如何做好工藝技術(shù)管理第1頁/共64頁如何做好工藝技術(shù)管理第2頁/共64頁目錄一、前言二、工藝技術(shù)管理的原則、基本任務(wù)及范圍三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)六、工藝技術(shù)專業(yè)管理第3頁/共64頁一、前言制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝是企業(yè)利用生產(chǎn)工具對各種原、輔材料、半成品進(jìn)行加工或處理，最后成為成品的方法。工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù),科學(xué)合理的工藝技術(shù)是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素,也是生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。工藝技術(shù)的管理是科學(xué)地計(jì)劃、組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過程，是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，確保裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛力，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，是制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。第4頁/共64頁二、工藝技術(shù)管理的原則、基本任務(wù)及范圍1、工藝管理的原則2、工藝技術(shù)管理的基本任務(wù)在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對各項(xiàng)工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。工藝管理科學(xué)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?頁/共64頁3、工藝技術(shù)管理的范圍二、工藝技術(shù)管理的原則、基本任務(wù)及范圍工藝技術(shù)管理基礎(chǔ)管理（工藝技術(shù)文件管理）規(guī)范性工藝文件管理工藝技術(shù)規(guī)程崗位操作法工藝卡片崗位操作指導(dǎo)書工藝流程圖開停工技術(shù)方案過程性工藝文件管理工藝變更工藝參數(shù)工藝連鎖工藝紀(jì)律工藝事故工藝檢查工藝技術(shù)資料專業(yè)管理達(dá)標(biāo)管理節(jié)能減排管理新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)與優(yōu)化第6頁/共64頁目錄一、前言二、工藝技術(shù)管理的原則、基本任務(wù)及范圍三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)六、工藝技術(shù)專業(yè)管理第7頁/共64頁三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)1、工藝技術(shù)管理體制1.1工藝技術(shù)管理由控股公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理實(shí)行控股公司生產(chǎn)管理部門指導(dǎo)下的分(子)公司(或工廠)、車間兩級管理，分(子)公司(或工廠)為管理主體，管理重點(diǎn)在具體生產(chǎn)單元(車間)。1.2建立健全控股公司下屬各分(子)公司(或工廠)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工藝技術(shù)管理機(jī)構(gòu)1.3控股公司下屬各分（子）公司（或工廠）制定從主管領(lǐng)導(dǎo)到各級工藝技術(shù)管理人員的崗位責(zé)任制。分（子）公司（或工廠）應(yīng)指定工藝技術(shù)管理部門，歸口管理本單位工藝技術(shù)工作。工藝技術(shù)管理部門按專業(yè)配備工藝技術(shù)管理人員（職稱原則上要求具有工程師及以上任職資格）。生產(chǎn)車間（裝置）是工藝技術(shù)管理的基礎(chǔ)單元，要求配備專職工藝工程師。第8頁/共64頁三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1控股公司企管部（生產(chǎn)部）是工藝技術(shù)管理的主管部門，主要履行以下職責(zé)：A貫徹執(zhí)行國家、省、市、行業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)管理的政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。組織制定控股公司級工藝技術(shù)管理制度；檢查各分（子）公司（或工廠）工藝技術(shù)管理執(zhí)行情況，提出整改要求。B組織各分（子）公司（或工廠）開展達(dá)標(biāo)工作，分解下達(dá)相應(yīng)考核指標(biāo)；組織各分（子）公司（或工廠）開展裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評比，總結(jié)、宣傳、推廣工藝技術(shù)和達(dá)標(biāo)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

C組織對生產(chǎn)裝置存在的重大技術(shù)問題開展技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)服務(wù)；組織重大非計(jì)劃停車事故的技術(shù)分析，監(jiān)督、審查責(zé)任單位制定并落實(shí)相應(yīng)的整改措施。第9頁/共64頁三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1控股公司企管部（生產(chǎn)部）是工藝技術(shù)管理的主管部門，主要履行以下職責(zé)：D收集和對比國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的情報(bào)資料，結(jié)合本公司實(shí)際，建議或組織新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。E組織專家指導(dǎo)重大新建、技術(shù)改造裝置的開工，檢查督促企業(yè)對新建和技術(shù)改造裝置及時(shí)進(jìn)行工藝技術(shù)標(biāo)定。F組織工藝技術(shù)管理交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步組織應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，充分發(fā)揮信息資源共享的作用，提高工藝技術(shù)管理水平。第10頁/共64頁三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2各分（子）公司（或工廠）工藝技術(shù)管理職責(zé)：A根據(jù)控股公司工藝技術(shù)管理相關(guān)制度要求制定本單位的工藝技術(shù)管理規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則，檢查、監(jiān)督生產(chǎn)車間（裝置）、部門的工藝技術(shù)管理工作。B按照控股公司工藝技術(shù)管理相關(guān)制度要求組織編制、修訂本單位各車間（裝置）工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片、開停工方案等法規(guī)性技術(shù)文件。

