中醫(yī)院院長職務(wù)競聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

我參與競聘的是中醫(yī)院院長職務(wù),首先我特別感謝上級黨委行政主管局給我這次參與競聘的時機，我今日之所以能站在這里參與競聘演講歸功于大家多年來對我工作的支持、幫忙和多方面的關(guān)愛，歸功于上級組織部門對我多年的培育和教育，因此在這里我對在座的各位領(lǐng)導和廣闊員工致以崇高的敬意和誠心的感謝！

我于1991年大學本科畢業(yè)，參與工作后在醫(yī)院從事臨床工作8年，擔當基層醫(yī)院院長3年后，任衛(wèi)生局醫(yī)正科長一年參與公開競聘后任科區(qū)一院副院長，經(jīng)組織安排，我到中醫(yī)院任第一副院長。任職期間積極學習熬煉，曾參與醫(yī)院治理培訓班等。這些年來的工作經(jīng)受，增長了我對醫(yī)療事業(yè)的喜愛，極大的豐富了我的工作閱歷，同時也給我?guī)砹嗽S多榮譽。

醫(yī)院在郭院長的帶著下進展到今日，取得的成績是有目共睹的，但如今又到了一個新的關(guān)鍵時刻，伴隨醫(yī)療體制改革的逐步深入，一系列有關(guān)醫(yī)療的法律法規(guī)、規(guī)章制度也將間續(xù)出臺，這將給醫(yī)療衛(wèi)生單位的進展帶來良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，劇烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力，與興旺醫(yī)院相比，我院應對這種競爭的綜合實力還比擬薄弱。我們該怎么辦？假如我能有時機為大家效勞，我將竭盡全力，嚴密依靠各位科主任、醫(yī)學專家、護士長和廣闊干部，嚴密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫(yī)院工作18年、從事治理工作9年所積存下來的治理閱歷，與大家齊心協(xié)力共進退，重點做好以下幾個方面的工作。

一、重視人才，切實加強人才隊伍建立，科技興院

劇烈的醫(yī)療市場競爭最主要就是人才的競爭，那么醫(yī)院必需要有一支醫(yī)德高尚、銳意進取、醫(yī)術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊伍，必需堅持引進來、送出去的方法培育人，公開考核選拔拔尖人才，建立中醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上賜予傾斜和支持，為醫(yī)院的可持續(xù)進展儲藏“能量”。仔細抓好各科室的“人才梯隊”建立，大力培育中青年骨干。而且還要有一支德才兼?zhèn)?、勇于開拓、精誠團結(jié)、無私奉獻的治理隊伍。只有充分調(diào)動全院職工的積極性和制造性，鼓舞在崗成才，為各級各類專業(yè)人員供應各種形式的學習培訓和進修時機，幫忙他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。為我院建立盡職盡責，堅固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

二、醫(yī)院重點進展方向

一個醫(yī)院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫(yī)學學科越分越細，誰擁有專業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占據(jù)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。雖然我院中風病科、肛腸科、兒科等多個科室已經(jīng)是具有規(guī)模的龍頭科室、但我們要不斷完善，連續(xù)發(fā)揚我國的傳統(tǒng)醫(yī)學，連續(xù)大力進展重點?？?，并帶動相關(guān)邊緣科室，遵照循證醫(yī)學理論兼顧全局，營造學科進展和人才成長的良好氣氛。中風病利用DSA，結(jié)合軟硬通道心血管內(nèi)科的PTCA進展介入治療。

三、有規(guī)劃啟動門診綜合大樓建立

要搞好醫(yī)院工作，硬件設(shè)施不能少。第一要務(wù)是建好門診大樓，使醫(yī)務(wù)人員有一個舒適的工作環(huán)境，為病人做好就診工作的同時也增加職工對醫(yī)院的歸屬感。同時，我要抓好醫(yī)院的副業(yè)進展，增加經(jīng)濟收入，適當改善職工福利，使大家安心在醫(yī)院工作，為人民做好醫(yī)務(wù)工作。

