本文格式為Word版，下載可任意編輯——干河煤礦機(jī)電設(shè)備管理與成本控制探討施工成本控制的6個(gè)步驟有效操縱本金、保持低本金優(yōu)勢(shì)是煤礦企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢(shì)的根本前提和關(guān)鍵。文章通過對(duì)干河煤礦原煤可控本金的剖析，使用事前操縱、事中操縱、事后操縱方法，提出機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的本金操縱措施。

機(jī)電設(shè)備管理；可控本金；本金操縱

一、引言

煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的必要組成片面，隨著近年來先進(jìn)技術(shù)不斷引進(jìn)，機(jī)械化水平不斷提高，煤礦機(jī)電設(shè)備綜合機(jī)械化和自動(dòng)化程度也逐步加大。機(jī)械化和自動(dòng)化不僅可以提高煤礦生產(chǎn)效率，也是衡量現(xiàn)代化礦井水平的重要指標(biāo)。面對(duì)競爭日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)建立一套完整、科學(xué)的機(jī)電設(shè)備本金管理手段，保障企業(yè)安好生產(chǎn)并獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、干河煤礦機(jī)電管理本金現(xiàn)狀

干河煤礦機(jī)電管理本金操縱分為機(jī)電安好、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理、質(zhì)量等過程。其中管理本金細(xì)分為大型材料、專用工具、配件、油脂及乳化液、電力、修理費(fèi)用，占到原煤可控本金的31%以上。機(jī)電管理本金自2022以來呈上升趨勢(shì)，導(dǎo)致原煤可控本金也隨之上漲。2022—2022年干河煤礦原煤可控本金及機(jī)電管理本金支出一覽表見表1。

從表1可以看出原煤可控本金中大型材料、配件、電力、修理費(fèi)的本金較高。本文從現(xiàn)場(chǎng)啟程，就上述工程，分析造成費(fèi)用高的理由，提出解決手段，從而降低原煤可控本金，以期提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、干河煤礦機(jī)電設(shè)備管理與本金操縱

（一）操縱思路

探討機(jī)電管理本金操縱的目的是有效地合理利用資源，裁減資源濫用，使本金降到盡可能低的水平，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、進(jìn)展和壯大。本文按照本金操縱的事前、事中和事后操縱思路對(duì)機(jī)電管理本金操縱舉行全面化分析。操縱思路如圖1。

（二）機(jī)電設(shè)備管理事前本金操縱

如圖1所示，事前操縱主要包括本金預(yù)料、本金決策和本金籌劃。事前操縱就是在本金發(fā)生前，對(duì)影響本金的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)舉行預(yù)期規(guī)劃、審核和監(jiān)視，搞好本金的前期預(yù)料是本金操縱的重要前提。

機(jī)電設(shè)備管理前期操縱分為設(shè)備選型和購買、配件和耗材購買。設(shè)備購買要有提前預(yù)案，操縱本金支出，嚴(yán)格操縱每月的支出定額。

1.設(shè)備選型和購買要從源頭操縱，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

干河煤礦在大型設(shè)備選型上采取的原那么是選用技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。核心機(jī)電設(shè)備選用國外產(chǎn)品，如減速器、馬達(dá)、電機(jī)等等，該類設(shè)備質(zhì)量好、問題少、使用時(shí)間長。選擇適合的設(shè)備，不僅可以充分發(fā)揮設(shè)備效能，還能降低設(shè)備使用費(fèi)用。

煤礦機(jī)電設(shè)備的購買首先要舉行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于大型設(shè)備運(yùn)輸需要拆解的要到廠家舉行驗(yàn)收，驗(yàn)收之后面可入庫管理。如因礦井整體竣工驗(yàn)收時(shí)間無法確定，導(dǎo)致井下回采工作面使用的綜采支架提前大批量添置，在倉庫放置時(shí)間較長，井下正常使用時(shí)展現(xiàn)密封圈老化，導(dǎo)致漏液現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)，增加工時(shí)和材料費(fèi)的支出。導(dǎo)致事故的理由是購買籌劃時(shí)間沒有合理安置。因此對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的購買要按照煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求和安置舉行，在設(shè)備到貨舉行驗(yàn)收的時(shí)候，務(wù)必嚴(yán)格保證它們的質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等。

2.配件庫存量適度，供給實(shí)時(shí)，建立配件及材料信息跟蹤體系。

供給科應(yīng)根據(jù)隊(duì)組報(bào)的籌劃舉行配件供應(yīng)，杜絕供給科購買不實(shí)時(shí)或延誤生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。例如某設(shè)備存在導(dǎo)油管漏油現(xiàn)象，更換導(dǎo)油管費(fèi)用20元，一公斤油的價(jià)格為27元，但無導(dǎo)油管配件。為保障正常生產(chǎn)，設(shè)備持續(xù)運(yùn)行，采取不斷加油的方法，一天幾公斤的油就損失了，問題還沒有根本解決，無形中增加了噸煤本金。供給科應(yīng)采取問詢調(diào)查法，與工人多交流，主動(dòng)獲取信息，分析信息，不能被動(dòng)等待，做好預(yù)期配料操縱分析，裁減本金支出儉約時(shí)間。

專心核對(duì)配件信息，制止配件及材料質(zhì)量、尺寸不符合要求等問題。配件及材料多源于固定供貨商，存在某一次材料批次上有質(zhì)量問題，驗(yàn)收員沒有專心檢查便直接入庫，配件及材料使用一段時(shí)間后面可知道質(zhì)量有缺陷，導(dǎo)致人力和財(cái)力不必要的濫用。所以驗(yàn)收人員確定不要麻痹大意，應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每批配件和材料都要留心檢驗(yàn)，并建立信息跟蹤系統(tǒng)，從配件和材料使用處境反應(yīng)的信息細(xì)致了解配件和材料質(zhì)量狀態(tài)，更好地服務(wù)于一線職工。

