第頁共頁調(diào)度工作方案(集錦12篇)調(diào)度工作方案【篇1】新的一年還有一個多月就到了，在這一年，我們運輸科全體上下齊心合力搞開展。為了迎接新的一年，制定了20xx年的工作方案，現(xiàn)介紹如下：今年，運輸科在公司有效的領導下，大力推行平安風險管理，加強平安消費過程控制，強化平安監(jiān)視檢查，促進了平安根底工作的加強，運輸平安環(huán)境保持總體穩(wěn)定。同時，把握市場導向，緊跟客戶需求，大力開展營銷工作，促進了貨運量穩(wěn)步增長。運輸科20xx年工作方案如下：一、加大營銷力度，拓展市場份額我們本著“走出去、請進來、留下來”的原那么，結(jié)合消費實際、市場需求的變化、以及各種品類貨物到發(fā)量和各種外界因素，實事求是地組織開展貨調(diào)查。1、我們成立了四個貨營銷小組：第一組：科室人員。負責各項工作的組織、協(xié)調(diào)與匯總。第二組：寶清站員工。負責調(diào)查寶清縣(鄉(xiāng))、八五二、八五三等周邊地區(qū)的廠、礦、企業(yè)和糧食消費加工企業(yè)的貨情況。第三組：雙柳站員工。負責調(diào)查五九七農(nóng)場、七星泡等地區(qū)的糧食消費加工企業(yè)的貨情況。第四組：交接所員工。負責調(diào)查新友誼周邊地區(qū)貨情況。2、貨調(diào)查預測分析^p：(1)貨調(diào)查噸數(shù)預計萬噸。其中寶清站貨運到發(fā)量預計萬噸(發(fā)出萬噸，到達萬噸)；雙柳站貨運到發(fā)量預計萬噸(發(fā)出萬噸，到達萬噸)，其中糧食萬噸、石油及制品萬噸、煤炭萬噸、化肥及農(nóng)藥萬噸、非金屬萬噸、食鹽萬噸、其他貨物萬噸。第一季度預計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預計完成運量萬噸，雙柳站預計完成運量萬噸；第二季度預計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預計完成運量萬噸，雙柳站預計完成運量萬噸；第三季度預計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預計完成運量萬噸，雙柳站預計完成運量萬噸；第四季度預計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預計完成運量萬噸，雙柳站預計完成運量萬噸。(2)20xx年，由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運發(fā)運和存儲才能擴展，雙柳站運量有望增加。(3)煤炭市場行情照舊不容樂觀，煤價持續(xù)走高，無論是汽運還是鐵路運輸都較為困難。(4)根據(jù)農(nóng)業(yè)消費規(guī)律和建筑行業(yè)的開展需要，農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資、油料、石膏熟料將會在第一季度大量到達。(5)石油公司寶清油庫20xx年在寶清站到達油料順暢，與地鐵實現(xiàn)了雙贏，在此根底上，20xx年到達量有望繼續(xù)攀升。(6)預計20xx年，在汛期季節(jié)會出現(xiàn)篷布運用緊張；運輸旺季時仍會產(chǎn)生貨多車少的情況。這些都需要在公司的幫助下積極協(xié)調(diào)疏通，確保車流穩(wěn)定。二、科學組織，優(yōu)化管理1、強化調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，科學調(diào)配車輛，嚴把車輛檢查、裝卸、空重車交接關，做到快裝快卸，細化運輸工作，做到精心組織，周密安排。2、推進貨車增載工作，從車輛到達起，按照入線前、出線后及貨物線作業(yè)時間分段計算停留時間，努力把站停時間壓縮在17小時之內(nèi)，充分保證貨車的利用率。3、加快機車、車輛的周轉(zhuǎn)率，壓縮站停時間，及時做到空車配給，重車掛運，確保作業(yè)車輛的及時取送，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝卸設備的潛力，并不斷改良和優(yōu)化裝卸方法，充分利用車輛有效載重，積極組織雙重作業(yè)，堅決做到快裝快卸，努力實現(xiàn)增運創(chuàng)收提效。4、加大裝卸力度，進步裝車質(zhì)量把住裝載關，特別是在糧食裝車上要嚴格把關，防止放出裝載不合格的車輛。同時做好煤炭、糧食場地的合理租用，加強貨場管理，進步貨場的使用效率。5、積極開展貨運延伸效勞，合理使用裝卸人員、班次、場地、使裝卸才能得到加強，有效地壓縮裝車時間。6、努力做好貨運電子商務工作。三、夯實根底，創(chuàng)新管理運輸科將平安風險控制作為日常平安管理的根底，結(jié)合自身特點，將人身平安、接發(fā)列車平安、調(diào)車作業(yè)平安、裝卸平安、專用線管理平安、季節(jié)性平安等方面的內(nèi)容依次納入平安風險管控范圍，不斷探究研究合適運輸科開展的工作管理機制，在公司黨委的領導下，不僅出色地完成了本年度的運輸消費任務，還旗幟鮮明地創(chuàng)新出具有自身特色的平安亮點，更重要的是打造出了一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，確保了平安工作的持續(xù)穩(wěn)定。第一季度：1、圍繞十八大精神及集團公司工作總體部署，集中組織開展平安監(jiān)視、檢查、整改活動。強力開展平安關鍵時期的監(jiān)視檢查，關鍵環(huán)節(jié)的全面盯控，及時消除平安隱患，確保關鍵時期的運輸平安。2、圍繞“三點共識”、“三個重中之重”，突出冬運平安重點，根據(jù)不同時期的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點查擺平安隱患，進一步建立健全規(guī)章制度，落實制度的執(zhí)行。3、加強頭管理，進步安保才能。針對兩站兩所的各個崗位加大績效考核力度，調(diào)發(fā)動工對工作的主動性和積極性，使員工不斷進步自我管控才能，明確工作標準，增強愛崗敬業(yè)，無私奉獻的主人翁精神。同時加大監(jiān)視力度，對崗位的操作和執(zhí)行進展有方案的巡查管理，以此進步運輸科整體效勞程度和執(zhí)行標準化的力度。4、抓好站長、副站長、主任、班組長的平安思想教育和責任心教育，進步其綜合素質(zhì)，增強對工作的責任心。建立各職能部門領導24小時跟班作業(yè)制度，科領導不定期抽查制度，確保春節(jié)期間平安消費有序進展。5、嚴格落實各項規(guī)章制度的`執(zhí)行，進步人員的平安防范意識。遇降雪等惡劣天氣，實行領導監(jiān)控制度，組織雙崗作業(yè)，組織各貨場、專用線進展線路、站臺除冰，防止設備、設施等因凍害影響使用。第二季度：1、標準日常平安管理，做到管理可視化、流程化，讓各崗位的工作承受全員的監(jiān)視。2、開展工作寫實，主要針對非正常作業(yè)、調(diào)車作業(yè)和干部監(jiān)控作業(yè)進展現(xiàn)場現(xiàn)實。