***總醫(yī)院腫瘤中心工程施工組織織設(shè)計(jì)1．編制依據(jù)招標(biāo)文件施工圖紙表1-1序號(hào)工程名稱稱設(shè)計(jì)編號(hào)圖紙張數(shù)（張）出圖日期期1***總醫(yī)院腫腫瘤瘤中心工程程Q227G1--J00030建筑482005年8月月2結(jié)構(gòu)813暖通45、給排排水45、動(dòng)動(dòng)力94強(qiáng)電43、弱電電40總計(jì)311主要規(guī)程、規(guī)范范表1-2類別名稱編號(hào)國家建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB503000--20011混凝土結(jié)構(gòu)工程程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范GB502044--200225020044.200022建筑裝飾裝修工工程程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB502100--20011建筑地基基礎(chǔ)工工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502022--20022工程測(cè)量規(guī)范GB5002266-93錨桿噴射混凝土土支支護(hù)技術(shù)規(guī)規(guī)范范GBJ86--885地基與基礎(chǔ)工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GBJ2022--83屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范GB5020077-200022建筑地面工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB502099--20022地下防水工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范GB502088--20022鋼筋混凝土用熱熱扎扎帶肋鋼筋筋GB14999--19988硅酸鹽水泥、普普通通硅酸鹽水水泥泥GB175--11999礦渣硅酸鹽水泥泥、火火山灰質(zhì)硅硅酸酸鹽水泥、粉粉粉煤灰硅酸酸鹽鹽水泥GB13444--19999用于混凝土和砂砂漿漿中的粉煤煤灰灰GB15966--91混凝土外加劑GB80766--19977預(yù)拌混凝土GB1490022-94混凝土外加劑應(yīng)應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范范GBJ1199--88采暖與衛(wèi)生工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GBJ2422--82通風(fēng)與空調(diào)工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB503033--20022建筑給排水及采采暖暖工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范GB502422--20022建筑電氣工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB5030033-200022電梯安裝工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范GB503100--20011建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供用電安安全全規(guī)范GB5019944-93塔式起重機(jī)安全全規(guī)規(guī)程GB51444--85行業(yè)建筑變形測(cè)量規(guī)規(guī)程程JGJ/T88--97建筑地基處理技技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ79--991鋼筋混凝高層建建筑筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)與與施工規(guī)程程JGJ3-9911鋼筋機(jī)械連接通通用用技術(shù)規(guī)程程JGJ1077--96帶肋鋼筋套筒擠擠壓壓連接技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ1088--96外墻飾面磚工程程施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)程JGJ126--22000冷扎帶肋鋼筋混混凝凝土結(jié)構(gòu)技技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ95--995普通混凝土用砂砂JGJ52--992普通混凝土配合合比比及設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)程程JGJ/T5555-96混凝土泵送施工工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T1100-95混凝土冬期施工工技技術(shù)規(guī)程JGJ1044--97回彈法檢測(cè)混凝凝土土抗壓強(qiáng)度度技技術(shù)規(guī)程JGJ/T2233-92建筑施工高處作作業(yè)業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80--991建筑機(jī)械使用安安全全技術(shù)規(guī)程程JGJ33--886施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電電安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46--888地方商品混凝土質(zhì)量量管管理規(guī)程DBJ01-66..901.4、主要圖圖集表1-3類別名稱編號(hào)國家混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖圖平面整體表示方方法法制圖規(guī)則則和和構(gòu)造詳圖圖00G101建筑物抗震構(gòu)造造詳詳圖97G329（一一）地方建筑構(gòu)造通用圖圖集集88J1～888JJ1288JX1～8888JX488J1-X1188J4/5..XX188J12.XX11/X2框架結(jié)構(gòu)填充空空心心砌塊構(gòu)造造圖圖集京94SJ199建筑設(shè)備通用圖圖集集91SB1.9911SB9建筑電氣通用圖圖集集91DQ1.9911DQ1331.5、主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表1-4類別名稱編號(hào)國家建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ5033000-200001建筑工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBJ3011..88混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB5016644.92混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ1077..87建筑采暖衛(wèi)生與與煤煤氣工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GBJ3022..88通風(fēng)與空調(diào)工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)GBJ3044..88建筑電氣安裝工工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ3033..88電梯安裝工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB5018822.93建筑施工場(chǎng)界噪噪聲聲限值GB1252233.90行業(yè)建筑施工安全檢檢查查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ59..888地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)程程1.6、主要法法規(guī)表1-5類別名稱稱編號(hào)國家中華人民共和國國建建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管管理理?xiàng)l例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)定定建設(shè)部令199911年第15號(hào)地方北京市建設(shè)工程程施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境保護(hù)基本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)91京建施字第第1266號(hào)建筑安裝工程資資料料管理規(guī)程程DBJ01-5511-200000預(yù)防混凝土工程程堿堿集料反應(yīng)應(yīng)技技術(shù)管理規(guī)規(guī)定定京建科[199999]230號(hào)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦辦法法97城建施字第第5966號(hào)1.7、其它表1-6序號(hào)名稱1ISO90000：：2000質(zhì)量保證體體系2ISO1400011環(huán)境保證體體系3OHS1800000職業(yè)安全與與衛(wèi)生管理理體體系2．工程概況2.1、工程概概況表2-1工程名稱****總醫(yī)院院腫腫瘤中心工工程程地理位置****號(hào)建設(shè)單位****總醫(yī)院院設(shè)計(jì)單位***國際工程程設(shè)設(shè)計(jì)研究院院勘察單位**市地質(zhì)工程程勘勘察院監(jiān)理單位待定投標(biāo)范圍施工圖中全部投資性質(zhì)自籌工程性質(zhì)基本建設(shè)工程類別大型項(xiàng)目工期618日歷天質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合合格格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城城杯杯、竣工長(zhǎng)長(zhǎng)城城杯2.2、建筑設(shè)設(shè)計(jì)概況表2-2序號(hào)項(xiàng)目****總醫(yī)院院腫腫瘤中心工工程程1建筑面積30600m222層數(shù)地下2層、地上上16層（含2個(gè)設(shè)備層）3室外高差0.45m（±±00.0000＝＝58.300m）4建筑層高（米）地下部分4.50m、77..50m地上部分4.80m、44..50m、3.60mm、3.90mm5建筑高度59.90m6地上建筑物寬度度29.50m7地上建筑物長(zhǎng)度度62.30m6建筑用途公共建筑7平面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介平面76.300××334.70000m軸線縱1/OA----KK軸橫1/O1----55軸平面設(shè)計(jì)與用途途地下主要設(shè)置有有設(shè)設(shè)備用房、回回回旋加速器器室室及直線加加速速器室；地地上上主要為診診室室、PET、CT室、ECT、SPECT及病房房。室內(nèi)外主要裝飾飾裝修做法表表部位做法備注內(nèi)裝修樓地面聚氯乙稀塑料地地面面、防滑地地磚磚地面、普普通通地磚地面面、花花崗巖地面面、高高防靜電活活動(dòng)動(dòng)地板、踢腳聚氯乙稀塑料踢踢腳腳、地磚踢踢腳腳、水泥踢踢腳腳內(nèi)墻乳膠漆涂料墻面面、釉釉面磚墻面面、花花崗巖石板板墻墻面、貼帶帶鋁鋁合金裝飾飾條條礦棉吸聲聲板板墻面頂棚涂料頂棚、PVVCC板吊頂、礦礦棉吸音板板吊吊頂、樹脂脂乳乳液頂棚外裝修鋁塑復(fù)合板、灰灰色色花崗巖、灰灰灰色涂料屋面水泥磚面層屋面面、種種植土屋面面2.3、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表2-3序號(hào)項(xiàng)目****總醫(yī)院院腫腫瘤中心工工程程1設(shè)計(jì)使用年限50年2場(chǎng)地類別Ⅱ類，持力層33層：：卵石3地下水地下水無腐蝕，抗抗浮設(shè)防水位位48.000m，人工降降水至施工面面500mmm以下。4地基承載力特征征值值300KPa5建筑結(jié)構(gòu)安全等等級(jí)級(jí)二級(jí)6抗震等級(jí)框架1級(jí)，轉(zhuǎn)換換梁、柱為為特一級(jí)；；剪剪力墻1級(jí)；地下室室部分地下下二二層為三級(jí)級(jí)；；7抗震設(shè)防烈度8度8抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)地震作用符合88度度設(shè)防要求求、抗抗震措施符符合合9度設(shè)防要求求9地下室防水等級(jí)級(jí)一級(jí)耐火等級(jí)一級(jí)1011鋼筋接頭形式Ф20以上粗鋼鋼筋機(jī)械連接其它綁扎（搭接按規(guī)規(guī)范范及圖紙）12基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)柱帽的平板筏筏基基、柱帽上上反反13主體結(jié)構(gòu)框架－剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)14圍護(hù)墻及內(nèi)隔墻墻外圍護(hù)墻使用33000mm厚陶粒混混凝土空心心砌砌塊砌筑，內(nèi)內(nèi)內(nèi)隔墻采用用1150mm、200mm厚陶粒混混凝土空心心砌砌塊砌筑；；砌砌塊強(qiáng)度≥MU7.5，砂漿強(qiáng)度≥M5。15混凝土含堿量≤3Kg/mm316混凝土等級(jí)部位位層號(hào)墊層基礎(chǔ)底板地下室外墻框架柱剪力墻非剪力墻樓板、梁樓梯圈梁、框架柱等等基礎(chǔ)C15C35C35地下二～四層C50C50C30C30C30C20五層～八層C45C45C30C30C30C20九層～頂層C40C40C30C30C30C20附注：基礎(chǔ)底板板、地地下室外墻墻、側(cè)側(cè)壁、頂板板（板板上覆土）均均均采用防水水混混凝土，抗抗?jié)B滲等級(jí)S8；水池采用用防水砼抗抗?jié)B滲等級(jí)S6；地下室底底板，側(cè)壁壁、頂頂板及后澆澆帶帶均摻加微微膨膨脹型混凝凝土土添加劑。17混凝土保護(hù)層基礎(chǔ)底板底面40mm、頂頂面25mmm基礎(chǔ)梁底面40mm、頂頂面30mm地下室外墻外側(cè)40mm,,內(nèi)內(nèi)側(cè)25mmm地下室頂板底面25mm、頂頂面15mm水池池壁外側(cè)30mm,,內(nèi)內(nèi)側(cè)25mmm各層樓板15mm屋面20mm雨蓬25mm2.4、專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)概況表2-4項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求求系統(tǒng)作法法管線類別別上水鋼塑復(fù)合絲扣連接，≥11000卡箍連接－LJ-下水柔性排水鑄鐵管管不銹鋼卡箍連接接－P-防火排煙鍍鋅鐵板、焊接接鋼鋼板法蘭連接雨水熱鍍鋅管絲扣連接，≥11000卡箍連接－P4－消防熱鍍鋅管絲扣連接，≥11000卡箍連接－P－通風(fēng)鍍鋅鋼板法蘭連接K-采暖焊接鋼管DN≥40焊接接、<40絲接接－R-空調(diào)焊管、無縫管DN≥50焊接接、<50絲接接生活給水薄壁不銹鋼管壓環(huán)式連接－HR-照明照明與插座由不不同同支路供電電，應(yīng)應(yīng)急照明雙雙路路供電照明SC暗敷ZRBV-SCC115動(dòng)力采用發(fā)射式與樹樹桿桿式結(jié)合配配電電水平段橋架、平平直直段豎井插插接接母線ZR-YJV--00.6/11KKVMH=YJV--00.6/11KKV避雷按2類防雷要求求基礎(chǔ)底板鋼筋網(wǎng)網(wǎng)做做接地裝置置，屋屋頂女兒墻墻做做避雷帶Ф12mm鍍鋅鋅圓鋼鋼變配電地下一層設(shè)分配配電電所，安兩兩臺(tái)臺(tái)600KVVa變壓器供電電源由醫(yī)院院內(nèi)內(nèi)引進(jìn)地下下一一層，兩臺(tái)臺(tái)變變壓器為兩兩段段低壓母線線供供電YJV-8.77//10KVV弱電包括火災(zāi)報(bào)警、綜綜合布線、保保安監(jiān)控、樓樓宇自控、呼呼救對(duì)講等系系統(tǒng)干線采用金屬線線槽槽，支線采采用用鋼管暗敷敷SC15/200鋼鋼管3.