農(nóng)企營(yíng)理題目第1章企業(yè)論錯(cuò)誤未義簽第2章企業(yè)計(jì)................................................................２第3章經(jīng)營(yíng)策................................................................５第4章經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)................................................................７第5章農(nóng)業(yè)理第6章農(nóng)業(yè)企業(yè)理..........................................１２第7章人力資源理１４第8章農(nóng)業(yè)擇錯(cuò)!定書(shū)。第9章種養(yǎng)加生理誤未義簽第10章農(nóng)戶理..........................................................２２第11章農(nóng)........................................................２６第農(nóng)作................................誤未義簽第13章農(nóng)業(yè)理第14章農(nóng)業(yè)價(jià)學(xué):專：班:姓：1123第1企管緒一單選題．農(nóng)業(yè)企業(yè)雙層經(jīng)營(yíng)的”雙層”是指（)A投資主體和承包人B．所有者和承租方C．資方和勞務(wù)方．集體組織和承包家庭．下列哪些不是農(nóng)業(yè)企業(yè)的目(）０

A發(fā)展B生存．競(jìng)爭(zhēng)D．利．以下哪個(gè)不屬于廣義的企業(yè)文化范(）A物質(zhì)文化C．技文化．企業(yè)文化的核心()A物質(zhì)文化C．技文化

B精神文化D制度文化B精神文化D制度文化．農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的研究方法不包括（）A模擬實(shí)驗(yàn)法B．定性分析法C．量分析法D動(dòng)態(tài)分析法二多選題．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征(）A生產(chǎn)立體化B．資本集約化C．營(yíng)綜合化D發(fā)展外向化．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有（）A集約、工程化B綠色、生態(tài)化C．能、高效化D．經(jīng)營(yíng)國(guó)際化．農(nóng)業(yè)企業(yè)的分類方式(）A資產(chǎn)所有制性質(zhì)分類B．生產(chǎn)產(chǎn)品類別分類C．產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)短分類D．大農(nóng)業(yè)的范圍分類．產(chǎn)要素構(gòu)成分類．企業(yè)家的作用()A企業(yè)家是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心B企業(yè)家是市場(chǎng)運(yùn)行的主體C．業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的代表D．業(yè)是技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的始作俑者．要做到才能和職務(wù)相稱，企業(yè)家還應(yīng)具(）本能力A知人善用的能力B管理能力C．理人際關(guān)系的能力D．技術(shù)能力三簡(jiǎn)題．農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)．農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能。．企業(yè)家的含義和特四論題．試述經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別和聯(lián)系及其性.．談?wù)勀銓?duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)研究的理解。五案分題企業(yè)家的魅力年歲的北京海潤(rùn)國(guó)際廣告公司總監(jiān)永祥接到了正在快速發(fā)維維豆奶總經(jīng)理崔桂亮的邀請(qǐng),要他作為競(jìng)標(biāo)的總策劃幫維豆奶與央電視臺(tái)的廣告競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。年央電視臺(tái)進(jìn)行了改開(kāi)始對(duì)年年新聞聯(lián)播后5秒的黃金段位廣告播映權(quán)進(jìn)行招標(biāo)招標(biāo)的規(guī)則是:采取“背背”形式。由各企業(yè)自由報(bào)價(jià)，一定音"，價(jià)最高的企業(yè)得到廣告播映權(quán)與維豆"起參加的食品行業(yè)一共有企業(yè)參加競(jìng)（按中央電視臺(tái)的競(jìng)標(biāo)規(guī)定,每個(gè)行業(yè)只能取前兩名些業(yè)大多數(shù)是我國(guó)食品行業(yè)一流企業(yè)，其策略是志在必得。１

面對(duì)崔桂亮的盛情邀請(qǐng)，趙永祥分析道“維豆奶想要以最低價(jià)位得到廣告，就必須爭(zhēng)第二，不能爭(zhēng)第一千不能當(dāng)?shù)谌欢遗c第一名報(bào)差距要越大越,第三名的差距越小越好因我們只要能猜出對(duì)手中第二位報(bào)價(jià)就有可能中標(biāo)次拍的廣告底價(jià)是萬(wàn)元，而參加競(jìng)爭(zhēng)8家業(yè)全都志在必,我認(rèn)為1500萬(wàn)以下的報(bào)價(jià)可以排第二位的報(bào)價(jià)最可能是萬(wàn)1700萬(wàn)之間的個(gè)吉利——15181599、1600、和但，也不能排除對(duì)方以我們同樣的方式思考問(wèn)題。提出1718、甚至。9，因此我主張以．9999萬(wàn)投標(biāo)”面對(duì)這樣的報(bào)價(jià)應(yīng)該如何拍板呢？廣告公司與它的合作伙伴利益并不完全一致－－廣告公司是按廣告額收取代理費(fèi)的，數(shù)額越大越有而客戶情況正好相反。遠(yuǎn)在徐“維維豆奶"總部所在地）的崔亮在電話中毫不猶豫地同意了這個(gè)報(bào)最后一揭曉，可以說(shuō)是驚出了一身冷:居第一“椰風(fēng)報(bào)2萬(wàn)，而居第三、第四、第五位的果然都在1萬(wàn)以上，第三位“親入的報(bào)價(jià)萬(wàn)－－換句話說(shuō)，第一位的中標(biāo)椰白多出了460萬(wàn)，而第一位失標(biāo)親八寶粥僅因?yàn)樯賵?bào)了60萬(wàn)。討論題：．你從這個(gè)案例能否體會(huì)到優(yōu)秀企業(yè)家的個(gè)人魅力？．能否感到諸如趙永祥、崔桂亮這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中超人的預(yù)測(cè)力判斷力？．是否感到通過(guò)企業(yè)管理學(xué)的學(xué)就應(yīng)該成為像他們一樣的參答：一單選題．．C．．5D二多選題．ACD2．ABCDABCDE4．ABD．三簡(jiǎn)題．農(nóng)業(yè)企業(yè)指以動(dòng)植物和微生物為勞動(dòng)對(duì)象，以土地為基本生產(chǎn)資料，通過(guò)人工培和飼養(yǎng)動(dòng)植物，以獲得人類必需消費(fèi)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。．農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能是指農(nóng)業(yè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的功能，或發(fā)揮的作用。其它類型企業(yè)一樣，農(nóng)業(yè)企業(yè)既具有共性職,又具有其特殊職能。．企業(yè)家是指經(jīng)營(yíng)十分成功，在企業(yè)管理方面有很深造詣的企業(yè)的所有者和高層管認(rèn)和尊稱企業(yè)家的特征：敢于面對(duì)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；能夠?qū)で蠖喾N解決問(wèn)題的辦法；既有“才"和“理性”,有“直覺(jué)"和“情感愛(ài)競(jìng)爭(zhēng)；具有社會(huì)責(zé)任感。四論題略）五案分題略）第業(yè)度織計(jì)一單選題．下面不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展趨勢(shì)是（）A產(chǎn)業(yè)專業(yè)化B．經(jīng)營(yíng)多樣化C．營(yíng)國(guó)際化D．跨國(guó)公司合作化．下列不屬于企業(yè)法律組織形式的(）A獨(dú)資企業(yè)C．司企業(yè)

B合伙企業(yè)D．外資企業(yè)２

．法人治理結(jié)構(gòu)不包(）A董事會(huì)C．東大會(huì)

B工會(huì)組織D．高級(jí)經(jīng)理人員．公司制度和工廠制度的區(qū)別不包括（）A企業(yè)性質(zhì)不同B．規(guī)模不同C．用范圍不同D．兩權(quán)結(jié)合不同．農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織創(chuàng)新,涵式組織創(chuàng)新不包括（）A設(shè)立虛擬工廠B．轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制C．善產(chǎn)權(quán)制度D．實(shí)行科學(xué)管理二多選題．現(xiàn)代企業(yè)制度的演變經(jīng)歷了（）式A工場(chǎng)手工業(yè)B家庭手工業(yè)C．公司制度D工廠制度．企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的區(qū)別有（）A權(quán)力界定不同B．權(quán)力期限不同C．涵不同

D．表述角度不同．企業(yè)內(nèi)部制度管理制度包(）A勞動(dòng)用工制度B．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度C．事分配制度D．管理工作制度．有限公司的組織形式常見(jiàn)的有（）A職能型C．業(yè)型

B參謀型D．監(jiān)管型．農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力有（）A競(jìng)爭(zhēng)壓力要求B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求C．業(yè)文化推動(dòng)D．企業(yè)家要求三名解．企業(yè)制度2合伙企業(yè)．公司．約聯(lián)合型企業(yè)組織．外延式組織創(chuàng)新四簡(jiǎn)題．現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和特征是什么？．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容是什?．單體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些？其含義是什么？五論題．我國(guó)國(guó)有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度？．你認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新應(yīng)如何實(shí)施和運(yùn)?六案分題段永平的故事提到段永平們?nèi)粫?huì)想到這在中國(guó)電器行業(yè)叱咤風(fēng)云的人物業(yè)浙江大學(xué)無(wú)線電系的段永平1989年中山市的日華電子廠擔(dān)任了廠,時(shí)的日華電子廠還處在虧損的困難境地廠的段永平開(kāi)始注意到正在受到人們關(guān)注但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還處于生產(chǎn)空白的學(xué)習(xí)機(jī)。年段永平開(kāi)始生產(chǎn)學(xué)習(xí)機(jī)，并將工廠的名字改為：山市小霸王電子工業(yè)有限公司。經(jīng)過(guò)段永平的精心策劃小霸王學(xué)習(xí)機(jī)以較高的技術(shù)水準(zhǔn)功的市場(chǎng)策略和強(qiáng)有力的廣告宣傳很就成為了我國(guó)學(xué)機(jī)的市場(chǎng)霸主為成功的時(shí)候企業(yè)占領(lǐng)了全國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)３

