二、安全要點(diǎn):3.嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則和四不放過原則(不安全不生產(chǎn)、安 責(zé)任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過；未采取防范措施不放3、對周圍環(huán)境較為惡劣、操作方法易出現(xiàn)危險(xiǎn)等重要工種，必4、對技術(shù)操作不熟練或違章蠻干的人員有權(quán)停止作業(yè)，并及時(shí)1、編制安全技術(shù)措施并經(jīng)審批后、貫徹學(xué)習(xí)。生產(chǎn)班帶班副隊(duì)長崗位規(guī)范二、安全要點(diǎn)：3、嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則和四不放過原則(不安全不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn))；(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；4、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，撤出人員，并向調(diào)度匯報(bào)。5、遵章守紀(jì)，時(shí)刻做好安全教育宣傳工作，起到模范帶頭作用。三、責(zé)任范圍：1、本隊(duì)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人之一，協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。5、班前會對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。6、協(xié)助隊(duì)長召開本隊(duì)安全生產(chǎn)會議，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場跟班制7、對所帶的班組出現(xiàn)安全事故隱患，能及時(shí)采取措施進(jìn)行檢修班副隊(duì)長崗位責(zé)任制搶修工作二、安全要點(diǎn)：2、現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員是否按規(guī)程和措施施工，及時(shí)制3、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，撤出人員，并向調(diào)度匯報(bào)。4、遵章守紀(jì)，時(shí)刻做好安全教育宣傳工作，起到模范三、責(zé)任范圍：1、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行日常檢修工作，有計(jì)劃地安排檢合理地安排檢修時(shí)間，確保開機(jī)率。3、帶班期間確保班組內(nèi)無“三違”行為，設(shè)備日常檢4、認(rèn)真組織人員制定檢修計(jì)劃，按月組織人員上報(bào)易損件。組織人員趕到現(xiàn)場，并對檢修期間的安全工作負(fù)全部責(zé)任。生產(chǎn)班班長崗位責(zé)任制一、任務(wù)描述：負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織工作3、嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則和四不放過原則(不安全不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn))；(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；4、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，撤出人員，并向跟班隊(duì)干部匯報(bào)。5、遵章守紀(jì)，時(shí)刻做好安全教育宣傳工作，起到模范帶頭作用。三、責(zé)任范圍：1、負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織工作和時(shí)刻監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行情況。2、配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開好班前會,定期組織班組安全活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊(duì)管理制度，保證按章作業(yè)。5、負(fù)責(zé)本班人員工作安排。檢查各崗位工作進(jìn)展和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。6、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，將當(dāng)班存在問題與下班交代清楚。班班長崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督當(dāng)日的檢修、搶修任務(wù)3、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，撤出人員，并向跟班隊(duì)干部匯報(bào)。4、遵章守紀(jì)，時(shí)刻做好安全教育宣傳工作，起到模范帶頭1、配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開好班前會,定期組織班組安全活動(dòng)。3、合理安排時(shí)間，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞部4、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和本隊(duì)管理制度，合理組織調(diào)配5、負(fù)責(zé)本班人員工作安排。檢查各崗位工作進(jìn)展和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行處理并匯報(bào)。7、開展技術(shù)革新和改造，抓好設(shè)備、工具、材料、備品、配件的使用、保管、維修工作。8、根據(jù)工作需要，適時(shí)調(diào)整本班任何人員完成改變計(jì)劃后責(zé)任制構(gòu)造、性能、用途及安裝方法，不斷提高業(yè)務(wù)能力。查明原因進(jìn)行處理，定期對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)。位的運(yùn)轉(zhuǎn)潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。傷以上人身事故發(fā)生。膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制操作膠帶輸送機(jī)并對膠帶輸送機(jī)時(shí)刻觀察膠帶輸送機(jī)的二、安全要點(diǎn):1、開機(jī)前，檢查安全防護(hù)裝置是否齊全完好，確認(rèn)系統(tǒng)無任何威脅人身和設(shè)備運(yùn)行安全后方可開機(jī)。