醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理

北京大學(xué)第三醫(yī)院金昌曉

醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任

以病人為中心：尊重病人的價(jià)值觀、需求和喜好

?安全：治療過(guò)程中避免其他損傷

?適當(dāng)：嚴(yán)控過(guò)度醫(yī)療或不當(dāng)醫(yī)療

?價(jià)廉：國(guó)家定價(jià)，嚴(yán)格監(jiān)管

?及時(shí)：縮短等候時(shí)間、杜絕延誤

?效率：減低人力、設(shè)備和其他資源的浪費(fèi)

?一致性：治療和服務(wù)不應(yīng)因人而異

FromCrossingtheQualityChasm:ANewHealthSystemforthe21stCentury,InstituteofMedicine,2001醫(yī)院管理發(fā)展方向

?以“人文管理”為核心的醫(yī)院管理體系

——醫(yī)院管理的“三橫三豎”

三橫：體制（改革）、基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新、醫(yī)院文化

三豎：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源

?培育以“職業(yè)幸?！睘楹诵牡娜宋墓芾?/p>

職業(yè)幸福是職工關(guān)心的焦點(diǎn)、難點(diǎn)

職業(yè)幸福是管理工作的重點(diǎn)、落腳點(diǎn)

沒(méi)有職業(yè)幸福，無(wú)法建立和諧的醫(yī)患關(guān)系

?一切以“人（員工、患者）”為中心，“人”是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

公立醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

政府財(cái)政撥款

4-6%，有限

收入

提供醫(yī)療服務(wù)

95%左右

獲取收入

醫(yī)療服務(wù)價(jià)格與

醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)價(jià)值背離

公立醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

藥品設(shè)備材料

人力資源成本

支出

服務(wù)投入

（保潔、運(yùn)送、保安等）

市場(chǎng)化

運(yùn)行保障

（房屋維修、水電氣暖等）

醫(yī)院效益如何提高

業(yè)務(wù)量不變，提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，增加收入

可能性小

三途徑

收入不變，控制成本，節(jié)約支關(guān)注重點(diǎn)

出，提高利潤(rùn)率

提高運(yùn)行效率，增加服務(wù)數(shù)量

降低人力成本，控制其他成本

難度大

公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

1、醫(yī)保費(fèi)用總額預(yù)付

2、付費(fèi)方式改革：DRGs

3、醫(yī)藥分開，取消以藥養(yǎng)醫(yī)

4、大型設(shè)備檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用降價(jià)

5、患者期望值不斷增加

外部

環(huán)境

6、社會(huì)資本辦醫(yī)，競(jìng)爭(zhēng)激烈

公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

1、水、電、氣等基本運(yùn)行費(fèi)用上漲

2、人力成本迅速攀升

內(nèi)部

管理

3、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)引入

4、安全與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)提高

5、運(yùn)行總體效益很低

6、對(duì)醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)不足

北醫(yī)三院

醫(yī)院概況

?北京大學(xué)第三醫(yī)院（北醫(yī)三院）建于1958年

?部管的集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的現(xiàn)代化綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院

?現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)高水平的大型醫(yī)院

醫(yī)院規(guī)模情況

外二、門急診醫(yī)技樓(77000㎡)占地面積：6.018萬(wàn)平方米

建筑總面積：22.08萬(wàn)平方米

床位數(shù)：1745張

藥劑樓(7840㎡)五官科樓(19400㎡)

教學(xué)科研樓(10,400㎡)外科大樓(37,600)㎡

20012004200520062012管理部門與科室設(shè)置

管理部門：24個(gè)

臨床科室：35個(gè)

醫(yī)技科室：11個(gè)

?國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目：20個(gè)

?2010（9個(gè)）骨科、消化科、藥劑科、護(hù)理、病理科、檢驗(yàn)科、婦科、產(chǎn)科、職業(yè)病科

?2011（2個(gè)）耳鼻喉科、心血管分子生物學(xué)與調(diào)節(jié)肽實(shí)驗(yàn)室

?2012（6個(gè)）呼吸內(nèi)科、眼科、神經(jīng)內(nèi)科、普通外科、泌尿外科、麻醉科

?2013（3個(gè)）運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、康復(fù)科、整形外科（成形科）