制定關鍵點，針對每日作業(yè)環(huán)節(jié)關鍵點進展寫實，以此促進和進步員工標準化作業(yè)程度。3、抓好突發(fā)情況下的應急處置與演練。明確各種應急情況下的信息報告、行車組織方法、設備誤操判斷與處理等方法，全面增強全員的應急處置才能。第三季度：1、抓標準，強化平安管理根底加大新形勢下平安制度標準的建立和完善，形成適應企業(yè)開展的平安管理體系。針對平安管理實際，對不符合的作業(yè)標準和要求進展修訂補充。對人員管理、技術管理、平安管理、設備管理進展統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步形成立體高效科學實用的平安管理標準體系。2、抓關鍵，強化現(xiàn)場作業(yè)控制以標準員工“兩紀一化”為重點，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違背勞動紀律的行為，堅決遏制慣性違章，確保員工作業(yè)過程中的平安和安康。以現(xiàn)場作業(yè)為重點，堅持頭預防、過程控制、結(jié)果考核，對現(xiàn)場作業(yè)進展全員、全專業(yè)、全過程、全天候的自控、互控和他控；以防止車輛傷害為關鍵，杜絕員工無防護上崗作業(yè)；以惡劣天氣、曲線地段、臨時作業(yè)、配合施工等關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)為重點，確保關鍵處所、關鍵時段、關鍵作業(yè)有序可控。3、抓落實，強化平安管理考核通過正面宣傳、案例警示教育等多種形式，加強員工平安教育，逐步消除各種作業(yè)不平安因素和事故苗頭。開展崗位作業(yè)標準對標活動，使員工純熟掌握本職業(yè)務知識和作業(yè)標準，加強對員工作業(yè)過程的監(jiān)控，消除有章不循、有規(guī)不依的現(xiàn)象，全面提升標準的兌現(xiàn)率。第四季度：1、扎實開展平安專項整治首先是強化道岔專項整治。根據(jù)季節(jié)引起的道岔變化，進一步做好與工電部門結(jié)合檢查、結(jié)合方案、結(jié)合作業(yè)、結(jié)合驗收四個環(huán)節(jié)的工作，有效進步道岔結(jié)合部設備質(zhì)量，減少道岔事故的發(fā)生。其次，進一步標準現(xiàn)場、班組與相應工電部門的“訪問”聯(lián)絡制度，做到互相配合作業(yè)“心中有數(shù)”，全面保證平安消費。2、扎實開展員工平安教育和培訓開展好“對規(guī)對標、達規(guī)達標”活動。一是本著應知應會、必知必會、實用管用的原那么，合理制定科室、車站、班組三級學習網(wǎng)絡和方案，重點突出對“三新人員”的培訓，嚴格按照“先培訓、后鑒定、再上崗”的要求，充分利用一切資不斷進步員工實作才能。二是加強對規(guī)章制度的學習培訓，使干部員工深化理解“對規(guī)對標、達規(guī)達標”的重要性，掌握詳細的要求，不斷進步正確執(zhí)行規(guī)章，準確運用規(guī)章的才能。3、扎實開展自控型班組建立(1)完善自控型班組動態(tài)達標機制。結(jié)合平安消費實際，細化崗位自控、作業(yè)互控、人機聯(lián)控的詳細措施，從平安消費、人身平安、班組管理、勞動管理等方面建立考核標準，確保自控型班組的動態(tài)達標。(2)加強班組長隊伍建立。根據(jù)“思想素質(zhì)高、技術業(yè)務精、管理才能強、理論經(jīng)歷足、群眾根底好”的標準，不斷強化班組長自覺進步的才能。四、20xx年的工作重點：1、著力開展“減違章、壓延時”工作一是施行好調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，依靠科技手段標準管理，充分發(fā)揮“消費調(diào)度、運行監(jiān)控、信息分析^p、統(tǒng)一指揮、應急處理”五位一體的調(diào)度職能作用。二是注重抓好平安先進、后進典型示范，以兩頭帶中間，加大獎懲力度，落實考核方法。2、用平安文化引導員工，進步全員確保平安的防控才能一是在思想觀念上進展引導。破除以往“誰出問題誰負責，沒發(fā)現(xiàn)問題就是沒問題”等片面思想認識，取而代之的是“問題管理法”和“現(xiàn)場工作法”，叫響“發(fā)現(xiàn)問題是才能，揭露問題是奉獻，解決問題是政績”，做到“情況在現(xiàn)場掌握，措施在現(xiàn)場落實，問題在現(xiàn)場解決”。二是在形成良好風氣上進展引導，逐步形成“你漏我堵、你缺我補、嚴防死守、共保平安的場面”。3、明確職責，消除平安管理真空一是明確崗位職責。使平安管理步步到位，層層落實。二是突出重點管理。根據(jù)作業(yè)性質(zhì)的不同，明確崗位職責，對工作任務進展量化和細化，形成重點負責、全面檢查的格局。我們將繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻、艱辛奮斗的精神，有信心完成上級交予我們的各項工作任務。調(diào)度工作方案【篇2】1、目的建立消費方案調(diào)度崗位職責，實在履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。2、范圍消費方案調(diào)度3、責任消費方案調(diào)度應履行其自身的崗位職責，總調(diào)度負責監(jiān)視、檢查。4、內(nèi)容4.1、原輔材料采購方案的編制4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售方案的急緩情況，制定原輔材料的采購方案并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期；4.1.2采購部所采購物資到司后，催促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進展化驗分析^p；4.1.3及時聯(lián)絡裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；4.1.4臨時性備品備件采購方案的制定；4.2、設備檢修方案的編制4.2.1調(diào)度根據(jù)各車間設備運行狀況報表，制定設備的檢修、維修方案；4.2.2因緊急情況需要立即進展設備檢修的，車間在征得調(diào)度同意后可自行進展檢修，調(diào)度要進展跟蹤檢查，以盡快完成設備檢修任務；4.2.3根據(jù)各車間設備運轉(zhuǎn)狀況安排設備檢維修的詳細時間；4.3、消費方案的分解4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售方案的急緩情況，制定詳細的排產(chǎn)方案；4.3.2確定各產(chǎn)品的消費日產(chǎn)量、完成期限等要求；4.3.3對消費方案完成情況進展跟蹤、催促和檢查；4.4、消費調(diào)度4.4.1掌握消費作業(yè)情況和動態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運，做好綜合平衡；4.4.2理解和掌握各車間的消費、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時進展協(xié)調(diào)；4.4.3理解消費過程中水、電、汽及相關設備的運行、平衡情況，及時進展協(xié)調(diào)；4.4.4針對銷售方案分解消費任務指標，安排車間進展消費，并對消費過程進展監(jiān)視檢查；4.4.5對銷售方案的變更和追加進展分解，及時通知車間進展消費；4.5、方案完成率的考核4.5.1對采購方案的完成情況進展跟蹤、催促，不能按時、按質(zhì)、按量完成采購方案的，視情況對采購部進展考核；4.5.2銷售部頻繁變更和追加銷售方案的，視情況對銷售部進展考核；4.5.3對不能按照方案完成消費任務的車間，視情況對消費車間進展考核；4.5.4對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進展考核；4.5.5每月對采購、消費車間進展方案及時完成率考核。