四、加強醫(yī)院治理

1、醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和進展的根底，是醫(yī)院工作的“生命線”是醫(yī)院建立永恒的主題，所以必需做好以下幾方面的工作；一是根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院治理評價指南》和“醫(yī)院等級晉升評審標準”健全質(zhì)量保證體系，遵循PDCA的循環(huán)模式進展科學的治理。把各項制度真正落實到醫(yī)療工作、醫(yī)療崗位、診療環(huán)節(jié)之中，努力實現(xiàn)“質(zhì)量接近零缺陷、效勞接近零投訴、檢查到達零預約、安全到達零事故。二是實施醫(yī)療活動中全程質(zhì)量掌握，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的治理，仔細落實醫(yī)療活動中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例爭論、圍手術(shù)期治理制度等等，加強全員質(zhì)量和安全教育，堅固樹立質(zhì)量和安全意識，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作標準，健全醫(yī)療質(zhì)量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫(yī)院每月有講評，職能部門月初有規(guī)劃，月末有報表。仔細的端詳我們的各項工作，為我們醫(yī)院早日晉升三級醫(yī)院打下堅實根底。

2、護理：護理工作是醫(yī)院工作中的一個重要環(huán)節(jié)。推廣整體護理，實施中醫(yī)辨證施護，標準各項操作規(guī)程，加強病房巡察，責任到人。改良效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。

3、后勤：逐步向后勤治理科學化，后勤效勞社會化過渡，加強醫(yī)院能源治理，降低運行本錢，詳細措施：成立醫(yī)院能源治理機構(gòu)；利用遠傳儀表和智能傳感器，組建醫(yī)院能源網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)；應用“l(fā)onWorks”網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成醫(yī)院能源治理網(wǎng)絡(luò)化；建立能源治理數(shù)據(jù)庫；推廣節(jié)能技術(shù)；一切為臨床一線效勞，保證下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中精力為病員效勞。

4、醫(yī)院的信息化建立的設(shè)想；進一步完善實行“一日清單制”：實行ICD病案檢索，運用HIS辦公系統(tǒng)使我院逐步走向現(xiàn)代化科學化，標準醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。

5、急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，并肩負著肯定區(qū)域的急診急救和多種突發(fā)公共衛(wèi)生大事營救工作，需進一步完善急診科的效勞設(shè)施及搶救設(shè)備，加強“120”的快速效勞功能。連續(xù)完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓、演練。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的的各項技術(shù)水平的大幅度提升。

6、關(guān)懷全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，解決群眾的后顧之憂。營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、公平待人、公正處事，主動承受群眾監(jiān)視。要充分敬重職工意見，完善職工代表大會制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的根底上，制定一套公正合理的獎懲制度。充分調(diào)動廣闊職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩(wěn)步增長。

7、嚴格實行日清，月結(jié)，季上報的財經(jīng)制度。嚴厲醫(yī)院的每年預決算制度。堅決壓縮不必要的行政開支，中醫(yī)院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，必需堅決制止不必要的鋪張，堅持開源節(jié)流，增收節(jié)支。

中醫(yī)院是全院職工的家。中醫(yī)院的進展分散著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么，我今日來競聘，就是為了與大家共同實現(xiàn)我們的目標。

總之，中醫(yī)院的進展任重而道遠，我信任大家有力量和信念肩負起這一神圣而榮耀的歷史使命，建立好醫(yī)院，治理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒服的新局面。有信念把中醫(yī)院進展成為內(nèi)蒙乃至國家一流的中醫(yī)院，讓我們醫(yī)院成為一顆矗立在東方的燦爛明珠！

各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，或許今日我的演講并不動人、也并不精彩，但我肯定會以自己熱誠的心和實際行動奉獻給我所喜愛的醫(yī)務(wù)工作，決不辜負大家對我的