施工部署署3.1、施工總總承包管理及及管理措施本工程總承包管管理是國際上上流行的一種種項(xiàng)目管理模模式，運(yùn)用總總承包管理模模式可以有效效的加強(qiáng)項(xiàng)目目的整體管理理，縮短工期期，降低總體體項(xiàng)目成本，提提高投資效益益。施工總承承包管理在時(shí)時(shí)間上涵蓋了了從建設(shè)項(xiàng)目目開工至竣工工交付使用及及保修服務(wù)的的全過程，在在范圍上涵蓋蓋了參與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施工各各方及一切有有關(guān)的管理活活動(dòng)，實(shí)施施施工總承包管管理既是高質(zhì)質(zhì)高效完成施施工項(xiàng)目的有有效手段，也也是涉及人、財(cái)財(cái)、物等多種種生產(chǎn)要素及及服務(wù)對(duì)象的的復(fù)雜的管理理活動(dòng)。施工總承包管理理原則：在施施工總承包管管理中，我們們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”“統(tǒng)一”“控制”“協(xié)調(diào)”的原則，以以實(shí)現(xiàn)工程目目標(biāo)為目的，確確保向業(yè)主交交付滿意工程程?！肮痹瓌t我們?cè)诳偝邪芄芾碇?，無論論是在選擇材材料、管理分分包商，還是是在施工管理理過程中面對(duì)對(duì)的各種問題題，對(duì)總承包包項(xiàng)目和其它它項(xiàng)目，都將將以業(yè)主利益益、工程利益益為重，以確確保整個(gè)工程程在施工過程程中能順利進(jìn)進(jìn)行。“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工工程，總承包包管理中我們們都堅(jiān)持科學(xué)學(xué)的原則，因因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所所涉及的環(huán)節(jié)節(jié)多、方面廣廣，相當(dāng)一部部分管理工作作不能夠達(dá)到到直接的預(yù)期期結(jié)果。因此此只有以嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借借助科學(xué)、先先進(jìn)的方法、手手段來進(jìn)行管管理協(xié)調(diào)，才才能很好的實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)標(biāo)，體現(xiàn)出管管理的質(zhì)量與與水平?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的的施工過程而而言，總承包包方應(yīng)將所有有納入其統(tǒng)一一管理體系，整整個(gè)工程只有有統(tǒng)一于總承承包方的管理理，才能更好好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為為工程優(yōu)質(zhì)、高高效、安全、文文明地完成創(chuàng)創(chuàng)造良好的環(huán)環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將將設(shè)置獨(dú)立的的施工總承包包管理機(jī)構(gòu)，配配合各專業(yè)監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理理工程師，采采用有效控制制手段，對(duì)自自行分包工程程和業(yè)主分包包工程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督控制，確確?？刂圃瓌t則得到深入的的落實(shí)和執(zhí)行行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將將通過協(xié)調(diào)將將各個(gè)分包單單位之間的交交叉影響減至至最小，將影影響施工總承承包管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利利因素減至最最小。在總承承包管理中，協(xié)協(xié)調(diào)能力是總總承包管理水水平、經(jīng)驗(yàn)的的具體體現(xiàn)。只只有把協(xié)調(diào)工工作做好，整整個(gè)工程才能能順利完成?？偝邪饕芾砝泶胧┵|(zhì)量管理按公司質(zhì)質(zhì)量管理手冊(cè)冊(cè)的要求，編編制本工程質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，建建立質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，以確確保公司質(zhì)量量保證體系在在項(xiàng)目?jī)?nèi)有效效的運(yùn)行。項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)工程程質(zhì)量計(jì)劃、公公司質(zhì)量程序序文件和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，編編制出各階段段的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和階段性質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)對(duì)各工序和分分項(xiàng)工程進(jìn)行行目標(biāo)分解，編編制分項(xiàng)工程程施式技術(shù)方方案，落實(shí)責(zé)責(zé)任到面、到到人，使每個(gè)個(gè)操作程序都都處于嚴(yán)格的的受控狀態(tài)，達(dá)達(dá)到過程精品品的要求。對(duì)對(duì)所有操作的的班組除正常常要求必須進(jìn)進(jìn)行“三檢”制以外，針針對(duì)本工程質(zhì)質(zhì)量要求高，將將在本工程施施工過程中對(duì)對(duì)所有的操作作工序?qū)嵭许?xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢人員員旁站制度，以以加強(qiáng)過程監(jiān)監(jiān)督。公司派派駐該項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)代表表公司履行對(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量量監(jiān)督。質(zhì)量量總監(jiān)具有對(duì)對(duì)外簽字認(rèn)可可評(píng)定權(quán)，對(duì)對(duì)公司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，有權(quán)權(quán)代表公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量量問題進(jìn)行糾糾正和處理，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量量部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理的全過程進(jìn)進(jìn)行檢查和控控制。保證工工程質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)和施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求，保保證工程施工工、安裝和服服務(wù)整個(gè)過程程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范和合同要要求。施工進(jìn)度管理作為總包單位，將將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施施工情況向業(yè)業(yè)主和分包提提供階段性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，作作為控制進(jìn)度度計(jì)劃的依據(jù)據(jù)。所有進(jìn)度度計(jì)劃清楚標(biāo)標(biāo)明各施工單單位工作內(nèi)容容，包括甲方方制定材料（設(shè)設(shè)備）的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目目部在編制這這些計(jì)劃時(shí)將將與業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理達(dá)成一致致意見后，各各相關(guān)單位會(huì)會(huì)簽執(zhí)行。安全管理本工程的安全管管理目標(biāo)為杜杜絕死亡及重重大傷亡事故故，創(chuàng)北京市市“安全文明工工地”，項(xiàng)目要認(rèn)認(rèn)真遵守《公公司安全管理理手冊(cè)》和國國家、北京市市及有關(guān)工程程所在地的有有關(guān)安全管理理規(guī)定，有針針對(duì)性地制定定本工程安全全管理措施。包包括進(jìn)場(chǎng)安全全教育、安全全學(xué)習(xí)，施工工中的安全交交底、安全例例會(huì)、安全設(shè)設(shè)施管理、安安全檢查落實(shí)實(shí)和安全生產(chǎn)產(chǎn)控制。工程技術(shù)管理A、技術(shù)文件編編制和呈報(bào)⑴、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案：本工程程將由項(xiàng)目部部技術(shù)組負(fù)責(zé)責(zé)編制施工組組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目總工組織織技術(shù)部的方方案工程師編編制重點(diǎn)分部部、分項(xiàng)工程程施工方案及及一般分部、分分項(xiàng)工程的工工序作法文件件，以保證第第個(gè)施工步驟驟都按程序文文件來操作。⑵、二次設(shè)計(jì)：：二次設(shè)計(jì)編編制前，應(yīng)充充分理解合同同對(duì)二次設(shè)計(jì)計(jì)的詳細(xì)要求求，包括設(shè)計(jì)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)計(jì)深度、呈報(bào)報(bào)日期等。并并與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等單位進(jìn)行充充分溝能咨詢?cè)儯匾暺潢P(guān)關(guān)注點(diǎn)，以保保證二次設(shè)計(jì)計(jì)符合相關(guān)單單位的要求。二二次設(shè)計(jì)與其其它專業(yè)內(nèi)容容相關(guān)時(shí)，應(yīng)應(yīng)復(fù)合現(xiàn)場(chǎng)已已經(jīng)的工作內(nèi)內(nèi)容和已經(jīng)確確定設(shè)計(jì)的圖圖紙、其他專專業(yè)設(shè)計(jì)等，以以保證專業(yè)接接口問題。⑶、技術(shù)交底：：交底應(yīng)包括括施組、方案案交底及施工工操作技術(shù)交交底。施工操操作技術(shù)交底底應(yīng)對(duì)施工操操作有較強(qiáng)指指導(dǎo)性，即突突出針對(duì)性和和可操作性。施施工操作應(yīng)詳詳細(xì)介紹分項(xiàng)項(xiàng)工程關(guān)鍵、重重點(diǎn)、難點(diǎn)工工序的施工要要求和方法，并并涵蓋材料要要示、機(jī)具、作作業(yè)條件、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成成品保護(hù)等方方面內(nèi)容。施施工操作技術(shù)術(shù)交底必須在在施工前逐層層進(jìn)行。B、圖紙會(huì)審及及變更洽商⑴、圖紙會(huì)審及及設(shè)計(jì)較低：：分包單位在在收到正式施施工圖紙后，應(yīng)應(yīng)第一時(shí)間組組織人員進(jìn)行行圖紙審核，圖圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)答疑、交交底由分包單單位向總包單單位提出申請(qǐng)請(qǐng)，總包協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)單位組組織進(jìn)行。圖圖紙會(huì)審后，分分包單位應(yīng)及及時(shí)辦理圖紙紙會(huì)審紀(jì)錄，以以作為施工正正式依據(jù)文件件。⑵、變更洽商：：變更洽商分分為設(shè)計(jì)變更更申請(qǐng)、記錄錄及施工變更更申請(qǐng)、記錄錄四種形式。其其中前兩種為為設(shè)計(jì)方突出出的圖紙變更更問題，后兩兩種為施工方方提出或記錄錄的圖紙變更更問題。申請(qǐng)請(qǐng)表簽字齊全全后即可施工工但不作為結(jié)結(jié)算依據(jù)，記記錄表具有施施工及結(jié)算的的雙重效力。施施工過程中大大量發(fā)生的是是設(shè)計(jì)變更申申請(qǐng)表及施工工洽商記錄表表。有關(guān)圖紙紙等設(shè)計(jì)疑問問，分包必須須第一時(shí)間通通報(bào)總包技術(shù)術(shù)部，總包將將以電話、函函件、設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)等途徑徑，參與并協(xié)協(xié)助解決落實(shí)實(shí)。設(shè)計(jì)問題題明確后，由由分包單位編編制施工變更更紀(jì)錄文件，經(jīng)經(jīng)總包簽字后后，由分包單單位按照設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主的次序逐逐一尋求簽字字認(rèn)可，并報(bào)報(bào)送業(yè)主檔案案室編號(hào)下發(fā)發(fā)（只有業(yè)主主編號(hào)歸檔后后方可生效）。所所有正式變更更文件均由總總包方發(fā)放至至分包方執(zhí)行行。分包應(yīng)在施工前前，仔細(xì)審核核圖紙，盡可可能早提出設(shè)設(shè)計(jì)疑問，以以預(yù)留合理時(shí)時(shí)間解決，保保障工程順利利進(jìn)行。C、工程資料編編制及往來文文件管理⑴、工程資料必必須按照北京京市地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》（DBJ011-51-22003）的要求編編制，并符合合相關(guān)規(guī)范、法法規(guī)的要求。資資料必須真實(shí)實(shí)、有效、同同步，并無遺遺漏項(xiàng)目?？偪偘夹g(shù)部將將不定期的對(duì)對(duì)分包資料進(jìn)進(jìn)行檢查，當(dāng)當(dāng)不符合相關(guān)關(guān)要求時(shí)，依依據(jù)總包管理理規(guī)程酌情處處罰。當(dāng)某項(xiàng)項(xiàng)施工內(nèi)容的的資料編制要要求在相關(guān)文文件內(nèi)無詳細(xì)細(xì)規(guī)定時(shí)，由由總包咨詢政政府相關(guān)部門門予以明確。工工程資料的編編制尚應(yīng)滿足足合同文件要要求，如資料料移交及竣工工圖繪制等。