5、日常工作5.1在總調(diào)度的領導下對公司消費方案進展管理、消費相關數(shù)據(jù)搜集、匯總與上報及日常事務的協(xié)調(diào)工作。5.1.1將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行狀況等情況搜集匯總，報消費副總、總工、總經(jīng)理各一份。5.1.2將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況搜集匯總，報消費副總、總經(jīng)理各一份。5.2負責檢查各車間消費情況及發(fā)現(xiàn)消費現(xiàn)場管理中存在的問題。5.2.1對非外因和非方案性停產(chǎn)的情況進展原因分析^p，并追究當事者的責任。5.2.2對消費過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時向總調(diào)度匯報。5.2.3負責公司〔北廠包含集團〕急、難、險、重任務的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。5.2.4完成各級領導賦予的臨時性工作。調(diào)度工作方案【篇3】由于基地的消費調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷純熟消費業(yè)務流程，并學習新的相關業(yè)務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學習與業(yè)務理論，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地消費的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及消費月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作包括消費中遇到的暫短或突發(fā)性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。現(xiàn)將xx年工作方案詳細如下：1、做好基地的消費經(jīng)營管理，觀察學習同行業(yè)相關業(yè)務知識，揚長補短，并不斷總結(jié)經(jīng)歷，優(yōu)化基地的消費業(yè)務流程。2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決消費實際問題，并找出消費中遇到的缺乏，挖掘消費業(yè)務流程的控制點，以認真搞好消費的銜接工作，盡量防止出現(xiàn)斷點。3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真完成基地消費的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到消費管理更具專業(yè)化。4、消費效勞方面多做溝通，多理解各分公司的消費需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善搜集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理經(jīng)歷。4、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務；積極主動地協(xié)助其他部門領導及同事。6、09年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的施行應用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際消費中。5、企業(yè)erp對“標準化、標準化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體施行是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探究與創(chuàng)新，共同進步。6、基地的消費平安是不容無視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好消費平安工作。目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復雜環(huán)境，基地自身很多不標準的地方需要迅速走向標準化，以配合基地erp的順利施行。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項消費任務。我們將從自身做起，立足實際，認真做好消費數(shù)據(jù)與信息的搜集及編整，采編更具價值的客戶信息，進步消費任務的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。調(diào)度工作方案【篇4】消費調(diào)度員是搞消費管理的，消費管理是以根底管理為中心的。如何做好根底管理工作，我想必須從以下三個方面入手：①堅持原那么，實事求是。②廉潔自律，公平公正。③務實創(chuàng)新，團結(jié)奮進。對于20xx年的工作本人方案如下：１、不折不扣的完成CNG運輸任務。２、不折不扣確實保20xx年經(jīng)營目的的全面完成。３、認真貫徹落實領導有關平安消費方面的通知、指示、命令。４、認真做好上傳下達、下情上報工作，對領導的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合車隊領導，著重解決影響平衡消費的問題和矛盾。５、按要求繼續(xù)標準各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改正自己的缺點和缺乏，總結(jié)過去，展望將來。20xx年消費任務重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守職責，高標準要求自己，不斷學習積累經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望領導能給我更多的支持。