xx統(tǒng)建樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：：審批：：監(jiān)理單位：xxx市xx監(jiān)理有限公公司時間：：年月日目錄工程概況監(jiān)理工作的范圍圍和目標監(jiān)理機構的組成成形式及人員員配置監(jiān)理服務指導思思想、基本原原則和內(nèi)容工程建設監(jiān)理措措施工程建設監(jiān)理工工作制度安全生產(chǎn)、文明明施工管理建議工程實施階段的的監(jiān)理程序結(jié)束語附表：監(jiān)理人員員配置及責任任表擬擬用于本工程程的設備表1、工程概況：：1.1建設單位位名稱：xx市xx有限公司1.2監(jiān)理項目目名稱：xx統(tǒng)建樓1.3建設地點點：xx市xx社區(qū)集體用用地1.4設計單位位：xx建筑設計有有限公司1.5項目投資資：項目總投投資約3億元1.6工程特特點簡要描述述:七棟統(tǒng)建樓樓，1#樓27層，2#樓28層，3#樓26層，4#、5#、6#、7#樓均為22層1.7建設工期期:20個月1.8自然條件件：年平均溫溫度220C，最熱月平平均溫度29.20C；1.9年平均均降雨量1382..6mm,年最大降雨雨量2180..1mm。2、監(jiān)理工作的的范圍和目標標2.1本工程程監(jiān)理工作委委托范圍:基礎、土建建施工階段監(jiān)監(jiān)理。2.2監(jiān)理目標標2.2.1質(zhì)量量目標:對監(jiān)理范圍圍內(nèi)工程實體體的質(zhì)量全方方位的控制使使之達到質(zhì)量量等級。2.2.2進度度目標：在正正常情況下，不不超過正常工工期、力爭提提前。2.2.3投資資目標：在合合同價基礎上上，控制施工工階段新增費費用，達到對對工程實際價價的控制。2.2.4合同同管理目標：：履約率100%。2.2.5信息息管理目標：：建設完善信信息體系，信信息無遺漏。2.2.6組織織協(xié)調(diào)目標：：工程內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)及時率100%。2.2.7本項項目安全監(jiān)理理目標：0、0、3；即無死亡亡和重傷事故故，輕傷事故故率3‰?？傊ㄟ^風險管管理，目標規(guī)規(guī)劃和動態(tài)控控制，力爭本本項目的投資資、工期和質(zhì)質(zhì)量達到預期期目標。3、監(jiān)理機構的的組成形式及及人員配備。3.1監(jiān)理理機構的組成成形式:監(jiān)理公司質(zhì)量保證體系監(jiān)理公司質(zhì)量保證體系項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組合同、信息監(jiān)理組土建監(jiān)理組合同、信息監(jiān)理組水電監(jiān)理組質(zhì)量進度投資控制、合同信息管理、組織協(xié)調(diào)質(zhì)量進度投資控制、合同信息管理、組織協(xié)調(diào)3.2項目監(jiān)監(jiān)理部人員名名單本工程屬一個集集商業(yè)和住宅宅于一體的花花園式工程,施工過程中中涉及專業(yè)主主要有土建、電電氣、給排水水等專業(yè)，存存在一定的交交叉作業(yè)，因因此我公司將將針對這些特特點派出具有有較高理論知知識和豐富經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)理人人員組成現(xiàn)場場監(jiān)理機構，人人員名單如下下：本工程主要人員員表項目總監(jiān)：（國家注冊監(jiān)理理工程師、參參加總監(jiān)培訓訓）土建監(jiān)理組組長：（監(jiān)理工程程師）組員：（土建工程程師）水電監(jiān)理組合同、信息監(jiān)理理組3、3各級人員員的職責與權權限3、3、1總監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責與權限限（1）總監(jiān)理工工程師是監(jiān)理理公司委派履履行監(jiān)理合同同的全權負責責人，行使監(jiān)理合合同授予的權權限，對監(jiān)理理工作有最后后的決定權。（2）執(zhí)行監(jiān)理理公司的指令令和交辦的任任務，組織領領導監(jiān)理工程程師開展監(jiān)理理工作，負責責編制監(jiān)理工工作計劃，組組織實施，并并督促、檢查查執(zhí)行情況。