中鐵七局三公司廣大鐵路項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通材中鐵七局三公司第五工程隊(duì)廣大鐵路二〇一四年十一月五日專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通報(bào)告敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，下邊我將x公司第x工程隊(duì)xxx鐵路項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)基本狀況、工程進(jìn)展及內(nèi)部管控等有關(guān)狀況報(bào)告以下:一、本作業(yè)隊(duì)基本狀況依據(jù)鐵路總公司、股份公司、公司公司等上司單位的踴躍呼吁，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的研究議論和兼顧部署，聯(lián)合項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況，2013年1月10日成立中鐵x局第x工程有限公司第x工程隊(duì)，由xxx擔(dān)當(dāng)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，xxx擔(dān)當(dāng)作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，xxx擔(dān)當(dāng)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人,技術(shù)員4人，質(zhì)檢員1人，試驗(yàn)員2人，安全員1人，資料員2人，領(lǐng)工員2人、會(huì)計(jì)員1人、后勤等主要管理人員共15人，均為公司正式員工.勞務(wù)工人51人,下設(shè)了開(kāi)挖班、支護(hù)班、出碴班和二襯班四個(gè)施工班組。勞務(wù)工為《xx宏力建筑工程勞務(wù)有限公司》員工，推行勞務(wù)混淆型管理。二、工程概略及進(jìn)展?fàn)顩r我作業(yè)隊(duì)擔(dān)當(dāng)廣通至大理擴(kuò)能改造工程1。754公里施工任務(wù)，管段內(nèi)有地道2座,橋梁1座,涵洞1座,路基283。4m，合同總造價(jià)8073。32萬(wàn)元。此中xxx3#地道（全長(zhǎng)1299米，我作業(yè)隊(duì)擔(dān)當(dāng)649。5米）、xx1＃地道（410米）和孫家屯雙線大橋(395.8米）施工任務(wù),截止當(dāng)前xxx3＃地道出口、xxx雙線大橋2均已竣工；xx1#地道折合進(jìn)尺220米，節(jié)余190米。累計(jì)達(dá)成產(chǎn)值6321。89萬(wàn)元，占總造價(jià)的78。3％.三、管理、管控狀況依據(jù)《對(duì)于印發(fā)中鐵x局公司有限公司〈架子隊(duì)管理手冊(cè)〉的通知》的要求，我作業(yè)隊(duì)編制了《架子隊(duì)管理方法及實(shí)行細(xì)則》，為更好地進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)管理，又對(duì)《架子隊(duì)管理方法》進(jìn)行了細(xì)化,擬訂了《架子隊(duì)內(nèi)部管理制度》、《架子隊(duì)評(píng)選、考查方法》等一系列的管理制度，已形成了一套比較完好的并卓有收效的管理系統(tǒng)，制定了班組作業(yè)人員管理考查方法，并組織工程隊(duì)全體員工及全部勞務(wù)人員議論、學(xué)習(xí)，確實(shí)將制度建設(shè)深入實(shí)質(zhì)。1.安全、質(zhì)量方面由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé),隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)組織,其余主要管理人員及技術(shù)人員參加,對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行安全質(zhì)量、技術(shù)等教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要有:所擔(dān)負(fù)施工內(nèi)容擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)參建員工、勞務(wù)人員的培訓(xùn)過(guò)程有詳細(xì)的書(shū)面及照片記錄，并組織受訓(xùn)人員參加考試，記錄、匯總考試結(jié)果,合格后上崗，最后總結(jié)培訓(xùn)工作，依照要求進(jìn)行培訓(xùn)資料存檔，截止當(dāng)前培訓(xùn)有52次.在現(xiàn)場(chǎng)管理中每道工序嚴(yán)格按要求履行安全質(zhì)量量化查核和安全質(zhì)量卡控自檢表，均勻每個(gè)月自檢卡控表83份，同時(shí)每周堅(jiān)持由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)檢查安全、質(zhì)量存在問(wèn)題，并匯總進(jìn)行通告落實(shí)整頓責(zé)任人，保證安全質(zhì)量管理工作落實(shí)到每一位管理人員。使管理人員撲下身子確實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)“隨人、隨事、隨處"的針對(duì)性安全、質(zhì)量指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全問(wèn)題不留宿,質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)追查”，3把施工安全、質(zhì)量工作真實(shí)落到實(shí)處。截止當(dāng)前作業(yè)隊(duì)從動(dòng)工至此刻未發(fā)生一同安全、質(zhì)量事故。