Word第第頁房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)1

回首即將過去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有半年多的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷缺乏之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，把握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入SFSFSF這個團(tuán)隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細(xì)分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程掌握，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項(xiàng)；參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報，聽取施工方下步工作打算支配，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突。實(shí)行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的主動性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方互相之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

〔1〕樁基工程

215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

215.8.1最終一批挖孔樁澆筑樁身砼。

215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿意合同要求。

215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

〔2〕主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。

215.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施，開頭搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。

215.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開進(jìn)行。

215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底〔省質(zhì)安站相關(guān)人員到場〕。

215.8.13電梯井22#、35#棟開頭挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開頭施工。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。

截止215.12.31日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

〔3〕施工進(jìn)度掌握管理方面

重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體到達(dá)十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：

1〕催促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入缺乏的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指消失場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)峻缺乏，并催促施工單位準(zhǔn)時補(bǔ)充人員。

2〕進(jìn)度打算的審核

工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制具體的施工進(jìn)度打算，施工進(jìn)度打算逐步細(xì)化分解，分為周打算、月打算、年度打算。經(jīng)過審批后的進(jìn)度打算作為施工進(jìn)度掌握的根據(jù)。

3〕進(jìn)度打算實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度打算完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成狀況和下周打算支配，如消失進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實(shí)行的補(bǔ)救措施。

〔4〕工程質(zhì)量掌握狀況

二標(biāo)工程質(zhì)量掌握總體較好，未消失較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且始終遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程掌握，驗(yàn)收掌握。

1〕強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，將來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必需高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量到達(dá)合同目標(biāo)要求。

掌握施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，堅固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培育、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2〕建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

依據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量平安問題和處理措施，并準(zhǔn)時記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量平安動態(tài)管理掌握。

3〕加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程掌握

催促各項(xiàng)目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)覺問題準(zhǔn)時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平安通報，依據(jù)工程部制定質(zhì)量平安懲罰條例進(jìn)行懲罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式準(zhǔn)時發(fā)覺問題，催促施工單位提高質(zhì)量平安意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。

4〕堅持樣板引路制度

項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工搶先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷、優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開頭大面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5〕產(chǎn)品形成的過程掌握

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司供應(yīng)主要材料品牌供應(yīng)商賜予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最終，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對不滿足的班組準(zhǔn)時清理出場。

6〕驗(yàn)收掌握中，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度。

其次層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

〔5〕平安與文明現(xiàn)場管理狀況

1〕依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2〕科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3〕協(xié)作建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改處理。

4〕時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核平安實(shí)施方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、存在的缺乏以及改良措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，很多工作和閱歷還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)學(xué)問不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)學(xué)問也存在缺乏，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫穿了解熟識相關(guān)專業(yè)學(xué)問，通過拓展學(xué)問面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏打算性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏打算性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的消失問題，使得對事情的進(jìn)展缺乏掌控，處理起來較為被動。

3、管理看法不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)覺后只是要求準(zhǔn)時彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不行再犯，寄盼望施工單位知錯能改。由于看法上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的消失。因此必需訂正看法，對質(zhì)量問題該返工的必需返工，該懲處的必需懲處到位，這既避開了問題重復(fù)消失又削減了此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)；展望將來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉各方面的力量，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。

20xx年項(xiàng)目工程將連續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個多月了。感覺時間的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的閱歷、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個月來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、在施工管理中：

做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以在今后的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐煩向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格掌握、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面由于閱歷缺乏：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的看法沒有更具體對大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理困難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明，形成肯定以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過程中，我肯定不能馬虎大意，必需仔細(xì)熟識施工圖紙和施工規(guī)范的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素養(yǎng)。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)當(dāng)為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成果。做到“奮斗成果事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。

以上為我參與工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實(shí)際行動來證明我的力量與價值。最終，祝福我們集團(tuán)公司

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)3

一、項(xiàng)目總體狀況

x項(xiàng)目一期總建筑面積㎡，共包括x個x層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共xx戶。其它公共建筑包括一棟層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約㎡。

二、項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況

1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。xx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除貯存室層于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充分熟悉到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

本項(xiàng)目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗(yàn)收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)狻⒆詠硭⑴瘹狻⑿^(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等打算年前完成)。