市場(chǎng)份額的81讀者可能還記得，由香港影星龍所拍的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)廣告中，成龍一擺沖殺的功夫影星形象極其可親的形象向小霸王的群-小友說(shuō)道是下父母，望子成龍小霸王”小霸王學(xué)習(xí)機(jī)的成功使段永平成為了當(dāng)時(shí)家喻曉的人物，因此也被廣東省評(píng)為廣省十大杰出青年業(yè)”全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)”.到了1995年月小霸王電子工業(yè)有限公司個(gè)月的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了9億元人民幣有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)小霸王學(xué)習(xí)機(jī)品牌的評(píng)估價(jià)值也達(dá)到了5億元人民幣但是，良好的公司業(yè)績(jī)并沒(méi)有進(jìn)一步激發(fā)段永平的創(chuàng)業(yè)激情出對(duì)小霸王電子工業(yè)有限公司進(jìn)行股份制改造的意見(jiàn)被投資公司怡華集團(tuán)所否定，使其感到個(gè)人的發(fā)展受到限制，自己希望成大陸李嘉誠(chéng)的愿望難以實(shí)現(xiàn)在年9月永平毅然辭去了公司總經(jīng)理的職務(wù)，到東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)組建了步步高電子有限公司帶走了小霸王電子工業(yè)有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部的技術(shù)骨干及包括外銷(xiāo)部長(zhǎng)、內(nèi)銷(xiāo)部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等高層管理人.在步步高電子有限公司段永平實(shí)現(xiàn)了按股份制方法構(gòu)建公司的設(shè)想產(chǎn)的產(chǎn)品主要還是與小霸王相近的學(xué)習(xí)機(jī)游機(jī)電話機(jī)等產(chǎn)品并根據(jù)電子產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求變化進(jìn)入了VCD市，與當(dāng)時(shí)的VCD廣的霸主-愛(ài)多展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。敢人,后中爭(zhēng)先作自己競(jìng)爭(zhēng)理念的段永將該理念發(fā)揮得淋漓盡致，很快在VCD市上也取得了巨大的成功.1997的中央電視臺(tái)的廣告競(jìng)標(biāo)以8012.3456萬(wàn)的報(bào)價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)了年段永平在廣告競(jìng)標(biāo)中又投入了。元參與競(jìng)成為了中央電視臺(tái)當(dāng)年的標(biāo)王。時(shí)至今日步步高依然是中國(guó)電子行業(yè)中知名企而失去了段永平的小王電子工業(yè)有限公司卻很快失去了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，逐漸消失在中國(guó)電子行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中。討論題：．段永平為什么要辭中山市小霸王電子工業(yè)有限公司從哪些方面限制了他的發(fā)?．股份有限責(zé)任公司和有限責(zé)任公司有那些優(yōu)缺點(diǎn)？．課后查閱有關(guān)成(或失敗的企業(yè)資料，根據(jù)收集的資料，結(jié)合章所學(xué)的內(nèi)容分析具有優(yōu)秀企業(yè)家和建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性。參答：一單選題．A2．3．4．B5A二多選題．ABCD2ABCD．．ABC．三名解．企業(yè)制度是指由國(guó)家特定法令和條件所規(guī)范和約束的企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)系的行為則。合企業(yè)就是由個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人出資者訂立合伙協(xié)議同資共經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限清償責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。公是由一定人自然人或法人以上集資并依法成立的以盈利為目的法人企。．契約聯(lián)合型企業(yè)組織即指聯(lián)合的企業(yè)為了某一共同目標(biāo),或某一段時(shí)間的共同利益，通過(guò)契約、合同等聯(lián)結(jié)方式而聯(lián)合起來(lái)的企業(yè)組織。．外延式組織創(chuàng)新是指企業(yè)組織跨越原有企業(yè)的邊界，如一體化組織、企業(yè)聯(lián)合、并、組建跨國(guó)公司、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、設(shè)立虛擬工廠（或商)等等。四簡(jiǎn)題．代企業(yè)制度的內(nèi)涵：）現(xiàn)企業(yè)制度指的是企業(yè)制度的現(xiàn)代形態(tài)。(2）現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)質(zhì)上主要就是紀(jì)末期以來(lái)發(fā)展起來(lái)的、在當(dāng)代發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的公司制度現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)是企業(yè)法人制度.（4現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度（5)現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公制。４

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：產(chǎn)權(quán)清職責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科.．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容是：法人產(chǎn)權(quán)制度，有限責(zé)任制度，組織領(lǐng)導(dǎo)制度，內(nèi)管理制度，企業(yè)破產(chǎn)制度。．單體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式有獨(dú)資企業(yè)，合伙企公司三種形.獨(dú)資企業(yè)又稱個(gè)人業(yè)主制企業(yè)是由一個(gè)自然人出資自主經(jīng)營(yíng)或雇人經(jīng)營(yíng)產(chǎn)盈利歸投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限清償責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。合伙企業(yè)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人出資者訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營(yíng)潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限清償責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。公司是由一定人數(shù)（自然人或法人）以上集資并依法成立的以盈利為目的法人企五論題略）六案分題略）第營(yíng)略營(yíng)策一單選題．從層次結(jié)構(gòu)上來(lái)劃分，下列戰(zhàn)略類型中不屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是（）A企業(yè)總體戰(zhàn)略B經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略C．能部門(mén)戰(zhàn)略D發(fā)展型戰(zhàn)略．使企業(yè)在某一行業(yè)或某一細(xì)分行業(yè),確立其市場(chǎng)地位和發(fā)展態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)(）A經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略B企業(yè)總體戰(zhàn)略C．能部門(mén)戰(zhàn)略D緊縮型戰(zhàn)略．橫向一體化戰(zhàn)略指（）A發(fā)展單一產(chǎn)品為主，以快于已往的增長(zhǎng)速度來(lái)擴(kuò)大企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。B購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)，或與之聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)共同經(jīng)營(yíng)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。C．種向前、后兩個(gè)方向擴(kuò)展企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。D．種加與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)型戰(zhàn).當(dāng)企業(yè)已在同行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于優(yōu)勢(shì)地位或當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)發(fā)生劇烈變,了保證企業(yè)在變動(dòng)中不至處于被動(dòng)地,采取哪種戰(zhàn)略（)A發(fā)展型戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略C．成本戰(zhàn)略D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略．在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法中，主要是對(duì)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)進(jìn)行時(shí)間序列分析的是（)A．分法B．SWOT分法C．特模型分析法D．時(shí)間序列分析法二多選題．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)（）A全局性B發(fā)展性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．多變性．總體戰(zhàn)略包括()A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B發(fā)展型戰(zhàn)略C．縮型戰(zhàn)略D．縱向一體化戰(zhàn)．確定經(jīng)營(yíng)方針的原則()A發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則B．以銷(xiāo)（需）定產(chǎn)原則C．合利用原則D．態(tài)衡原則．經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法有（)５

A保本分析法B貢獻(xiàn)毛收益法C．模測(cè)定法D．年度考核法．直接投資的方式有以下幾種（）A合資經(jīng)營(yíng)方式B合作經(jīng)營(yíng)方式C．并控股方式D．際接投資三名解．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境．差異化戰(zhàn)略

．營(yíng)戰(zhàn)略決策．本分析法．購(gòu)并控股四簡(jiǎn)題．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什?．簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的體系構(gòu)成。．簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。．簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的依據(jù)。．簡(jiǎn)述固定投資的特點(diǎn)。五論題．利用波特的五種力量模,析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略利益。．試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi).．評(píng)述企業(yè)融資的目的和要求。六案分題蒙牛與伊利的戰(zhàn)略碰撞戰(zhàn)略是企業(yè)主要活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)牛PK伊從本上說(shuō)就是家乳業(yè)巨頭發(fā)展戰(zhàn)略的演義。戰(zhàn)略目標(biāo)2010年入世界乳業(yè)前二十強(qiáng)。這是伊利和蒙牛兩個(gè)中國(guó)乳業(yè)巨頭相同的戰(zhàn)略目標(biāo)伊利：先深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，牽手奧,機(jī)出海伊利的戰(zhàn)略規(guī)劃中有兩個(gè)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，即2010，進(jìn)入世界乳業(yè)強(qiáng)，成為中國(guó)最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一2015年，進(jìn)入世界乳業(yè)強(qiáng)，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力大型乳業(yè)集團(tuán)之一。多年以來(lái)伊利一直深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的資源，做中國(guó)的市場(chǎng)于造中國(guó)一流的民族品牌但伊牽手奧運(yùn)之后伊的國(guó)際化開(kāi)始啟動(dòng)戰(zhàn)進(jìn)行了重大調(diào)整，將市場(chǎng)國(guó)際化列入重要戰(zhàn)略舉措2006年，潘剛對(duì)外透露要是高水平的國(guó)際化、多方位的國(guó)際化，包括產(chǎn)品的國(guó)際化、技術(shù)的國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化、管理的國(guó)際化等才有可能使伊利最終成為國(guó)際乳業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的引導(dǎo)者蒙牛市場(chǎng)國(guó)際化爭(zhēng)取進(jìn)行前強(qiáng)蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)也是在2010年入界乳業(yè)前名并爭(zhēng)取進(jìn)入前10名.蒙牛創(chuàng)業(yè)之初，就確立了“蒙牛中牛世牛的三步走戰(zhàn),險(xiǎn)投資的獲得以及香港上市,成為其國(guó)際化的推進(jìn)劑年牛產(chǎn)品就開(kāi)始進(jìn)入港澳地區(qū)又成功銷(xiāo)往新加坡菲賓蒙古、美國(guó)塞班島等國(guó)家和地區(qū)中乳業(yè)中蒙牛的牛奶出口量居全國(guó)第一且蒙牛成為香港市民的“超市十大品牌”之一。但蒙牛并未滿足于此，相繼與阿拉福茲、達(dá)能合資，以增強(qiáng)其在奶粉和酸奶領(lǐng)域的地位際化鋪平道.年月與香港迪士尼進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以提高其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)知名度。蒙牛對(duì)外公告以下戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化:擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額尋求開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)固強(qiáng)原料鮮奶的供發(fā)展富有成效的副品實(shí)現(xiàn)乳產(chǎn)品多元化增強(qiáng)自身生產(chǎn)能力斷提高雇員及管理層表現(xiàn)的市場(chǎng)國(guó)際化,不斷提高液態(tài)奶６

的市場(chǎng)份額，對(duì)重資投入奶源地建設(shè)及產(chǎn)能擴(kuò)增“侖蘇”副品牌的推出是其戰(zhàn)略舉措的真實(shí)演義。（摘編自新浪財(cái)經(jīng)2007—36：）討論題．試分析伊利和蒙牛的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略異同點(diǎn)。．用SWOT方法分析蒙牛當(dāng)前所采用的戰(zhàn)略。參答：一單選題．．．．A．A二多選題．．ABC3．ABCD．AB5．ABCD三名解．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生直接或間接影響的各種外部條件的總．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是根據(jù)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求，出若干可供選擇的戰(zhàn)略備選方案,按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的擇優(yōu)方法，最后選出一個(gè)最優(yōu)的戰(zhàn)略方案的活動(dòng)過(guò)．差異化戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)向用戶提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，在同行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一．保本分析法是揭示產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)之間的數(shù)量關(guān)系，找出保本產(chǎn)量的決策方法．購(gòu)并控股是指通過(guò)兼并或購(gòu)買(mǎi)其它企業(yè)的部分股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資企業(yè)控股的的所進(jìn)行的對(duì)外投資。四簡(jiǎn)題．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：全局性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，競(jìng)爭(zhēng)性，綱領(lǐng)性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)定．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略、職能部門(mén)戰(zhàn)略它們共同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇是根據(jù)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求，出若干可供選擇的戰(zhàn)略備選方案,按照一定的評(píng)價(jià)準(zhǔn)和擇優(yōu)方，最后選出一個(gè)最優(yōu)戰(zhàn)略方案的活動(dòng)過(guò)程。包括備選方案的擬定、評(píng)價(jià)和選擇。．經(jīng)營(yíng)方針的依據(jù)國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和主管部門(mén)的指導(dǎo)性計(jì)劃市場(chǎng)供求狀況和價(jià)格水平。(3)地的自然條件和資源稟賦。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，包人、財(cái)、物、技術(shù)水平等(5)企業(yè)自身發(fā)展的需要。．固定投資的特點(diǎn)：一是，固定資產(chǎn)投資回收期長(zhǎng)；二現(xiàn)力較差；三,金占用量大；四是，固定資產(chǎn)投資的實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)可以分離。五論題略六案分題)第營(yíng)劃營(yíng)險(xiǎn)一單選題．因?yàn)楣芾碇械钠渌毮芏际菫榱舜龠M(jìn)、保證目標(biāo)的實(shí)只能在計(jì)劃工作確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行，這體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(）A目標(biāo)性C．遍性

B主導(dǎo)性D效益性．因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相交織的復(fù)雜過(guò)程，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在著許多難以預(yù)料的不確定因素,以在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的過(guò)程應(yīng)注意的原則（）A生產(chǎn)指標(biāo)原則B統(tǒng)籌安排原則７

C．性原則

D市場(chǎng)導(dǎo)向原則根市場(chǎng)引力和業(yè)實(shí)力兩個(gè)綜合性指標(biāo)過(guò)評(píng)分的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)依據(jù)分?jǐn)?shù)的高低，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這種方法(）A綜合平衡法B．產(chǎn)品系列評(píng)價(jià)法C．動(dòng)計(jì)劃法D企業(yè)實(shí)力評(píng)分法4．下列選項(xiàng)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，屬按風(fēng)險(xiǎn)可否投保分類的(）A靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)C．術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B自然風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)．風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目收益高于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目收益的額外收益是（