工具。5、膠帶輸送機(jī)運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入防護(hù)柵欄內(nèi)進(jìn)行3、負(fù)責(zé)對所在崗位的運(yùn)輸設(shè)備防爆性的外觀檢查和各種防護(hù)罩、消防器材的完好檢查。4、負(fù)責(zé)清理雜物，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。四、崗位標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能：有膠帶輸送機(jī)故障的判斷和處理能力,具有膠帶輸送機(jī)、電機(jī)、等一般性故障的排除技能,掌握膠帶輸送機(jī)的日常維護(hù)查下列部位：1、檢查托輥轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活，若有損壞及時(shí)更換，皮帶扣有無損壞，皮帶張緊是否適度?；闆r，要及時(shí)注油。3、緊固螺栓是否松動(dòng)，拉線開關(guān)、跑偏開關(guān)等其它皮帶各種保護(hù)裝置是否動(dòng)作可靠，嚴(yán)禁甩掉保護(hù)。1、啟動(dòng)前觀察開關(guān)是否閉鎖，皮帶上及周圍是否有檢修人員和異物。4、隨時(shí)注意運(yùn)轉(zhuǎn)過程中機(jī)械發(fā)出的聲音是否正常，檢查電動(dòng)機(jī)溫升不應(yīng)高于70℃，軸承溫度不高于60℃。5、正常情況下，不準(zhǔn)帶負(fù)荷停車，如遇緊急情況(皮帶撕裂等)需停車時(shí)，可立即按就地按鈕或拉繩。保持周圍清潔，做到文明生產(chǎn)。制一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)各點(diǎn)水倉的正常排水1、必須了解排水設(shè)備的構(gòu)造、性能，并要做到會使用、會2、注意檢查工作地點(diǎn)頂板及支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理，嚴(yán)禁在不安全的情況下開泵。3、小水泵出水口必須安設(shè)閘閥，安裝必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)才三、操作準(zhǔn)備1、檢查水泵的對輪銷子及防護(hù)罩是否齊全、各緊固螺釘是2、檢查電氣設(shè)備是否完好，防爆性能是否符合規(guī)定。3、檢查水泵安裝是否牢固、平穩(wěn)，電機(jī)、泵體和底盤是否緊固，對輪間隙是否符合標(biāo)準(zhǔn)。4、檢查出水口是否漏水或堵塞，檢查水倉的水位，查看吸水管路是否漏氣。四、特殊操作1、泵體異常震動(dòng)、泵體部件螺釘或基礎(chǔ)螺釘松動(dòng)時(shí)。2、電機(jī)或軸承溫度超過規(guī)定時(shí)。3、吸水籠頭露出水面時(shí)。4、出水量突然減少，或不上水時(shí)。5、泵內(nèi)有異響或電機(jī)發(fā)生故障。6、排水管路嚴(yán)重漏水時(shí)。五、收尾工作1、檢查設(shè)備，清理和擦凈水泵上的油水和污物，保持設(shè)2、將存在的問題向接班司機(jī)認(rèn)真交待清楚。及安裝方法，不斷提高業(yè)務(wù)能力。查明原因進(jìn)行處理，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)。傷以上人身事故發(fā)生。1、在隊(duì)長和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，了解所管設(shè)備構(gòu)造、性能、用途及安裝方法，不斷提高業(yè)務(wù)能力。確保各點(diǎn)電話暢通。變電所值班員崗位責(zé)任制3、保證所管范圍內(nèi)的衛(wèi)生，消防器材，絕緣器材管理到位。1、在隊(duì)長和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，了解所管設(shè)備構(gòu)造、性能、用途，熟悉業(yè)務(wù)。3、每班交接班要查看絕緣器材，消防器材是否失效，一旦現(xiàn)，立刻更換。4、每班要打掃所管轄范圍的衛(wèi)生，要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。一、崗位職責(zé)規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度。3、對所有地點(diǎn)的衛(wèi)生要經(jīng)常保持干凈不得有浮塵、雜物等。班前會考勤、會議記錄、學(xué)習(xí)管理制度1、嚴(yán)格按煤礦制定的考勤時(shí)間進(jìn)行考勤。(含三次)以上者，停班三天。3、對無故曠工者，一次罰款100元，一個(gè)月內(nèi)曠工三上(含四天)，交由煤礦處理。4、班前會(1)隊(duì)長、技術(shù)員、跟班副隊(duì)長、班長準(zhǔn)時(shí)召開班前會，會議時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)。(2)副隊(duì)長進(jìn)行考勤點(diǎn)名。考勤時(shí)要仔細(xì)觀察職工的精神狀態(tài)，對明顯精力不足、表情異常、情緒不穩(wěn)、班前喝酒人員，不得安排入井。(3)隊(duì)長安排工作①傳達(dá)貫徹上級精神。②帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)一日一題。③對當(dāng)班工作進(jìn)行安排。(4)跟班副隊(duì)長安排工作。①總結(jié)上班安全工作，安排當(dāng)班工作并詳細(xì)分工。②強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)及防范措施。(5)班長安排工作①總結(jié)本班前一天的工作情況，如有考核，進(jìn)行通報(bào)，②根據(jù)隊(duì)長和副隊(duì)長安排的工作任務(wù)進(jìn)行分解，合理、細(xì)致地組織，指明各工作地點(diǎn)的安全負(fù)責(zé)人，重要工作及崗5、班前會記錄不規(guī)范，處罰記錄人50元，不按要求班前會必須坐端正，不得有交頭接耳，開小差，擾亂會議秩序的，第一次給予批評教育，第二次罰款50元，第機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)交接班管理制度四交：交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、交安全故障處理情況、交工具配件設(shè)備有問題能處理的不處理不接、工具備件材料不齊全和不放整齊不接、室內(nèi)外衛(wèi)生不清潔不接。接班人員接班時(shí)不負(fù)責(zé)任，接班后出現(xiàn)的一切后果均由接班人負(fù)責(zé)。1、交班人員要嚴(yán)肅、認(rèn)真、詳細(xì)的交接下列事項(xiàng)：(1)、當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，包括：設(shè)備完好、工具材料、儀(2)、絕緣用具、消防設(shè)施等使用情況；(3)、認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄，交待上級指示。