2.進(jìn)度掌握過程中消失的問題和解決措施。

作為村民安臵樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有肯定特別性和冗雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段始終難以滿意進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推舉、地暖由熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了肯定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致討論，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)行了多種有效的措施。如項(xiàng)目部幫助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的連接、嚴(yán)格掌握各工種的勞動力支配，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅持每天6：30-7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，依據(jù)進(jìn)度狀況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊急、有序的進(jìn)展。

在室外配套的施工過程中，提前討論場區(qū)布臵狀況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃?xì)狻⑴瘹獾葐挝粍澐肿鳂I(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項(xiàng)目成員開碰頭會，討論下一步工作支配和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進(jìn)場時間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)支配機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前支配機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避開因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。在項(xiàng)目部主動的協(xié)調(diào)協(xié)作下，制造了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順當(dāng)進(jìn)展制造了有利的條件。

三、質(zhì)量掌握狀況和質(zhì)量通病防治措施

嚴(yán)格根據(jù)工程部要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量掌握，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，工程完成后準(zhǔn)時進(jìn)行隱藏驗(yàn)收和隱藏資料整理。

1.反復(fù)細(xì)致的批閱圖紙。

在項(xiàng)目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅持要求工程師在每個分項(xiàng)工程施工前再重新批閱圖紙設(shè)計，將可能消失的影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能的問題、各單體樓設(shè)計不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能消失的沖突等問題提前發(fā)覺并馬上進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部仔細(xì)細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)覺了多處問題，問題的提前解決，避開了在施工過程中的疑難和返工狀況的消失，并消退了因此制約工期進(jìn)度的因素。

2.堅持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。

每個分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位根據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師認(rèn)真核對圖紙設(shè)計、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能消失的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人把握質(zhì)量掌握目標(biāo)，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。

3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。

結(jié)合工程部、要求，項(xiàng)目部通過建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項(xiàng)工程大面施工前必需先做樣板驗(yàn)收。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻;砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅持旁站，隨時發(fā)覺并訂正消失的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量掌握。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)覺，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，馬上制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避開了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

4.施工過程中加強(qiáng)檢查和掌握。

今年是強(qiáng)化質(zhì)量掌握的一年，項(xiàng)目根據(jù)提前布臵和支配，堅持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行相互參照、評比，在項(xiàng)目檢查和評比的過程中，充分調(diào)動了各個施工單位項(xiàng)目部的主動性，各個項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人互相溝通、總結(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)工程部要求，主動參與工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時也提前從其他項(xiàng)目借鑒了很多珍貴的閱歷和方法，使x項(xiàng)目的施工質(zhì)量掌握措施得到極大的完善。

5.嚴(yán)格隱藏驗(yàn)收程序，準(zhǔn)時完善隱藏資料。

在x項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目部特殊加強(qiáng)了對隱藏工程的驗(yàn)收和書面資料掌握。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且具體繪制了每個單體樓的節(jié)點(diǎn)隱藏驗(yàn)收圖;項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，根據(jù)質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱藏工序通過彈線、貼標(biāo)識等方法進(jìn)行了清楚明確的標(biāo)注等…

通過嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序和規(guī)范隱藏資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且便利了造價掌握部門的結(jié)算，給這些部門供應(yīng)了具體真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些掌握措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表揚(yáng)，也得到了x村委的好評和認(rèn)可。

6.嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量通病的掌握措施進(jìn)行掌握，杜絕質(zhì)量隱患。

項(xiàng)目部在工程部和指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，依據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際狀況，由特地討論、編制了針對本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、掌握方案，并且在施工過程中特殊重視、嚴(yán)格根據(jù)掌握方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、平安玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項(xiàng)目消失。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)覺多處滲漏，項(xiàng)目部馬上組織各單位查找漏水緣由、討論解決措施，并快速將具體狀況向公司和工程部做準(zhǔn)時匯報。由于公司的高度重視，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位主動協(xié)作，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥當(dāng)解決。

四、本錢掌握和合同、資料等信息管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的選購審批、材料進(jìn)場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴(yán)格的掌握。

項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報工程部和公司，在選購詢價過程中，嚴(yán)格根據(jù)審核要求協(xié)作材料、審核部門進(jìn)行詢價確認(rèn)。由項(xiàng)目部對需選購的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價確認(rèn)材料本錢、制作本錢、安裝人工本錢，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報價做具體的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝力量和節(jié)省本錢等各方面因素后，協(xié)作公司和審核部門選定推舉單位、確定價格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場時，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

