#現象召開了領班級以上人員會議，對疏忽的幾個問題，分析原因，調整思路，統(tǒng)一思想；對近期出現的未按程序規(guī)程做的個別領班及員工做出適當處理；強調規(guī)范程序，主管加強巡回檢查；同時，要求領班督促對員工的禮節(jié)禮貌：從本月開始，對倉庫物資進行每月盤倉清點。維修改造方面：本月重點以大堂1~3層改造及周邊區(qū)域電氣線路的交割，臨時大堂搬遷，營業(yè)場所燈光、電話、電腦線的布置等。其次為技改：樓層恒溫控制、熱交換站改造準備。完成了新保安室，投入使用；餐飲部的四張大圓桌及20多把紅木椅子的維修；完成檔案室大型資料柜、洗衣房各類貨架的制作幾各監(jiān)控點的探頭、電梯的修復。對大型升降機的修復及裝修樓層的再次驗收。本月完成各類聯(lián)系單、工作請修單525張，項目共700多個，其中返修單子5張，返修率為%。分析：從維修量來看，與上月差不多。人為因素引起的有8項，其中本部門1項，餐飲部5項，前臺1項，總機房1項。質量原因引起的有8項，其中裝修質量引起有3項。要求餐飲部對設備設施的正確使用及維護加強培訓教育。能源方面：三月份整個酒店維修費用為25820元（不包括餐飲部維修紅木椅子費用，以后總算），比上月減少元。技改費用為元（客房樓層恒溫控制改造），二項總計元，其中前廳部為元，人力資源部為元，康樂部為元，餐飲部為元，管家部為元，日本料理為元，行政辦為1529元，財務部為279元，銷售部為元，保安部為45元，酒店外圍公共場所為300元。三月份1）三月份酒店總的能源消耗費用為367549元（其中水為19019度，即元；電262820度，即元；用汽761噸，即元；煤氣7407公斤，即19258元）。2）三月份總的能耗費用比上月減少88561元（其中電減少17146度，即減少15088元；水上升1649度，即增加元；蒸汽減少75745元；煤氣增加39公斤，即增加元）。3）能源費用下降原因中煤氣存在價格下浮因素（元/KG,共計元）。4）能源費用總的下浮原因為熱的進入。5）三月份總的能源費用比去年同期減少147067元（去年同期為514616元）。水下降11755度，即25861元；電上升15651度，即13765元；煤氣上升643公斤，即2315元；油費199866元，汽費73969元，下降125897元。6）三月份能源費用占營業(yè)額的%，比上月減少%，比去年同期減少%（去年為%）。分析：乂乂年三月份與去年同期相比，用能面積比去年增加，如各營業(yè)點各設備功率的增大，再加上近期施工用電的增加，但總的能耗費還是比去年同期減少。如果按去年同期的現狀，能源費用遠超萬，GOP的下降主要為營業(yè)額增加萬元。總之，節(jié)能潛力還可挖，不斷地進行技改及各部門節(jié)能意識的加強，能耗總體還會逐漸下降。但隨著氣溫的上升，預計下月開始，用電量將逐步上升。環(huán)安衛(wèi)方面：近期因施工原因，衛(wèi)生工作抓的不嚴，重視程度不夠。外圍形象方面基本尚可，對燈光進行了維修等，消防設施進行了檢查，都完好。承包商方面：簽訂了發(fā)電機保養(yǎng)合同。簽定了游泳館健身房空調、電氣安裝合同。上月簽訂的一些合同還在繼續(xù)進行中。各部門配合情況：三月份配合前臺部門接待電動工具會議、VIP客人，配合管家部對改造房進行維修，配合情況良好，未出現大的投訴。建議方面：加強員工素質培訓，對ISO程序執(zhí)行加強檢查力度。四月份工作安排：繼續(xù)配合對大堂一至三層改造，大部分開始裝燈。水系統(tǒng)繼續(xù)技改。樓層恒溫控制、電氣部分開始安裝，并完成。完成各部門的正常維修。能源浪費情況。三月份返修單子清單序號請修單號日期維修內容維修人員02046173月2日1006床腳壞王文表02047683月11日1006床腳壞陳偉江02046283月3日1208衣門脫軌陳偉江02046563月5日1208衣門脫軌王文表02046313月3日1102窗簾少滑輪陳偉江0204761 3月11日 1102窗簾少滑輪陳偉江02047623月11日2903空調有噪聲沈穎強0204819 3月21日 2903空調有噪聲徐立保02047923月14日1722衣門脫軌王文表0204817 3月21日 1722衣門脫軌韓松苗6夜總會停電未處理，責任問題人為因素引起維修的清單序號請修單號日期維修內容維修人員引起原因102047302月28日前臺牌子掉韓松苗因碰撞引起200091753月19日總機房內墻面需做粉刷黃柏燦坐時椅子背擦黑302046513月5日大觀園跑菜間漏水韓春風3F廚房沖地面所致402047693月11日冰箱門關不住徐立保人員損壞502048383月23日廚房水龍頭壞呂建寧操作不當600012013月26日小便池堵塞建筑垃圾堵塞702048033月20日線斷（菜刀掉下）陳建苗被刀割斷8電梯進水人為引起質量因素引起維修的清單序號請修單號日期維修內容維修人員引起原因102046353月3日女宿舍210水龍頭關不住趙立權質量問題202046873月8日1220洗臉盆下漏水302046933月9日1122洗臉盆活塞壞402046983月9日1115洗臉盆活塞壞502048563月15日1602衣門脫軌6取暖燈爆裂7自來水聲音響減壓閥質量問題88F新風機房閥門質量不好引起總管放水更換趙立權裝修質量問題趙立權裝修質量問題趙立權裝修質量問題韓松苗質量問題質量閥門質量問題篇五：項目部上半年9月工作總結項目部上半年9月工作總結乂乂年上半年，******項目部始終堅持“依法、從嚴、精細”的體系方針，強化基礎管理，狠抓過程控制，各項工作穩(wěn)步推進，為實現項目整體目標打下了堅實基礎。