進(jìn)度、成本方面由項(xiàng)目部擬訂工程隊(duì)各階段形象進(jìn)度目標(biāo)，作業(yè)隊(duì)將任務(wù)合理分解到每個(gè)工班,要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、領(lǐng)工員實(shí)行全過(guò)程控制管理，將每循環(huán)進(jìn)尺與耗費(fèi)時(shí)間、工序連接時(shí)間等各項(xiàng)數(shù)據(jù)仔細(xì)統(tǒng)計(jì)匯總，努力做到各工序零時(shí)間連接。優(yōu)化施工方案、增強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn),合理裝備各道工序人力、設(shè)施資源，加速每道工序施工進(jìn)度。成立了以隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、核算員、資料員、會(huì)計(jì)員為核心的責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu),以工、料、機(jī)為主要核算單元的責(zé)任成本檢查查核制度，推行全員、全方向、全過(guò)程的責(zé)任成本控制。二是成立成本管控體制。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員向公司繳納成本控制風(fēng)險(xiǎn)抵押金，推行作業(yè)工班工費(fèi)與資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工序質(zhì)量掛鉤，提升了參建人員的成本控制意識(shí)。三是增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制。作業(yè)隊(duì)依照承包合同內(nèi)容，對(duì)各個(gè)工班的成本耗費(fèi)逐個(gè)進(jìn)行剖析，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差，擬訂控制舉措，敦促作業(yè)工班在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)好成本控制。經(jīng)過(guò)增強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)直接生產(chǎn)成本。四、施工班組管理狀況1。施工班組組建施工現(xiàn)場(chǎng)全部勞務(wù)作業(yè)人員為《xx宏力建筑工程勞務(wù)有限4公司》員工，推行勞務(wù)混淆型管理，依據(jù)勞務(wù)工個(gè)人技術(shù)狀況，在分派到有關(guān)工序班組。班組作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的率領(lǐng)，保證每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟從作業(yè)。2。施工班組承包狀況作業(yè)隊(duì)與施工勞務(wù)分包班組，依據(jù)達(dá)成必定工作量,明確勞務(wù)價(jià)款、支付時(shí)間、方式等，并經(jīng)項(xiàng)目部、公司審查、審批，依法訂立勞務(wù)分包施工合同。當(dāng)前作業(yè)隊(duì)與施工班組簽署23份合同,此中19份已施工達(dá)成散場(chǎng),散場(chǎng)的并已做好清理，已簽署散場(chǎng)協(xié)議。3。施工班組結(jié)算狀況每個(gè)月20日作業(yè)隊(duì)依據(jù)與施工班組兩方簽署的內(nèi)部承包協(xié)議,經(jīng)作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)量員、物機(jī)員、試驗(yàn)員、核算員對(duì)達(dá)成數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，出具收方結(jié)算單、物機(jī)扣款單、獎(jiǎng)罰單等，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)副隊(duì)長(zhǎng)復(fù)核、隊(duì)長(zhǎng)審查，兩方署名，報(bào)公司進(jìn)行審批贊同后,會(huì)計(jì)員依照審批結(jié)果賜予辦理結(jié)算。當(dāng)前已辦理施工班組結(jié)算20期，結(jié)算金額1400。27萬(wàn)元（包含路基、橋梁、地道、臨建工程）。施工班構(gòu)成本核算狀況成本核算剖析主要以分班組資料節(jié)超狀況及原由剖析；地道各工序工程的實(shí)質(zhì)施工數(shù)目與設(shè)計(jì)數(shù)目之差、混凝土的超方量、5資料的消耗量等，統(tǒng)計(jì)工程量量差對(duì)成本（效益）的影響,剖析存在的問(wèn)題及采納的預(yù)防或控制舉措；機(jī)械設(shè)施固定花費(fèi)和油料耗費(fèi)分?jǐn)傊凉こ添?xiàng)目（攤銷(xiāo)）狀況，電費(fèi)攤銷(xiāo)狀況，班組合同內(nèi)工程量使用機(jī)械臺(tái)班需扣款狀況；班組收入狀況等的基礎(chǔ)資料完成后，由核算員進(jìn)行匯總，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)在次月2日前主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析會(huì)議，作業(yè)隊(duì)主要管理人員參加，仔細(xì)謹(jǐn)慎進(jìn)行剖析對(duì)照,并形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析會(huì)議記錄。同時(shí)擬訂下月或下階段目標(biāo)和舉措,提出建議和建議。5。施工班組勞務(wù)用工管理狀況（1)薪資管理作業(yè)隊(duì)依據(jù)規(guī)定要求，成立勞務(wù)作業(yè)人員支付制度和薪資支付的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，每個(gè)月對(duì)施工班組達(dá)成的工作量進(jìn)行核算和考核，依據(jù)內(nèi)部查核結(jié)果，提出施工作業(yè)人員薪資分派方案,編制薪資支付表（包含支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象姓名、工作天數(shù)、加班時(shí)間、應(yīng)發(fā)的項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等），作業(yè)隊(duì)將鑒定的薪資分派表上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)審查確認(rèn)后直接打入施工作業(yè)人員自己銀行薪資卡中。