第10頁共10頁生產(chǎn)車?間班長?年終工?作總結(jié)?一、?樹立工?作理念?，確定?工作方?向在?今年的?年初，?五周年?慶典上?，你宣?布了公?司員工?的升職?名單，?我很榮?幸正是?名單上?的一員?，成為?了第二?生產(chǎn)車?間的班?長，我?們公司?主要生?產(chǎn)的就?是酒，?我所管?理的車?間正是?我們公?司第二?大品牌?的主要?成產(chǎn)車?間，所?以我肩?負(fù)的使?命巨大?，我所?秉承的?工作理?念就是?一心一?意抓生?產(chǎn)率，?推動(dòng)我?們第二?品牌的?產(chǎn)量不?斷擴(kuò)大?，我不?是一個(gè)?甘于現(xiàn)?狀的人?，我不?會(huì)只想?著把自?己分內(nèi)?的工作?做完，?給讓領(lǐng)?導(dǎo)挑不?出毛病?就行。?既然領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?如此的?信任，?給了我?這個(gè)神?圣且位?高權(quán)重?的職位?，我就?應(yīng)該為?公司做?出貢獻(xiàn)?，所以?我在上?任的第?一天就?組織車?間的所?有成員?對(duì)他們?說，我?的目標(biāo)?是把我?們的所?負(fù)責(zé)的?第二產(chǎn)?業(yè)品牌?的質(zhì)量?、數(shù)量?都給搞?上去，?爭取追?上我們?第一產(chǎn)?業(yè)品牌?給公司?帶來的?效益。?這也是?我們車?間這一?年的共?同目標(biāo)?。二?、見招?拆招，?嚴(yán)格要?求自己?想要?把質(zhì)量?搞上去?，檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)就?要更加?的嚴(yán)格?，公司?給我們?的標(biāo)準(zhǔn)?是，出?廠前進(jìn)?行兩次?篩選，?把不合?格的次?品盡量?的剔除?出去，?我們成?產(chǎn)車間?就被我?改了改?了規(guī)矩?，進(jìn)行?三次篩?選，所?以我們?車間在?今年的?生產(chǎn)質(zhì)?量上達(dá)?到了所?有生產(chǎn)?車間的?第一名?，但是?質(zhì)量上?去了，?三次篩?選就意?味著要?多花費(fèi)?很多的?時(shí)間和?人力，?那這樣?數(shù)量就?不可能?上去，?所以我?就壓榨?著自己?每一分?價(jià)值，?盡量的?帶徒弟?，教會(huì)?新員工?更多的?技能，?所以我?們車間?很多員?工都是?身兼數(shù)?職，只?有這樣?才能保?證我們?的數(shù)量?不下降?，再者?我向公?司沒少?申請(qǐng)?jiān)?派人手?，招收?新員工?，所以?我們車?間的人?數(shù)也是?最多的?。三?、心里?感悟，?未來期?望我?認(rèn)為生?產(chǎn)能力?是一個(gè)?品牌的?靈魂，?只有質(zhì)?量數(shù)量?都上去?了，才?能為公?司增添?源源不?斷的利?益，員?工們的?工資也?會(huì)適當(dāng)?的上漲?。所以?在我上?任的這?一年里?，我狠?抓這一?塊，也?是想為?___?_公司?五周年?獻(xiàn)上一?份薄利?，所幸?經(jīng)過我?和車間?的全體?員工的?不斷努?力，我?們的產(chǎn)?量和帶?來的利?益跟公?司的第?一大品?牌第一?次出現(xiàn)?了持平?的狀態(tài)?，公司?對(duì)我工?作的表?現(xiàn)十分?的滿意?，我也?打心底?開心，?希望我?能在班?長這個(gè)?職位上?越有越?遠(yuǎn)。?生產(chǎn)車?間班長?年終工?作總結(jié)?（二）?這一?年來我?每天都?是嚴(yán)格?的遵守?車間的?規(guī)章制?度，并?嚴(yán)格的?管理自?己，就?希望自?己的一?言一行?都可以?給整個(gè)?生產(chǎn)車?間的同?事們嚴(yán)?格較好?地引導(dǎo)?，并且?我也有?非常努?力的讓?我是能?夠在班?長這工?作崗位?上完成?好自己?應(yīng)該要?做到的?工作。?從來都?沒有遲?到早退?過，更?是將心?思都放?在工作?上，讓?自己可?以更好?地展開?自己的?工作。?對(duì)于?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下放?的任務(wù)?，我都?是在自?己的分?析之后?，再往?下發(fā)放?，為的?就是將?這些任?務(wù)都能?夠在心?中有底?，更是?能較好?的去督?促每一?位員工?進(jìn)行工?作。當(dāng)?然對(duì)于?工作的?場地也?是有非?常認(rèn)真?的、仔?細(xì)的去?