C制定工藝管理臺帳、工藝技術(shù)文件等基礎(chǔ)性技術(shù)文件管理要求，定期組織檢查和考核，組織編寫并上報(bào)工藝技術(shù)月報(bào)、年報(bào)。第11頁/共64頁三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2各分（子）公司（或工廠）工藝技術(shù)管理職責(zé)：D組織開展本單位內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、節(jié)能降耗等專項(xiàng)技術(shù)工作，落實(shí)裝置達(dá)標(biāo)工作，定期按要求編寫并上報(bào)達(dá)標(biāo)總結(jié)。組織對涉及安全生產(chǎn)、裝置運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的重大技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定針對性解決方案。E組織開展本單位各生產(chǎn)裝置的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定和分解工作，定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤分析指標(biāo)完成情況；組織各裝置的定期技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并上報(bào)。

F組織本單位新建、技術(shù)改造裝置的生產(chǎn)工藝技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，組織主要生產(chǎn)裝置和新建、技術(shù)改造裝置的技術(shù)標(biāo)定工作。第12頁/共64頁三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2各分（子）公司（或工廠）工藝技術(shù)管理職責(zé)：G組織新技術(shù)、新工藝的工業(yè)試驗(yàn)和應(yīng)用等工作。H負(fù)責(zé)定期組織召開本單位工藝技術(shù)例會。