2）人員管理每日組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)簡(jiǎn)潔的碰頭會(huì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)的每循環(huán)進(jìn)尺與耗費(fèi)時(shí)間、工序連接時(shí)間等數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)剖析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全、質(zhì)量、工序等各項(xiàng)要素查找不足，提出舉措并實(shí)時(shí)整頓。絕不讓昨天的問(wèn)題留到今日，絕不讓今日6的問(wèn)題在明日重復(fù)。（3）人文關(guān)心、人員穩(wěn)固等對(duì)勞務(wù)人員依照班組登記造冊(cè)，增強(qiáng)勞務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)教育,讓工程隊(duì)每一個(gè)勞務(wù)工人清楚自己的工作內(nèi)容,責(zé)任范圍，進(jìn)而增強(qiáng)了他們的責(zé)隨意識(shí)。在施工過(guò)程中，做到遵從分派，遵從指揮，恪守管理。在生活中多關(guān)心工人，依照標(biāo)準(zhǔn)為其供給住宿，發(fā)放勞保用品，讓勞務(wù)人員確實(shí)感覺(jué)到工程隊(duì)的利處，讓他們認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的配合是共贏的基礎(chǔ)，使其成為目標(biāo)一致、互相依存、共同發(fā)展的利益共同體。五、作業(yè)隊(duì)管理獲得的收效和經(jīng)驗(yàn)我隊(duì)固然是成即刻間不長(zhǎng)，可是作業(yè)隊(duì)的優(yōu)勝性已經(jīng)獲得了充分的表現(xiàn)。主要有以下6個(gè)方面：1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效化解：因?yàn)椴杉{作業(yè)隊(duì)管理模式，地道全部工序均在我們掌控之中,改變了過(guò)去施工組織受制于外協(xié)隊(duì)伍的被動(dòng)場(chǎng)面，躲避了過(guò)去施工隊(duì)伍單方半途散場(chǎng)造成的工期與經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。公司和項(xiàng)目部能夠把主要精力投向發(fā)掘管理潛力、提升管理水平、降低工程成本等方面。2、項(xiàng)目的整體管控能力獲得有效保證:采納作業(yè)隊(duì)管理模式，規(guī)范了勞務(wù)用工管理，項(xiàng)目的安全質(zhì)量、工期、成本等各方面獲得了完好掌控,有效的保證了項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).3、項(xiàng)目成本有效控制：一方面增強(qiáng)了項(xiàng)目精美化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,也促使各班組增強(qiáng)自己管理；另一方面合理組織、細(xì)化安7排，各道工序連接有序，提升了工作效率,最后達(dá)到加速進(jìn)度，控制工費(fèi)、資料費(fèi)及提升設(shè)施利用率的目的。增強(qiáng)了安全質(zhì)量培訓(xùn)，躲避了安全質(zhì)量事故,大大節(jié)儉了成本。4、項(xiàng)目信用獲得穩(wěn)固和有效提升：經(jīng)過(guò)采納作業(yè)隊(duì)管理模式，內(nèi)部管理工作得以理順，生產(chǎn)踴躍性和創(chuàng)建性調(diào)換起來(lái)了，員工潛力得以表現(xiàn)。同時(shí)經(jīng)過(guò)實(shí)踐，培育和鍛煉了一批人材,項(xiàng)目生產(chǎn)形成了良性循環(huán),經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也顯現(xiàn)出優(yōu)秀地發(fā)展遠(yuǎn)景。5、勞資糾葛顯然減少：采納作業(yè)隊(duì)模式管理后，作業(yè)隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員推行以計(jì)件薪資的按勞分派方法，調(diào)換了勞務(wù)工的工作踴躍性。同時(shí)撤消了包工頭，增添了勞務(wù)人員的收入，除去了勞務(wù)人員要薪資難的后顧之憂(yōu)，有效降低了勞資糾葛。6、可連續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)采納作業(yè)隊(duì)模式管理后，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)顯然提升，充分發(fā)掘員工潛力，為公司培育了人材，同時(shí)勞務(wù)人員也更愿意連續(xù)隨著架子隊(duì)，人員穩(wěn)固，遵從管理。這樣的良性循環(huán)，為公司連續(xù)發(fā)展架子隊(duì)夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。采納作業(yè)隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)資源,實(shí)現(xiàn)施工公司管理層與作業(yè)層的有機(jī)連接和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，防備施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體統(tǒng)流于形式,對(duì)保