xiàng)工作有序的發(fā)展。第二十七條監(jiān)控處罰本著教育為主,處罰為輔的原則,以改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平為目標(biāo)。1.監(jiān)控人員在對(duì)日常監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題較輕,能當(dāng)場(chǎng)改正的進(jìn)行口頭批評(píng)。2.監(jiān)控部根據(jù)不同時(shí)期監(jiān)控工作的重點(diǎn),對(duì)公司各中心（部門(mén)）施行監(jiān)控檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出需改進(jìn)、整改意見(jiàn)并發(fā)出檢查情況通告單或整改通知單。3.各有關(guān)部門(mén)或個(gè)人在接到“檢查情況通告單”“整改通知單”后應(yīng)在指定期限內(nèi)進(jìn)行整改,對(duì)逾期不作整改或已造成不良影響的,將對(duì)該部門(mén)或相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)。4.對(duì)監(jiān)控部二次巡查均發(fā)現(xiàn)同樣性質(zhì)的問(wèn)題而又整改不力的,嚴(yán)格按照《后勤服務(wù)總公司監(jiān)控考核處罰條例》給予相應(yīng)處理。5.對(duì)拒不執(zhí)行整改意見(jiàn),并造成嚴(yán)重后果和影響的,總公司將對(duì)責(zé)任中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人予以處罰或輔以其他行政處罰。七、監(jiān)控承諾第二十八條監(jiān)控作業(yè)人員紀(jì)律守則：1.服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、忠于職守。2.廉潔奉公、依法辦事、公平公正。3.勤奮工作、實(shí)事求是、保守秘密。4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明用語(yǔ)、禮貌待人。5.情周到、敬業(yè)創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)。6.認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力提高業(yè)務(wù)水平,做好監(jiān)督檢查工作。7.接受全體師生職工監(jiān)督和上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo),情為師生職工服務(wù)。第二十九條《后勤服務(wù)總公司服務(wù)項(xiàng)目檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤服務(wù)總公司監(jiān)控考核處罰條例》由總公司另行制定。第三十條本管理辦法自發(fā)布之日起施行?！镜?3篇】x小區(qū)消防監(jiān)控中心管理工作標(biāo)準(zhǔn)小