I按時(shí)完成控股公司有關(guān)部門交辦的其它工作。第13頁/共64頁目錄一、前言二、工藝技術(shù)管理的原則、基本任務(wù)及范圍三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)六、工藝技術(shù)專業(yè)管理第14頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理工藝技術(shù)文件是指導(dǎo)工人操作和用于生產(chǎn)、工藝管理等的各種技術(shù)性文件。包括如下幾類：作業(yè)方法類文件崗位操作法、裝配順序書、作業(yè)指導(dǎo)書、分析檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝控制方法、開停工方案、應(yīng)急預(yù)案、各類清單、工藝路線和物流、定置、定量、文明生產(chǎn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類文件操作規(guī)程、工藝卡片、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、聯(lián)鎖設(shè)定等定額標(biāo)準(zhǔn)類文件工時(shí)定額、材料定額等第15頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理工藝文件要保證種類齊全，內(nèi)容完整且要統(tǒng)一，工藝文件在需要時(shí)還應(yīng)按規(guī)定的程序辦理相應(yīng)更改手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行更改，保證工藝文件的一致性和及時(shí)性。一般化工類制造企業(yè)主要工藝技術(shù)文件內(nèi)容及要求如下。第16頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理1、工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法是具有法規(guī)性的生產(chǎn)技術(shù)文件，是組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。根據(jù)工藝原理和過程方法與生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合制定的操作法規(guī)，對裝置生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)整、包裝、儲運(yùn)過程的生產(chǎn)工藝、操作、安全、設(shè)備等技術(shù)要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守的規(guī)則。第17頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理1.1工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法的格式控股公司企管部統(tǒng)一規(guī)定（鏈接：附件1、附件2）。裝置工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法應(yīng)以生產(chǎn)裝置和管理系統(tǒng)為單元編寫，交上級主管部門匯編成冊。1.2工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法的編制依據(jù)新裝置建成投產(chǎn)和老裝置技術(shù)改造變動部分開工，必須在投運(yùn)前編寫臨時(shí)開工方案及試行工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法。試行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法編寫依據(jù)是工藝設(shè)計(jì)文件和同類型裝置的操作經(jīng)驗(yàn)（或規(guī)程）。試行工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法經(jīng)過生產(chǎn)考核和工程正式驗(yàn)收后，分（子）公司工藝技術(shù)管理部門應(yīng)依據(jù)技術(shù)改造文件、試生產(chǎn)總結(jié)、生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)、科技攻關(guān)總結(jié)、工業(yè)試驗(yàn)總結(jié)、工藝技術(shù)標(biāo)定報(bào)告和國內(nèi)外生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織修訂為正式工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法。第18頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理1.3工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法的審批程序由控股公司下屬各分（子）公司工藝技術(shù)管理部門組織，按生產(chǎn)裝置進(jìn)行編寫或修訂，經(jīng)審核、會簽，分（子）公司工藝技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)審定后，報(bào)分（子）公司主管工藝技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.4工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法的修訂工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法原則上應(yīng)每3年修訂一次，最多不超過5年；新建或技術(shù)改造后的裝置要有試行版的工藝技術(shù)規(guī)程，通過考核后應(yīng)在半年內(nèi)修訂為正式文件。第19頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理1.5工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法的臨時(shí)變更如遇特殊情況暫時(shí)不能按工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法中規(guī)定的方法、條件、指標(biāo)操作時(shí)，生產(chǎn)車間或有關(guān)部門必須及時(shí)提出處理意見，由主管工藝技術(shù)部門組織有關(guān)單位研究制定出安全技術(shù)措施和臨時(shí)操作方法，報(bào)各分（子）公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。1.6工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法的使用操作工應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法。新的操作人員換崗或上崗必須掌握所在崗位及擬換崗位工藝規(guī)程及操作法，并經(jīng)考核合格才能上崗。第20頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理1.7工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法的管理屬機(jī)密級技術(shù)資料，各分（子）公司及車間管理須進(jìn)行編號，登記發(fā)放，人員調(diào)動須交回本單位存檔。對外提供工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法須報(bào)各分（子）公司主管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門審批后方可執(zhí)行。1.8工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法的執(zhí)行各分（子）公司組織對下屬車間的工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。第21頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理2、開、停工方案及裝置應(yīng)急處理預(yù)案為確保裝置開停工過程和應(yīng)急處理中安全有序可靠地進(jìn)行，各分（子）公司要嚴(yán)格裝置開停工方案及裝置應(yīng)急處理預(yù)案的管理，生產(chǎn)車間須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。裝置開、停工方案（鏈接：附件7、附件8）一般是指經(jīng)過長期停車后按計(jì)劃進(jìn)行開、停工，或有預(yù)見性的局部單元或全部裝置長期開、停工。裝置應(yīng)急方案（預(yù)案）生產(chǎn)裝置內(nèi)局部工藝或設(shè)備處理后要投用或可能要發(fā)生工藝或設(shè)備泄漏故障時(shí)，對裝置當(dāng)前安全平穩(wěn)生產(chǎn)有較大影響的事件，需要制定應(yīng)急方案（預(yù)案），提出針對性應(yīng)急措施，以保證裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。對發(fā)生的公用工程事故如斷電、水、汽、風(fēng)事故等以及常用設(shè)備（換熱器、容器、塔、泵等）故障按照操作規(guī)程進(jìn)行處理，如操作規(guī)程中沒有此項(xiàng)內(nèi)容，則必須制定應(yīng)急方案。第22頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理2.1開、停工方案的主要內(nèi)容①

開、停工過程中的人員分工負(fù)責(zé)情況。②

開、停工過程的網(wǎng)絡(luò)，按主要控制步驟進(jìn)行編制。③

開、停工過程操作步驟（依托操作法）和主要控制參數(shù)控制圖表。④

開、停工過程中有可能發(fā)生的事故和處理方法。⑤

開、停工過程的注意事項(xiàng)。⑥

開、停工過程中的安全和環(huán)保措施，包括HSE以及重大環(huán)境因素識別評價(jià)。2.1開、停工方案的主要內(nèi)容①

開、停工過程中的人員分工負(fù)責(zé)情況。②

開、停工過程的網(wǎng)絡(luò)，按主要控制步驟進(jìn)行編制。③

開、停工過程操作步驟（依托操作法）和主要控制參數(shù)控制圖表。④

開、停工過程中有可能發(fā)生的事故和處理方法。⑤

開、停工過程的注意事項(xiàng)。⑥

開、停工過程中的安全和環(huán)保措施，包括HSE以及重大環(huán)境因素識別評價(jià)。⑦

開、停工盲板表。⑧

開工程序確認(rèn)表。為確保裝置開工安全可靠，各個(gè)生產(chǎn)車間應(yīng)制定本單位的“開工程序確認(rèn)表”，使開工的每一個(gè)環(huán)節(jié)處于可靠的控制中。第23頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理2.1開、停工方案的主要內(nèi)容開工程序確認(rèn)表包括：開工流程的檢查情況、工藝設(shè)備的檢查情況、機(jī)動設(shè)備的檢查和試車情況、主要控制儀表的檢查和聯(lián)校情況、緊急放空連鎖系統(tǒng)的檢查和聯(lián)校情況、裝置安全設(shè)施檢查情況、裝置盲板的拆裝情況及其他需要結(jié)合裝置實(shí)際情況確認(rèn)的步驟等，以上項(xiàng)目必須經(jīng)過確認(rèn)人簽字，并收集與開停工方案一起裝訂存檔。第24頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理2.1開、停工方案的主要內(nèi)容①