（3）保持與建建設單位的密密切聯(lián)系，弄弄清其要求與與愿望，并負負責與施工單單位負責人聯(lián)聯(lián)系，確定工工作中相互配配合問題及提提供的有關資資料或需協(xié)調(diào)調(diào)解決的問題題。（4）審查施工工單位選擇的的分包單位資資質(zhì)。（5）審查施工工單位的實施施性施工組織織設計，施工工技術方案和和施工進度計計劃。（6）檢查、督督促施工單位位開工準備工工作，審簽開開工報告。（7）參加設計計單位向施工工單位的技術術交底會議。（8）參加與建建設項目有關關會議和檢查查。（9）簽發(fā)工程程質(zhì)量通知單單、工程質(zhì)量量事故分析及及處理報告、返返工或停工命命令，審簽往往來公文函件件及報送的各各類綜合報表表。（10）按監(jiān)理理合同權限簽簽署變更設計計審查意見。（11）審查、簽簽署月、季、年年驗工計價匯匯總表及備用用費使用情況況。（12）檢查駐駐地監(jiān)理組對對簽署隱蔽工工程檢查證的的執(zhí)行情況。（13）參加竣竣工驗收，審審查工程初驗驗報告。（14）督促整整理各種技術術擋案資料。（15）審查工工程決算。（16）定期、及及時向業(yè)主報報告上述事實實。（17）分析監(jiān)監(jiān)理工作狀況況，不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，按時時完成半年、一一年、工程竣竣工各階段的的監(jiān)理工作總總結(jié)。3、3、2各專專業(yè)監(jiān)理組主主任職責與權權限（1）專業(yè)監(jiān)理理組主任是監(jiān)監(jiān)理站派駐施施工現(xiàn)場的專專業(yè)負責人，在在總監(jiān)理工程程師領導下，對對本專業(yè)監(jiān)理理組監(jiān)理工作作進行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令和交辦辦的任務，編編制本組監(jiān)理理工作計劃，并并組織實施，領領導、組織本本組專業(yè)監(jiān)理理工程師開展展工作，檢查查落實執(zhí)行情情況。（3）組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢查，要要求根據(jù)各類類工程施工規(guī)規(guī)范和驗收標標準定期檢查查施工單位執(zhí)執(zhí)行承包合同同情況。提出出限期改進的的督促意見，避避免影響工期期。（4）組織研究究處理本段監(jiān)監(jiān)理工作問題題；歸口審查查各類變更設設計；提出審審查意見后呈呈報總監(jiān)。（5）提出本段段范圍內(nèi)的返返工、停工命命令報告，報報總監(jiān)審批。（6）對分項、分分部工程進行行抽驗和參加加監(jiān)理部組織織的竣工初驗驗。（7）組織本組組專業(yè)監(jiān)理工工程師進行監(jiān)監(jiān)理技術業(yè)務務學習及交流流經(jīng)驗。（8）參加有關關例會、會議議，每月小結(jié)結(jié)監(jiān)理組工作作，定期向總總監(jiān)理工程師師做工作匯報報。（9）檢查監(jiān)理理工作日志，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理部擬擬訂的管理制制度。（10）向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。3、3、3駐地地監(jiān)理員職責責與權限（1）駐地監(jiān)理理員在監(jiān)理組組主任的領導導下，負責作作好個人分管管段范圍內(nèi)一一切有關監(jiān)理理工作及總監(jiān)監(jiān)交辦的其它它有關工作。（2）現(xiàn)場檢查查工程質(zhì)量、進進度，復測、檢檢測試驗數(shù)據(jù)據(jù)，核實所有有工程所需材材料的采購供供應情況，檢檢查進場材料料是否符合要要求。（3）檢查施工工工藝是否存存在缺陷，提提出意見。（4）關鍵部位位做旁站監(jiān)理理工作。（5）收集施工工過程的資料料，對標檢查查，作好記錄錄。（6）作好監(jiān)理理工作的計劃劃、小結(jié)匯報報及報表、資資料、文件、監(jiān)監(jiān)理日志的管管理。（7）深入現(xiàn)場場掌握工程質(zhì)質(zhì)量、進度、施施工管理、安安全生產(chǎn)、文文明施工等情情況，及時填填寫監(jiān)理日志志，研究分析析處理監(jiān)理工工作中的問題題。