公司職員個人年度總結(jié)（精選）5篇公司職員個人年度總結(jié)（精選）5篇

這段時間我們的工作終于告一段落了，我們可以取得現(xiàn)在的成果來之不易，現(xiàn)在要做好工作總結(jié)了。下面是我收集整理的公司職員個人年度總結(jié)（精選），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司職員個人年度總結(jié)（精選）篇1

一、先簡潔的回顧蔬菜從籌備、啟動、和順利進展

蔬菜自采從選購、加工、配送在沒有任何閱歷和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開頭。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習蔬菜選購流程和選購技巧當時我們共有四個人每日凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的選購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)溝通，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、選購技巧及交易流程把握了以后公司領導又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。.12.20蔬菜自采正式啟動，由于前期打算工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下漸漸建立了從選購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

蔬菜是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是接近春節(jié)了，記憶最深刻的就是的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場選購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源打算的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳設架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的全都好評，銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下蔬菜選購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學習

下半年主要對蔬菜各崗位職責的完善、業(yè)務流程、選購談判能力、蔬菜現(xiàn)場管理、損耗把握、選購技巧、商品毛利核定、蔬菜配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、蔬菜早市的實施、供給商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后蔬菜選購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后進展方向

通過一年的運作蔬菜選購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長期的優(yōu)勢競爭力。

3、加強損耗把握降低選購運營成本嚴格把握選購、加工、配送、門店陳設和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，由于每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。

4、供給商、聯(lián)營商的優(yōu)化，年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供給商執(zhí)行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

公司職員個人年度總結(jié)（精選）篇2

感覺時間飛逝，我進入__連鎖藥房工作已經(jīng)4個月了，一路走來，受益非淺！首先，我要感謝企業(yè)給了我這次機會，融入了企業(yè)這個集體，感受大家庭所帶給我不一樣的感覺，從中學習不少知識。其次，我要感謝身邊的同事，所給予我全部的幫助，沒有你們，我不會有如此的成長。

說起這幾個月走來，想想，是充實的！剛進來的時候，對這樣一個新的環(huán)境、新的集體都挺不習慣，但是通過一段時間的熟悉和接觸，也很快的融入到了這個大的家庭。在此期間，作為新人的我，要接受不同層次的培訓，更要很快的熟悉店面布局和日常工作，其次是要漸漸加強專業(yè)知識，我們所銷售的不是一般商品，而是特殊的藥品，所以，日常工作有很多需要留意的地方。例如，面對顧客要對癥下藥；店面溫濕度和藥品擺放的規(guī)定等等。

能夠走到現(xiàn)在，肯定是要通過一定考核的，所以，還是感謝企業(yè)的培訓和帶教老師的指導以及同事們的幫助。當然，考試并不是目的，目的是讓你真正的確定好自己的位置，確定自己的方向，并且要沿著方向不斷的向前走。每次培訓、每次學習都應該當成給自己加油，人是需要不斷學習、不斷歷練才會成長的。每條路都不會那么平坦，即使平坦的路走下去也是乏味的，在此期間也遇到了困難，困難面前我們也不服輸，大家齊心協(xié)力，困難也就迎刃而解了。充分的體現(xiàn)一個團隊的力氣和我們普安人的士氣。

俗話說得好：活到老，學到老！確實要這樣，社會在不斷進展著，假如我們總是停留在一個點上，停止不前的話，就會落后。我仍在努力學習中，學習產(chǎn)品知識，學習銷售技巧，學習與人溝通，點點滴滴都在學習著，也希望身邊的伴侶給予我支持與幫助，讓我在這個大家庭里繼續(xù)成長，繼續(xù)努力，實現(xiàn)幻想。

感謝企業(yè)和同事伙伴對我的幫助與支持。希望在即將新的一年，讓我們共同努力，與企業(yè)一起和諧進展，實現(xiàn)自己的幻想，實現(xiàn)企業(yè)的幻想。讓我們共同努力吧，在心里對自己說：繼續(xù)努力！加油！

公司職員個人年度總結(jié)（精選）篇3

20__年工作總結(jié)本年度物資選購中心遵循集團“以生為本”的進展理念，以集團各種檢查為載體以及例會會議精神，結(jié)合本單位的實際工作情況，圍繞新校區(qū)的物資選購、供給；物資質(zhì)量平安監(jiān)督檢查、價格監(jiān)控；各種內(nèi)部制度的制定與建設；最大限度提高用戶滿意度、滿足客戶需求等開展工作，員工思想良好，工作樂觀專心。