開、停工過程中的人員分工負(fù)責(zé)情況。②

開、停工過程的網(wǎng)絡(luò)，按主要控制步驟進(jìn)行編制。③

開、停工過程操作步驟（依托操作法）和主要控制參數(shù)控制圖表。④

開、停工過程中有可能發(fā)生的事故和處理方法。⑤

開、停工過程的注意事項(xiàng)。⑥

開、停工過程中的安全和環(huán)保措施，包括HSE以及重大環(huán)境因素識別評價(jià)。2.2裝置應(yīng)急方案（預(yù)案）的主要內(nèi)容①裝置預(yù)計(jì)可能發(fā)現(xiàn)故障的現(xiàn)象以及對裝置生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保影響，每種預(yù)計(jì)故障現(xiàn)象要單獨(dú)編寫預(yù)案，如停水、電、汽、風(fēng)、單元泄露、火災(zāi)等等，并匯編成冊。②裝置處理故障的步驟：故障處理的步驟主要是依托操作法和裝置的聯(lián)鎖系統(tǒng)，結(jié)合故障不同的危害程度確認(rèn)停工的范圍。③裝置處理故障的注意事項(xiàng)。④裝置處理故障的安全和環(huán)保措施以及重大環(huán)境因素的識別評價(jià)。第25頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理2.3新建或改造后裝置的開、停工方案由分（子）公司工藝技術(shù)主管部門組織編制《建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》，再根據(jù)裝置設(shè)計(jì)文件包括工藝包等技術(shù)文件組織編寫，經(jīng)分（子）公司各相關(guān)職能部門討論、審核、會簽，分（子）公司工藝技術(shù)主管部門審定后報(bào)分（子）公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2.4裝置開、停工方案的管理開、停工方案及拆裝盲板一覽表、關(guān)鍵控制點(diǎn)確認(rèn)表等相關(guān)資料，按工藝基礎(chǔ)資料管理要求，由車間集中保管，保存期限不少于3年。重大技術(shù)改造或新建裝置的開、停工方案，可作參考資料適當(dāng)延期保存。裝置開工或停工后的一月內(nèi)，車間編寫出開工、停工總結(jié)并上報(bào)分（子）公司相關(guān)主管部門。第26頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理3、工藝卡片工藝卡片的定義和要求（鏈接：附件3）裝置工藝卡片是指導(dǎo)生產(chǎn)裝置各工序?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定操作的法規(guī)性工藝技術(shù)參數(shù)文件，應(yīng)根據(jù)工藝技術(shù)規(guī)程、技術(shù)改造文件、試生產(chǎn)總結(jié)、生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)、科技攻關(guān)總結(jié)、工業(yè)性試驗(yàn)總結(jié)、工藝技術(shù)標(biāo)定報(bào)告和國內(nèi)外生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等編制和修訂，并按規(guī)定程序?qū)徟?。?7頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理工藝卡片的主要內(nèi)容①原料的質(zhì)量控制指標(biāo)及消耗定額。②中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標(biāo)，原料、原材料、中間物料及產(chǎn)品的分析項(xiàng)目、分析頻次。③生產(chǎn)方案和主要工藝條件（操作工藝指標(biāo)）。④主要設(shè)備指標(biāo)⑤動力系統(tǒng)指標(biāo)（公用工程條件）。⑥環(huán)保質(zhì)量指標(biāo)（三廢排放主要指標(biāo)）。⑦備注及會簽審批欄。第28頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理工藝卡片的管理要點(diǎn)3.1工藝卡片由工藝技術(shù)管理部門組織編寫，并經(jīng)有關(guān)車間和職能部門審核會簽，報(bào)分（子）公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2工藝卡片原則上1年或1個(gè)生產(chǎn)周期修訂一次，或根據(jù)生產(chǎn)過程的實(shí)際需要及時(shí)報(bào)批修改。3.3

