第頁共頁企業(yè)工作總結(jié)范文模板大全7篇，指導(dǎo)整改。本年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)xx項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題xx項(xiàng)，提出推薦xx項(xiàng)。審計(jì)部對年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)展審計(jì)回訪，個(gè)性是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其實(shí)在執(zhí)行。透過審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)藏了動(dòng)力。2、開展專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)。公司為改變xx公司年年虧損場面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責(zé)書。為配合集團(tuán)經(jīng)營管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深化企業(yè)理解經(jīng)營狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。3、完善投資企業(yè)審計(jì)，帶給投資評估根據(jù)。為評價(jià)對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進(jìn)展審計(jì)，對xx等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深化、綜合評價(jià)投資公司的管理效益。xx公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時(shí)間進(jìn)展經(jīng)營預(yù)測，為投資決策帶給根據(jù)。二、主要工作體會(huì)1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵。在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克制審計(jì)部自有人手缺乏等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來必須便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。2、加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量。質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理方法和施行方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度方案制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)搜集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析^p功能可以大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員用心學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的工程審計(jì)工作。3、延伸審計(jì)工程，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問題整改落實(shí)。20xx年，由于審計(jì)人手缺乏，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)展審計(jì)，在進(jìn)展預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)展貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。三、存在問題與今后打算1、存在問題。由于目前審計(jì)部僅有財(cái)務(wù)審計(jì)x人，工程審計(jì)x人，疲于應(yīng)付近xx家子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及超多基建工程施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、內(nèi)控評審等中去，對集團(tuán)管理精細(xì)化的奉獻(xiàn)力量有限。集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通缺乏，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不明晰等現(xiàn)象。2、今后打算。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在理論中用心探究，積累經(jīng)歷。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)知識(shí)與專業(yè)潛力，為集團(tuán)審計(jì)工作開展積攢力量。本年度在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克制很多困難并獲得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)視的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作開展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)視管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)工作總結(jié)范文模板大全(篇2)20__年，在局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全市企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作，緊緊圍繞三大產(chǎn)業(yè)聚集的開展戰(zhàn)略，積極扶持企業(yè)開展，進(jìn)步企業(yè)科技創(chuàng)新才能，繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國有企業(yè)保值增值，積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)等各方面工作?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭取資金一年來共協(xié)助企業(yè)爭取資金4825.43萬元，其中：協(xié)助有關(guān)部門向中央財(cái)政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金1541萬元，向上爭取產(chǎn)業(yè)聚群資金、農(nóng)產(chǎn)品加工工程等資金721萬元，促進(jìn)了企業(yè)消費(fèi)開展。二、加強(qiáng)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國有企業(yè)保值增值。(一)加強(qiáng)資產(chǎn)評估工作監(jiān)視。