20xx年我會積極響應車隊領導制定的各項方針政策，齊心協(xié)力配合車隊司機師傅團結(jié)一致，奮力拼搏，為全面完成20xx年各工程標任務而努力奮斗！總之，做一名合格的消費調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。調(diào)度工作方案【篇5】全省教育工作會議即將召開，屆時省教育廳副廳長某同志親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調(diào)度工作，表達本承辦單位快捷、平安、高效的良好形象，根據(jù)工作實際和承辦單位的總體安排，特制定如下工作方案：一、工作目的按照一流的工作標準，精心組織，周到安排，厲行節(jié)約，文明禮貌，高質(zhì)量、高效率的搞好車輛安排和調(diào)度工作，力爭讓每一位參會人員快樂而來，滿意而歸，樹立會議承辦單位的良好對外形象。二、工作任務1、負責編制全省教育工作會議的車輛保障經(jīng)費預算;2、做好會議期間的車輛安排、調(diào)度;3、做好效勞車輛駕駛員培訓管理;4、進展車輛技術狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會車輛編號、通行證;5、負責通行線路確定;6、會議完畢后進展車輛保障經(jīng)費的結(jié)算等工作。三、工作機構及職責根據(jù)實際情況，為保證會議期間車輛調(diào)度工作的順利進展，決定成立五個車輛調(diào)度小組，分別負責來自全省各地的參人員接送工作，詳細職責如下：1、總務組，由車隊長xxx為總協(xié)調(diào)，xxx、xxx二人參加，調(diào)配小汽車、9座商務車各一輛(車號xxx)，用于機動。詳細負責車輛運行費用的預決算，制定調(diào)度工作預案，省教育廳領導車輛安排，參會人員返程機、車票的預訂，調(diào)配會議用車并制訂車輛行駛道路、對駕駛員進展培訓、催促各小組對車輛進展檢修，及時理解和掌握參會人員途中情況及反響至各調(diào)度小組，妥善安排好來賓車輛。2、機場組，由xxx、xxx二個人組成，xx____牽頭，駕駛12座中型商務車一輛(車號xxx)，詳細負責乘坐飛機前來參加全省教育工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;3、火車站組，由xxx、xxx、xxx等四人組成，xx____牽頭，駕駛33座大客車兩輛(車號xxx)，詳細負責乘坐火車前來參加全省教育工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;4、汽車站組，由xxx、xxx組成，xx____牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號xxx)，詳細負責乘坐長途汽車前來參加全省教育工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;5、自駕組，由xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等五人組成，xx____牽頭，負責自駕車輛前來參加全省教育工作會議的50名參會人員的道路提示，必要情況下前往現(xiàn)場進展引路，并提醒他們?nèi)松砗拓敭a(chǎn)平安，及時協(xié)調(diào)解決相關困難和問題。調(diào)度工作方案【篇6】明年將是我進入公司的第二年，為了回饋公司領導及其同事對我的信賴，我必將在新的一年里更加積極努力的工作以更加優(yōu)異的成績回報大家。1、更加嚴格的要求自己，堅決執(zhí)行公司規(guī)章制度保證做到不遲到不早退，加速熟悉并應用本崗位職責制度，在公司在不斷改革，訂立新規(guī)的同時積極學習，充分勝任自身崗位，成為公司一名優(yōu)秀的客服調(diào)度。2、擅長分析^p問題解決問題，優(yōu)先對客戶的問題進展分析^p，然后以事件的輕重緩急進展安排工作。盡求在公司要求時間內(nèi)提早給與客戶反響，在售后效勞上做到急客戶之所急，想客戶之所想，把客戶投訴率降至最低。3、提早規(guī)劃工作任務和業(yè)務安排，對所有提早布置的工作任務提早進展劃分，隨時預備好技術員所需工具材料，保證每次調(diào)派技術員不緊急不慌亂。4、堅持做好每天的日常工作，建立健全回訪工作和____的管理工作。認真對待每一位客戶及潛在客戶，對客戶反映的情況和技術員的處理措施進展記錄整理歸檔。5、優(yōu)化完善自身工作方式方法，不僅僅要理解客戶還要理解同事。更加合理的調(diào)派技術員，防止其在工作中出現(xiàn)情緒化，從而影響工作任務的完成，并且防止人才的流失。6、加強與技術總監(jiān)對季度考核的細節(jié)把控，提早確定好考核培訓內(nèi)容。對技術員未通過的工程，進展單獨的技術培訓后再進展考試，直致通過。確保所有技術員在技術上都過得關，過得硬。20__年我作為公司的一名新員工，在工作中確實有些不盡人意的地方，但是在新的一年里我必將全部改正完善，成為公司一名同事滿意，領導滿意的售后調(diào)度員。調(diào)度工作方案【篇7】已經(jīng)到壓型工作一個多月的時間，以前做壓型方案未將工作做的如此細化，深化壓型才覺察壓型的問題確實頗多，各種各樣的問題都存在。由于現(xiàn)今設備改造，人員變動，管理制度變動，導致各機臺性能不一，且員工技能相差較大，做方案務必要求產(chǎn)品能與各機臺人員匹配，這是我首要面臨的問題，初期對個別班組理解不深，對我工作提出較大的挑戰(zhàn)，我深深知道假如方案不能做到可行性，方案就是一張費紙，無法執(zhí)行和安排。因此我深化壓型理解每個機臺和人員的技能，以方便工作開展和加強自己對壓型事務的判斷才能，在每周三和周六的殘數(shù)分析^p會上我可以從中理解對每個人員的技能和改善對策，在排方案時盡量避開和安排最正確機臺消費應對進步壓型整體良品率。因我的職責就是站在公司立場考慮，不能過多考慮員工個人情緒和收入，我要做的就是保證壓型良品率和推進方案施行，進而不導致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因。但是這又導致另一個問題，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產(chǎn)量高的，交期和殘數(shù)他們不考慮，員工是站在自身利益出發(fā)，無可厚非，但是作為管理者在這一點上不能與員工站在同樣的立場。其實這也個辯證與統(tǒng)一的爭論，其實只有公司有錢賺，大家收入才會增加，交期都保證不能，客戶還會把訂單給我做嗎？我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作，這樣能堅決自己的立場和觀點。工作中難免同事發(fā)生過爭執(zhí)，還望見諒！但大家請相信我對任何人任何事都沒有偏見，包括對下面的員工，我只對事不對人，工作中的爭論在所難免，大家都是千方百計想把工作做好，我不會因工作中的情緒帶入中人感情之中，或者改變我對某人態(tài)度。