康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿）趙若宇部門／職位：康佳學(xué)院2003年7謝謝閱讀部門／職位：日期：部門／職位：日期：1員工教育培訓(xùn)實施管理辦法（討論稿）【目的】感謝閱讀應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。精品文檔放心下載【培訓(xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。謝謝閱讀【適用范圍】謝謝閱讀門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報康佳學(xué)院備案。精品文檔放心下載【類別與組織】10.康佳學(xué)院提供的培訓(xùn)方式可分為以下9類，由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織。感謝閱讀10.1精品文檔放心下載精品文檔放心下載分康的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。10.1.1康佳學(xué)院統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：精品文檔放心下載公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等謝謝閱讀公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則謝謝閱讀基本人事制度安全與質(zhì)量職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)生涯規(guī)劃10.1.2由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)10.2任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)精品文檔放心下載中高層管理人員（包括：集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各分康中層以上領(lǐng)導(dǎo)、分公司的謝謝閱讀副總以上人員）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；謝謝閱讀后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等感謝閱讀集團(tuán)研發(fā)人員：項目管理培訓(xùn)、項目團(tuán)隊管理培訓(xùn)等；謝謝閱讀2集團(tuán)市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)感謝閱讀售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團(tuán)各部門、各事業(yè)部自行組織，精品文檔放心下載報康佳學(xué)院備案。謝謝閱讀10.3精品文檔放心下載機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。10.4精品文檔放心下載練，以開闊員工視野，增長見識。10.5感謝閱讀申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。10.6謝謝閱讀才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。感謝閱讀10.8感謝閱讀質(zhì)量管理體系、感謝閱讀ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。感謝閱讀10.9其他形式的學(xué)習(xí)。10.10培訓(xùn)費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思精品文檔放心下載想。培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個人承擔(dān)百分比1KA新員工培訓(xùn)100%--2KSH任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)70-100%0-30%3K專項技能/資格培訓(xùn)100%--4SK出國考察和培訓(xùn)100%--5KS委托培養(yǎng)30-60%40-70%6K業(yè)余進(jìn)修0-50%0-100%7SK戰(zhàn)略性培訓(xùn)70-100%0-30%8SAH文化制度培訓(xùn)100％--39其他形式的學(xué)習(xí)根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定感謝閱讀注：K-知識A-態(tài)度S-技能H-習(xí)慣公司培訓(xùn)重點為、S、H類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。謝謝閱讀【計劃與實施】謝謝閱讀謝謝閱讀理員制定，報康佳學(xué)院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實精品文檔放心下載12.計劃程序12.1上年度培訓(xùn)計劃實施效果的評價與總結(jié)12.2每年10月份由康佳學(xué)院組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析精品文檔放心下載12.3每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計劃精品文檔放心下載12.4每年12月份，計劃的審核與報批公司12.5上述各項工作完成時間的管理參見附件《培訓(xùn)工作流程》感謝閱讀13費用預(yù)算、分配與管理13.1年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年銷售收入的%。感謝閱讀13.2謝謝閱讀的培訓(xùn)預(yù)算。13.3精品文檔放心下載財務(wù)部門備案。13.4核責(zé)任?？导褜W(xué)院監(jiān)督費用的使用方向和使用效果。感謝閱讀13.5內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費用支出。精品文檔放心下載13.6領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項目的培訓(xùn)。

14．培訓(xùn)實施與監(jiān)控謝謝閱讀14.1根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的進(jìn)度，組織實施公司級的培訓(xùn)活動。感謝閱讀14.2康佳學(xué)院負(fù)責(zé)跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進(jìn)度實施培訓(xùn)。精品文檔放心下載14.3康佳學(xué)院負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費用的使用方向，防止挪作他用。精品文檔放心下載14.4康佳學(xué)院為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：

