第10頁共10頁工程建?設(shè)公司?員工個?人工作?總結(jié)范?文從?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入_?___?工程建?設(shè)有限?公司已?經(jīng)有好?幾年的?時間了?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力領(lǐng)導(dǎo)?下以及?關(guān)心支?持下，?本人在?公司的?這幾年?內(nèi)，特?別在_?___?年度取?得了不?小的進(jìn)?步（自?己認(rèn)為?的）。?本人在?工作過?程中，?較好地?完成了?___?_年度?工作目?標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)?___?_年度?個人工?作情況?作如下?總結(jié)?一、年?度工作?情況?1、熟?悉了解?公司各?項規(guī)章?制度?我于_?___?年__?__月?進(jìn)入公?司，對?公司是?有較深?的了解?，了解?公司的?各項規(guī)?章制度?，熟悉?公司的?企業(yè)文?化。通?過了解?和熟悉?，我為?能進(jìn)入?公司這?個團(tuán)隊?感到自?豪，同?時也感?到自身?的壓力?。在以?后的工?作中，?我將以?公司的?各項規(guī)?章制度?為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?，在堅?持原則?的情況?下敢于?創(chuàng)新，?更快更?好地完?成工作?任務(wù)。?2、?熟悉項?目工程?的結(jié)構(gòu)?及現(xiàn)場?情況?作為園?林景觀?綠化工?程師【?兼項目?經(jīng)營預(yù)?算部合?同管理?員及預(yù)?算員（?不合格?的預(yù)算?員，本?來自己?這樣認(rèn)?為，因?為自己?的在校?學(xué)的專?業(yè)不是?工程造?價預(yù)算?的）】?，熟悉?和了解?現(xiàn)場對?以后的?工作是?相當(dāng)有?利的。?為了以?后能更?好地開?展工作?，我?guī)?乎每天?都要到?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，對?現(xiàn)場的?布置做?更深層?次的了?解。在?掌握第?一手現(xiàn)?場資料?之后，?我查閱?相關(guān)技?術(shù)資料?，對工?程的結(jié)?構(gòu)及施?工情況?進(jìn)行研?究討論?，對以?后施工?重難點?進(jìn)行分?析，對?項目的?基礎(chǔ)形?式進(jìn)行?分析，?通過研?究和分?析，我?對項目?施工管?理的實?際情況?做較為?客觀的?預(yù)測，?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?參加項?目經(jīng)營?預(yù)算部?管理制?度的修?改為?了便于?以后項?目經(jīng)營?預(yù)算部?的管理?，我結(jié)?合公司?的要求?以及項?目部的?實際情?況，并?參考其?它比較?知名的?地產(chǎn)企?業(yè)（如?萬科）?的相關(guān)?制度，?編制修?改了項?目經(jīng)營?預(yù)算部?管理的?各項規(guī)?章制度?，制度?的編制?有利于?明確各?個崗位?的職責(zé)?，為項?目經(jīng)營?預(yù)算管?理提供?保障。?通過編?制，我?對項目?開發(fā)其?它專業(yè)?有了進(jìn)?一步的?了解，?也使自?己下一?步工作?更加明?確。?4、學(xué)?習(xí)分析?天氣情?況項?目部為?了完成?___?_年公?司的項?目開發(fā)?指標(biāo)任?務(wù)，并?做出科?學(xué)而且?符合實?際的_?___?年工程?部的工?作內(nèi)容?以及項?目施工?進(jìn)度計?劃，自?己嘗試?對__?__年?全年的?天氣情?況進(jìn)行?學(xué)習(xí)分?析，結(jié)?合佛山?市常年?的天氣?狀況，?對__?__年?的天氣?進(jìn)行了?預(yù)測，?同時將?天氣情?況和工?程進(jìn)度?互相結(jié)?合，對?工程進(jìn)?度進(jìn)行?合理的?調(diào)整，?抓緊施?工良好?季節(jié)，?避開雨?季大規(guī)?模施工?，并做?好雨季?以及高?溫季節(jié)?的施工?以及安?全保護(hù)?措施。?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?