一、回顧本年度，物資選購中心主要完成了以下工作和任務。

1、本年度選購完成情況與工作進展。本年度已成功完成了選購任務，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：

（1）全年度總計完成選購額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163.5元，米面油等半成品主食類物資為2973497.34元，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類716750.29元，干調(diào)副食類物資為1360202.84元，五金通用類耗材物資為397252元，與去年相比，本年度多完成選購額130萬元左右。

（2）本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額1419909.63元，平均日完成選購額為47330元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為32000元，現(xiàn)金報賬總流量為180萬元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為240次以上，平均每周5次，單日最高現(xiàn)金使用額為14000元。

（3）本年度市場總計調(diào)研次數(shù)為800人次，與供給商商談物資質(zhì)量與價格、供給情況等300次，臺帳記錄數(shù)量為20本，票據(jù)粘貼2400張左右，

（4）全年度用車1000余次，報賬200次左右。

2、抓選購源頭，與市場、供給商建立相互合作、便利、高效的選購環(huán)節(jié)、從源頭提高選購效率與選購質(zhì)量。不定期地與全部供給商進行溝通，商討物資價格漲價原因和物資在市場上的供給變化，建立了良好的供求關系。通過索證，對供給商的本年度的供給能力以及供給商的供給情況做充分的了解，詳細詢問供給商本年度的供給計劃，以及對應的市場調(diào)整措施，對于供給不穩(wěn)定，不準時，價格不合理的供給商進行了掛帳警告處理。

定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供給商商討對策，而且對五金建材也進行了跟蹤調(diào)查。在與供給商合作，縮短選購時間，提高選購質(zhì)量上，建立了供給商在規(guī)定時間預先將質(zhì)量良好，性價比優(yōu)的物資放在指定地點、物資選購中心組織裝車運載的方法縮短供給上與選購雙方的工作時間、提高效率，在平安上提高了供給商的關注，并有選購中心專人檢驗，提高了物資的平安性、保證了工作質(zhì)量。

3、抓運輸、出入庫、存儲重點環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運途中、出入庫事的平安。裝車后要求將物資以很快的速度運輸至指定區(qū)域，中途不得停留、裝載其他物資、代運其他物資，以保證物資平安新鮮，不會因運輸時間過程降低平安性能、降低養(yǎng)分價值。運輸至指定地點時，物資選購中心組織人員盡快搬運，保證各單位對物資的需求。庫房的物資定期輪流使用，通過以驗收單為依據(jù)對物資實施嚴格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采納“來料檢查-合格入庫-出庫復驗”的工作程序，有效的節(jié)制了過期、不合格、無商標物資，準時處理了不合格，不達標物資，嚴格處理了選購當事人和驗收人員。蔬菜類物資采納雙人選購，切配驗收的雙重檢驗模式。但在本年度的物資選購中，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的原因，有很多物資在一時間段內(nèi)沒有納入物資集中選購，還有待于加強物資驗收管理。

4、抓價格、降低選購成，提高用戶滿意率。在本年度調(diào)研中，物資選購中心采納：讓供給商提前預報價格上漲信息，延緩漲價，準時儲備物資，大批量預定，多渠道儲存，準時進行市場調(diào)查的方法，降低選購成本，充分了解物資的漲價趨勢，親密關注物資市場行情；對一些涉及到現(xiàn)金的重點選購工作執(zhí)行多人負責，多人監(jiān)督，準時與客戶溝通，實現(xiàn)利益共享等方法，有效節(jié)約了成本，用戶的滿意率達到了集團要求。

5、修訂制度、抓制度。根據(jù)集團要求，將人員工資考核制度和平安管理體系重新修訂，將原來考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進一步的明確，進一步的增訂，在實際操作中，更加有用，更加規(guī)范。在集團實施文明考核制度以來，選購中心將文明考核方法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細化、分解，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中，與選購中心崗位自查相結(jié)合，將文明服務和其他的集團考核制度疊加成為員工工作自查；文明服務部分在優(yōu)質(zhì)服務部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加有用的作為中心自我考核的一個方面。