一、目標實現情況截止5月26日，8#--15#樓、20#--23#樓主體結構工程、砌體工程、外墻保溫工程，除21#樓外墻保溫工程未完成，其余棟號以上分部分項工程均已施工完畢，共完成檢驗批562個，一次驗收合格率達100%；1-5月份完成產值萬元；二、主要工作（一）施工進度管理現“****花園”項目全面進入裝飾裝修施工階段，多工序、多工種交叉作業(yè)，是安全、質量管理難度較大的階段。項目部合理安排施工工序，解決好各分部分項工程施工的先后順序，從而不影響施工質量；合理安排時間和空間，保證各分部分項工程必要的技術間歇；合理安排人力以保證工期并防止窩工。（二）安全、質量管理項目部始終將安全、質量管理放在一切工作的首位。在日常管理過程中，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，使現場的安全、質量形勢始終保持穩(wěn)定，良好運轉。截至5月26日，我項目部未發(fā)生一起重大安全、質量責任事故。安全、質量管理工作主要從以下幾個方面入手：1、宣傳宣傳是提高施工人員安全、質量意識的重要手段。項目部在施工現場、農民工宿舍辦板報、張貼標語、懸掛條幅等多種形式，向廣大施工人員傳達安全、質量生產法律法規(guī)知識，起到了很好的宣傳效果。2、教育施工隊擔負著安全生產、質量控制的首要職責。因此，項目部在嚴格、徹實地做好三級安全、質量教育的同時，通過開辦農民工學校，加強對作業(yè)人員進行新技術、新工藝、新設備、新材料的學習，有力提高了作業(yè)人員的安全、質量意識和操作技能。3、責任項目部狠抓安全生產和質量管理目標責任。一級對一級負責，一級對一級簽訂責任書，將安全、質量控制指標層層落實下去，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產和質量管理責任。4、制度安全、質量管理工作離不開制度的落實和建設。項目部結合工程實際，先后下發(fā)了《技術交底制度》、《工作例會制度》、《材料進場驗收制度》、《安全、質量獎懲制度》等各項管理制度，并由專職安全員和質檢員貫徹落實到位，為有效地抓好項目安全質量工作提供有力保證。5、經費項目部通過加強經費的管理，合理的使用經費，設立工程進度、安全文明施工措施等專項費用，做到?？顚Ｓ?，有力的保證了工程進度和安全生產。6、治理要控制安全、質量事故的發(fā)生，就要從源頭抓起。當前施工傷亡事故主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機具傷害、觸電等；質量易發(fā)通病主要有廚、衛(wèi)間樓地面滲漏水，外墻空鼓、開裂、滲漏等，針對這些薄弱環(huán)節(jié)，項目部從技術交底、監(jiān)督檢查入手，實施專項治理。7、監(jiān)督項目施工安全、質量管理，加強監(jiān)督是關鍵。項目部認真切實的履行職責，時刻牢記“安全、質量重于泰山”的神圣責任。在日常管理過程中，加大檢查力度，努力提高施工安全、質量監(jiān)管水平，將安全、質量監(jiān)督工作真正落到實處。8、查處項目部建立安全、質量獎懲機制，堅持“三不放過”原則，凡事做到有章可循。對違規(guī)不改，屢出違章作業(yè)的施工隊追究其責任，采用通報、罰款等形式，起到了警示教育促進工作的目的。篇六：項目部二月份工作總結項目部二月份工作總結2月份以來，我項目部進展情況良好，通過洞新六標項目部全體參建員工的通力協(xié)作，實現了標段工程既定工作目標，現將洞新六標項目部XX年二月份工作情況總結匯報如下：一、項目總體情況及項目進度1、路基工程：（1）路基土石方累計完成萬m3,累計完成總計量的85%；（2）防護工程累計完成萬m3,完成總量的58%；（3）排水工程累計完成萬m3,完成總量的％。2、通涵工程：完成25個通涵的施工，累計完成通涵工程785m,占總量的97%;3、橋梁工程全線共完成樁基開挖4176m，已灌注，累計完成樁基礎工程總量的%完成下部構造千m3,累計完成下部構造工程總量的27%；完成T梁預制1片，累計完成T梁預制總量的%二、施工隊進場情況及下月進度計劃2月份已進場9個施工隊伍，下月進度計劃詳見下表：三月份生產計劃一覽表三、計量及工程結算情況1、完成編制項目部內部2月份施工計劃任務，并經領導審核下達至各科室、專工、施工隊；2、完成編制了2月份施工月報并上報監(jiān)理處；3、完成編制并上報了第六期計量文件，當期申報計量金額5082888元（截止目前累計計量產值2778238元，不含已報批的開工預付款：16402555元、上報未批復本期計量金額：5082888元）；4、完成編制了2月份施工隊產值統(tǒng)計表并報財務部制訂下月施工隊支付計劃；5、完成每天統(tǒng)計施工情況編制成進度日報上報監(jiān)理處、同時編制每日施工情況、問題匯總供項目部內部參閱；6、完成根據本年度項目部實際情況對本部門年度工作計劃進行相應調整，將工作細化并安排到人。