Word版本，下載可自由編輯工程質(zhì)量管理辦法一、編制說明

按照局指要求工程質(zhì)量的允諾，結(jié)合我集團公司以滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量允諾為準則，率先行業(yè)標準為目標的質(zhì)量方針，針對工程的詳細狀況及管理模式，制定本“工程質(zhì)量管理方法”。新建廣珠鐵路工程是按鐵路標準設計的時速120公里的建設項目，工程采納大量引進技術(shù)，科技含量高，質(zhì)量標準嚴，規(guī)范質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量一流的目標。項目經(jīng)理部將以科學進展觀為指導，全面貫徹鐵路建設新理念，堅持“科學決策、細心組織、規(guī)范管理、制度保障”的原則，依賴科學的質(zhì)量控制手段，堅持技術(shù)標準，嚴格過程控制，強化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建精品，確保質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

嚴格遵守國家法律、規(guī)矩，仔細落實鐵道部、廣珠公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，采取工程質(zhì)量責任制，健全工程質(zhì)量責任追究制，加強作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。

根據(jù)“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，對工程質(zhì)量舉行全過程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

蔡一剛測量隊隊長

2.建立質(zhì)量管理體系

按照管區(qū)特點劃分為四個作業(yè)隊，形成作業(yè)隊、技術(shù)干部包點的責任體系，項目部各業(yè)務部室為職能體系，部領(lǐng)導為考核體系的保證體系，在嚴格內(nèi)部“三檢”制度基礎(chǔ)上，仔細接受建設單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)控，并自始至終密切協(xié)作，嚴格聽從。

三、質(zhì)量目標

工程質(zhì)量總目標：

確保所有工程達到驗收標準及設計要求，確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)。

工程一次驗收合格率達到100%，竣工文件做到真切牢靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。

完工的路基工程、軌道工程、基樁、橋涵漿砌片石及混凝土圬工、鋼構(gòu)件、扣件等的質(zhì)量自檢檢測率達到100%。

四、保證措施

1.制度保證

項目部工程質(zhì)量領(lǐng)導小組每月對各責任區(qū)、各工點舉行一次檢查評選。對各工點工程當月完成的工程實物，分用材質(zhì)、幾何尺寸、施工工藝、實驗結(jié)果、外部觀感、質(zhì)量記錄、監(jiān)察記錄、質(zhì)量通報、質(zhì)量事故、外部評價等幾方面舉行評選。

對責任體系的三方舉行考評，詳細方法為：工點總積分為本工點勞務隊的質(zhì)量得分，責任區(qū)及其負責人的質(zhì)量得分為其所管各工點勞務隊質(zhì)量得分的加權(quán)平均分。

2.組織保證

質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量保證體系，項目部指揮長、各責任區(qū)副指揮、各科室主管、各工點技術(shù)干部逐級簽訂包保責任狀，一級抓一級，一級保一級。

工點負責人：推動工點技術(shù)干部負責制，質(zhì)量終身制。

分包方挑選：成立分包方評審領(lǐng)導小組，嚴格根據(jù)公司《程序文件》中4.6.2程序要求舉行挑選，報名后，經(jīng)方案部三證一書審查合格，并調(diào)查所干過的工程信譽、質(zhì)量狀況后，在領(lǐng)導小組評審合格的基礎(chǔ)上報項目長審批擇優(yōu)錄取，嚴格按架子隊管理模式舉行管理。

3.思想保證：

創(chuàng)優(yōu)動員：制定本項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對各責任區(qū)的管理體制人員和工程技術(shù)人員舉行全面的質(zhì)量意識教導，并針對不同工程、不同工序適時組織施工人員舉行工前培訓，提出質(zhì)量要求和相關(guān)要求。

質(zhì)量宣揚：以“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”為質(zhì)量口號，在施工現(xiàn)場深化宣揚，廣泛鼓勵勇氣。

4.計劃保證

生產(chǎn)方式的保證：砼采納廠拌泵送。

鋼筋加工的保證：管區(qū)內(nèi)所用鋼材，采納工廠統(tǒng)一加工制作。

5.技術(shù)保證

檢查設計文件分級會審技術(shù)交底制度，重點工程有總工程師和主管工程師審核，每份圖紙經(jīng)過工點主管技術(shù)干部審核后，必需經(jīng)過工程技術(shù)部部長審核并填寫審核看