（三）機(jī)電設(shè)備管理事中本金操縱

本金的事中操縱是事前操縱的延遲，它是在產(chǎn)品形成過程中，按照本金操縱目標(biāo)，采取有效的本金操縱措施實(shí)時(shí)校正脫離目標(biāo)的偏差，以保證本金操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是事前操縱的延遲，同時(shí)為本金核算、考核和獎(jiǎng)懲供給依據(jù)。事中操縱主要由檢修、電費(fèi)和物料回收構(gòu)成。

1.加強(qiáng)檢修責(zé)任意識(shí)，模范考核制度，發(fā)揮設(shè)備檢修管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

設(shè)備檢修管理系統(tǒng)主要包括人員、設(shè)備和檢修記錄。設(shè)備檢修要到人，做好設(shè)備數(shù)據(jù)記錄。該系統(tǒng)軟件自帶仿真模擬數(shù)據(jù)分析，能對(duì)給定數(shù)據(jù)判定該設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。在煤礦機(jī)電設(shè)備投入使用之后，務(wù)必適時(shí)檢修，充分利用設(shè)備檢修管理系統(tǒng)，對(duì)于展現(xiàn)奇怪的設(shè)備，實(shí)時(shí)匯報(bào)和跟蹤處理，實(shí)時(shí)更換設(shè)備中存在隱患的配件。月末對(duì)設(shè)備使用檢修執(zhí)行處境舉行制度化的考核，對(duì)造成事故的責(zé)任者視情節(jié)賦予處置。同時(shí)加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，鞏固養(yǎng)護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。只有這樣，才能夠延長設(shè)備使用壽命、延緩劣化進(jìn)程、消釋隱患于萌芽狀態(tài)、提高使用率，從而保障設(shè)備的安好運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)電費(fèi)管理，大力改善設(shè)備節(jié)能效率

建立電費(fèi)考核手段，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制；建立電費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，概括負(fù)責(zé)能源的儉約利用工作；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鞏固操作人員節(jié)能意識(shí)。各基層單位相應(yīng)成立專職用電管理機(jī)構(gòu)，制定本單位的各類用電管理及考核手段，將用電指標(biāo)層層分降落實(shí)，做到人人頭上有指標(biāo)、有壓力，每個(gè)月都對(duì)用電處境舉行統(tǒng)計(jì)分析，并按季度舉行用電考核。

積極采用先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)，對(duì)主要耗能設(shè)備舉行合理的技術(shù)改造，如對(duì)大型機(jī)電設(shè)備加裝變頻設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備舉行合理的局部改造，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水對(duì)等。

3.加強(qiáng)修舊利廢，回收復(fù)用

嚴(yán)格井下回收物料的驗(yàn)收入庫，并分品種、規(guī)格舉行建賬，隨時(shí)掌管隊(duì)組井上、井下備用料處境，做到有舊料不投新料；制定每月回收籌劃，月底考核結(jié)算，并制定出全年回收價(jià)值指標(biāo)及復(fù)用價(jià)值指標(biāo)。對(duì)回收升井的物資，機(jī)分廠要做好修舊利廢工作，使回收物資能盡快修復(fù)，投入使用，同時(shí)要加快開拓自制加工新品種，裁減外委、外購費(fèi)用。

（四）機(jī)電設(shè)備管理事后本金操縱

事后操縱實(shí)質(zhì)上是通過抓分析和考核等環(huán)節(jié)，揭露沖突，察覺問題，實(shí)時(shí)為事前、事中反應(yīng)信息。

煤炭企業(yè)普遍規(guī)律是煤炭產(chǎn)量越高本金越低，經(jīng)濟(jì)效益越好。本金分析主要是分析原煤可控本金、產(chǎn)量和機(jī)電設(shè)備修理支出的數(shù)據(jù)關(guān)系，找到最優(yōu)的比例。即檢修與生產(chǎn)兩者本身互為沖突，如何在保證完成規(guī)定原煤產(chǎn)量的同時(shí)有效裁減機(jī)電設(shè)備修理或更換費(fèi)用。根據(jù)本金分析確定每月煤炭產(chǎn)量、配件消耗、機(jī)電修理費(fèi)用和電力費(fèi)用，并且責(zé)任到隊(duì)組或者個(gè)人，做到精細(xì)化本金操縱。

本金考核是指各單位月末根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算出的籌劃本金，與實(shí)際本金舉行對(duì)比，考核差異、分析理由，并與工資掛鉤。按照全員參與、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原那么制定考核制度，制度要能充分調(diào)出工人積極性，增加責(zé)任心，提高儉約意識(shí)，表達(dá)工人自身價(jià)值。按照每月制定的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際完成處境對(duì)各隊(duì)組及相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)舉行獎(jiǎng)罰，對(duì)連續(xù)考核好的隊(duì)組舉行階梯型賞賜；反之連續(xù)考核差的隊(duì)組舉行階梯型處置，以舉行促使。

四、結(jié)論

煤炭企業(yè)可控本金操縱是與機(jī)電管理密不成分的，機(jī)電管理和本金操縱是一項(xiàng)長期性、繁雜性、系統(tǒng)性的工程，需要全員、全過程、全方位地齊抓共管。在實(shí)際操作過程中，要進(jìn)一步摸索，采取因地制宜的過程本金操縱方法，不斷創(chuàng)新機(jī)電管理，使生產(chǎn)本金操縱更好地適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)投入最小化