?國(guó)家婦產(chǎn)疾病研究中心（2014年）

人力資源

所有在院服務(wù)人員5690人，正式在編2631人

合同制及派遣員工1878人，外包公司人員

1181人

總?cè)藬?shù)比2013年增長(zhǎng)5.3%，比2012年增長(zhǎng)11.0%門、急診量

同比增長(zhǎng)3.05%15149人次

同比增長(zhǎng)6.89%375.7351.50323.01276.1243.2208.88215.41191.87176.17161.13139.83128.26136.68123.98118.322000年-2014年門診量(單位：萬(wàn)人)日均急診873人次

30.9131.8527.3825.2623.6121.5121.7517.6319.4916.0615.0212.7914.0414.7212.312000年-2014年急診量(單位：萬(wàn)人)日均門診醫(yī)療任務(wù)繁重

90,00080,0002000-2014年出院患者數(shù)和手術(shù)例數(shù)

7907670400650696734386695↑9.64%

70,00060,0005190753077↑10.09

48212440153462450,00041383461423376135167270421955392292519018863112442069440,00030,0002235637691303553143823397375152630420,000144791417910,000000年01年02年03年04年05年06年07年08年09年10年11年12年13年14年醫(yī)療任務(wù)繁重

2002-2014年平均住院日和手術(shù)臺(tái)日均手術(shù)例數(shù)

14121012.613.111.311.19.710.48.8平均住院日

864207.96.576.874.86.626.372.72.73.13.43.43.84.45.05.46.185.65.75.78手術(shù)臺(tái)日均手術(shù)例數(shù)

02年03年04年05年06年07年08年09年10年11年12年13年14年2008-2014年藥品占醫(yī)藥收入的比例

單位：%16醫(yī)療工作概況

?特點(diǎn)：疑難重癥診治中心

特色科室突出

持續(xù)的快速、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，DRGs試點(diǎn)單位

?核心：提高醫(yī)療工作效率，加快運(yùn)行速度

?前提：良好的醫(yī)療技術(shù)水平，可靠的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理保障措施

?效果：醫(yī)院整體協(xié)調(diào)管理能力，持續(xù)改進(jìn)和提高

體系完善與持續(xù)改進(jìn)

醫(yī)療質(zhì)量與安全管理體系

重點(diǎn)平臺(tái)監(jiān)控與管理體系

院內(nèi)感染控制體系

病案管理體系

糾紛與投訴管理體系

不良事件報(bào)告與管理

藥品與耗材管理體系

新醫(yī)技師術(shù)技準(zhǔn)術(shù)入檔管案理管理

……

安全與質(zhì)量監(jiān)控體系

醫(yī)療應(yīng)急體系

體

系

…醫(yī)

療

工

作

核

心

制

度

醫(yī)

院

規(guī)

章

制

度

體系完善與持續(xù)改進(jìn)

1.目標(biāo)：醫(yī)療質(zhì)量患者安全

構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量與安全體系

2.制度：制定、修訂與落實(shí)

3.措施：人員、技術(shù)、藥品、器械、耗材和不良事件的管理體系

4.環(huán)節(jié)監(jiān)控

5.績(jī)效評(píng)估

持

續(xù)

改

進(jìn)

體系完善與持續(xù)改進(jìn)

（一）目標(biāo)：患者安全

（1）從患者轉(zhuǎn)運(yùn)、手術(shù)安全、動(dòng)力運(yùn)行、感染控制以及材

料使用等多方面加強(qiáng)手術(shù)室的管理；

（2）落實(shí)手術(shù)核查制度，不斷改進(jìn)，責(zé)任到人；

（3）加強(qiáng)不良事件的上報(bào)管理；

（4）防范與減少不良意外事件的發(fā)生；

體系完善與持續(xù)改進(jìn)

（二）

制度的建設(shè)與落實(shí)

1、完善制度：2008年整理規(guī)章制度共計(jì)610項(xiàng)，2012年再次修訂，近3年新制定制度100多項(xiàng)。

2、健全組織機(jī)構(gòu)，以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，加大自查自糾力度

3、嚴(yán)格落實(shí)核心醫(yī)療制度（首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度、疑難危重癥會(huì)診…）

4、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制（危重病人管理、圍手術(shù)期管理…）

5、診療常規(guī)與病案質(zhì)量

6、職責(zé)明確，責(zé)任到人

體系完善與持續(xù)改進(jìn)