項(xiàng)目部加強(qiáng)本錢掌握意識，在總的指導(dǎo)下，和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙設(shè)計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設(shè)計的部分樹種不適合本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)省了本錢。

在合同的編制過程中，進(jìn)行全部工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合批閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同消失過失。因項(xiàng)目部工程師對經(jīng)濟(jì)條款、財務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部準(zhǔn)時進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部成員在法律學(xué)問、財務(wù)學(xué)問等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

五、今后的努力方向與打算

項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體打算和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是仔細(xì)根據(jù)指導(dǎo)和部署，項(xiàng)目部成員共同努力，基本完成了公司對x項(xiàng)目的打算要求。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的閱歷。同時，工作中也存在一些缺乏和有待提高的方面。

1.塑鋼門窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn)，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)覺，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項(xiàng)目部已查明緣由，支配施工單位于本周前處理完畢。

2.經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個點(diǎn)。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺、4處衛(wèi)生間;xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間;x項(xiàng)目部共2處露臺漏水。已支配施工單位進(jìn)行處理。

3.項(xiàng)目部的進(jìn)度打算仍有個別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣改變應(yīng)實(shí)行的應(yīng)對措施等問題。

在今后的工作中，項(xiàng)目部將連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時也將連續(xù)努力，協(xié)作好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司將來的建設(shè)任務(wù)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)4

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，xxx項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開拓了xxx地產(chǎn)的飛速進(jìn)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年x月份到達(dá)這個項(xiàng)目，依據(jù)公司對項(xiàng)目提出的改革要求，努力協(xié)作公司相關(guān)部門做好美好堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的熟悉上、從人員的工作熱忱和意識形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的詳情上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)部組織支配上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)看法上、從工作責(zé)任意識上著手支配項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司進(jìn)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培育和熬煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改良和調(diào)整，分散有益的財寶。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開頭截至目前完成項(xiàng)目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂制造有利條件，也為項(xiàng)目銷售供應(yīng)牢靠的保障，盼望通過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷售供應(yīng)更多的賣點(diǎn)，制造銷售的神話，為公司制造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型進(jìn)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有根據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，我們在制造中前進(jìn)，我們在改革中進(jìn)展，美好堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探究前進(jìn)。依據(jù)對項(xiàng)目的改革要求，給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊伍，從人員素養(yǎng)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的特別周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革供應(yīng)很好的人力保障。我們美好堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在美好堡；熬煉和培育一批全面進(jìn)展的、高素養(yǎng)的管理型人才，使之成為一分公司進(jìn)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱忱和意識形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱忱，每一個人都在為這個項(xiàng)目能做些什么在思索，今日我在做些什么，今日我學(xué)到了什么、今日我處理了

那些問題、今日我還有哪些做的不很到位、明天我需要留意些什么……說究竟，今日我在為自己以后進(jìn)展做了什么有益的工作。工作熱忱加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項(xiàng)目的必要性和不行或缺性。有了項(xiàng)目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中互相學(xué)習(xí)，互相探討，互相補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到許多東西。培育了大家在巡察過程中發(fā)覺問題和處理問題的力量，我們不規(guī)避問題的消失，只有消失問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和缺乏，我們還要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)消失的問題，我們以主動的看法去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，削減損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人確定是一個不求進(jìn)步的人。

公司要求我們打造精品工程，我們在項(xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的詳情檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中，使我們發(fā)覺不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)覺的問題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的詳情要求上動身，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的削減造價而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)覺問題后我們準(zhǔn)時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正看法，到達(dá)意識和熟悉上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依舊決然的根據(jù)要求去實(shí)施、去落實(shí)。依據(jù)發(fā)覺詳情質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量平安狀況確定對其將來跟蹤、檢查、落實(shí)的時限，為今后的詳情質(zhì)量掌握做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一熟悉，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)當(dāng)做的工作，做到意識糊涂，方法到位，處理準(zhǔn)時，徹底解決在施工中由于服務(wù)不到位而消失工程詳情處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個詳情掌握上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度，真正表達(dá)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就必需具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，一個具有分散力的團(tuán)隊，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊。一個人做好只能表達(dá)自己個人的才華和力量，只有團(tuán)隊做好啦，才具有真正意義上的制造力和市場占有力。在每周我們例行工作支配上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊成為