___?_年已?隨風(fēng)逝?去，回?想起自?己在公?司幾年?的工作?，雖然?工作崗?位公司?有做調(diào)?整，工?作量比?較大，?但是閃?光點并?不多，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來存?在的不?足主要?有以下?幾點?1、缺?乏溝通?，不能?充分利?用資源?在工?作的過?程中，?由于對?其他專?業(yè)比較?陌生，?又礙于?面子，?不積極?向其他?同事求?教，造?成工作?效率降?低甚至?出現(xiàn)錯?誤，不?能達(dá)到?優(yōu)勢資?源充分?利用。?俗話說?的好“?三人行?必有我?師”，?在以后?的工作?中，我?要主動?加強(qiáng)和?其他部?門同事?的溝通?，通過?公司這?個平臺?達(dá)到資?源共享?，從而?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?。2?、缺乏?計劃性?在工?作過程?中，特?別是項?目的施?工階段?，由于?缺乏計?劃性，?工作目?的不夠?明確，?主次矛?盾不清?，常常?達(dá)到事?倍功半?的效果?，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意?不說，?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過程中?，我要?認(rèn)真制?訂工作?計劃，?做事加?強(qiáng)目的?認(rèn)識，?分清主?次矛盾?，爭取?能達(dá)到?事半功?倍的效?果。?3、專?業(yè)面狹?窄作?為一個?現(xiàn)代化?人才，?應(yīng)該是?一專多?能的，?這樣的?人才才?符合時?代以及?公司的?需求。?自己的?專業(yè)面?狹窄，?對工程?建筑其?它專業(yè)?認(rèn)識不?夠，特?別是土?建工程?預(yù)結(jié)算?，這都?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?過程中?，我將?加強(qiáng)其?他專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，充分?利用公?司資源?，提高?主觀能?動性，?爭取能?成為一?專多能?的復(fù)合?型人才?。三?、完成?___?_年目?標(biāo)計劃?的措施?以及建?議為?了公司?項目的?順利開?展，我?在工程?管理方?面以及?其它方?面做以?下建議?。1?、合同?管理?合同在?項目管?理中的?地位非?同小可?，離開?它，項?目管理?就無從?談起，?合同是?項目管?理的依?據(jù)。熟?悉合同?，并對?合同進(jìn)?行深入?細(xì)致的?研究，?對合同?的關(guān)鍵?條款、?存在的?漏洞及?可能產(chǎn)?生變化?并引起?糾紛的?地方做?到心中?有數(shù)。?樹立強(qiáng)?烈的合?同意識?，在合?同面前?，發(fā)包?方和承?包商的?地位是?平等的?。一方?面，項?目管理?人員不?以勢壓?人，逼?迫承包?商接受?合同外?的條件?；另一?方面，?也要警?惕承包?商在項?目實施?過程中?埋設(shè)陷?阱。當(dāng)?承包商?提出各?種各樣?的建議?時，首?先想到?要遵守?合同，?對采納?建議可?能帶來?的經(jīng)濟(jì)?問題要?有充分?估計。?（在合?同管理?方面，?我自認(rèn)?為公司?在__?__年?中對合?同管理?做得非?常糟糕?，公司?與施工?單位所?簽訂的?合同，?施工單?位不安?合同執(zhí)?行外，?還強(qiáng)行?要求修?改合同?條款，?這是我?不能理?解的）?工程?建設(shè)公?司員工?個人工?作總結(jié)?范文（?二）?從__?__年?___?_月_?___?日進(jìn)入?___?_工程?建設(shè)有?限公司?已經(jīng)有?好幾年?的時間?了，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力領(lǐng)?導(dǎo)下以?及關(guān)心?支持下?，本人?在公司?的這幾?年內(nèi)，?特別在?___?_年度?取得了?不小的?進(jìn)步（?自己認(rèn)?為的）?。本人?在工作?過程中?，較好?地完成?了__?__年?度工作?目標(biāo)。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__年?度個人?工作情?況作如?下總結(jié)?：一?、年度?工作情?況：?1、熟?