-鴻福煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、人員變化㈠新工人入礦1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3做到同上同下同休息。㈡借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作.2訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。㈢離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員.2措施，并由本人簽字確認(rèn)。3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。㈣人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。二、時(shí)段變化㈠季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。㈡重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。2產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。㈢生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、質(zhì)量關(guān)。三、“三工”變化㈠工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。㈡工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。㈢工具變化現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供具.行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。四、環(huán)境變化㈠施工地點(diǎn)變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)行許可證。3習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理干部帶班作業(yè)。㈡地質(zhì)條件變化1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度2、職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。3術(shù)措施.4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn).5措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。㈢單項(xiàng)工程施工1成會(huì)議紀(jì)要.2審批準(zhǔn)。3的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。4審查批準(zhǔn).5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工