Word版本，下載可自由編輯工程造價控制管理下面是我給大家?guī)黻P于工程造價控制管理的相關內(nèi)容，以供參考。

目前，在我國工程建設領域，存在著技術與經(jīng)濟相分別的情況。我國大多數(shù)工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。在項目實施過程中，工程技術人員往往只注意工程質(zhì)量控制及工程進度控制，忽視對建設項目的投資舉行控制。假如技術人員忽略工程造價，管工程造價的人員不懂得與工程造價相關的工程技術學問，工程造價就難以合理地確定和有效地控制。

一、造價控制辦法

我國建設項目投資與的辦法，按建設的先后挨次，我國建造工程投資與造價的相關文件及其編制分為以下幾類：

投資估算

投資估算是指編制項目建議書，舉行可行性討論報告階段編制的工程造價，普通可按規(guī)定投資估算指標，類似工程的造價資料，現(xiàn)行的設備、材料價格并結(jié)合工程的實際狀況舉行投資估算。投資估算是對建設工程預期總造價所舉行的優(yōu)化、計算、核定及相應文件的編制，所預計和核定的工程造價稱為估算造價。投資估算是舉行建設項目經(jīng)濟評價的基礎，是推斷項目可行性和舉行項目決策的重要依據(jù)，并作為以后建設階段工程造價的控制目標限額。

設計總概算

設計總概算是指在初步設計階段，總承包設計單位按照初步設計的總體布置、建設內(nèi)容、各單項工程的主要結(jié)構的設計圖紙和設計工程量清單，根據(jù)概算定額或概算指標及建設主管部門頒發(fā)的有關取費規(guī)定等，舉行計算和編制的該建設項目，從開頭籌建到交付生產(chǎn)或使用的全過程中，所發(fā)生的各項建設費用的總和。設計總概算也稱為工程建設產(chǎn)品的方案價格。經(jīng)批準的設計總概算是確定建設項目總造價、編制固定資產(chǎn)投資方案，簽訂建設項目承包總合同和貸款總合同的依據(jù)，也是控制基本建設撥款和施工圖預算及考核設計經(jīng)濟合理性的依據(jù)。

施工圖預算

施工圖預算是指在建設預備和建設實施階段，由建設單位或托付的工程造價詢問單位，按照建造安裝工程的施工圖紙計算的工程量、施工組織設計確定的施工計劃，現(xiàn)行工程預算定額或基價表等的取費標準，材料預算價格和主管部門規(guī)定的其他取費規(guī)定等，舉行計算和編制的單位工程或單項工程建設費用的經(jīng)濟文件。

承包合同價

承包合同價是指在招標、投標工作中，經(jīng)組織開標、評標、定標后，按照中標價格由招標單位和承包單位，在工程承包合同中，按有關規(guī)定或協(xié)議條款商定的各種取費標準計算的用以支付給承包方根據(jù)合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。

二、造價控制辦法應用工程實例

利用前面向施工階段工程項目造價綜合控制的介紹，我們己經(jīng)對工程項目施工階段造價的控制辦法有了一個較為全面的熟悉，現(xiàn)將利用實例舉行說明。

該項目羅涇新苑住所小區(qū)一期工程，從建設單位管理者角度對囫圇項目舉行了討論，下面以施工階段工程造價控制理論的應用舉行總結(jié)與闡述。

工程概況

羅涇新苑住所小區(qū)位于上海市寶山工業(yè)園區(qū)北端。本項目為羅涇新苑住所小區(qū)中的一期配套商品住所，由A、B、C、D、E、F、G、H、B-D、D-E共10個房型24幢6層住所和商業(yè)一組成。項目總建造面積約為10萬平方米：其中地上約994273平方米，地下約5727平方米。

投資狀況

工程投資：約1.8億元。

工程內(nèi)容：施工總承包、地基與基礎、建造電氣、安保、消防、給排水、通風工程、塑鋼門窗、外墻涂料、外墻保溫、屋面及防水。

在工程施工階段，加強投資跟蹤管理與事前控制。因為工程設計及招標投標業(yè)已完成，其工程量已徹低詳細化。在此階段影響工程造價的可能性比其他階段相對少一些，但是真正形成工程實體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會使投資失控造成鋪張。我們實行的主要措施是：

1．把好工程材料、設備價格關。對該工程所用的大宗原材料及主要設備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中挑選比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同，建設工程的材料費普通要占囫圇建安費的60%以上，所以控制材料費的支出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環(huán)節(jié)。

2．審查優(yōu)化施工計劃。審查及優(yōu)化施工計劃是我們控制投資最有效的手段之一，在主體工程開工前從若干個施工計劃中挑選一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的計劃，這樣在實際操作過程中也便于我們對工程實施舉行動態(tài)跟蹤控制。

3．嚴格控制工程變更。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙舉行會審，技術交底，避開施工中浮現(xiàn)不應有些返工，特殊是對那種涉及費用較高的設計，如大型鋼筋混凝土澆筑必需經(jīng)設計單位、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實，并舉行技術及經(jīng)濟分析，盡量削減合同外費用。

4．嚴格現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證是工程建設中常常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不須要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，仔細做好了施工現(xiàn)場記錄，同時我們還常常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達到了量化的要求，如計日工的簽證，因為有的工作的工日數(shù)量不易精確?????計量，則采納了包干的方式確定，避開了定性化和模糊不清的簽證。對現(xiàn)場簽證舉行嚴格的管理，并根據(jù)事先制訂好的現(xiàn)場簽證管理程序執(zhí)行，這也是控制工程不合理支出的有效手段，杜絕工程建設過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的勝利閱歷。

5．抓好合同管理，提升索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設單位管理人員充分理解和認識合同條款。一方面要通過合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避開糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出確實實是由設計或建設單位緣由造成的各種費用或工期索賠，嚴格根據(jù)索賠程序舉行管理，假如是屬于施工單位自身緣由造成的費用則堅定予以駁回。

6．仔細舉行竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段，全部參加價款結(jié)算的預算人員必需仔細、認真，決不能浮現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密協(xié)作，充分體現(xiàn)建設單位和施工單位之間的合同關系和經(jīng)濟責任。因為我們在中間撥款時按照施工合同和招標文件，根據(jù)施工實際完成工程量舉行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進度款運用狀況，保證了囫圇施工過程如期按約正常舉行，使竣工結(jié)算有了按照。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價的控制管理是