本文為Word版本，下載可任意編輯第第頁春節(jié)期間趕工施工方案

春節(jié)期間趕工施工方案1

一、措施目的

由于春節(jié)前種種緣由，導(dǎo)致仁恒巒山美地花園項目現(xiàn)場實際進度與總進度計劃相比，推后較多。為了滿意業(yè)主要求的進度，不影響明年的銷售計劃，我司現(xiàn)制定一系措施以趕上推后的進度。

二、相關(guān)措施

1、增加班組，增加管理人員。為滿意工期進度，現(xiàn)有勞動力偏少，春節(jié)后將增加一個泥工班組、一個木工班組、一個鋼筋工班組，并增加現(xiàn)有各班組人員。施工人員的增加勢必需要增加相關(guān)管理人員，春節(jié)過后，我司將調(diào)整現(xiàn)有項目部組織架構(gòu)，增加六個質(zhì)量員，安裝施工員一人，技術(shù)員一人，資料員一人，現(xiàn)場技術(shù)放線人員假設(shè)干人。

2、調(diào)整相關(guān)班組，保證流水作業(yè)。依據(jù)各工種人數(shù)，有針對性的將相對人員較多、素養(yǎng)過硬的班組調(diào)整到需要搶工期的展示區(qū)、3棟AB座、2棟AB座及1棟CD座，不僅保證進度，亦保證施工質(zhì)量。在保證不影響其它區(qū)域進度的前提下，盡一切可能把幾個進度要求較緊的且目前已經(jīng)推后的施工區(qū)域進度趕上。協(xié)調(diào)各班組，保證不同工種之間可以流水作業(yè)。

3、仔細(xì)做好業(yè)主趕工需要宣揚，營造現(xiàn)場趕工氣氛。為順當(dāng)完成銷售節(jié)點任務(wù)，我司從管理人員到班組長，再到各班組下的工人，層層宣揚，加強相關(guān)人員的趕工意識，要讓相關(guān)人員有緊迫感，意識到工期的緊迫，才能推動整個工程的進度。

4、整理現(xiàn)有材料，保證春節(jié)后材料供應(yīng)充分。清點現(xiàn)有鋼筋、鋼管、模板等工程需要的材料，保證春節(jié)過后有充分的。材料可供現(xiàn)場班組運用。與相關(guān)材料供應(yīng)公司〔如混凝土公司、防水單位等〕溝通春節(jié)放假狀況，協(xié)商依據(jù)趕工措施協(xié)作施工。

5、調(diào)整進度推后區(qū)域的進度計劃，在保證時間節(jié)點的前提下采納倒排的方法安排每層施工時間，對計劃進行重新調(diào)整。哪一層哪種工序滯后，立刻采用措施以補救。

6、作業(yè)時間與工序的調(diào)整

本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈接，確保主體進度計劃的實現(xiàn)，現(xiàn)場施工需要大量增加職工的作業(yè)時間，并從以下幾個方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。

1〕仔細(xì)作好職工的作業(yè)思想工作，并依據(jù)勞動法對職工予以相應(yīng)經(jīng)濟補貼，使職工有一個自愿、主動、愿意進行加班工作，以減削現(xiàn)場各工種作業(yè)時段的協(xié)調(diào)難度。

2〕施工現(xiàn)場照明設(shè)施加大一倍，使各工作點保持充分的照明，確保滿意職工依據(jù)需要加班。

3〕施工相應(yīng)增加現(xiàn)場施工的管理能量及力度，確保職工作業(yè)時的質(zhì)量監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)。

三、措施保證

1、為實現(xiàn)工期目標(biāo)，執(zhí)行相關(guān)趕工措施，我司項目部相關(guān)管理人員〔尤其是現(xiàn)場管理人員〕會重視目前的進度問題，積極響應(yīng)業(yè)主的號召，仔細(xì)執(zhí)行本趕工措施，并實時做好相關(guān)班組的思想工作，保證措施的順當(dāng)執(zhí)行，以達到工期目標(biāo)。

2、做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，制定好相關(guān)計劃，以保證趕工時的現(xiàn)場實際進度在計劃內(nèi)，甚至是趕超計劃。

