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文檔簡介

第第#營策略,合理可行的工程變更,實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位.監(jiān)理單位.扶植單位溝通,取得甲方的懂得和承認(rèn),為達(dá)到工程變更的目標(biāo)創(chuàng)造前提.變更費(fèi)用的產(chǎn)生屬清單以外的費(fèi)用,預(yù)算人員應(yīng)實(shí)時(shí)地編制變更和工程簽證后的變動價(jià)款.因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目,其響應(yīng)分解單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的根據(jù);因?yàn)楣こ塘壳鍐蔚墓こ虜?shù)目有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減,屬合同商定幅度以內(nèi)的應(yīng)履行原有的分解單價(jià);屬合同商定幅度以外的,其增長（削減）部分的工程量的分解單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后,作為結(jié)算的根據(jù).在國表里建筑市場,施工企業(yè)都離不開索賠.是以,在施工進(jìn)程中需不放過每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程,日常平凡也要留意做好原始材料的積聚,為索賠創(chuàng)造前提.安全就是效益項(xiàng)目部要建立安全就是效益的不雅念,積極預(yù)防和避免可能產(chǎn)生的安全變亂,對安全變亂的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控,削減或避免產(chǎn)生安全變亂;要嚴(yán)厲履行獎罰軌制,使全部員工建立起蘇醒的安全意識,從泉源上清除安全變亂隱患.安全工作越好,處理安全變亂支出的費(fèi)用就越少,施工所受的干擾也就越小,因而費(fèi)用支出也越少.不然,如消失重大安全變亂,不僅會給企業(yè)帶來偉大的損掉,也會影響工人的施工情感,導(dǎo)致勞動臨盆率降低,施工進(jìn)度勢必受到影響,從而加大施工成本,施工安全直接影響施工項(xiàng)目標(biāo)成本.看重完工結(jié)算工隊(duì)什物工作量完成,工程進(jìn)入收尾決算階段后,應(yīng)盡快組織人員.機(jī)械退場,留守人員應(yīng)積極組織工程技巧材料移交和辦理完工決算手續(xù).同時(shí)要對工程的人工費(fèi).機(jī)械應(yīng)用費(fèi).材料費(fèi).治理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行剖析.比較.查漏補(bǔ)缺,一方面確保完工結(jié)算的精確性與完全性,另一方面弄清將來項(xiàng)目成本治理的偏向和追求降低成本的門路.盡快與業(yè)主明白債權(quán)債務(wù)關(guān)系,對不能在短期內(nèi)了債債務(wù)的業(yè)主

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