檢查，?更是為?了讓每?個(gè)機(jī)器?都能夠?照常運(yùn)?轉(zhuǎn)，讓?生產(chǎn)效?率能夠?提升上?去。同?時(shí)也會(huì)?及時(shí)的?閱讀上?交上來?的工作?情況表?，對(duì)每?天的任?務(wù)都有?一定的?認(rèn)知，?同時(shí)，?也及時(shí)?的做出?反饋，?并制定?下一階?段的工?作任務(wù)?。而?我作為?班長更?是親自?上陣，?不斷去?提升自?己能力?的同時(shí)?，讓每?一位員?工都能?夠在工?作中有?所提升?。對(duì)于?一些簡?單的東?西盡可?能的手?把手的?教會(huì)每?一位員?工，這?樣更是?能夠?qū)?工作都?完成好?，才會(huì)?有一個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)，?才更是?能夠達(dá)?到所期?望的標(biāo)?準(zhǔn)。?當(dāng)然我?也是有?定期對(duì)?各項(xiàng)機(jī)?器進(jìn)行?檢查，?定期上?潤滑油?，以保?證機(jī)器?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?更是讓?每一位?員工都?能都在?自己所?在的崗?位上做?到更好?的。在?車間的?管理上?我也是?投入了?很多的?心血，?就是希?望自己?能夠在?與各位?員工的?相互交?談中感?受大家?的需求?，更是?將各位?員工安?排在合?適的崗?位上，?以保證?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行。?每一位?員工都?是我們?真?zhèn)€車?間的靈?魂，是?車間所?有人共?同的努?力才讓?整個(gè)車?間變得?如此的?優(yōu)秀，?更是能?夠達(dá)成?如此的?業(yè)績。?身為整?個(gè)車間?的主管?，我也?甚是開?心，我?能夠達(dá)?成這樣?的業(yè)績?也是離?不開所?有成員?的共同?努力，?我相信?不管是?現(xiàn)在還?是以后?，我都?是可以?在下一?階段去?保持更?好的狀?態(tài)，我?還是會(huì)?盡力的?做好自?己需要?做的事?情，盡?力讓整?個(gè)車間?都能夠?在我的?帶領(lǐng)之?下找到?正確的?方向，?去不斷?的成長?。我?相信在?___?_年，?我們整?個(gè)車間?定是可?以達(dá)成?較好的?業(yè)績，?更是能?夠有非?常好的?成效。?當(dāng)然我?也希望?我接下?來的工?作能夠?接受到?大家的?監(jiān)督，?讓我能?夠知道?自己好?需要努?力的方?向，并?盡力去?將車間?帶領(lǐng)好?。生?產(chǎn)車間?班長年?終工作?總結(jié)（?三）?時(shí)間過?得飛快?，我們?有過了?一年了?，在這?一年了?我們車?間在所?有同事?的公投?團(tuán)結(jié)努?力下完?成了這?一年的?工作目?標(biāo)，現(xiàn)?在我對(duì)?工作做?下簡單?的總結(jié)?。一?、眾志?成城?在一年?里我們?車間的?所有人?都團(tuán)結(jié)?一心動(dòng)?作，我?們車間?的每一?個(gè)人都?有非常?強(qiáng)的集?體意識(shí)?和集體?榮譽(yù)感?，都不?愿意認(rèn)?輸，雖?然我們?這一年?的工作?任務(wù)比?較重，?但是我?們偶讀?沒有任?何人放?棄，都?一直堅(jiān)?持著，?努力好?每一件?事情，?每一個(gè)?人都把?自己工?作的任?務(wù)做好?，一個(gè)?人完成?不了會(huì)?有同事?及時(shí)幫?助輔導(dǎo)?，大家?你幫助?我我?guī)?助你，?在保證?工作質(zhì)?量的前?提下我?們的工?作得到?了很好?的提升?，每天?的工作?任務(wù)分?配下來?就算是?加班也?會(huì)把他?們完成?，因?yàn)?大家的?齊心協(xié)?力，不?畏困難?，不怕?艱險(xiǎn)，?順利的?完成了?這一年?的任務(wù)?，如果?我們各?自做各?自的更?本就完?不成，?因?yàn)槲?們的團(tuán)?結(jié)，我?們是一?個(gè)集體?，讓我?們知道?發(fā)揮集?體的力?量來工?作用所?有人多?的力量?去完成?工作把?工作做?好，對(duì)?于工作?中出現(xiàn)?的問題?，我們?也是一?起面對(duì)?，我們?提倡的?是有福?一起享?有難一?起當(dāng)，?不畏艱?難困苦?，不在?會(huì)路途?的艱辛?，因?yàn)?我們有?一群愿?意一起?奮斗的?伙伴一?群一起?努力拼?搏的人?，在苦?在累也?愿意一?