⑵、往來文件資資料管理：總總承包單位對(duì)對(duì)分包單位負(fù)負(fù)全面管理責(zé)責(zé)任，分包單單位的一切施施工活動(dòng)均直直接向總承包包負(fù)責(zé)。分包包上傳的所有有文件資料均均報(bào)送總包行行政辦公室，由由總承包負(fù)責(zé)責(zé)匯集、處理理；正式的文文件資料均由由總包向分包包發(fā)放。資金管理項(xiàng)目所有資金公公司將給予充充分的保障。根根據(jù)公司財(cái)務(wù)務(wù)管理規(guī)定，本本項(xiàng)目將在公公司內(nèi)部銀行行開設(shè)項(xiàng)目專專用帳戶，作作到專款專用用。項(xiàng)目所用用各項(xiàng)資金一一律由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批，公公司財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，以以保證資金的的正確使用。物資、設(shè)備管理理公司實(shí)行物資、設(shè)設(shè)備的統(tǒng)一采采購，由項(xiàng)目目提出計(jì)劃后后由材料分公公司組織供貨貨，項(xiàng)目有比比價(jià)權(quán)、驗(yàn)收收權(quán)。項(xiàng)目按按照進(jìn)度計(jì)劃劃要求提出各各階段的材料料需用量計(jì)劃劃，并與材料料分公司簽訂訂物資、設(shè)備備供應(yīng)協(xié)議，明明確雙方的責(zé)責(zé)、權(quán)、利，公公司物資部監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)物物資、設(shè)備的的供應(yīng)，以滿滿足生產(chǎn)需要要。文明施工與環(huán)保保管理我方將嚴(yán)格依照照公司內(nèi)部相相關(guān)規(guī)程，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格管理理，貫徹“綠色奧運(yùn)”的理念，目目標(biāo)是“北京市文明明安全工地”。合同管理合同是項(xiàng)目組織織的紐帶，是是爭(zhēng)執(zhí)解決的的依據(jù)，我們們對(duì)專業(yè)分包包單位的合同同管理原則是是“信守合同、真真誠合作”，嚴(yán)格按照照合同管理工工作程序進(jìn)行行，具體表現(xiàn)現(xiàn)在如下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行控控制和管理：：合同實(shí)施的前導(dǎo)導(dǎo)工作：進(jìn)行行保同交底；；建立合同管管理工作程序序；建立文檔檔系統(tǒng)；建立立各種制度；；如工程中的的檢查驗(yàn)收制制度，文件的的合同審查制制度，報(bào)告制制度，行文制制度等，將它它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)中，組組織進(jìn)行合同同評(píng)審和交底底，清除了解解合同條款內(nèi)內(nèi)容明確甲、乙乙雙方權(quán)力、責(zé)責(zé)任、義務(wù)，保保證所有的合合同要求都能能有計(jì)劃的逐逐步實(shí)現(xiàn)。⑵、合同的控制制過程：主要要為合同監(jiān)督督、合同跟蹤蹤、合同診斷斷和合同變更更管理，通過過以上幾個(gè)方方面過程控制制，能切實(shí)落落實(shí)所有合同同的要求。⑶、合同文檔管管理：合同文文檔管理即為為信息管理，在在整個(gè)項(xiàng)目管管理中起著重重要的作用，真真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況。時(shí)限管理時(shí)限管理的目的的時(shí)限管理理對(duì)于本工程程，工程進(jìn)度度和質(zhì)量是最最重要的因素素，為使本工工程優(yōu)質(zhì)高效效的完成，必必須加強(qiáng)時(shí)限限管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理包括：：送審與審批批的時(shí)限管理理，施工計(jì)劃劃的時(shí)限管理理，配套計(jì)劃劃的時(shí)限管理理，施工條件件時(shí)限管理等等。時(shí)限管理的要求求現(xiàn)場(chǎng)各承包包商必須嚴(yán)格格按合同約定定和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)制度的時(shí)限限要求執(zhí)行，對(duì)對(duì)于業(yè)主為配配合總承包商商的工作，也也應(yīng)在時(shí)限上上嚴(yán)格把握，以以便快速有效效的工作?？偝邪c各方的的協(xié)調(diào)、配合合.1與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)方方的配合我公司在與監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)人的工作作關(guān)系上，有有著良好的合合作經(jīng)歷，貫貫徹設(shè)計(jì)意圖圖，服從監(jiān)理理指令。工作中，我我們本著“信守承諾，為為業(yè)主服務(wù)”的原則，以以真誠合作的的態(tài)度謀求相相互理解、相相互支持，以以利更好地為為業(yè)主服務(wù)。a設(shè)置放工協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目目部總經(jīng)理為為組長(zhǎng)，各個(gè)個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工工安全負(fù)責(zé)人人、消防保衛(wèi)衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組組員的施工協(xié)協(xié)調(diào)小組，全全面負(fù)責(zé)施工工過程各單位位的協(xié)調(diào)工作作，進(jìn)行施工工順序、程序序、組織的協(xié)協(xié)調(diào)和合同協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并并處理各施工工合同執(zhí)行中中的問題，協(xié)協(xié)調(diào)處理施工工單位與第三三方的關(guān)系，做做好施工條件件和施工環(huán)境境協(xié)調(diào)，承擔(dān)擔(dān)好總包管理理責(zé)任。成立施工協(xié)調(diào)小小組成立以項(xiàng)目目部副經(jīng)理為為組長(zhǎng)，工程程部部長(zhǎng)為副副組長(zhǎng)、各個(gè)個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工工安全負(fù)責(zé)人人、消防保衛(wèi)衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組組員的施工協(xié)協(xié)調(diào)小組，全全面負(fù)責(zé)施工工過程各分包包單位的協(xié)調(diào)調(diào)工作，進(jìn)行行施工順序、程程序、組織的的協(xié)調(diào)和合同同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)并處理各施施工合同執(zhí)行行中的問題，協(xié)協(xié)調(diào)處理施工工單位與第三三方的關(guān)系，做做好施工條件件和施工環(huán)境境協(xié)調(diào)，承擔(dān)擔(dān)好總包管理理責(zé)任。為分包單位提供供施工條件我項(xiàng)目部要保證證按照施工計(jì)計(jì)劃給分包單單位創(chuàng)造施工工工作面，保保證分包單位位進(jìn)場(chǎng)后有必必要的施工條條件，積極向向各專業(yè)分包包單位提供合合同范圍內(nèi)的的分包服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目，如辦公公場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)庫房和堆料料場(chǎng)地、腳手手架、水、電電使用等。做做到與分包單單位進(jìn)行良好好合作，承擔(dān)擔(dān)好施工配合合責(zé)任。b與業(yè)的協(xié)調(diào)、配配合措施⑴、定期參與業(yè)業(yè)主例會(huì)，討討論解決施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛盾盾及問題，理理順每一階段段的關(guān)系，使使整個(gè)施工過過程井然有序序。⑵、在施工中時(shí)時(shí)刻為業(yè)主著著想，從施工工角度和以往往施工經(jīng)驗(yàn)來來向業(yè)主提出出合理化建議議，滿足業(yè)主主提出的要求求。⑶、積極協(xié)助業(yè)業(yè)主處理一些些力所能及的的工作，如協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理開竣工手續(xù)續(xù)、處理和協(xié)協(xié)調(diào)好相關(guān)部部門的關(guān)系。⑷、根據(jù)總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排，對(duì)分包單單位的考察時(shí)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)時(shí)間做出部署署，提供給業(yè)業(yè)主考慮，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好對(duì)分包單位位的考察工作作。c與設(shè)計(jì)單位的的協(xié)調(diào)、配合合措施⑴、從圖紙會(huì)審審階段開始，我我們將與設(shè)計(jì)計(jì)院建立定期期聯(lián)系制度，項(xiàng)項(xiàng)目工程師專專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)工作。對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖中產(chǎn)生生疑義的部分分及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)院勾通，力力求完美體現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。在在工程施工過過程中，尊重重設(shè)計(jì)，對(duì)于于業(yè)主提出設(shè)設(shè)計(jì)變更洽商商等，主動(dòng)承承擔(dān)起業(yè)主與與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)絡(luò)員的責(zé)任，征征求設(shè)計(jì)人意意見，并提出出我方的合理理化建議，必必要時(shí)出具相相關(guān)資料及支支持性文件供供業(yè)主及設(shè)計(jì)計(jì)人參考，力力求使各方達(dá)達(dá)成共識(shí)。⑵、定期將工程程信息反饋至至設(shè)計(jì)人，使使其對(duì)施工進(jìn)進(jìn)展情況有所所了解，以利利其對(duì)有關(guān)工工作提前進(jìn)行行安排。重要要分部、特殊殊分項(xiàng)工程施施工前，邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核查樣板板，達(dá)到業(yè)主主及設(shè)計(jì)要求求標(biāo)準(zhǔn)后，方方進(jìn)行大面積積施工，避免免影響整體設(shè)設(shè)計(jì)效果。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程程進(jìn)行階段性性檢查，強(qiáng)調(diào)調(diào)過程控制，使使工程一次成成優(yōu)。⑷、施工過程中中，及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)工程師聯(lián)聯(lián)系，在任何何必要的時(shí)候候?qū)こ踢M(jìn)行行核驗(yàn)、檢查查和驗(yàn)收。d與監(jiān)理單位的的協(xié)調(diào)、配合合措施⑴、積極配合、接接受監(jiān)理單位位的監(jiān)督，為為其開展工作作提供方便，按按照要求提供供完整的原始始記錄、檢測(cè)測(cè)記錄、技術(shù)術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料料。尊重監(jiān)理理單位的各項(xiàng)項(xiàng)權(quán)力：材料料與施工質(zhì)量量的確認(rèn)權(quán)、否否決權(quán)；施工工進(jìn)度和工期期上的確認(rèn)權(quán)權(quán)和否決權(quán)；；工程合同工程款支付付與工程結(jié)算算的確認(rèn)權(quán)與與否決權(quán)；組組織協(xié)調(diào)主持持權(quán)等。⑵、在與監(jiān)理的的工作交往中中，我們作到到熟悉監(jiān)理工工作程序，接接受監(jiān)理指令令，服從監(jiān)理理的監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，工程施工工過程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度，上道道工序未進(jìn)行行檢查前，絕絕不進(jìn)行下道道工序的施工工。⑶、涉及分承包包項(xiàng)目與監(jiān)理理工程師的協(xié)協(xié)調(diào)①、所有由監(jiān)工工程師發(fā)給總總承包的指示示，凡涉及專專定分承包方方的工作或工工程，及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的的分承包方，以以確保監(jiān)理工工程師的指示示能及時(shí)得到到落實(shí)。②、經(jīng)過監(jiān)理工工程師的審批批，制定對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平面布布置的管理辦辦法，建立和和指定若干方方便分承包方方工作的臨時(shí)時(shí)垃圾堆放上上，共同約束束分承包商遵遵照?qǐng)?zhí)行。③、對(duì)各分承包包方，應(yīng)事先先以書面形式式就其項(xiàng)目范范圍、內(nèi)容及及他承包單位位的資質(zhì)報(bào)告告監(jiān)理工程師師，取得監(jiān)理理工程師的同同意后，方可可進(jìn)場(chǎng)，并制制定分承包不不得再次分承承包的合同。④、對(duì)于合同約約定必須進(jìn)行行檢查和檢驗(yàn)驗(yàn)的施工工序序及工藝，分分承包方提前前一天報(bào)總承承包方，由總總承包方與監(jiān)監(jiān)理工程師商商定對(duì)其檢查查和檢驗(yàn)的時(shí)時(shí)間。⑤、對(duì)于分承包包施工范圍內(nèi)內(nèi)保同中規(guī)定定的任何隱蔽蔽工程或中間間驗(yàn)收部位，自自檢合格后，提提前通知到監(jiān)監(jiān)理工程師，隱隱蔽、中間層層必須經(jīng)過檢檢驗(yàn)并得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)后，方方可被覆蓋、民民裝或隱蔽。⑥、分承包方在在批量加工材材料之前，必必須將所有樣樣品報(bào)監(jiān)理工工程師審批同同意后，方可可使用。⑦、施工過程中中，及時(shí)與監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系，在任何何必要的時(shí)候候?qū)こ踢M(jìn)行行核驗(yàn)、檢查查、和驗(yàn)收。.2、總承包與與分包商及供供貨商的配合合根據(jù)業(yè)主與承包包商簽訂的合合同，總承包包將同時(shí)與分分包商和供貨貨商簽訂《總總分包和供貨貨管理合同》，負(fù)負(fù)責(zé)分承包工工程施工的管管理與配合服服務(wù)。