（8）及時向上上報告上述事事實4、監(jiān)理工作的的指導思想、基基本準則及內(nèi)內(nèi)容4.1指導思想想根據(jù)業(yè)主委托的的監(jiān)理任務,采用目標規(guī)規(guī)劃、動態(tài)控控制、組織協(xié)協(xié)調(diào)、信息管管理、合同管管理的基本方方法。通過我我公司監(jiān)理工工程師謹慎而而勤奮的工件件，力求在投投資限度內(nèi)，按按期保質(zhì)達到到業(yè)主要求的的目標。4．2基本準則則及承諾4．2．1我公公司在監(jiān)理活活動中，將嚴嚴格遵守“守法、誠信信、公正、科科學”的準則。我公司監(jiān)理人員員在監(jiān)理活動動中，將信守守監(jiān)理工程師師的職業(yè)道德德和工作紀律律，堅持科學學的態(tài)度和實實事求是的原原則；執(zhí)行有有關工程建設設的法律法規(guī)規(guī)、規(guī)范標準準和制度；履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務務和職責；不不擅自接受業(yè)業(yè)主額外的津津貼，也不接接受被監(jiān)理單單位的任何津津貼，不接受受可能導致判判斷不公的報報酬。不分包，不轉(zhuǎn)包包，不出賣單單位或個人資資質(zhì)，不介入入可能給監(jiān)理理方帶來任何何商業(yè)利益或或個人利益的的行為。在本合同規(guī)定的的范圍內(nèi)全面面履行職責，杜杜絕因我方工工作人員失職職而放過質(zhì)量量問題，承擔擔本工程監(jiān)理理工作質(zhì)量終終身保證責任任。4.3工作內(nèi)容容質(zhì)量目標控制嚴格執(zhí)行工程項項目的國家質(zhì)質(zhì)量要求、標標準、規(guī)定（包包括設計、施施工、材料及及設備等），通通過對施工投投入、施工和和安裝全部過過程的控制，以以及對參加施施工單位和人人員的資質(zhì)、材材料和設備、施施工機械和機機具、施工方方案和方法，施施工環(huán)境實施施工全面控制制，分期按標標準達到施工工質(zhì)量等級。本工程質(zhì)量目標標是合格工程程。工程實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制工作就應圍圍繞這個目標標制訂計劃監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，依依據(jù)國家建筑筑新規(guī)范合格格工程的評定定標準執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理過程中，我我們將充分發(fā)發(fā)揮事前控制制，事中控制制和事后控制制的作用，突突出抓好事前前控制，認真真設置好質(zhì)量量控制的“見證點”和“停止點”；嚴格執(zhí)行行監(jiān)理的質(zhì)量量控制程序，見見質(zhì)量控制程程序圖開工準備開工準備承包商提交《開工申請單》承包商提交《開工申請單》監(jiān)理工程師審查開工申請監(jiān)理工程師審查開工申請批準？否批準？是施工施工工序完工承包商自檢工序完工承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格？否質(zhì)量合格？是監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》單項工程或分部、分項工程完成單項工程或分部、分項工程完成承包商提交《中間交工證書》承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查合格？否合格？是驗收、確認、簽署《中間交工證書》驗收、確認、簽署《中間交工證書》質(zhì)量控制程序圖圖根據(jù)工業(yè)與民用用建筑的結(jié)構構特點，本工工程在建筑、結(jié)結(jié)構、設備、給排水、電氣、通訊、消防等專業(yè)方面應突出控制以下重點：A）建筑方面：：裝飾工程；；①裝飾工程所所用的材料必必須按設計要要求選用，并并應符合現(xiàn)行行材料標準的的規(guī)定。②對材料質(zhì)量量發(fā)生懷疑時時，應抽樣檢檢查，合格后后方可使用。③裝飾工程施施工前，應預預先做樣板，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理、設計等有有關單位認可可后，方可進進行施工。④外墻涂料施施工前，必須須待基層徹底底干后（含水水率不大于8%）方可進行行刮膩子，使使用的膩子，應應堅實牢固，不不粉化、起皮皮和裂紋，且且具有耐水性性。防水工程程：①屋面工程施施工中，應按按施工工序、層層次進行檢驗驗，合格后方方可進行下道道工序、層次次的作業(yè)。