積極配合各部門工作、并得到各部門的配合，很好的完成了2月份部門工作計劃。四、財務及資金使用1、順利通過業(yè)主XX年第4季度考核；2、2月份資金共使用資金約74萬元，其中梁模板款萬，機械設備租賃費1萬元，其他為間接費用支出，主要為員工回家的差旅費及春節(jié)期間員工的加班費補助支出。材設情況1、完善高標號混凝土材料廠商及價格定位。2、制梁場材料供應及場地庫存建設。3、水泥市場與定價和供貨方式前期研究。4、河沙儲存場地建設。5、配合各施工單位完成項目部下達的施工任務。6、檢查機械設備及司機工作狀況，存在問題及時糾正；協(xié)調工作臨時用地各項工作正常有序的進行；2、及時調解各種小矛盾、小糾紛；3、及時完成領導交代的各項任務。安全、環(huán)保情況1、質檢方面篇七：工程部月工作總結及下月工作計劃工程部工程部十一月~十二月二日工作總結及十二月工作計劃部門：工程部日期：乂乂年12月2日工程部十一月~十二月二日工作總結及十二月工作計劃一、十一月份工程部工作總結：（一）安全文明施工情況：加強工人出入工地打卡管理力度；加強員工宿舍衛(wèi)生防火的管理力度；天氣預報形成記錄，每月匯總存檔；11月1日開始焊西側大門；11月2日、3日搭設西側馬道；11月6日下午3點召開“關于撤坡道安全專項會議”，提醒各施工單位注意安全，防止出現安全事故；11月5日、6日4#、5#樓-1層圍擋加設密目；11月6日安排機修安裝西大門；11月8日給質監(jiān)站報送冬施方案；11月8日、9日、10日東側搭設馬道；11月12日7:30~9:00帶領各單位工地掃雪；11月16日7:30~8:30整個工地掃雪；11月17日、18日1#、2#樓及1#~2#樓間地庫-1層搭設臨邊圍擋；11月23日電梯井口搭設防護；11月18日力通噴繪到現場5人修理大門東柱；11月22日派機修人員維修東門南側圍擋廣告牌；11月24日大世界臨建宿舍水電已拆除完畢，塑鋼窗拆除，25日安排張軍監(jiān)督工人拆除塑鋼窗及鋼門；11月26日換熱站、5#樓安裝圍擋；11月27日、28日西大門開挖大門柱基礎，28日澆筑柱基礎混凝土；11月27日6#樓搭設臨邊防護；11月28日、29日4#、5#、11#樓北側搭擋土圍擋；11月29日工程部給各單位及各施工作業(yè)隊下發(fā)《冬季施工加強防火的通知》，加強防火意識，現場禁止吸煙，一經發(fā)現工程部將給予最低100元/次的罰款；11月29日8#-9#樓之間搭設臨邊防護；11月30日開始3#、4#、5#樓地庫-1層搭設臨邊防護；11月28日開始搭設7#樓保溫暖棚；11月29日開始搭設10#樓保溫暖棚；12月1日2#、3#、4#、9#樓、10#樓做臨邊保溫；12月2日基坑內鉤機吊運出基坑外；11月2日、9日、16日、23日、30日8:00-10:30由建設單位組織施工單位及監(jiān)理單位對現場進行安全文明施工大檢查，檢查內容包括施工現場、辦公區(qū)、生活區(qū)、安全作業(yè)、臨時用電，并下發(fā)“西山九郡工程現場安全文明施工檢查通報”。（二）工程施工進度情況：11月12日、16日，12月1日下雪，工程進度受到影響；工程進度對比：1#樓計劃進度：至12月2日夜間應1#樓地下室外墻土方回填完畢。實際進度：現1#樓地下室外墻防水、保溫施工完畢。進度誤差時間：整體進度延誤3天。2#樓計劃進度：至12月2日夜間應2#樓地下室外墻防水、保溫施工完畢。實際進度：現2#樓地下室外墻防水、保溫施工完畢。進度誤差時間：整體進度與實際進度相符。3#樓計劃進度：至12月2日夜間應3#樓地下室外墻防水完成50%。實際進度：現3#樓-1層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。進度誤差時間：整體進度延誤2天。4#樓計劃進度：至12月2日夜間應4#樓地下室外墻回填土完畢。實際進度：現4#樓地下室外墻回填土完畢。進度誤差時間：整體進度與實際進度相符。5#樓計劃進度：至12月2日夜間應5#樓地下室外墻回填土完畢。實際進度：現5#樓地下室外墻回填土完畢。進度誤差時間：整體進度與實際進度相符。6#樓計劃進度：至12月2日夜間應6#樓地下室外墻回填土完畢。實際進度：現6#樓--1層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。進度誤差時間：整體進度延誤10天。7#樓計劃進度：至12月2日夜間應7#樓筏板混凝土澆筑完畢。實際進度：現7#樓筏板鋼筋綁扎完成70%進度誤差時間：整體進度延誤10天。