千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦公司職員培訓(xùn)治理方法(試行)**公司職員培訓(xùn)治理方法（試行）

第一章總則

第一條目的

一、規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、有效地舉行，使職員對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀、公司進(jìn)展戰(zhàn)略有所了解和認(rèn)同，掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)。

二、提高職員知識(shí)水平，提升職員履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和辦法，建立良好的工作氛圍。

三、經(jīng)過有打算的培訓(xùn)，使職員個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的進(jìn)展相結(jié)合，習(xí)慣變革與創(chuàng)新的需要，以達(dá)到公司與職員共同進(jìn)展的目的。

第二條適用范圍

本方法適用于公司全體職員。

第三條責(zé)任部門

一、公司人力行政部負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)治理制度。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司職員的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)提供外部培訓(xùn)課程資源。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)公司職員入職培訓(xùn)及入職引導(dǎo)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)的效果跟蹤，建立職員培訓(xùn)檔案。

二、各部門、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員對(duì)新進(jìn)職員舉行入職引導(dǎo)、基本技能培訓(xùn)以及依照工作需要安排其它內(nèi)部培訓(xùn)。

第二章培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和職員自我培訓(xùn)。

第四條內(nèi)部培訓(xùn)

一、入職培訓(xùn)。依照新職員入職事情，人力行政部別定期地組織新職員舉行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要緊包括：公司企業(yè)文化、組織架構(gòu)、要緊辦事程序和有關(guān)的規(guī)章制度、流程，并告知新職員在試用時(shí)期尋求幫助的途徑。

二、入職引導(dǎo)培訓(xùn)。新職員到用人部門報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)新職員舉行部門內(nèi)同事介紹、業(yè)務(wù)介紹。由部門負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人指導(dǎo)新職員快速熟悉業(yè)務(wù)，舉行必要的崗位技能培訓(xùn)，入職引導(dǎo)人在新職員試用期轉(zhuǎn)正時(shí)提出考評(píng)意見作為職員試用期評(píng)定的重要參考。

三、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，由新崗位的部門負(fù)責(zé)人或直截了當(dāng)上級(jí)按新崗位要求舉行的崗位技能培訓(xùn)。

四、技能培訓(xùn)。公司為提高職員所必需的知識(shí)與技能，增強(qiáng)職員解決工作中咨詢題的辦法和技巧，使職員最大程度發(fā)揮其潛在能力，由人力行政部統(tǒng)一安排的有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的要緊內(nèi)容。

五、外聘教師培訓(xùn)。為提高中高層治理人員的治理技能和治理水平，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向和進(jìn)展前景的整體把控能力，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，提高職員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自我學(xué)習(xí)能力和職業(yè)道德。特意邀請(qǐng)專家教授或?qū)I(yè)培訓(xùn)師依照公司整體需求而舉行的專業(yè)培訓(xùn)。外聘教師培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的重要組成部分。

第五條外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地方在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)及接著教育培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《職員培訓(xùn)協(xié)議》（附件1）。

一、人力行政部負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并對(duì)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、課程有效性舉行了解和評(píng)估。各部門、各職員依照培訓(xùn)信息申請(qǐng)外部公開課培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接受，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

二、對(duì)口專業(yè)接著教育。依照國(guó)家文件規(guī)定，關(guān)于獵取相關(guān)從業(yè)資格證書的人員必須的定期后續(xù)教育。

第六條職員自我培訓(xùn)

公司鼓舞職員利用業(yè)余時(shí)刻積極參加各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)治理

第七條過程操縱

一、所有新職員必須參加入職培訓(xùn)、入職引導(dǎo)培訓(xùn)并經(jīng)考試、考核合格，方能被公司正式錄取。

二、在內(nèi)部培訓(xùn)開始前，參加培訓(xùn)的每一位職員必須親筆簽到，人力行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)參訓(xùn)人員嚴(yán)格考勤，對(duì)遲到、早退或中途無故離開者登記，并按公司《考勤治理制度》舉行處罰。

三、外派培訓(xùn)由職員本人提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理依照崗位要求簽署意見后經(jīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、對(duì)獵取國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書的公司職員，且在公司仍從事該專業(yè)，按照國(guó)家文件要求必須舉行接著教育的，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門經(jīng)理接受，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，所占用的工作時(shí)刻按正常出勤處理。

五、費(fèi)用報(bào)銷。職員申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需經(jīng)人力行政部審核，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，核準(zhǔn)手續(xù)參照《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》。