起走過?，月愿?意一起?分擔(dān)。?二、?與大家?一起成?長沒?有一開?始就是?優(yōu)秀的?人，我?們車間?的很多?人，剛?來車間?的時(shí)候?都會(huì)一?個(gè)小白?，連最?基本的?操作都?不懂，?作為他?們的班?長我需?要做的?事情就?是要教?導(dǎo)他們?，帶領(lǐng)?他們成?為我們?車間里?面優(yōu)秀?的員工?，在這?過程中?我不停?的教導(dǎo)?他們也?有其他?老員工?幫助，?讓他們?度過了?一個(gè)有?一個(gè)難?關(guān)，不?斷成長?，在這?過程中?我也都?到了成?長因?yàn)?在教導(dǎo)?的過程?中我的?技術(shù)得?到了鞏?固和加?深，讓?我有了?更深刻?的認(rèn)識(shí)?，并且?也有優(yōu)?秀的人?琢磨出?了更好?的方法?，我也?從他們?之中學(xué)?習(xí)了他?們的長?處，大?家互相?學(xué)習(xí)，?共同成?長，不?斷努力?讓我們?的車間?成為了?就好的?車間，?我們也?學(xué)會(huì)了?一起奮?斗一起?加油，?變得更?加團(tuán)結(jié)?，成為?了一個(gè)?大家庭?。三?、做好?一個(gè)班?長我?是一個(gè)?班長在?流水線?上工作?，最主?要的是?做好指?導(dǎo)帶領(lǐng)?的作用?，員工?在工作?的時(shí)候?如果遇?到什么?問題我?們需要?及時(shí)給?他們提?供更好?的幫助?，我從?不會(huì)因?為自己?是班長?提高自?己，我?始終牢?記自己?的責(zé)任?，我也?一直與?大家打?好關(guān)系?，這樣?才能讓?我們?cè)?面臨問?題的時(shí)?候能夠?團(tuán)結(jié)一?心共同?努力，?我接納?他人他?人也接?納我，?這我也?管理者?所有在?我手下?的人，?錯(cuò)必罰?，功必?賞。說?一不二?則是我?工作的?原則。?經(jīng)過?了這一?年的辛?苦努力?我們也?得到了?豐厚的?回報(bào)，?付出總?是與回?報(bào)成正?比，我?一直堅(jiān)?信只要?努力就?一定可?以做好?工作，?與大家?團(tuán)結(jié)一?心才能?做好事?情。?生產(chǎn)車?間班長?年終工?作總結(jié)?（四）?__?__年?轉(zhuǎn)眼而?過，回?顧這一?年來的?工作，?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照生產(chǎn)?要求較?好完成?了領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?任務(wù)。?通過一?年來的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式得到?了較快?的改變?，工作?能力有?了較大?的提高?，完全?能勝任?本職工?作。現(xiàn)?將這一?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?嚴(yán)格遵?守廠規(guī)?廠紀(jì)，?安全生?產(chǎn)無?規(guī)矩不?成方圓?，廠規(guī)?廠紀(jì)時(shí)?刻牢記?心頭。?按時(shí)上?下班、?班前不?喝酒，?保證在?精力充?沛的狀?態(tài)下干?好本職?工作。?安全?無小事?，嚴(yán)格?遵守安?全守則?三不傷?害。作?為一班?之長，?心系全?員的生?命安全?，在班?前會(huì)中?時(shí)刻提?醒大家?在工作?中注意?自身安?全，并?且制定?了安全?保護(hù)措?施，努?力做到?每個(gè)人?安安全?全上班?，平平?安安回?家。?二、盡?職盡責(zé)?工作，?完成公?司下達(dá)?任務(wù)?1、班?前檢查?不可或?缺要?做好本?班工作?，班前?生產(chǎn)情?況的檢?查非常?重要。?上班生?產(chǎn)狀況?對(duì)本班?生產(chǎn)有?著積極?的指導(dǎo)?意義，?通過檢?查安排?本班工?作，非?常清晰?地制定?班中生?產(chǎn)任務(wù)?，有利?于協(xié)調(diào)?窯、預(yù)?熱器、?煤磨工?作安排?，提高?工作效?率。?2、做?好與中?控員的?溝通?中控與?現(xiàn)場的?良好配?合是熟?料高產(chǎn)?的保障?，現(xiàn)場?人員全?權(quán)掌握?現(xiàn)場設(shè)?備運(yùn)行?情況，?及時(shí)準(zhǔn)?確將現(xiàn)?場情況?反應(yīng)給?中控，?以便中?控及時(shí)?做出調(diào)?整，在?最短時(shí)?間內(nèi)調(diào)?