認(rèn)真貫徹國家國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際擬定補(bǔ)充規(guī)定和施行方法，并組織施行、檢查;重點(diǎn)對產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)展市場制度的執(zhí)行情況進(jìn)展執(zhí)法監(jiān)察，及時(shí)總結(jié)，完善和標(biāo)準(zhǔn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。20__年共完成資產(chǎn)評估確認(rèn)35項(xiàng)，資產(chǎn)評估價(jià)值21100.54萬元，通過社會(huì)公開拍賣5852.32。(二)逐步建立和完善國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，組織完成年度國有資產(chǎn)報(bào)表匯總工作，及時(shí)完成20__年度29家國有企業(yè)年度報(bào)表匯總工作，并對行業(yè)、部門國有資產(chǎn)的存量進(jìn)展分析^p，及時(shí)提供，為促進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組提供有效參考數(shù)據(jù)。三、加強(qiáng)調(diào)查研究，為企業(yè)改革與開展提供決策信息。積極深化企業(yè)，開展調(diào)查研究，理解企業(yè)經(jīng)營情況，提出合理化建議，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支，完成如下調(diào)研報(bào)告。1、新形勢下財(cái)政促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展財(cái)建立調(diào)研。2、企業(yè)財(cái)務(wù)通那么施行情況調(diào)研。3、深化國有企業(yè)改革調(diào)研。四、積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作根據(jù)省財(cái)政廳的統(tǒng)一部署，圍繞農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得市場、政府得民心、經(jīng)濟(jì)得開展的政策目的，我市自20__年2月份以來，積極響應(yīng)黨中央擴(kuò)大內(nèi)需，應(yīng)對國際金融危機(jī)的號(hào)召，在市委、市府和上級(jí)財(cái)政部門以及局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行家電下鄉(xiāng)政策，全市至20__年12月31日共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品8541臺(tái)件，銷售金額1775.45萬元，有8845戶農(nóng)民享受家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金237.2萬元，中標(biāo)企業(yè)、經(jīng)銷點(diǎn)、農(nóng)民反映普遍較好。五、做好根底管理工作。(一)較好完成國有企業(yè)快報(bào)、非公企業(yè)快報(bào)和三明市國資委快報(bào)和年報(bào)的編制工作，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策信息。20__年度獲得三明市財(cái)政局企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告第一名。(二)完成市委、市府及有關(guān)部門的交辦件共80件，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。六、20__年工作思路20__年，全市企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作總的要求是拓展工作思路，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，繼續(xù)支持企業(yè)開展消費(fèi)，深化國企改革，為培植財(cái)建立效勞，同時(shí)，加強(qiáng)國有資本監(jiān)管，進(jìn)步資本營運(yùn)效益。(一)面向社會(huì)，拓展工作思路，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅局限于國有企業(yè)，還應(yīng)面向社會(huì)，樹立全方位效勞，力求進(jìn)步全市企業(yè)管理程度，積極支持企業(yè)進(jìn)步科技創(chuàng)新才能，促進(jìn)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)步效益，為培植財(cái)建立效勞。(二)繼續(xù)從財(cái)政政策、資金上支持企業(yè)走可持續(xù)性開展道路。(三)加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)視管理。(四)繼續(xù)做好企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的根底管理工作。(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更好地為各項(xiàng)改革與開展效勞。(六)繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)惠民工作落實(shí)。企業(yè)工作總結(jié)范文模板大全(篇3)生技室20xx年上半年的工作總的來說可以用16個(gè)字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求打破。第一：消費(fèi)工作：生技室20xx年上半年期間主要進(jìn)展了以下大型工作：1、變電站工作：新建110KV甘蔭塘變。110KV惠水變綜自改造。110KV龍港變綜自改造。110KV雷公灘變擴(kuò)建改造。110KV邊陽變擴(kuò)建改造。110KV衛(wèi)城變35KV擴(kuò)建工程。35KV新店變增容改造。35KV犁倭變改造。35KV暗流變改造。2、TTU安裝：一體式：960臺(tái)。分體式：197臺(tái)。無功補(bǔ)償：49臺(tái)。3、110KV以下的線路在這半年的時(shí)間里共辦理停電工作四十多條次。4、其他工作：培訓(xùn)中心道路改造工程。在這半年的時(shí)間里，生技室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為確保電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行做出了自己的奉獻(xiàn)。第二：平安工作：在開展消費(fèi)工作的同時(shí)，生技室平安工作沒有放松，始終秉承消費(fèi)，平安兩手抓，兩手都要硬的原那么。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)平安日常工作，如周平安會(huì)，工作票的統(tǒng)計(jì)，各種平安總結(jié)等，積極進(jìn)展春季、秋冬季平安大檢查和各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查，并結(jié)合日常平安性評價(jià)，積極響應(yīng)我局開展平安性評價(jià)工作的指示，積極開展平安性評價(jià)工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了我們生技室的平安根底。