(4)、做好室內(nèi)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的清理情況。工作：(1)、在交班人的陪同下，現(xiàn)場檢查設(shè)備運(yùn)行情況；(2)、檢查絕緣用具、消防設(shè)施等存放情況；(3)、聽取交班人員的工作交待，審查設(shè)備運(yùn)行情況。3、交接時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真要做到“交的細(xì)致，接的明白”。班制度：班人交待清楚。2、交接雙方按巡回檢查路線對設(shè)備進(jìn)行交接檢查；檢查的(1)、各部件是否正常、各個(gè)閘閥的位置連接情況。(2)、運(yùn)轉(zhuǎn)有無異狀、異響。(3)、各種儀表指示是否正常。(4)、管路的出水情況、水倉水位情況。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)電纜管理制度1、各皮帶巷所有高、低壓電纜統(tǒng)一采用阻燃電纜構(gòu)進(jìn)2、電纜與管路在同一側(cè)懸掛時(shí)，電纜必須敷設(shè)在管路3、同一巷道內(nèi)有多根電纜時(shí)，按照一線一構(gòu)原則，按照高壓、低壓、監(jiān)測監(jiān)控(巷道轉(zhuǎn)彎處或巷道交叉地點(diǎn)，監(jiān)測監(jiān)控線路可用扎帶捆綁懸掛)、通訊、束管監(jiān)測線路依次4、電纜每隔200米必須掛一電纜標(biāo)示牌(遇有拐彎或接線盒時(shí)應(yīng)在兩側(cè)各懸掛一標(biāo)示牌)，并保持電纜上衛(wèi)生干所有運(yùn)輸巷的電纜歸生產(chǎn)一班(王玉峰)負(fù)責(zé)，所有回三、電纜日常維護(hù)：1、分管區(qū)域負(fù)責(zé)人每天要指派人員檢查電纜運(yùn)行和懸掛情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。行一次全面清掃，保證電纜上無煤塵。一、隱患排查整改落實(shí)人員：隊(duì)長、技術(shù)員、副隊(duì)長、班長1、隊(duì)長是隱患排查整改落實(shí)的第一負(fù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)安排上級部門檢查出來的問題及隊(duì)內(nèi)存在的問題和當(dāng)班任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)安排到各個(gè)班隊(duì)負(fù)責(zé)人名下，再由負(fù)責(zé)人詳細(xì)安排；規(guī)定整改時(shí)間、落實(shí)時(shí)間；落實(shí)人員。2、技術(shù)員必須將隊(duì)長安排的各項(xiàng)任務(wù)、整改負(fù)責(zé)人、整改3、副隊(duì)長是現(xiàn)場隱患排查整改落實(shí)的第一負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)安排隊(duì)長分配的各項(xiàng)任務(wù)整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間。并現(xiàn)場落實(shí)整4、班長必須將副隊(duì)長安排的各項(xiàng)任務(wù)認(rèn)真分配到每個(gè)人員名下，并做到現(xiàn)場監(jiān)督、整改、及時(shí)將整改情況匯報(bào)給副隊(duì)二、為進(jìn)一步落實(shí)、監(jiān)督各項(xiàng)任務(wù)整改情況，實(shí)行三班“互1、互相落實(shí)規(guī)定：早班落實(shí)晚班、中班落實(shí)早班、晚班落中班2、三個(gè)班的副隊(duì)長、班長為互相落實(shí)責(zé)任制的主要成員。3、隊(duì)長或技術(shù)員在開班前會時(shí)將上個(gè)班次的任務(wù)傳達(dá)給當(dāng)班副隊(duì)長或班長，當(dāng)班副隊(duì)長或班長入井后對上個(gè)班次的任務(wù)完成情況進(jìn)行驗(yàn)收落實(shí)，并將驗(yàn)收落實(shí)情況匯報(bào)值班室，值班員將匯報(bào)情況登記清楚，并及時(shí)匯報(bào)給隊(duì)長；如任務(wù)沒有完成，隊(duì)長根據(jù)問題的嚴(yán)重性進(jìn)行處罰或另行安排。膠帶輸送機(jī)司機(jī)管理制度1、遵守有關(guān)規(guī)章制度，上班前不喝酒，上班時(shí)不準(zhǔn)睡3、嚴(yán)格遵守公司、礦規(guī)定的勞動(dòng)組織紀(jì)律，服從運(yùn)輸4、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行操作。否則，發(fā)現(xiàn)一次5、保持膠帶機(jī)的電機(jī)、減速器上無煤渣和周圍衛(wèi)生干6、無信號設(shè)施或信號不清析，不準(zhǔn)開車。否則，發(fā)現(xiàn)8、斷電停車后，開關(guān)手把應(yīng)打到‘0’位，實(shí)行機(jī)械閉9、此設(shè)備存在隱患(如電機(jī)溫度超高、減速器聲音異。10、設(shè)備不完好或失爆的情況下開機(jī)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款發(fā)現(xiàn)一一、皮帶綜合保護(hù)檢查試驗(yàn)內(nèi)容：堆煤、防滑、防跑偏、煙霧、超溫、沿線緊急停車保護(hù)。二、綜合保護(hù)檢查試驗(yàn)周期1、煤位保護(hù)，必須每小班檢查試驗(yàn)一次，并將其納入交接2、皮帶綜合保護(hù)每天由檢修工負(fù)責(zé)對其有效性進(jìn)行一次全三、綜合保護(hù)檢查試驗(yàn)方法1、堆煤：皮帶運(yùn)行中，用手捏住探頭裸露部分或裸露部分接地，皮帶自動(dòng)停機(jī)，可視為保護(hù)有效。2、防滑：開機(jī)前拿掉磁塊或速度探頭，當(dāng)皮帶運(yùn)行后自動(dòng)停機(jī)，可視為保護(hù)有效。3、防跑偏：皮帶運(yùn)行中，將跑偏開關(guān)向外撥到最大處，皮帶運(yùn)行報(bào)警或自動(dòng)停機(jī)，可視為保護(hù)有效。4、急停保護(hù)：皮帶運(yùn)行時(shí)，用手拉急停線，皮帶自動(dòng)停機(jī)，四、綜合保護(hù)檢查試驗(yàn)要求1、各班組要明確皮帶綜合保護(hù)檢查試驗(yàn)責(zé)任人。2、綜合保護(hù)檢查試驗(yàn)工作，在每班接班前或在規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)完成，不得無故影響。3、綜合保護(hù)檢查試驗(yàn)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得敷衍了事，不得無4、隊(duì)部安排跟班副隊(duì)長或班長監(jiān)督檢查皮帶保護(hù)試驗(yàn)管理5、井下皮帶機(jī)沒有安裝使用綜合保護(hù)裝置，每部皮帶考核100~200元。