)A風(fēng)險(xiǎn)損失C．險(xiǎn)利潤(rùn)

B風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬D經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)二多選題．下列選項(xiàng)中屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本特點(diǎn)()A目標(biāo)性B主導(dǎo)性．普遍性D效益性．農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的原則(）A市場(chǎng)導(dǎo)向原則B彈性原則C．籌安排原則D．生產(chǎn)指標(biāo)原則．下列選項(xiàng)中屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的方法是（）A綜合平衡法B．滾動(dòng)計(jì)劃法C．度預(yù)算法D產(chǎn)品系列評(píng)價(jià)法4．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的成因分類(）A自然風(fēng)險(xiǎn)C．濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5．下列選項(xiàng)中屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處的對(duì)策(）A風(fēng)險(xiǎn)避免C．險(xiǎn)分散

B風(fēng)險(xiǎn)自留D風(fēng)險(xiǎn)組合三名解．滾動(dòng)計(jì)劃法．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)．動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)四簡(jiǎn)題．簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的程序。．簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的具體方法。．簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置的原則。五論題．論述農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容。．怎樣正確對(duì)待企業(yè)發(fā)展中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)？六案分題三聚氰胺事件之后的蒙牛蒙牛乳業(yè)（2319，HK）發(fā)布盈利警報(bào)告，蒙牛乳業(yè)董事會(huì)初步估計(jì)蒙牛集團(tuán)截至12月日的政年度有能產(chǎn)生9億民幣的虧損乳公告暗示正在和多名獨(dú)立第三方進(jìn)行初步接觸，表明其引入戰(zhàn)略投資者意,側(cè)面反映公司目前財(cái)務(wù)壓力可能較大。三聚氰胺事件之后，光明、伊利先后公布受三聚氰胺影響的數(shù).光明表示，截至9月底因分產(chǎn)品召回及退貨部庫(kù)存商品計(jì)提減值準(zhǔn)備及計(jì)提銷(xiāo)售費(fèi)用等因素司預(yù)計(jì)８

產(chǎn)生損失3.45億元伊利則稱,三聚氰胺事件影響，報(bào)告期內(nèi)資產(chǎn)減值損失與去年同期相比增加了1億元.而到昨天，蒙牛才首度公布了三聚氰胺所帶來(lái)的虧.蒙牛乳業(yè)董事會(huì)初步估計(jì)，蒙牛集團(tuán)截年月財(cái)政年度有可能錄得約9億人民幣的虧損關(guān)可能錄得的虧損主要是由于發(fā)生三聚氰胺事件蒙集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)造成了不利的影,特別是銷(xiāo)量下跌和撤銷(xiāo)若干存貨，以及在處理原奶和促銷(xiāo)產(chǎn)品宣傳時(shí)發(fā)生額外成本乳在公布虧損的同時(shí)表蒙牛集團(tuán)一直積極尋求多項(xiàng)機(jī),務(wù)求鞏固本集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，其中包括與多名獨(dú)立第三方進(jìn)行初步接觸。對(duì)此國(guó)泰君(香港分析員羅表蒙牛正尋求引入戰(zhàn)略投資者反映公司目前財(cái)務(wù)壓力可能較大。而昨天有消息傳,來(lái)3月蒙牛還存在30億元的資金缺口用以支付奶農(nóng)奶款已中國(guó)建設(shè)銀申請(qǐng)了8億元款的金缺口還將向多家銀行求.不過(guò)蒙牛乳業(yè)昨天的公告表示，蒙牛集團(tuán)現(xiàn)時(shí)運(yùn)作正常并有足夠財(cái)務(wù)資源應(yīng)付現(xiàn)時(shí)所需。（摘編自2008年月日11南都市報(bào)）討論題：．案例中的蒙牛和伊利面對(duì)三聚氰胺事,是如何處理和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?．由這個(gè)案例說(shuō)明怎樣正確對(duì)待企業(yè)發(fā)展中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。參答：一單選題．2．C3．B4A5．二多選題．ABCD2ABC．ABD4．ABCD．ABCD三名解滾計(jì)劃法是保計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程能夠根據(jù)實(shí)際情況變化適時(shí)地修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指由不確定因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者蒙受風(fēng)險(xiǎn)損失或獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的可能．動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)指與社會(huì)變動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，主要是社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治以及技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)生變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。四簡(jiǎn)題1．業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的程:（1）編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作：搜集分析資料;確定計(jì)劃指標(biāo)體系;核定企業(yè)生能力。(2）擬定計(jì)劃方案：實(shí)現(xiàn)任何個(gè)目標(biāo)，可以有許多不同的方案?jìng)溥x方案)。計(jì)劃作這一步，就是要提出多種方,以比較選擇，權(quán)衡利弊，從中選擇較為滿意的計(jì)劃方案3)議修改計(jì)劃草案：計(jì)劃草案編制好以后，還需聽(tīng)取企業(yè)上下各方面的意見(jiàn)，作必要的修改，經(jīng)過(guò)審議，最后經(jīng)職工代表大會(huì)審議通．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的具體方法：宏觀領(lǐng)域中的決策分析、可行性分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)分、投入產(chǎn)出分析和背景分析等;微觀領(lǐng)域中的流程圖分析、資負(fù)債分析、因果分析、故障樹(shù)分析、損失清單分析、保障調(diào)查法和專家調(diào)查法等。．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置的原則：）風(fēng)和報(bào)酬相均衡2）用的方法與業(yè)承受能力相適應(yīng).(3)全性和針對(duì)性相統(tǒng)一。五論題略）六案分題略）第5章企土源理一單選題。在對(duì)集體所有的土地經(jīng)行征用的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照那個(gè)法規(guī)來(lái)進(jìn)行）A物法

B土管理法９

C村土地承包法

D確土地所權(quán)和使用權(quán)的若干規(guī)定。在對(duì)四荒地進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)時(shí)，不屬于其運(yùn)作過(guò)程的是（）A評(píng)估作組織投標(biāo)B簽合同，依法公證C入鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作基金會(huì)專戶管理D加服管好資金。農(nóng)戶在進(jìn)行股利分配時(shí)，對(duì)所擁有土地股份不能進(jìn)(A繼C兌

B買(mǎi)D轉(zhuǎn)。衡量土體質(zhì)量高低的主要指標(biāo)是)A土的生產(chǎn)率

B土功能的永久性C地資源的稀缺性那個(gè)D土的利用率5。兩制于土地的A土地承包經(jīng)營(yíng)方式B土地租賃經(jīng)營(yíng)方式C。地份經(jīng)營(yíng)方式D.土地轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)方式。下列那個(gè)不屬于勞動(dòng)集約型的是（）A改土壤

B興農(nóng)田水利C加化肥農(nóng)藥使用量D修建水二多選題。以自然特征為基礎(chǔ)的土地資源的經(jīng)濟(jì)特征綜合起來(lái)有哪些特征（）A土資源的稀缺性B土報(bào)遞減的可能性C地功能的永久性D土地利用后果的社會(huì)性。用于對(duì)農(nóng)村集體留用的耕地承包的投標(biāo)承包可以分為下列哪幾種類(）A現(xiàn)金投標(biāo)承包C雙承包

B抵承包D實(shí)投標(biāo)承包。土地轉(zhuǎn)包的管理原則包括以下幾種方式（）A堅(jiān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償原則B實(shí)合管理原則C平競(jìng)爭(zhēng)原則

D優(yōu)轉(zhuǎn)讓原．影響土地質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的因素包括（）A地理位置C．府政策

B自然肥力D．市場(chǎng)供求三名解．土地租賃經(jīng)營(yíng)．土地等級(jí)評(píng)定．比較級(jí)差地租．勞動(dòng)集約型四簡(jiǎn)題。簡(jiǎn)在對(duì)土地承包合同進(jìn)行管理時(shí)，需要做好哪些方面的工作．土地管理應(yīng)遵循哪些原則？。簡(jiǎn)土地集約經(jīng)營(yíng)的意.五論題你認(rèn)為目前中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的土地管理中存在哪些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)如何解六案分題日前，會(huì)昌縣麻州鎮(zhèn)前豐村謝富安與村里的東昌蔬菜開(kāi)發(fā)公司簽訂了11畝土地流合同。根據(jù)合同約謝富安每年將獲得元土地租金；同時(shí)他被聘為公司的菜地管理員月元如今在會(huì)昌通過(guò)引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭業(yè)和種養(yǎng)大戶推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)有1000１０

多名農(nóng)民像謝富安一樣從中受益.這些農(nóng)民轉(zhuǎn)型變身成為既按年領(lǐng)取土地金又按月領(lǐng)取薪水的“農(nóng)業(yè)藍(lán)領(lǐng)”一有效地促進(jìn)了農(nóng)增效農(nóng)民增收。近年來(lái)該縣不斷創(chuàng)新工作思通過(guò)出臺(tái)優(yōu)惠政策、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方式，加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商力度鼓勵(lì)引導(dǎo)有一定規(guī)模射帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和種養(yǎng)大戶通過(guò)流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地、興辦規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入.今，土地流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了企業(yè)和農(nóng)民的雙贏也促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的蓬勃發(fā)展。目前，昌縣余農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)余種養(yǎng)大戶流轉(zhuǎn)土地面積。8萬(wàn)畝，建成蔬菜、烤煙、白蓮、蜜桔、黃花梨等生產(chǎn)基地多，多名農(nóng)民成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)車(chē)間的“藍(lán)"．案例中的農(nóng)民謝福安通過(guò)土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)藍(lán)領(lǐng)，你是如何看待土地流轉(zhuǎn)的？．試分析當(dāng)前政府在土地流轉(zhuǎn)中的作用以及企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)民參答一單選題、2、C、C4、A5、A、C二多選題、ABD、AD、ABD4、ABD三名解．土地租賃經(jīng)營(yíng)：是指按照有償使用的原則，由出租方將土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)或使用權(quán)出給承租方經(jīng)營(yíng)，由承租方向出租方支付租金。土地等級(jí)評(píng)定:在綜合考察析地自然特征經(jīng)濟(jì)特征的基礎(chǔ),按照土地質(zhì)量的自然標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn),把土地分為若干等級(jí)量地質(zhì)量高低的主要指標(biāo)是土地的生產(chǎn)率。．比較級(jí)差地租：是指等量勞動(dòng)在相同等量土地上，因種植不同作物的比較利潤(rùn)率而上繳給土地所有者的一部分比較利潤(rùn)。．勞動(dòng)集約型：即在單位面積的土地上投入更多的活勞動(dòng)，從而獲得較高的產(chǎn)量和入的集約經(jīng)營(yíng)形式。四簡(jiǎn)1)加土地承包的法制教育,進(jìn)一步普及合同管理知識(shí)）加強(qiáng)土地承包合同的規(guī)范化，建立健全合同檔（3）加強(qiáng)土地承包合同糾紛的調(diào)解仲裁工作，使承包合同得到法律保障.4）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化合同管理職能。）護(hù)社會(huì)義土地公有制（堅(jiān)持農(nóng)業(yè)用地優(yōu)(三堅(jiān)持節(jié)約用地(四）堅(jiān)持合理用地、第一，可以提高土地生產(chǎn)率，彌補(bǔ)耕地的不生出更多的農(nóng)產(chǎn)品，滿足人民生活和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā).第二實(shí)土地集約經(jīng)營(yíng)對(duì)土地投入先進(jìn)的農(nóng)用機(jī)械和農(nóng)用工業(yè)品可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵抗自然災(zāi)害的能力，較好地促進(jìn)生物因素與環(huán)境因素的統(tǒng)做到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，增產(chǎn)增收。第三，實(shí)行土地集約經(jīng)營(yíng)，提高單位面積產(chǎn)量可緩和糧食作物與濟(jì)作物以及多種經(jīng)營(yíng)之間相互爭(zhēng)地的矛盾，既有利于優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)朝著農(nóng)、林、牧、漁各業(yè)全面發(fā)農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的區(qū)域化、專業(yè)化、商品化，提高社會(huì)化水平，又有利于建立環(huán)境良好、生態(tài)平衡和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系推進(jìn)“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”的新型農(nóng)業(yè)模式的發(fā)展。第四，實(shí)行土地集約經(jīng)營(yíng)，還有利于發(fā)揮我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)繼和發(fā)揚(yáng)精耕細(xì)作的傳統(tǒng)，克服資金相對(duì)不足的劣勢(shì)，因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)生五論六案分１１