回憶20xx上半年工作中生技室平安工作，是獲得了一些成績，但也出現(xiàn)了一些問題：1：在春季平安大檢查和平安性評價(jià)工作中，生技室積極參加局和車間的各項(xiàng)平安活動(dòng)，但平安管理書面記錄不夠標(biāo)準(zhǔn)，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組平安活動(dòng)開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員對班組平安活動(dòng)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們生技室的平安活動(dòng)開展、平安記錄逐步標(biāo)準(zhǔn)化，并對以前的平安管理工作進(jìn)展了系統(tǒng)的整改和加大了班組平安管理的力度。2：生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)的時(shí)間不是很多，由于工作原因，有時(shí)一天可能會(huì)到幾個(gè)施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，所以不能對每一個(gè)工程進(jìn)展全場監(jiān)視、指導(dǎo)。通過全室工作人員認(rèn)真分析^p、討論，今后假設(shè)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)視整改的，在分開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當(dāng)天工作完畢后再次詢問班組長，問題是否解決？做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析^p下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個(gè)施工人員的責(zé)任心，假如在施工中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題就能即時(shí)進(jìn)展更正，那么可能防止發(fā)生平安事故。第三：根底管理工作：管理的目的就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)，管理上做了以下一些工作：1：特別強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比方，我們工作票的.簽發(fā)每一項(xiàng)都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場去參加班組的工作時(shí)也特別強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。2：充分發(fā)揮生技室職工的互相監(jiān)視提醒作用，利用“五個(gè)一”活動(dòng)這樣一個(gè)載體，到達(dá)平安工作的目的。3：加大班組根底建立的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負(fù)其責(zé)，使生技室的根底建立納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建立的窘境。4：培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神。第四：總結(jié)：今后的工作中，生技室將進(jìn)一步深化管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，要徹底改變過去的缺乏，掌握控制的開展趨勢，進(jìn)步生技室管理程度。此外，我們還將嚴(yán)格遵循電力消費(fèi)的平安法那么，在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，對每天每項(xiàng)工作做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p及控制措施，夯實(shí)平安根底，強(qiáng)化管理，出色完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。企業(yè)工作總結(jié)范文模板大全(篇4)我們清算組屬于公司后臺(tái)效勞支持部門，支持效勞的對象是公司前臺(tái)業(yè)務(wù)，包括營銷、自營等?，F(xiàn)有工作人員6人，全部是大專以上學(xué)歷。20xx年以來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)在正確引領(lǐng)下，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供業(yè)務(wù)信息參考，充分發(fā)揮了職能部門的作用，現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：一、工作職責(zé)我們公司清算組的主要工作職責(zé)包括三項(xiàng)：1、負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)的資金、股份等清算，確保零事故、無過失；2、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)制度的制定與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)那么流程的修訂，促進(jìn)流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、操作標(biāo)準(zhǔn)和施行控制有效結(jié)合；加強(qiáng)清算交收業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，編制各類報(bào)表，提供公司決策參考，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用。二、工作總結(jié)(一)以防為主，完成清算工作零事故、無過失首先，堅(jiān)持以防為主，強(qiáng)化監(jiān)管，不斷加大根底管理和內(nèi)控制度建立，在員工中培養(yǎng)良好的事故防范意識(shí)；其次，、要求員工按規(guī)定按照有關(guān)制度規(guī)定認(rèn)真編制清算報(bào)告，全面、真實(shí)反映本公司清算信息，對本單位的業(yè)務(wù)資料的真實(shí)性和完好性負(fù)責(zé)。通過制度建立、舉辦學(xué)習(xí)專欄、撰寫心得體會(huì)等形式進(jìn)步員工的職業(yè)操守意識(shí)；將事故防范作為全年管理考核的根據(jù)，建立起長效的制度和責(zé)任機(jī)制，從而消除了事故隱患，杜絕了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，上半年清算工作實(shí)現(xiàn)無任何事故、無差任何錯(cuò)。(二)健全制度、完成公司流程再造按照公司進(jìn)一步建立完備的運(yùn)行制度根底體系的工作要求，認(rèn)真落實(shí)“一項(xiàng)業(yè)務(wù)一個(gè)流程”管理措施。1、制定新業(yè)務(wù)根底制度，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。