因為作為一個優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個人情緒夾雜在工作當中，這個管理人員的大忌。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長怎樣利于安排和員工收工的收入統(tǒng)一。但是過多的替員工考慮我們的工作就會很難開展，大家沒有忘記之前交期延遲，導致壓型幾千、幾千的出報關費、專車費吧，甚至這樣都不能挽救損失，最后損失的錢是誰出，還不是員工和我們管理人員出，員工為了眼前的利益導致公司損失了成倍的利潤，最后吃虧的還不是我們自己。所以還請大家理解！以下是自己在工作中的總結(jié)的缺乏與改善對策：1.由于對機臺性能和該批次最優(yōu)消費機臺和人員不熟悉。導致班組長對方案無法安排且對良品也有影響。后期會加大對各機臺性能并且加強對每個件號對應安排最優(yōu)和消費人員和機臺，減少殘數(shù)和交期的延遲。2.由于模具維修和加工具有復雜性和不可控性，對模具追蹤不及時，致使壓型時無模具。后期和協(xié)助班組長加強對模具的管控力度和監(jiān)管，盡量防止由于模具沒到位導致的方案未完成。3.由于前工序?qū)е碌膩砹喜患皶r導致的壓型交期偏緊和人員待料，這一點還沒有很大的破綻。后期改善會加強對前工序的管控，在有料的前提下盡量防止機臺待料。為壓型爭取更多的時間。4.異常的處理由于一般交期已經(jīng)很緊，會導致對客戶的影響很大，會使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期異常處理，我會努力與品質(zhì)部商討打合，盡量特采處理，不能打合時安排適宜的待料機臺和人員盡快處理異常，將損失降至最低限度。新的一年我們面臨諸多的未知因素和復雜的外部環(huán)境，只有將工作努力做到最好，以不變應萬變。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好。祝各位：元旦快樂!調(diào)度工作方案【篇8】思路決定出路。20xx年調(diào)度室將在始終堅持“平安第一，預防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質(zhì)增效、良性開展”的總基調(diào)，突出重點、落實舉措、提升程度，努力完成礦委下達的各項任務目的?，F(xiàn)將20xx年工作思路制定如下：一、明確工作思路，進步工作實效。1、進一步做好調(diào)度室的整體工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織科室全體人員認真學習礦委下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位職責、工作任務，做到分工明確，責任明晰。樹立高度的效勞意識，保證效勞態(tài)度耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的效勞。2、認真組織業(yè)務學習，進步理論程度，與此同時經(jīng)常深化實際，深化采掘一線，調(diào)查研究，熟悉消費情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報消費情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決，將總體目的和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提早及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。3、加大對消費本錢的控制。進一步控制材料本錢，加強材料管理，從材料的方案、采購、領取、發(fā)放、回收、再利用等方面進一步細化，積極相應礦委提出的節(jié)能減排號召，控制本錢，節(jié)獎超懲，進一步進步經(jīng)濟效益。4、做好消費本錢管理，認真進展預算、核算，充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能，制定本錢目的，根據(jù)目的制定詳細操作方案，以合理單價下放連隊，調(diào)度室做好本錢分析^p和本錢考核工作，找出本錢目的與實際本錢的差距的深層次原因，積極尋找解決辦，建立本錢考核的績效機制，進而提升管理程度。5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制，堅持開展每周兩次的平安隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實整改時間和負責人，實行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、平安管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”為管理目的，為我礦平安、穩(wěn)定、安康開展保駕護航。二、履行崗位職責，注重工作實效。1、根據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全面落實平安消費責任制，自覺履行工作職責，標準工作程序，明確分工，加強平安消費考核管理。2、認真貫徹落實上級領導有關平安消費方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實情況。3、積極配合有關部門，著重解決影響平安消費的問題和矛盾，催促各科室、連隊檢查、落實，保證平安消費有秩序地進展，對影響消費超過規(guī)定時間的，出臺分析^p報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。續(xù)實行科室承包連隊制度，調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場平安監(jiān)管力度，嚴格標準現(xiàn)場操作，加強機電設備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務的順利完成。4、繼續(xù)實行科室承包連隊制度，調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場平安監(jiān)管力度，嚴格標準現(xiàn)場操作，加強機電設備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務的順利完成。5、進一步加強調(diào)度室質(zhì)量標準化建立工作，按要求繼續(xù)標準各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。6、進一步加強“雙基”工作，繼續(xù)加強基層班組建立，培養(yǎng)優(yōu)秀團隊精神，增強班組凝聚力，促進我礦的平安穩(wěn)定安康開展。三、以人為本，強化管理，激發(fā)工作熱情。