工藝卡片的格式原則上由控股公司企管部統(tǒng)一規(guī)定。3.4

修改指標(biāo)必須按規(guī)定審批程序進(jìn)行，任何人不得隨意修改或違反工藝卡片（工藝指標(biāo)）進(jìn)行操作。根據(jù)生產(chǎn)情況需要進(jìn)行修訂變更超出工藝卡片指標(biāo)要求時(shí)，由生產(chǎn)車間提出，并填寫工藝指標(biāo)修改單，說明修改的項(xiàng)目內(nèi)容和根據(jù)，生產(chǎn)管理部門等有關(guān)職能部門會簽確認(rèn)，分（子）公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第29頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理工藝卡片的管理要點(diǎn)3.5工藝卡片中的所有控制指標(biāo)內(nèi)容須在操作記錄中體現(xiàn)，車間管理人員在日基礎(chǔ)技術(shù)臺帳中也必須包括控制參數(shù)實(shí)際運(yùn)行情況的記錄。3.6工藝卡片中主要工藝指標(biāo)，如：溫度、壓力、流量等應(yīng)規(guī)定最大上、下限，超過此限將作為違反工藝卡片處理，生產(chǎn)車間每天須對工藝卡片執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對超指標(biāo)運(yùn)行及時(shí)進(jìn)行分析，必要時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管部門。3.7新裝置建成投產(chǎn)和老裝置技術(shù)改造變動部分的開工，必須在開工投產(chǎn)前制定暫行工藝卡片，原則上裝置工程驗(yàn)收后或在裝置運(yùn)行一年后建立正式的工藝卡片。第30頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理4、例行操作及作業(yè)指導(dǎo)書例行操作及作業(yè)指導(dǎo)書的定義例行操作及作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)范生產(chǎn)裝置各工序?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定操作的指導(dǎo)性文件，一般由各生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)人員根據(jù)操作法編寫，車間主管批準(zhǔn)執(zhí)行，是確保裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行的基礎(chǔ)。第31頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理4、例行操作及作業(yè)指導(dǎo)書例行操作的主要內(nèi)容一般應(yīng)包括由操作人員定期完成的例行性工作，如：加、排潤滑油，倒淋檢查排放，換熱器檢查，備機(jī)切換，過濾器切換，再生操作等等。例行操作原則上要形成操作目錄，規(guī)定內(nèi)容和操作時(shí)限。車間工藝技術(shù)人員要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，做好例行操作的檢查與考核。作業(yè)指導(dǎo)書化工操作的作業(yè)指導(dǎo)書一般是根據(jù)例行操作的情況，未在操作法規(guī)范的范圍之內(nèi)的操作需要編制的，由車間技術(shù)人員編制。特殊操作如危害識別有HSE及工藝、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的必須要編制作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書可以是臨時(shí)性的，也可以長期保存。一般的作業(yè)指導(dǎo)書都是根據(jù)不同的天氣狀況或者有影響化工平穩(wěn)操作的外界因素時(shí)，對操作法的補(bǔ)充性文件，最終也可以固化為操作法。第32頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理5、工藝聯(lián)鎖和報(bào)警工藝聯(lián)鎖和報(bào)警的定義工藝聯(lián)鎖和報(bào)警是生產(chǎn)裝置（或獨(dú)立單元）超出安全操作范圍、機(jī)械設(shè)備故障、系統(tǒng)自身故障或物料、能源中斷時(shí)，發(fā)出警報(bào)直至自動（必要時(shí)也可以手動）產(chǎn)生的一系列預(yù)先定義動作，使操作人員和生產(chǎn)裝置處于安全狀態(tài)的系統(tǒng)。工藝聯(lián)鎖管理是工藝技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。第33頁/共64頁四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理工藝聯(lián)鎖和報(bào)警的管理要點(diǎn)5.1各分（子）公司應(yīng)建立分級負(fù)責(zé)的工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理制度。工藝技術(shù)管理部門是各級工藝聯(lián)鎖的主管部門。車間必須根據(jù)職責(zé)，建立健全所管轄的工藝聯(lián)鎖、報(bào)警臺賬和相應(yīng)的變更臺賬。5.2為加強(qiáng)工藝聯(lián)鎖、報(bào)警的規(guī)范管理，確保安全生產(chǎn)，要求嚴(yán)格執(zhí)行工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理制度，保證工藝聯(lián)鎖的摘除（變更）做到原因清楚、措施落實(shí)、監(jiān)督到位。5.3工藝聯(lián)鎖、報(bào)警變更必須經(jīng)過安全評估，由工藝技術(shù)管理部門牽頭，相關(guān)部門會簽，報(bào)分（子）公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第34頁/共64頁目錄一、前言二、工藝技術(shù)管理的原則、基本任務(wù)及范圍三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)六、工藝技術(shù)專業(yè)管理第35頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)1、工藝技術(shù)資料的管理根據(jù)工藝技術(shù)管理的要求，一般化工類制造性企業(yè)的工藝技術(shù)檔案一般應(yīng)包括如下內(nèi)容。工藝技術(shù)資料管理的要求工藝技術(shù)資料的管理是工藝技術(shù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，必須具有長期性和連續(xù)性，各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)工藝技術(shù)主管部門的要求，按規(guī)定目錄建立健全工藝技術(shù)管理資料，同時(shí)建立嚴(yán)格的管理制度。第36頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)歸檔內(nèi)容保管期限1.裝置工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料