悉了解?公司各?項規(guī)章?制度?我于_?___?年__?__月?進(jìn)入公?司，對?公司是?有較深?的了解?，了解?公司的?各項規(guī)?章制度?，熟悉?公司的?企業(yè)文?化。通?過了解?和熟悉?，我為?能進(jìn)入?公司這?個團(tuán)隊?感到自?豪，同?時也感?到自身?的壓力?。在以?后的工?作中，?我將以?公司的?各項規(guī)?章制度?為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?，在堅?持原則?的情況?下敢于?創(chuàng)新，?更快更?好地完?成工作?任務(wù)。?2、?熟悉項?目工程?的結(jié)構(gòu)?及現(xiàn)場?情況?作為園?林景觀?綠化工?程師【?兼項目?經(jīng)營預(yù)?算部合?同管理?員及預(yù)?算員（?不合格?的預(yù)算?員，本?來自己?這樣認(rèn)?為，因?為自己?的在校?學(xué)的專?業(yè)不是?工程造?價預(yù)算?的）】?，熟悉?和了解?現(xiàn)場對?以后的?工作是?相當(dāng)有?利的。?為了以?后能更?好地開?展工作?，我?guī)?乎每天?都要到?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，對?現(xiàn)場的?布置做?更深層?次的了?解。在?掌握第?一手現(xiàn)?場資料?之后，?我查閱?相關(guān)技?術(shù)資料?，對工?程的結(jié)?構(gòu)及施?工情況?進(jìn)行研?究討論?，對以?后施工?重難點?進(jìn)行分?析，對?項目的?基礎(chǔ)形?式進(jìn)行?分析，?通過研?究和分?析，我?對項目?施工管?理的實?際情況?做較為?客觀的?預(yù)測，?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?參加項?目經(jīng)營?預(yù)算部?管理制?度的修?改為?了便于?以后項?目經(jīng)營?預(yù)算部?的管理?，我結(jié)?合公司?的要求?以及項?目部的?實際情?況，并?參考其?它比較?知名的?地產(chǎn)企?業(yè)（如?萬科）?的相關(guān)?制度，?編制修?改了項?目經(jīng)營?預(yù)算部?管理的?各項規(guī)?章制度?，制度?的編制?有利于?明確各?個崗位?的職責(zé)?，為項?目經(jīng)營?預(yù)算管?理提供?保障。?通過編?制，我?對項目?開發(fā)其?它專業(yè)?有了進(jìn)?一步的?了解，?也使自?己下一?步工作?更加明?確。?4、學(xué)?習(xí)分析?天氣情?況項?目部為?了完成?___?_年公?司的項?目開發(fā)?指標(biāo)任?務(wù)，并?做出科?學(xué)而且?符合實?際的_?___?年工程?部的工?作內(nèi)容?以及項?目施工?進(jìn)度計?劃，自?己嘗試?對__?__年?全年的?天氣情?況進(jìn)行?學(xué)習(xí)分?析，結(jié)?合佛山?市常年?的天氣?狀況，?對__?__年?的天氣?進(jìn)行了?預(yù)測，?同時將?天氣情?況和工?程進(jìn)度?互相結(jié)?合，對?工程進(jìn)?度進(jìn)行?合理的?調(diào)整，?抓緊施?工良好?季節(jié)，?避開雨?季大規(guī)?模施工?，并做?好雨季?以及高?溫季節(jié)?的施工?以及安?全保護(hù)?措施。?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?___?_年已?隨風(fēng)逝?去，回?想起自?己在公?司幾年?的工作?，雖然?工作崗?位公司?有做調(diào)?整，工?作量比?較大，?但是閃?光點并?不多，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來存?在的不?足主要?有以下?幾點：?1、?缺乏溝?通，不?能充分?利用資?源在?工作的?過程中?，由于?對其他?專業(yè)比?較陌生?，又礙?于面子?，不積?極向其?他同事?求教，?造成工?作效率?降低甚?至出現(xiàn)?錯誤，?不能達(dá)?到優(yōu)勢?資源充?分利用?。俗話?說的好?“三人?行必有?我?guī)煛?，在以?后的工?作中，?我要主?動加強(qiáng)?和其他?部門同?事的溝?通，通?過公司?這個平?臺達(dá)到?資源共?享，從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?2、缺?