日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通，做到固定任務提早及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能進步質(zhì)量高效率完成工作任務；通過繼續(xù)開展“手指口述、崗位描繪”競賽活動、技術比武、平安消費月活動、等活動，不斷加強班組文化建立，創(chuàng)造班組和諧團結(jié)的良好氣氛，增強班組向心力與凝聚力，培養(yǎng)廣闊員工的集體榮譽感與使命感，調(diào)動職工遵章守紀、抵抗“三違”、用于創(chuàng)新的積極性，激發(fā)職工工作的主動性、創(chuàng)造性，從而不斷促進平安消費的順利進展。調(diào)度室二0xx年三月三日調(diào)度工作方案【篇9】xx年是公司不平凡的一年，10個月已經(jīng)過去，現(xiàn)就消費調(diào)度室前10個月的工作做一下總結(jié)：1、消費平安方面：為進步員工平安消費意識，20xx年4月5日消費調(diào)度室組織全體消費系統(tǒng)員工進展消防平安培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防平安培訓一次，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的平安知識貫徹給全體消費系統(tǒng)員工。20xx年消費系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計發(fā)生此工傷，詳細花費如下：20xx年-20xx年消費系統(tǒng)工傷費用財務借款匯總與20xx年相比消費系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著缺乏，我們部門的平安目的是：平安事故為零。2、現(xiàn)場管理方面：消費調(diào)度室每月組織設備動力部、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生結(jié)合檢查，每月至少一次，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的進步，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進腳，清掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間互相協(xié)商和實驗，最終拿出解決此問題的方法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)視，上廁所人員自覺抹去自己的腳印。”，從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。3、訂單下達及本錢測算方面：此方面也是消費調(diào)度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份消費調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份消費調(diào)度室裁員至4人〔其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實際只有3人工作〕，而消費訂單和本錢測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：消費調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常消費和本錢核算的及時，并把部門的其它各項任務完成的很好，這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份消費部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費33718元，20xx年1-10月份消費部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費43180元，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產(chǎn)成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨，拖拉機司機在運輸?shù)倪^程中，任勞任怨、屢次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學習的地方。4、統(tǒng)計報表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準確、明晰，我們消費調(diào)度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn)，原五車間統(tǒng)計5月份辭職，4月份才調(diào)到消費調(diào)度室任統(tǒng)計，一切工作還不純熟，接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，并可以隨時給各位領導提供所需要的一切數(shù)據(jù)。5、消費調(diào)度方面：消費調(diào)度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條消費線20xx年2-10月份根本是滿負荷運轉(zhuǎn)，消費線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了消費線總產(chǎn)量的72%，訂單個數(shù)多，種類多，每個訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排〔燒毛布和不燒毛布〕的消費和運輸〔在老廠區(qū)消費，在新廠區(qū)消費〕，訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間消費工作帶來太多的浪費，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷售部因為的消費安排問題進展吵架，還惹來銷售部業(yè)務員和領導的不解和生氣，我作為一個調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問題〔我也是這樣做的〕我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的消費本錢和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我仍然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。調(diào)度工作方案【篇10】上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項消費方案和工作安排認真組織和指揮消費調(diào)度，順利完成了公司安排的各項任務。