一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊、思想進(jìn)步、追求進(jìn)展的團(tuán)隊，只有這樣才能真正表達(dá)項(xiàng)目改革和進(jìn)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊伍。

任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不行少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)任意識上，在全面進(jìn)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的看法和想法，允許有不同看法的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓舞那些主動上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承當(dāng)責(zé)任氣氛，充分發(fā)揮每一個人的工作主動性，挖掘每一個人的潛能，相互關(guān)心、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，互相補(bǔ)充，就能緊跟公司對項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司進(jìn)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才。

準(zhǔn)時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓舞項(xiàng)目管理人員主動尋求在公司平臺上進(jìn)展的機(jī)會，落實(shí)公司對項(xiàng)目的詳細(xì)詳情要求，到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來，還仍舊存在缺乏和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成如今施工管理過程中消失和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在主動的協(xié)作施工方盡可能的挽回滯后工期，這究竟不是成熟之舉。在將來的一個階段，我們?nèi)耘f會消失這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深化思索，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理力量。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和關(guān)心，同時也得到了伙伴們的支持與關(guān)心，在此，我感謝您們始終以來的悄悄支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信念和士氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：詳情確定成敗，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變命運(yùn)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)5

上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作，一年度中，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下，在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“XX園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項(xiàng)目的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，為順當(dāng)完成該項(xiàng)目，努力到達(dá)集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為總結(jié)工作閱歷，找出工作中的差距，合理支配明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作狀況小結(jié)如下：

一、項(xiàng)目開發(fā)工作

項(xiàng)目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地、打算、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃答應(yīng)證》和《施工答應(yīng)證》。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計工作的同志主動開動腦筋、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計最合理、節(jié)省，同時主動協(xié)調(diào)設(shè)計院、審圖公司的工作，在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避開項(xiàng)目總工期延期，從而避開了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計向主管部門照實(shí)反映項(xiàng)目狀況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)待政策，增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售制造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，削減了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

二、項(xiàng)目動遷工作

XXX路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷，為工程建設(shè)制造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶支配方式，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要把握每戶居民的動遷本錢，又要加快動遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的協(xié)作和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動遷難度極高的狀況下，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表揚(yáng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)狀況

〔一〕、工程進(jìn)度完成狀況

1#樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為XX個月，占總工期的XXX%〔總工期為16個月〕；2#樓自今年x月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為XXX個月，占總工期的XXX%〔總工期為20個月，包括總體〕；依據(jù)施工總進(jìn)度打算，1#、2#樓工期在打算之內(nèi)，無超期、脫期。

〔二〕、項(xiàng)目投資狀況

1#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

四、項(xiàng)目施工過程掌握管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實(shí)施打算。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。

〔一〕、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)XXX園工程特點(diǎn)，編制了XXX園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)〔質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場〕施工過程掌握重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司

工作例會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作打算，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時落實(shí)公司相關(guān)確定；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的`沖突，加強(qiáng)互相之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。

〔二〕、工程質(zhì)量掌握狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌握；驗(yàn)收掌握。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程掌握。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。

再者，項(xiàng)目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

其次層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

〔三〕、工程進(jìn)度掌握狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度打算制定分階段進(jìn)度打算，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在打算實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按打算進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度打算后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度打算表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、打算、組織設(shè)計和進(jìn)度掌握的工作制度以及進(jìn)度掌握工作實(shí)施細(xì)則，并催促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會議討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

〔四〕、項(xiàng)目投資掌握狀況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項(xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施掌握價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資掌握重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、依據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2、在施工過程中準(zhǔn)時答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)報工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經(jīng)濟(jì)索賠大事發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)預(yù)備工作，準(zhǔn)時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、討論設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報有關(guān)部門審批。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為根據(jù)。

〔五〕、平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、催促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

4、催促監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

〔六〕、項(xiàng)目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料預(yù)備工作。

五、明年工作打算

1、項(xiàng)目開發(fā)工作目標(biāo)：

明年中，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃答應(yīng)證》和《施工答應(yīng)證》；著手預(yù)備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價工作，主要裝飾方案確實(shí)定和材料確實(shí)定、比價工作，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位。