1-01裝置設(shè)計(jì)原則流程圖永久1-02裝置工藝及自動控制流程圖

永久1-03裝置輔助系統(tǒng)流程圖永久1-04裝置公用工程流程圖永久1-05裝置平面及豎面布置圖永久1-06裝置隱蔽工程圖永久1-07裝置歷次改造設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)及說明，歷次改造設(shè)計(jì)流程圖永久第37頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)歸檔內(nèi)容（續(xù)）保管期限2.工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法（操作規(guī)程）永久3.工藝卡片永久4.裝置的開、停工方案。三年5.管理制度匯編及生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量和節(jié)能降耗工作規(guī)劃三年6.技術(shù)標(biāo)定資料：標(biāo)定方案、原始數(shù)據(jù)紀(jì)錄、標(biāo)定計(jì)算過程書、標(biāo)定技術(shù)總結(jié)。三年7.專題技術(shù)總結(jié)：技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)開題報(bào)告及總結(jié)。三年8.技術(shù)分析活動記錄臺賬。三年9.裝置大檢修及技術(shù)改造檔案永久10.生產(chǎn)周期運(yùn)行總結(jié)，包括新產(chǎn)品生產(chǎn)周期總結(jié)。三年第38頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)歸檔內(nèi)容（續(xù)）保管期限11.工藝技術(shù)管理臺帳，包括：11-01生產(chǎn)技術(shù)日臺賬（主要操作條件）：工藝指標(biāo)控制及違反率考核。一年11-02原料分析日臺賬：包括所有原料的分析。一年

11-03質(zhì)量分析日臺賬：包括所有產(chǎn)品和中間物料的分析。一年11-04能源消耗日臺賬（水、電、汽、風(fēng)等）一年11-05故障與事故記錄分析臺賬三年11-06工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理臺帳三年11-07合理化建議及技術(shù)改進(jìn)管理臺帳。三年11-08貴重物資及劇毒物品、管制物品管理臺帳三年11-09裝置大事記永久第39頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)歸檔內(nèi)容（續(xù)）保管期限12.工藝技術(shù)管理報(bào)表12-01

工藝技術(shù)月報(bào)表、季報(bào)表、年報(bào)表三年12-02

工藝技術(shù)管理檢查考核表三年12-03車間工藝技術(shù)年度總結(jié)三年

12-04

節(jié)能、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行報(bào)表三年13.