根據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的開展和運(yùn)行，我部將制定完成了《公司集合〔定向〕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結(jié)算操作流程》，完善了《公司集合〔定向〕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結(jié)算規(guī)那么》等制度；同時(shí)，親密關(guān)注融資融券業(yè)務(wù)動(dòng)向，目前正在組織制定融資融券相關(guān)結(jié)算規(guī)那么流程。2、修訂與完善已開展業(yè)務(wù)的制度與流程，致力流程再造。在進(jìn)展市場調(diào)查論證的根底上，完善了《交易清算部結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)管理細(xì)那么》，對新設(shè)機(jī)構(gòu)、新設(shè)交易單元、開放式基金參數(shù)、結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)等各方面進(jìn)展詳細(xì)的操作管理規(guī)定；針對清算業(yè)務(wù)品種的日趨豐富，不斷修訂了清算流程與業(yè)務(wù)操作手冊，健全了流程管理；根據(jù)登記公司對實(shí)時(shí)開戶業(yè)務(wù)的新要求，重新修訂了《客戶證券托管登記規(guī)那么》及其操作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與實(shí)時(shí)控制的有效結(jié)合。3、打造平臺(tái)，建立公司各項(xiàng)交易結(jié)算業(yè)務(wù)集中處理的運(yùn)行格局。隨著多層次資本市場的建立，我們在公司開展的總體規(guī)劃下，逐步建立集不同市場、不同結(jié)算對手、不同效勞對象的結(jié)算支付、托管登記、運(yùn)行支持、綜合效勞功能于一體的集中結(jié)算運(yùn)行平臺(tái)。在深化做好傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、公司證券交易、發(fā)行募集、資金運(yùn)作的結(jié)算托管工作根底上，重點(diǎn)對公司將要開展的集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、融資融券業(yè)務(wù)、黃金交易代理業(yè)務(wù)及今后涉及的衍生新產(chǎn)品業(yè)務(wù)提供集中的結(jié)算運(yùn)行保障。20xx年上半年，我部根據(jù)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)設(shè)立、運(yùn)作不同時(shí)期對中后臺(tái)結(jié)算業(yè)務(wù)的特殊需求，完善了系統(tǒng)運(yùn)行、人員操作、結(jié)算管理、估值核對等各方面功能，對每項(xiàng)業(yè)務(wù)做到從運(yùn)行控制--清算交收—業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)全方位的一體化效勞，直接為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場營銷、客戶效勞和自營交易進(jìn)展結(jié)算業(yè)務(wù)的集中運(yùn)行、專業(yè)效勞和風(fēng)險(xiǎn)提醒，確保了新業(yè)務(wù)平安、有序、準(zhǔn)確地開展。(三)提供效勞，配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的正式上線前測試、需求提交等工作。為了提升結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)綜合支持功能，努力實(shí)現(xiàn)效勞創(chuàng)造價(jià)值，我們重點(diǎn)對已初步建成的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)進(jìn)展了深度開發(fā)，在整合擴(kuò)展數(shù)據(jù)的根底上，不斷豐富統(tǒng)計(jì)、反映、核對、分析^p等功能，為公司各業(yè)務(wù)部門和客戶提供了更好的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支持效勞。一是在現(xiàn)有初步運(yùn)行的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)根底上，根據(jù)自營交易業(yè)務(wù)開展的需要，對各類交易報(bào)表功能進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)與完善，豐富報(bào)表內(nèi)容，加大結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)對新業(yè)務(wù)的支持速度和支持力度；二是對結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)展細(xì)化、拆分、整理和維護(hù)，豐富客戶托管資產(chǎn)報(bào)表內(nèi)容，挖掘有分析^p和統(tǒng)計(jì)價(jià)值的數(shù)據(jù)，理解客戶資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分支機(jī)構(gòu)提供具有實(shí)際參考價(jià)值的報(bào)表，提升了報(bào)表利用價(jià)值；三是充分挖掘平臺(tái)的內(nèi)部使用功能，將部門常用的進(jìn)步效率的輔助程序、對外提供的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析^p納入平臺(tái)進(jìn)展整合，提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的效勞價(jià)值；四是重點(diǎn)配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的正式上線工作，使結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告與業(yè)務(wù)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)親密相關(guān)，降低人工運(yùn)行本錢，充分表達(dá)結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)在價(jià)值的本錢效益意識(shí)。三、下半年方案(一)確保清算工作零事故、無過失繼續(xù)加大根底管理和內(nèi)控制度建立力度，強(qiáng)化事故防范意識(shí)，在員工中結(jié)實(shí)樹立“寧可千日無事故，不可一天一時(shí)不防范”的理念。(二)啟動(dòng)總部業(yè)務(wù)核算平臺(tái)建立，保證建立進(jìn)度和質(zhì)量1、工程建立的背景。隨著證券市場的快速開展，交易品種、交易方式乃至交易市場均得到了前所未有的開展，伴隨而來的是業(yè)務(wù)復(fù)雜的結(jié)算規(guī)那么和豐富的結(jié)算形式。目前，公司結(jié)算業(yè)務(wù)也已從單一的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與總部業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的開展態(tài)勢，尤其是總部業(yè)務(wù)，公司先后新設(shè)了債券銷售交易部、資本市場部、資金運(yùn)營部、資產(chǎn)管理部和融資融券業(yè)務(wù)部等總部業(yè)務(wù)部門，不僅豐富了總部業(yè)務(wù)的種類，還表達(dá)了專業(yè)化分工和精細(xì)化管理的理念，從而對結(jié)算業(yè)務(wù)的質(zhì)量、效率、平安、效益提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、工程建立的目的和意義。