2、項(xiàng)目動遷工作目標(biāo)：

明年動遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路項(xiàng)目的全部動遷工作。

3、項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)：

項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)：1#樓完成主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；2#樓完成主體結(jié)構(gòu)；4#完成樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑；地下車庫分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑……；

項(xiàng)目投資目標(biāo)：“XXXX園”項(xiàng)目下半年投資力爭完成12500萬元，總投資完成14900萬元。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量掌握管理，爭取1#、2#、4#樓主體驗(yàn)收一次成優(yōu)。

項(xiàng)目平安目標(biāo)：進(jìn)一步加大平安管理力度，確保無平安事故。

4、房屋銷售工作目標(biāo)：

隨著1#、2#、4#樓主體工程施工的完成，估計20xx年x月底之前，可到達(dá)房屋預(yù)售條件，因此，明年的前三個月，要做好預(yù)售的全部預(yù)備工作，包括面積測算、售樓處的設(shè)計和施工工作、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)管理公司招標(biāo)，以及銷售方式的選定、落實(shí)人員配備，通過預(yù)售，表達(dá)樓盤的品質(zhì)和價值，以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)、最合適的價格，接受市場的考驗(yàn)。銷售工作是項(xiàng)目開發(fā)最終價值的真正表達(dá)。

以上是XXXX公司今年完成的主要工作及明年重點(diǎn)工作的支配，“XXX園”住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。公司全體員工有信念、有力量作好各方面工作，誠信團(tuán)結(jié)、互幫互助，共同完成公司的工作目標(biāo)。在工作中有缺乏之處，盼望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的行家批判指導(dǎo)，期以我公司工作取得更好的成果。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的主動支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂?shù)某晒?，下面分五個方面對領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、工程建設(shè)方面

今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，為工程部補(bǔ)充了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)力氣，有效的填補(bǔ)了設(shè)計漏洞，在工程管理方面，我們也始終根據(jù)公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則支配各項(xiàng)工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進(jìn)度不拖延，施工問題不過夜，工程部并支配人員值守工程現(xiàn)場，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，到處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。主動幫助施工方解決施工問題，做到勤溝通，重協(xié)調(diào)。做到有問題準(zhǔn)時解決。由于以上措施的落實(shí)，使監(jiān)理盡責(zé)，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力，合理支配，妥當(dāng)處理，盡量削減外部因素對施工的影響，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。主動圓滿的完成了以下工作：

1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。

2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原打算提前了六天。

3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量較好。

4、已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，打算16日完成。

二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。樹立公司的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號不全都，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標(biāo)號一樣，便利他們施工，我們堅持原則，避開不合理簽證。

施工現(xiàn)場場地狹小，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護(hù)施工，基坑深，周邊都是施工單位，進(jìn)材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護(hù)、土方無法施工、11。14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等平安大檢查，許多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想方法，合理支配，克服困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個又一個的成功。

三、團(tuán)隊敬業(yè)方面

這些成果的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順當(dāng)?shù)姆忭斶@項(xiàng)任務(wù)，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻(xiàn)智獻(xiàn)策、齊心協(xié)力使任務(wù)順當(dāng)完成。在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分。有時延長到深更半夜。工程部是一個老、中、青的團(tuán)隊，項(xiàng)目實(shí)施過程中，利用自己的技術(shù)和閱歷教年輕人;在工程部內(nèi)部，通過大家的全都努力，營造出一個主動進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛。

四、質(zhì)量進(jìn)度平安方面

1、抓好事前掌握，嚴(yán)把過程掌握關(guān)。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程掌握。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督掌握。

5、加強(qiáng)事后掌握，確保工程質(zhì)量符合要求。

五、缺乏改良的方面

1、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作。

2、前期設(shè)計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無電源、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的設(shè)計單位。

3、設(shè)計院不準(zhǔn)時處理圖紙存在的問題。

4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費(fèi)、包驗(yàn)收)。

六、努力方向

1、建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

管理是企業(yè)的老大難問題，再完善的打算，也需要人來完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高員工的仆人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)省的本錢來嘉獎和鼓舞員工，要讓全體員工都參加進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰慧才智，一起為企業(yè)的本錢節(jié)省做奉獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前進(jìn)展。