a質(zhì)量管理與控控制的配合工工作⑴、正式施工前前的質(zhì)量控制制：詳細(xì)研究究總承包合同同的有關(guān)條款款，充分理解解業(yè)主的質(zhì)量量意圖，根據(jù)據(jù)有關(guān)國家、專專業(yè)部等頒布布的現(xiàn)行有效效的法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針針對(duì)本工程的的特點(diǎn)，編制制工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制文件件。在確定招招標(biāo)分承包方方和施工主要要材料供應(yīng)商商之前，與業(yè)業(yè)主與監(jiān)理工工程師一起對(duì)對(duì)分承包方和和材料供應(yīng)商商的質(zhì)量保證證能力進(jìn)行審審查，項(xiàng)目部部將成立小組組長(zhǎng)期負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)材料供應(yīng)商商的質(zhì)量檢查查和配合工作作，協(xié)調(diào)雙方方的材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)對(duì)重大的材料料質(zhì)量事故作作業(yè)快速反應(yīng)應(yīng)。按照國家家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)對(duì)特殊過程操操作人員的資資質(zhì)（如焊工工、防水工等等）進(jìn)行審查查。⑵、施工過程中中的質(zhì)量控制制：對(duì)參與進(jìn)場(chǎng)施工工的分承包商商以及材料供供應(yīng)商進(jìn)行工工程質(zhì)量的目目標(biāo)交底，對(duì)對(duì)其施工工序序和進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行監(jiān)督控控制和驗(yàn)收。各各分承包和相相關(guān)材料供應(yīng)應(yīng)商服從總承承包的質(zhì)量管管理，遵守總總承包制定的的各種質(zhì)量管管理制度，滿滿足總承包制制定的質(zhì)量方方針、質(zhì)量目目標(biāo)的要求，總總承包對(duì)分承承包商的工程程質(zhì)量擁有監(jiān)監(jiān)督責(zé)任和否否決權(quán)，對(duì)于于標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商商的材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃擁有調(diào)調(diào)整和監(jiān)督權(quán)權(quán)，并擁有在在材料進(jìn)場(chǎng)60天前以書面面或其他形式式提出材料等等相關(guān)事宜的的變更權(quán)。⑶、施工過程后后的質(zhì)量控制制：完成施工過程形形成產(chǎn)品后，按按照程序，總總承包方將組組織有關(guān)人員員按規(guī)定的施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完完成的分項(xiàng)、分分部、單位工工程進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，并以以書面形式的的通知監(jiān)理工工程師，做聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車和竣竣工驗(yàn)收。同同時(shí)責(zé)成分承承包方要辦理理工程交接簽簽證時(shí)，將工工程施工管理理資料、工程程質(zhì)量何證資資料、工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定資料料、竣工圖等等工程交工整整編、組卷、成成冊(cè)，按合同同規(guī)定的份數(shù)數(shù)提交總承包包方。b工程進(jìn)度控制制與管理的配配合工作總承包階階段性施工計(jì)計(jì)劃及時(shí)落實(shí)實(shí)給分承包和和材料供應(yīng)商商?？偝邪鼏螁挝缓筒牧瞎┕?yīng)商可根據(jù)據(jù)總承包合同同、分承包項(xiàng)項(xiàng)目工期要求求以及總承包包方的材料進(jìn)進(jìn)廠計(jì)劃，合合理規(guī)劃其施施工和生產(chǎn)周周期以及施工工和生產(chǎn)的終終始時(shí)間，編編制總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，三階段段里程碑計(jì)劃劃，并編制月月計(jì)劃、周計(jì)計(jì)劃和日計(jì)劃劃等，經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。各分承承包商和材料料供應(yīng)商以此此工期目標(biāo)為為依據(jù)編制單單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃劃。并報(bào)業(yè)主主和監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)。對(duì)對(duì)此總承包將將嚴(yán)加考核。c工程款控制與與管理的配合合工作各分承包包商和材料供供應(yīng)商的工程程款分別報(bào)總總承包核對(duì)，總總承包方分別別通過對(duì)分承承包的各階段段工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量、文文明安全施工工與環(huán)境保護(hù)護(hù)和材料供應(yīng)應(yīng)商材料供應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量和計(jì)計(jì)劃等方面的的考核，經(jīng)總總承包方同意意后報(bào)監(jiān)理工工程師才可支支取相關(guān)工程程款項(xiàng)，否則則分承包方不不得與業(yè)主直直接進(jìn)行結(jié)算算或領(lǐng)受各種種工程款項(xiàng)。d進(jìn)場(chǎng)材料控制制與管理的配配合工作要求分承承包方依所總總承包方材料料采購程序文文件與其材料料供應(yīng)商制定定嚴(yán)格的要求求和程序，保保證材料在使使用、管理、裝裝卸、儲(chǔ)存和和運(yùn)輸中嚴(yán)格格保持標(biāo)識(shí)，防防止損壞、變變質(zhì)、丟失和和錯(cuò)用。e其他控制與管管理的配合工工作臨建設(shè)施施、施工場(chǎng)地地、臨時(shí)用水水、用電、垂垂直運(yùn)輸、材材料堆放場(chǎng)地地、現(xiàn)場(chǎng)交通通等配合服務(wù)務(wù)的措施。施施工技術(shù)資料料的指導(dǎo)、收收集與管理措措施。對(duì)分承承包項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收管理理措施。.分包計(jì)劃及對(duì)對(duì)分包單位的的管理措施.1分包管理理分包入場(chǎng)前對(duì)各各分承包的選選擇執(zhí)行我公公司質(zhì)量體系系文件的要求求，對(duì)工程的的分包方進(jìn)行行資質(zhì)審查，確確保分包方的的施工水平滿滿足本工程高高質(zhì)量的要求求，對(duì)分承包包方的資質(zhì)審審查包括：序號(hào)內(nèi)容備注1營業(yè)執(zhí)照2資質(zhì)等級(jí)3安全生產(chǎn)許可證證4特殊工種上崗證證5生產(chǎn)和技術(shù)能力力6企業(yè)的信譽(yù)7相應(yīng)的工程施工工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分承包方進(jìn)場(chǎng)后后由總包方進(jìn)進(jìn)行入場(chǎng)教育育，包括安全全教育、文明明施工、特殊殊環(huán)境作業(yè)要要求等，并對(duì)對(duì)每個(gè)分包方方現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)發(fā)放胸卡，持持證入場(chǎng)。a、總承包對(duì)分分包管理目標(biāo)標(biāo)通過總承包與分分承包之間的的密切配合，達(dá)達(dá)到如下目標(biāo)標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：分承承包商承包工工程的施工質(zhì)質(zhì)量必須達(dá)到到相應(yīng)“施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)，并并不影響整個(gè)個(gè)工程的最終終質(zhì)量目標(biāo)。工期目標(biāo)：按總總承包方提供供計(jì)劃，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成好所承承包的工作、屬屬于交叉配合合的分包項(xiàng)目目，應(yīng)與總包包相互配合，不不影響其他工工種施工。安全目標(biāo)：分承承包商在其分分部分項(xiàng)的施施工過程中無無傷亡事故。文明施工：分承承包商施工達(dá)達(dá)到工完場(chǎng)清清，不影響本本工程創(chuàng)安全全文明樣板工工地目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。環(huán)境保護(hù)：減少少施工地程污污染，防止擾擾民現(xiàn)象發(fā)生生。消防保衛(wèi)：遵守守現(xiàn)場(chǎng)消防、保保衛(wèi)規(guī)定，不不發(fā)生火災(zāi)，不不出現(xiàn)偷盜和和丟失現(xiàn)象及及施工成品破破壞現(xiàn)象。b、分承包協(xié)調(diào)調(diào)管理措施⑴、管理模式成立以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)，生生產(chǎn)經(jīng)理為副副組長(zhǎng)、各個(gè)個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工工安全負(fù)責(zé)人人、消防保衛(wèi)衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組組員的施工協(xié)協(xié)調(diào)小組，全全面負(fù)責(zé)施工工過程各分包包單位的協(xié)調(diào)調(diào)工作，進(jìn)行行施工順序、程程序、組織的的協(xié)調(diào)和合同同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)并處理各施施工合同執(zhí)行行中的問題，協(xié)協(xié)調(diào)處理施工工單位與第三三方的關(guān)系，做做好施工條件件和施工環(huán)境境協(xié)調(diào)，承擔(dān)擔(dān)好總包管理理責(zé)任。⑵、為分包單位位提供施工條條件我項(xiàng)目管理部要要保證按照施施工計(jì)劃給分分包單位創(chuàng)造造施工工作面面，保證分包包單位進(jìn)場(chǎng)后后有必要的施施工條件，積積極向?qū)I(yè)分分包單位提供供合同范圍內(nèi)內(nèi)的分包服務(wù)務(wù)項(xiàng)目，如辦辦公場(chǎng)所、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)庫房和堆堆料場(chǎng)地、腳腳手架、水、電電使用等。做做到與分包單單位進(jìn)行良好好合作，承擔(dān)擔(dān)好施工配合合責(zé)任。⑶、專業(yè)分包計(jì)計(jì)劃管理我項(xiàng)目管理部做做為總包單位位要加強(qiáng)計(jì)劃劃管理，專業(yè)業(yè)分包施工計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、月度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表由工程程部負(fù)責(zé)管理理工作。①、總承包單位位制定專業(yè)分分包計(jì)劃工程部要制定專專業(yè)分包計(jì)劃劃，專業(yè)分包包計(jì)劃包括：：進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、退退場(chǎng)計(jì)劃、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、水電使用用計(jì)劃。專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃由工程程部根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理指示，按按照總體施工工網(wǎng)絡(luò)圖的施施工順序，施施工進(jìn)度安排排，提出詳細(xì)細(xì)的專業(yè)分包包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃劃，計(jì)劃中列列出專業(yè)分包包項(xiàng)目、合同同工作量、計(jì)計(jì)劃施工周期期、進(jìn)退場(chǎng)日日期、專業(yè)分分包與主承包包或其他分包包的交叉工序序安排、施工工期的垂直運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃、使使用腳手架計(jì)計(jì)劃、用水、電電計(jì)劃等。經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批后報(bào)建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理，并下達(dá)給給分包單位，按按計(jì)劃執(zhí)行。②、對(duì)分包單位位的施工計(jì)劃劃管理分包單位進(jìn)場(chǎng)前前和施工過程程中，應(yīng)按照照施工總承包包單位的總體體安排制定分分包項(xiàng)目施工工計(jì)劃，分包包項(xiàng)目施工計(jì)計(jì)劃包括：分分包項(xiàng)目總施施工計(jì)劃，分分包項(xiàng)目月施施工計(jì)劃，分分包項(xiàng)目周施施工計(jì)劃。分分包項(xiàng)目施工工計(jì)劃報(bào)施工工總包審核，統(tǒng)統(tǒng)一由總包呈呈報(bào)監(jiān)理單位位。分包單位位在施工過程程中要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行被批準(zhǔn)的的分包項(xiàng)目施施工計(jì)劃。在在施工過程中中總包單位要要監(jiān)督分包單單位的施工進(jìn)進(jìn)度，督促分分包單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工計(jì)劃。③、對(duì)分包單位位的材料計(jì)劃劃、月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的管理分包單位要根據(jù)據(jù)施工計(jì)劃制制定月度材料料計(jì)劃，根據(jù)據(jù)施工計(jì)劃完完成情況做月月度統(tǒng)計(jì)表，并并報(bào)總包單位位審核，由總總包單位統(tǒng)一一呈報(bào)監(jiān)理單單位和辦理報(bào)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。⑷、對(duì)分包項(xiàng)目目的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)分分包項(xiàng)目的的技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理工工作作。