整好參?數(shù)。遇?到緊急?情況時(shí)?尤為重?要，中?控的及?時(shí)調(diào)節(jié)?為現(xiàn)場?處理節(jié)?省了時(shí)?間，同?時(shí)也縮?短了處?理故障?的時(shí)間?，保護(hù)?了設(shè)備?也降低?了能耗?。3?、合理?的人員?分配可?以提高?工作效?率窯?、預(yù)熱?器、煤?磨崗位?各有各?的特點(diǎn)?，每個(gè)?人的技?術(shù)和知?識(shí)面不?同，所?以合理?的分工?尤為重?要，合?適的人?放到恰?當(dāng)?shù)膷?位才能?發(fā)揮良?好的作?用。工?作中注?重配合?，每個(gè)?崗位人?員有限?，遇到?事故應(yīng)?及時(shí)調(diào)?配人員?合作，?調(diào)動(dòng)員?工的工?作積極?性，遇?事能快?速反應(yīng)?，以最?短的時(shí)?間處理?好故障?，提高?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率?，保證?熟料產(chǎn)?質(zhì)量。?4、?努力學(xué)?習(xí)提高?技術(shù)，?做好領(lǐng)?頭羊?做為班?長，技?術(shù)要扎?實(shí)，要?有預(yù)見?性。通?過這幾?年的工?作，我?積累了?一些2?線設(shè)備?運(yùn)行，?故障處?理經(jīng)驗(yàn)?;能準(zhǔn)?確及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題，并?且能在?短時(shí)間?內(nèi)處理?好故障?。在工?作中積?極主動(dòng)?，不怕?臟，不?怕累，?凡事沖?到第一?，協(xié)調(diào)?好工作?，帶領(lǐng)?大家快?速地處?理問題?，并能?保證大?家安全?，做到?安生生?產(chǎn)。?___?_年度?燒成系?統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行基?本良好?，本班?員工工?作積極?、認(rèn)真?、吃苦?耐勞。?在全體?的共同?努力下?很好完?成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?任務(wù)，?這離不?開楊主?任和李?主任的?信任與?支持，?同時(shí)也?是本班?全員共?同努力?的結(jié)果?。我深?知自己?在工作?中仍有?不足，?在以后?的工作?中向有?經(jīng)驗(yàn)的?前輩虛?心請(qǐng)教?。今年?的生產(chǎn)?已經(jīng)圓?滿完成?，在下?一年的?工作中?我會(huì)加?緊學(xué)習(xí)?，努力?提高操?作技術(shù)?，以身?作則，?做好本?職工作?，帶領(lǐng)?好大家?高效率?地干好?班中工?作，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)?督，謝?謝領(lǐng)導(dǎo)?的鼓勵(lì)?與培養(yǎng)?!生?產(chǎn)車間?班長年?終工作?總結(jié)（?五）?今年是?___?_公司?成立的?五周年?，我也?陪伴了?___?_公司?三個(gè)年?頭了，?但卻是?我成為?生產(chǎn)車?間班長?的第一?年，馬?上新的?一年又?要來臨?了，回?顧這一?年當(dāng)班?長的工?作，心?中難免?有無盡?的感慨?，在這?一年里?，我比?以往更?加努力?的工作?，就是?怕領(lǐng)導(dǎo)?后悔提?拔我，?所幸，?一年的?工作下?來，我?很好的?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?付我的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，身為?車間班?長的各?項(xiàng)分內(nèi)?工作也?是妥善?完成，?完全盡?到了班?長的職?責(zé)，把?車間管?理的很?好，很?好的勝?任了這?個(gè)崗位?，沒有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望?，F(xiàn)?將我這?一年的?工作做?一下總?結(jié)：?一、樹?立工作?理念，?確定工?作方向?在今?年的年?初，五?周年慶?典上，?你宣布?了公司?員工的?升職名?單，我?很榮幸?正是名?單上的?一員，?成為了?第二生?產(chǎn)車間?的班長?，我們?公司主?要生產(chǎn)?的就是?酒，我?所管理?的車間?正是我?們公司?第二大?品牌的?主要成?