2、培育年輕員工發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷提高綜合力量。

培育年輕員工發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個新的檔次。要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時關(guān)心員工去除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順當(dāng)完成。

3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。

人才是確定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)進(jìn)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必需與企業(yè)進(jìn)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌支配、超前考慮、細(xì)心謀劃，在人力資源的總量、素養(yǎng)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)進(jìn)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)全都，實(shí)現(xiàn)人才增長與企業(yè)進(jìn)展的同步進(jìn)行。

4、樹立正確的工作理念。

始終堅持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、力量不強(qiáng)多干一點(diǎn)、閱歷不夠多細(xì)心一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問一點(diǎn)、時間缺乏延長一點(diǎn)”的服務(wù)理念，仔細(xì)做到“真心投入、仔細(xì)工作”。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)7

一、項(xiàng)目總體狀況

xxx項(xiàng)目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個x層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡。

二、項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況

1、項(xiàng)目總體進(jìn)度。xx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除貯存室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充分熟悉到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

本項(xiàng)目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗(yàn)收；室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)狻⒆詠硭?、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。〔剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等打算年前完成〕。

2、進(jìn)度掌握過程中消失的問題和解決措施。

xxx作為村民安臵樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有肯定特別性和冗雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段始終難以滿意進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推舉、地暖由XX熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了肯定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致討論，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)行了多種有效的措施。如項(xiàng)目部幫助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的連接、嚴(yán)格掌握各工種的勞動力支配，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅持每天6：30—7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，依據(jù)進(jìn)度狀況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊急、有序的進(jìn)展。

在室外配套的施工過程中，提前討論場區(qū)布臵狀況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項(xiàng)目成員開碰頭會，討論下一步工作支配和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進(jìn)場時間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)支配機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前支配機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)偅@樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避開因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。在項(xiàng)目部主動的協(xié)調(diào)協(xié)作下，制造了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順當(dāng)進(jìn)展制造了有利的條件。

三、質(zhì)量掌握狀況和質(zhì)量通病防治措施

嚴(yán)格根據(jù)工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量掌握，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，工程完成后準(zhǔn)時進(jìn)行隱藏驗(yàn)收和隱藏資料整理。

1、反復(fù)細(xì)致的批閱圖紙。

在項(xiàng)目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅持要求工程師在每個分項(xiàng)工程施工前再重新批閱圖紙設(shè)計，將可能消失的影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能的問題、各單體樓設(shè)計不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能消失的沖突等問題提前發(fā)覺并馬上進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部仔細(xì)細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)覺了多處問題，問題的提前解決，避開了在施工過程中的疑難和返工狀況的消失，并消退了因此制約工期進(jìn)度的因素。

2、堅持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。

每個分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位根據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師認(rèn)真核對圖紙設(shè)計、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能消失的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人把握質(zhì)量掌握目標(biāo)，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。

3、嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。

結(jié)合工程部、xxx的要求，項(xiàng)目部通過建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項(xiàng)工程大面施工前必需先做樣板驗(yàn)收。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻；砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅持旁站，隨時發(fā)覺并訂正消失的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量掌握。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)覺，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，馬上制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避開了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

4、施工過程中加強(qiáng)檢查和掌握。

今年是強(qiáng)化質(zhì)量掌握的一年，項(xiàng)目根據(jù)xxx的提前布臵和支配，堅持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行相互參照、評比，在項(xiàng)目檢查和評比的過程中，充分調(diào)動了各個施工單位項(xiàng)目部的主動性，各個項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人互相溝通、總結(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)工程部要求，主動參與工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時也提前從其他項(xiàng)目借鑒了很多珍貴的閱歷和方法，使xxx項(xiàng)目的施工質(zhì)量掌握措施得到極大的完善。

5、嚴(yán)格隱藏驗(yàn)收程序，準(zhǔn)時完善隱藏資料。

在xxx項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目部特殊加強(qiáng)了對隱藏工程的驗(yàn)收和書面資料掌握。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且具體繪制了每個單體樓的節(jié)點(diǎn)隱藏驗(yàn)收圖；項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，根據(jù)質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱藏工序通過彈線、貼標(biāo)識等方法進(jìn)行了清楚明確的標(biāo)注等…

