第一章總則為確保公司質量方針的實現(xiàn)，根據(jù)公司相關標準，結合分公司技術質量管理經(jīng)驗，以“強質量”為基礎，加大技術質量管理力度，強化管理措施，強化過程管理意識，全面實施精細化管理，向管理要效益，向管理要市場；規(guī)范項目管理，著力提升項目的管理水平和能力，全面推行標準化、規(guī)范化、制度化、信息化、人性化的管理。為了適應集團公司的質量管理要求，加強企業(yè)內部經(jīng)營管理機制，編此規(guī)定，以使分公司的技術質量管理工作達到規(guī)范化，細致化，從而保證工程質量效果，推動企業(yè)發(fā)展。要求各項目部在日常管理中嚴格按此規(guī)定執(zhí)行。第二章管理依據(jù)標準本管理制度依據(jù)集團公司現(xiàn)行《質量手冊》、《程序文件》、《技術質量管理標準》（QWJ/ⅢJZ.01-2012）、《技術質量考核標準》（QWJ/ⅢJZ.02-2012）、《技術質量保障與科技創(chuàng)新獎勵基金實施細則》、《2015年度技術質量管理重點》編制，日常項目管理中應嚴格執(zhí)行。第三章2015年管理目標1、泰山杯獎不少于1項；施工過程控制泰山杯工程不少于4項；2、威建杯不少于2項；施工過程控制威建杯工程不少于2項；3、省優(yōu)質結構杯不少于3項；4、市優(yōu)質結構杯工程不少于5項；5、精品分項工程不少于3項；6、優(yōu)良分項工程不少于4項。工程創(chuàng)優(yōu)項目將隨著工程開工的數(shù)量及名額限制而適當調整。第四章各崗位職責及分公司日常管理本制度明確項目技術質量管理崗位與職責劃分,制定相應的項目技術質量管理考核制度及管理細則,進行月份考核匯總。一、各崗位職責1、技術質量管理職責劃分：分公司技術質量在技術經(jīng)理領導下由技術質量科具體落實日常管理措施，由技術質量科統(tǒng)一制定管理措施，技術質量科下設：資料及信息化專管員、計量及試化驗專管員、實測實量專管員、鋼筋工程實測專管員、施工質量專管員負責各專項工作落實。項目部在項目經(jīng)理領導下，由工程師（項目總工）、施工員（項目生產(chǎn)經(jīng)理）、質檢員、技術員等共同負責項目質量日常運行管理，編制項目部質量管理規(guī)定、獎罰制度、質量策劃及各自崗位管理職責。項目經(jīng)理是工程質量第一責任人，領導項目部從工程開工到交付使用全過程的工程質量及管理體系的實施，并監(jiān)督落實；工程師是主要管理責任人，負責統(tǒng)籌規(guī)劃整個施工管理過程中各項方案和措施，并做到跟蹤驗證實施效果及啟動糾偏措施；項目施工員和質檢員是主要過程管理者，在施工過程中各負其責并做好相互協(xié)調。2、技術質量管理體系：資料及信息化專管員資料及信息化專管員技術質量科計量及試化驗專管員實測實量專管員鋼筋工程實測專管員施工質量專管員項目經(jīng)理項目總工施工員質檢員現(xiàn)場技術員資料員鋼筋技術員技術經(jīng)理助理質檢員測量技術員3、具體定崗定責管理內容分公司根據(jù)工程管理特點，將部分管理行為細化到各崗位主要管理，取消幾人共同承擔責任的機制，考核與個人掛鉤，具體如下：（1）框架施工具體責任劃分如下：項目經(jīng)理主要質量職責：負責標準化執(zhí)行，依據(jù)分公司指定的必須執(zhí)行的標準化（共50條），項目經(jīng)理在日常管理中必須要求項目部執(zhí)行，整體執(zhí)行率不得低于80%，否則考核項目經(jīng)理個人。工程師主要質量責任：=1\*GB3①質量計劃/施工組織設計及各類專項施工方案編制；=2\*GB3②技術交底編制及各類項目培訓；=3\*GB3③各類二次設計及預控措施編制，糾正預防措施編制及落實；=4\*GB3④滿堂腳手架特別是超高超荷類的搭設質量控制；=5\*GB3⑤模板配料及細節(jié)控制，模板支設標準化控制；=6\*GB3⑥鋼筋配料及鋼筋的綁扎質量、鋼筋的保護層及鋼筋的間距控制；鋼筋實體各類定位措施；=7\*GB3⑦砼構件觀感質量問題的分析及整改措施的制定；=8\*GB3⑧樣板引路制度的落實與驗收；=9\*GB3⑨各類驗收的組織工作；=10\*GB3⑩信息化管理及項目技術員質檢員培養(yǎng)。施工員主要責任：=1\*GB3①滿堂腳手架的搭設質量；=2\*GB3②剪力墻模板的整配及垂直度加固保證措施；=3\*GB3③外墻及樓梯間防錯臺措施中預埋螺栓的控制；=4\*GB3④砼樓板澆筑前的垃圾清理及模板潤水；=5\*GB3⑤砼構件的養(yǎng)護、成品保護及樓板上荷時間的控制；=6\*GB3⑥質量整改通知單的落實整改及砼觀感質量的維修控制；=7\*GB3⑦分項施工工序的交接驗收控制；=8\*GB3⑧模板裁口封邊及樓層模板清理。質檢員主要責任：=1\*GB3①模板施工過程中的質量控制，如：框架梁順直度、模板拼縫細化處理、梁柱板交接節(jié)點的細化處理及加固措施、外墻造型模板的順直度等，模板支設定位線的校核、模板支設與定位線相符性檢查；外側柱墻模板沿成活面下順10cm加固措施；=2\*GB3②模板施工工序交接節(jié)點的實測實量控制；=3\*GB3③外墻及樓梯間防錯臺措施中粘貼雙面膠帶及木札擠緊措施的控制；=4\*GB3④框架柱、剪力墻底部防漏漿措施的控制；=5\*GB3⑤砼澆筑施工過程中的質量控制，如：振搗手操作工藝的控制，樓板厚度控制，樓板、樓梯平整度及二次拉毛控制；=6\*GB3⑥質量整改通知單的下發(fā)及跟蹤校核驗收控制；=7\*GB3⑦砼構件的實測實量。鋼筋技術員主要質量責任：=1\*GB3①鋼筋料單及加工正確性；=2\*GB3②鋼筋限位措施加設；=3\*GB3③鋼筋驗收。安全員主要質量責任：=1\*GB3①超高模架質量控制；=2\*GB3②懸挑工字鋼預埋件控制。（2）其他階段質量職責劃分如下：質檢員：=1\*GB3①防水卷材搭接寬度及搭接縫質量，涂膜防水厚度控制=2\*GB3②二次結構觀感質量控制，所有構造柱、圈梁、扁帶均需粘貼封漿膠帶，窗臺砼壓頂上表面二次拉毛處理（模板支設、砼澆筑成型）觀感質量；=3\*GB3③防水找平層及保護層做到二次收面壓光處理，有水房間找平層坡度控制，門口止水臺高度及直線度控制；=4\*GB3④質檢員其他管理要求詳見質檢員手冊。（3）所有分項的成品保護，均由施工員負責。本規(guī)定以外的工作由項目部質量管理人員共同承擔，4、管理考核辦法：分公司每月至少兩次檢查在建項目部(竣工收尾工程適當抽查)實際技術質量管理情況，并查閱相關記錄，所有考核當場打分，當場提供給項目部，重要問題下發(fā)整改通知單。項目部考評結果分為兩部分：一部分為打分考核項，一部分為單列項考核，打分考核部分包括：現(xiàn)場管理、內業(yè)管理，兩部分各自執(zhí)行百分考核，項目部當月考核結果為現(xiàn)場得分乘以70%加上內業(yè)得分乘以30%加權得分。其中現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場實體技術質量管理考核、實測實量管理考核、樓板厚度實測、鋼筋工程實測考核、計量現(xiàn)場部分考核，各分項執(zhí)行各自百分考核，按現(xiàn)場實體技術質量管理考核45%、實測實量25%、鋼筋工程實測10%、樓板厚度實測10%，計量現(xiàn)場部分10%的比例加權得分為現(xiàn)場管理得分。內業(yè)部分分為技術資料考核、質量資料考核、信息化考核和計量內業(yè)考核，按技術資料40%、信息化25%，計量內業(yè)25%、質量資料10%的比例加權考核得分為該項目部當月內業(yè)管理結果評價。各崗位人員當月業(yè)績考核結果依據(jù)上述各分項管理考核得分匯總得出，項目經(jīng)理及項目工程師當月考核得分為上述現(xiàn)場得分乘以70%加上內業(yè)得分乘以30%加權得分，施工員考核得分為上述現(xiàn)場得分，質檢員考核得分為現(xiàn)場實體技術質量管理考核45%、實測實量30%、鋼筋工程實測10%、信息化10%、質量資料5%的比例加權平均。各專業(yè)技術員考核按所負責分項按相同比例加權考核。5、管理考核主要內容技術質量管理核心為“預控先行、過程控制、一次成活、成品保護”。管理的重心向“預控管理”和“以結果促過程控制”兩個方向偏移，簡單地說就是抓施工方案、技術交底、圖紙會審和二次設計（包括土建與安裝配合設計、滿堂腳手架排桿圖、砌體排磚圖、裝修設計等）等前期預控內容以及通過實體檢測掃描等結果考核促進項目部加強過程控制。對項目部技術管理情況的主要檢查內容為：1）項目施工技術質量的管理考核制度、運行及檢查記錄。2）質量計劃/施工組織設計、方案的編制及報審情況。3）試化驗檢測及計量器具的使用維護記錄以及現(xiàn)場計量的控制情況。4）施工技術資料、質量資料的整理及分部工程技術資料驗收自檢情況。5）工程實體施工質量情況。6）工程實體實測實量及鋼筋、樓板厚度檢測、混凝土砂漿強度檢測、各類功能性實驗檢測。