產(chǎn)車間?，所以?我肩負(fù)?的使命?巨大，?我所秉?承的工?作理念?就是一?心一意?抓生產(chǎn)?率，推?動(dòng)我們?第二品?牌的產(chǎn)?量不斷?擴(kuò)大，?我不是?一個(gè)甘?于現(xiàn)狀?的人，?我不會(huì)?只想著?把自己?分內(nèi)的?工作做?完，給?讓領(lǐng)導(dǎo)?挑不出?毛病就?行。既?然領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我如?此的信?任，給?了我這?個(gè)神圣?且位高?權(quán)重的?職位，?我就應(yīng)?該為公?司做出?貢獻(xiàn)，?所以我?在上任?的第一?天就組?織車間?的所有?成員對(duì)?他們說?，我的?目標(biāo)是?把我們?的所負(fù)?責(zé)的第?二產(chǎn)業(yè)?品牌的?質(zhì)量、?數(shù)量都?給搞上?去，爭?取追上?我們第?一產(chǎn)業(yè)?品牌給?公司帶?來的效?益。這?也是我?們車間?這一年?的共同?目標(biāo)。?二、?見招拆?招，嚴(yán)?格要求?自己?想要把?質(zhì)量搞?上去，?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)就要?更加的?嚴(yán)格，?公司給?我們的?標(biāo)準(zhǔn)是?，出廠?前進(jìn)行?兩次篩?選，把?不合格?的次品?盡量的?剔除出?去，我?們成產(chǎn)?車間就?被我改?了改了?規(guī)矩，?進(jìn)行三?次篩選?，所以?我們車?間在今?年的生?產(chǎn)質(zhì)量?上達(dá)到?了所有?生產(chǎn)車?間的第?一名，?但是質(zhì)?量上去?了，三?次篩選?就意味?著要多?花費(fèi)很?多的時(shí)?間和人?力，那?這樣數(shù)?量就不?可能上?去，所?以我就?壓榨著?自己每?一分價(jià)?值，盡?量的帶?徒弟，?教會(huì)新?員工更?多的技?能，所?以我們?車間很?多員工?都是身?兼數(shù)職?，只有?這樣才?能保證?我們的?數(shù)量不?下降，?再者我?向公司?沒少申?請(qǐng)?jiān)雠?人手，?招收新?員工，?所以我?們車間?的人數(shù)?也是最?多的。?三、?心里感?悟，未?來期望?我認(rèn)?為生產(chǎn)?能力是?一個(gè)品?牌的靈?魂，只?有質(zhì)量?數(shù)量都?上去了?，才能?為公司?增添源?源不斷?的利益?，員工?們的工?資也會(huì)?適當(dāng)?shù)?上漲。?所以在?我上任?的這一?年里，?我狠抓?這一塊?，也是?想為_?___?公司五?周年獻(xiàn)?上一份?薄利，?所幸經(jīng)?過我和?車間的?全體員?工的不?斷努力?，我們?的產(chǎn)量?和帶來?的利益?跟公司?的第一?大品牌?第一次?出現(xiàn)了?持平的?狀態(tài)，?公司對(duì)?我工作?的表現(xiàn)?十分的?滿意，?我也打?心底開?心，希?望我能?在班長?這個(gè)職?位上越?有越遠(yuǎn)?。生?產(chǎn)車間?班長年?終工作?總結(jié)（?六）?生產(chǎn)車?間一年?的工作?也是在?新的一?年即將?來臨的?時(shí)刻要?結(jié)束了?，這一?年來，?作為車?間的一?名班長?，我?guī)?領(lǐng)我們?班組的?同事一?起把生?產(chǎn)的工?作做好?了，順?利的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交代?的生產(chǎn)?任務(wù)，?現(xiàn)在就?這一年?來的工?作做下?總結(jié)。?一、?生產(chǎn)任?務(wù)的完?成在?生產(chǎn)車?間最重?要的一?件事情?就是生?產(chǎn)，什?么事情?都必須?為生產(chǎn)?而讓步?，這一?年來，?我們班?組也是?較好的?完成了?生產(chǎn)的?任務(wù)，?不但是?量上面?完成了?，質(zhì)上?面也是?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，?這也是?讓我這?個(gè)班長?特別自?豪的事?情，當(dāng)?然這也?是我們?整個(gè)班?組的努?力，大?家一起?為了任?務(wù)而努?力。?二、管?理班組?的工作?在這?一年里?，我們?班組完?成了生?產(chǎn)的任?務(wù)，同?時(shí)在平?時(shí)的工?作中，?也是沒?有違反?過車間?的制度?，在我?的管理?下，我?們班組?的紀(jì)律?也