大連某綜合樓改造裝飾工程管理總結XX工程咨詢有有限公司受XXX有限公司的委委托，對大連XX工程實施招標標及施工階段段管理、監(jiān)理理工作。項目目管理部于2008年8月5日正式進駐駐大連XX工程施工現(xiàn)現(xiàn)場，開始進進行招標及施施工階段管理理、監(jiān)理。2008年9月26日工程正式式動工，計劃2009年1月10日工程通過竣工工驗收。目前前，項目管理理/監(jiān)理部正在在履行委托合合同中約定的的工作范圍內內的管理、監(jiān)監(jiān)理工作內容容。現(xiàn)就管理理、監(jiān)理工作作做如下總結結：一、工程概況工程名稱：大連連XX工程建設地點：大連連市****區(qū)X路X號建設單位：大連連XX有限公司設計單位：XXX建筑設計院院有限公司施工單位：XXX幕墻實業(yè)有有限公司管理/監(jiān)理單位位：XX工程咨詢有有限公司。建設規(guī)模：裝修修改造面積34000㎡工程類型：公建建（商業(yè)）開工時間：20008年09月26日計劃竣工驗收時時間：2009年01月10日工程特征：大連連XX工程是對集住住宅、寫字樓樓及商業(yè)為一一體的綜合性性大型建筑中中的商業(yè)部分分的裝修改造造，一期改造造主要包括地地下一層、地地上一二層的的室內裝修改改造和西安路路側外立面的的部分幕墻改改造，二、項目管理//監(jiān)理組織機機構情況1、項目管理、監(jiān)監(jiān)理部組織機機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理XX水暖通XX電氣XX合同XX資料XX總監(jiān)理工程師XX安全XX項目副經(jīng)理XX土建土建2、項目管理//監(jiān)理部在項項目經(jīng)理的領領導下，針對對本工程的實實際特點，結結合建設單位位和施工單位位的具體要求求，在工作中中建立并健全全了一整套完完善的內部工工作制度。同同時，項目管管理單位總部部始終保持著著對項目管理理/監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)督和管理，通通過定期巡視視、聽取匯報報和反饋意見見等方式，及及時了解項目目管理/監(jiān)理工作動動態(tài)，發(fā)現(xiàn)管管理、監(jiān)理工工作中的問題題，并對現(xiàn)場場管理、監(jiān)理理工作進行幫幫助和指導，對對保證管理、監(jiān)監(jiān)理工作質量量，提高管理理、監(jiān)理服務務水平起到了了積極、有效效的作用。三、管理合同履履行情況及管管理、監(jiān)理工工作成效項目管理/監(jiān)理理部于2008年08月05日正式進駐駐施工現(xiàn)場，積積極配合業(yè)主主推進前期工工作，并協(xié)同同施工單位充充分做好各項項施工準備，通通過現(xiàn)場調查查和走訪相關關單位，迅速速了解現(xiàn)場的的實際狀況，有有針對性地開開展項目管理理、監(jiān)理活動動。重點做了了：1、對一期裝修修改造工程的的初步設計圖圖、施工圖進進行了審查，并并提出相關修修改意見提交交給業(yè)主和設設計，使圖紙紙得到進一步步完善。2、幫助業(yè)主審審查或編制了了一期工程量量清單。3、對一期工程程的造價進行行了估算。4、編制了一期期工程的招標標文件、合同同文本。5、策劃組織了了總包招標工工作。6、牽頭組織并并參與了總包包、幕墻、消消防、電梯拆拆裝合同的談談判工作。7、參與了諸多多設計方案的的設計、審查查工作。8、組織各方進進行了設計交交底和圖紙會會審。9、組織施工監(jiān)監(jiān)理交底會，向向施工單位進進行系統(tǒng)交底底。10、對施工過過程中的質量量、安全、造造價、進度實實施了全面的的控制。在整個工程的管管理、監(jiān)理過過程中，我們們始終面臨著著來自各方面面的各種各樣樣的困難，一一方面來自工工程本身，這這其中最主要要的是巨大的的工期壓力、艱艱難的質量控控制形勢和復復雜而嚴峻的的安全管理環(huán)環(huán)境；一方面面來自外部，這這其中主要是是身在異地對對當?shù)氐慕ㄖ袌霏h(huán)境缺缺乏了解，對對當?shù)厥┕きh(huán)環(huán)境的現(xiàn)狀沒沒有較多的認認識；還有一一方面就是來來自我們項目目部自身，對對項目管理沒沒有足夠的經(jīng)經(jīng)驗。具體有有以下幾方面面：1、設計圖紙滯滯后、設計深深度不足、圖圖紙質量很差差、工程量清清單缺項漏項項及計量不準準等因素，始始終影響著工工程的有效開開展。從工程程量清單審核核、工程招標標、到工程施施工均受到太太多設計因素素的太多干擾擾，在工程招招標階段設計計變更就已發(fā)發(fā)出了19份。3、由于是裝修修改造工程，現(xiàn)現(xiàn)場拆除后實實際情況與設設計圖紙核對對后發(fā)現(xiàn)存在在諸多不符，必必須根據(jù)現(xiàn)場場情況重新調調查和調整，甚甚至重新調整整設計方案，導導致了大量變變更、洽商的的出現(xiàn)。同時時，巨大的變變更量也使管管理、監(jiān)理的的實際工作量量成倍增加。4、當?shù)亟ㄖ惺袌鲞€不夠規(guī)規(guī)范，工程管管理程序不夠夠明晰。比如如在招標評標標定標過程中中，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)漏掉某個程程序事件，給給我部的工作作帶來很大的的壓力和風險險。5、施工單位整整體素質低下下，包括管理理層的技術、組組織能力和作作業(yè)層的技能能水平均非常常差。