7）施工方案、技術交底、施工技術措施落實情況。8）細部處理、二次設計及施工管理，包括標準化落實情況。9）各類檢查留痕、觀感質量等。6、項目部對分公司、集團公司技術質量部下達的整改通知要及時按期整改，分公司檢查提出的問題均應留存整改對比照片。分公司針對所檢查的內容由檢查人負責復查，發(fā)現(xiàn)一條未整改均對責任人進行考核。第五章工程實體實測實量及鋼筋、樓板厚度檢測、混凝土砂漿強度檢測、各類功能性實驗檢測管理辦法為了保證各類實測實量的真實性和可追溯性，各項目部均要建立實測實量資料盒，要求盒子內存放工程內每個單體的結構圖和標注板厚的平面圖，便于現(xiàn)場如實記錄與保存。項目部還要把每月分公司的檢測結果存于該資料盒。資料盒中應分為現(xiàn)澆結構實測實量、砌體實測實量、抹灰實測實量、地面實測實量、鋼筋保護層實測實量、鋼筋間距實測實量以及樓板厚度實測實量，單獨成冊。分公司到工地現(xiàn)場進行檢查時，結合每個單體工程的施工進度，先查看自檢記錄（詳見《各分項工程實測實量記錄》），然后對應自檢記錄隨機抽查現(xiàn)場，若沒有自檢措施或造假的分公司將予以考核。實測標識的統(tǒng)一性：各分項工程樣板段、層、戶的樣板牌、工藝操作流程牌、各種標識實測實量標識、模板驗收牌的尺寸、格式應統(tǒng)一、清晰。必須按公司統(tǒng)一格式，不一樣的必須更換。一、實體結構實測實量1、實測實量標準項目部在每一分項施工前，與勞務分包簽定施工合同，合同中要求明確分包單位質量責任，并要明確優(yōu)質優(yōu)價考核辦法。主體部分（現(xiàn)澆結構實測實量、鋼筋掃描、樓板厚度）由分公司技術質量科進行實測實量，項目部根據(jù)實測結果確定勞務結算單價。砌體、抹灰、地面分項由項目部自主測量，項目部實測數(shù)據(jù)按照分公司提供表格逐一填寫，分公司技術質量科負責抽查和校核，各分項項目部實測實量數(shù)據(jù)均需提供一份復印件上報技術質量科留存。項目部根據(jù)實測結果確定勞務結算單價，項目部在開具分包結算后上傳至信息化均需附實測實量結果，本項工作由經(jīng)濟師負責。分公司針對各分項工程實測實量要求如下：“合格”質量目標的工程剪力墻合格率不低于82%、框架合格率不低于84%、砌體合格率不低于87%、抹灰合格率不低于88%；混凝土、砂漿地面合格率不得低于85%，市優(yōu)質質量目標以上工程在此基礎上增加2個百分點(集團公司如發(fā)布標準，執(zhí)行集團公司標準)。各項目部在簽訂勞務合同時必需增加的實測實量考核項目，要求如下（以下為合格質量目標工程標準，優(yōu)質工程標準在此基礎上提高2個百分點執(zhí)行）：框架結構：實測實量達到84%-87%為投標價格，實測結果在81%-84%（不含84%）模板按投標價格減2元/平方米（模板展開面積，下同）；實測結果低于80%的模板按投標價格減3元/平方米。實測結果在87%-90%（不含90%）模板價格按投標價格加2元/平方米（模板展開面價）；實測結果在90%以上（不含90%）模板價格按投標價格加3元/平方米。鋼筋保護層掃描結果78%-82%為鋼筋投標價格；實測結果在74%-78%的鋼筋價格按投標價格減2元/平方米；實測結果在82%-86%的鋼筋價格按投標價格加2元/平方米。實測結果在74%以下鋼筋價格按投標價格減3元/平方米，實測結果在90%以上的鋼筋價格按投標價格加4元/平方米。剪力墻結構（包括短肢剪力墻）：實測實量達到82%-85%為投標價格，實測結果在77%-82%（不含82%）模板按投標價格減2元/平方米（模板展開面積）；實測結果低于77%的模板按投標價格減3元/平方米（模板展開面積）。實測結果在85%-88%（不含85%）模板價格按投標價格加2元/平方米（模板展開面積）；實測結果在88%以上（不含88%）模板價格按投標價格加3元/平方米（模板展開面積）。鋼筋保護層掃描結果76%-80%為鋼筋投標價格；實測結果在71%-76%的鋼筋價格按投標價格減2元/平方米；實測結果在80%-84%的鋼筋價格按投標價格加2元/平方米。實測結果在71%以下鋼筋價格按投標價格減3元/平方米，實測結果在84%以上的鋼筋價格按投標價格加4元/平方米。以上模板及鋼筋調整價格均考慮增加17%的管理費用。砌體：實測實量達到87%-90%為投標價格，實測結果在82%-87%（不含85%）按投標價格減5元/立方米（墻體體積，下同）；實測結果低于82%的按投標價格減10元/立方米。實測結果在90%-92%（不含90%）價格按投標價格加10元/立方米；實測結果在92%以上（不含92%）價格按投標價格加15元/立方米。抹灰：實測實量達到88%-90%為投標價格，實測結果在83%-88%（不含88%）按投標價格減0.5元/平方米（抹灰面積，下同）；實測結果低于83%的按投標價格減1元/平方米。實測結果在90%-93%（不含90%）價格按投標價格加1元/平方米；實測結果在93%以上（不含93%）價格按投標價格加1.5元/平方米?；炷?、砂漿地面：實測實量達到85%-88%為投標價格，實測結果在81%-85%（不含85%）按投標價格減1元/平方米；實測結果低于81%的按投標價格減2元/平方米。實測結果在88%-92%（不含88%）價格按投標價格加1元/平方米；實測結果在92%以上（不含92%）價格按投標價格加2元/平方米。2、實測區(qū)實測部位的選取原則（一）、現(xiàn)澆結構根據(jù)樓層結構平面圖，應選取每層結構的4個大角，中間砼剪力墻、柱應選在房間迎面墻體或框架柱上、樓梯剪力墻等構件，構件上的實測部位如下所示；1、剪力墻（1）垂直度、平整度測量（如圖所示）：說明：≤2m的剪力墻，任取一端作為實測部位，實測點為自板面垂直上量20cm與自剪力墻端部水平量測50cm的交接點部位，作為垂直測量點，表面平移與垂直線相交40-50°夾角，作為平整度測量點；＞2m的剪力墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；“L”型剪力墻，墻體的陰角部位的測量方法同上。（2）截面尺寸測量（如圖所示）：說明：截面尺寸測量，自板面垂直上量20cm水平量測一點，然后自板面垂直上量1.5m水平測量一點，兩者取最大偏差值作為截面尺寸實測數(shù)據(jù)。（3）層高測量（如圖所示）：說明：層高測量，由建筑50cm或1m線量起，分別在距剪力墻兩端部水平50cm處及剪力墻中間部位測量三處，三者取最大偏差值作為層高實測數(shù)據(jù)。2、框架柱（1）垂直度測量（如圖所示）：說明：垂直測量，自板面垂直上量20cm與自柱端部水平量測10cm的交接點部位，作為垂直測量一點，然后相鄰側面柱面，從柱中自頂板（梁）底垂直下量20cm作為另一點，二者取最大偏差值作為垂直測量數(shù)據(jù)。（2）平整度測量（如圖所示）：說明：自建筑50cm線與柱角交接點作為檢測一點，然后相鄰側面柱面相同部位作為檢測另一點，二者取最大偏差值作為平整度檢測數(shù)據(jù)；（3）截面尺寸測量（如圖所示）：說明：截面尺寸測量，框架柱任意一面，自板底垂直上量20cm水平測量一點，然后在同一面，垂直上量1.5m水平測量另一點，二者取最大偏差值作為截面尺寸實測數(shù)據(jù)。（4）層高測量：說明：自建筑50cm線或1m線，垂直測量。3、樓梯間（1）垂直度：自樓梯踏步前沿垂直上量20cm，端部水平量測50cm交接點部位，作為垂直測量點；（（2）平整度：自樓梯踏步前沿垂直上量30cm，平行于斜板，水平測量作為平整度實測數(shù)據(jù)。（二）填充墻砌體根據(jù)樓層結構平面圖，住宅樓應選取每層每個戶型中的客廳的電視墻及對面墻體，主、次臥室內面積最大的墻體，公建應選取房間內面積最大的墻體。每個構件垂直、平整、灰縫的測量區(qū)域如圖所示說明：1、≤2m的填充墻砌體，任取一端作為實測部位，實測點為自梁下后塞縫開始與自墻端部水平量測30cm的交接點部位，作為垂直測量點，表面平移與垂直線相交40-50°夾角，作為平整度測量點；2、＞2m的剪力墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；3、灰縫（1）沿垂直測量線垂直測量4皮磚，作為豎向灰縫寬度實測數(shù)據(jù)；（2）沿水平50線方向，水平測量4皮磚，作為水平灰縫寬度實測數(shù)據(jù)。（三）、內墻抹灰根據(jù)樓層結構平面圖，應選取主要房間的墻體進行測量如客廳的迎面墻體、大臥室迎面墻體。當實測室內抹灰的表面平整度、垂直度、陰陽角方正時，每個實測層要選取10個實測區(qū)（即10個墻體），這10個實測區(qū)的表面平整度、垂直度、陰陽角方正等標識應采用噴繪的方式進行留痕，表識高度50mm,顏色為紅色。