第6

農(nóng)企力資源理一單選題。不屬于物力資源主要任務(wù)的(A供C修

B保D使由于受資金占用購(gòu)以條件的影響在采取不同的管理方式時(shí)應(yīng)以哪類物資為管理重點(diǎn)（AACC類

BB類DD類為了加對(duì)固定資產(chǎn)的管理，屬于按經(jīng)濟(jì)用途劃分的是（）A使中的固定資產(chǎn)C由固定資產(chǎn)。不屬于流通性流動(dòng)資產(chǎn)的(A生資金C品資金

B不用的固定資產(chǎn)D經(jīng)性固定產(chǎn)B結(jié)資金D貨資金。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)入賬，應(yīng)當(dāng)從那一天算(）A開(kāi)使用之日C始使用后的一個(gè)月二多選題。影響經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的因素有哪(A采費(fèi)用C信費(fèi)。進(jìn)行設(shè)備投資要滿足的條件包括（）A目性C障性。合理使用機(jī)械設(shè)備的基本要求(A安C效

B開(kāi)使用的第二天D試行的第天B庫(kù)費(fèi)用D保費(fèi)用B增性D前性B優(yōu)D低農(nóng)業(yè)企的經(jīng)營(yíng)資金根據(jù)在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的階可以分為)A生流域的資金C幣形態(tài)的資金流動(dòng)資的特點(diǎn)包(A流性C波性

B流流域的資金D固資金B(yǎng)并性D增性三名解。物資消耗定額界值分析法企業(yè)的金運(yùn)動(dòng)平均年法四簡(jiǎn)題物力資管理的主要任務(wù)有哪.。簡(jiǎn)述物資ABC類管理方法及其運(yùn)用。簡(jiǎn)述提高流動(dòng)資金利用效果的途徑有哪些。１２

。簡(jiǎn)固定資產(chǎn)無(wú)形損耗產(chǎn)生的原因五論題試述農(nóng)業(yè)企業(yè)如何營(yíng)造名牌戰(zhàn)六案分題質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ),品是市場(chǎng)的源泉。在當(dāng)今糧油市場(chǎng)同化現(xiàn)象越來(lái)越明顯的情況下，如何培育精品名牌品牌揚(yáng)名，以品牌立市，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？為此洪森實(shí)業(yè)有限公司一班人審時(shí)度勢(shì)地取三條措施公總部成立了新產(chǎn)品科技開(kāi)發(fā)中心。充分利用優(yōu)質(zhì)糧源和“雙低菜籽的資源優(yōu),先后開(kāi)發(fā)出洪森牌森選1、森選2號(hào)富硒營(yíng)養(yǎng)米、富鋅營(yíng)養(yǎng)米系列產(chǎn),三月花牌雙低"菜籽冷榨系列營(yíng)養(yǎng)油和用高蛋白餅.設(shè)計(jì)定制了不同規(guī)格、不同標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)不同消費(fèi)群體的禮盒裝、真空包裝裝家庭裝。二是加大了產(chǎn)品宣傳力度當(dāng)個(gè)牌或產(chǎn)品被成功推出之后要不斷地通過(guò)媒介廣來(lái)維護(hù)推品牌每公司都要精心策劃積極主動(dòng)地參加一些全國(guó)重點(diǎn)地區(qū)舉辦的各類糧油產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、展示會(huì)、推介會(huì)和博覽會(huì)，起到了“四兩撥千斤”的效果.三是在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立了完善的內(nèi)控質(zhì)量體系，配備名質(zhì)檢人員承擔(dān)原料進(jìn)廠和產(chǎn)品的生產(chǎn)、出廠檢驗(yàn)任務(wù)，使產(chǎn)品出廠合格率一直保持在％.2004年，公司順利通過(guò)了∶2000質(zhì)管理體系認(rèn)證。公司目前已推出洪健牌富鋅營(yíng)養(yǎng)米森水晶米三花色拉油等多糧油系列產(chǎn)品，深受消費(fèi)者好評(píng)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)南方市場(chǎng)年11,洪森精品清香米被評(píng)審為中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌產(chǎn)品2002年10月中國(guó)糧食行業(yè)會(huì)評(píng)審為全“放心米;2002年月被評(píng)為湖北省著名商標(biāo)2003年月，司被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)審“中國(guó)雙低油菜籽加工十大企業(yè)之；年月,又被評(píng)湖北省名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品著名品牌。結(jié)案試農(nóng)如實(shí)名戰(zhàn)?參答：一單選題、2A、4、A5、A二多選題、ABCD、ABC3、ABCD4、5、ABCD三名解。物資消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品或者完成單位工作量的物資消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。界值分析法根據(jù)不同型號(hào)機(jī)械設(shè)的作業(yè)費(fèi)用與生產(chǎn)量業(yè)量之間的數(shù)量關(guān)系，確定一個(gè)臨界值,后按照生產(chǎn)量或作業(yè)量的大小，來(lái)選擇械設(shè)備的一種方法。企業(yè)的金運(yùn)動(dòng)：是以企業(yè)為主體，利用價(jià)值形式管理企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的一種活動(dòng)，它包括資金的籌集、運(yùn)用和分配等相互聯(lián)系的過(guò)程。平年限法即線法這按固定資產(chǎn)使用年限平均分?jǐn)傉叟f額的一種折舊提取法。四簡(jiǎn)題、）組織物資供應(yīng)（2加強(qiáng)物資管理（3合理使用物資、即據(jù)單價(jià)高低、用量大小、資金占用、采購(gòu)難易等條件，將庫(kù)存物資劃分為A、B、C三類，分別采取不同的管理方并以A類資為管理重點(diǎn)A類資其種少，資金占用量大,企業(yè)的重點(diǎn)物資，應(yīng)按品種實(shí)施管,格控制庫(kù)存量。C類物資，品種多，資金占用量小于價(jià)值比較低的一般物資采定量訂貨或者金額控制方式類資，介于上述兩類物資之間，屬于次主要物資可按類別進(jìn)行適和控制，采用定期訂貨和定量訂貨相結(jié)合的方式，定期檢查庫(kù)存量，按訂貨點(diǎn)的要求訂貨。3）合理確定企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，增加收;（2）改進(jìn)生產(chǎn)技１３

術(shù)和組織管盡可能縮短生產(chǎn)周期科學(xué)制定各種物資消耗定額，緊靠節(jié)約生產(chǎn)開(kāi)支，減少在產(chǎn)品資金占用(4）改善生產(chǎn)資料供應(yīng)和品銷(xiāo)售工,縮短資金在流通領(lǐng)域的時(shí)間；（5加強(qiáng)貸款的計(jì)劃性，合理使用信貸資金，避免資金積壓和增加不必要的利息支出及時(shí)辦理結(jié)算、收回欠款降低結(jié)算資金占用額等。五論述題略）六案例分(略第人資源技管理一單選題對(duì)員工行適當(dāng)?shù)募?lì)，可以促進(jìn)員工的工作的積極性，下列不屬于內(nèi)在激勵(lì)的是（）A進(jìn)計(jì)件工資激勵(lì)B滿員的趣愛(ài)好C就感

D自價(jià)值實(shí)需求。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)涵(）A企的增值力B企的內(nèi)聚力C業(yè)的組織活力D企業(yè)的資源配置力。下列不屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的(A農(nóng)生物技術(shù)B農(nóng)信息技術(shù)C施農(nóng)業(yè)技術(shù)D新殖術(shù)新產(chǎn)品于其決策方式不同，則屬于根據(jù)新產(chǎn)品的新穎程度劃分的是（）A改新產(chǎn)品B國(guó)新產(chǎn)品C家新產(chǎn)品D企業(yè)自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)科學(xué)性極強(qiáng)的工作，下列不屬于其形成階段的是)A市調(diào)研C式上市

B產(chǎn)構(gòu)思D產(chǎn)的再研二多選題。屬于人力資源管理思想的觀點(diǎn)(A嚴(yán)紀(jì)律

B主勞資合作C重內(nèi)在激勵(lì)D對(duì)工行教育和培訓(xùn)在人力源的需求影響因素中，屬于企業(yè)內(nèi)部影響因素的是（）A戰(zhàn)計(jì)劃C作設(shè)計(jì)

B預(yù)D社政治法員工激會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的效下列屬于員工激勵(lì)的方法是（A勞報(bào)酬激勵(lì)方法B制激勵(lì)C標(biāo)激勵(lì)

D榜激勵(lì)。技術(shù)改造所遵循的原則是（）A技互補(bǔ)原則B技兼顧原則C術(shù)提升原則D技可原則。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本基本要求是（）A高化C產(chǎn)化三名解員工培。技術(shù)資源。技術(shù)引進(jìn)

B多化D多化１４

四簡(jiǎn)題。試簡(jiǎn)述人力資源管理與傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理之間的區(qū)別。簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)的意義。簡(jiǎn)述技術(shù)引進(jìn)的意義。簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序：五論題從人力資源角度分析，企業(yè)怎樣提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？六案分題業(yè)北憑.以科以,壯署業(yè)——北主身)，并及時(shí)地998年114繞業(yè)念，過(guò)“”等多種形制,在促制通過(guò)縝“”的現(xiàn)。絡(luò),改進(jìn)1.試分析順

參答案一單項(xiàng)選擇題1AD3DAD二項(xiàng)擇12、ABC3、ABC4、三詞釋１５

六六、例析員工培訓(xùn):指由企業(yè)人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃織過(guò)教學(xué)或經(jīng)驗(yàn)的方式在知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度、道德、觀念等方面改進(jìn)職工的行為方式，以達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)或水平。。技術(shù)資:指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所掌握或擁有的勞動(dòng)手段、工藝方法、勞動(dòng)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量的總和。技術(shù)引進(jìn)技輸入或技術(shù)轉(zhuǎn)是指在國(guó)際間的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng),引進(jìn)技術(shù)的一方通過(guò)貿(mào)易、合同、交流等途徑,以各種不同的合作形式，引進(jìn)外國(guó)的技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)設(shè)備的活動(dòng)技引進(jìn)不包括進(jìn)口設(shè)備。四答、傳統(tǒng)企業(yè)人事管理大多為“被動(dòng)反映”式的管理，它以事為中心，屬于“進(jìn)、管出管模式招收新人空補(bǔ)缺事相宜后再輔以監(jiān)督人力資源管理則主動(dòng)開(kāi)發(fā)”式的預(yù)見(jiàn)性管理。它以人為中心，在人事相宜管理的重點(diǎn)在于揮人的潛.在全面而科學(xué)的考核基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)對(duì)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),單純的行政調(diào)節(jié)為合理的資源配置，并為人力資源的深度開(kāi)發(fā)創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬.、員工培訓(xùn)是企業(yè)積累人力資本的需要、員工培訓(xùn)是提高企業(yè)應(yīng)變能力的需要和員培訓(xùn)是提高勞動(dòng)者文化素質(zhì)的需要、可以節(jié)省技術(shù)進(jìn)步時(shí)間可以節(jié)約科研費(fèi)用可以改善企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)可及時(shí)掌握外先進(jìn)的技術(shù)和管理方法）調(diào)查研究階）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意階段3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意的篩選階(4決策方案和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段（新產(chǎn)品的試產(chǎn)和試驗(yàn)鑒定階段七、新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段五、述略)第8章企生項(xiàng)選一單選題。依據(jù)對(duì)資源優(yōu)勢(shì)的分析，主導(dǎo)項(xiàng)目的選擇空間是（）A資優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品C者重何處