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安消費責任制。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必需要有較高的素質(zhì)和責任感，分析^p解決消費存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任明晰。樹立高度的效勞意識，效勞態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的效勞。認真組織業(yè)務學習，進步理論程度，與此同時經(jīng)常深化現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉消費情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報消費情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目的和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提早及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標準的效勞、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決平安消費中存在的問題，催促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進展人力、物力等合理調(diào)度，確保消費各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的缺乏，認真審視每一階段的工作，改良不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力進步工作效率和工作質(zhì)量。三、重點環(huán)節(jié)、在平安的根底上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調(diào)度。詳細完成了以下工作：1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關規(guī)定，下達礦領導的各項工作指標。搜集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時可以及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。3、4月份，加強對日報表、周報表及相關報送資料進展嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進展認真落實，并向有關領導及時反響現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學習規(guī)程措施，全面進步調(diào)度人員專業(yè)技術程度，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。5、6月份，由于中天合創(chuàng)能有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午平安消費緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開場了隱患排查及落實。在配合相關部門進展平安大檢查排查平安隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進展停工期間平安培訓學習，做好記錄并就學習內(nèi)容進展答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練到達預期目的，真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反響迅速，演練比擬成功，受到中煤分公司領導的高度評價。四、加強培訓學習工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓，如通訊員培訓學習、平安知識電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織調(diào)度室所有人員進展調(diào)度業(yè)務和煤礦專業(yè)知識學習，平時主動學習調(diào)度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力進步調(diào)度室整體業(yè)務程度，為二期調(diào)度工作打下了堅實的根底。回憶上半年工作，雖然獲得了一定的成績，但在某些方面還存在著缺乏，如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象；在處理消費與平安時，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理程度有待于進一步進步。下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"搜集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段"，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展催促檢查，即傳達領導指示，又反響各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務知識和調(diào)度標準化建立方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷進步專業(yè)素養(yǎng)，在理論中學習，以學習指導理論，擴展思路，樹立超前意識，加強迫度建立，做好基建建立工程的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步開展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的平安消費，為把我礦建立成為"和諧文明、平安高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。調(diào)度工作方案【篇11】為進一步加強調(diào)度所平安消費管理，確保電網(wǎng)的平安、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年平安消費目的的管理，現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實際情況制定20xx年平安消費年工作方案。一、平安消費總體目的1、全面完成公司下達的各項消費任務指標。