-工程獎(jiǎng)金管理制度.一、目的二、適用圍三、根本分配原那么四、工程獎(jiǎng)金分配比例比例5%95%

名稱部門基金工程開發(fā)獎(jiǎng)金

注釋工程獎(jiǎng)金總額留存10%作為研發(fā)部門基金。工程開發(fā)獎(jiǎng)金主要分配對(duì)象為該部門基金主要用于1.研發(fā)人員因工程需要加班所產(chǎn)參與工程開發(fā)的技術(shù)工程師和生車費(fèi)等；2.對(duì)研發(fā)部門優(yōu)秀人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)等；工程管理人員。3.部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如部門聚餐，文體活動(dòng)等；4.其他具體比例和考核標(biāo)準(zhǔn)參見本管特殊情況支出。理制度第七條和第八條。部門基金由部門助理保管，使用人員申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)后可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細(xì)。五、工程開發(fā)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)等級(jí)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).jz.-.開發(fā)期工程根本描述A6個(gè)月以上市場(chǎng)上不存在類似產(chǎn)品和設(shè)計(jì)案，或者存在類似產(chǎn)品和案，但無法獲得其參考案，且在公司沒有類似的技術(shù)案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的案。B13~6個(gè)月公司沒有類似的技術(shù)案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似案的參考。需要進(jìn)展整體設(shè)計(jì)。B23~6個(gè)月公司部有類似的開發(fā)案例或參考，局部設(shè)計(jì)需要重新構(gòu)思或局部技術(shù)需要全新設(shè)計(jì)。C11~2個(gè)月公司部有類似的案，做局部的修改就可以完成，大局部的設(shè)計(jì)移植。C221個(gè)月有現(xiàn)成的案〔部或外部〕，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。D少于兩工程設(shè)計(jì)期少于2。開發(fā)非常容易。該類工程不進(jìn)展單獨(dú)考核及評(píng)審，計(jì)入年度總體考核。六、工程獎(jiǎng)金等級(jí)及獎(jiǎng)金額度開發(fā)等級(jí)工程獎(jiǎng)金額〔單位：人民幣〕AB1B2C1C2DN/A6.2難度系數(shù)：51.21.11.00.90.8.jz.-.較難難正常容易較容易6.3調(diào)整后獎(jiǎng)金額=開發(fā)等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額*難度系數(shù)；七、研發(fā)人員分工及獎(jiǎng)金比例分配研發(fā)人員工作容獎(jiǎng)金比例說明工程負(fù)責(zé)人制定工程方案，功能分析和定義，15%~30%根據(jù)工程實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占本錢預(yù)算等；與需求部門或客戶溝比不低于15%，但不高于30%。負(fù)通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；工責(zé)工程管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有程進(jìn)度控制；開發(fā)本錢控制；工程主要責(zé)任。如果工程負(fù)責(zé)人參與具質(zhì)量控制；工程輸出資料審核，驗(yàn)體事項(xiàng)開發(fā)或測(cè)試，那么分享開發(fā)收；風(fēng)險(xiǎn)控制；工程會(huì)議主持。工程師局部的獎(jiǎng)金占比。電子工程師完成工程既定功能的開發(fā)，問題分0~85%根據(jù)工程實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)析和解決；技術(shù)資料整理。節(jié)獎(jiǎng)金占比。軟件工程師完成工程既定功能的開發(fā)，問題分0~85%根據(jù)工程實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)析和解決；技術(shù)資料整理。節(jié)獎(jiǎng)金占比。機(jī)構(gòu)工程師完成工程既定功能的開發(fā)，問題分0~85%根據(jù)工程實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)析和解決；技術(shù)資料整理。節(jié)獎(jiǎng)金占比。測(cè)試工程師完成工程的測(cè)試驗(yàn)證，形成測(cè)試0~50%根據(jù)工程實(shí)際狀況調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比，bugslist；技術(shù)資料整理。但最高不超研發(fā)獎(jiǎng)金的50%八、工程考核〔指標(biāo)、時(shí)間、申訴〕.jz.-.2121231分/0*+1個(gè)21個(gè)23得2.jz.-.1分減*+12123長(zhǎng)21分.jz.-.九、工程獎(jiǎng)金發(fā)放5月十、概要流程圖.jz.-.YN十一、附那么附表1：?工程立項(xiàng)申請(qǐng)表?附表2：?工程綜合評(píng)分表?附表3：?工程考核表——工程組負(fù)責(zé)人?附表4：?工程考核表——工程組成員?附表5：?工程獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表?附表6：?工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?日期：.jz.-.**崗位工作容權(quán)重比例項(xiàng)