（三）具體管理措施

1、醫(yī)師技術(shù)檔案管理

2、手術(shù)室醫(yī)療安全管理

3、醫(yī)院感染安全管理

4、合理用藥管理

5、藥品器械、新技術(shù)準(zhǔn)入管理

6、臨床路徑、DRGs試點(diǎn)的質(zhì)量控制

7、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

8、醫(yī)療不良事件管理

9、應(yīng)急醫(yī)療管理

10、醫(yī)療工作正向激勵(lì)機(jī)制的建立

11、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化流程，提升醫(yī)院服務(wù)能力

具體管理措施

1、醫(yī)師技術(shù)檔案—技術(shù)準(zhǔn)入，量化考核

定量分析，用數(shù)據(jù)反映醫(yī)師實(shí)際工作情況；形成個(gè)性化考評(píng)體系，為人員晉升和評(píng)優(yōu)提供量化參考指標(biāo)。

具體管理措施

2、建立手術(shù)室醫(yī)療安全管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

?院內(nèi)感染控制

?設(shè)備維護(hù)與維修

?凈化系統(tǒng)正常運(yùn)行

?……

常

態(tài)

應(yīng)急狀態(tài)

成果：

1、制定《手術(shù)室安全管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)》

2、手術(shù)室醫(yī)療安全管理監(jiān)管系統(tǒng)開發(fā)完成

3、成立手術(shù)室管理委員會(huì)

具體管理措施

3、完善醫(yī)院感染安全管理體系

醫(yī)院感染控制體系

考核評(píng)估體系

?

院感報(bào)告

?

手衛(wèi)生

?

抗菌藥物應(yīng)用

?

消毒滅菌監(jiān)測(cè)

?

醫(yī)療廢物管理

?

公示與獎(jiǎng)懲

院感監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

?

全面信息化

?

實(shí)時(shí)在線分析

?

預(yù)警交互功能

?

目標(biāo)監(jiān)測(cè)

?

抗菌藥物監(jiān)測(cè)

?

細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)

重點(diǎn)平臺(tái)管理

?潔凈手術(shù)平臺(tái)

?

消毒供應(yīng)平臺(tái)

?

內(nèi)鏡清洗消毒

?

血透平臺(tái)

?ICU平臺(tái)

?

介入診療

多學(xué)科合作機(jī)制

?

臨床、微生物檢

驗(yàn)、院感、藥學(xué)聯(lián)合病歷討論

?

院感、總務(wù)、設(shè)

備、手術(shù)室聯(lián)合潔凈手術(shù)部安全運(yùn)行系統(tǒng)

25具體管理措施

4、合理用藥管理

工作內(nèi)容

藥學(xué)監(jiān)護(hù)（人次）

重點(diǎn)患者書寫藥歷（份）

參加院際、院內(nèi)疑難重癥會(huì)診和危重患者的救治

提出用藥意見(jiàn)和個(gè)體化藥物治療建議（人次）

患者用藥教育（例次）

200819418065674691200932229032102844220842010443405381319291421092011155061041152630122300201227807871461821475956462013280068615910635606總計(jì)

52892958481743117424為醫(yī)護(hù)人員提供咨詢服務(wù)（次）

1855214913994門診用藥咨詢(人次)6183694770297260169401432458683臨床藥學(xué)、合理用藥相關(guān)工作量逐步深入

具體管理措施

5、藥品器械管理和新技術(shù)準(zhǔn)入管理

藥品管理

?新藥遴選、舊藥淘汰全部通過(guò)藥事委員會(huì)（30名委員、60名專家）；網(wǎng)上投票，加強(qiáng)監(jiān)督，確保公正、公平、公開。

?試劑招標(biāo)：各臨床實(shí)驗(yàn)室使用的全部試劑

?完善不良事件上報(bào)體系：制定《醫(yī)療器械不良事件上報(bào)的管理辦法》及《突發(fā)藥品和醫(yī)療器械不良事件應(yīng)急預(yù)案》。

新技術(shù)準(zhǔn)入管理

?臨床新技術(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)入前申報(bào)審批制度，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。由臨床新技術(shù)新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批

?重大和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，上報(bào)院辦公會(huì)和上級(jí)衛(wèi)生行政部門審批

具體管理措施

6、推廣臨床路徑、DRGs系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量控制

全面推廣臨床路徑試點(diǎn)（ClinicalPathway,CP）工作

?由參加衛(wèi)生部試點(diǎn)初期的9個(gè)臨床專業(yè)、27個(gè)病種擴(kuò)展到全部的27個(gè)臨床專業(yè)

?創(chuàng)建路徑457個(gè)，實(shí)施457個(gè)(衛(wèi)生部下發(fā)202個(gè)，自創(chuàng)255個(gè))。截止到2014年10月底，總計(jì)實(shí)施CP137766例；完成125463例，發(fā)生變異12913例，變異退出12303例，變異退出率8.93%。