3、目標(biāo)與實行方案已經(jīng)制定，但仍需要相關(guān)單位，尤其是業(yè)主與監(jiān)理的大力協(xié)作。實時協(xié)作我司現(xiàn)場相關(guān)工序驗收工作，有側(cè)重點和針對性的對質(zhì)量進行檢查。當(dāng)然，我司亦需要設(shè)計、相關(guān)分包單位的大力支持與協(xié)作，圖紙的會審、細(xì)化，節(jié)點的深化，并且與我司技術(shù)部門一起實時處理相關(guān)圖紙問題。

四、計劃調(diào)整

1、在保證質(zhì)量與進度節(jié)點的前提下，對3棟AB座、2棟AB座進度進行相關(guān)調(diào)整，調(diào)整詳見后附錄。

2、附錄一：3棟AB座進度計劃〔調(diào)整〕

3、附錄二：2棟AB座進度計劃〔調(diào)整〕

春節(jié)期間趕工施工方案2

第一節(jié)總原則

為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種預(yù)備工作之外，將采用如下施工步驟：

1、采納小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。依據(jù)施工技術(shù)方案安排工序：按各工序間的連接關(guān)系順次組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。

2、盡快完成各系統(tǒng)主干管的安裝，為其他專業(yè)制造施工條件。

3、電氣、給排水工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段實時插入，交叉進行施工。

4、幫助業(yè)主進行材料、設(shè)備選型，及提供技術(shù)要求、工程量，以滿意各種材料設(shè)備按計劃進場。

5、本工程施工進度計劃采用四級計劃進行工程進度的安排和掌握，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各施工隊伍的日計劃檢查和計劃安排布置會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的沖突問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的掌握保證整體進度計劃的實現(xiàn)。

6、采納四級進度計劃形式進行工期掌握

為科學(xué)合理地安排施工先后順次以及充分說明工程施工計劃安排狀況，我公司在多年施工承包實踐中，總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：

〔1〕一級總體掌握計劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供應(yīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、總承包商、相關(guān)分包，采納計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。

〔2〕二級進度掌握計劃

以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的詳細(xì)實施步驟，以達到滿意一級總體掌握計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效掌握工程進度。

〔3〕三級進度計劃

是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度掌握計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、總承包商和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，詳細(xì)掌握每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將依據(jù)實際進展?fàn)顩r提前一周提供該計劃和上月計劃狀況分析和下月計劃安排。

〔4〕周、日計劃

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w掌握計劃的掌握手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一周、每一天。

全部計劃管理均采納計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到掌握工程進度的目的。

第二節(jié)組織管理措施

1、建立完善的計劃保證體系

〔1〕建立完善的計劃保證體系是掌控施工管理主動權(quán)、掌握施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。機電安裝進度將聽從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，依據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。

〔2〕由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。

〔3〕計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。

〔4〕計劃實施過程中實時與土建、裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避開工序、技術(shù)、作業(yè)面等沖突而影響計劃的實施，切實保證計劃的實施效果。在各項工作中做到有備無患，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

〔5〕依據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點工期掌握，明確影響工期的材料、設(shè)備分包單位的進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。

2、建立例會制度，保證各項計劃的落實

計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度：每日早8:00召開經(jīng)理部主管責(zé)任工程碰頭會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周一下午4:00召開有各施工隊伍共同參與的生產(chǎn)例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行狀況，總結(jié)周計劃完成狀況，發(fā)布下周計劃；不定期召開專題會，實時解決影響工程進度的有關(guān)問題。通過例會制度，使施工各方信息溝通渠道通暢，問題解決實時，確?？傔M度計劃的順當(dāng)實現(xiàn)。

第三節(jié)人、財、物的保障

我公司將本工程確定為公司的重點工程，委派公司優(yōu)秀的.機電項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)本工程的項目經(jīng)理，以強化項目的管理、組織和實施，保障實時高效地調(diào)動全公司范圍的各生產(chǎn)要素和資源〔人、財、物、機械設(shè)備、專業(yè)施工保障等〕。本工程的項目班子及管理人員由具有同類工程施工管理閱歷的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、設(shè)計、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。

1、勞動力投入保證

〔1〕我公司已與有過協(xié)作閱歷、成建制的勞務(wù)隊伍簽訂了合作意向書，保證勞務(wù)隊伍實時進場和進場人員在技術(shù)上和數(shù)量上滿意工期、施工質(zhì)量要求。