②屋面工程的的防水必須由由防水專業(yè)隊隊伍施工，嚴嚴禁非防水專專業(yè)隊伍進行行屋面工程的的防水施工。③屋面工程所所采用的防水水材料、保溫溫隔熱材料應應有材料質(zhì)量量證明文件，并并經(jīng)指定的質(zhì)質(zhì)量檢測部門門認證，確保保其質(zhì)量符合合要求。④屋面找平層層表，面應壓壓實平整，排排水坡度應符符合設計要求求，且防水層層必須待基層層完全干燥后后方可進行施施工。B）結(jié)構方面：：鋼筋混凝土土框架工程：：①模板及支撐撐必須具有足足夠的強度、剛剛度和穩(wěn)定性性，且接縫嚴嚴密、位置準準確。②鋼筋必須具具有出廠證明明書、標志牌牌，且經(jīng)檢測測合格后方可可使用。③鋼筋的制作作、綁扎、焊焊接必須符合合設計及規(guī)范范要求。④商品混凝土土必須符合設設計及規(guī)范要要求。⑤嚴格控制混混凝土配合比比、攪拌及振振搗時間，盡盡量不留施工工縫。⑥做好混凝土土成品保護及及養(yǎng)護工作。C）電氣方面：：①所用電氣設設備、材料技技術文件必須須齊全，型號號、規(guī)格及外外觀質(zhì)量必須須符合設計要要求和規(guī)范規(guī)規(guī)定。②預留洞、預預埋件的位置置準確。③配線及線管管敷設合理，嚴嚴禁不同回路路、不同電壓壓等級的導線線穿在同一根根管內(nèi)。D）給排水方面面：①所用材料、器器具必須資料料齊全，給水水系統(tǒng)在使用用前應將污濁濁物沖凈。②預留孔洞應應符合設計要要求，管道安安裝必須符合合規(guī)范規(guī)定。③衛(wèi)生間的施施工必須嚴格格按照施工規(guī)規(guī)范操作，上上道工序不合合格決不允許許進入下道工工序，特別是是防水層的施施工決不允許許出現(xiàn)漏水現(xiàn)現(xiàn)象。針對以上工程結(jié)結(jié)構、建筑、水水電方面的重重點，依據(jù)我我們咨詢的工工程信息，結(jié)結(jié)合我公司對對同類工程的的管理經(jīng)驗，得得出整個工程程質(zhì)量控制重重點相應采取取針對性的監(jiān)監(jiān)理手段及措措施（見下表表）序號工程項目質(zhì)量控制重點監(jiān)理手段措施1土石方工程A、開挖范圍及及邊線B、高程測量2基礎工程A、位置（軸線線及高度）B、外形尺寸寸C、與柱接鋼筋筋型號、直徑徑、數(shù)量。D、混凝土強度度E、地下管線預預留孔道及預預埋測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)現(xiàn)場取樣制作試件、審核核試驗報告、現(xiàn)現(xiàn)場檢查。3現(xiàn)澆鋼筋混凝土土主體結(jié)構工工程A、軸線、高程程及垂直度B、斷面尺寸寸B、鋼筋、數(shù)量量、直徑、位位置、接頭C、施工縫處理理D、混凝土強度度：配合比、塌塌落度、強度度E、預埋件：型型號、位置、數(shù)數(shù)量測量現(xiàn)場檢查、量測測旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗報告告現(xiàn)場檢查、量測測4砌筑工程A、灰縫、錯縫縫B、門窗洞口C、預埋件及埋埋設管線旁站量測現(xiàn)場檢查、量測測5室內(nèi)初裝修A、材料配合比比B、室內(nèi)抹灰厚厚度、平整度度、垂直度C、室內(nèi)地坪厚厚度、平整度度試驗要求做樣板間要求做樣板間6門窗工程A、木門窗：位位置、尺寸B、鋁合金門窗窗：嵌填、定定位、安裝檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程A、找平層：厚厚度、坡度、防防裂紋、平整整度B、保溫層：厚厚度、平整度度C、防水面層：：填嵌、粘結(jié)結(jié)、平整D、水落管：安安裝、接頭、排排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)給排水管道道安裝工程A、安裝位置及及坡度、接頭頭B、管閥連接位位置、接頭C、水壓試驗D、水表、消防防栓、衛(wèi)生潔潔具、器件E、水泵安裝位位置、標高、試試運轉(zhuǎn)、軸承承溫升F、排水系統(tǒng)通通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察觀察、量測通水試驗9室內(nèi)電氣線路安安裝工程A、變配電設備備安裝：位置置、標高、線線路連接B、屏柜、附件件及線中安裝裝C、絕緣、接地地觀察、量測觀察、量測觀察、量測以上為工程監(jiān)理理控制的質(zhì)量量重點，并且且我們還需運運用組織、技技術經(jīng)濟、合合同等措施抓抓好質(zhì)量重點點。