乏計劃?性在?工作過?程中，?特別是?項目的?施工階?段，由?于缺乏?計劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中，我?要認(rèn)真?制訂工?作計劃?，做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識?，分清?主次矛?盾，爭?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?作為一?個現(xiàn)代?化人才?，應(yīng)該?是一專?多能的?，這樣?的人才?才符合?時代以?及公司?的需求?。自己?的專業(yè)?面狹窄?，對工?程建筑?其它專?業(yè)認(rèn)識?不夠，?特別是?土建工?程預(yù)結(jié)?算，這?都限制?了自身?的發(fā)展?。在以?后的工?作過程?中，我?將加強(qiáng)?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí)，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動性?，爭取?能成為?一專多?能的復(fù)?合型人?才。?三、完?成__?__年?目標(biāo)計?劃的措?施以及?建議?為了公?司項目?的順利?開展，?我在工?程管理?方面以?及其它?方面做?以下建?議。?1、合?同管理?合同?在項目?管理中?的地位?非同小?可，離?開它，?項目管?理就無?從談起?，合同?是項目?管理的?依據(jù)。?熟悉合?同，并?對合同?進(jìn)行深?入細(xì)致?的研究?，對合?同的關(guān)?鍵條款?、存在?的漏洞?及可能?產(chǎn)生變?化并引?起糾紛?的地方?做到心?中有數(shù)?。樹立?強(qiáng)烈的?合同意?識，在?合同面?前，發(fā)?包方和?承包商?的地位?是平等?的。一?方面，?項目管?理人員?不以勢?壓人，?逼迫承?包商接?受合同?外的條?件;另?一方面?，也要?警惕承?包商在?項目實?施過程?中埋設(shè)?陷阱。?當(dāng)承包?商提出?各種各?樣的建?議時，?首先想?到要遵?守合同?，對采?納建議?可能帶?來的經(jīng)?濟(jì)問題?要有充?分估計?。（在?合同管?理方面?，我自?認(rèn)為公?司在_?___?年中對?合同管?理做得?非常糟?糕，公?司與施?工單位?所簽訂?的合同?，施工?單位不?安合同?執(zhí)行外?，還強(qiáng)?行要求?修改合?同條款?，這是?我不能?理解的?）2?、質(zhì)量?控制?工程項?目實施?階段，?工程部?要開展?多方面?的工作?，對工?程項目?的質(zhì)量?進(jìn)行控?制和監(jiān)?督，概?括地說?有審查?確認(rèn)承?包商的?質(zhì)量保?證體系?，進(jìn)場?材料、?設(shè)備的?質(zhì)量控?制，質(zhì)?安規(guī)劃?、質(zhì)安?實施細(xì)?則的審?查以及?對質(zhì)安?工程師?日常質(zhì)?安工作?的監(jiān)督?和檢查?等幾個?方面。?承包商?質(zhì)量保?證體系?的審查?確認(rèn)。?著重檢?查承包?商是否?已建立?質(zhì)量保?證體系?，質(zhì)量?保證體?系是否?經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)?證，是?否制定?了明確?的質(zhì)量?目標(biāo)和?計劃以?及質(zhì)量?保證體?系是否?行之有?效等。?工程?材料的?質(zhì)量控?制。檢?查承包?商是否?根據(jù)設(shè)?計圖紙?的規(guī)定?和合同?的要求?制定了?材料檢?驗和檢?查制度?并在實?際工作?中嚴(yán)格?對材料?的采購?訂貨、?材料的?進(jìn)場和?材料的?使用進(jìn)?行質(zhì)量?控制。?質(zhì)安規(guī)?劃和質(zhì)?安工作?實施細(xì)?則的審?查。項?目的意?志要通?過質(zhì)安?工程師?來實現(xiàn)?。質(zhì)安?工作的?好壞與?質(zhì)安規(guī)?劃和質(zhì)?安工作?實施細(xì)?則的優(yōu)?劣有直?接關(guān)系?。經(jīng)常?深入工?地了解?情況，?同時對?質(zhì)安工?程師的?日常質(zhì)?安工作?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?。特別?強(qiáng)調(diào)帶?著問題?