第八條檢查和考核

一、所有培訓(xùn)在結(jié)束后都應(yīng)舉行培訓(xùn)考核，由培訓(xùn)者負(fù)責(zé)考核題目的擬定，交人力行政部組織考核。成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)記錄檔案，作為職員在公司服務(wù)期內(nèi)轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、晉級(jí)的依據(jù)。同等條件下，培訓(xùn)指導(dǎo)考核、培訓(xùn)考試較好的優(yōu)先賦予轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、晉級(jí)。

第九條培訓(xùn)檔案

一、人力行政部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)工作檔案，包括《培訓(xùn)簽到表》、《課程評(píng)估表》、獲得的各類培訓(xùn)資料名目、內(nèi)部考試試卷、培訓(xùn)教材等。

二、人力行政部負(fù)責(zé)建立職員培訓(xùn)檔案，填寫《職員培訓(xùn)檔案表》，將職員同意培訓(xùn)的具體事情和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并設(shè)定達(dá)標(biāo)學(xué)分額或達(dá)標(biāo)百分比，關(guān)于沒有達(dá)成學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)額度/比例的人員，賦予取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、晉升或加薪等參與資格的處罰。

三、各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫《職員培訓(xùn)檔案表》，將職員同意培訓(xùn)的具體事情和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力行政部備案。

第四章培訓(xùn)協(xié)議與服務(wù)期約定

第十條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂《職員培訓(xùn)協(xié)議》，公司與本人各持一份：

一、凡由公司出資培訓(xùn)、考試后獵取相應(yīng)資格證、上崗證的，從獲證之日起，持證人員需至少為公司服務(wù)兩年。

二、若職員在培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期內(nèi)辭職，則按《職員培訓(xùn)協(xié)議》要求退還公司承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用。若職員參加由公司承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)后，未取得畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書或合格證書的，培訓(xùn)費(fèi)由職員個(gè)人承擔(dān)，公司別予報(bào)銷。

三、由公司出資培訓(xùn)、考試后獲得的證書歸公司所有，如持證人員在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)離職時(shí)要帶走相應(yīng)證書，則必須向公司償還培訓(xùn)、考試等發(fā)生的全部費(fèi)用。

四、外派培訓(xùn)人員學(xué)完歸來后，應(yīng)將學(xué)習(xí)資料、書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人力行政部歸檔保管。并且有責(zé)任、義務(wù)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)說師，將所學(xué)知識(shí)傳授給公司其他有關(guān)人員。

五、職員依照自個(gè)兒的職業(yè)生涯規(guī)劃舉行的自我培訓(xùn)，公司別承擔(dān)費(fèi)用報(bào)銷，培訓(xùn)時(shí)刻在半月之內(nèi)，則別享受當(dāng)月浮動(dòng)工資，培訓(xùn)時(shí)刻超出半月別到一具月，則享受基本工資的80%，培訓(xùn)時(shí)刻一月以上則按事假處理。

第五章培訓(xùn)資源

培訓(xùn)資源包括培說師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。

第十一條培訓(xùn)說師

一、培訓(xùn)說師分為內(nèi)部說師和外部說師。

二、內(nèi)部說師由公司各級(jí)治理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)治理者負(fù)有培訓(xùn)職員的義務(wù)和責(zé)任。

三、外部說師是經(jīng)過公司招聘的授課說師，其課酬依照實(shí)際事情和培訓(xùn)預(yù)算確定，經(jīng)過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否接著招聘該說師。

第十二條培訓(xùn)教材

一、培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體能夠是紙質(zhì)文檔、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力行政部統(tǒng)一治理。

二、內(nèi)部培訓(xùn)教材經(jīng)過以下渠道建立：

1、工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。

2、企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?/p>

3、培訓(xùn)師組織開辟。

三、外部培訓(xùn)教材引入

1、公司招聘外部機(jī)構(gòu)舉行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人力行政部統(tǒng)一歸檔治理。

2、公司職員參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力行政部存檔。

第十三條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備

培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)臵、維護(hù)和治理根據(jù)“資源共享、充分利用”的原則由人力行政部統(tǒng)籌。

第十四條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

一、公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)專款專用，要緊用于培訓(xùn)、說師培養(yǎng)等，由人力行政部制定年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)統(tǒng)籌打算并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。