8#樓計劃進度：至12月2日夜間應8#樓-2層梁板鋼筋綁扎完成10%。實際進度：現8#樓-2層梁板鋼筋綁扎完成10%。進度誤差時間：整體進度與實際進度相符。9#樓計劃進度：至12月2日夜間應9#樓-1層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。實際進度：現9#樓-1層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。進度誤差時間：整體進度與實際進度相符。10#樓計劃進度：至12月2日夜間應10#樓-1層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。實際進度：現10#樓-2層梁板墻柱混凝土澆筑完畢。進度誤差時間：整體進度延誤14天。11#樓計劃進度：至12月2日夜間應11#樓地下室外墻回填土完畢。實際進度：現11#樓地下室外墻回填土完畢。進度誤差時間：整體進度與實際進度相符。遼寧開大建設集團有限公司：墊層混凝土澆筑：本月7#樓東側一個單元墊層混凝土澆筑完畢，8#樓西側一個單元墊層混凝土澆筑完畢，14-26軸、AL-S軸之間墊層混凝土澆筑完畢，8-14、AU-L軸之間墊層混凝土澆筑完畢，A-S軸、8-23軸之間墊層混凝土澆筑完畢，合計面積約9616皿；防水施工：本月8#樓西側一個單元防水施工完畢，14-26軸、AL-S軸之間防水施工完畢，8-14、AU-L軸之間底板防水施工完畢，1#、1#-2#樓之間、4#、5#、11#樓、換熱站外墻防水施工完畢，合計面積約8004m2；防水保護層施工：本月8#樓西側一個單元防水保護層施工完畢，14-26軸、AL-S軸之間防水保護層施工完畢，8-14、AU-L軸之間底板防水保護層施工完畢，1#、1#-2#樓之間、4#、5#、11#樓、換熱站外墻防水保護層施工完畢，合計面積約8004m2；鋼筋綁扎：本月1#樓及1#-2#樓之間-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，2#樓-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，2#-3#樓之間-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，3#樓-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，3#-4#樓之間-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，4#樓-1層梁板鋼筋綁扎完畢，6#樓-2層梁板、-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，7#樓筏板鋼筋綁扎完成70%，8#樓筏板鋼筋綁扎完畢，-1層墻柱鋼筋綁扎完成70%，9#樓-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，10#樓-2層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，1#坡道-2層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢、-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，8#-9#樓之間-2層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢、-1層梁板墻柱鋼筋綁扎完畢，8#-9#樓之間防水底板鋼筋綁扎完畢，3#-6#樓之間防水底板鋼筋綁扎完畢；模板支護：本月1#樓及1#-2#樓之間-1層梁板墻柱模板支護完畢，2#樓-1層梁板墻柱模板支護完畢，2#-3#樓之間-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱模板支護完畢，3#樓-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱模板支護完畢，3#-4#樓之間-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱模板支護完畢，4#樓-1層梁板模板支護完畢，6#樓-2層梁板、-1層梁板墻柱模板支護完畢，7#樓筏板模板支護完成70%，8#樓筏板模板支護完畢，-1層墻柱模板支護完成70%，9#樓-2層梁板墻柱、-1層梁板墻柱模板支護完畢，10#樓-2層梁板墻柱模板支護完畢，1#坡道-2層梁板墻柱模板支護完畢、-1層梁板墻柱模板支護完畢，8#-9#樓之間-2層梁板墻柱模板支護完畢、-1層梁板墻柱模板支護完畢，8#-9#樓之間防水底板模板支護完畢，3#-6#樓之間防水底板模板支護完畢；篇八：工程項目年終總結嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結報告嘉宏大廈辦公樓項目自XX年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。