目

成

員工程概述工程預(yù)計(jì)開發(fā)期工程預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用工程開發(fā)等級(jí)及獎(jiǎng)金工程難度系數(shù)研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見注：1.工程成員較多的情況下可以另附表格。2.工程外援應(yīng)注明工作容和權(quán)重比例。工程綜合評(píng)分表工程名稱方案開發(fā)期實(shí)際開發(fā)期方案開發(fā)本錢實(shí)際開發(fā)本錢.jz.-.BUG數(shù)量考核項(xiàng)開發(fā)期考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和圍提前、正常、延期分值40得分開發(fā)本錢節(jié)約、正常、超預(yù)算20產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分，工程總得分考評(píng)人日期研發(fā)部主管意見總經(jīng)理意見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1.開發(fā)期：按規(guī)定時(shí)間完成工程開發(fā)可得40分，提前1個(gè)月〔或縮短10%開發(fā)期〕+10分；提前2個(gè)月〔或縮短20%開發(fā)期〕+20分；延期1個(gè)月〔或延長(zhǎng)10%開發(fā)期〕-10分；延期2個(gè)月〔或延

長(zhǎng)20%開發(fā)期〕-20分；延期3個(gè)月〔或延長(zhǎng)30%開發(fā)期〕以上，-30分；2.開發(fā)本錢：縮減20%方案開發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%方案開發(fā)費(fèi)用，+5分；正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得20分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-5分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-10分。3.產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)小缺陷之外的缺

陷，-2分/個(gè)。4.工程總得分不高于120分。工程考核表----工程組負(fù)責(zé)人**崗位考核人考核工程名稱工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料，開發(fā)本錢考核的評(píng)定圍評(píng)定工程類型分值自評(píng)40%主管60%得分工程管理、進(jìn)度控制好、正常、差40.jz.-.完全符合、根本符合、不符合10

資料完整性、準(zhǔn)確性性好、正常、差40

工程開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)約、正常、超預(yù)算10

工程開發(fā)本錢管控獎(jiǎng)懲加/減分事由：

分值：加/減分工程負(fù)責(zé)人總得分研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見1.得分=自評(píng)分*40%+研發(fā)評(píng)分*60%2.總得分不超過120分。3.工程管理、進(jìn)度控制：工程控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成工程開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月〔或縮短10%開發(fā)期〕+5分；提前2個(gè)月〔或縮短20%開發(fā)期〕+10分；延期1個(gè)月〔或延長(zhǎng)10%開發(fā)期〕

-5分；延期2個(gè)月〔或延長(zhǎng)20%開發(fā)期〕-10分；延期3個(gè)月〔或延長(zhǎng)30%開發(fā)期〕以上，-15分；4.資料完成性、準(zhǔn)確性：審核工程組成員輸出資料是否完整，是否正確。根本符合要求，得10分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；5.工程產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)小缺陷之外

的缺陷，-2分/個(gè)。6.開發(fā)本錢管控：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得10分；縮減20%方案開發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減開發(fā)費(fèi)用，+3分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-3分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-8分。**崗位考核人考核工程名稱工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料，開發(fā)本錢考核的評(píng)定圍評(píng)定工程類型分值自評(píng)40%主管60%得分工程開發(fā)進(jìn)度好、正常、差40資料完整性、準(zhǔn)確性性完全符合、根本符合、不符合20工程開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲加/減分好、正常、差事由：分值：加/減分40.jz.工程成員總得分-.工程負(fù)責(zé)人意見研發(fā)部主管1.得分=自評(píng)分*40%+研發(fā)評(píng)分*60%；2.總得分不超過120分；3.工程開發(fā)進(jìn)度：合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成工程開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月〔或縮短10%開發(fā)期〕+5分；提前2個(gè)月〔或縮短20%開發(fā)期〕+10分；延期1個(gè)月〔或延長(zhǎng)10%開發(fā)期〕-5

分；延期2個(gè)月〔或延長(zhǎng)20%開發(fā)期〕-10分；延期3個(gè)月〔或延長(zhǎng)30%開發(fā)期〕以上，-15分；4.資料完成性、準(zhǔn)確性：審核工程組成員輸出資料是否完整，是否正確。根本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；5.工程產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)小缺陷之外

的缺陷，-2分/個(gè)。工程名稱工程期自年月日至年月日工程開發(fā)等級(jí)工程獎(jiǎng)金金額工程開發(fā)難度工程綜合評(píng)分考核后工程獎(jiǎng)金總金額研發(fā)部部門基金研發(fā)部開發(fā)獎(jiǎng)金總金額.jz.-.