室內(nèi)裝飾和安裝工程降低造價(jià)的主要舉措一、降低工程造價(jià)的主要舉措1、仔細(xì)會(huì)審圖紙，提出既能知足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的改正建議。2、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)。3、組織平衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)動(dòng)和協(xié)作配合。4、增強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量查驗(yàn)制度，保證工程質(zhì)量，防止返工損失。5、改良勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。6、增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，盡量推行計(jì)件薪資制，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。7、正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備及工具，降低機(jī)械花費(fèi)和工具花費(fèi)。8、搞好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，提升利用率和使用效率。9、資料采買(mǎi)堅(jiān)持貨比三家的原則，減少資料采買(mǎi)花費(fèi)。10、改良資料動(dòng)輸、收發(fā)、保存工作，減少各環(huán)節(jié)的消耗及花費(fèi)。11、履行限額領(lǐng)料制度、合理使用資料、減少不用要的浪費(fèi)。二、節(jié)儉舉措1、仔細(xì)審察圖紙，踴躍提出改正建議在裝飾裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)行過(guò)程中，依照裝飾裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)。但因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不周祥，設(shè)計(jì)的圖紙可能會(huì)給施工帶來(lái)不便。所以，在仔細(xì)審察設(shè)計(jì)圖紙和資料、工藝說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和知足用戶使用功能要求的前提下，聯(lián)合項(xiàng)目施工的詳細(xì)條件，提出踴躍的改正建議。降低能源耗費(fèi)、增添工程收入。在獲得業(yè)主和施工單位的允許后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的改正，同時(shí)辦理增減賬。2、擬訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案擬訂以合同工期為依照的施工方案，聯(lián)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備狀況、員工素質(zhì)等要素綜合考慮。施工方案主要包含施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工方案應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)性和可行性。3、落實(shí)技術(shù)組織舉措落實(shí)技術(shù)組織舉措，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個(gè)重要方法。在裝飾裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)行過(guò)程中，經(jīng)過(guò)推行新技術(shù)、新工藝、新資料都可以起到降低成本的目的。此外，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量查驗(yàn)制度，減少返工帶來(lái)的成本支出也可以有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織舉措的落實(shí)，并獲得預(yù)期效益一定推行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員擬訂舉措，資料負(fù)責(zé)人員供給資料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)履行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)儉成效，最后由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)舉措履行狀況和節(jié)儉成效對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行賞罰，形成落實(shí)技術(shù)組織舉措的一條龍。4、組織平衡施工，加速施工進(jìn)度凡是準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算的成本花費(fèi)，如項(xiàng)目管理人員的薪資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租憑費(fèi)等，在施工周期縮短的狀況下，會(huì)有顯然的節(jié)儉。但因?yàn)槭┕みM(jìn)度的加速，資源使用的相對(duì)集中，將會(huì)增添必定的成本支出，同時(shí)，簡(jiǎn)單造成工作效率降低的狀況。所以，在加速施工進(jìn)度的同時(shí)，一定依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，組織平衡施工，做到快而不亂，免得發(fā)生不用要的損失。5、增強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率改良勞動(dòng)組織優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工；增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升工人的勞動(dòng)技術(shù)和勞動(dòng)?jì)故斐潭?；?yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提升工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工。6、增強(qiáng)資料管理，節(jié)儉資料花費(fèi)資料成本在裝飾裝飾工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，擁有較大的節(jié)儉潛力。在成本控制中應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)增強(qiáng)資料采買(mǎi)、運(yùn)輸、收發(fā)、保存、回收等工作的方法，來(lái)達(dá)到減少資料花費(fèi)，節(jié)儉成本的目的。依據(jù)施工需要合理貯備資料，以減少資本占用；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基消耗；經(jīng)過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)，嚴(yán)格履行資料耗費(fèi)定額；堅(jiān)持余料回收，正確核算耗費(fèi)水平；合理使用資料，擴(kuò)大資料代用；推行使用新資料。7、增強(qiáng)機(jī)具管理，提升機(jī)具利用率聯(lián)合施工方案的制定，從機(jī)具性能、操作運(yùn)轉(zhuǎn)和臺(tái)班成本等要素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特色的施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具的平常養(yǎng)護(hù)維修工作，使機(jī)具一直保持完滿狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、增強(qiáng)花費(fèi)管理，減少不用要的開(kāi)銷(xiāo)依據(jù)項(xiàng)目需要，裝備精壯高效的項(xiàng)目管理班子；在項(xiàng)目管理中，踴躍采納量本利剖析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)花費(fèi)支出和非生產(chǎn)性開(kāi)銷(xiāo)。9、充分利用激勵(lì)體制，調(diào)換員工