每個構件的測量位置如圖所示：一般抹灰實測點的選取原則：1、≤2m的墻體，任取一端作為實測部位，說明：（1）垂直度、平整度測量說明（如圖所示）：自頂板（梁）垂直下量5-10cm，由臨近墻邊水平量測30cm，作為垂直測量一尺，表面平移與垂直線相交40-50°夾角，作為平整度測量點；（2）陰陽角測量說明（如圖所示）：自需要測量的陰角、陽角部位的地面垂直上量30cm處，作為陰陽角的實測實量數(shù)據(jù)；（3）墻裙測量說明（如圖所示）：取所要量取墻的墻中部位，自地面垂直上量15cm，作為墻裙的實測實量數(shù)據(jù)；2、＞2m的墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；其他規(guī)定詳見《實測實量管理考核辦法》。二、樓板厚度檢測1、抽查部位隨機抽取建筑物中有代表性的自然間，抽取時側重于活荷載較大部位的樓面板以及跨度較大的板。主要包括臥室、客廳、衛(wèi)生間、走廊等。2、檢驗數(shù)量根據(jù)《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》及集團公司的要求，首層樓板厚度必檢，其余檢驗批可根據(jù)實際情況隨機抽查，但檢測的檢驗批數(shù)量(包括首層）不應低于總的檢驗批數(shù)量的30％；每個檢驗批檢測：不同厚度的樓板至少抽查一間，且總數(shù)不少于5間；每間分別是四個角和中間部位5點；走廊樓板檢測時，沿走廊中心線均勻分布5點進行檢測。3、檢測方法（1）樓板厚度的檢驗采用非破損的方法，儀器為DDL-A型樓板厚度測試儀。對選定的樓板，5個測點應均勻分布于樓板上，測點位置圖見下圖。測點布置示意圖測點布置示意圖4、檢測結果的評定允許偏差為+8，-5mm（儀器檢測誤差為±1mm）。分公司每月統(tǒng)計項目部當月平均合格率作為考核依據(jù)。三、鋼筋位置及保護層檢驗1、依據(jù)標準：《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》集團公司技術管理標準2、檢測原則：（1）分公司隨同每月檢查對混凝土結構鋼筋位置及保護層厚度按檢驗批進行抽測檢驗，已檢測檢驗批不再抽測，原則上每個主體在建項目每月抽測最低不少于2次。分公司對各項目部抽查比例不少于30%，每個單體標準層1層必檢。（2）抽測不合格的項目部分公司對其進行相應處罰，意在督促項目部加強施工管理。3、儀器設備：DJGW鋼筋位置掃描儀4、檢測方法：（1）檢檢數(shù)量及部位：每個檢驗批檢測：主梁5個，梁底主筋全數(shù)檢測；樓板5間，每間板底筋測6點，板頂負彎矩筋測4個點；墻2個，每個墻筋測6點；柱2個，主筋全數(shù)檢測；樓梯底板2個，主筋全數(shù)檢測。（2）允許偏差：縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差：對梁、柱類構件為＋10mm，－7mm；對墻、板類構件為＋8mm，－縱向受力鋼筋位置允許偏差：＋10mm，－10mm5、檢測結果的判定：結構實體鋼筋保護層厚度驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）框剪結構鋼筋保護層合格率不低于76％；（2）框架結構鋼筋保護層合格率不低于78％；（3）鋼筋間距總體合格率不低于40％（4）每次抽樣檢驗結果中不合格點的最大偏差均不應大于各類構件允許偏差的1.5倍。四、混凝土砂漿強度檢測1、凡是混凝土結構施工的工程，豎向構件拆模后2天內、梁板拆模前及日平均溫度逐日累計養(yǎng)護達到600℃.d的混凝土構件強度回彈均采用數(shù)顯回彈儀進行數(shù)據(jù)自動采集，并保存自動生成的原始記錄備查。對日平均累計養(yǎng)護溫度達到600℃.d的結構砼，項目部2天內應回彈并驗證其強度推定值是否滿足設計強度要求，每一檢驗批測區(qū)不得少于10個，碳化深度測5點取平均值進行修正（數(shù)據(jù)精確到0.5，采用進一法計算）2、梁板拆模前，應根據(jù)每個施工段至少選一支跨度較大的且澆筑時間較晚的一支梁，將側模打開，在梁的兩個側面各選兩個測區(qū)進行回彈。如拆模達不到要求，須進行二次回彈評定。對已拆模的砼構件要有保濕（保溫）措施至強度滿足要求止。省級以上質量目標的工程按要求留置拆模試塊（或主管部門及監(jiān)理要求留置的），并以拆模試塊的抗壓強度值做為拆模的依據(jù)，其它工程均應以拆模前回彈的最小強度換算值，來評定其是否滿足梁板拆模要求，每批得少于4個測區(qū)，檢驗批評定率達100％。3、凡是設計強度C40及以上的混凝土構件，日平均溫度逐日累計養(yǎng)護達到600℃.d時，回彈自動采集的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)均需上傳至分公司計量專管員處，然后由計量專管員負責傳至技術質量部，以便以時了解混凝土構件的實際強度。4、二次結構砼養(yǎng)護齡期達28天時，項目部5天內應組織進行強度回彈，每一檢驗批不應少于5個測區(qū)（碳化深度取值為0）并標識，對未到28天齡期的二次結構砼檢驗批，在甩漿或抹灰前，應進行回彈評定并保存記錄，其檢驗批驗證率應達到100％。5、對不同廠家、不同設計強度等級的商品砼，首次澆筑折模2天內，項目部應組織回彈推算28天強度，若滿足設計強度要求，申請分公司驗收；分公司應在7-14天內進行驗收，其必檢項驗收率應達100%。每層豎向構件拆模后2天內，項目部應進行回彈推算其28天強度（數(shù)顯回彈儀自動推算），測區(qū)不得少于5個，檢驗批評定率達100％。6、到達28天齡期砌筑砂漿，項目部5天內應組織進行強度回彈，每一檢驗批回彈不得少于5個測區(qū)并標識；對未到28天齡期的砌筑砂漿檢驗批，在甩漿或抹灰前，應進行回彈評定并保存記錄，檢驗批驗證率應達到100％。7、每個項目部所有主體結構砼、二次結構砼、砌體施工完，應統(tǒng)計總的檢驗批數(shù)、實際回彈的檢驗批數(shù)及檢驗批評定的百分比。8、分公司每半年統(tǒng)計一次應驗收的必檢項數(shù)、實際驗收數(shù)、驗收率及驗收通過率。對達到600℃五、各類功能性實驗檢測1、天然基礎土層分布均勻度檢測：普通土地基釬探應符合設計要求，設計無要求時，應滿足以下要求：（1）獨立柱基不少于5點（四周及中間）；（2）基槽（坑）縱橫向間距不大于1.5m設一點；（3）釬探深度不小于2m；2、地下室防水成活后淋水試驗；3、廚房、衛(wèi)生間防水層試滲漏：（1）廚房及衛(wèi)生間防水層24小時試滲漏；（2）廚房及衛(wèi)生間地面面層成活后24小時試滲漏；（3）竣工驗收前廚房及衛(wèi)生間地面面層24小時試滲漏；4、屋面防水層試滲漏：（1）平屋面防水層24小時試滲漏；（2）平屋面面層成活后24小時試滲漏；（3）瓦屋面防水層2小時淋水試驗或雨后試驗；（4）瓦屋面面層成活后2小時淋水試驗或雨后試驗；5、窗水密性淋水試驗（氣密性、抗風壓性、綜合傳熱系數(shù)、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比）；6、通風（排煙）道抽風、漏風和串風檢驗；第六章施工過程管理措施一、圖紙及設計變更管理1、項目部接收到工程施工圖紙（包括安裝工程），應立即審查圖紙是否齊全及是否有效，不合格的圖紙嚴禁施工，特殊情況需報分公司技術經(jīng)理審批同意。收到圖紙后應及時通知項目部資料員進行登記、受控、發(fā)放。開工日期起15日內，報送至技術質量部及分公司各一份。圖紙發(fā)放時間要求參照集團公司《技術質量管理標準》(QWJ/ⅢJZ.01-2012),圖紙會審應提前至少1周通知分公司，分公司組織相關人員進行預審并留存預審記錄。圖紙會審記錄由各參加單位負責人簽字，加蓋單位印章后生效，并及時錄入“信息系統(tǒng)”。2、設計變更管理所有設計變更必須由設計院出具，建設單位出具的任何變更未加蓋設計章的均為無效變更，項目部不得施工，設計變更需加蓋設計院資質章和設計師執(zhí)業(yè)章，并由原設計簽字。出現(xiàn)重大設計變更（結構及使用功能變更）3天內上報分公司備案、項目部不得私自處理，否則分公司有權要求項目部停工。二、施工組織設計、施工方案及技術交底管理1、工程的質量計劃/施工組織設計（方案），由項目經(jīng)理組織進行策劃，并及時計劃和編制所需上報的質量計劃/施工組織設計（方案），按規(guī)定時間及時報送審批。2、施工組織設計及施工方案要求在工程開工前或分項施工前編寫完畢，并不得影響到工程安全報監(jiān)。3、安全技術交底要保證其時效性，分項施工前完成技術交底，并不應過早（不可超過7天）。安全技術交底應結合具體施工部位，有針對性地進行詳細交底，交底內容中如涉及圖紙會審、設計變更的內容，要作特別的說明。設計變更發(fā)生在技術交底之后的要針對設計變更單獨交底。4、對新技術、新工藝、新材料的技術交底應報分公司技術質量科備案。5、項目部要按質量計劃/施工組織設計（方案）、技術交底、國家規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定進行實際施工。