參加培訓(xùn)的登記/簽到表感謝閱讀4獲得的各類證書復(fù)印件獲得的各類培訓(xùn)資料目錄參加內(nèi)部考試試卷。14.5培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸康佳學(xué)院，充實公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。謝謝閱讀15感謝閱讀處理。15.1感謝閱讀15.1.1屬于公司業(yè)務(wù)急需的,經(jīng)個人申請批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計劃的，費用由公司支付。精品文檔放心下載15.1.2感謝閱讀先由個人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報銷。15.1.3特殊情況，因個人經(jīng)濟(jì)原因，可申請經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由公司先期支付。感謝閱讀15.1.4與公司業(yè)務(wù)無關(guān),純屬個人愛好或興趣,費用由個人支付,公司不予報銷，且不得謝謝閱讀占用工作時間。15.2謝謝閱讀否則財務(wù)不與報帳。15.3感謝閱讀施?！緝?nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理】16.培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)謝謝閱讀費。17.內(nèi)部培訓(xùn)師制度17.1內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)17．1．1講師的來源各級干部：各級干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；感謝閱讀謝謝閱讀的主要教師來源；17.1.2內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級兼職講師和部門級講師。17．1．2．1公司級兼職教師5精品文檔放心下載講師。公司級兼職講師由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。兼職講師分為講師、高級講師、資深講謝謝閱讀師。感謝閱讀達(dá)10個班次高級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次30班次以精品文檔放心下載上、60％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次50班次以感謝閱讀上、80％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。17．1．2．2部門級講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗感謝閱讀培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理。謝謝閱讀17．1．2．3內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。17.1.3感謝閱讀康佳學(xué)院同感謝閱讀集團(tuán)每半年組織一次評定。17.1.4兼職講師的獎勵：初級中級高級資深工作時間40506080非工作時間80100120150200元/500感謝閱讀元/年。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。17.2內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)17.2.1謝謝閱讀17.2.2內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材謝謝閱讀和提高講授水平；6學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；感謝閱讀根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計的培訓(xùn)方案和計劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得培訓(xùn)部門感謝閱讀的同意。17.3內(nèi)部培訓(xùn)師管理17.3.1初級培訓(xùn)師通過內(nèi)部試講確認(rèn)其資格，高級培訓(xùn)師通過試講和考核確認(rèn)其資格。精品文檔放心下載17.3.2培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對培訓(xùn)師進(jìn)行考評。精品文檔放心下載17.3.3康佳學(xué)院每年對內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促精品文檔放心下載謝謝閱讀講師。17.3.4感謝閱讀對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進(jìn)行研討。謝謝閱讀17.3.5各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé),其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證感謝閱讀之一，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。17.3.5培訓(xùn)師的課酬規(guī)定見第17.1.4條。精品文檔放心下載17.4外聘講師謝謝閱讀謝謝閱讀師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。17.4.1外聘講師的來源高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司；優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。17.4.2外聘講師的審查部門和聘請程序17.4.2.1資格審查17.4.2.1.1技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師。由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門進(jìn)行資格審查；謝謝閱讀17.4.2.1.2感謝閱讀景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。17.4.2.2聘請程序感謝閱讀案。17.4.2.3課酬確定717.4.2.3.1課酬標(biāo)準(zhǔn)講師分類課酬差旅費外聘講師、中干、副教授、高工、副總或以上特殊情況17.4.2.3.2支付辦法課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主管部門核實和康佳學(xué)院批準(zhǔn)后，由財務(wù)部支付。謝謝閱讀17.4.3外聘講師的職責(zé)17.4.3.1外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部精品文檔放心下載門和培訓(xùn)部門批準(zhǔn)后實施。如有改動應(yīng)事先征得同意。17.4.3.2外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。感謝閱讀18．培訓(xùn)教材。18.1內(nèi)部教材。內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)：工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)；企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?；培訓(xùn)師組織開發(fā)康佳學(xué)院組織開發(fā)18．2外部培訓(xùn)教材引入和消化感謝閱讀謝謝閱讀佳學(xué)院存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。18.2謝謝閱讀統(tǒng)一管理。19.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備19.1“”的原則由康佳感謝閱讀學(xué)院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。19.2感謝閱讀正常培訓(xùn)。20.培訓(xùn)信息系統(tǒng)20.1謝謝閱讀費管理、過程檔案、培訓(xùn)內(nèi)化等五個模塊；20.2感謝閱讀8建立培訓(xùn)的資源支持；20.3經(jīng)費管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費用的投入方向、重點和利用率；謝謝閱讀20.4感謝閱讀認(rèn)證、精品文檔放心下載ISO14000認(rèn)證；20.5培訓(xùn)內(nèi)化用以跟蹤每一培訓(xùn)專題的評估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用等情況。感謝閱讀22.培訓(xùn)經(jīng)費21.1培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，主要應(yīng)用于培訓(xùn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)講師培養(yǎng)。經(jīng)費預(yù)算、感謝閱讀分配與管理見第27條。21.2為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算中費用例支。