①、分包項(xiàng)目施施工組組織設(shè)計(jì)管管理理施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)是指導(dǎo)導(dǎo)施施工的組織織、計(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技技術(shù)等綜合合文文件，分包包單單位必須根根據(jù)據(jù)所分包的的項(xiàng)項(xiàng)目具體情情況況和特點(diǎn)編編制制施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)。施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包包括：施工工依依據(jù)、分包包項(xiàng)項(xiàng)目基本概概況況、施工管管理理組織、施施工工順序、施施工工機(jī)械設(shè)備備、工工作量、勞勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃、工工工期安排、施施施工技術(shù)措措施施、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)、施工試驗(yàn)驗(yàn)和材料試試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃（需需要要進(jìn)行見證證取取樣送驗(yàn)的的施施工試驗(yàn)和和材材料試驗(yàn)的的要要注明，并并滿滿足有關(guān)文文件件規(guī)定的比比例例）、保證證質(zhì)質(zhì)量、工期期、安安全、消防防、環(huán)環(huán)保和文明明施施工等措施施。分包施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)在分包包項(xiàng)項(xiàng)目施工前前編編制完成，并并并報(bào)總包進(jìn)進(jìn)行行審核，總總包包審核同意意后后由總包單單位位呈報(bào)監(jiān)理理單單位?？偘鼏挝灰谑┦┕すみ^程中對(duì)對(duì)分分包單位的的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)執(zhí)行情況況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢檢查、督促促分分包單位按按照照被批準(zhǔn)的的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行組織織施施工。②、分包項(xiàng)目技技術(shù)資資料、檔案案管管理工程技術(shù)術(shù)資資料、檔案案是是施工過程程的的記錄，是是證證明施工所所用用建筑材料料符符合國家有有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施施工過程符符合合國家有關(guān)關(guān)技技術(shù)規(guī)范，工工工程質(zhì)量符符合合國家有關(guān)關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的的證證明；工程程技技術(shù)資料、檔檔檔案是工程程進(jìn)進(jìn)行改建、擴(kuò)擴(kuò)擴(kuò)建和發(fā)生生事事故進(jìn)行調(diào)調(diào)查查依據(jù)，因因此此要求技術(shù)術(shù)資資料、檔案案必必須真實(shí)、完完完整，技術(shù)術(shù)資資料、檔案案應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程程進(jìn)進(jìn)展按照政政府府有關(guān)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行收集、整整整理。分包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)所所承包的項(xiàng)項(xiàng)目目，編制技技術(shù)術(shù)資料、檔檔案案計(jì)劃清單單，并并報(bào)總包單單位位。分包單單位位要隨著施施工工進(jìn)展及時(shí)時(shí)收收集、整理理技技術(shù)資料、檔檔檔案，總包包單單位技術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部定期對(duì)對(duì)分分包技術(shù)資資料料進(jìn)行檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)督促解決決。分包項(xiàng)目完成后后，分分包單位應(yīng)應(yīng)及及時(shí)整理好好分分包項(xiàng)目竣竣工工檔案轉(zhuǎn)交交總總包單位，總總總包單位進(jìn)進(jìn)行行檢查、核核驗(yàn)驗(yàn)，確保竣竣工工檔案符合合政政府主管部部門門的要求。需需需要分包單單位位整理的竣竣工工檔案份數(shù)數(shù)在在分包合同同中中明確。③、對(duì)分包的圖圖紙和和技術(shù)洽商商管管理圖紙和技術(shù)洽商商是是施工的依依據(jù)據(jù)，由總包包單單位統(tǒng)一管管理理，總包單單位位應(yīng)制定圖圖紙紙和技術(shù)洽洽商商的管理制制度度，使圖紙紙和和技術(shù)洽商商管管理處于受受控控狀態(tài)，保保證證工程順利利實(shí)實(shí)施。分包項(xiàng)目的圖紙紙由由總包單位位進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)取、登登登記、標(biāo)識(shí)識(shí)、發(fā)發(fā)放，分包包單單位應(yīng)對(duì)圖圖紙紙進(jìn)行嚴(yán)格格管管理，保證證使使用的圖紙紙為為有效版本本。分包項(xiàng)目技術(shù)洽洽商商由分包單單位位編寫，并并報(bào)報(bào)總包單位位，由由總包單位位審審核后報(bào)監(jiān)監(jiān)理理單位，經(jīng)經(jīng)過過監(jiān)理審核核并并辦理好手手續(xù)續(xù)的技術(shù)洽洽商商由總包單單位位統(tǒng)一登記記、標(biāo)標(biāo)識(shí)、發(fā)放放，分分包單位應(yīng)應(yīng)半半技術(shù)洽商商內(nèi)內(nèi)容標(biāo)注在在有有關(guān)圖紙上上，以以保證在施施工工中正確執(zhí)執(zhí)行行。④、對(duì)分包的施施工試試驗(yàn)和材料料實(shí)實(shí)驗(yàn)管理施工試驗(yàn)和材料料試試驗(yàn)是保證證工工程質(zhì)量的的關(guān)關(guān)鍵，必須須要要加強(qiáng)施工工試試驗(yàn)和材料料試試驗(yàn)的管理理，以以確保工程程質(zhì)質(zhì)量。分包單位應(yīng)編制制施施工試驗(yàn)和和材材料試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃劃，同時(shí)做做好好見證取樣樣和和送驗(yàn)計(jì)劃劃，并并報(bào)總包單單位位進(jìn)行審核核，以以避免施工工試試驗(yàn)和材料料試試驗(yàn)的盲目目性性，避免施施工工試驗(yàn)和材材料料試驗(yàn)少做做或或漏做，確保保技術(shù)資料料的的真實(shí)性和和完完整性。⑤、對(duì)分包單位位的施施工質(zhì)量管管理理質(zhì)量管理體系是是確確保工程質(zhì)質(zhì)量量的必要條條件件，因此分分包包單位應(yīng)建建立立、建全質(zhì)質(zhì)量量管理體系系，并并報(bào)總包單單位位審核，總總包包單位要監(jiān)監(jiān)督督、檢查分分包包單位質(zhì)量量管管理體系的的運(yùn)運(yùn)行情況，督督督促分包單單位位按照質(zhì)量量管管理體系運(yùn)運(yùn)行行。分包單位在施工工過過程中必須須嚴(yán)嚴(yán)格遵守有有關(guān)關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和技術(shù)規(guī)范范，總總包單位要要監(jiān)監(jiān)督分包單單位位的執(zhí)行情情況況，發(fā)現(xiàn)分分包包單位在施施工工中違反有有關(guān)關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和技術(shù)規(guī)范范的的要堅(jiān)決制制止止。分包單位應(yīng)編制制檢檢查驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃劃，分項(xiàng)和和分分部工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)應(yīng)在在分分包自檢合合格格的基礎(chǔ)上上報(bào)報(bào)總包單位位，總總包組織分分包包單位進(jìn)行行檢檢查驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收合格后后由由總包單位位向向監(jiān)理單位位報(bào)報(bào)驗(yàn)。分包單位納入總總包包的質(zhì)量管管理理體系，參參加加總包組織織的的質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)，總總包單位定定期期組織分包包單位進(jìn)行質(zhì)量檢檢查查和評(píng)比，對(duì)對(duì)對(duì)施工質(zhì)量量?jī)?yōu)優(yōu)良的進(jìn)行行表表揚(yáng)，對(duì)施施工工質(zhì)量有缺缺陷陷的要進(jìn)行行批批評(píng)，并要要求求制定糾正正和和預(yù)防措施施，確確保工程質(zhì)質(zhì)量量處于受控控狀狀態(tài)，并保保證證工程質(zhì)量量達(dá)達(dá)到建設(shè)單單位位要求。⑸、進(jìn)場(chǎng)材料的的控制制和管理措措施施要求分承包方依依據(jù)據(jù)總承包方方材材料采購程程序序文件與其其材材料供應(yīng)商商制制定嚴(yán)格的的要要求和程序序，保保證材料在在使使用、管理理、裝裝卸、儲(chǔ)存存和和運(yùn)輸中嚴(yán)嚴(yán)格格保持標(biāo)識(shí)識(shí)，防防止損壞、變變變質(zhì)、丟失失和和錯(cuò)用。⑹、對(duì)不合格品品的控控制與管理理措措施在施工過程中的的認(rèn)認(rèn)證檢查中中，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格品品應(yīng)由責(zé)任任人人進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、記記錄、隔離離、并并填寫不合合格格的記錄，根根根據(jù)不合格格品品的類型（一一一般不合格格品品、重大不不合合格品）分分別別處置。①、一般不合格格品，由由分承包方方標(biāo)標(biāo)識(shí)、記錄錄、隔隔離，并停停止止該工序的的施施工，提出出合合理的糾正正措措施和處置置方方案，由監(jiān)監(jiān)理理工程師、總總總承包方簽簽署署確認(rèn)后按按糾糾正措施和和處處置方案返返工工，重新按按規(guī)規(guī)范驗(yàn)證合合格格后方可進(jìn)進(jìn)入入下一工序序的的施工。②、重大不合格格品，分分承包方標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)、記錄、隔隔隔離，并停停止止該工序的的施施工，總承承包包方填寫不不合合格品報(bào)告告，及及時(shí)上報(bào)關(guān)關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師師，組組織專家進(jìn)進(jìn)行行評(píng)審后處處置置。⑺、對(duì)分包單位位的安安全生產(chǎn)管管理理①、安全生產(chǎn)環(huán)環(huán)境是是保證施工工順順利的必要要條條件，總包包單單位必須承承擔(dān)擔(dān)起施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理責(zé)任任，把把分包單位位的的安全生產(chǎn)產(chǎn)納納入總包安安全全生產(chǎn)管理理，分分包單位應(yīng)應(yīng)遵遵守總包制制定定的安全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度，接接受總包的的安安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督督檢查。②、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分分承包包商進(jìn)行安安全全教育，與與分分承包商簽簽定定安全管理理協(xié)協(xié)議書，要要求求認(rèn)真遵守守《項(xiàng)項(xiàng)目安全管管理理目標(biāo)及措措施施》認(rèn)真遵遵守守有關(guān)規(guī)定定監(jiān)監(jiān)督分承包包商商執(zhí)行周一一安安全生產(chǎn)教教育育制度，安安全全生產(chǎn)、檢檢查查制度，安安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰罰制制度。對(duì)分分承承包商工作作面面可能出現(xiàn)現(xiàn)的的安全隱患患進(jìn)進(jìn)行檢查、整整整改；要求求對(duì)對(duì)總承包方方提提供的安全全設(shè)設(shè)施保持完完好好，總承包包將將協(xié)助分承承包包進(jìn)行日常常維維護(hù)，定期期檢檢查工作；；為為分承包方方提提供的配電電箱箱完好。③、要求各分承承包遵遵守《項(xiàng)目目文文明安全管管理理規(guī)定》，簽簽簽訂文明、安安安全、消防防工工作責(zé)任狀狀，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的文明施施工工，并監(jiān)督督各各分承包商商將將責(zé)任狀內(nèi)內(nèi)容容層層分解解落落實(shí)，加大大獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰力度，將將將責(zé)任落實(shí)實(shí)到到實(shí)處。④、分包單位應(yīng)應(yīng)建立立安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組，參加加總總包組織的的各各項(xiàng)安全生生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，確確保保施工安全全。⑤、分包單位根根據(jù)總總包安全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度和和所承包的的工工程特點(diǎn)，制制制定有針對(duì)對(duì)性性的安全措措施施。⑥總包單位定期期對(duì)分分包單位的的安安全生產(chǎn)工工作作進(jìn)行檢查查，組組織安全生生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)動(dòng)，對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)工工作做得好好的的進(jìn)行表揚(yáng)揚(yáng)，對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)工工作做得不不好好的進(jìn)行批批評(píng)評(píng)督促分包包單單位做好安安全全生產(chǎn)工作作，避避免發(fā)生重重大大安全事故故，保保證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有一個(gè)良良好好安全生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境。