同時還要要做好日常的的監(jiān)理工作。具具體工作如下下：1、質(zhì)量事前控控制：1）熟悉和掌握握質(zhì)量控制的的技術依據(jù)；；2）施工現(xiàn)場的的質(zhì)量檢查驗驗收。3）施工單位資資質(zhì)；4）工程所需原原材料、半成成品的質(zhì)量控控制；5）施工機械的的質(zhì)量控制；；6）審查施工單單位提交的施施工組織設計計或施工方案案；7）生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施；A、協(xié)助施工工單位完善質(zhì)質(zhì)量保證工作作體系；B、主動向當當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督督站聯(lián)系，匯匯報本項目開開展質(zhì)量監(jiān)督督的方法，爭爭取當?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督站支持持和幫助；C、審核施工工單位關于材材料、制品試試件取樣的方方法或方案；；D、審核施工工單位制度的的成品保護的的措施、方法法；E、施工單位位實驗室的資資質(zhì)考察；F、完善質(zhì)量量報表、質(zhì)量量事故的報告告制度等；2、質(zhì)量事中控控制1）施工工藝過過程質(zhì)量控制制；2）工序交接檢檢查堅持上道工序不不經(jīng)檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則。上道工工序完成后，先先由施工單位位進行自檢、專專職檢，認為為合格后再通通過現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或代代表到現(xiàn)場會會同檢驗，檢檢驗合格后簽簽署認可方能能進行下道工工序。3）隱蔽工程檢檢查驗收。4）工程變更和和處理；5）設計變更或或技術核定的的處理。6）工程質(zhì)量事事故處理：包包括質(zhì)量事故故原因、責任任的分析；質(zhì)質(zhì)量事故處理理措施的商定定；處理工程程質(zhì)量事故的的技術措施或或方案；處理理措施效果的的檢查；7）行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權下達停停工指令；8）嚴格單項工工程開工和復復工報告審批批制度；9）質(zhì)量、技術術簽證；凡技技術、質(zhì)量問問題方面有法法律效能的最最后簽證，只只能由總監(jiān)理理工程師一人人簽署。10）行使好質(zhì)質(zhì)量否決權，為為工程進度款款的支付簽署署質(zhì)量認證意意見。11）建立質(zhì)量量監(jiān)理日志：：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師及及質(zhì)量檢驗人人員應逐日記記錄有關工程程質(zhì)量動態(tài)及及影響因素的的情況。12）組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會：現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會一般般由現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)主持。13）定期向總總監(jiān)、業(yè)主報報告有關質(zhì)量量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月月向總監(jiān)及業(yè)業(yè)主報告有關關工程質(zhì)量方方面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則應及及時提出報告告。3、質(zhì)量的事后后控制1）單位、單項項工程竣工驗驗收；2）項目竣工驗驗收；3）審核竣工圖圖及其它技術術文件資料；；4）整理工程技技術文件資料料并編碼建檔檔。4、3、2進度度目標控制按合同總工期及及分進度要求求，編制工程程項目總進度度計劃。