操作原始記錄和交接班日記。三年有DCS系統(tǒng)操作的裝置也必須有原始操作記錄，需要時(shí)可對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行有關(guān)記錄的打印。第40頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)1.1工藝技術(shù)資料的臺賬制度工藝技術(shù)資料須建立目錄形成臺賬，并建立工藝技術(shù)臺帳管理制度，做到集中管理、順序擺放，專柜保存。對某些技術(shù)資料保存期滿，必須列出清單，報(bào)生產(chǎn)管理部門、檔案管理部門按檔案管理要求批準(zhǔn)銷毀或轉(zhuǎn)交存檔。1.2工藝技術(shù)資料的保存必須要做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。各類工藝資料在紙質(zhì)版的基礎(chǔ)上還要盡可能輸入計(jì)算機(jī)，電子化保存。1.3工藝技術(shù)資料的保密管理遵照國家、公司有關(guān)科技資料保密的規(guī)定，維護(hù)本單位的知識產(chǎn)權(quán)，必要時(shí)應(yīng)注明保密級別，各分（子）公司要明確負(fù)責(zé)技術(shù)資料的專兼職管理人員。機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)動時(shí)，必須辦理資料的交接手續(xù)，嚴(yán)禁個(gè)人銷毀、轉(zhuǎn)移。第41頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)1.4裝置運(yùn)行記錄（原始記錄）的管理生產(chǎn)裝置原始記錄包括崗位操作記錄、交接班日記、儀表運(yùn)行記錄和分析記錄、DCS電子記錄等，是生產(chǎn)運(yùn)行和加強(qiáng)工藝技術(shù)管理的重要依據(jù)及基礎(chǔ)資料。崗位操作記錄、交接班日志等原始記錄的格式和內(nèi)容由車間制定，并報(bào)分（子）公司相關(guān)主管部門審定。裝置改造或工藝已變動的須及時(shí)對崗位操作記錄、交接班日記、工藝技術(shù)臺帳進(jìn)行修改，并按程序報(bào)批。崗位操作人員填寫崗位操作記錄、交接班日志等原始記錄必須按時(shí)、完整、準(zhǔn)確，書寫要求：仿宋字體，黑墨水書寫（簽名字體除外），嚴(yán)禁假記錄。交接班日記要詳細(xì)規(guī)定交接內(nèi)容，一般包括重要的操作參數(shù)，裝置發(fā)生的故障，生產(chǎn)量等。交接班日記在交班時(shí)間前后三十分鐘內(nèi)填寫，不準(zhǔn)提前記錄和事后補(bǔ)記（特殊情況需說明原因），由交接班雙方確認(rèn)后簽字。其它相關(guān)原始記錄參照執(zhí)行。第42頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)2、工藝技術(shù)月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)的編寫工藝技術(shù)月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)的內(nèi)容工藝技術(shù)月、季、年報(bào)一般由車間工藝技術(shù)人員編寫，車間負(fù)責(zé)人審查后報(bào)分（子）公司工藝技術(shù)主管部門。內(nèi)容應(yīng)包括：①當(dāng)月及累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（包括各產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品收率和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）②裝置運(yùn)行及工藝技術(shù)分析。第43頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)技術(shù)分析的主要內(nèi)容a.生產(chǎn)概況：各類加工方案的數(shù)據(jù)分析。b.原輔材料分析。所加工的原料品種、性質(zhì)、數(shù)量，對生產(chǎn)過程的影響。c.達(dá)標(biāo)、對標(biāo)情況：各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)差距分析。d.質(zhì)量分析。產(chǎn)品質(zhì)量控制的狀況，不合格點(diǎn)的原因分析。e.能耗分析。對實(shí)際能耗與預(yù)算和年度目標(biāo)進(jìn)行對比分析，對本月所做的節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)。特別對開停工時(shí)的水、電、汽消耗進(jìn)行分析，以預(yù)計(jì)開停工的成本。第44頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)技術(shù)分析的主要內(nèi)容（續(xù)）f.物耗分析。加工損失產(chǎn)生的位置、時(shí)間、原因等。g.操作平穩(wěn)率分析。主要是對主要工藝指標(biāo)違反率的情況分析總結(jié)。h.非計(jì)劃停工時(shí)數(shù)、次數(shù)及原因綜述。非計(jì)劃停工原因及主要控制步驟的情況分析、期間的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。i.生產(chǎn)過程事故、環(huán)保及重大異常情況分析。故障與事故所發(fā)生的時(shí)間、位置、過程、造成的后果、應(yīng)吸取的教訓(xùn)，今后應(yīng)采取的措施。其它還包括技術(shù)改造（新技術(shù)應(yīng)用）項(xiàng)目完成情況（重大成果應(yīng)有專題總結(jié)），裝置檢修及改造前后開、停工情況分析以及工藝技術(shù)管理改進(jìn)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等方面的工藝技術(shù)分析及總結(jié)。第45頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)3、工藝技術(shù)的檢查與考核工藝技術(shù)檢查與考核的意義工藝檢查是工藝技術(shù)管理方面的重要手段，是保證工藝技術(shù)與工藝管理的有效實(shí)施，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行的有效抓手。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時(shí)解決，可以有效促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。