⑻、對(duì)分承包項(xiàng)項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收收管管理①、分承包方保保證其其分承包工工程程的質(zhì)量達(dá)達(dá)到到國家相應(yīng)“國家施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”；負(fù)責(zé)保證證其分承包包工工程的工期期滿滿足總承包包方方的要求，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)保證其其分分承包工程程工工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)及及竣工驗(yàn)收收。②、在工程竣工工后或或投入使用用前前，總承包包負(fù)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督分承包包人人對(duì)業(yè)主的的物物業(yè)管理人人員員進(jìn)行機(jī)電電設(shè)設(shè)備、設(shè)施施等等的操作和和維維護(hù)的培訓(xùn)訓(xùn)，以以確保業(yè)主主的的物業(yè)管理理人人員在工程程投投入使用后后，能能獨(dú)立操作作設(shè)設(shè)備和系統(tǒng)統(tǒng)并并對(duì)其進(jìn)行行維維護(hù)。⑼、對(duì)分包單位位的消消防、保衛(wèi)衛(wèi)管管理①分包單位的消消防、保保衛(wèi)納入總總包包管理，分分包包單位應(yīng)遵遵守守總包制定定的的消防、保保衛(wèi)衛(wèi)規(guī)章制度度，接接受總包的的消消防、保衛(wèi)衛(wèi)工工作檢查。②、分包單位應(yīng)應(yīng)建立立消防、保保衛(wèi)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組，參參加總包組組織織的各項(xiàng)消消防防、保衛(wèi)活活動(dòng)動(dòng)，確保消消防防安全，確確保保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)治治安良好。③、分包單位根根據(jù)總總包消防、保保保衛(wèi)工作規(guī)規(guī)章章制度和所所承承包的工程程特特點(diǎn)，制定定有有針對(duì)性的的消消防、保衛(wèi)衛(wèi)措措施。④、總包單位定定期對(duì)對(duì)分包單位位進(jìn)進(jìn)行消防、保保保衛(wèi)工作檢檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題題責(zé)成分包包單單位及時(shí)解決決，不留任任何何隱患。⑽、對(duì)分包單位位的文文明施工①、分包單位的的文明明施工納入入總總包文明施施工工管理，遵遵守守總包制定定的的文明施工工規(guī)規(guī)章制度，接接接受總包的的文文明施工監(jiān)監(jiān)督督、檢查。②、分包單位要要有環(huán)環(huán)境意識(shí)，根根根據(jù)分包項(xiàng)項(xiàng)目目的具體特特點(diǎn)點(diǎn)制定環(huán)保保措措施，保持持環(huán)環(huán)境衛(wèi)生，保保保持料場(chǎng)和和施施工現(xiàn)場(chǎng)整整潔潔。③、總包單位定定期對(duì)對(duì)分包單位位進(jìn)進(jìn)行文明施施工工工作檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)責(zé)成分包包單單位解決，保保保證施工環(huán)環(huán)境境良好，做做好好環(huán)境保護(hù)護(hù)工工作。⑾、對(duì)分包單位位的成成品保護(hù)管管理理①、成品保護(hù)工工作是是施工管理理的的一項(xiàng)重要要工工作，總包包要要建立、健健全全成品保護(hù)護(hù)規(guī)規(guī)章制度，對(duì)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的成品保護(hù)護(hù)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格管管理理。分包單單位位應(yīng)遵守總總包包制定的成成品品保護(hù)規(guī)章章制制度，執(zhí)行行總總包的成品品保保護(hù)措施。②、分包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)分包項(xiàng)目目具具體特點(diǎn)和和環(huán)環(huán)境特點(diǎn)，制制制定成品保保護(hù)護(hù)方案，成成品品保護(hù)措施施應(yīng)應(yīng)具體，應(yīng)應(yīng)具具有針對(duì)性性。分分包單位成成品品保護(hù)方案案要要需報(bào)總包包審審核。③、總包單位定定期對(duì)對(duì)分包單位位的的成品保護(hù)護(hù)工工作進(jìn)行檢檢查查，督促分分包包單位做好好成成品保護(hù)工工作作。⑿、工程款的控控制與與管理措施施各分承包商的工工程程款分別報(bào)報(bào)總總承包核對(duì)對(duì)，通通過對(duì)分承承包包的各階段段工工程進(jìn)度、工工工程質(zhì)量、文文文明安全施施工工與環(huán)境保保護(hù)護(hù)等方面的的考考核，經(jīng)總總承承包方同意意后后報(bào)監(jiān)理工工程程師，否則則分分承包方不不得得與業(yè)主直直接接進(jìn)行結(jié)算算或或領(lǐng)受各種種工工程款項(xiàng)。.2指定分包的的配合、協(xié)協(xié)調(diào)、管理理、服服務(wù)本工程特點(diǎn)是是分包包單位比較較多多，對(duì)指定定分分包單位的的管管理尤為重重要要。對(duì)各指定分包包單位位按照我公公司司管理模式式全全面進(jìn)行組組織織、管理、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)和控制制，并并積極主動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)其進(jìn)行服服務(wù)務(wù)與支持，及及及時(shí)解決分分包包方的困難難，同同時(shí)要求分分包包尊重和服服從從總承包的的統(tǒng)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和管理，使使使各承包商商相相互之間銜銜接接緊密。a、各指定分包包單位位的配合施施工工a．1配合安裝裝⑴、按分包商的的分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工進(jìn)進(jìn)度要求，及及及時(shí)配合完完成成各類機(jī)電電、設(shè)設(shè)備、空調(diào)調(diào)機(jī)機(jī)、變配電電等等混凝土基基礎(chǔ)礎(chǔ)，確保各各類類機(jī)電設(shè)備備準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)就位安安裝裝。⑵、在結(jié)構(gòu)施工工時(shí)配配合預(yù)埋各各類類管線及設(shè)設(shè)備備安裝吊點(diǎn)點(diǎn)和和各類埋件件。⑶、各類機(jī)電設(shè)設(shè)備需需在結(jié)構(gòu)層層施施工時(shí)預(yù)留留吊吊裝孔洞時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)由分包事事先先提出，總總包包協(xié)調(diào)，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)同意后進(jìn)進(jìn)行行實(shí)施。設(shè)備在樓層垂直直吊吊裝，水平平拖拖運(yùn)過程中中，沿沿線路徑保保持持暢通，由由總總包負(fù)責(zé)配配合合實(shí)施。設(shè)備管線安裝前前，總總包應(yīng)在安安裝裝部位四周周將將剩余建筑筑材材料、施工工設(shè)設(shè)備等清理理干干凈交分包包施施工。a．2各指定分分包單位的的協(xié)調(diào)管理理⑴、資源、機(jī)械械設(shè)備備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)業(yè)承包商商的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容容主次不同同，合合理分配現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)資源源（包包括場(chǎng)地道道路路）和機(jī)械械設(shè)設(shè)備的安排排利利用順序，確確確保關(guān)鍵施施工工線路得以以保保障。并處處理理協(xié)調(diào)好各各分分包商的利利益益，保證總總體體施工正常常進(jìn)進(jìn)行。包括括：：提供施工工圖圖紙，轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)各各方意圖；；提提供現(xiàn)場(chǎng)已已有有的腳手架架、操操作平臺(tái)；；提提供現(xiàn)場(chǎng)的的垂垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械械設(shè)備，統(tǒng)統(tǒng)籌籌安熱電廠廠和和分配好各各分分包使用的的時(shí)時(shí)間，確保保分分包商正常常使使用；根據(jù)據(jù)工工程施工計(jì)計(jì)劃劃，提出各各分分包商設(shè)備備、材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃，并進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度；；分分配和協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料堆堆施施場(chǎng)地；在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或樓層層內(nèi)內(nèi)為各分包包商商提供臨時(shí)時(shí)辦辦公場(chǎng)地及及小小型庫房；；提提供水源、電電電源及公共共部部位的照明明；；為分包商商提提供現(xiàn)場(chǎng)軸軸線線測(cè)量、標(biāo)標(biāo)高高測(cè)量等相相關(guān)關(guān)測(cè)量資料料，確確保整個(gè)施施工工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)統(tǒng)一一；提供垃垃圾圾堆放場(chǎng)地地，并并負(fù)責(zé)將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的垃圾清清除除出場(chǎng)外；；提提供工程外外腳腳手架安全全防防護(hù)的公共共走走道安全防防防防；提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)警衛(wèi)、消消防防設(shè)施。⑵、其他協(xié)調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)與與地方政府府部部門、周邊邊環(huán)環(huán)境之間的的協(xié)協(xié)調(diào)。a．3對(duì)指定分分包單位的的管理切實(shí)履行行好好總包的責(zé)責(zé)任任，從總包包的的高度、姿姿態(tài)態(tài)和意識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格管理控控制制制定分包包的的綜合能力力和和素質(zhì)，制制定定完備有效效的的分包管理理規(guī)規(guī)定，做到到各各項(xiàng)工作有有章章可循，減減少少管理過程程中中的隨意性性，是是總分包形形成成一個(gè)有機(jī)機(jī)的的工程實(shí)施施實(shí)實(shí)體，總而而實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的的綜綜合目標(biāo)。施施施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)一一安排臨設(shè)設(shè)、臨臨建布置，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行管管理理和調(diào)配，為為為分包單位位提提供施工依依據(jù)據(jù)；制定總總的的工程計(jì)劃劃；；審查分包包方方的作業(yè)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃；組組織織工程驗(yàn)收收；；檢查分包包方方的施工質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度、安安安全生產(chǎn)和和文文明施工；；提提供現(xiàn)場(chǎng)施施工工條件和施施工工道路；解解決決分包方的的困困難，為分分包包方按總包包的的進(jìn)度計(jì)劃劃、質(zhì)質(zhì)量要求、指指指令等全面面完完成工程任任務(wù)務(wù)創(chuàng)造條件件。⑴、入場(chǎng)管理分包商簽訂訂合同后后，向分包包商商提供一冊(cè)冊(cè)《分分包商入場(chǎng)場(chǎng)須須知》，以以保保證在工程程管管理中總包包與與各分包之之間間能統(tǒng)一管管理理程序，便便于于協(xié)調(diào)工程程施施工，加強(qiáng)強(qiáng)相相互間的密密切切配合。分分包包進(jìn)場(chǎng)后提提供供技術(shù)資料料、管管理文件、進(jìn)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交交接接交底和入入場(chǎng)場(chǎng)三級(jí)教育育，最最后簽發(fā)入入場(chǎng)場(chǎng)許可證。⑵、質(zhì)量管理各分包方根根據(jù)該工工程質(zhì)量總總目目標(biāo)編制各各自自的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃，并制定定質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)?？偪偘絽⑴c與對(duì)對(duì)分包單位位質(zhì)質(zhì)量狀況的的考考察，負(fù)責(zé)責(zé)檢檢驗(yàn)原材料料和和設(shè)備；參參與與業(yè)主代表表對(duì)對(duì)產(chǎn)品的抽抽查查、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督和評(píng)定；；進(jìn)進(jìn)行隱蔽工工程程檢查評(píng)定定；；實(shí)行樣板板制制，做到上上道道工序?qū)ο孪碌赖拦ば蜇?fù)責(zé)責(zé)，完完工產(chǎn)品對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)，使使使產(chǎn)品不污污、不不損，使施施工工按合同、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范范要要求予以實(shí)實(shí)施施。以確保保工工程質(zhì)量總總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。對(duì)對(duì)于所分包包工工程驗(yàn)收不不合合格的要扣扣除除其工程款款的的相應(yīng)部分分。⑶、技術(shù)管理分包方在施施工前須須將施工方方案案提交總包包方方審定，審審定定通過后可可執(zhí)執(zhí)行。分包包方方在人員配配備備、方案編編制制、技術(shù)交交底底、問題反反饋饋等方面均均應(yīng)應(yīng)認(rèn)真完成成，對(duì)對(duì)總包方負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)?？偘椒綄?duì)對(duì)分包方實(shí)實(shí)施施有效的技技術(shù)術(shù)管理。