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,對殘聯面臨的各種不,動態(tài)識別影,低、中等、高、極高.評估方法針對日常運營一般情況中可能發(fā)生的下不會發(fā)極少情況某些情況較多情況常常會發(fā)下才發(fā)生下發(fā)生下發(fā)生定性方法今后1年今后1年內可能發(fā)內至少發(fā)重大突發(fā)事件內發(fā)生的10年內可5年內可風險可能少于能發(fā)生1能發(fā)生1發(fā)生概率發(fā)生概率發(fā)生概率發(fā)生概率定量方法為5%—為30％為70%為95％以1.1。2評估方法極大的財務損失，大于10萬定量方法評估方法對本單位的控制目標有輕度影響，情況經過內部管理后受到控制對本單位的控制目標有重大影響，情況失控，給殘聯帶來致命影響制嚴重違反法規(guī)，導致監(jiān)管部門、司法機構的調查和重大訴訟、行政、經濟處罰,或非常嚴重的集體訴訟定性方法1.1。3直角坐標系)。而確定風險管理的優(yōu)先順序和策略.極高中風險發(fā)生可能性高中中等低低低極低極低不重要次要中等主要重大風險的影響程度.針對相關風險在風險坐標圖中的坐標，選擇相應的風險應對策略.1。1。4優(yōu)方案并予以實施的過程.,將風險控制在風險承受度之內的因素；二是設置應急機制,一旦發(fā)生風險,降低風險損害程度.和充分實現;確保本單位風險管理體系的有效性；確保本單位業(yè),采,,結合內審、外審發(fā)現的問題及整改情,制定了本單位內,并建立了單位各部門在內部控制度,采取了一系列的內控措施，內容涵蓋內部控制環(huán)境、風險等方面,內控缺陷一經識別,即采取整改措施。本單位內部控制合理、有效和完整，未發(fā)現內控重大缺陷.合法性,檢查測試中未發(fā),按照,并根據

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