6、井下皮帶機(jī)有綜合保護(hù)裝置，但缺一項(xiàng)或有一項(xiàng)保護(hù)失靈的考核50~100元。米，對不需要從兩側(cè)或后面進(jìn)行檢修的設(shè)備可不留通道，但。件全部上板懸掛。傾斜度不超過±5度。制度2、各巷道安裝的灑水噴霧裝置應(yīng)霧化效果好，封閉全(1)、采煤工作面距上下方不超過30米，噴頭必須迎風(fēng)(2)、掘進(jìn)巷道距迎頭不超過50米，噴頭必須迎風(fēng)60。。(3)、運(yùn)輸巷各轉(zhuǎn)載點(diǎn)，必須安裝一道灑水裝置，且噴頭4、每道灑水裝置處必須吊掛水幕管理牌，并正確填寫；5、每道水幕關(guān)閉后，保證無滴漏水現(xiàn)象；否則，每處6、自動(dòng)灑水裝置，在生產(chǎn)期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)的開、停時(shí)間正常使用；否則，查明原因后進(jìn)行處理。7、灑水噴霧裝置多余軟管應(yīng)理順后盤圈吊掛；否則，跟班隊(duì)長班中匯報(bào)制度2、開工前匯報(bào)。跟班隊(duì)長到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，對工作地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查后，匯報(bào)上班遺留問題及處理意見，匯報(bào)工作地點(diǎn)安全質(zhì)量狀況及本班工作內(nèi)容等。3、班中匯報(bào)。匯報(bào)各部設(shè)備運(yùn)行情況、存在問題及安全情況等，匯報(bào)時(shí)間為：早班11:00~13:00、中班19:00~4、收工前匯報(bào)。匯報(bào)本班工作完成情況及本班遺留問5、當(dāng)工作地點(diǎn)條件發(fā)生變化時(shí)必須立即匯報(bào)。如遇特殊情況，不能及時(shí)匯報(bào)的事后要說明情況。6、影響生產(chǎn)超過半小時(shí)的事故，跟班隊(duì)長要及時(shí)向礦牌板管理制度1、由煤礦統(tǒng)一制作，各使用單位負(fù)責(zé)回收復(fù)用或交接。帶輸送機(jī)0.5~1.0米。4、兩塊以上牌板一起懸掛時(shí)其上端要平直、整齊。5、所有圖板必須符合現(xiàn)場實(shí)際，圖文清晰、正確，保護(hù)完好，牌板表面應(yīng)保持清潔，無浮塵，并標(biāo)明管理責(zé)任單二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)1、懸掛不整齊，懸掛位置不當(dāng)或懸掛不牢，一處處罰3、牌板內(nèi)容不全、字跡不清、圖示錯(cuò)誤，處罰責(zé)任人1、上級部門來礦檢查，運(yùn)輸隊(duì)長要安排好迎查工作，(1)職工不得三五成群閑坐聊天；(2)檢查人員所到之處人員要有問候語；(3)檢查人員詢問時(shí)要禮貌回答；(4)空間小或正在作業(yè)時(shí)，施工人員要主動(dòng)避讓，便(5)被檢單位負(fù)責(zé)將檢查人員行走路線上影響行人的警示牌、材料、雜物等清除走，不得影響檢查人員通行；3、陪檢人員要熟悉行走路線和檢查地點(diǎn)的基本情況，具備檢查相關(guān)的專業(yè)知識，檢查人員提出的問題如確實(shí)是由于我們管理原因造成的，要誠懇接收；由其他原因造成的或問題提得不準(zhǔn)確要給檢查人員一個(gè)合理的解釋。在檢查結(jié)束后，要主動(dòng)請求檢查人員在現(xiàn)場將查出的問題告知被檢單理制度匯編為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，根據(jù)我一、機(jī)電設(shè)備、專工、材料、隨機(jī)配件領(lǐng)用程序五小電器等使用計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電隊(duì)長審核、隊(duì)長簽字，報(bào)機(jī)電科。生產(chǎn)任領(lǐng)用申請—機(jī)電隊(duì)長簽字—隊(duì)長簽字—機(jī)電科動(dòng)態(tài)員審核—分管設(shè)備(材料)管理員簽字—?jiǎng)討B(tài)員開票—庫工發(fā)放—機(jī)電隊(duì)長驗(yàn)收—一聯(lián)現(xiàn)場相符。電科、使用單位機(jī)電隊(duì)長(或包機(jī)組長)、機(jī)電隊(duì)長(或包機(jī)組長)不在不予發(fā)放；大型設(shè)備如采煤機(jī)、綜掘機(jī)、皮帶機(jī)領(lǐng)用，必須由機(jī)電科、調(diào)度室、使用單位、機(jī)分廠等組成聯(lián)合驗(yàn)下井?？?、機(jī)分廠、隊(duì)組共同驗(yàn)收，驗(yàn)收鑒定丟失、損壞情況，由庫工開具回三、機(jī)電設(shè)備、專工、材料、配件管理及考核：。的(2)機(jī)械設(shè)備、專工損壞：設(shè)備、專工等由于使用不當(dāng)、維護(hù)不到發(fā)生的修理費(fèi)及配件費(fèi)用由使用單位全部承擔(dān)，同時(shí)對使用單位包機(jī)人(3)設(shè)備、專工報(bào)廢：由于人為原因?qū)е聢?bào)廢，機(jī)電科按事故進(jìn)行分析，按設(shè)備原值對使用單位進(jìn)行處罰，具體數(shù)額執(zhí)行設(shè)備分配單價(jià)格(4)設(shè)備配件等丟失、損壞：設(shè)備上配件丟失或人為原因報(bào)廢按配H架、縱梁、護(hù)欄、過橋H架、縱梁、護(hù)欄、過橋2、井下設(shè)備等嚴(yán)禁亂堆亂放，必須按規(guī)定上架，否則一處對責(zé)任3、新設(shè)備(含電機(jī))、專工等，使用時(shí)間少于3個(gè)月，按損失的兩剖視圖或組裝圖)由機(jī)電科繪制。必須再次進(jìn)行驗(yàn)收。一種標(biāo)準(zhǔn)自制件，并達(dá)到預(yù)期效果。對設(shè)計(jì)、加工、使用的相關(guān)人員每三大型材料管理制度3、φ21.5mm以下的鋼絲繩由各單位提出申請，經(jīng)機(jī)電科和企管科批后，到供應(yīng)科開票領(lǐng)取，出庫票必須經(jīng)機(jī)電科和企管科審核蓋章。3、大型材料的回收：電纜、鋼管回收率為100%；鋼絲繩、皮帶回收率達(dá)95%以上。機(jī)電科嚴(yán)格驗(yàn)收，每月核對一次，對少交部分按原值方參加簽字，明確雙方責(zé)任范圍。對結(jié)束工作面或廢棄巷道的材料必須劃回收時(shí)間內(nèi)回收，對不能按時(shí)回收者必須書面報(bào)機(jī)電科批準(zhǔn)。否則每(一)、鋼絲繩的管理發(fā)放鋼絲繩，機(jī)電科人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，按使用現(xiàn)場情況合賠償停止使用后，必須將繩全部纏繞在滾筒上，防止礦車壓繩和水浸泡鋼絲使用使用期限(月)4至工作面結(jié)束使用地點(diǎn)斜井二采區(qū)、10-105采區(qū)軌道巷掘進(jìn)面安裝回撤工作面設(shè)備名稱副井絞車單軌無極車調(diào)度絞車耙礦絞車(二)、皮帶管理隊(duì)要對皮帶的使用狀況及時(shí)檢查和維護(hù)，保證皮帶的復(fù)用。