〔2〕依據(jù)單位相關(guān)管理制度，在勞務(wù)隊伍進場時進行有針對性的培訓(xùn)，保證勞務(wù)隊伍施工人員即使按要求進行施工，提高勞動效率，避開返工、返修狀況發(fā)生。

〔3〕項目部和施工隊伍之間簽訂承包合同，根據(jù)計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期及階段工期掌握點，相互承受經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益；項目部由專業(yè)責(zé)任工程師采納下達施工任務(wù)書的方式將作業(yè)下達到施工隊、施工班組，明確詳細(xì)施工任務(wù)，技術(shù)措施和質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組需要保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

〔4〕在簽定合同時，要求施工隊人員不能任意變動，需要變動時需要經(jīng)過項目部同意。

2、物資保證

〔1〕在我公司合格材料、設(shè)備供應(yīng)商名冊中，擁有大批中合同、守信用、有實力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時進入現(xiàn)場。在簽訂供貨合同時，將供貨周期和產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的合同條款考慮，并設(shè)有經(jīng)濟懲罰措施。

〔2〕依據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前作好材料需求計劃，物資收購部門實時收購。

3、機械保證

〔1〕配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能實時加工并運輸至施工層。

〔2〕加強對設(shè)備的修理、檢驗和保養(yǎng)，對機械易損件進行收購儲存。

〔3〕我單位擁有各種齊全，性能先進的施工機械設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，為保證本工程工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備。

第四節(jié)技術(shù)工藝及措施的保證

1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底

本工程將根據(jù)方案編制計劃，制定具體的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟識和掌控，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。

2、采納流水施工

由于多個專業(yè)和班組同時插入施工，為避開施工工序沖突和作業(yè)面沖突，應(yīng)采納小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。依據(jù)施工技術(shù)方案安排工序：按各工序間的連接關(guān)系順次組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。

3、采納預(yù)制法以提高工效

〔1〕在管道立管安裝中采用先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進度。結(jié)構(gòu)施工開始后，即開始制作每層間立管，并預(yù)留好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，就馬上跟進進行立管安裝。

〔2〕大量采納預(yù)制加工件。

第五節(jié)確定交叉作業(yè)的原則及措施，提高施工效率

1、交叉施工原則

〔1〕工作面交叉

由于各項施工所處的部位不同，在某種程度上工作面相對獨立，又相互連接，各分部分項工程又存在先后順次和互為條件，因此，應(yīng)充分利用好各工作面抓緊施工，同時又要減削甚至避開過多的干擾，以不影響主導(dǎo)工序為原則。

〔2〕工序交叉

各分部分項工程在時間順次上存在工序先后或流水作業(yè)，因此在工序或流水作業(yè)施工上應(yīng)科學(xué)、合理、緊湊安排，通過質(zhì)量“三檢”，精細(xì)施工作業(yè)，實時驗收，實時進行下道工序或流水作業(yè)。凡是關(guān)系到關(guān)鍵線路施工的工序或流水作業(yè)一旦具備條件需要采用措施提前插入，以保證后續(xù)工程施工有充裕的時間。在條件不能完全具備的狀況下可采用分段施工的方法。

〔3〕解決現(xiàn)場各分部分項工程施工進度發(fā)生沖突的原則：

1〕全部進度需要聽從總掌握進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，需要依據(jù)總掌握進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。

2〕明確責(zé)任，正確劃分各作業(yè)組或作業(yè)隊的責(zé)權(quán)利，建立固定的協(xié)調(diào)和例會制度，建立現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)解決機制。

3〕一切從工程全局出發(fā)，各分部分項施工作業(yè)隊?wèi)?yīng)在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，相互支持、幫助和諒解，相互制造施工作業(yè)條件，并留意上下工序交接、檢查和現(xiàn)場成品愛護。

2、交叉作業(yè)協(xié)作措施

〔1〕機電管線施工順次安排如下：

1〕進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進行支吊架的協(xié)調(diào)。

2〕在機電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進行機電管線的施工，施工順次的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層

3)詳細(xì)本工程基本的施工次序：

排水、冷凝水管道→風(fēng)管→空調(diào)水水平管道→電纜橋架→其它機電管線

此施工次序?qū)⒁罁?jù)詳細(xì)部位的狀況進行調(diào)整。

4)水平區(qū)域的流水施工

各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管