三、質量目標管理1、工程實際開工后15日內應申報完成該工程質量目標。2、質量目標的上報（傳）順序為：項目部工程師上報（傳）給分公司技術質量科長，分公司技術質量科長審批后，上報（傳）分公司分管經(jīng)理，分公司分管經(jīng)理審批后，上報（傳）給集團公司技術質量部。3、工程質量目標依次分為：合格、市優(yōu)質結構、省優(yōu)質結構、其他省級獎項、泰山杯、威建杯、國家優(yōu)質工程、其他國家級獎項、魯班獎。4、項目質量目標確定后，項目部應嚴格按質量目標進行策劃，組織施工所需各種資源，施工每個工序均需嚴格按質量目標進行。5、技術質量科依據(jù)項目部申報的質量目標結合工程圖紙和公司的標準化做法，對項目管理人員進行質量交底；每個工程開始，技術質量科將到工地去面對面的對勞務人員，主要為勞務班長、工地勞務負責人進行培訓，將培訓落實到最基層。并在施工過程中隨時（重點對必檢分部、工序、分項、樣板）進行監(jiān)控，對未按照標準化和創(chuàng)優(yōu)做法進行施工的分項下達整改通知單，對整改效果達不到標準的下達停工整改通知單，并對相關責任人進行處罰。四、施工樣板管理1、主要分部分項工程施工前均應做施工樣板，不同勞務施工隊伍進場前均應做樣板，樣板驗收合格后方可大面積施工。2、在分項（工序）施工前，由工程師負責依據(jù)施工方案、技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、企業(yè)標準、細部做法和技術質量標準化、技術預控要求，組織進行分項（工序）樣板施工。施工樣板不得有明顯質量缺陷，不應違反公司規(guī)定、要求等，否則，返工處理。各類樣板關鍵為各類尺寸的確定及安裝管線位置，樣板確定后依據(jù)確定的尺寸及安裝管線位置大面積施工，確保相同戶型或相同分項尺寸及位置一致，其次為施工工藝展示及質量驗收標準。樣板施工完畢需申請技術質量科驗收，重點驗收各類尺寸及位置是否符合圖紙及使用功能要求，施工樣板在分公司未驗收合格前不得進行大面積施工，同時使勞務隊伍在樣板施工過程中也明確了技術標準和要求，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一尺寸（住宅工程），統(tǒng)一質量驗收標準。施工樣板是保證過程精品的關鍵程序，是預防質量通病，明確質量控制要點的依據(jù)，是構思和預控效果的體現(xiàn)。因此分公司檢查以樣板戶為準，嚴格考核分項工程質量。3、各分項的樣板（包括安裝）必須設在每棟樓標準一層的東單元東戶且有安全通道的部位。所有樣板均以戶或施工段為基本單位。4、施工樣板戶展示內容：施工工藝樣板展示牌；砼框架柱；植筋；砌體；砼加強帶；構造柱；衛(wèi)生間的上返砼帶、衛(wèi)生間門口防水上返臺；防水施工；管根的防水處理；排水管道安裝、水、電、暖安裝預埋；內外墻抹灰、門、窗口做法；外保溫施工；窗的安裝；內墻刮膩子；頂棚處理；地面；樓梯等分項內容。5、施工樣板戶的標識內容要求：樣板戶必須按分公司要求懸掛與其相匹配的分項工程施工工藝流程掛圖及應注意的問題，并做好標識等，要達到能切實指導施工、消除部分質量通病的目的,主要分以下幾個內容：=1\*GB3①技術交底應注意問題、公司重點要求內容，=2\*GB3②檢查留痕（檢查結果；功能、部位、尺寸等的現(xiàn)場實體標注）注：標識要整齊美觀，材質一樣，且層次分明、醒目、清晰、正確、全面，=3\*GB3③各種說明要簡明扼要，突出重點，且通俗易懂；=4\*GB3④各種圖片要清晰真實和可靠，能切實指導施工。6、樣板間（戶）驗收人員組織：由工程師主持，施工員、質檢員參加驗收，項目部驗收達到集團公司及分公司《建筑安裝工程細部處理統(tǒng)一做法》、《技術質量標準化手冊》和企業(yè)標準要求才能申報分公司，申報驗收單由質檢員在信息化上填寫。五、施工技術資料及質量資料管理1、施工技術資料的整理嚴格按照《山東省建筑工程施工技術資料編制》整理，應注意條理清晰，方便查詢，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)和資質建設服務。2、項目部應根據(jù)需要，設立專職或兼職資料管理人員，及時收集、整理、歸檔工程項目技術資料并妥善保管，技術資料應有專門箱柜存放，由項目資料員負責整理，所有工程技術資料必須分卷、分盒存放，每個資料盒均應注明所存放資料目錄，所有資料盒均要求在正面卡片上標明卷名、公司名稱、工程名稱，在側面標明卷名、卷次，資料按卷存入資料盒中，保持資料盒及卷內資料觀感整潔，并保存好電子版技術資料，工程竣工后刻成光盤放分公司保存。3、為避免工程技術資料外出后丟失，項目部建立技術資料往來臺賬，臺賬應包含借出資料內容及頁數(shù)、借出事由、借出人簽字、借出日期及歸還日期、歸還確認人簽字。4、分公司技術質量科將與辦公室、財務科、經(jīng)營科等部門進行配合，通過對加蓋印章、提取工程款、招投標等的控制，提高工程技術資料整理及歸檔監(jiān)控力度，確保工程技術資料歸檔及時與完整。5、對所有項目部承包范圍內的工程內容，如樁基、鋼結構、給排水采暖、電氣、通風與空調、鋁合金門窗、裝潢、玻璃幕墻等，均應有相應完善的施工技術資料。對建設單位單獨分包的工程內容，應有分包范圍說明（有建設單位或監(jiān)理單位認可），對于評獎（泰山杯及國優(yōu)、魯班獎）工程，項目部要積極督促建設單位收集相關資料，以避免影響工程驗收。6、工程施工技術資料的整理應按國家、行業(yè)規(guī)范和工程所在地行業(yè)管理部門的要求進行整理，要求與工程實際進度同步。技術資料中所引用的一切法規(guī)（規(guī)范、規(guī)定等）和使用的一切原材料，必須是當前頒布執(zhí)行的和允許使用的。7、技術資料整理人員在收集資料時應注意資料的及時、真實、準確，如對合格證明的收集應注意清晰程度，各種施工試驗、質量驗收記錄，應注意是否及時、準確等。施工技術資料應使用原件，對因各種原因不能使用原件的，應在復印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時間，。8、分部工程質量驗收前，應提前按規(guī)定在信息平臺上向分公司申報并報審施工技術資料，要求地基與基礎分部驗收前3天、主體分部驗收前5天報審，同時應附上項目部資料自檢審查意見（工程師或技術負責人審查），自檢審查意見應認真、全面，并經(jīng)項目部整改合格方報審。對特殊原因不能整改的，應說明原因。工程技術資料經(jīng)分公司審查合格，對于分公司提出的問題項目部整改后方可上報質監(jiān)站進行工程質量驗收，主體技術資料報審應一式兩套，以避免竣工大量復印，敷衍整理資料現(xiàn)象發(fā)生。9、施工技術資料的整理分卷及順序應按《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程釋疑及樣表》及《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》等相關資料整理，工程施工技術資料的整理必須真實的反映工程的實際情況，尤其施工日志要與工程進度同步，內容記錄必須真實、全面且與施工試化驗、材料進場等時間閉合；隱蔽工程驗收記錄應明確的反映出隱蔽的位置、內容、隱蔽方法，應附有相應的照片和圖片，照片上應有隱蔽時間、建設單位（監(jiān)理單位）的簽字確認；地基驗槽檢查記錄、地基處理、地基驗收等應明確具體部位，具體做法，并附有相應部位的圖片。10、對質量目標為“泰山杯”或“省優(yōu)質結構杯”及以上工程，項目部應安排人員積極整理申報、匯報資料，并準備好待評工程技術資料。11、技術資料整理要求一次性將所需的全部資料整理分類存放，檔案館歸檔、集團公司歸檔、監(jiān)理資料必須同時整理，不得留待工程竣工時復印，泰山杯及以上目標的工程要求至少留存2份原件，一份歸檔案館，一份留待泰山杯及以上目標驗收。12、質檢員工作日志應記錄每天現(xiàn)場的實際施工內容及現(xiàn)場實際施工進度，施工日志要與現(xiàn)場進度一致。項目部要對質量整改通知單按月整理匯總，各級部門質量問題整改通知單要分開存放，項目部整改通知單要填寫完整、規(guī)范，整改單中問題描述要條理清晰，注明整改期限，所屬分項均應按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013填寫，處置方式要明確，體現(xiàn)施工員在整改期限內的組織實施過程以及質檢員驗證結果。項目部的獎罰按月匯總，后附簽字齊全的獎罰單且與項目部管理制度中制定的獎罰保持一致。獎罰單需單獨放置在一個資料盒中，且獎罰單需連續(xù)編號，對于不落實到結算中的將嚴格考核相關責任人。