伴隨多層次資本市場的建立和業(yè)務(wù)品種的不斷豐富，隨之而來的是結(jié)算數(shù)據(jù)日趨復(fù)雜和分散，如何加強(qiáng)對這些結(jié)算數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計(jì)分析^p，特別是對數(shù)據(jù)趨勢的分析^p，使之為業(yè)務(wù)的決策和開展提供有力的參考根據(jù)，日益被業(yè)內(nèi)所重視和關(guān)注。交易清算部作為公司所有業(yè)務(wù)的結(jié)算部門，與前臺(tái)交易部門起著互相制約和控制的作用，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析^p方面，我們一直致力于對結(jié)算數(shù)據(jù)公正、客觀和全面的整理、分析^p和深度挖掘，努力為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確快捷的數(shù)據(jù)報(bào)表效勞，如總部業(yè)務(wù)匯總報(bào)表可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握自營業(yè)務(wù)每日的本錢及盈虧情況、債券銷售交易部的資產(chǎn)配置表可以提示當(dāng)前的資產(chǎn)配置及頭寸情況等。隨著公司專業(yè)化分工和精細(xì)化管理對業(yè)務(wù)要求的逐步進(jìn)步，加強(qiáng)結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、進(jìn)步數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p的成效、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完好準(zhǔn)確與快捷、強(qiáng)化中臺(tái)業(yè)務(wù)核算控制已是一項(xiàng)刻不容緩的重點(diǎn)工作。因此建立一個(gè)集結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)豐富、內(nèi)部業(yè)務(wù)控制較強(qiáng)的結(jié)算數(shù)據(jù)效勞平臺(tái)意義重大。3、工程建立的原那么。我們將科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)，精心施工，精心安裝，高質(zhì)量高程度高效率如期建起總部業(yè)務(wù)核算平臺(tái)，使總部在現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化建立中邁進(jìn)一步。(三)配合公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展，確保中后臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)支持主要包括融資融券、股指期貨新業(yè)務(wù)的開展，做好各項(xiàng)效勞與支持。第一從技術(shù)支持上，做好后臺(tái)效勞；第二在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，做好宏觀提醒。(四)對部門工作或運(yùn)行工作的開展提出建立性的意見和建議1、部門管理的形式和理念。應(yīng)該采用精細(xì)化管理形式，提倡“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，對部門進(jìn)展科學(xué)的管理，要求員工從一點(diǎn)一滴做起，從如今做起，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作效率和效勞程度。2、部門業(yè)務(wù)開展的近期目的和遠(yuǎn)期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)目的的重要途徑或手段。在工作規(guī)劃上，要做到“長方案，短安排”，長遠(yuǎn)的目的制定的實(shí)在可達(dá)，短期的工作措施要實(shí)在可行，相應(yīng)的工作手段要實(shí)在可用。3、如何建立和提升運(yùn)營綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)和功能，促進(jìn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程的再造。對運(yùn)營綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)和功能，要采取請專家進(jìn)來指導(dǎo)和我們的人走出去參觀結(jié)合的方法，不斷加強(qiáng)平臺(tái)維護(hù)與建立，不斷拓展平臺(tái)功能，促進(jìn)總部運(yùn)營業(yè)務(wù)流程的再造。4、如何使部門不單具有業(yè)務(wù)支持職責(zé)，更具有價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)務(wù)功能。秉承效勞創(chuàng)造價(jià)值的公司理念，要求員工提升效勞素質(zhì)，統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)效勞效果，其次，通過積極參與公司業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過科學(xué)提供后臺(tái)支持和后臺(tái)效勞，對公司死帳戶進(jìn)展分類、管理，提供信息供前臺(tái)部門進(jìn)一步盤活死帳戶，使這些戶具備造血功能，起死回生，為公司業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造開展價(jià)值。企業(yè)工作總結(jié)范文模板大全(篇5)隨著公司的日益壯大，讓下屬負(fù)責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)先意識(shí)就成了改革的新思路，當(dāng)前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問題，主要有以下幾個(gè)方面：〔一〕如何進(jìn)步員工的工作效率：告訴員工明確的目的和要求，提供必須的資，解決員工不能克制的困難，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)?！捕硢T工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升各班組鼓勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場管理者班長的手里，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)工作效率，建立一個(gè)公認(rèn)的鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)〔員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況〕，加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來改變員工不良的慣性和習(xí)慣?！