第46頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)3、工藝技術(shù)的檢查與考核工藝技術(shù)檢查與考核的實(shí)施控股公司每年至少組織一次工藝技術(shù)管理制度執(zhí)行情況的檢查，交流管理工作經(jīng)驗(yàn)，推動工藝技術(shù)管理水平的提高；分（子）公司每季度應(yīng)組織工藝技術(shù)管理制度執(zhí)行情況的檢查；工藝紀(jì)律檢查由各級生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)部門對公司內(nèi)各生產(chǎn)裝置、車間的工藝技術(shù)管理和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第47頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)3、工藝技術(shù)的檢查與考核工藝技術(shù)檢查與考核的要求工藝檢查必須按照工藝要求，嚴(yán)格工藝規(guī)律，對于不執(zhí)行工藝參數(shù)和不遵守工藝紀(jì)律的職工，除思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行考核，提升工藝平穩(wěn)率，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。第48頁/共64頁五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)工藝檢查的主要內(nèi)容①工藝技術(shù)操作規(guī)程（操作法）的制定、修訂、執(zhí)行情況②工藝卡片的制定、修訂、執(zhí)行情況③工藝指標(biāo)及操作平穩(wěn)率情況④技術(shù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)情況⑤工藝聯(lián)鎖執(zhí)行情況⑥工藝技術(shù)臺賬管理執(zhí)行情況⑦原始操作記錄管理執(zhí)行情況⑧裝置開、停工方案管理執(zhí)行情況以及其它需要臨時(shí)檢查的內(nèi)容。第49頁/共64頁目錄一、前言二、工藝技術(shù)管理的原則、基本任務(wù)及范圍三、工藝技術(shù)管理體制及職責(zé)四、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理：工藝技術(shù)文件管理五、工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理的其它主要職責(zé)六、工藝技術(shù)專業(yè)管理第50頁/共64頁六、工藝技術(shù)專業(yè)管理1、達(dá)標(biāo)管理達(dá)標(biāo)管理的意義達(dá)標(biāo)管理是提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平與企業(yè)綜合競爭能力的重要手段。各分（子）公司工藝技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)本單位工藝技術(shù)達(dá)標(biāo)管理具體工作。第51頁/共64頁六、工藝技術(shù)專業(yè)管理1、達(dá)標(biāo)管理達(dá)標(biāo)管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)各分（子）公司工藝技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定本單位工藝技術(shù)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，并對內(nèi)分解下達(dá)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)。各分（子）公司工藝技術(shù)管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)管理工作，每月將本單位達(dá)標(biāo)情況上報(bào)控股公司公司企管部，每年1月10日前上報(bào)上年度達(dá)標(biāo)總結(jié)。第52頁/共64頁六、工藝技術(shù)專業(yè)管理1、達(dá)標(biāo)管理達(dá)標(biāo)總結(jié)內(nèi)容達(dá)標(biāo)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：達(dá)標(biāo)指標(biāo)完成情況，完成情況與去年同期及本年達(dá)標(biāo)指標(biāo)相比，對完成情況進(jìn)行技術(shù)分析，總結(jié)成績、查找差距，制定下一步達(dá)標(biāo)措施等。第53頁/共64頁六、工藝技術(shù)專業(yè)管理2、節(jié)能減排管理節(jié)能減排管理的意義節(jié)能減排工作是工藝技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容之一。以節(jié)約能源、降低損耗、減少排放為重點(diǎn)，與達(dá)標(biāo)工作緊密結(jié)合，推動節(jié)能減排工作不斷深入，是實(shí)施清潔生產(chǎn)、降本增效的重要措施。第54頁/共64頁六、工藝技術(shù)專業(yè)管理2、節(jié)能減排管理節(jié)能減排管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)各分（子）公司應(yīng)定期對余熱回收利用、廢熱利用、變頻調(diào)速、疏水器等節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；對重要耗能設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控、維護(hù)，提高運(yùn)行水平。在實(shí)施新建、改造裝置及技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，需充分考慮采用節(jié)能減排技術(shù)，改造后裝置能耗應(yīng)不高于改造前，且要確保達(dá)到國內(nèi)或國際先進(jìn)水平。第55頁/共64頁六、工藝技術(shù)專業(yè)管理3、優(yōu)化挖潛、技術(shù)攻關(guān)及合理化建議優(yōu)化挖潛、技術(shù)攻關(guān)及合理化建議的意義通過優(yōu)化挖潛實(shí)現(xiàn)降本增效，是提高產(chǎn)品競爭力和持續(xù)盈利能力的重要手段。從資源和產(chǎn)品流向的優(yōu)化，擴(kuò)展到生產(chǎn)方案、生產(chǎn)流程和公用工程系統(tǒng)的優(yōu)化，以達(dá)到運(yùn)行統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體優(yōu)化、綜合經(jīng)濟(jì)效益最佳的目的。第56頁/共64頁六、工藝技術(shù)專業(yè)管理3、優(yōu)化挖潛、技術(shù)攻關(guān)及合理化建議優(yōu)化挖潛、技術(shù)攻關(guān)及合理化建議的要求各分（子）公司應(yīng)解放思想，開拓創(chuàng)新，以優(yōu)化、降本為重點(diǎn)，以占市場、降成本、增效益為目的，積極探索優(yōu)化降本的新思路、新措施，并