——通過(guò)CP的推廣和實(shí)施，規(guī)范醫(yī)療流程，控制醫(yī)療費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

具體管理措施

7、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

首批優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)醫(yī)院——多次獲獎(jiǎng)

改模式、重臨床、建機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新排班表

護(hù)理人員配置——病房>1：0.4；

——ICU系統(tǒng)1:2.5-3系統(tǒng)支持——優(yōu)質(zhì)護(hù)理崗位津貼

——配置護(hù)理員、醫(yī)輔員

——加強(qiáng)探視管理

29開據(jù)醫(yī)囑

執(zhí)行醫(yī)囑

核對(duì)醫(yī)囑

基于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)醫(yī)護(hù)向病房床旁更有效地?cái)U(kuò)展和延伸

移動(dòng)護(hù)士站進(jìn)行醫(yī)囑核對(duì)

提高護(hù)理服務(wù)能力

提升專業(yè)內(nèi)涵

加強(qiáng)分級(jí)護(hù)理——實(shí)行亞類管理

危重病管理——三級(jí)訪視

組織疑難案例學(xué)習(xí)——臨床護(hù)士思維訓(xùn)練書籍

配置移動(dòng)護(hù)理工作站——責(zé)任護(hù)士工作前移

配置PICC血管超聲——解決疑難輸液?jiǎn)栴}

5001014000300084超聲200335311396總數(shù)26110002009201020112012具體管理措施

8、醫(yī)療不良事件管理

?糾紛防范：提前介入，高風(fēng)險(xiǎn)患者，醫(yī)務(wù)處術(shù)前組織多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診，并與患者及家屬進(jìn)行細(xì)致的術(shù)前談話溝通。（自2005年至今，醫(yī)務(wù)處提前介入談話571例，幾乎未發(fā)生醫(yī)療糾紛。）

?及時(shí)應(yīng)對(duì)、不回避問(wèn)題，妥善化解，院領(lǐng)導(dǎo)參與醫(yī)患溝通。

具體管理措施

9、完善應(yīng)急醫(yī)療管理系統(tǒng)，保證醫(yī)療安全

醫(yī)療

救治組

后勤物資

保障組

指揮部

?北京市創(chuàng)傷救治基地

?北京市輻射病救治基地

?北京市13支院前救援隊(duì)之一

?衛(wèi)生部核輻射醫(yī)學(xué)應(yīng)急中心第二臨床部

應(yīng)急信息

?醫(yī)院應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持

醫(yī)輔組

?水、電、氣等運(yùn)行保障應(yīng)急體系

?各項(xiàng)救援預(yù)案及培訓(xùn)演練

?全員急救技術(shù)培訓(xùn)

交通保衛(wèi)

車輛協(xié)調(diào)組

黨政系統(tǒng)

支持保障組

醫(yī)療外圍

保障組

具體管理措施

10、醫(yī)療工作正向激勵(lì)機(jī)制的建立

一年一度的“醫(yī)療優(yōu)秀獎(jiǎng)”和“管理項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)”等評(píng)選，改變醫(yī)療管理者“只罰不獎(jiǎng)”的形象，鼓勵(lì)創(chuàng)新與合作，展示醫(yī)師風(fēng)采，也是對(duì)醫(yī)院年度工作的檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)。

“醫(yī)療優(yōu)秀獎(jiǎng)”：70萬(wàn)元（已評(píng)選4屆）

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目有：

1、疑難危重病例診治獎(jiǎng)

2、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)

3、優(yōu)秀病案獎(jiǎng)

4、醫(yī)療安全管理獎(jiǎng)

5、優(yōu)秀青年醫(yī)師獎(jiǎng)

具體管理措施

11、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化流程，不斷提升醫(yī)院服務(wù)能力

A多種預(yù)約模式推進(jìn)預(yù)約服務(wù)，方便就醫(yī)。

B加強(qiáng)門診醫(yī)師出診管理，彈性安排門診時(shí)間，開放周末門診，解決群眾看病難的問(wèn)題。

C充分利用網(wǎng)絡(luò)、觸摸屏、手機(jī)短信等方法，為患者提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)。

D推行醫(yī)?；颊叱挚ńY(jié)算新模式，改善患者入、出院流程，為患者提供全天候及時(shí)的服務(wù)

預(yù)約

系統(tǒng)

體系管理與持續(xù)完善

（四）環(huán)節(jié)監(jiān)控

1.以人為目標(biāo)，形成院、科、人三級(jí)管理考核架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.不典型醫(yī)師組模式