更換皮帶必須將舊皮帶如數(shù)交回機(jī)電科，如有短缺對使用單位按原值處罰，三職隊(duì)(三)、鋼管及軌道管理須到機(jī)電科審批計(jì)劃，并附圖紙。不得隨意切割鋼管焊取物件，否則發(fā)組各存一份。制度33、各隊(duì)組使用新潛水泵及風(fēng)動(dòng)機(jī)具，三個(gè)月內(nèi)損壞上交，損壞4、各隊(duì)組使用時(shí)一定要愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻操作和不加油隨意油，并符合完好標(biāo)準(zhǔn)，否則由于維護(hù)不當(dāng)造成損壞，按損壞配件的原建立健全礦車循環(huán)出井檢修制度和臺帳。報(bào)廢礦車必須向機(jī)電科提出理，并報(bào)機(jī)電科存檔。礦燈、自救器必須將投用時(shí)間登記清楚，需報(bào)核蓋章，供應(yīng)科不得發(fā)放。晚上若遇特殊情況隊(duì)組急需配件時(shí)，可經(jīng)值后報(bào)供應(yīng)科。計(jì)劃總金額不得超過本隊(duì)消耗指標(biāo)金額。各單位報(bào)配件計(jì)。旬供應(yīng)科將各隊(duì)交舊情況匯總報(bào)機(jī)電礦長和機(jī)電科各一份。單件價(jià)格8皮帶機(jī)托輥更換原則上執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。若交回舊托輥管皮磨脂管理制度對油脂是否與要求符合，所領(lǐng)油脂是否有化驗(yàn)合格證，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)嚴(yán)禁領(lǐng)配置符合規(guī)定的滅火器材。油脂庫內(nèi)嚴(yán)禁存放其他物品；非整油桶下井時(shí)，必須用帶有密封蓋的小油桶盛裝，不同類的油脂不得混用一個(gè)小油備潤滑及油脂管理工作；各隊(duì)組都必須指定一名機(jī)電隊(duì)長或技術(shù)人員兼密封蓋，要保證桶內(nèi)和桶口的清潔，并有防污染措施。往加油桶內(nèi)抽油嚴(yán)禁不經(jīng)濾網(wǎng)直接向設(shè)備內(nèi)加油，要清理干凈加油口及加油口周圍，必防范措施。人注油，要建立詳細(xì)的設(shè)備注油臺帳，臺帳必須記清設(shè)備注油部位、油⑴、采煤機(jī)、綜掘機(jī)、刮板機(jī)、液壓絞車等設(shè)備各部位用油每月?、?、供應(yīng)科新購進(jìn)的各種油脂，機(jī)電科要進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，未經(jīng)化驗(yàn)⑴、油脂取樣工作必須由指定的采樣工完成，采取油樣要在設(shè)備停止運(yùn)行半小時(shí)以內(nèi)從放油口進(jìn)行取樣，取樣必須使用專用取油器，油量⑵、送檢油樣，必須標(biāo)明取樣設(shè)備名稱、部位、油脂牌號、取樣日封良好。⑶、經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的油脂要采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，采取措施處理后仍達(dá)不到規(guī)定要求的油脂必須及時(shí)更換。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的油脂由機(jī)電科驗(yàn)收組對各使用隊(duì)組下達(dá)通知書，限期更換，各使用隊(duì)組接到通度車的隊(duì)組領(lǐng)取燃油，必須經(jīng)機(jī)電科審核蓋章，未經(jīng)機(jī)3、機(jī)電科根據(jù)膠輪車技術(shù)參數(shù)及使用情況，下達(dá)使用隊(duì)組總耗油4、各隊(duì)必須固定膠輪車司機(jī)，并報(bào)機(jī)電科備案。膠輪車耗油必須杰邱呈祥王建生宋三清李志偉標(biāo)(每季度調(diào)整一次)。各單位用電節(jié)余部分按節(jié)余金額的100％獎(jiǎng)勵(lì)，井強(qiáng)力皮帶等大型設(shè)備按礦制定的避峰用電時(shí)間運(yùn)行。由調(diào)度室統(tǒng)一指2、對違章使用大功率用電設(shè)備或150瓦以上燈泡者，對單位處罰1、每月收取的電費(fèi)及罰款可沖減當(dāng)月電力消耗指標(biāo)。違章罰款按員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則對等處罰，獎(jiǎng)罰按季度兌現(xiàn)，由機(jī)電科制表，經(jīng)分管避避峰時(shí)間7:00-11:00:007:00-11:00:008:00-10:0020:00-22:008:00-10:00:008:00-10:0020:00-22:00點(diǎn)張家珥泵房井底泵房水源井主斜井斜井用電設(shè)備離心泵離心泵潛水泵強(qiáng)力皮帶W0KW0KW80KW442KW序號12345主主要生產(chǎn)設(shè)備0-19:00井下各地點(diǎn)檢修時(shí)間6路路燈安設(shè)地點(diǎn)單身樓前食堂門前廣場主斜井路段機(jī)電科大院供應(yīng)科大院煤質(zhì)科前副斜井車場控制地點(diǎn)鍋爐房水源井綜合樓保衛(wèi)室主斜井變電所機(jī)電科庫供應(yīng)科大院地磅房副斜井房責(zé)任單位井上隊(duì)井上隊(duì)保衛(wèi)科井上隊(duì)機(jī)電科供應(yīng)科煤質(zhì)科運(yùn)輸隊(duì)夏季用電冬季用電序號12345678為保證井上下生產(chǎn)生活用水正常，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，特制定如括水源井及高山水池的日常維護(hù)及管理，保證生產(chǎn)、生活用水正常，發(fā)工作面自巷口以內(nèi)由各相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)維護(hù)，其余巷道內(nèi)的供水管路由通負(fù)責(zé)、綜合樓、辦公樓、澡堂、食堂由后勤管理中心負(fù)責(zé)、其余各單位由部門負(fù)責(zé)人派人巡查，地面單位每天巡查一次，井下各單位要求每班巡查一次，由機(jī)電科、調(diào)度室不定期派專人巡查，各級管理人員有責(zé)任。