另另外外，為加強(qiáng)強(qiáng)工工程技術(shù)資資料料的管理，分分分包方須設(shè)設(shè)置置專職技術(shù)術(shù)資資料管理人人員員，由總包包方方資料員統(tǒng)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，定定期期和不定期期進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)整改。待待所所分包工程程交交工時(shí)技術(shù)術(shù)資資料要及時(shí)時(shí)交交總包方歸歸檔檔。⑷、物資管理分包單位在在本工程程中所選用用的的設(shè)備和材材料料進(jìn)場(chǎng)前報(bào)報(bào)總總包驗(yàn)收，合合合格后方可可入入場(chǎng)。嚴(yán)禁禁分分包單位擅擅自自代用材料料和和使用劣質(zhì)質(zhì)材材料。所有有進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使使用用的成品、半半半成品、設(shè)設(shè)備備、材料、器器器具，均應(yīng)應(yīng)具具有產(chǎn)品合合格格證，按規(guī)規(guī)定定使用前需需進(jìn)進(jìn)行物理、化化化學(xué)試驗(yàn)檢檢測(cè)測(cè)的材料，由由由分包方提提供供檢測(cè)結(jié)果果報(bào)報(bào)告。所有有在在大宗材料料、設(shè)設(shè)備必須根根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃限量進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，按總包包提提供的施工工平平面布置圖圖堆堆放，并根根據(jù)據(jù)總承包方方制制定的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文明明施施工的管理理規(guī)規(guī)定，做好好施施工現(xiàn)場(chǎng)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作作。⑸、進(jìn)度計(jì)劃管管理總包編制工工程項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，各分包包單單位應(yīng)按照照該該總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃提前做好好各各自的準(zhǔn)備備工工作，并在在此此基礎(chǔ)上由由各各分包單位位編編制各自的的時(shí)時(shí)度計(jì)劃，由由由總包方審審定定。在施工工過過程在總包包方方根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃和各各階階段計(jì)劃實(shí)實(shí)施施情況下達(dá)達(dá)月月度令性計(jì)計(jì)劃劃，各分包包方方依此編制制工工程作業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，包括月月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，上上上報(bào)總包方方?？偪偘矫吭略抡僬匍_月度計(jì)計(jì)劃劃協(xié)調(diào)會(huì)，商商商定落實(shí)月月度度計(jì)劃。月月計(jì)計(jì)劃需要修修改改時(shí)，周計(jì)計(jì)劃劃可根據(jù)具具體體情況進(jìn)行行調(diào)調(diào)整?？偘椒矫恐苷匍_開施施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，對(duì)對(duì)周計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行行檢查，并并對(duì)對(duì)各包方進(jìn)進(jìn)行行協(xié)調(diào)管理理。⑹、成品保護(hù)制定成品保保護(hù)措施施的目的，是是是為最大限限度度的消除和和避避免成品在在施施工過程中中的的污染和損損壞壞，以保證證業(yè)業(yè)主的利益益不不受損失，并并并達(dá)到減少少或或降低成本本及及專業(yè)之間間破破壞造成的的返返工，保障障工工期目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)。成品品保保護(hù)須遵循循的的總的原則則是是：各分包包商商須負(fù)責(zé)各各自自的成品防防護(hù)護(hù)措施；下下一一道工序的的施施工須注意意保保護(hù)上一道道工工序；交叉叉施施工須提前前申申請(qǐng)，各分分包包商應(yīng)按總總包包要求成立立成成品保護(hù)小小組組，并制定定專專項(xiàng)成品保保護(hù)護(hù)方案報(bào)總總包包審批后嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行。a．4對(duì)分包提提供的相關(guān)關(guān)服務(wù)措施施為各專業(yè)分包提提供供的服務(wù)措措施施⑴、我公司將嚴(yán)嚴(yán)格履履行總包責(zé)責(zé)任任、權(quán)力和和義義務(wù)，為各各指指定分包商商提提供優(yōu)質(zhì)、高高高效的服務(wù)務(wù)，保保證關(guān)鍵工工序序和關(guān)鍵線線路路。主要措措施施如下：⑵、提供現(xiàn)場(chǎng)已已有的的腳手架、操操操作平臺(tái)；；⑶、提供現(xiàn)場(chǎng)的的垂直直運(yùn)輸機(jī)械械設(shè)設(shè)備并分配配好好使用時(shí)間間；；⑷、合理分配和和提供供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)場(chǎng)、道道路，及時(shí)時(shí)提提供足夠的的和和無障礙的的工工作面；⑸、提供現(xiàn)場(chǎng)辦辦公場(chǎng)場(chǎng)地及庫房房等等臨時(shí)設(shè)施施；；⑹、在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提供供公共部分分的的照明及臨臨時(shí)時(shí)電源；⑺、在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提供供臨時(shí)水源源；；⑻、提供現(xiàn)場(chǎng)警警衛(wèi)、公公共部位消消防防設(shè)施；⑼、提供外架安安全防防護(hù)和公共共通通道安全防防護(hù)護(hù)；⑽、提供現(xiàn)場(chǎng)軸軸線、高高程等相關(guān)關(guān)測(cè)測(cè)量資料以以及及樓層測(cè)點(diǎn)點(diǎn)；；⑾、提供有關(guān)文文件要要求的其他他措措施。、塔吊⑴、塔吊未拆除除時(shí)，總總承包應(yīng)主主動(dòng)動(dòng)了解各分分包包單位物資資、設(shè)設(shè)備、構(gòu)件件的的重量、吊吊運(yùn)運(yùn)時(shí)間，便便于于總承包合合理理安排塔吊吊工工作量，成成分分利用塔吊吊的的吊運(yùn)、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力，及及時(shí)時(shí)將各分包包單單位的物資資、設(shè)設(shè)備、構(gòu)件件運(yùn)運(yùn)往所在樓樓層層。⑵、塔吊拆除后后，各各分包單位位如如需調(diào)運(yùn)物物資資、構(gòu)件，總總總承包應(yīng)幫幫助助各分包單單位位共同協(xié)商商，考考慮合適的的吊吊裝方案。、施工腳手⑴、在施工腳手手尚未未拆除前，總總總承包有義義務(wù)務(wù)為各分包包單單位提供腳腳手手。⑵、在施工腳手手拆除除后，各分分包包單位若要要求求總承包幫幫助助搭設(shè)腳手手應(yīng)應(yīng)在一周前前以以書面方式式向向總承包提提出出申請(qǐng)，以以便便于總承包包提提前調(diào)配腳腳手手材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)搭搭設(shè)。、施工場(chǎng)地各分包單單位位進(jìn)場(chǎng)施工工前前，應(yīng)向總總承承包單位提提供供其施工及及構(gòu)構(gòu)件堆放所所需需場(chǎng)地面積積、部部位，以便便于于總承包合合理理安排施工工場(chǎng)場(chǎng)地。、施工道路總承包有有義義務(wù)合理安安排排各分包單單位位的施工順順序序，設(shè)備、材材材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間間，車輛流流量量控制，以以確確?，F(xiàn)場(chǎng)施施工工道路暢通通。、施工用水總承包再再將將按樓層設(shè)設(shè)供供水接頭，以以以便于各分分包包單位用水水方方便。、施工用電⑴、從業(yè)主制定定接入入點(diǎn)接入點(diǎn)點(diǎn)接接至各分電電箱箱的接電工工作作，由總承承包包直接管理理，各各分包單位位不不得私自接接電電。⑵、各分電箱內(nèi)內(nèi)總包包應(yīng)考慮各各分分包單位的的用用電插座，確確確保正常供供電電。⑶、總承包在適適當(dāng)位位置設(shè)立分分電電箱，以確確保保各分包單單位位用電方便便。、工程軸線⑴、提供結(jié)構(gòu)基基準(zhǔn)軸軸線。⑵、提供電梯安安裝基基準(zhǔn)軸線及及電電梯安裝與與門門洞、洞口口、地地面、墻面面、裝裝飾相互關(guān)關(guān)系系尺寸圖。⑶、提供各樓層層結(jié)構(gòu)構(gòu)必要輔助助基基準(zhǔn)軸線，供供供分包商投投測(cè)測(cè)安裝基準(zhǔn)準(zhǔn)軸軸線用。⑷、遇特殊情況況，分分包商要求求總總包另行提提供供相關(guān)軸線線，總總包應(yīng)積極極配配合，及時(shí)時(shí)完完成。、工程標(biāo)高⑴、提供施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)水水準(zhǔn)基準(zhǔn)高高程程測(cè)量點(diǎn)。⑵、提供結(jié)構(gòu)體體內(nèi)±±0。000水準(zhǔn)標(biāo)高測(cè)測(cè)量點(diǎn)。⑶、提供各層最最終完完成地坪面面標(biāo)標(biāo)高（便于于電電梯設(shè)備等等安安裝）。⑷、在各樓層豎豎向墻墻結(jié)構(gòu)體系系上上，放置相相對(duì)對(duì)檔高控制制線線，供安裝裝設(shè)設(shè)備管線及及精精裝飾分包包商商使用。、垃圾清理各分包單單位位應(yīng)做好各各自自的落手清清工工作，做到到工工完料盡場(chǎng)場(chǎng)地地清。廢棄棄物物與垃圾的的處處理按總承承包包的施工總總平平面圖要求求集集中到指定定地地點(diǎn)統(tǒng)一處處理理，否則由由總總承包安排排他他人予以處處理理，其費(fèi)用用由由分包商承承擔(dān)擔(dān)。3.2、施工組組織織如果我方中標(biāo)，則則由解放軍軍總總醫(yī)院腫瘤瘤中中心項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部組織施施工工，組建強(qiáng)強(qiáng)有有力的項(xiàng)目目班班子，選擇擇年年富力強(qiáng)、實(shí)實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐豐富富的管理人人員員，合理組組織織調(diào)配人、財(cái)財(cái)財(cái)、物，確確保保優(yōu)質(zhì)高速速完完成施工任任務(wù)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理3．2．1施施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工生產(chǎn)副經(jīng)理總工安全組辦公室接待室行政保衛(wèi)文明施工技術(shù)組安全組辦公室接待室行政保衛(wèi)文明施工技術(shù)組質(zhì)檢組材料組預(yù)算組財(cái)務(wù)組工程組預(yù)算組財(cái)務(wù)組工程組分包施工隊(duì)分包施工隊(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管管理理結(jié)構(gòu)圖3．2．2職能能分工及職責(zé)責(zé)本工程地處復(fù)興興路路28號(hào)，數(shù)四環(huán)環(huán)內(nèi)，具有有施施工期間場(chǎng)場(chǎng)地地狹小沒有有加加工及材料料堆堆放場(chǎng)地、屬屬屬于高層多多層層框架剪力力墻墻綜合樓等等特特點(diǎn)。針對(duì)對(duì)工工程特點(diǎn)我我公公司建立了了有有施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、有有權(quán)威、有有開開拓和創(chuàng)新新精精神、有效效率率的現(xiàn)場(chǎng)指指揮揮班子。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部設(shè)設(shè)立立技術(shù)質(zhì)量量組組、生產(chǎn)組組、安安全保衛(wèi)組組、材材料組、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)組、勞資資預(yù)預(yù)算組、行行政政辦公室等等等等。.1項(xiàng)目經(jīng)理：：按授權(quán)權(quán)范圍負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目合同的的全全面履約；；參參與業(yè)主的的合合同談判，并并并認(rèn)真履行行與與業(yè)主簽訂訂的的合同；組組織織編寫工程程總總結(jié)，參與與公公司組織召召開開的項(xiàng)目制制造造成本測(cè)算算會(huì)會(huì)議；根據(jù)據(jù)公公司下達(dá)的的制制造成本，領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制并并保保證項(xiàng)目制制造造成本計(jì)劃劃的的實(shí)施；主主持持編制項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和和施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)；指導(dǎo)常常務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理做做好業(yè)主合合同同與分承包包合合同管理工工作作；是項(xiàng)目目安安全生產(chǎn)的的第第一責(zé)任者者，工工程質(zhì)量的的第第一責(zé)任人人。.2常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：全全力協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理處理理日日常事務(wù)，提提提出合理化化建建議；是項(xiàng)項(xiàng)目目第二負(fù)責(zé)責(zé)人人，特別是是當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理理不不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，常常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)一切切項(xiàng)項(xiàng)目事務(wù)并并對(duì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)；；主管項(xiàng)目目工工程合同，特特特別是對(duì)于于模模糊不清的的條條文，要以以充充分的依據(jù)據(jù)說說服業(yè)主予予以以修改或加加以以明確；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)主工程程款款結(jié)算；對(duì)對(duì)合合同外用工工進