B市需求產(chǎn)品D在者之外。由于不確定因素會(huì)引起經(jīng)營(yíng)盈虧波動(dòng)，所以通常(來(lái)衡量其強(qiáng)度大小A內(nèi)收益率C備靈活性

B標(biāo)離差率D產(chǎn)靈活性。依據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的最大最小原下列正確的是（A受最大，成本最小C入最大，收入最大

B成最大，受益最小D成最小,益最大．下列哪項(xiàng)食品截止到2005年7月日還沒(méi)有獲得標(biāo)的是（）A大C葉

B醬D餅。對(duì)于我國(guó)發(fā)展綠色食品起到關(guān)鍵作用的是（）A統(tǒng)管理里綠色食品的商標(biāo)標(biāo)識(shí)B形成有信譽(yù)的量認(rèn)證機(jī)構(gòu)C調(diào)綠色食品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

D制發(fā)展綠食品的方針政策１６

二多選題。與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)相比農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)有哪些(A環(huán)資源的約束性C產(chǎn)管理的依附性

B生對(duì)象的獨(dú)特性D勞成果的終性按照農(nóng)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目于項(xiàng)目間的關(guān)系，依據(jù)資源的不同方式可分為（）A相關(guān)系C成關(guān)系

B相關(guān)系D相關(guān)系屬于綠食品標(biāo)志的構(gòu)成部分(）A太C蕾

B葉D雙綠色無(wú)害食品生產(chǎn)已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，下列屬于安全食品的為（）A生食品C康食品

B自食品D有食品。農(nóng)業(yè)企業(yè)在對(duì)綠色食品進(jìn)行開(kāi)發(fā)要遵循）的經(jīng)營(yíng)理念A(yù)保環(huán)境C持續(xù)發(fā)展

B安消費(fèi)D低本高益三名解源優(yōu)勢(shì)分析素平衡色食品四簡(jiǎn)題。簡(jiǎn)要回答農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的基本特性。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組合的原則有哪些簡(jiǎn)要回開(kāi)發(fā)綠色食品的意義五論題試述我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的綠色食品開(kāi)發(fā)的前景六案分年麗看上了農(nóng)業(yè)為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),農(nóng)村是一片處女地論資本運(yùn)營(yíng)，還是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都還沒(méi)有開(kāi)”。年杜麗華第一年當(dāng)農(nóng)民，種了淫羊藿等一些中藥材，但只有微利。這是一個(gè)無(wú)法接受微利的女企業(yè)家。于是她開(kāi)始尋找有高附加值的項(xiàng)最我們捕捉到了五味子。味子分南五味與北五味，其中北五味為佳，而北五味中，尤以長(zhǎng)白山五味子最佳。在市場(chǎng)價(jià)格處在高峰的時(shí)候公(15畝長(zhǎng)山五味子的凈利潤(rùn)可以達(dá)到100萬(wàn)我們干事比較猛2005年一下就種下了6000畝請(qǐng)吉林省最好的五味子專家做技術(shù)總監(jiān)，一炮就打響了"那一年杜麗華第次在農(nóng)業(yè)上體會(huì)到了豐收的快樂(lè)。１７

“現(xiàn)在長(zhǎng)白山地區(qū)適合種五味子地基本都在我們手里邊了”冷占仁說(shuō)。到2008年，旺民長(zhǎng)富的五味子種植面積已經(jīng)達(dá)到。7萬(wàn)畝,為全國(guó)最大的五味子種植企業(yè)。年杜麗華又看中了藍(lán)莓，這種主產(chǎn)于美國(guó)的高端水果至今在國(guó)內(nèi)也極為少見(jiàn)，而且在全球市場(chǎng)都價(jià)格高企。杜聽(tīng)說(shuō)吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)有藍(lán)莓技術(shù),就門(mén)談合作。對(duì)方問(wèn)她打算種多少杜麗華張口就是1萬(wàn)，結(jié)果對(duì)方以為她是騙被嚇跑。到2007，杜麗華出高價(jià)一次性買(mǎi)斷了吉林農(nóng)大分布在遼寧、山東等北方省份的所有1萬(wàn)畝種植基,基本壟斷了國(guó)內(nèi)成規(guī)模的藍(lán)莓種植資.“掛果的時(shí)候一眼望不到邊的成片的藍(lán)莓常觀冷占仁說(shuō)。由于藍(lán)莓從種植到掛果需要6年時(shí)間,因2008年民長(zhǎng)富的收獲面只有畝，但實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)“種的哪里是藍(lán)莓樹(shù)分明是搖錢(qián)樹(shù)呀杜華自豪地復(fù)述著鼎暉投資合伙人王功權(quán)的評(píng)價(jià)2008，杜麗華進(jìn)行了第一輪融投資方是霸菱投.融到的資金又全部被杜麗華用來(lái)買(mǎi)擴(kuò)大種植規(guī)模和增加種植品.到年旺民長(zhǎng)富的香菇和雙孢菇種植也已經(jīng)形成規(guī)模為下一個(gè)項(xiàng)—-林下參儲(chǔ)備的土地也達(dá)到多公頃我會(huì)不斷把新東西加入進(jìn)來(lái)，面還會(huì)有黑西紅柿、刺五加、黑加侖、野生獼猴桃。"旺民長(zhǎng)富的藍(lán)莓基地都配備有可自動(dòng)調(diào)節(jié)土壤值滴灌設(shè)備，保證喜酸的藍(lán)莓在最適宜的環(huán)境里成長(zhǎng)。公司自主研發(fā)的有機(jī)肥可以讓作物增產(chǎn)％而織培養(yǎng)中心則可以實(shí)現(xiàn)植物的細(xì)胞繁使植株數(shù)量“裂變的速度增長(zhǎng)買(mǎi)我們的小苗至少要6錢(qián)一棵，出床的苗我們要賣(mài)到塊但我的成本連6分都不到”組培心已經(jīng)成為杜麗華手中又一個(gè)利潤(rùn)中心?！盀槭裁凑f(shuō)我的利潤(rùn)還不高呢？為我現(xiàn)在還只是種后面如果做產(chǎn)品的深加工潤(rùn)還要高得多”杜麗華舉例,藍(lán)莓中提取的花青素做成片劑，一百片的價(jià)格就是塊。在杜麗華看來(lái)的公司和出租土地的農(nóng)民之間也實(shí)現(xiàn)了共贏的關(guān)系民在一次性拿到幾十年的土地租金之后,如果愿意還可以負(fù)責(zé)原有土地的管理。公司會(huì)按照一畝地一年塊錢(qián)的標(biāo)準(zhǔn)給管理者發(fā)放管理費(fèi)，而種植需要的有機(jī)肥和農(nóng)藥都是公司免費(fèi)提供，因此塊錢(qián)很像工人的工資到果實(shí)的摘季公還會(huì)按照采摘時(shí)間再付一筆費(fèi)用在們這里打工的農(nóng)民收入比城市里的一般干部還要高冷占仁說(shuō)“很多山東的農(nóng)民都放下家里的地來(lái)我們這兒打工。．請(qǐng)據(jù)例，描項(xiàng)選及合重性．試我農(nóng)業(yè)業(yè)綠食的發(fā)景參答：一單選題、C2、B3、A4、C5、B二多選題、ABCD2、ABC4、ABCD5、三名解１８

源優(yōu)勢(shì)分析擇主導(dǎo)項(xiàng)目的基本依因只有最有效的利用本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，才能產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)、成本低的產(chǎn)品。．要素平衡：指企業(yè)生產(chǎn)要素供給量既定的條件下，使生產(chǎn)要素在項(xiàng)目之間得到合的分配。企業(yè)生產(chǎn)要素的平衡，有橫向平衡和縱向平衡之.．綠色食品：指遵循可持續(xù)發(fā)展原則，按照特定生產(chǎn)方式生經(jīng)家專門(mén)機(jī)構(gòu)（中國(guó)綠色食品發(fā)展中心）認(rèn)證許可使用綠色食品標(biāo)志的無(wú)污染、安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)類食品。四簡(jiǎn)答題、環(huán)資源的約束性（2)生產(chǎn)對(duì)象的特性（生產(chǎn)管理的依附性（）產(chǎn)勞動(dòng)的季節(jié)性（）勞動(dòng)成果的最終性1）最大最小原則2）要素平衡原則）加鏈增值原則4生態(tài)平衡原則風(fēng)險(xiǎn)最小原則、）綠色食品是未來(lái)食發(fā)展的方向2開(kāi)發(fā)綠色食品是農(nóng)民增收的重大舉措）開(kāi)發(fā)綠色食品是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本開(kāi)發(fā)綠色食品有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)前景五論題略）六案分（略）

第9種養(yǎng)加產(chǎn)理一單選題．作物輪種首先要符(）A符作物的合理性C土壤的病蟲(chóng)害可以抑制養(yǎng)殖業(yè)展的物質(zhì)基礎(chǔ)(A飼C業(yè)

B符作物的生物學(xué)特性D可獲得更高的投入產(chǎn)出率B動(dòng)D技。在優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中演著“龍頭”角色A政C民。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的中心環(huán)節(jié)(A生過(guò)程C期準(zhǔn)備過(guò)程。我國(guó)于（)正式加入年年

B農(nóng)品加工企業(yè)D行組織B銷(xiāo)過(guò)程D售服務(wù)B1979年二多選題。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)作物種植制度具有全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性，一般將其分為哪幾種形(１９

利率小小利率小小銷(xiāo)額比重大A輪制度C壤耕作制度

B良繁育制度D植保護(hù)制種植生計(jì)劃是生產(chǎn)管理的重要一,種植業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃按照作用分類(）A基生產(chǎn)計(jì)劃C物生長(zhǎng)計(jì)劃

B技措施計(jì)劃D耕利用計(jì)。養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵是做好計(jì)劃管理，它包括（）A生計(jì)劃C術(shù)組織計(jì)劃。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)包括（）A以產(chǎn)品為生產(chǎn)對(duì)象C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)

B飼管理D生管理B以場(chǎng)為導(dǎo)向組織生D肩環(huán)保的會(huì)責(zé)任。全面質(zhì)量管理的管理階段的特點(diǎn)是（）A全性C防性

B全性D服性三名解種植業(yè)產(chǎn)結(jié)構(gòu)2。種業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間組合。農(nóng)品加工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)四簡(jiǎn)題某業(yè)擬種植A、、、、E五作物，各作物在“內(nèi)部貢獻(xiàn)矩陣”中的位置，如圖所示。大如何優(yōu)化AB、、E五E。簡(jiǎn)波士頓矩陣評(píng)價(jià)法

銷(xiāo)售。簡(jiǎn)養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)潤(rùn)·BD什是全面質(zhì)量管理？有哪些特點(diǎn)？五論題怎樣對(duì)雞場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境控制和疫病防治