6、講要求、抓行動、抓培訓。在落實每月的平安與工作例會以來，我中心將集團的每一項工作重點和任務在工作例會上宣讀和解釋，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計劃、方案和措施，詳細布置下月工作任務，宣講平安和綜治工作要求。對員工出現(xiàn)的各類事故和沖突深究原因，消除平安隱患，追究責任，落實任務。在平安知識和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應對等知識學習中，進一步使員工了解選購需要的知識和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時，本中心通過召開會議、相互討論、介紹當前進展形式、以及學習管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài)。

7、管賬務，抓效益。本年度，物資選購中心根據(jù)上級部門的要求，專心對物資的各項指標要求都落實在臺面上，堅持以賬務說話，以賬務追究責任的明確物資流向的管理方法加強物資管理，在賬務上努力做到成為本市的標榜。

8、講實效，抓落實。在接收老校區(qū)庫房時，物資選購中樂觀協(xié)作后勤資產(chǎn)處，根據(jù)集團要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和很多桌椅，完成了庫房的交接。

二、創(chuàng)新工作。

1、本年度逐漸進展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動性，調(diào)動員工的樂觀性完成選購任務、而不是依靠集團、中心對員工實施很大的壓力、員工被動的完成工作任務，選購中心加強對各個崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施選購。

2、較快的變管理為服務、最大限度的滿足客戶的需要、降低沖突的發(fā)生率。不論是在五金材料選購，還是在清潔類、餐飲物資的選購中心，選購中心堅決實施用戶滿意，用戶參加、甚至用戶定點、訂價、全程監(jiān)督的選購模式來進一步的提高選購的效率和選購的滿意度，尤其在對調(diào)料類物資的選購上進一步的實施了用戶訂戶的機制，贏得了用戶好評。

3、在管理過程中討論賬務的管理方式，建成電子套表，實施全程一體化的賬務連接，節(jié)約時間，提高勞動效率。

三、存在的主要問題與方法。

雖然在本年度較為樂觀、專心、圓滿完成了集團交給的任務，保證了后勤各部門物資供給，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務中或多或少的存在一定的不足：

1、客戶對物資的滿意度還不高，還沒完全的依據(jù)客戶的要求、保質(zhì)保量實現(xiàn)選購任務，選購人員的責任心還不強，有待于培訓輔導。在物資的驗收過程中，驗收人員還存在選購事大，驗收事小推卸責任，虛報驗收結(jié)果的現(xiàn)象。

2、由于各種原因，本中心應對物資漲價而執(zhí)行的措施還不夠，倉庫儲存還很有限，還需要加強物資漲價的打算工作。

3、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表以及關于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進一步的規(guī)范。

4、供給商管理還存在一定的漏洞，員工樂觀上進的思想意識、工作作風還有待進一步加強，選購知識還得進一步的提高。

公司職員個人年度總結(jié)（精選）篇4

上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標?，F(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員專心學習貫徹上級及院里各種文件精神并樂觀落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員樂觀參加推動醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。業(yè)務管理完善工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。

通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的樂觀性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供便利。藥品選購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標選購，保證臨床患者用藥供給準時。做到選購透明、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，準時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供給，儲備藥品加強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員專心執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題準時妥善處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供給藥品使用情況，對滯銷、近期藥品準時與臨床溝通，以便準時合理應用，削減藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務能力，對新進藥品準時把握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題準時上報，避開藥品不良反應的重復發(fā)生。

總之，藥劑科在20__年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進。

公司職員個人年度總結(jié)（精選）篇5

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)選購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一、選購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是的合同執(zhí)行價格。所以在__網(wǎng)上的__、__、__年年的價格中有待入庫量才可以作為底價采納沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于__年的價格、首次選購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和__X網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定正確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)最終價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)供貨商的遴選

選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和選購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉詳細流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據(jù)的取得。

上級下達的選購計劃是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實選購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于詳細情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的選購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片但是在計劃中沒有上報，或者由于__網(wǎng)的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要選購員和分廠計劃員、物流中心詳細溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在選購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等硬密封要看水線是否光滑齊整碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的情況

(一)在我全部經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況大口徑閥門報成手動調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調(diào)整，假如與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術協(xié)議)北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推舉啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等詳細情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息常常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時