第十五條人力行政部于每年末對(duì)培訓(xùn)成效舉行總結(jié)，并經(jīng)過年（季）度培訓(xùn)打算的實(shí)施加以修正。

第六章附則

第十六條本方法由人力行政部制定并解釋。

第十七條本治理方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件1

職員培訓(xùn)協(xié)議

甲方：**公司

乙方：姓名：學(xué)歷：職位：身份證號(hào)碼：

依照公司《職員培訓(xùn)治理方法》，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就乙方外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）達(dá)成如下協(xié)議，并作為勞動(dòng)合同的附件雙方遵守執(zhí)行。

一、參加培訓(xùn)的時(shí)刻從年月日起，至年月日止。

二、培訓(xùn)形式：（）

1、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

2、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

3、別脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

三、培訓(xùn)費(fèi)支付

1、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)計(jì)元。由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、相關(guān)證件費(fèi)。其他費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2、支付方式：

（1）由甲方統(tǒng)一組織報(bào)名的，乙方先墊付費(fèi)用（5000以上可先借款），培訓(xùn)結(jié)束憑考試成績(jī)及相關(guān)證件到人力行政部統(tǒng)一辦理報(bào)銷手續(xù)。

（2）由乙方自行報(bào)名培訓(xùn)的，本人自行墊付費(fèi)用，培訓(xùn)結(jié)束憑考試成績(jī)及相關(guān)證件經(jīng)部門經(jīng)理接受，分管領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

3、乙方在培訓(xùn)期間，其基本工資發(fā)%或別計(jì)發(fā)。浮動(dòng)工資發(fā)%或別計(jì)發(fā)。其他工資獎(jiǎng)金補(bǔ)貼發(fā)%或別計(jì)發(fā)。

四、培訓(xùn)服務(wù)期限。由甲方提供費(fèi)用或時(shí)刻的培訓(xùn)，乙方取得證件后必須為甲方接著服務(wù)2年。

五、有下列情形之一者，乙方需賠償甲方已支付的相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用：

1、乙方培訓(xùn)別合格或未取得相應(yīng)的合格證書，培訓(xùn)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。

2、乙方違反勞動(dòng)合同或因乙方緣故被甲方提早辭退、開除的，培訓(xùn)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。

3、取得證件后2年內(nèi)因個(gè)人緣故離職，乙方賠償甲方承擔(dān)的全部費(fèi)用。

4、培訓(xùn)單位遣還或要求甲方召回乙方的。

5、培訓(xùn)期間乙方自行提出終止培訓(xùn)、解除培訓(xùn)協(xié)議或解除勞動(dòng)合同的。（若乙方脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，則要賠償培訓(xùn)期間甲方為其發(fā)放的工資獎(jiǎng)金）

六、凡是由甲方提供培訓(xùn)、考試相關(guān)費(fèi)用或乙方在甲方報(bào)銷培訓(xùn)、考試相關(guān)費(fèi)用的，乙方所考取的證書歸甲方所有，如乙方在取證2年內(nèi)離開甲方時(shí)要帶走由甲方出資考取的證件，則乙方需支付甲方培訓(xùn)、考證所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。

七、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、按規(guī)定向乙方支付約定范圍內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用。

2、向乙方提供必要的服務(wù)和幫助。

3、甲方有權(quán)依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況，自主決定乙方的培訓(xùn)。

4、甲方有權(quán)依照乙方培訓(xùn)效果來決定乙方的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果別良的，有權(quán)馬上停止本協(xié)議。

八、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方有權(quán)按照本協(xié)議約定要求甲方支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

2、乙方應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)、珍惜機(jī)遇，完成培訓(xùn)任務(wù)，取得相關(guān)合格證明材料。

3、乙方應(yīng)在培訓(xùn)期間自覺維護(hù)自身安全和甲方形象及一切利益。

4、乙方應(yīng)在甲方指定或約定的培訓(xùn)單位就學(xué)，如需變更需等到甲方的批準(zhǔn)。

5、保證在培訓(xùn)期間別妨礙甲方工作，服從甲方治理和安排。

九、協(xié)議的終止和解除

1、雙方協(xié)商一致，能夠變更、提早終止或解除本協(xié)議。

2、甲方因經(jīng)營(yíng)狀況或經(jīng)營(yíng)方針變更等，能夠隨時(shí)終止和解除本協(xié)議。

3、因乙方存在以下行為的，甲方可單方面終止或解除本協(xié)議。

（1）培訓(xùn)期間，成績(jī)別合格或由其他情形表明乙方別再適合接著本次培訓(xùn)的