13、項目部要保存現(xiàn)場實測實量原始數(shù)據(jù)及其匯總（匯總表格采用《關于進一步加強、規(guī)范在建工程樣板標識牌及實測實量、標識的規(guī)定》中的表格，并按照月份進行匯總），數(shù)據(jù)必須真實有效，與實際進度、現(xiàn)場實測實量對應，不得弄虛作假。14、質量資料中需要存放的必檢項申報有廚房、衛(wèi)生間防水施工完畢后防水試滲漏以及成活后排液地面面層成活后試滲漏；屋面防水細部處理以及屋面防水試滲漏。15、項目部綜合檢查記錄以及培訓記錄，質檢員負責收集、整理，并單獨存盒，要求項目部檢查頻次、培訓內容以及培訓頻次與項目部管理制度中要求的頻次、內容保持一致，項目部的自檢由項目經(jīng)理組織主持實施，自檢記錄中必須有項目經(jīng)理、工程師、施工員、質檢員四大員本人簽字，且應附上照片；培訓記錄要體現(xiàn)培訓內容。培訓地點以及參加培訓人員且應附有照片。六、施工放線管理1、工程開工前復核圖紙尺寸及標高，提出問題并在圖紙會審中予以解決。2、編制工程測量放線方案并提出本工程計量器具使用計劃，負責該工程從儀器進場到退場的檢查、驗收、校準、保養(yǎng)、使用及記錄的全部工作。沒有計量器具計劃的分公司不予調轉儀器，所有儀器由調出方、調入方共同負責檢查驗收，出現(xiàn)問題由前一個項目部承擔維修或報廢的費用，否則出現(xiàn)問題由正在使用單位負責，全額負責儀器的維修或報廢的費用，儀器施工過程中應注意愛護及保養(yǎng)，因人為原因損壞的除全額負責儀器維修或報廢的費用。3、施工測量放線要求高度敬業(yè)，合理安排放線時間，不得出現(xiàn)影響施工的情況發(fā)生，放線應認真不得馬虎出錯，放線三步工作：放線、驗線及成活后復查一步不可少。4、主體施工階段樓層平面放線要求至少放以下內容：主軸線、柱墻控制線、標高控制線、剪力墻上箱盒位置及標高線、樓層主要陽角及陰角控制線及建筑外角測放垂直度控制線。5、柱墻拆模后每個柱墻需要覆膜的應待薄膜拆除后7日內測放出結構50線、軸線，不用覆膜的模板拆除后應測放出結構50線及軸線，不得拖后。6、砌體施工階段應測放出墻體位置線、墻體20控制線、門洞口線、二次構件位置線、窗臺壓頂及過梁標高線、砌體上部預留縫位置線及下部小磚砌筑高度線、植筋位置線、安裝箱盒位置及標高線。7、裝修階段，抹灰成活后7日內應測放建筑50線、頂棚上部10水平線、窗戶安裝標高線，板塊地面位置及控制線。七、計量試化驗管理規(guī)定1、基本規(guī)定：1）工程開工前，項目部需嚴格制定本工程的材料試化驗及施工試驗計劃、材料試化驗及施工試驗管理制度并安排相應人員具體負責，不得出現(xiàn)脫節(jié)無具體人員管理的情況。2）材料進場當日，由保管員對該批材料進行外觀檢查，外觀檢查合格的當日填寫物資驗收記錄，匯同該批材料的合格證、廠家檢測報告、環(huán)保資料、進威備案證等合格證明材料交給項目部兼職試化驗員，項目部兼職試化驗員于材料進場后2日內送檢。3）凡未提供物資驗收記錄、合格證等合格證明材料或合格證明材料不全、與實物不符的以及物資驗收記錄日期與收料日期相差超過5天的，兼職試化驗員有權拒絕送檢，并及時通知分公司技術質量科。4）任何材料在試化驗結果返回前或試驗結果不合格的嚴禁使用在工程上。5）材料試化驗報告返回至項目部后，由保管員造冊登記，然后按照需要發(fā)放至相關人員處。6）項目部應預留出試化驗的專項資金，避免因資金不到位造成試化驗報告返回不及時的。7）凡現(xiàn)場使用散裝水泥的，為保證水泥的質量，應避免所有批次均在一家實驗室做實驗的情況發(fā)生，建議抽出30%在另外一家實驗室做實驗。8）現(xiàn)場施工試驗由施工員配合兼職試化驗員完成，施工試驗應與施工進度相一致，不得出現(xiàn)滯后，出現(xiàn)不合格的應及時對現(xiàn)場進行復核并編制原因分析和改進措施報分公司，施工試驗特別是混凝土及砂漿試塊的制作嚴禁摻假。2、試化驗管理1）現(xiàn)場使用的材料應遵循先試驗后使用的原則。項目部兼職試化驗員配合保管員工程施工中及時作好材料、試塊等送檢工作，兼職試化驗員及時建立檢（試）驗臺賬并及時記錄。2）對原材料或施工試驗出現(xiàn)的不合格，項目部試化驗員及時通知分公司和項目工程師。按《程序文件》及有關材料管理規(guī)定，項目部辦理相關手續(xù)，任何材料在試驗結果返回前或試驗結果不合格的嚴禁使用在工程上。對施工試驗出現(xiàn)的不合格，項目部應及時分析原因并采取相應措施，編制原因分析和改進措施報分公司，以保證工程質量。如出現(xiàn)砼試塊不合格，應及時回彈，并將結果報分公司，按《不合格品控制程序》進行。對水泥、鋼材、試塊及試塊評定出現(xiàn)的不合格，砼、砌體砂漿強度回彈及碳化深度大于3mm的項目部要及時填寫“混凝土結構工程檢（復、試）驗項不合格報告表”在3日內報分公司，分公司落實后3日內書面報技術質量部。3）現(xiàn)場砂漿、砼施工配合比的控制。砂漿、砼攪拌前，應根據(jù)設計配合比單、現(xiàn)場骨料的具體情況及含水率來確定施工配合比。外加劑的摻量要按配比，制作計量容器，加以控制。混凝土及砂漿施工前，項目部應根據(jù)施工安排提前做好配合比，盡量不使用臨時配合比，項目部應將每份配合比（包括商品混凝土）復印件在施工前報分公司技術質量科存檔，經(jīng)分公司比對確認無誤后方可按配合比施工。冬期施工應提前一個月做好冬期施工配合比，嚴格執(zhí)行冬期施工技術規(guī)程。4）項目部對商品砼（現(xiàn)場攪拌站）前三車（盤）砼必須抽查坍落度，抽查的數(shù)據(jù)要真實有效，不得弄虛作假，施工中要隨時抽查控制好坍落度指標，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，通知操作手或攪拌站及時進行坍落度調整，以保證砼的質量。5）采用商品砼施工時，項目部應對首次選用的或甲供的預拌（商品）砼生產(chǎn)廠家的資質、生產(chǎn)能力、材料狀況及質量保證措施等進行考察并保存記錄，合格后方可使用；在商品砼施工期間（尤其是雨暑季及冬期施工），項目部應定期對商品砼生產(chǎn)廠家的材料狀況及質量保證措施等方面考察，填寫考察記錄并保存相關證明材料。6）各項目部需按公司要求建立現(xiàn)場養(yǎng)護室，試塊的制作必須按要求取樣及振搗，取樣時應選取有代表性的砼留置試塊，不得摻假，橫向構件、縱向構件必須分開留置試塊，商品砼及現(xiàn)場攪拌站前三車（盤）應任選前三車（盤）中的一車（盤）留置標養(yǎng)和同養(yǎng)試塊，當連續(xù)澆筑小于1000m3時，每不大于100m3留置一組標養(yǎng)試塊，當連續(xù)澆筑大于等于1000m37）回彈管理：項目部回彈所用回彈儀均需經(jīng)分公司校訂合格后方可使用，使用過程中按規(guī)程要求定期檢測儀器是否在檢定周期內，15年新開工工程配備數(shù)顯回彈儀，各類數(shù)據(jù)通過回彈儀自動生成，不得私自修改?；貜椨涩F(xiàn)場技術員負責，確保真實、及時、準確。8）分公司日常抽查管理：分公司在日常檢查中將在施工現(xiàn)場隨機抽取施工現(xiàn)場材料（如：鋼筋、水泥、防水材料）以及施工成品（如：電渣壓力焊、直螺紋連接、混凝土、砂漿）等送檢。出現(xiàn)不合格將按照考核制度進行考核3、計量管理1）項目部計量臺帳記錄應齊全并于現(xiàn)場計量器具對應。工程開工前項目部應提出計量器具使用計劃給分公司技術質量科，分公司根據(jù)計劃將項目部需用的及必配的計量器具發(fā)放到項目部。各種計量器具的校準狀態(tài)標識要完整、清晰、有效，發(fā)現(xiàn)計量器具超出有效期的或損壞、失準請及時與分公司技術質量科聯(lián)系修校及更換校準狀態(tài)標識。對不再繼續(xù)使用（竣工或其它原因）的儀器，項目部應及時返回分公司技術質量科，并經(jīng)計量員驗收存放，項目部間不得私自調換，各項目部不能私自采購計量器具。2）經(jīng)緯儀、水準儀、箱內應配有清掃灰塵的硬毛刷及清掃鏡頭的軟毛刷，使用完后，應及時清擦干凈后，方可裝箱，當儀器不小心淋濕時，應及時清擦，放在通風的地方，除去水分后，方可裝箱，以免儀器生霧、生霉。具體的使用及保養(yǎng)，見《測量儀器使用、維護、保養(yǎng)規(guī)定》。3）經(jīng)緯儀、水準儀、垂準儀、墨線儀、全站儀、使用記錄應注意使用部位要記錄詳細，明確的反映測量放線的具體部位，要具體到幾軸到幾軸。記錄應以樓為單位，不能將幾棟樓記錄在一起，防止不易查閱和容易漏記現(xiàn)象。4）試塊制作完后，試模外表面沾的砼，用濕布及時擦凈，不要等（砼都干硬）拆模時再清理，既費時，又容易造成試模損壞；試模拆模后，要及時清理上油及組裝，拆開的試模組件要分開放置，不能將所有的試模組件放在一起，胡亂組裝，輕者造成試模編號混亂，重者造成試模的幾何尺寸超差影響試塊強度。因為，所有的試模組件均經(jīng)過選裝、校驗合格后，方可編號發(fā)放，所以，在拆模組裝時一定要注意。