但是，感謝閱讀為了便于對培訓(xùn)信息的全面掌握和分析，可以將該部分費用統(tǒng)計入培訓(xùn)費用謝謝閱讀【培訓(xùn)需求分析】22.需求分析的依據(jù)精品文檔放心下載謝謝閱讀要依據(jù)如下：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃：專家/管理干部需求計劃、普通員工需求計劃謝謝閱讀市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要公司年度經(jīng)營目標(biāo)業(yè)績和行為表現(xiàn)考核流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況23.需求分析的方法23.1培訓(xùn)需求的調(diào)查方法。期待的、需求的實際的、現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個人的知識、技能及態(tài)度培訓(xùn)年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀重點及相關(guān)能力要求需競爭對手的能力現(xiàn)狀康佳的能力現(xiàn)狀求核心競爭能力康佳的能力現(xiàn)狀923.2足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。謝謝閱讀23.3人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，

得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。謝謝閱讀23.4個人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。精品文檔放心下載23.5問卷法。設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。謝謝閱讀23.6求。感謝閱讀23.7感謝閱讀精品文檔放心下載求原則，剔除純粹的個人培訓(xùn)需要。23.8培訓(xùn)需求由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各部門、事業(yè)部、分公司應(yīng)大力支持與配合。謝謝閱讀23.9感謝閱讀組織提供初始輸入與依據(jù)?！九嘤?xùn)方式】精品文檔放心下載機(jī)會去實踐并得到反饋。感謝閱讀執(zhí)行任務(wù)，必要是予以糾正；封閉培訓(xùn)：由康佳學(xué)院聘請內(nèi)部講師或外部講師進(jìn)行的培訓(xùn)感謝閱讀外派培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。謝謝閱讀【培訓(xùn)紀(jì)律】24精品文檔放心下載感謝閱讀些課程的培訓(xùn)。25．學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：按時到課，認(rèn)真聽課10關(guān)閉手機(jī)、BB機(jī)或調(diào)為振動檔，上課期間不允許接聽電話精品文檔放心下載25．違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。精品文檔放心下載遲到、早退、中途離場學(xué)員捐款2元以上，超過15分鐘的，捐款10元以上，謝謝閱讀超過30分鐘的，捐款20元以上；手機(jī)、BB機(jī)等每響一次捐款5元以上；學(xué)員所捐款項用作學(xué)員培訓(xùn)知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由培訓(xùn)組織者以合感謝閱讀理方式支配?！九嘤?xùn)效果評價與培訓(xùn)考核】感謝閱讀改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。27.常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。謝謝閱讀培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）培訓(xùn)評估考試、心得報告、工作筆記、案例分析現(xiàn)場操作日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）工作改善計劃或方案，并組織實施分享、授課或主持研討會工作業(yè)績感謝閱讀本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評估，以利以后工作。培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，康佳學(xué)院將不定期的到各精品文檔放心下載部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。29精品文檔放心下載培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能。精品文檔放心下載30感謝閱讀助?？绮块T學(xué)員的考核由康佳學(xué)院組織考核。31.康佳學(xué)院于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過月/季度培訓(xùn)計劃精品文檔放心下載的實施加以修正?！九嘤?xùn)內(nèi)化】32.獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)。謝謝閱讀33.精品文檔放心下載善工作的可能著眼點和可能程度。34.感謝閱讀授范圍應(yīng)當(dāng)包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員+與本人工作流程接口的同事。精品文檔放心下載35.精品文檔放心下載人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。精品文檔放心下載36.謝謝閱讀工作實際應(yīng)用知識和技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。謝謝閱讀37.精品文檔放心下載升。38感謝閱讀促人一般為學(xué)員的上司，學(xué)員跨部門的，康佳學(xué)院承擔(dān)協(xié)調(diào)任務(wù)。感謝閱讀【費用、服務(wù)年限】39.以下幾類培訓(xùn)，其費用須與為公司服務(wù)年限掛鉤。39.1出國考察和培訓(xùn)、委托培養(yǎng)39.1.1培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一支付。39.1.25年。謝謝閱讀39.1.3若參加人員不能獲得相關(guān)合格證明，該項費用在個人工資中扣除。謝謝閱讀39.1.4培訓(xùn)期間員工的待遇保持在擔(dān)任原職位不變。感謝閱讀39.2業(yè)余進(jìn)修、其他形式的學(xué)習(xí)39.2.1精品文檔放心下載般需保證為公司服務(wù)滿1-5年?！矩?zé)任】40.康佳學(xué)院責(zé)任40.1謝謝閱讀體系/流程的主要責(zé)任人。40.2擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略。40.3精品文檔放心下載師隊伍。40.4感謝閱讀12管理等工作。40.5工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。謝謝閱讀41．各級主管、員工的責(zé)任41.1各級主管在公司培訓(xùn)體系/流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)感謝閱讀對下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；41.2對下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時間等作出合理的判斷；41.3精品文檔放心下載識與技能。41.4員工明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中以改善謝謝閱讀工作績效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；做輔導(dǎo)員，實施在崗培訓(xùn)。謝謝閱讀41.5謝謝閱讀持續(xù)時間和頻率有關(guān)?！靖絼t】42．本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)后，自年月日起實施。43.本辦法由康佳學(xué)院負(fù)責(zé)解釋。附件：1．培訓(xùn)工作流程2．年度培訓(xùn)計劃摘要3．外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評價表4．培訓(xùn)簽到表5．員工培訓(xùn)登記卡6．培訓(xùn)協(xié)議書7．外派培訓(xùn)申請/考評表8．培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表13培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)工作流程準(zhǔn)備：康佳學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、