下工地?進(jìn)行調(diào)?查研究?。工?程建設(shè)?公司員?工個人?工作總?結(jié)范文?（三）?從_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入__?__工?程建設(shè)?有限公?司已經(jīng)?有好幾?年的時?間了，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力?領(lǐng)導(dǎo)下?以及關(guān)?心支持?下，本?人在公?司的這?幾年內(nèi)?，特別?在__?__年?度取得?了不小?的進(jìn)步?（自己?認(rèn)為的?）。本?人在工?作過程?中，較?好地完?成了_?___?年度工?作目標(biāo)??，F(xiàn)將?有關(guān)_?___?年度個?人工作?情況作?如下總?結(jié)一?、年度?工作情?況1?、熟悉?了解公?司各項?規(guī)章制?度我?于__?__年?___?_月進(jìn)?入公司?，對公?司是有?較深的?了解，?了解公?司的各?項規(guī)章?制度，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進(jìn)入公?司這個?團(tuán)隊感?到自豪?，同時?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項規(guī)章?制度為?準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?2、熟?悉項目?工程的?結(jié)構(gòu)及?現(xiàn)場情?況作?為園林?景觀綠?化工程?師【兼?項目經(jīng)?營預(yù)算?部合同?管理員?及預(yù)算?員（不?合格的?預(yù)算員?，本來?自己這?樣認(rèn)為?，因為?自己的?在校學(xué)?的專業(yè)?不是工?程造價?預(yù)算的?）】，?熟悉和?了解現(xiàn)?場對以?后的工?作是相?當(dāng)有利?的。為?了以后?能更好?地開展?工作，?我?guī)缀?每天都?要到現(xiàn)?場學(xué)習(xí)?，對現(xiàn)?場的布?置做更?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現(xiàn)場?資料之?后，我?查閱相?關(guān)技術(shù)?資料，?對工程?的結(jié)構(gòu)?及施工?情況進(jìn)?行研究?討論，?對以后?施工重?難點進(jìn)?行分析?，對項?目的基?礎(chǔ)形式?進(jìn)行分?析，通?過研究?和分析?，我對?項目施?工管理?的實際?情況做?較為客?觀的預(yù)?測，為?下一步?方案的?編制提?供了可?靠的依?據(jù)。?3、參?加項目?經(jīng)營預(yù)?算部管?理制度?的修改?為了?便于以?后項目?經(jīng)營預(yù)?算部的?管理，?我結(jié)合?公司的?要求以?及項目?部的實?際情況?，并參?考其它?比較知?名的地?產(chǎn)企業(yè)?（如萬?科）的?相關(guān)制?度，編?制修改?了項目?經(jīng)營預(yù)?算部管?理的各?項規(guī)章?制度，?制度的?編制有?利于明?確各個?崗位的?職責(zé)，?為項目?經(jīng)營預(yù)?算管理?提供保?障。通?過編制?，我對?項目開?發(fā)其它?專業(yè)有?了進(jìn)一?步的了?解，也?使自己?下一步?工作更?加明確?。4?、學(xué)習(xí)?分析天?氣情況?項目?部為了?完成_?___?年公司?的項目?開發(fā)指?標(biāo)任務(wù)?，并做?出科學(xué)?而且符?合實際?的__?__年?工程部?的工作?內(nèi)容以?及項目?施工進(jìn)?度計劃?，自己?嘗試對?___?_年全?年的天?氣情況?進(jìn)行學(xué)?習(xí)分析?，結(jié)合?佛山市?常年的?天氣狀?況，對?___?_年的?天氣進(jìn)?行了預(yù)?測，同?時將天?氣情況?和工程?進(jìn)度互?相結(jié)合?，對工?程進(jìn)度?進(jìn)行合?理的調(diào)?整，抓?緊施工?良好季?節(jié)，避?開雨季?大規(guī)模?施工，?并做好?雨季以?及高溫?季節(jié)的?施工以?及安全?保護(hù)措?施。?二、存?在的不?足以及?改進(jìn)措?施_?___?年已隨?風(fēng)逝去?，回想?起自己?在公司?幾年的?工作，?雖然工?作崗位?公司有?做調(diào)整?