在試模的清理過程中發(fā)現(xiàn)有銹斑時，一定要用細砂紙打磨干凈后，方可上油，否則，即使上了油，其銹斑仍在腐蝕著試模，起不到防銹的作用。儲存要有防塵、防潮措施，最好是放入庫中保存。5）卡尺、千分尺用完后，應用軟布將測量面及尺身擦凈，且將卡尺兩測量面分開，以便通風，防止銹蝕；各種易損的表類，不要與其它工具放在一起，防止碰碎。4、現(xiàn)場攪拌站計量控制措施，因目前使用較少，管理制度不再贅述，需使用的分公司單獨發(fā)布規(guī)定。八、標準化管理結合集團公司管理創(chuàng)新精神，標準化工作將常抓不懈，各項目部施工過程中應嚴格執(zhí)行《威建一公司技術質量標準化手冊》及集團公司《建筑工程施工工藝工序控制標準》，同時在勞務合同中應予以約定。對于分公司制定的必須執(zhí)行的50條標準化措施，各項目部執(zhí)行最低標準不得低于80%。對于執(zhí)行效果差的勞務企業(yè)將逐漸清除出一公司。九、高危險性分項管理規(guī)定1、高危分項范圍：危險性較大分項以及要專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（具體分類詳見建設部規(guī)定）。2、經(jīng)分公司驗收認為滿足規(guī)范、施工方案及技術交底要求的準予進行下道工序，經(jīng)檢查認為不能滿足規(guī)范、施工方案及技術交底要求的，給出整改意見，項目部嚴格按要求整改，未按要求整改的，分公司有權要求再次整改或停工整改，在再次驗收合格前不得進行下道工序施工。3、項目部管理項目部為該部分內容的直接管理者，對該分項工作負主要責任，對因管理不到位造成的損失負全責，并追究相關人員的責任。（1）項目部應高度重視高危險性分項的施工管理，應成立以項目經(jīng)理為首的專項管理小組，負責全過程的管理。分項施工前向分公司檢查小組備案。（2）項目技術負責人在該分項施工前應編制合理的施工方案并經(jīng)審批合格，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程尚需通過專家論證合格。分項施工前，項目部應召開專項交底會，向施工員、質檢員、安全員以及施工班組進行詳細的書面及口頭交底，必要時檢查小組應參與。（3）施工員、安全員負責組織施工班組嚴格按照施工規(guī)范、施工方案、技術交底施工，技術負責人負責過程控制和施工過程檢查。（4）分項工程施工完畢后，施工班組應向項目部報驗，由項目經(jīng)理牽頭，組織施工員、安全員、技術負責人和質檢員進行聯(lián)合驗收。聯(lián)合驗收應留下詳細的驗收資料。（5）項目部聯(lián)合驗收后由項目經(jīng)理向分公司檢查小組報驗。4、勞務施工企業(yè)管理（1）施工勞務企業(yè)應嚴格按照施工方案及技術交底施工，對項目部及分公司下發(fā)的整改通知單應嚴格執(zhí)行。（2）對勞務企業(yè)進行星級及資信評比，因施工班組的原因造成的損失由勞務企業(yè)全部負責，根據(jù)施工質量情況加減分，并在星級及資信評比和招投標中體現(xiàn)，對于出現(xiàn)重大隱患整改不及時或由此造成事故的，將清除出一公司的勞務市場。十、鋼筋工程專項管理規(guī)定根據(jù)集團公司管理重點及分公司實際管理需要，將鋼筋管理全過程納入技術管理。1、鋼筋原材要求：鋼筋進場后，無論是建設單位供應的鋼筋還是分公司供應的鋼筋項目保管員均應嚴格按《GB1499[1].1-2008鋼筋混凝土用鋼第1部分：熱軋光圓鋼筋》和《GB1499[1].2-2007鋼筋混凝土用鋼第二部分熱軋帶肋鋼筋》進行驗收，不合格的堅決退場，項目技術人員對進場鋼筋進行取樣復驗，驗收要求參照計量試化驗管理規(guī)定。2、鋼筋下料管理為了加強鋼筋管理工作，分公司將從制度上調整管理模式，鋼筋下料員統(tǒng)一納入項目部管理，成為項目部的一員，工資獎金均在項目部，在做好配料工作的同時，全面參與項目技術管理工作，由工程師統(tǒng)一安排。鋼筋鋼筋配料作為項目技術管理的一部分，考核與工程師直接掛鉤，要求項目工程師要懂配料，會下料。鋼筋下料員應在仔細認真閱讀并理解圖集及圖紙要求后方可編制鋼筋下料單，料單要求一式四份，一份交給項目工程師，一份交給鋼筋下料班組、一份交給鋼筋綁扎班組，一份由鋼筋下料員存檔。鋼筋下料員編制完料單后需報項目工程師審查，審查無誤后由項目工程師及鋼筋下料員簽字發(fā)放至施工班組，未經(jīng)審查即開始施工的將嚴格考核。3、鋼筋施工過程管理鋼筋施工前，項目工程師會同鋼筋下料員對鋼筋下料班組及綁扎班組進行詳細的書面及口頭交底，鋼筋下料員應隨時對鋼筋下料過程及綁扎過程進行檢查并提出整改，鋼筋驗收由項目工程師和鋼筋下料員共同完成，驗收無誤后方可進行下步施工，分公司要求的必檢分項申報工作由項目工程師完成。施工現(xiàn)場檢查存在問題由鋼筋下料員與工程師并行考核。4、鋼材取樣要求：（1）項目部自購或甲供鋼筋，直接運至項目部加工的：鋼材進場當日，由保管員、車間鋼筋管理人員對該批材料進行外觀及數(shù)量檢查，外觀檢查合格的當日填寫物資驗收記錄。由保管員收集該批鋼材的合格證、廠家檢測報告、進威備案證等合格證明材料并登記造冊，同時按要求取樣，取樣后會同合格證明文件交給項目部兼職試化驗員，項目部兼職試化驗員在保管員登記冊上簽收。項目部兼職試化驗員于收到合格證明材料及試件后2日內送檢，同時距到貨日期不得超過5天且必須保證在使用之前可以得出實驗結果。（2）項目部自購或甲供鋼筋，直接送至鋼筋車間的原材管理：鋼材進車間當日，由項目部保管員、車間鋼筋管理人員對該批材料進行外觀及數(shù)量檢查，外觀檢查合格的當日填寫物資驗收記錄。由項目部保管員收集合格證明材料并交給鋼筋車間保管員一份加蓋供貨商章的復印件，鋼筋車間負責該批鋼筋原材取樣，項目保管員將試件及合格證明材料帶回項目部造冊登記后由保管員交給兼職試化驗員，試化驗時間要求同上。（3）鋼筋車間加工成品鋼筋后取樣規(guī)定：項目部材料員到鋼筋車間拉成品鋼筋時，需要求鋼筋車間提供該成品鋼筋試化驗試件和該批鋼筋合格證復印件，鋼筋車間保管員登記造冊，材料員將試件及該批鋼筋合格證帶回項目部交給保管員登記造冊，由保管員交給兼職試化驗員送檢。試化驗時間要求同上。注意取樣批次為30t。（4）項目部之間調轉鋼筋調入項目部材料員在調動鋼材時需向調出單位保管員索要鋼材合格證證明材料，復印件需加蓋供貨單位紅章，無法加蓋及提供不出合格證明材料的及時與材料科聯(lián)系，由材料科負責落實解決合格證明材料。材料員將調入鋼筋運入項目部后由保管員負責取樣并從材料員處收集合格證明材料，登記造冊后交給兼職試化驗員送檢。送檢時間要求同前。（5）項目部鋼筋退回鋼筋車間的管理：項目部將鋼筋調入車間的由該項目部材料員將該批鋼筋合格證明材料一起交給鋼筋車間保管員，鋼筋車間保管員登記造冊，無合格證明或提供不出合格證明材料的及時與材料科協(xié)調解決，否則鋼筋車間不予以接收。（6）車間調入項目部的鋼筋管理：調入項目部在從車間調出鋼筋的時候向鋼筋車間保管員索要該批鋼筋的合格證明材料及該批鋼筋的試件，鋼筋車間保管員登記造冊。材料員將該批鋼筋合格證明材料及試件帶回項目部交給保管員登記造冊后交給兼職試化驗員送檢。送檢時間要求同前。十二、必檢項管理1、必檢項內容：（1）高危分項管理要求的必檢內容：即高危分項管理規(guī)定中檢查范圍。（2）首層混凝土強度：不同廠家、不同標號的首層混凝土，項目部應通知分公司進行混凝土強度回彈檢驗，以推算其28天強度。（3）技術資料核查：各分部驗收前項目部應將技術資料報分公司審查。（4加強措施，梁底等部位防水處理，甩漿等），該分項應注意申報安裝科驗收。（5）內墻抹灰前基層處理（含預留預埋的洞口、箱盒、配管安設完畢，鋼絲或玻纖網(wǎng)鋪設，甩漿等）（6）外墻飾面層成活拆架子前（7）廚房及衛(wèi)生間防水層試滲漏（8）排液地面面層成活后試滲漏（9）屋面防水層細部處理（10）屋面防水層試滲漏（11）外墻保溫（12）地下室防水。（12）樣板間（墻）：土建：主體框架樣板層（地下室模板、首層模板、中間層模板也需申報驗收）；磚砌體；內墻抹灰；外墻抹灰；外墻飾面；板塊地面；內墻瓷磚；內墻刮膩子刷白；外墻涂料；衛(wèi)生間樣板（指有蹲便器）；防水（各節(jié)點加強層施工完畢，方可申報）；外墻外保溫。（13）以下分項由項目部內部組織驗收：各層框架的、梁板模板；各層樓面施工縫澆筑砼前處理；框架柱拉結筋。2、管理要求：（1）必檢項申報的發(fā)起單位為項目部，應按照公司規(guī)定分流程、分層級申報。必檢項必須在下道工序施工前完成驗收程序。（2）在公司規(guī)定的必檢項施工進入到一定階段，具備驗收條件或具備一定的代表性后，經(jīng)項目部負責驗收的直接責任人專檢驗收合格后，及時啟動（添加）該流程。（3）項目部驗收人員應當高度負責，杜絕漏檢、漏報，把好驗收的第一關，不達標不應申報，否則按照分公司規(guī)定的單列項考核。