3.病例點(diǎn)評(píng)制度、處方抽查制度

4.個(gè)人網(wǎng)上公示制度

5.大型設(shè)備績(jī)效評(píng)估與高值耗材動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

具體管理措施

環(huán)節(jié)監(jiān)控—臨床路徑信息化監(jiān)管系統(tǒng)

?實(shí)現(xiàn)CP全流程的閉環(huán)管理，保證了診斷、質(zhì)量規(guī)范和統(tǒng)一

?確保各節(jié)點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行

?加強(qiáng)對(duì)變異的管理

?通過(guò)診斷字典庫(kù)、手術(shù)名稱字典庫(kù)、變異字典庫(kù)等規(guī)范臨床操作

?規(guī)范了各項(xiàng)檢查、藥物治療、輸血等

總體效果

?充分利用醫(yī)院資源，提高社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“四贏”（病人、醫(yī)生、醫(yī)院、社會(huì)）

?努力做到：四低四高

?平均住院日

?術(shù)前平均住院日

?病人平均醫(yī)療費(fèi)用

?藥品占醫(yī)療費(fèi)用比例

?醫(yī)療質(zhì)量

?社會(huì)效益

?群眾滿意度

?經(jīng)濟(jì)效益

教授考核評(píng)價(jià)工作

考核目的與原則

按照人社部、教育部等《崗位設(shè)置管理暫行辦法》，專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)：正高：1～4級(jí)，副高：5～7級(jí)，中級(jí)：8～10級(jí)，初級(jí)：11～13級(jí)

我院于2011年建立崗位考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)高級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的考核評(píng)價(jià)，做到有利于調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于推動(dòng)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干服務(wù)醫(yī)教研工作第一線，有利于激勵(lì)教學(xué)科研人員承擔(dān)重大科研項(xiàng)目，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和發(fā)展

教授考核評(píng)估堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，主要從醫(yī)療、教學(xué)、科研及社會(huì)工作四個(gè)方面進(jìn)行考核

考核范圍

正高：二至四級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員

（管理崗位人員、60歲以上人員不參加考核）

副高：五至七級(jí)“醫(yī)教研”崗位人員

（58歲以上人員可以不參加考核）

考核時(shí)間

教授考核評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次，以每2年為一個(gè)考核周期交叉滾動(dòng)進(jìn)行

考核方案

根據(jù)個(gè)人崗位工作及職稱情況（醫(yī)療單職稱、醫(yī)教研雙職稱、科研單職稱）分別按照不同的方案及權(quán)重比例進(jìn)行考核。

以正高為例：

方案

權(quán)重

醫(yī)療

教學(xué)

科研

方案一

方案二

方案三

醫(yī)療工作為主

醫(yī)教研工作并重

科研工作為主

70%15%15%50%25%25%

20%80%考核指標(biāo)體系

內(nèi)科：門診、查房；

基本工作量：

外科：門診、查房及手術(shù)；

醫(yī)技：基本工作量。

醫(yī)療指標(biāo)

教授考核指標(biāo)體系

新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

加分項(xiàng)目：院內(nèi)外會(huì)診、義診、對(duì)口支援、醫(yī)療管理會(huì)等

醫(yī)療糾紛、欠費(fèi)扣分

基本指標(biāo)：理論授課、教學(xué)評(píng)估、培訓(xùn)與考核及導(dǎo)師工作

教學(xué)指標(biāo)

附加指標(biāo)：參與教學(xué)管理工作、主持申報(bào)國(guó)家級(jí)或市級(jí)繼續(xù)

教育項(xiàng)目，獲各級(jí)別教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)精品課程等

教學(xué)事故一票否決

基本指標(biāo)：完成各級(jí)別所要求的科研課題、論文的情況

科研指標(biāo)

管理加分

附加指標(biāo)：包括除完成規(guī)定的課題、論文外的課題、論文、

學(xué)術(shù)兼職、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、發(fā)明專利及實(shí)用新型專利

擔(dān)任醫(yī)院相應(yīng)的行政管理職務(wù)

考核流程

醫(yī)務(wù)處：醫(yī)療工作情況

人事處匯總考核情況報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論

考核考核登記表

人員

業(yè)績(jī)審核

教育處：教學(xué)工作情況

科研處：科研工作情況

考核結(jié)果

人事處：管理加分情況

反饋結(jié)果

考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果分三個(gè)等次，分別為優(yōu)秀、合格、不合格。

優(yōu)秀人員：發(fā)放“優(yōu)秀等級(jí)”的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

晉升崗位級(jí)別的重要依據(jù)；