菜摹潮惧X意識(shí)的培養(yǎng)：從小處看意識(shí)，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時(shí)辦很多事情。使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉?？照{(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。從大處看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵荆速M(fèi)時(shí)間、消耗精力。消費(fèi)頻頻更換品種，同樣浪費(fèi)時(shí)間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。消費(fèi)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用消費(fèi)流動(dòng)空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)本錢高的主要原因，品質(zhì)本錢內(nèi)的失敗本錢過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個(gè)完好的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)?！参濉郴鶎庸芾砣藛T班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪〔正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%〕+班長津貼班組長浮開工資的核定內(nèi)容：績效工資--任務(wù)績效指個(gè)人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量〔有效負(fù)荷、超額或提早〕；本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。管理績效〔管理人員角色行為到位程度〕：紀(jì)律性-服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制；組織意識(shí)-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建立-下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠性-維護(hù)〔不非法侵占〕公司利益，積極預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定進(jìn)步部門或組織的將來績效所做的工作奉獻(xiàn)。班組長浮開工資的評定根據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量〔出貨數(shù)量〕定額40%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與平安為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評3%。一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%。浮開工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)〔計(jì)件工資〕≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)〔固定底薪〕；浮開工資=基數(shù)單價(jià)*實(shí)際消費(fèi)基數(shù)=固定底薪當(dāng)實(shí)際基數(shù)〔計(jì)件工資〕≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)〔固定底薪〕；浮開工資={計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-固定工資〔底薪〕}*浮開工資評定根據(jù)=基數(shù)單價(jià)*〔實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)〕*消費(fèi)效率+基數(shù)單價(jià)*實(shí)際基數(shù)，其中，消費(fèi)效率=實(shí)際消費(fèi)基數(shù)/〔標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異?；鶖?shù)〕企業(yè)工作總結(jié)范文模板大全(篇6)今年是省公司和市公司全面施行“三型二化一強(qiáng)”，“一保二創(chuàng)三進(jìn)步”開展戰(zhàn)略的第一年，財(cái)務(wù)科全體成員明確目的、振奮精神、扎實(shí)工作，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、利用審計(jì)成果為支撐，全面提升財(cái)務(wù)管理程度，為公司改革開展效勞。時(shí)間過去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目的、加強(qiáng)本錢管理、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作，詳細(xì)情況如下：一、做好清產(chǎn)核資施行工作按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報(bào)、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的根底上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，提出相關(guān)的整改措施。二、做好工程財(cái)務(wù)管理工作按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)展清算，為這項(xiàng)德政工程畫上圓滿問號(hào)。及時(shí)向上級(jí)單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建立的資金需要。三、完善大財(cái)務(wù)管理工作在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐腵銀行存款帳戶，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲(chǔ)，任何單位和個(gè)人不得挪用，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批評，不斷進(jìn)步廣闊干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)根底工作。另外今年xx月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定、安康、有序開展。四、搞好本錢控制、電費(fèi)回收和資金上交工作在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑情況下，我們加大了本錢控制、增供擴(kuò)銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。面臨的問題：為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)