（4）如因項目部驗收不認真導致整改延誤進度或造成損失的，由責任單位自行承擔，且不免除分公司單列項考核。（5）必檢項申報按照分公司的要求應附相關驗收記錄或憑證（即添加附件照片）。（6）對于驗收提出的重大問題或缺陷，項目部應及時整改，整改合格后再報分公司到場親自驗收。（7）高危分項管理要求的必檢項的申報驗收程序執(zhí)行高危分項管理規(guī)定，需要集團公司驗收的，項目部應考慮足夠的驗收時間，在驗收合格前嚴禁下道工序的施工。（8）項目部應高度重視混凝土施工管理，對混凝土強度應隨時跟蹤，首層混凝土在齡期達到7天時，項目部應及時通知分公司進行回彈，推算強度不符合要求的不得進行后續(xù)施工。（9）技術資料申報驗收執(zhí)行《技術質量管理標準》3、驗收流程管理（1）必檢項由項目工程師負責組織驗收，驗收人員為相應管理人員，其中質量過程類驗收人員為：工程師、施工員以及質檢員，安全類驗收人員為：工程師、施工員和安全員，鋼筋類驗收人員為：工程師、鋼筋下料員和質檢員，資料類驗收人員為：工程師及資料員。計量類驗收人員為：工程師和現(xiàn)場計量管理技術員（2）項目部驗收合格后再規(guī)定時間內上報分公司驗收，分公司驗收人員分工如下：質量類及一般規(guī)模安全類驗收主要負責人為副科長；超過一定規(guī)模安全類驗收主要負責人為科長，鋼筋類驗收負責人主要為鋼筋專管員，資料類驗收負責人為資料專管員，計量類驗收負責人為計量專管員。（3）需要集團公司驗收的，經(jīng)分公司驗收合格后統(tǒng)一由技術質量科上報集團公司驗收。十三、過程驗收1、檢驗批質量驗收：由項目工程師組織施工員、質檢員、分包負責人、班組先自檢，所有驗收經(jīng)內部驗收通過后，通知監(jiān)理組織相關人員或主管部門驗收，合格后及時簽署“檢驗批質量驗收記錄”。2、分項工程質量驗收：由項目經(jīng)理組織項目工程師、施工員、質檢員、分包負責人、班組先自檢，所有驗收經(jīng)內部驗收通過后，通知監(jiān)理組織相關人員或主管部門驗收，合格后及時簽署“分項工程質量驗收記錄”。3、分部（子分部）工程質量預驗收與正式驗收：由分公司分管經(jīng)理組織分公司質檢員、項目經(jīng)理和項目工程師、質檢員進行復檢，驗收通過，簽署“分部（子分部）工程預驗驗收報告”，并及時向建設及監(jiān)理單位征求在建工程質量顧客滿意度信息，驗收通過后，由主管部門參加的正式分部（子分部）工程質量驗收，驗收合格后及時簽署“分部（子分部）工程質量驗收記錄”4、質檢員日常工作過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，應及時填寫《工程質量存在問題整改通知單》，并及時下發(fā)到操作班組及施工員手中，便于及時將存在問題消滅在萌芽當中，注意：其整改部位、內容、編號、時間、限期整改時間、簽字等內容填寫齊全，并在每月月底前進行匯總完畢；在匯總過程中對于發(fā)現(xiàn)工程質量問題發(fā)生頻率較多的分項，寫出糾正/預防措施，應包含不合格的問題描述，不合格的原因分析，糾正措施完成情況，糾正措施的驗證等，內容填寫應明確，責任管理部門、主管領導簽字齊全。5、每個季度或每2個月將根據(jù)分公司各工程實際施工（整體質量），制定相應的專項治理，具體治理措施由分公司技術質量科制定，專項治理簡單一句話，就是規(guī)范項目部及班組的工作行為，重點強調一下，只要是專項治理，一公司全公司的工地只有這一種做法，不允許出現(xiàn)第二種做法，有好的做法，先通知分公司，由分公司與項目部討論后，認為可行，方可實施，沒有特殊原因必須按公司專項治理實施。希望通過專項治理，將我們的管理行為固定化，真正的標準化，達到所有勞務均知道到一公司施工，干活應該怎么干，到達什么標準才行，項目管理人員知道達到什么標準才能過關。6、各分部分項工程未經(jīng)分公司驗收合格的不得上報主管部門驗收，否則將嚴厲考核。第七章竣工管理竣工管理作為技術質量本年度一項重要工作，要嚴驗收、重管理，質量問題未整改完畢絕不通過，同時嚴抓竣工管理，避免工期無限期拖延造成保修期加長的問題出現(xiàn)，當經(jīng)營三個月無產(chǎn)值，要求項目部提交竣工驗收證明、交工協(xié)議或分段驗收證明，提交不出的給予相應考核。工程竣工驗收必須經(jīng)分公司驗收合格后方可上報質監(jiān)站驗收，嚴禁不通過分公司直接組織驗收，一旦發(fā)生將嚴肅考核。一、分戶驗收管理根據(jù)《威海市住宅工程質量分戶驗收管理暫行規(guī)定》的要求，為了加強住宅工程質量管理，保證竣工住宅觀感質量和使用功能，公司特制定以下住宅工程質量分戶驗收的內部管理控制措施,與《威海市住宅工程質量分戶驗收管理暫行規(guī)定》的要求相配套。1、時間：住宅工程質量分戶驗收應在工程竣工預驗收之前，并按蓄水要求對相關蓄水房間進行蓄水試驗，備注：蓄水試驗應保留在集團公司驗收之前，否則項目部不得組織竣工預驗收；2、質量分戶驗收參加人員：項目經(jīng)理組織工程師、施工員、質檢員及各參建單位相關人員，會同建設、監(jiān)理單位有關人員共同進行；3、質量分戶驗收檢查記錄內容：（1）、土建及裝飾裝修質量分戶驗收表（見表WJZF-01）、室內層高、開間凈尺寸抽測表（市站表格），均由土建相關專業(yè)人員負責檢查記錄；（2）、水、電質量分戶驗收表（見表WJZF-02、WJZF-03）由水、電安裝相關專業(yè)人員負責檢查記錄；（3）、精裝修質量分戶驗收表（見表WJZF-04）由裝飾裝修相關專業(yè)人員負責檢查記錄；（4）、各專業(yè)檢查表格統(tǒng)一匯總到土建項目部，由土建項目部統(tǒng)一匯總《住宅工程質量分戶驗收記錄（戶內部分和公共部位）》和《住宅工程分戶驗收匯總記錄》（市站表格）。4、驗收記錄表格份數(shù)：表WJZF-01-表WJZF-04均為一份，（此項由項目部土建質檢員及項目部安裝質檢員負責整理），其它表格份數(shù)按市站文件要求，驗收記錄均留有備查；5、驗收順序：項目部一戶一驗，全數(shù)驗收達到分戶質量驗收的質量標準要求→報分公司抽查，并填寫相關表格，抽查數(shù)量不少于30%，且不少于5戶，分公司抽查合格后→再報集團公司驗收，抽查驗收達到質量目標后→報質監(jiān)站驗收；間距300mm間距300mm室內凈高尺寸現(xiàn)場五點測量標識圖室內開間尺寸現(xiàn)場測量標識圖7、分戶驗收必須一戶一驗，項目部及分公司分戶驗收的原始資料需分公司留存。若有業(yè)主投訴將追究相關參加分戶驗收人員的責任；8、其它未盡事宜均執(zhí)行《威海市住宅工程質量分戶驗收管理暫行規(guī)定》的要求；二、工程竣工驗收：1、單位工程竣工前預驗收及正式竣工驗收：由分公司分管經(jīng)理組織分公司質檢員、項目經(jīng)理和項目工程師、質檢員進行復檢，驗收通過，簽署“單位工程預驗驗收報告”，并及時向建設及監(jiān)理單位征求在建工程質量顧客滿意度信息，驗收通過后，由主管部門參加的正式的單位工程質量驗收，驗收合格后及時簽署五方會簽的“竣工工程質量驗收報告”2、施工合同承包范圍內的工程全部完成，按照本標準規(guī)定的程序，竣工預驗驗收通過后，非我方原因如不具備正式驗收條件時，項目部向建設單位提報“工程竣工報告”的同時，提出交工申請，辦理工程交接證明，并由五方會簽、簽字、蓋章確認，并交由技術質量科統(tǒng)一收集管理。三、竣工資料管理1、按信息化首頁每月《竣工工程一覽表》中“承包范圍內的完工日期”，工程必須在此日期的1個月之內歸檔完畢，尤其是兼顧安裝工程資料?？⒐を炇蘸螅蝽椖坎砍邪秶墓こ虄热菔┕ね戤叢⒔?jīng)驗收合格，項目經(jīng)理應組織項目部在一個月內（時間以信息管理平臺上經(jīng)濟師申報工程竣工的日期為準）將全套施工技術資料（包括土建、安裝等我方施工及分包的資料、圖紙等）轉交技術質量部，并將簽收回執(zhí)返給分公司技術質量科保存（信息化歸檔同步進行，紙質和信息化都要在一月內歸檔完畢，歸檔完成時間以后者為準）。經(jīng)分公司審查同意后項目部方可向建設單位移交工程技術資料，并將移交回執(zhí)返給分公司技術質量科保存。2、竣工工程質量驗收前，應提前按規(guī)定在信息平臺上向分公司申報并報審施工技術資料，單位工程竣工驗收前7天報審，同時應附上項目部資料自檢審查意見（工程師或技術負責人審查），自檢審查意見應認真、全面，并經(jīng)項目部整改合格方報審。對特殊原因不能整改的，應說明原因。工程技術資料經(jīng)分公司審查合格，對于分公司提出的問題項目部整改后方可上報質監(jiān)站進行工程質量驗收，資料未經(jīng)分公司審核合格，分公司不予以驗收，私自上報質監(jiān)站的給予嚴肅考核。審核主體及竣工技術資料報審應一式兩套，以避免竣工大量復印，敷衍整理資料現(xiàn)象發(fā)生。3、提供給建設單位的資料必須經(jīng)分公司同意，并應附提交資料詳細清單及交接記錄，經(jīng)建設單位簽字蓋章后方可提交，提交后3日內將交接記錄及詳細清單提供給分公司技術質量科留存。