#/4分的時(shí)間來(lái)了解市場(chǎng)反饋及市場(chǎng)需求加以改善。、渠道策略從手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)渠道演變的歷史來(lái)看，隨著產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步和更新，產(chǎn)品生命周期從導(dǎo)入期到成長(zhǎng)期、再到成熟期的過(guò)程也帶來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革。目前小米還是個(gè)初生者，渠道和運(yùn)營(yíng)商的談判難度我相信很大,沒(méi)有那么快速達(dá)成合作,這兩者也是要觀(guān)望小米的實(shí)際銷(xiāo)售狀況。全線(xiàn)上售賣(mài)的方式，省掉了后面的市場(chǎng)和渠道成本，很時(shí)尚感，這是可以加分的。物流和庫(kù)存是凡客支持，對(duì)于小米，這肯定是節(jié)約成木的。四、總結(jié)在分析小米成功的同時(shí),我們不得不感嘆其戰(zhàn)略的出奇制勝，但也看到了其未注意到的問(wèn)題。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)著重以下幾點(diǎn)：（一）、環(huán)境分析環(huán)境分析從大到小分為三個(gè)層次:宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于宏觀(guān)來(lái)講的話(huà)，只要把握了國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和政策就基木上能夠說(shuō)清楚了，或者說(shuō)你在這方面不需要分析，只需要引用就可以了，畢竟作為一個(gè)企業(yè)你對(duì)這么大的國(guó)家進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)是不可能也是不現(xiàn)實(shí)的。（二）、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定其實(shí)很難的，特別是數(shù)字目標(biāo)，定的太低就沒(méi)有挑戰(zhàn)性，定的太高就變成了盲目樂(lè)觀(guān)，沒(méi)有根據(jù)，定高定低都為難。我個(gè)人認(rèn)為目標(biāo)就是理想與現(xiàn)實(shí)的融合體。（三）、如何配置資源目標(biāo)有了，但目標(biāo)并不會(huì)自己實(shí)現(xiàn)的，你必須要合理的配置資源以支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)配置資源的思維、方法是有路徑依賴(lài)的，改變起來(lái)有些困難。同時(shí)，由于設(shè)定目標(biāo)過(guò)于龐大，往往使得實(shí)際資源與資源需求有很大的缺口。這時(shí)候就需要盤(pán)點(diǎn)資源摸清家底,要學(xué)會(huì)資源整合學(xué)會(huì)借力，科學(xué)合理的配置進(jìn)行資源配置。但往往說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)單在