上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照停送水時(shí)間執(zhí)行，由機(jī)電科、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督十一井下通訊設(shè)施管理制度責(zé)任及責(zé)任區(qū)域的劃分2、通訊設(shè)施投入使用后，通訊設(shè)施自分支接線盒至使用地點(diǎn)(包括(一)安裝責(zé)派專人安裝、調(diào)試，安裝完畢后由井上隊(duì)人員與使用單位進(jìn)行共同驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單據(jù)(包括纜線長度、話機(jī)完好、接線盒數(shù)量、使用號碼(二)日常管理及維護(hù)行通訊設(shè)施的移交，核對安裝時(shí)的設(shè)施數(shù)量、狀況，由交接雙方簽字認(rèn)(三)回收管理辦法十二機(jī)電包機(jī)組管理考核制度為加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提高各隊(duì)組機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理水平及機(jī)電人員素質(zhì)，強(qiáng)化包機(jī)組人員的責(zé)任心意識，防止機(jī)電事故發(fā)生，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行，結(jié)廉建斌(1)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制(2)設(shè)備檢修驗(yàn)收制度(3)崗位責(zé)任制及操作規(guī)程(4)設(shè)備運(yùn)行及檢修記錄(5)包機(jī)組學(xué)習(xí)記錄(6)包機(jī)組工資分配辦法(7)包機(jī)組工作考核臺帳(8)機(jī)電事故隱患臺帳(9)包機(jī)組專項(xiàng)管理臺帳完善，提高設(shè)備的完好率，要求各隊(duì)組設(shè)備完好率不得低于85%，電纜誰負(fù)責(zé)；必須建立專項(xiàng)檢修臺賬，要求檢修人員在出井后及時(shí)將檢修內(nèi)如需調(diào)整必須提前報(bào)機(jī)電科和培訓(xùn)科，新調(diào)整進(jìn)入包機(jī)組人員必須經(jīng)培訓(xùn)并取得資格證后，方可上崗。各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長、包機(jī)組長的調(diào)整必須經(jīng)4、輔助隊(duì)組(井上隊(duì)、井下隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)共4個(gè)隊(duì)組)排名設(shè)備出現(xiàn)故障，需請機(jī)分廠或別的隊(duì)組維護(hù)工幫助解決，一次支付服務(wù)1制1制2護(hù)4理5排名評分表扣分原標(biāo)準(zhǔn)分序標(biāo)準(zhǔn)分序核核號號數(shù)因人3、檢漏試驗(yàn)不試驗(yàn)或與實(shí)際不符，發(fā)現(xiàn)3理3理分6況78修9、當(dāng)班檢修完成后，沒有匯報(bào)調(diào)度室一550十三機(jī)電設(shè)備定期檢修制度為適應(yīng)生產(chǎn)需要，減少機(jī)電事故，降低機(jī)電事故率，特制定設(shè)備定項(xiàng)目、所需時(shí)間、負(fù)責(zé)人，檢修完畢向調(diào)度室匯報(bào)檢修情況。匯報(bào)檢修情況必須由各隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長或包機(jī)組長親自匯報(bào)，調(diào)度員接受匯報(bào)，并責(zé)人、檢修情況等內(nèi)容，每缺少一次記錄追究包機(jī)組長責(zé)任，日檢后二十四小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)機(jī)電事故，由調(diào)度室組織事故分析，追究三職隊(duì)干、機(jī)一律不得隨意變動(dòng)，特殊情況必須由隊(duì)組提出變動(dòng)申請，經(jīng)機(jī)電礦長同 (包括電機(jī))必須每五天開蓋檢查一次；對各種防爆電器接合面每隔30十四機(jī)電事故分析追究制度。地點(diǎn)、損壞程度及影響范圍匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員要認(rèn)真登記，同時(shí)向有人十五電氣無失爆管理制度為加強(qiáng)井下防爆電氣管理，采取一切必要的措施消滅失爆，實(shí)現(xiàn)電的防爆電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場在用和備用的防爆電氣的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查和維護(hù)。備用防爆電氣設(shè)備也必須按防爆標(biāo)準(zhǔn)要求補(bǔ)方式連接。10、機(jī)電科防爆組人員，分工包干，對全礦防爆電氣設(shè)備每月全面11、對檢查出失爆設(shè)備的隊(duì)組，一處失爆，對隊(duì)組掛黃牌，兩處失12、各隊(duì)必須加強(qiáng)電氣設(shè)備的維護(hù)管理工作，建立電氣設(shè)備維護(hù)檢13、將隊(duì)組電氣設(shè)備防爆管理作為隊(duì)組機(jī)電管理和包機(jī)組管理考核停送電管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井供電安全管理工作，理順停送電管理秩序，明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)范指揮、操作行為，確保安全供電，特做如下規(guī)定，各班人和接班人都必須面對面交接，并交待停送電高開的詳細(xì)情況以及采取安全措施的具體位置和內(nèi)容，在交接班內(nèi)容上做好詳細(xì)記錄，雙方簽配電工下達(dá)停電命令。配電工接受命令，并復(fù)誦無誤后，先拉開需停電線路的斷路器，再拉開隔離機(jī)構(gòu)，或退出小車。用同電壓等級相符的驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電，確認(rèn)無電后進(jìn)行放電，掛接地棒，懸掛“有人工作、禁止合閘”警示牌、對號牌，裝設(shè)遮欄，完成以上工作后，配電工向發(fā)令人逐項(xiàng)匯報(bào)，并做好記錄，執(zhí)行命令的配電工在確認(rèn)完成停電工作及相關(guān)措施后，方可向工作負(fù)責(zé)人發(fā)出工作許可通知和停電對號牌。工作負(fù)責(zé)人在檢修開始前必須對工作線路及設(shè)備再次驗(yàn)電，檢查安全措施是否低壓線路及設(shè)備停電時(shí)，必須按照工作票中內(nèi)容斷開低開，由檢修負(fù)責(zé)人與配電工共同驗(yàn)電，確認(rèn)無電后進(jìn)行對地放電，并將開關(guān)操作手柄進(jìn)行閉鎖，懸掛“有人工作、禁止合閘”警示牌、對號牌，在設(shè)備上工作，必須將本級及上級開關(guān)全部停電；若在本隊(duì)組的支線開關(guān)上檢修停電時(shí)必須辦理工作票，由檢修負(fù)責(zé)人與一名機(jī)電人員共同驗(yàn)電，確認(rèn)無電后進(jìn)行對地放電，并將開關(guān)手柄進(jìn)行閉鎖，懸掛“有人工作、禁止①檢修完成后的恢復(fù)送電工作，檢修完成后，工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作電，速到調(diào)度室，查清停電原因，排除故障，并直接指揮恢復(fù)送電工作，禁。