第八章創(chuàng)優(yōu)管理創(chuàng)優(yōu)工程管理側重目標管理，各項目標申報應在工程開工時確定，每年至少申報一項泰山杯目標工程，3項省優(yōu)質結構杯，2項威建杯（其中一項為住宅工程），4項市優(yōu)質結構工程。創(chuàng)建完成指標：泰山杯及以上目標以集團公司下達指標為準，每年至少獲得2項省優(yōu)質結構杯，1項威建杯，3項市優(yōu)質結構，所有“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”項目部必須申報精品分項，創(chuàng)優(yōu)質結構工程至少1個精品分項；創(chuàng)泰山杯以上目標工程至少2個精品分項，且創(chuàng)建計劃應與工程質量目標同時申報。一、質量策劃1、項目部工程質量目標申報后，創(chuàng)優(yōu)工程需根據(jù)工程特點，編制詳細的質量創(chuàng)優(yōu)策劃，并依據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)統(tǒng)一做法選取相應的節(jié)點做法，做好預控和過程管理爭取一次成優(yōu)；（質量創(chuàng)優(yōu)策劃必須經(jīng)過審批，通過后方可實施；）施工管理過程中若發(fā)現(xiàn)有好的做法，需先通知分公司，由分公司與項目部討論后，認為可行，方可實施，沒有特殊原因必須按公司統(tǒng)一做法實施；項目部必須把各分項工程中技術含量高、難度大、過程控制、質量較突出的分項以圖片及錄像形式留存。2、項目創(chuàng)杯質量策劃內容包括：=1\*GB3①項目總體質量目標；=2\*GB3②項目目標的分解；=3\*GB3③項目整體的構思、創(chuàng)新提綱及二次設計清單；=4\*GB3④各項質量預控要點及特殊分項的預控措施；=5\*GB3⑤各項質量保證制度與措施（如交底、工藝掛牌制度、樣板驗收制度、獎罰制度、成品保護措施、專人負責制度等）清單等。3、優(yōu)質結構工程的質量策劃：（1）模板工程質量策劃：模板的施工工藝和施工質量決定著現(xiàn)澆結構的觀感質量，是質量創(chuàng)優(yōu)的關鍵點；模板設計是否合理可行，加固措施是否合理可靠，直接決定著整個現(xiàn)澆結構的觀感質量；根據(jù)圖紙結構，合理配置模板，減少模板拼縫，增強模板的整體性；剪力墻模板整配施工，外墻柱及樓梯間墻柱采用預埋螺栓+粘貼膠帶+木札的節(jié)點加固措施，室內剪力墻設置豎向+斜撐加固；經(jīng)過計算確定滿堂腳手架的立桿間距，設置縱橫向掃地桿，增強架體的整體穩(wěn)定性；梁柱交接節(jié)點的加固措施、框架梁模板順直度、外墻造型的順直度等其他標準化措施；（2）鋼筋工程質量策劃：鋼筋工程在審圖把關，確定控制的重點和難點，制定措施前提下，依據(jù)具體情況制定相應的措施，（鋼筋過密，要提前放樣，如梁柱節(jié)點、剪力墻的門窗洞口等；懸挑構件的綁扎、鋼筋接頭的控制等；抗震結構的加強區(qū)、箍筋加密區(qū)、邊跨柱頭等。）從鋼筋原材料、鋼筋加工、鋼筋堆放、鋼筋綁扎、粗鋼筋連接和鋼筋保護層的限位控制、鋼筋的間距控制等方面進行策劃和要達到的質量目標。（3）混凝土工程質量策劃：混凝土的施工工藝和混凝土外觀決定著結構本身的觀感質量，是創(chuàng)優(yōu)檢查中兩項很重要的內容。混凝土施工工藝是否合理、保證措施是否有利，直接決定混凝土外觀效果?；炷凉こ贪凑諟蕚潆A段（機械設備和場地準備、勞動力組織、措施交底和現(xiàn)場組織、澆筑前的垃圾清掃及潤水措施等），混凝土工程的澆筑操作階段（混凝土澆筑前的同配比無石子砂漿的使用及處理、混凝土的分層澆筑、混凝土塌落度的測試及調整、混凝土的凝結時間及和易性、混凝土的振搗、混凝土施工縫的留設及處理、樓板混凝土及樓梯砼的二次抹壓拉毛操作、混凝土養(yǎng)護（專人負責制）、樓板上荷時間等），混凝土工程的觀感質量維修控制等來明確質量控制的要求和控制方法。二、二次設計泰山杯以上目標在工程各分部、分項施工前必須進行二次施工設計，必須進行深化設計的部位：外墻面及散水、走廊天棚及地面、樓梯間及臨空護欄、公共區(qū)域及門廳、衛(wèi)生間、廚房、地下室（地面、配電室、坡道）、設備機房、屋面、標準層房間等。主要分項的施工及主要部位的裝飾、裝修和管線布局要確定專項施工方案及大樣圖。對工程的難點、亮點要有具體的質量控制措施和施工要求。必須深化設計的分項工程有：滿堂腳手架搭設、砌體排磚、安裝管線布置、管井、配電室、機房及管道穿墻處。三、精品分項管理精品分項管理重在前期策劃，工程開工時項目部應認真研讀圖紙，集合項目部管理能力，向分公司技術質量科提交《創(chuàng)建精品分項計劃表》，施工該分項嚴格控制，否則即使精品分項申報成功也不作為項目部業(yè)績進行獎勵。所有“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”項目部必須申報精品分項，創(chuàng)優(yōu)質結構工程至少1個精品分項；創(chuàng)泰山杯以上目標工程至少2個精品分項。精品分項的施工方案和控制措施由工程師組織編寫、施工員和質檢員協(xié)調完成；精品分項的施工措施應切實可行，有指導性，工程師負責將精品分項的施工措施和控制重點對施工員、質檢員、勞務班組進行培訓、交底，跟蹤驗證施工效果并隨時啟動糾偏措施，施工員和質檢員負責過程控制和施工過程檢查，做到隨時糾偏，避免出現(xiàn)“死后驗尸”造成大面積返工的情況；精品分項施工方案必須上報分公司一份，項目部保留一份備查。分公司技術質量科依據(jù)項目部申報的精品分項的情況，及時審查項目部編制的精品分項的控制措施，做好服務配合，并及時掌握項目部精品分項的實施情況做好過程監(jiān)督。項目部在開工審查施工圖時，應就工程涉及的新技術、新工藝、新材料等，及時確定工法編制計劃并報分公司技術經(jīng)理審查。對一經(jīng)確定擬編的工法，項目部日常要注意及時跟蹤檢查、總結。四、科技創(chuàng)新大力鼓勵工程管理人員在工法、論文、技術創(chuàng)新及新技術應用方面作出成績，分公司將根據(jù)成果內容及技術創(chuàng)新的技術含量給予重獎，凡有上述的成果發(fā)表或經(jīng)主管部門認定達到一定技術含量的在當月的考核中加分不少于3分每項，另外進行現(xiàn)金獎勵，具體數(shù)額參見技術管理考核標準。凡申報省級以上質量目標的工程必須申報新技術應用示范工地、不得少于2項省級技術創(chuàng)新獎、省級工法或省級以上QC成果。五、QC管理每個單位工程開工，至少要組建一個QC小組，選一個課題，填寫《QC小組注冊登記表》報分公司登記注冊技術經(jīng)理審查后，向總公司技術質量部申報。QC小組活動前應制定活動計劃，小組應真實的開展活動。工程師將活動情況記錄到QC活動記錄本上，內容包括：課題名稱、特點；計劃的活動時間；活動的總目標；活動的具體部位（或地點）活動周期和完成時間；成員的組內分工等。施工過程中要留有照片，活動結束后根據(jù)原始記錄整理出QC成果。每個項目部，每年度必須上交至少一份QC成果獎。六、創(chuàng)優(yōu)資料管理（一）日常管理要求1、分公司、項目部對創(chuàng)優(yōu)目標工程要按創(chuàng)優(yōu)策劃認真執(zhí)行，加大管理力度，嚴格落實各項管理制度，確保工程質量符合要求。2、認真收集整理工程技術資料，組卷規(guī)范、資料齊備，不允許出現(xiàn)造假及其他明顯失誤。3、半年組織一次管理評審，突出目標工程管理。（二）工程申報1、平時注意積累各項申報素材，建立工程精品圖片庫（作為技術質量部及分公司必查考核內容）。2、所有申報材料由項目部獨立認真完成，裝訂成冊（全部采用夾條裝訂），封面格式全公司統(tǒng)一模式。3、市級獎項工程，項目部應在申報截止日期前5日前將裝訂好申報資料報至分公司技術質量科，分公司審查無誤，在申報截止日期3日前報技術質量部審查。省級及以上獎項工程項目部應在申報截止日期前30日前將裝訂好申報資料報至分公司技術質量科，分公司審查無誤，在申報截止日期20日前報技術質量部審查。（三）、工程復查資料準備1、市級工程獎項（1）工程復查前，項目部應提前2天準備好所有備查手續(xù)、技術資料及現(xiàn)場整改清理工作。（2）分公司應于復查前2日內，對被查工程進行模擬復查，旁站督促完成資料、現(xiàn)場整改及復查會議接待等工作。（3）對待復查專家要熱情禮貌，謙虛耐心，配合好復查工作。2、省級及以上工程獎項（1）工程復查前，項目部應提前10天準備好所有備查手續(xù)、技術資料及現(xiàn)場整改清理工作。（2）分公司應于復查前7日內，對被查工程進行模擬復查，旁站督促完成資料、現(xiàn)場整改及復查