通過嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序和規(guī)范隱藏資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且便利了造價掌握部門的結(jié)算，給這些部門供應(yīng)了具體真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些掌握措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表揚(yáng)，也得到了xxx村委的好評和認(rèn)可。

6、嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量通病的掌握措施進(jìn)行掌握，杜絕質(zhì)量隱患。

項(xiàng)目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，依據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際狀況，由xxx特地討論、編制了針對本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、掌握方案，并且在施工過程中特殊重視、嚴(yán)格根據(jù)掌握方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、平安玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項(xiàng)目消失。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)覺多處滲漏，項(xiàng)目部馬上組織各單位查找漏水緣由、討論解決措施，并快速將具體狀況向公司和工程部做準(zhǔn)時匯報。由于公司的高度重視，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位主動協(xié)作，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥當(dāng)解決。

四、本錢掌握和合同、資料等信息管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的選購審批、材料進(jìn)場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴(yán)格的掌握。

項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報工程部和公司，在選購詢價過程中，嚴(yán)格根據(jù)審核要求協(xié)作材料、審核部門進(jìn)行詢價確認(rèn)。由項(xiàng)目部對需選購的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價確認(rèn)材料本錢、制作本錢、安裝人工本錢，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報價做具體的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝力量和節(jié)省本錢等各方面因素后，協(xié)作公司和審核部門選定推舉單位、確定價格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場時，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

項(xiàng)目部加強(qiáng)本錢掌握意識，在XX總的指導(dǎo)下，XXX和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙設(shè)計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對原圖紙設(shè)計的部分樹種不適合本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)省了本錢。

在合同的編制過程中，進(jìn)行全部工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合批閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同消失過失。因項(xiàng)目部工程師對經(jīng)濟(jì)條款、財務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部準(zhǔn)時進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部成員在法律學(xué)問、財務(wù)學(xué)問等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

五、今后的努力方向與打算

項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體打算和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是仔細(xì)根據(jù)xxx的指導(dǎo)和部署，項(xiàng)目部成員共同努力，基本完成了公司對xxx項(xiàng)目的打算要求。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的閱歷。同時，工作中也存在一些缺乏和有待提高的方面。

1、塑鋼門窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn)，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)覺，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項(xiàng)目部已查明緣由，支配施工單位于本周前處理完畢。

2、經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個點(diǎn)。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺、4處衛(wèi)生間；xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間；xxx項(xiàng)目部共2處露臺漏水。已支配施工單位進(jìn)行處理。

3。項(xiàng)目部的進(jìn)度打算仍有個別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣改變應(yīng)實(shí)行的應(yīng)對措施等問題。

在今后的工作中，項(xiàng)目部將連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時也將連續(xù)努力，協(xié)作好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司將來的建設(shè)任務(wù)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)8

一年的在時間還是比較快的，我也是特別堅決的信任，我個人力量的提高，過去的一年當(dāng)中我做的也是比較仔細(xì)的，在這個過程當(dāng)中，還是有特別多的體會，通過自己的努力，的確是特別有動力的，我清晰的感受到了自己的職責(zé)，在這個過程當(dāng)中的確是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在仔細(xì)的搞好分內(nèi)的事情，我的業(yè)務(wù)力量還是有看的見的進(jìn)步的，也特別能夠做的更好，對于過去一年我也想要總結(jié)一下。

在這個過程當(dāng)中，我也是做的比較仔細(xì)，將來還是會有更多的價值，我是特別認(rèn)可自己力量的，我仔細(xì)的遵守公司的規(guī)章制度，在平常的工作當(dāng)中我還是感覺很有動力的，和四周的同時也是相處的特別的好，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在將來的工作當(dāng)中，我也是做好了許多的預(yù)備，只有在這個過程當(dāng)中虛心的學(xué)習(xí)，才可以有做的更好，接下來還特別有動力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，如今我還是深有體會的，我來到公司也已經(jīng)有一段時間了，作為一名房地產(chǎn)的工作人員的，我也是特別清晰自己接下來的工作方向，這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會到了這些詳情，仔細(xì)的回顧過去一年的工作，我的確是感覺自己應(yīng)當(dāng)做的更好。

房地產(chǎn)工作對我而言是一件特別有動力的事情，對于這一點(diǎn)我是深有體會的，有些事