2、全面實現(xiàn)年度平安目的，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責任事故，不發(fā)生設備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違背社會治安綜合治理事件。二、平安消費工作重點20xx年調(diào)度所平安消費管理重點放在電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務技術培訓、爭創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組五個方面。三、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行管理方面結(jié)合南坪變電站晉級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造，重點研究電網(wǎng)繼電保護及平安自動裝置(重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預案，節(jié)假日保電預案等確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行的預案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”施行細那么。四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面結(jié)合20xx年電網(wǎng)負荷預測編制20xx年xx電網(wǎng)年度運行方式，其中包括20xx年度新(該、擴)建工程投產(chǎn)方案，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡構造和接線方式、電網(wǎng)消費調(diào)度方案、潮流計算分析^p及無功電壓管理、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟調(diào)度(含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案)，20xx年電網(wǎng)運行存在的問題及建議等內(nèi)容，在此根底上繼續(xù)加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水調(diào)節(jié)手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式，同時加大大用戶方案用電管理力度，及電網(wǎng)無功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而進步電網(wǎng)經(jīng)濟效益。五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)運行、維護管理方面一是加強現(xiàn)有通信網(wǎng)絡的運行、維護管理，重點放在對通信電設備的維護和對通道的運行檢測。同時結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規(guī)劃準備工作。二是結(jié)合集控站的建立，加強調(diào)度自動化設備的運行維護管理，重點放在對調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調(diào)整，進一步完善調(diào)度自動化實用化功能。調(diào)度工作方案【篇12】一、上半年工作總結(jié)上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項消費方案和工作安排認真組織和指揮消費調(diào)度，緊緊圍繞公司7月份結(jié)合試運轉(zhuǎn)目的開展各項工作?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：(一)調(diào)度平安消費管理1、加強平安管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的平安大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實催促整改，消除了隱患，保證了平安消費。2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強消費指揮才能。認真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會，研究解決平安消費中存在的問題，催促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進展人力、物力等合理調(diào)度，確保消費各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認真審視每天的工作，改良不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。全力進步工作效率和工作質(zhì)量。2023年上半年完成產(chǎn)量10萬噸，進尺6200米，開拓進尺4200米，完成了15首個綜采工作面的掘進工作并在5月份初步施行安裝方案。協(xié)調(diào)完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進澆注工作，加快了煤倉的施工進度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調(diào)整轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)組織了通風系統(tǒng)和膠帶運輸系統(tǒng)的調(diào)整改造工作，并平安順利運行。3、完善應急管理體制。編制了2023年度應急預案和處災方案，并根據(jù)詳細情況及時進展了修改，按年初制定的應急演練方案逐項進展了演練，上半年按演練方案演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動均進展了評審與總結(jié)，從而大大進步職工的災防意識和礦井的救災才能，并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應急救援領導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進一步進展了明確。4、加強變化環(huán)節(jié)管理。在平安消費過程中加強了變化環(huán)節(jié)的管理，制定并下發(fā)了非正規(guī)作業(yè)特別管理規(guī)定，對重點變化重點監(jiān)管。在上半年共組織協(xié)調(diào)了9次貫穿、3次過地質(zhì)構造以及屢次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了平安消費。5、調(diào)度裝備管理。安裝并運行使用了標準