XX年工作總結.工程進度完成情況：從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質量控制總結為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、安全文明施工總結①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。XX年工作計劃1、施工質量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標杜絕在XX年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持XX年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。對公司建議.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2.現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。總結XX年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在XX年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽XX年元月1日篇九：項目部個人工作總結項目部副經理個人年終總結從****年**月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程，四年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐，先后參加了xx項目部市政交通設施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設。開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下：一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。同時注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求。二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：1．作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協(xié)調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。3．作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協(xié)調、項目進度，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協(xié)調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產任務壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。4．做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員的良好形象。四、全年工作存在的不足：1．過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。2．學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。3．具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力本新聞共2頁,當前在第1頁12上還有待提高。4．施工進度：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。篇二：項目部工作總結一、施工進度管理：為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應的施工進度總計劃交與監(jiān)理和我方進行審核，要求施工單位嚴格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度，保證合同中進度目標的實現。二、施工質量管理：首先對進場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進行檢查驗收，對不符合質量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發(fā)現問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試，杜絕后期產生漏水破損整修。三、施工安全管理：堅決預防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現場安全負責人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預防火災等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產生的安全隱患進行預防提醒。四、投資費用管理：施工圖設計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴格按國家規(guī)范標準做到實事求是，編制完成對其進行二次審核。在施工過程中在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內容嚴格進行審核，以節(jié)約為本，以事實為依據。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：一、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，對標準規(guī)范勤加學習，不斷進行知識更新。抓住現有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。二、認真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。全力做好質量管理工作，嚴把質量關，樹立起公司品牌。認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴杜絕安全事故的發(fā)生。根據現場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。三、在今后的工作中，一旦任務確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調好各方之間的關系，以誠相待，把調和關系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?，以期達到我們的目的?？傊椖坎咳w員工要一如既往，團結一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領導交給我們的各項任務。篇三：項目部年度工作總結項目部年度工作總結XX年，項目部在公司領導的帶領下，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實公司總的發(fā)展計劃，緊緊圍繞公司全年的工作目標；并結合項目部的實際情況和特點，以服務經營工作為出發(fā)點，以大力拓展電煤銷售為重點，突出工作創(chuàng)新，推進項目部民主管理，推進隊伍素質建設，增強項目部的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司以及項目部順利實現全年的工作目標作出了應有的貢獻。現將本年度項目部工作的具體情況總結如下：一、省內外煤炭銷售基本情況在公司領導的帶領和各部門的支持幫助下，項目部乂乂年省外電煤銷售3100噸，省內煤炭銷售噸。二、黨風廉政建設按照公司領導班子的統(tǒng)一部署和要求，項目部著力標本兼治，努力推進黨風廉政建設各項工作的落實，并取得了極好的成效。1、組織到位。今年來,項目部根據成員分工的不同，劃分了黨風廉政建設責任區(qū)，明確了責任人，為責任制的實施提供了組織保障和責任依據。2、責任到位。根據各級對黨風廉政建設工作目標及要求，年初，我們結合項目部實際，對責任制的內容進行了細化和量化。三、積極開展思想和業(yè)務教育，提高隊伍的整體素質我們立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求，堅持黨的十七大、十七屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，采取多種形式加強隊伍的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，進一步提高了項目部隊伍的綜合素質。通過一系列學習活動，有效地提高了項目部隊伍的法紀觀念和思想政治水平，進一步促進了隊伍整體素質的提高。一年來，在公司領導的高度重視和正確領導下，項目部工作取得了一些的成績，但與領導的要求還有一定的差距。我們將進一步總結經驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。二。一。年十二月篇四：項目部年度工作總結XX年項目部年度工作總結工程項目：1#、4#、6#、9#、11#住宅樓xx1#、2#住宅樓xx地塊酒店二期工程項目監(jiān)理部：xx工程建設監(jiān)理有限公司xx項目監(jiān)理部我項目部xx年所監(jiān)項目有：xx1#、4#、6#、9#、11#住宅樓；xx1#、2#住宅樓；xxa1酒店二期工程等3個項目。