連可行行的施工總進進度計劃都不不會編制，工工長不知道工工序的操作。9、工程還存在在一些客觀因因素影響，由由于現(xiàn)場情況況復雜多變、困困難較多，管管理/監(jiān)理部的協(xié)協(xié)調工作大量量增加，決策策環(huán)節(jié)多、難難度大。工程困難之大由由此可見一斑斑。面對這些些實際問題，管管理/監(jiān)理部既要要協(xié)助各方克克服困難，又又要堅持按程程序和原則開開展工作。為為了促使工程程各項目標取取得相對最佳佳的效果，管管理/監(jiān)理部付出出了極大的艱艱辛。在施工合同簽訂訂過程中，項項目部從9月1日開始就與與總包、幕墻墻、電梯、消消防單位的合合同談判就開開始了，但直直到11月1日才將合同同簽字完成。這這期間，和各各承包商就有有爭議的合同同條款輪番進進行談判，經(jīng)經(jīng)過艱苦卓絕絕、曠日持久久的談判后才才最終達成協(xié)協(xié)議，同意簽簽字。本工程工期矛盾盾十分突出，針針對現(xiàn)場實際際情況，管理理/監(jiān)理部就提提出了進度方方面存在的問問題，隨即采采取了一系列列的措施。在在監(jiān)理例會上上，監(jiān)理對進進度狀況進行行分析，提醒醒各方引起足足夠的重視。工工作中，監(jiān)理理運用了多種種措施，推動動工程進度，如如：召開進度度協(xié)調會、組組織進度檢查查、找有關單單位領導溝通通、簽發(fā)監(jiān)理理通知、向業(yè)業(yè)主提出分析析報告、狠抓抓材料落實等等，力求在施施工前消除可可能會出現(xiàn)的的影響進度的的因素。在監(jiān)理和參參建單位的共共同努力下，現(xiàn)現(xiàn)場通過調整整施工部署和和合理協(xié)調各各專業(yè)施工，工工程進度狀況況目前還在可可控當中。質量控制歷來是是監(jiān)理工作的的重點。本工工程雖然難度度不大，但在在工程進度面面臨巨大困難難的情況下，確確保工程質量量就顯得更為為重要。巨大大的工期壓力力也給質量控控制工作帶來來相當?shù)碾y度度。對此，監(jiān)監(jiān)理堅決貫徹徹在確保工程程質量的前提提下?lián)屵M度的的宗旨，認真真、仔細地按按程序驗收，嚴嚴把質量關，堅堅決制止盲目目搶工的行為為，工程自始始至終沒有出出現(xiàn)質量事故故和較大的質質量問題在質質量控制工作作中，監(jiān)理部部始終堅持預預控為主、主主動控制與被被動控制相結結合的指導思思想。一方面面通過進行交交底、組織技技術交流、與與施工人員進進行溝通等方方式提前打好好預防針；另另一方面有針針對性地積極極采取各種控控制措施。監(jiān)理部督促施工工單位建立健健全質量保證證體系，完善善質量保證措措施和施工技技術管理制度度，在認真做做好巡視、旁旁站、檢驗、驗驗收等日常監(jiān)監(jiān)理工作的同同時，十分注注重事前控制制工作。監(jiān)理理對承包單位位申報的資質質、質量管理理體系、施工工方案、進場場材料等均一一一進行了審審查，并對施施工圖紙中的的問題及時提提出了監(jiān)理意意見和建議。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，根據(jù)工程的特點和難點采取了監(jiān)幫結合的工作方法。如：幫助石材幕墻、二次結構施工單位研究、修改操作工藝，選擇最佳工序，以適應現(xiàn)場施工的需要；幫助施工單位加強自檢、講解存在的問題；就工程資料的報驗、整理、歸檔要求等反復向施工人員交底，幫助施工單位完善資料問題等。在工作中，監(jiān)理工程師不但善于發(fā)現(xiàn)問題，而且積極參與、協(xié)助有關方研究、解決問題，攻克了一個又一個難關。投資控制也是管管理/監(jiān)理的一項項重要工作，而而且是一項十十分敏感的工工作。由于本本工程為改造造工程現(xiàn)場實實際與圖紙存存在很多不符符，加之設計計圖紙深度不不足，出現(xiàn)了了大量的變更更，使得投資資控制工作變變得十分困難難。在工作中中，我們認真真研究合同，根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況，積極極、充分地與與相關單位進進行磋商，公公正地處理有有關爭議，維維護參建各方方的合法權益益，得到各方方的理解和信信任，有效地地保證了工程程的順利進展展。安全監(jiān)理控制是是整個施工階階段監(jiān)理工作作的重中之重重，針對本裝裝修改造工程程是在既要保保證營業(yè)又要要進行施工的的局面，會同同施工單位共共同研究如何何做好臨時防防護、降塵防防噪、消防防防火的具體措措施，由于采采取了相對有有效的措施，將將施工對營業(yè)業(yè)的影響降到到了最低。四、本工程管理理/監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的問題題及建議由于本工程為裝裝修改造工程程，圖紙和實實際存在許多多不符，再加加上圖紙深度度不足，以及及圖紙本身亦亦存在諸多錯錯誤。針對這這種情況預測測后面會出現(xiàn)現(xiàn)大量的變更更、洽商，建建議業(yè)主多預預留部分資金金，在與施工工合同中增加加費用限制的的相應約束條條款等，以抵抵御上述問題題帶來的投資資超標風險。總之，大連XXX工程項目管管理/監(jiān)理部在參參建各方的大大力支持下，經(jīng)經(jīng)過項目部全全體員工的共共同努力，全全力履行著委委托服務合同同約定的各項項任務。在管管理/監(jiān)理工作中