·A你認(rèn)為前中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀如何，應(yīng)如何改?六案分如今，無(wú)論在城市的街頭還是鄉(xiāng)間的田野，隨意詢問(wèn)人們對(duì)吃的看法得的回答一般都是吃自然的、健康的、方便。作為世界上最講究飲食的國(guó)度，餐桌上的變革正悄悄改變著人們的生活。２０

正在此間舉行的第三屆長(zhǎng)春國(guó)際農(nóng)業(yè)食品博覽會(huì)上,色食品成了搶手貨”，１３００多個(gè)食品展位中百分之八十都打出了“綠”標(biāo)。五花八門(mén)的展臺(tái)宣傳牌前,多都會(huì)有詳細(xì)的介紹告訴消費(fèi)者某產(chǎn)品在些方面有營(yíng)養(yǎng)含哪些微量元素食用會(huì)使消費(fèi)者哪些方面受益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至２００２年６月底,有１４０２家生產(chǎn)企業(yè)的２７９１個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)中國(guó)綠色食品中心認(rèn)可，使用綠食"標(biāo)志，比去年同期增長(zhǎng)４０.目前國(guó)色食品的發(fā)展建立起了一從農(nóng)田到餐"全過(guò)程質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系涵蓋產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝標(biāo)簽、儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)。整體水平達(dá)到歐盟、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家食品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，其中ＡＡ級(jí)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際有機(jī)食品接軌。“這一發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，它表，在中國(guó)這個(gè)人口眾多的發(fā)展中國(guó)家，吃已不再只是為了溫飽，而是為了人們生活質(zhì)量的進(jìn)一步提高吉林省社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)邴正說(shuō)。除了追求綠色健以外簡(jiǎn)餐和方便食品也在消費(fèi)者中間占據(jù)了越來(lái)越多的市場(chǎng)長(zhǎng)春農(nóng)博會(huì)方便食品品種之多樣全另人瞠目.從傳統(tǒng)的方便面,方便玉米便、方便菜，五花八門(mén)無(wú)所不包。如今在里做飯的人少了經(jīng)到飯店吃飯的人多了還有很多人利用假日買(mǎi)來(lái)大量方便食品裝進(jìn)冰箱，以減少每天采購(gòu)食品的麻煩。人們?cè)跍p少烹制食品時(shí)間的同時(shí)更多的是用這些時(shí)間來(lái)從事些自己喜歡的事情長(zhǎng)期以來(lái)熱衷于煎炒烹炸的中國(guó)人這一轉(zhuǎn)變表明一種的新的崇尚簡(jiǎn)約的觀念正逐漸在人們心中扎根。與這種潮流對(duì)應(yīng)的是,不僅肯雞、麥勞等洋在中國(guó)各地不斷增加連鎖店，而且大大小小的中國(guó)風(fēng)味飯店、營(yíng)養(yǎng)快餐也如雨后春筍般涌現(xiàn)。試析產(chǎn)加業(yè)何對(duì)種況參答一

單選題、、A、B、A5、A二

多選題、ABCD2、AC、ABCD、ABCD三

名解種植業(yè)產(chǎn)結(jié)構(gòu)是種植業(yè)生產(chǎn)的空間布局和時(shí)間組合的安,種植業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)。2.種業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間組:是在同一空間地段上同時(shí)間階段作物與作物之間的輪流種植以分利用土地的生產(chǎn)時(shí)間，增加光能利用,高土地的生產(chǎn)效能。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)以農(nóng)產(chǎn)品為原料，采用物理、化學(xué)和生物學(xué)的方用機(jī)械手段或手工作業(yè)方式，將各種農(nóng)產(chǎn)品加工成為不同用途的產(chǎn)品，以滿足社會(huì)各方面需要的物質(zhì)生產(chǎn)性行業(yè).２１

增長(zhǎng)增長(zhǎng)六、案分（略）產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：指對(duì)產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量的客觀要求及其檢驗(yàn)方法所做出的具體技術(shù)規(guī)定四

簡(jiǎn)題、業(yè)首先應(yīng)安排作物，它屬于高利潤(rùn)、高產(chǎn)值的優(yōu)勢(shì)品，作為生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)作物項(xiàng)目應(yīng)安排大面積生產(chǎn)；其次慮、作物，適當(dāng)生產(chǎn)作雖然屬于高利潤(rùn)作物，但其市場(chǎng)容量太競(jìng)爭(zhēng)激,風(fēng)險(xiǎn)較大，以少面積生產(chǎn)為宜A作市場(chǎng)容量很大，但利潤(rùn)率很低，屬于被淘汰的產(chǎn)波士頓矩陣是以“市場(chǎng)售相對(duì)份額”為橫坐標(biāo)，以“銷(xiāo)售額增長(zhǎng)"為縱坐標(biāo)，確定企業(yè)各產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。大

波頓陣根據(jù)各種產(chǎn)品目前售份額和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率進(jìn)行市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng):售處于第Ⅰ象限的是新推出的生產(chǎn)項(xiàng)目，市場(chǎng)非?？春茫髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)不明顯，市場(chǎng)相對(duì)份小，屬于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn),不易大規(guī)模組織生產(chǎn)；處于第Ⅱ象限的產(chǎn)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)很且企業(yè)率的相對(duì)份額也較屬明產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)大規(guī)模組織生,使之成長(zhǎng)奶小牛產(chǎn)品；處于第Ⅲ象限的產(chǎn)品是市場(chǎng)容量大，但目前市場(chǎng)已趨飽和的成熟產(chǎn)為企業(yè)提供財(cái)源的核心產(chǎn)品,稱“奶牛產(chǎn)"應(yīng)穩(wěn)定規(guī)模；第Ⅳ象限的產(chǎn)品屬“雙低”的狗產(chǎn)及時(shí)淘汰。

小市銷(xiāo)售相對(duì)份額大一養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)對(duì)象是有生命的動(dòng)物（二）養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化性（三）養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)的周期長(zhǎng)四養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)的雙重性（五）養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的可移動(dòng)性、全面質(zhì)量管理，是指組織企業(yè)的全員工參與，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到用戶使用的整個(gè)過(guò),進(jìn)全面的質(zhì)量管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)面性全性。預(yù)防性服性五

論題)第10章戶農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一名解．農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)制度．農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)企業(yè)化二簡(jiǎn)題．農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)有哪些？．農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)要素組合的類型有哪些？．國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)有哪些？三論題２２

．請(qǐng)談?wù)勎覈?guó)農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)？．你認(rèn)為目前中國(guó)農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題有哪些？應(yīng)如何解決？．評(píng)述國(guó)有農(nóng)場(chǎng)收入分配的形?．試述如何深化國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制改?四案分戶庭農(nóng)場(chǎng)25980畝糧田，這是近日葉榭鎮(zhèn)對(duì)秋播食生產(chǎn)家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字。家庭農(nóng)場(chǎng),作為一種農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在上海松江區(qū)榭鎮(zhèn)開(kāi)始全面推廣年10月葉榭鎮(zhèn)黨委府制定了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設(shè)新型專業(yè)農(nóng)民、培育家庭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)品牌化略等條措施推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā).現(xiàn)代農(nóng)業(yè)辦公室同時(shí)制定《關(guān)于扶持專業(yè)農(nóng)民、培育家庭農(nóng)場(chǎng)的實(shí)施細(xì)則,鼓勵(lì)本鎮(zhèn)農(nóng)民申報(bào)家庭農(nóng)場(chǎng)。從月日起，葉榭鎮(zhèn)13個(gè)的農(nóng)民紛紛走進(jìn)村委會(huì)辦室，申報(bào)家庭農(nóng)經(jīng)各村委會(huì)核實(shí)、公示，首批207戶農(nóng)民家庭成為首批秋播糧食生產(chǎn)家農(nóng)場(chǎng)戶，共承包糧田畝近年來(lái)從事一定規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、具有一定種田經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)業(yè)種植戶成為此次家庭農(nóng)場(chǎng)戶的首選金村農(nóng)民沈忠良就是其中一個(gè)。一直從事農(nóng)業(yè)耕工作的沈忠,年抱著試試看的想法成了金家村幫聯(lián)糧食合社的一個(gè)分社組長(zhǎng)包了畝糧田在的辛勤耕耘下，他承包的糧田今年每畝收成公斤以,照合作一獎(jiǎng)（定管理費(fèi)、定成本、定產(chǎn)量、獎(jiǎng)超產(chǎn)）的考核辦法，他大約有萬(wàn)多元的收.現(xiàn)在，沈忠良的身份再一次轉(zhuǎn)變，從合作社分社組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成了家庭農(nóng)場(chǎng)戶一份的轉(zhuǎn)變沈忠良從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性更高了，因?yàn)閺默F(xiàn)在起，他將真正為自己打拼。今后，除了繳納土地租賃費(fèi)外，他承包的糧田所有收益都將歸他個(gè)人年秋糧收成標(biāo)準(zhǔn)年秋糧收入大約可增加五六千元，加上秋糧收割后利用部分土地播種小麥等夏熟作物，按照每畝100元的凈收入計(jì)算，播種畝就可增加凈收入8000元這幾天，沈忠良正一邊忙著收割今年的單季稻，一邊搶時(shí)間播種畝小麥。在戶秋播糧食生產(chǎn)家庭農(nóng)場(chǎng),不乏新手月25日未承包過(guò)土地的農(nóng)民戚占泉走進(jìn)金家村村委會(huì)辦公室村委會(huì)簽訂《地租賃協(xié)議書(shū)了131畝田，嘗試著做一回家庭農(nóng)場(chǎng)戶。像戚占泉這樣首次承包土地進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)的農(nóng),戶庭農(nóng)場(chǎng)戶中占了左右。除了秋播糧食生產(chǎn)家庭農(nóng)場(chǎng)外蔬菜種植家庭農(nóng)和西甜瓜種植家庭農(nóng)場(chǎng)的籌建工作也在積極推進(jìn)中。葉榭鎮(zhèn)13個(gè)村在區(qū)鎮(zhèn)財(cái)政投入的支持下，將村村建起專業(yè)農(nóng)民扶持基地,新型專業(yè)農(nóng)民租賃基地大棚設(shè)施享受租賃優(yōu)惠大廟村畝菜基地開(kāi)始設(shè)有家農(nóng)戶向村委會(huì)申報(bào)承包蔬菜基地，成為家庭農(nóng)場(chǎng)戶。請(qǐng)析家庭農(nóng)場(chǎng)模式的利弊及發(fā)展方參答一名解２３