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格審審查查；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目辦公費(fèi)，業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)，項(xiàng)項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)及及消費(fèi)基金金的的控制使用用。.3生產(chǎn)經(jīng)理：：是施工工現(xiàn)場(chǎng)全面面生生產(chǎn)管理工工作作，組織與與指指揮者；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制項(xiàng)目目施施工計(jì)劃（年年年、季、月月、周周），并組組織織貫徹實(shí)施施；；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)及及質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的的貫貫徹實(shí)施；；對(duì)對(duì)施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工技技術(shù)方案執(zhí)執(zhí)行行情況進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督與檢查查；；主管項(xiàng)目目工工程質(zhì)量管管理理工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織有關(guān)關(guān)工工程質(zhì)量問問題題和質(zhì)量事事故故的調(diào)查與與處處理工作；；對(duì)對(duì)項(xiàng)目安全全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收與竣竣工工驗(yàn)收工作作；；領(lǐng)導(dǎo)與組組織織編寫工程程施施工總結(jié)工工作作；領(lǐng)導(dǎo)做做好好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械設(shè)設(shè)備的管理理工工作。.4項(xiàng)目書記：：負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精神文文明明建設(shè)，組組織織黨員做好好帶帶頭作用；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工工及及現(xiàn)場(chǎng)形象象管管理；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦辦公室處理理好好日常雜務(wù)務(wù)及及行政保衛(wèi)衛(wèi)工工作；協(xié)助助經(jīng)經(jīng)理做好項(xiàng)項(xiàng)目目總結(jié)工作作；；提出項(xiàng)目目合合理化建議議。.5總工程師：：是施工工現(xiàn)場(chǎng)工程程技技術(shù)管理工工作作的組織和和指指揮者；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做做好好質(zhì)量管理理工工作；組織織編編制項(xiàng)目施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施施工技術(shù)方方案案、專業(yè)施施工工技術(shù)方案案和和工序設(shè)計(jì)計(jì)；；組織編制制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃劃；領(lǐng)導(dǎo)做做好好施工詳圖圖設(shè)設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技技術(shù)交底工工作作；領(lǐng)導(dǎo)計(jì)計(jì)量量設(shè)備管理理技技術(shù)試驗(yàn)工工作作；負(fù)責(zé)引引進(jìn)進(jìn)有實(shí)用價(jià)價(jià)值值的新工藝藝、新新技術(shù)、新新材材料；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量保保證證體系的運(yùn)運(yùn)行行管理工作作；；參與重大大質(zhì)質(zhì)量事故與與安安全事故的的處處理；參與與項(xiàng)項(xiàng)目制造成成本本實(shí)施計(jì)劃劃的的編制與分分析析工作；參參與與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收與竣工工驗(yàn)驗(yàn)收工作；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好各各項(xiàng)項(xiàng)施工技術(shù)術(shù)總總結(jié)工作。.6工長(zhǎng)及生產(chǎn)產(chǎn)組：按按照項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃要求求組組織協(xié)調(diào)生生產(chǎn)產(chǎn)并落實(shí)；；做做好生產(chǎn)要要素素以及與機(jī)機(jī)電電安裝的交交叉叉作業(yè)的綜綜合合平衡工作作；；負(fù)責(zé)新技技術(shù)術(shù)、新材料料、新新工藝的應(yīng)應(yīng)用用并及時(shí)做做好好總結(jié)；編編制制分項(xiàng)技術(shù)術(shù)交交底報(bào)技術(shù)術(shù)審審批；負(fù)責(zé)責(zé)收收集索賠資資料料并交于常常務(wù)務(wù)副經(jīng)理。.7技術(shù)組：組組織圖紙紙會(huì)審和負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工程洽商商工工作；編制制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與施工技技術(shù)術(shù)方案（大大型型或特殊項(xiàng)項(xiàng)目目承包公司司審審批）；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)目目交交底工作；；及及時(shí)解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的技技術(shù)術(shù)問題，涉涉及及到造價(jià)問問題題的要與預(yù)預(yù)算算部門商洽洽，并并上報(bào)常務(wù)務(wù)副副經(jīng)理；按按有有關(guān)規(guī)定收收集集整理日常常技技術(shù)資料；；在在總工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下引進(jìn)與推推廣廣指導(dǎo)有實(shí)實(shí)用用價(jià)值的新新技技術(shù)、新材材料料、新工藝藝；；負(fù)責(zé)做好好項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)總總結(jié)；參與與項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收收工作。.8質(zhì)量組：嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖紙、規(guī)范范、工工藝操作規(guī)規(guī)程程檢驗(yàn)工程程質(zhì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材材料的質(zhì)量量檢檢查，符合合要要求方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；監(jiān)督施施工工過程中質(zhì)質(zhì)量量控制情況況，對(duì)對(duì)錯(cuò)檢、漏漏檢檢造成質(zhì)量量問問題負(fù)責(zé)；；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行隱隱預(yù)預(yù)檢，督促促檢檢查“三檢”制的執(zhí)行情情況，并配配合合上級(jí)和有有關(guān)關(guān)部門的質(zhì)質(zhì)量量檢查；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好分項(xiàng)項(xiàng)工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定定工作，要要求求做到及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，分項(xiàng)項(xiàng)工工程結(jié)束，立立立即做好評(píng)評(píng)定定。.9辦公室：根根據(jù)工作作需要設(shè)文文員員，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目、方針目目標(biāo)標(biāo)管理，文文件件管理、人人事事保衛(wèi)管理理，對(duì)對(duì)外事務(wù)公公關(guān)關(guān)；直接受受書書記領(lǐng)導(dǎo)。.10安全組：：對(duì)對(duì)施工過程程實(shí)實(shí)施全過程程安安全管理；；監(jiān)監(jiān)督各工種種安安全工作；；收收集、編寫寫、整整理安全資資料料；做好安安全全工作總結(jié)結(jié)；；針對(duì)項(xiàng)目目安安全文明施施工工目標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)具具體實(shí)施；；有有權(quán)定期召召開開安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)會(huì)議；直接接受受書記領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。.11材料組：：材材料設(shè)備的的購購買、儲(chǔ)存存及及過程的相相關(guān)關(guān)工作，直直接接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)；購購買買合同要由由常常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理協(xié)同有關(guān)關(guān)部部門審定。為了及時(shí)協(xié)調(diào)、處處理現(xiàn)場(chǎng)問題題及控制每日日、每周、每每旬、每月等等進(jìn)度，建立立定期項(xiàng)目部部協(xié)調(diào)會(huì)制度度。每天下午午由生產(chǎn)主管管主持召開生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，每每周周一現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每每周質(zhì)量會(huì)。解解決問題、協(xié)協(xié)調(diào)各方面的的工作，保證證施工的順利利進(jìn)行。3.3、項(xiàng)目管管理理目標(biāo)3.3.1質(zhì)量量目標(biāo)：：我公司是ISO90002《質(zhì)量管理理及質(zhì)量保保證證體系》認(rèn)認(rèn)證證單位。本工程建設(shè)意義義非非常重大。優(yōu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速地地建建成本工程程，對(duì)對(duì)樹立貴單單位位和我公司司良良好形象均均具具有重要意意義義。分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)優(yōu)優(yōu)良良率90％以上，主主要分部工工程程總評(píng)達(dá)到到合合格，工程程一一次驗(yàn)收合合格格。確保結(jié)構(gòu)構(gòu)長(zhǎng)城杯；；竣竣工長(zhǎng)城杯;爭(zhēng)創(chuàng)軍優(yōu)、魯魯魯班獎(jiǎng)。3.3.2安全全目標(biāo)：：在施工中，始終終貫貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作方針針。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國國務(wù)務(wù)院、建設(shè)設(shè)部部、北京市市關(guān)關(guān)于建筑施施工工企業(yè)安全全生生產(chǎn)管理的的各各項(xiàng)規(guī)定，尤尤尤其重點(diǎn)落落實(shí)實(shí)北京市人民民政府第72號(hào)令《北京京市建設(shè)工工程程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理辦法》及及及北京市建委委、北京市市勞勞動(dòng)局發(fā)布布的的《北京市建建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)基基本標(biāo)準(zhǔn)》，把把安全生產(chǎn)產(chǎn)工工作納入施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和和施工管理理計(jì)計(jì)劃，使安安全全生產(chǎn)工作作與與生產(chǎn)任務(wù)務(wù)緊緊密結(jié)合，保保保證職工在在生生產(chǎn)過程中中的的安全與健健康康，嚴(yán)防各各類類事故發(fā)生生，以安全促促生產(chǎn)。確保保無重大工傷傷事故，杜絕絕死亡、火災(zāi)災(zāi)、中毒事故故，一般工傷傷月頻率控制制在千分之1.5以內(nèi)。3.3.3場(chǎng)容容管理、“保護(hù)環(huán)境，改改造環(huán)環(huán)境”是當(dāng)前我市市乃至全國“十五”計(jì)劃中重要要的工作之之一一，甚至它它以以被聯(lián)合國國列列入二十一一世世紀(jì)有待解解決決的重要的的世世界性問題題之之一，可想想而而之保護(hù)環(huán)環(huán)境境是何等重重要要，因?yàn)樗岩殃P(guān)系到人人類類是否生存存的的問題。尤尤其其我市又成成功功地取得了2008年夏季奧運(yùn)運(yùn)會(huì)的舉辦辦權(quán)權(quán)，我市今今后后為舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)的的一切準(zhǔn)備備工工作，或者者說說更是為了了造造福子孫后后代代，保護(hù)環(huán)環(huán)境境將被列為為我我市城市建建設(shè)設(shè)的重中之之重重。眾所周知建筑施施工工現(xiàn)場(chǎng)是環(huán)環(huán)境境污染主要要的的場(chǎng)所之一一，尤尤其當(dāng)前對(duì)對(duì)我我市環(huán)境影影響響較大的可可吸吸入顆粒物物，其其主要來源源于于建筑施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、市政政建建設(shè)等場(chǎng)所所。而而現(xiàn)在準(zhǔn)備備投投標(biāo)的工程程四四周辦公樓樓林林立，以及及人人員、車輛輛較較多，地理理環(huán)環(huán)境復(fù)雜。這這這樣，對(duì)于保證貴貴單位人員員有有一個(gè)正常常的的工作環(huán)境境，是是至關(guān)重要要的的問題，也也是是我們責(zé)無無旁旁貸的職責(zé)責(zé)。為為此我公司司進(jìn)進(jìn)駐施工時(shí)時(shí)將將嚴(yán)格按照ISO144001《環(huán)境管理理標(biāo)準(zhǔn)》以以及及建設(shè)部、市市市勞動(dòng)局的的有有關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行行施工