十七漏電保護(hù)試驗(yàn)管理制度二、試驗(yàn)地點(diǎn)：井下各變電所、井下各高低壓配電點(diǎn)、各采掘開生先試驗(yàn)一段(動(dòng)力線路)各低壓饋電開關(guān)，再試驗(yàn)二段(專用風(fēng)機(jī)線路)各低壓饋電開關(guān)。各開關(guān)試驗(yàn)正常后必須立即送電。饋電開關(guān)及轄區(qū)內(nèi)照明綜保的漏電保護(hù)試驗(yàn)工作，由當(dāng)班配電工負(fù)責(zé)試明綜保、煤電鉆綜保的漏電保護(hù)試驗(yàn)工作，由各單位當(dāng)班機(jī)電維護(hù)工負(fù)試驗(yàn)情況，并整理制做漏電保護(hù)試驗(yàn)專項(xiàng)報(bào)表，報(bào)表必須有隊(duì)干審核簽字，一式三份，調(diào)度室、機(jī)電科、井下維運(yùn)隊(duì)各保存一份，必須在每天為調(diào)度業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來對待，確保漏電保護(hù)正常使用，否則立十八三大保護(hù)管理細(xì)則(一)接地保護(hù)聯(lián)鎖開關(guān)、高壓接線盒均須裝設(shè)局部接地極。無低壓配電點(diǎn)的采掘巷道m(xù)m鋅扁鐵，連接處必須使用兩，；采掘開及其它單位機(jī)電維護(hù)工每(二)漏電保護(hù)(三)過流保護(hù)齊全有效，整定必須嚴(yán)格按機(jī)電科下發(fā)的整定值進(jìn)行整定，嚴(yán)禁隨意更3、機(jī)電科負(fù)責(zé)對井下各變電所及臨時(shí)配電點(diǎn)的高低壓開關(guān)進(jìn)行整。機(jī)同時(shí)起動(dòng)的工作機(jī)械，若其總功率大于單臺起動(dòng)的容量最大的電動(dòng)機(jī)2附：機(jī)電設(shè)備配用開關(guān)及整定值機(jī)機(jī)電設(shè)備配用開關(guān)及整定值序電壓等級整定值設(shè)備名稱電機(jī)功率配用開關(guān)號(V)(A)1230KW(單機(jī))4375KW(單機(jī))5315KW(單機(jī))678996十九防爆膠輪車運(yùn)行管理制度理規(guī)定司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并獲得司機(jī)駕駛證，否則不允許駕2、膠輪車司機(jī)在啟動(dòng)車輛前必須檢查車輛各部件，在確保所有部件3、車輛在行駛過程中必須前有照明，后有紅尾燈，滅火器，嚴(yán)禁在4、開車前必須按響喇叭，提醒其它人員，嚴(yán)禁在喇叭未鳴的情況下5、正常行駛時(shí)，不得背對前進(jìn)方向行駛，確實(shí)無法做到時(shí)，必須有，其運(yùn)行速度都不得超過10km/h。理規(guī)定1、膠輪車在巷道口、坡度段，噪聲大的地段或遇行人，以及前方有2、膠輪車司機(jī)必須隨身攜帶數(shù)瓦儀和一氧化碳檢測儀，當(dāng)瓦斯或一3、膠輪車載人時(shí)，所有乘員均需坐在客廂座位上，嚴(yán)禁坐在其它設(shè)施，并采用專用的拖車裝置。向盤(操作手把)的正確姿勢，嚴(yán)禁將身體任何部位露出車外，嚴(yán)禁站7、司機(jī)上崗后，不得擅自離開崗位，嚴(yán)禁在車輛未停穩(wěn)時(shí)離開司機(jī)室。司機(jī)暫時(shí)離開崗位時(shí)必須做好機(jī)車制動(dòng)，依次做好工作制動(dòng)、手閘。8、司機(jī)必須按信號指令開車，開車前首先鳴笛示警，檢查確認(rèn)周圍9、司機(jī)停車離開駕駛室前，必須按規(guī)定釋放停車制動(dòng)回路和控制回、停車安全管理規(guī)定2、運(yùn)輸途中除會車外，一般不容許停車，必須停車時(shí)應(yīng)事先匯報(bào)調(diào)度和隊(duì)部，停車時(shí)，要確保停在安全地段，并?？吭诰嗳诵袀?cè)幫部20cm3、停車時(shí)，應(yīng)將車的駐車制動(dòng)手柄拉到有效位置、換擋手柄處于空4、若在上下坡停車時(shí)，除操作制動(dòng)閥外，必須在輪胎下坡方向加楔3、運(yùn)送大型設(shè)備(如液壓支架等)或車輛倒行，影響司機(jī)視線時(shí)，。4、裝卸大件物料時(shí)，應(yīng)先在頂板施工兩根以上的專用起吊錨桿。用專用起吊裝置進(jìn)行起吊時(shí)，必須首先對起吊錨桿牢固情況進(jìn)行檢查，確1、必須在指定的會車硐室(地點(diǎn))會車，非會車地點(diǎn)嚴(yán)禁會車；4、膠輪車在指定地點(diǎn)內(nèi)會車時(shí)，應(yīng)遵守空車讓重車、下坡車讓上坡5、無會車硐室(地點(diǎn))的巷道，禁止對面有行駛的車輛。二十干部上崗制度三、各干部上崗要登記卡，詳細(xì)記載上崗、查崗情況，安排處理意見及任隊(duì)組三職隊(duì)干每周至少檢查兩次、機(jī)電科分管技術(shù)員每旬至少檢查兩3、設(shè)備停產(chǎn)檢查或處理較大事故，科和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場，發(fā)生影響4、機(jī)電科每月組織相關(guān)人員對全礦采掘隊(duì)組進(jìn)行解剖檢查一遍，并對制度為搞好機(jī)電人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制二機(jī)電技術(shù)員管理制度為了進(jìn)一步督促機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工程技術(shù)員適應(yīng)本崗位工作要求，滿科及相關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)審核完成。有限定期限的必須按限定期完成，并送組織方案編制必須執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、組技術(shù)員請銷假必須由隊(duì)長簽字，分管礦長同意，科室技術(shù)員由科長簽2、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)人員下現(xiàn)場要查找分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備存在的問理機(jī)電科每月對機(jī)電工程技術(shù)人員通過技術(shù)管理和勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面?zhèn)涔芾碇贫葯C(jī)電部門綜合管理業(yè)務(wù)流程圖使用部門提出新設(shè)備使用計(jì)劃機(jī)電科分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字設(shè)備購置財(cái)務(wù)科庫房機(jī)電科使用部門機(jī)電科使用部門使用部門機(jī)電科設(shè)備領(lǐng)用設(shè)備調(diào)修理機(jī)電科庫房機(jī)電科設(shè)備入庫驗(yàn)收礦部使用部門機(jī)電科機(jī)廠供應(yīng)科承修廠家財(cái)務(wù)科保衛(wèi)科用完畢機(jī)電科機(jī)修廠使用單位設(shè)備維修使用單位修復(fù)設(shè)備驗(yàn)收入庫機(jī)電科使用部門機(jī)電科分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備報(bào)廢使用部門機(jī)電科設(shè)備調(diào)撥運(yùn)機(jī)輸修隊(duì)廠錄 機(jī)電科管理制度每月不得少于三天(不包括承包崗位人員)。 (一)事假管理?xiàng)l無效。 (二)傷病假管理1、員工生病或非因工(公)負(fù)傷請假，須先由礦職工醫(yī)院大夫休證明和診斷意見的，可由他人代辦或補(bǔ)辦手續(xù)(只限兩天以內(nèi))，無手續(xù)一侓按曠工處理。傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參療期滿按照國家規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期規(guī)定如下： (1)實(shí)際工作年限10年以下，在本單位工作年限5年以下的 (2)實(shí)際工作年限10年以上，在本單位工作年限5年以下的 (三)婚、喪、產(chǎn)、探親假管理規(guī)定假期內(nèi)每天10元生活費(fèi)，產(chǎn)假期滿上班員工哺乳期為一年(孩子出生起計(jì)算)，每天給予2小時(shí)的哺乳時(shí)間(上午晚來1小時(shí)，下亡請假)七天》岳父或岳母死亡，可根據(jù)具體情況給予1－3天的喪法定節(jié)假日。探親期間按照國家標(biāo)準(zhǔn)支付待遇，正式退休、內(nèi)退(包括病退)及長期工傷人員不享受探親待遇。請?zhí)接H假先由本人提前手續(xù)后報(bào)勞資科審制度一、主要生產(chǎn)設(shè)備的選型購置，要在機(jī)電礦長(分管)或總工領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門參加(機(jī)電、企管、技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、使用部門等)共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，作出購置決定。設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收制度查，(精度檢查)，空運(yùn)轉(zhuǎn)及負(fù)荷試車，驗(yàn)收合格后，辦理移交手設(shè)備更新改造制度。備件管理制度設(shè)備封存、報(bào)廢及閑置管理制度一、封存(啟用)設(shè)備均需填寫《封存(啟用)報(bào)告書》，經(jīng)設(shè)設(shè)備技術(shù)檔案管理制度接地裝置的檢查和試驗(yàn)制度地，每班必須進(jìn)行一次表面檢查(交接班時(shí))。其他電氣的保護(hù)接地，漏電保護(hù)的檢查和試驗(yàn)制度⑴檢查爆炸外殼是否符合要求；⑷做交流耐壓試驗(yàn)；過流短路保護(hù)的校驗(yàn)和管理制度設(shè)備檢查、評比、獎(jiǎng)懲制度防爆電氣入井檢驗(yàn)制度設(shè)備事故管理制度職工培訓(xùn)制度度。技能的培訓(xùn)教育。設(shè)備修理入庫制度。領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度記簿。設(shè)備管理暫行規(guī)定案齊全四項(xiàng)符合，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備入出手續(xù)。6、礦屬各生產(chǎn)單位均設(shè)一名專(兼職)設(shè)備管理員，設(shè)備地礦不易購置備管理組留檔。必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。出門手續(xù)，在出門證上蓋有設(shè)備管理專章，經(jīng)保衛(wèi)科簽字同意放行，。人員罰款50~100元，各單位要對所使用的設(shè)備每天全面檢查、維付出全部修理費(fèi)。。據(jù)損壞程度，處以使用單位原價(jià)值的20~40％罰款，如設(shè)備丟失，除查明原因外應(yīng)按設(shè)備價(jià)值的20~100％對使用單位罰款?？偵蠄?bào)。設(shè)備組。配件管理暫行規(guī)定為加強(qiáng)我礦配件管理工作，降低材料消耗，充分發(fā)揮設(shè)備效力，延長設(shè)備使用年限，使配件管理逐步規(guī)范化，決定成立配件管理組，隸屬機(jī)電科，負(fù)責(zé)對全礦配件的計(jì)劃、購置、發(fā)放、使用等工作。望各工區(qū)、科室認(rèn)真執(zhí)行。辦理領(lǐng)用手續(xù)，否則，位處以罰款。電纜管理制度為了加強(qiáng)對電纜的管理，礦決定成立電纜管理組，設(shè)在機(jī)電科，每處罰款100元，電纜發(fā)放時(shí)要再距電纜頭2m處壓號(規(guī)格型號予表揚(yáng)。小型電器管理制度三聯(lián))電鈴、母線盒、插銷等由小電組統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)編號、建帳、修理等工作新到貨的小型電氣由改組統(tǒng)一驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收不得入庫，款10~50元。阻燃膠帶管理制度雜散電流管理制度制定雜散電流管理制格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程要求外尚應(yīng)采取如下對策：軌鐵道的的運(yùn)營范圍。補(bǔ)充更換及修復(fù)工作(軌端連接最好采用焊接長鋼軌方式)。礦燈的領(lǐng)用、發(fā)放、考勤制度二、臨時(shí)用燈必須領(lǐng)臨時(shí)牌，或單位借條(條上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字)方可領(lǐng)取。機(jī)電記錄管理制度機(jī)電各種記錄是我們分析事故、排除故障不可缺少的技術(shù)資料，記簿。外來人員填寫，值班員監(jiān)督辦理。井下三大保護(hù)及風(fēng)電閉鎖使用管理規(guī)定實(shí)際情況，作以下規(guī)定：⑴井下中央泵房的水倉設(shè)置主接地極；⑵每個(gè)采區(qū)變電所，每個(gè)低壓配電點(diǎn)(至少有三臺開關(guān))，采煤范圍，由哪個(gè)工區(qū)安裝、管理、維修；銹蝕等缺陷應(yīng)立即處理；1.饋出線的電源均需加裝過流短路保護(hù)裝置，并按《三大保用4.新安裝的供電系統(tǒng)機(jī)電科要有整體設(shè)計(jì)和計(jì)算資料。6.機(jī)電科應(yīng)及時(shí)繪制與實(shí)際相符的供電系統(tǒng)圖，該圖應(yīng)注明7.各使用單位應(yīng)在開關(guān)上掛牌子，或放在開關(guān)內(nèi)，注明該點(diǎn)8.開關(guān)在井下使用超過6個(gè)