1農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)制度是農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)的行為規(guī)則或合約安,主要由產(chǎn)權(quán)制度交易制度、分配制度構(gòu).．農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)企業(yè)化，是指農(nóng)戶遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)以提高效率、獲取利潤(rùn)為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、企業(yè)化的運(yùn)作過(guò)二簡(jiǎn)題1．現(xiàn)行的農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)，有以特點(diǎn)：(1)分散性與統(tǒng)一性農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)一面作為承包經(jīng)營(yíng)戶是社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織的成,依據(jù)承包合同，接受社區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)、統(tǒng)一機(jī)械作業(yè)和各種信息服務(wù),從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完包干任務(wù)，具統(tǒng)性特點(diǎn).另方，承包制家庭經(jīng)營(yíng)是合作經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)層次，屬于新型的家庭經(jīng)濟(jì)無(wú)論與過(guò)去的集體濟(jì)比較還與規(guī)模較大的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)比較是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，包干分配，具分散性特.各地因經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和管理方式的不同統(tǒng)一的項(xiàng)目手段與范圍等也有所不同隨著農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展戶主決策的分散經(jīng)營(yíng)與以合作合特色的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系將日益緊密。(2）自給性與商品性由于各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和市場(chǎng)環(huán)境不,農(nóng)戶自給性生產(chǎn)和商品性生產(chǎn)的程度及其比例關(guān)系不盡相同交不發(fā)達(dá)邊遠(yuǎn)地市場(chǎng)范圍小品運(yùn)銷(xiāo)不便常形成自給性生產(chǎn)為主與商品性生產(chǎn)為輔的相互結(jié)合的經(jīng)營(yíng)形態(tài)交通方便的城市近郊工礦地區(qū)市場(chǎng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出多展適應(yīng)市場(chǎng)需求的商品性生產(chǎn)，形成商品性生產(chǎn)為主和自給性生產(chǎn)為輔的結(jié)合經(jīng)營(yíng)形態(tài)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善村業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快極地促進(jìn)農(nóng)業(yè)土地使用權(quán)的合理流轉(zhuǎn)。農(nóng)戶家庭經(jīng),也逐步分離出以農(nóng)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的農(nóng)戶，商品性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正逐步成為農(nóng)戶家庭的主要經(jīng)營(yíng)方式。（3）專業(yè)經(jīng)營(yíng)與兼業(yè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶家庭專業(yè)經(jīng)營(yíng)，即指農(nóng)戶從事某一項(xiàng)生產(chǎn)或勞務(wù)的經(jīng).兼業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指以戶為單位實(shí)行主業(yè)與副業(yè)相結(jié)合的經(jīng).即依據(jù)勞動(dòng)者的專長(zhǎng)和有利的自然經(jīng)濟(jì)條件及市場(chǎng)需求狀況，選擇某項(xiàng)生產(chǎn)為主業(yè)，同時(shí)又利用剩余勞動(dòng)時(shí)間和其它生產(chǎn)資源從事某些副.現(xiàn)在，農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)除經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)外，還可從事工、商、運(yùn)、建、服務(wù)業(yè)中的一些項(xiàng)目，不放棄承包的土地，在從事農(nóng)業(yè)同時(shí)又兼營(yíng)其,樣一來(lái)，既可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又可獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā),不僅能促進(jìn)農(nóng)戶家庭的生產(chǎn)專業(yè)化,農(nóng)戶成為專業(yè)戶而且將逐步在市場(chǎng)需求引導(dǎo),把余的家庭資源投入到最有利的生產(chǎn)項(xiàng)目，集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和商品率.（4)靈活性與計(jì)劃性２４

與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的集體經(jīng)濟(jì)相比較場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的農(nóng)戶家庭有多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)其員少，規(guī)模小，管理層次少，可以根據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向，做出相應(yīng)決策其營(yíng)具有較強(qiáng)的靈活.同時(shí)一般農(nóng)戶雖然沒(méi)有正規(guī)的書(shū)面計(jì)劃大都能按照自身消費(fèi)（包括生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)）需要，做出靈活的計(jì)劃安.隨著農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，農(nóng)民文化水平的提,農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容將不斷豐富，作用也日益突出。(5)小規(guī)模與大群體目前，除專業(yè)大戶雇工經(jīng)營(yíng)外一農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)是地少、人少、資金設(shè)備少、產(chǎn)量產(chǎn)值小的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)。農(nóng)戶家庭小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特,一面，顯示了生產(chǎn)勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)成果直接掛鉤的激勵(lì)關(guān)系有利于調(diào)動(dòng)廣農(nóng)民的生產(chǎn)積極性一方面適應(yīng)了農(nóng)戶現(xiàn)有文化技術(shù)與管理水平有于加強(qiáng)生產(chǎn)管理，充分挖掘勞力地（包括庭院空間）和資金設(shè)備潛力，提高經(jīng)營(yíng)效益但在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)模經(jīng)營(yíng)的局限性也逐步顯露出來(lái)不便于實(shí)行機(jī)械化耕作不于先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，不便于形成批量規(guī)模生產(chǎn)等等。2．經(jīng)營(yíng)要素組合的類型，依據(jù)戶自家各生產(chǎn)要素?fù)碛袪顩r，及其所占比重的不同，大致劃分為以下三種(1勞密集型指技術(shù)裝備程度較低用人員較多占用資金較少的經(jīng)營(yíng)要素組合類型具表現(xiàn)為資金有機(jī)構(gòu)成低，人均占用的固定資產(chǎn)少，勞工費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占較大的比重.這種類型適于勞動(dòng)力資源富、資金較少的家庭采用。（2資密集型。指技術(shù)裝備度較高用人數(shù)較少占用資金較多的經(jīng)營(yíng)要素組合類型.相對(duì)于勞動(dòng)密集型來(lái)說(shuō)資有機(jī)構(gòu)成,人占用的固定資產(chǎn)多工用在產(chǎn)品成本中所占比重較小.由于資金用的比重與技術(shù)裝備程度成正相關(guān)，故資金密集型又稱技術(shù)密集型它能夠采用先進(jìn)技術(shù)改產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn).這種類型適于資金較富余的家庭采用。（3)知識(shí)密集型調(diào)代化科學(xué)技術(shù)成果和科學(xué)技術(shù)人才應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)要素組合類型。其特點(diǎn)表現(xiàn)為能用先進(jìn)的技裝備與技藝事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品具有較高的技術(shù)密集度。如作物良種繁育場(chǎng)畜場(chǎng)等屬于這種類型今隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和農(nóng)民自身素質(zhì)的提高，這種知識(shí)密集型的農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)，將會(huì)不斷出．國(guó)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn);（1國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的“三農(nóng)”性特點(diǎn)所謂“三農(nóng)”就是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)工。國(guó)有農(nóng)場(chǎng)是歷史的產(chǎn)物。我國(guó)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)大多數(shù)是世50—年在學(xué)習(xí)原蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦的。在當(dāng)國(guó)農(nóng)場(chǎng)是比初級(jí)社高級(jí)社和人民公社更高層次的經(jīng)濟(jì)組織形式，它集黨、政、經(jīng)于一體，擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)、行政、社會(huì)管理的多重職能。一般是通過(guò)墾荒、圍湖造田等建立起來(lái)的，地理位置比較偏僻生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施非常落后。所謂“農(nóng)"，即國(guó)有農(nóng)場(chǎng)是以農(nóng)為,業(yè)生產(chǎn)在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有很大比重，其最主要的資源是土地，突出糧棉大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。改革開(kāi)放后,國(guó)農(nóng)場(chǎng)的二、２５

四四案分（略）三產(chǎn)業(yè)有了較快的發(fā)展，有些地方二、三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)了第一產(chǎn)業(yè)。但從整體上看，農(nóng)業(yè)仍是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)品的深度加工是農(nóng)場(chǎng)工業(yè)的主要形式所“工國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)職工們是國(guó)家產(chǎn)業(yè)工人的一部,受?chē)?guó)家工人福利待遇，農(nóng)場(chǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)職工的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管所謂“農(nóng)村,農(nóng)墾企業(yè)從事的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和農(nóng)工生活的環(huán)境同地方農(nóng)村相同業(yè)的分類中農(nóng)墾是歸屬于農(nóng)村的范圍）國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的雙重性特點(diǎn)即國(guó)有農(nóng)場(chǎng)具有企業(yè)性社性雙重性特征首先國(guó)有農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)單獨(dú)核算自負(fù)盈虧、依法納稅，具有獨(dú)立法人資格的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)具企業(yè)性質(zhì)，這是它的基本屬性；其次，農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)自成體系的生產(chǎn)、生活區(qū)實(shí)際上承擔(dān)了大量的社會(huì)行政管理職能，具有社區(qū)性在農(nóng)場(chǎng)范圍內(nèi)職生產(chǎn)生活完全融為一體與之配套的教育衛(wèi)生治安、集鎮(zhèn)建設(shè)等社會(huì)事業(yè)通常都由農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)些會(huì)職能超出了企業(yè)的范疇給農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)了沉重負(fù)擔(dān)黨的十五屆四中全會(huì)出了剝離國(guó)有企業(yè)社會(huì)職能的決定由農(nóng)場(chǎng)本身具有社區(qū)性的特點(diǎn)，社會(huì)職能的完全剝離也是不可能的.有農(nóng)場(chǎng)職能的多重性，客觀上造成了農(nóng)場(chǎng)管理目標(biāo)的多元化，這是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)區(qū)別于一般國(guó)有企業(yè)的重要特征之一。）國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的綜合性特點(diǎn)我國(guó)農(nóng)墾事業(yè)在國(guó)家的大力支持經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，已發(fā)展成為以農(nóng)為農(nóng)、工、商綜合經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)群體農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)源于延安大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。當(dāng)時(shí)，堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)為第一位、工業(yè)與運(yùn)輸業(yè)為第二位、商業(yè)為第三位的方針，建立了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)與商業(yè)的一系列較完備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。建國(guó),創(chuàng)建國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的過(guò)程為適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和職工生活的需要各地農(nóng)場(chǎng)先后辦起了一些糧油加工機(jī)修配建筑材料生產(chǎn)及生活商品服務(wù)項(xiàng)目等,形成了以產(chǎn)前的農(nóng)機(jī)具修配、產(chǎn)后的糧油加工及工業(yè)品銷(xiāo)售為主的場(chǎng)內(nèi)農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)的雛形。到1984年底全國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)基本上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)。農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)的興辦，沖破了舊體制的束縛，解放了生產(chǎn)力，充分發(fā)揮農(nóng)場(chǎng)自身的資源優(yōu)勢(shì)，走出了“種養(yǎng)加一條龍、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化”的經(jīng)營(yíng)之路20紀(jì)90年以后，農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，即產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)階段.前，農(nóng)墾系統(tǒng)已基本形成“布局區(qū)域化、生產(chǎn)專業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化、管理企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系培育了一批龍頭企業(yè)、建立了一批規(guī)模較大的生產(chǎn)基三論題略）第章農(nóng)業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)理一名解．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)２６

二簡(jiǎn)題．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式主要有哪些？．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略主要有哪些？三論題．如何合理構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的利益分配機(jī)．請(qǐng)?jiān)u價(jià)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各種利益分配的方.．請(qǐng)?jiān)u述我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨.．何評(píng)價(jià)目前中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)的現(xiàn)狀？你認(rèn)為應(yīng)如何加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的管理四案分雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省漯河市，目前企業(yè)總資產(chǎn)多億元，員工5萬(wàn)，每年消化萬(wàn)頭生豬50萬(wàn)活牛、30萬(wàn)雞肉、萬(wàn)噸雞蛋和萬(wàn)植物蛋白,通過(guò)養(yǎng)殖業(yè)年轉(zhuǎn)化糧食噸，帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰加工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400多元間接為多農(nóng)民提了就業(yè),雙匯集團(tuán)的生豬屠宰量位居全球第四，肉制品產(chǎn)量位居世界前三位。雙匯的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程分四個(gè)階段：雙匯早期的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，公司按照生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力向養(yǎng)殖戶收購(gòu)畜產(chǎn)品，雙方按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交.為了保證貨雙匯在價(jià)格上進(jìn)行優(yōu)80年代雙匯就以收購(gòu)價(jià)超出市場(chǎng)價(jià)分錢(qián)，而獲得充的原料，保證了企業(yè)的供應(yīng)。當(dāng)時(shí)雙匯的企業(yè)規(guī)模較小，采購(gòu)的數(shù)量不多，對(duì)畜產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有過(guò)高的要一次性采購(gòu)的交易費(fèi)用占企業(yè)成本不大。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,雙匯開(kāi)始扶植養(yǎng)殖大戶，提供良種飼料、技術(shù)指導(dǎo)和防疫服務(wù)簽訂合同保收購(gòu).同制的目的是通過(guò)合同的約束保證公司的貨但隨著雙匯規(guī)模的擴(kuò)大，原料的需求也日益增長(zhǎng)，簽約數(shù)量的天量增加給管理帶來(lái)極大的壓而隨著全國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一批肉類加工企業(yè)的大流通格局的形成通戶一般并不會(huì)真正受合同約束，而是誰(shuí)的價(jià)格高就把畜產(chǎn)品交給誰(shuí)，這樣不僅造成企業(yè)貨源難以保證，畜產(chǎn)品的品種、飼料也難以控合同制實(shí)驗(yàn)的結(jié)果使雙匯開(kāi)始尋求新的產(chǎn)業(yè)化模建立不完全合同制。不完全合同制的特征是業(yè)通過(guò)與經(jīng)紀(jì)人簽定合規(guī)范與養(yǎng)殖戶的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系.了保證畜產(chǎn)品的收購(gòu)雙在全國(guó)各地招經(jīng)紀(jì)人，通過(guò)經(jīng)人與養(yǎng)殖戶建立購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系匯與經(jīng)紀(jì)人簽訂合同，只要是質(zhì)量合格，雙匯保證不壓,而且穩(wěn)定地維持大批量采購(gòu)。優(yōu)厚的合條件吸引了大批有豐富畜禽養(yǎng)殖和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)人扎根在產(chǎn)業(yè)鏈上游為雙匯提供優(yōu)質(zhì)貨源，而且促進(jìn)了養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)自身的集約化程度的提.雖然經(jīng)紀(jì)人并不能成為產(chǎn)品質(zhì)量的信號(hào)但他們能夠使市場(chǎng)信號(hào)得到強(qiáng)化或具體化,這些經(jīng)紀(jì)人能夠利用其專業(yè)知識(shí)鑒定識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)以高價(jià)格出售高質(zhì)量品、以低價(jià)格出售低質(zhì)量產(chǎn)品建立信譽(yù)，從而使買(mǎi)２７