員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級培訓(xùn)需求分析；同時，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計劃。

時間：責(zé)任人：精品文檔放心下載時間：責(zé)任人：康佳學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)謝謝閱讀情況發(fā)生變化按計劃組織實施培訓(xùn)計劃責(zé)任人：修訂年度培訓(xùn)計劃外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)件、培訓(xùn)教材送交康佳學(xué)院。資料的收集。時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi)時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi)責(zé)任人：責(zé)任人:謝謝閱讀存檔：1培訓(xùn)效果評估：感謝閱讀21、短期：對培訓(xùn)效果、成本、組織方培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案；謝謝閱讀32、中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進(jìn)料存?zhèn)€人檔案。意見；時間：培訓(xùn)完成后的五個工作日內(nèi)時間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)

責(zé)任人：人力資源工程師責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理感謝閱讀內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新感謝閱讀時間：3個月到一年責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司14培訓(xùn)管理辦法附表年度培訓(xùn)計劃E&T表一序號時間參加人員培訓(xùn)類別/內(nèi)容主辦單位培訓(xùn)方式經(jīng)費預(yù)算元)培訓(xùn)管理辦法附表外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評價表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)對象：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)講師：（第位）評價要素要素釋義本項總分評分工作背景是否有相關(guān)行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？20實踐經(jīng)驗是否具有相關(guān)專業(yè)的實踐經(jīng)驗？20信息量根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。35授課場次通過培訓(xùn)師授課的場次判斷該授課專題的成熟度、培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險系數(shù)。15授課對象該培訓(xùn)師以往的授課對象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn)對象相一致？5風(fēng)險系數(shù)是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險的。根據(jù)您已掌握的信息，對該課程的風(fēng)險系數(shù)打分。分?jǐn)?shù)愈高表示風(fēng)險愈低，反之，表示風(fēng)險愈高。15客戶反饋已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員對該培訓(xùn)師的評價（附加分）+20精品文檔放心下載是否聘請該培訓(xùn)師授課？如是，請簡要說明原因?？偡纸Y(jié)論建議人簽名/時間：是否同意由該講師講授此課程，并說明審批意見。審批審批人簽名/時間：培訓(xùn)講師：（第位）培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)管理辦法附表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）E&T表二培訓(xùn)內(nèi)容：主辦者及時間：工號簽到（姓名）時間工號簽到（姓名）時間培訓(xùn)管理辦法附表管理課程評估表課程名稱:時間：2003年月日任課講師：一、基本信息:姓名：部門及職務(wù)：聯(lián)系電話：二、課程滿意度調(diào)查:（請用“√”標(biāo)出你對每條評估項目的滿意度）精品文檔放心下載評估項目非常滿意滿意一般較差課程目標(biāo)的明確性內(nèi)容編排的合理性關(guān)于理論知識的系統(tǒng)性課課程內(nèi)容的適用性程課程的趣味性互動性對課程內(nèi)容的理解表達(dá)能力關(guān)于講對學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度鼓勵學(xué)員參與的程度對學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)師對學(xué)員提問所作出的指導(dǎo)把握課程進(jìn)度的能力會務(wù)安排培訓(xùn)時間安排的合理性現(xiàn)場服務(wù)培訓(xùn)輔助工具的準(zhǔn)備三、本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對您幫助最大:四、您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方：五：其他建議：請?zhí)顚懲戤吅蠼换卮吮?，謝謝！培訓(xùn)管理辦法附表員工培訓(xùn)登記卡E&T表三照姓名：職位：片本職位年限：學(xué)歷：時間培訓(xùn)課程內(nèi)容獲得證書或證明文件備注培訓(xùn)管理辦法附表培訓(xùn)協(xié)議書姓名：部門：崗位：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加時間年月日至年月感謝閱讀遵守以下協(xié)議：一、培訓(xùn)目的：二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：三、培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘精品文檔放心下載密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公感謝閱讀司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。感謝閱讀四、學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗、知識、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，精品文檔放心下載所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義感謝閱讀取得自有知識產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù)年，即從年月日感謝閱讀至年月日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷培訓(xùn)費用。六、培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時月工資的謝謝閱讀%生活補(bǔ)貼，計元人民幣。培訓(xùn)管