下面就本項目部年度監(jiān)理各方面工作總結如下：一、主要工程項目監(jiān)理概況：1、xx1#、4#、6#、9#、11#住宅樓工程：xx住宅樓工程，其中1#、4#、6#樓，總建筑面積8萬多平方米，總包干監(jiān)理費用55萬元，為原委托跨年度在監(jiān)工程。4#、6#樓已于**年11月陸續(xù)移交住戶；1#樓處于后期裝修階段；9#、11#樓總建筑面積約7萬多平方米，為09年10月新委托的新開的工在監(jiān)工程，總監(jiān)理費用48萬元（包干24個月，監(jiān)理合同正在辦理中）。目前9#樓樁基工程以及檢測均已完成，已移交主體施工隊伍；11#樓正進行樁基施工中。2、xx1#、2#住宅樓工程：本工程由于建設單位的工程建設手續(xù)一直未辦下來，委托監(jiān)理合同目前尚未簽訂。我部于3月進場，目前1#、2#樓樁基工程均已完成，下步將進行樁基檢測，計劃春節(jié)前完成1#、2#樓基礎墊層施工。3、xxal地塊酒店二期工程：本項目包括6個五星級總統(tǒng)套房和1個會議中心，總建筑面積約萬平方米，總監(jiān)理費用20萬元。目前正進行未完工程的施工，計劃XX年1月底完工。二、**年監(jiān)理工作實施情況總體上說，**年對我各項目監(jiān)理部是一個相對平穩(wěn)而緊張的一年。xx1#、4#、6#樓，除1#樓仍主體施工外，4#、6#樓處于后期裝修施工階段，目前4#、6#樓陸續(xù)交工。10月新開工的9#、11#樓，9#樓樁基已完成并移交主體施工隊伍，11#樓正在樁基施工中。該項目整個監(jiān)理工作相對穩(wěn)定正常，比較平穩(wěn)的進行著，未發(fā)生任何監(jiān)理質量、安全責任事件。xxa1地塊酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于歐亞論壇會議要求，經歷了緊張繁忙的搶工階段，基本圓滿的完成了建設單位要求完成的目標。目前正進行未完工程的施工以及對存在問題的整改中。監(jiān)理部管理方面，也較去年有所加強和提升，內部人員雖有變動，但處于受控之中，且銜接過渡平穩(wěn)，基本保證了監(jiān)理工作不受影響。監(jiān)理工作成效業(yè)主基本滿意。1現場監(jiān)理工作方面：針對本工程施工單位的管理和工程實體的質量控制。特點，延續(xù)以前收效較好的工作方法，把工程施工安全、質量放在首位，重點控制。以**項目為例：**年我項目部除了日常監(jiān)理檢查外，分別1#、4#、6#樓工程進行了多次監(jiān)理檢查，檢查重點包括現場施工安全和質量，檢查頻次基本達到每月不少于1次。尤其是4#、6#樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度。針對施工單位的施工現狀和存在的問題，分別以下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、組織召開了相關專題會議、經濟處罰等形式，督促施工單位就有關問題進行整改。這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也納入監(jiān)理管理范圍，檢查內容包括安全生產、施工質量和工程進度等方面問題，從整體實施效果上看收到了較好的效果。截至12月底，除工程進度由于種種原因影響（主要是建設單位原因）相對計劃滯后之外，工程安全生產、實體質量一直處于受控之中，未發(fā)生任何安全質量事故。截至目前，元豐4#、6#住宅樓工程，已陸續(xù)向住戶移交，基本告一段落。我部逐戶檢查所發(fā)現的問題，已書面上報建設單位，目前施工單位結合住戶的要求，正在落實整改中，預計年內基本結束。回顧我部的監(jiān)理工作，總體上看，自始至終進展得比較順利，這與我部著手早，準備工作做得較細致有很大關系，同時也與我項目部監(jiān)理人員的辛勤付出分不開的，尤其是我部老同志的表率帶頭作用，年輕的同志責任心，工作細致扎實，進步很大。業(yè)主意見也是滿意的。2項目部內部管理方面：。09年我部在內部管理方面，結合我部人員結構的特點，同時在用人重人、強調人員責任心的原則下，努力在內部管理上有所突破和改變。我項目部按此思路，把監(jiān)理部對內部員工的工作不定期檢查作為了切入點。具體地說，就是根據項目部人員分工的不同，根據工程進展情況，不定期通過現場檢查發(fā)現的問題，對照員工相應工作紀錄，進行對比，檢查員工業(yè)務知識是否全面，工作是否到位，監(jiān)理責任是否履行。此外，通過建設單位及施工單位現場主要管理人員對相關監(jiān)理人員的工作的了解，對員工工作進行側面評價。針對每個員工工作中存在的不同問題，予以指出要求改進，對屢次出現同樣問題的員工調整其工作，乃