賣(mài)雙方因信息不對(duì)稱所引起的逆向選擇得以改善。但隨著企業(yè)制度的完備和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，供貨質(zhì)量難以保障的問(wèn)題已經(jīng)暴露出來(lái)，企業(yè)每年因生豬質(zhì)量不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的無(wú)害化處理的損失越來(lái)越.隨著市場(chǎng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大匯經(jīng)開(kāi)始了以垂直一體化為取向“企業(yè)＋由企業(yè)控股規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)＋農(nóng)的產(chǎn)業(yè)化模式嘗試雙匯集團(tuán)采取自辦養(yǎng)豬場(chǎng)飼料廠的形式縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，先后與韓國(guó)九施集團(tuán)和日本萬(wàn)盛櫻火腿株式會(huì)社合資在漯河市及漯河周邊地區(qū)建立了4個(gè)代化的種豬，從丹麥引進(jìn)原種豬多，個(gè)豬場(chǎng)提供的種豬可以滿足生產(chǎn)100萬(wàn)商品豬的需要飼廠年可向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)飼料8萬(wàn)。雙匯將在全國(guó)五大片銷(xiāo)售區(qū)域分別按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)建立個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖基,每年出產(chǎn)商品豬50萬(wàn)，并建立相應(yīng)配套的15萬(wàn)噸的飼料廠。這些養(yǎng)殖廠將挑選有文化的農(nóng),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，以土地或資金參股的方式參與養(yǎng)殖基地的經(jīng)營(yíng)，獲得利益分配。這種垂直一體化的產(chǎn)業(yè)模式完善了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從源頭控制了產(chǎn)品質(zhì)量為雙匯進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間奠定了基.雙匯集團(tuán)依托工業(yè)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)農(nóng)業(yè),長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成的飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、化工包裝業(yè)、連鎖商業(yè)、物流配送等完善的產(chǎn)業(yè)群，每年可消化2000萬(wàn)頭生豬50萬(wàn)活牛100萬(wàn)羊萬(wàn)噸雞肉、4萬(wàn)雞蛋、萬(wàn)噸植物蛋白等，帶動(dòng)了周邊地區(qū)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、屠宰加工業(yè)形2多億元的產(chǎn)值，吸納50多農(nóng)民走出農(nóng)村，每年通過(guò)養(yǎng)殖業(yè)可以轉(zhuǎn)化糧食多噸，有力推了漯河市、河南乃至中西部甚至全國(guó)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。請(qǐng)析雙匯集團(tuán)各種產(chǎn)業(yè)化模式適合的環(huán)境條,并探討其利弊。參答：一名解．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)——是對(duì)眾多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和生產(chǎn)部門(mén)的總稱。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的展勞動(dòng)分工的深化，農(nóng)業(yè)中的許多部門(mén)和主要產(chǎn)品生產(chǎn)形成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)也叫農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)，它是建立在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)分工高度發(fā)基礎(chǔ)上的、更高層社會(huì)協(xié)作的經(jīng)營(yíng)方式.體說(shuō)，它是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以“龍頭”企業(yè)為主導(dǎo)，以系列化服務(wù)為手段,過(guò)實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)、種養(yǎng)加、農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。二簡(jiǎn)題．根據(jù)龍頭企業(yè)和所帶動(dòng)的參與者的不同，具體可分五種類型：（1頭”企業(yè)帶動(dòng)型：公司+基地農(nóng)戶它是以公司或集團(tuán)企業(yè)為主導(dǎo)，以農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)為龍頭，重點(diǎn)圍繞一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)售與生產(chǎn)地和農(nóng)戶實(shí)行有機(jī)的聯(lián)合行一體化經(jīng)營(yíng)形“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共"的利益共同體這種類型特別適合在資金或技術(shù)密集、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、２８

專業(yè)化程度高的生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展。（合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型：專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶它是由農(nóng)民自辦或政府引導(dǎo)興辦的各種專業(yè)合作社、專業(yè)技術(shù)協(xié)以組織產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)的服務(wù)為紐帶，聯(lián)系廣大農(nóng)戶，而形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的利益共同體。這種組織具有明顯的群眾性、專業(yè)性、互利性和自助性等特點(diǎn)，實(shí)行民辦、民管、民受益三原成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一重要類型。）中介組織帶動(dòng)型:農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”企+農(nóng)這是一種松散協(xié)調(diào)型的行業(yè)協(xié)會(huì)組織模式即各種中介組織（包括農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、供銷(xiāo)社、技術(shù)協(xié)會(huì)、銷(xiāo)售協(xié)會(huì)等合作或協(xié)作性組為紐帶，組織產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)全方位服務(wù)，使眾多分散的小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合起來(lái)，形成統(tǒng)一的、較大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)群體。促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和延長(zhǎng)。（4主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+農(nóng)從利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，培育特色產(chǎn)業(yè)入,發(fā)展一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，組織產(chǎn)業(yè)群，延伸產(chǎn)業(yè)形成區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以連帶效應(yīng)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展（5市場(chǎng)帶動(dòng)型：專業(yè)市場(chǎng)+農(nóng)戶指以專業(yè)市場(chǎng)或?qū)I(yè)交易中心為依托，拓寬商品流通渠道，帶動(dòng)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)，實(shí)行產(chǎn)加銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)。該模式的特點(diǎn)：通過(guò)專業(yè)市場(chǎng)與生產(chǎn)基地或農(nóng)戶直接溝通，以合同形式或聯(lián)合形式，將農(nóng)戶納入市場(chǎng)體系，從而做到一個(gè)市場(chǎng)帶動(dòng)一個(gè)支柱產(chǎn)一支柱產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)千家萬(wàn)戶，形成一個(gè)專業(yè)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶。．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略主要有（正確選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是龍頭企業(yè)加工所需原料或銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化、規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè).在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中導(dǎo)產(chǎn)業(yè)起著上連市場(chǎng)、下接農(nóng)戶、建中介組織、培植生產(chǎn)基地的作用，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支柱選和確立導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)最重要的工作要遵循資源優(yōu)勢(shì)原則、市場(chǎng)導(dǎo)向原則、比較效益原則和關(guān)聯(lián)效應(yīng)原（加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品商品基地建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地，是龍頭企業(yè)的第一車(chē),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)它是根據(jù)市場(chǎng)需求和龍頭企業(yè)要求，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)所需原料的基重點(diǎn)抓好區(qū)域化布局、優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)和系列化服務(wù)工作。(3)大力培植“龍頭”企業(yè)龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。龍頭企業(yè)是以農(nóng)產(chǎn)品基地生產(chǎn)的原料為加工、銷(xiāo)售對(duì)象，并與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者結(jié)為利益共同體的企業(yè)。它肩負(fù)著開(kāi)拓市場(chǎng)、科技創(chuàng)新、帶動(dòng)農(nóng)戶、促進(jìn)發(fā)展的任.頭企業(yè)的素質(zhì)決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的整體水.２９

四四案分(略）（4健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性決定了農(nóng)業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)主體及服務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性，也決定了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系是一個(gè)龐大而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系.因此，應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)合理的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。健全社會(huì)化服務(wù)體即以鄉(xiāng)村社區(qū)組織為基礎(chǔ)，以國(guó)家專業(yè)技術(shù)部門(mén)和“龍頭”企業(yè)為依托，形成縣有農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)公司或中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有綜合服務(wù)組，以農(nóng)民自辦服務(wù)組織為補(bǔ)充的多渠道、多形式、多層次的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。從良種繁育、種苗提供、技術(shù)指導(dǎo)、加工運(yùn)銷(xiāo)、信息服務(wù)、資金籌措等方向農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地提供全程系列化服務(wù).斷探索社會(huì)化服務(wù)體系向?qū)嶓w化、專業(yè)化方向變，逐步形成專業(yè)性服務(wù)與社區(qū)性服務(wù)相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。三論題略）第農(nóng)科技區(qū)作一名解1．農(nóng)業(yè)科技園區(qū)2．返租倒包二簡(jiǎn)題1．目前我國(guó)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的運(yùn)模式主要有哪些？2．農(nóng)業(yè)科技園區(qū)現(xiàn)行管理模式哪?3．農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的主要功能有些？三論題1．試述我國(guó)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)2．你認(rèn)為目前中國(guó)農(nóng)業(yè)科技園建設(shè)和管理存在哪些問(wèn),應(yīng)當(dāng)如何解決？3．談?wù)勀銓?duì)園區(qū)土地流轉(zhuǎn)機(jī)制構(gòu)建與實(shí)際操作的看法四案分題許昌市國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)是河南省首家國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，其基本情況如下：．園建情（1)花卉產(chǎn)業(yè)化示范園是許昌國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)的核心和重點(diǎn)是國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的驗(yàn)收區(qū).規(guī)劃建設(shè)面積1萬(wàn)畝主分布在鄢陵縣柏梁鎮(zhèn)陳化店鎮(zhèn)和大馬鄉(xiāng)的12個(gè)行政村2008年完成投資萬(wàn)元目前已累計(jì)完成投資1億，七大功能區(qū)得到進(jìn)一步完善一名優(yōu)花卉新品種引種馴化示范基地成化溫室57座棚萬(wàn)方米、實(shí)驗(yàn)室430平米，引進(jìn)玉、珙桐等38個(gè)名貴花卉品種。二是優(yōu)質(zhì)花卉種苗繁育基地。建成組培車(chē)間一座能化連棟溫室2座日光溫室137發(fā)展節(jié)水灌溉2000畝年產(chǎn)花木種苗1810萬(wàn)株三是花規(guī)范化生產(chǎn)展示基地。建成連棟溫室3座日光溫室236座、蔭棚6100平方米；引進(jìn)平施肥技術(shù)、優(yōu)質(zhì)花卉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、疫病蟲(chóng)害綜合防治３０

技術(shù),年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)花木980萬(wàn).四鮮花盆生產(chǎn)基地建成高檔智能日光溫室2座光溫室座建成生產(chǎn)基地126,年產(chǎn)鮮花