審核核承包商的施施工組織設計計，對其施工工方案及進度度計劃進行科科學的分析論論證，確定合合理可行的進進度計劃，并并在施工過程程中協(xié)助業(yè)主主控制其執(zhí)行行，具體工作作包括：1、進度的事前前控制，即為為工期預控，主主要工作內(nèi)容容有：1）編制項目實實施總進度計計劃為對項目目實施起控制制作用的工期期目標，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進度與設設計進度、材材料設備供應應進度、資金金資源計劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)2）審核施工單單位提交的施施工進度計劃劃：主要審核核是否符合總總工期控制目目標的要求，審審核施工進度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性與合理性性。3）審核施工單單位提交的施施工方案：主主要審核保證證工期，充分分利用時間的的技術組織措措施的可行性性、合理性。4)審核施工工單位提交的的施工總平面面圖：主要審審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。5）制定由業(yè)主主供應材料、設設備的需求量量及供應時間間參數(shù)，編制制有關材料、設設備部分的采采供計劃。2、進度的事中中控制進度的事中控制制，一方面是是進行進度檢檢查、動態(tài)控控制和調(diào)整；；另一方面，及及時進行工程程計量，為向向施工單位支支付進度款提提供進度方面面的依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：1）建立反映工工程的監(jiān)理日日志：逐日如如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應注明明起止時間（小小時、分）；；2）進度的檢查查：審核施工工單位每月提提交的工程進進度報告。審審核的主要重重點是：A、計劃進度度與實際進度度的差異；B、形象進度度、實物工程程量與工作量量指標完成情情況的一致性性。3）按合同要求求，及時進行行工程計量驗驗收。4）有關進度、計計量方面的簽簽證：進度、計計量方面的簽簽證是支付工工程進度款、計計算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)。5）工程進度的的動態(tài)管理：：實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時，應應分析產(chǎn)生的的原因，并提提出進度調(diào)整整的措施和方方案，并相應應調(diào)整施工進進度計劃及設設計、材料設設備、資金等等進度計劃；；必要時調(diào)整整工時目標。6）為工程進度度款的支付簽簽署進度、計計量方面認證證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會的職職能：A、協(xié)調(diào)總包包不能解決的的內(nèi)、外關系系問題；B、上次協(xié)調(diào)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果果的檢查；C、現(xiàn)場管理理上的問題；；D、現(xiàn)場有關關重大事宜。E、現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)會紀要。8）定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告有關工程進進度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組每每月報告進度度一次。3、進度的事后后控制當實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，在在分析原因的的基礎上采取取以下措施：：制定保證總工期期不突破的對對策措施：A、技術措施施：如縮短工工藝時間、減減少技術間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；B、組織措施施：如增加作作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；C、經(jīng)濟措施施：如實行包包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；D、其它配套套措施：如改改善外部配合合條件、改善善勞動條件、實實施強有力調(diào)調(diào)度、加強后后勤保障措施施等。制定總工期突破破后的補救措措施。調(diào)整相應的施工工計劃、材料料設備、資金金供應計劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。對施工進度利用用時標網(wǎng)絡技技術進行監(jiān)測測與調(diào)整，定定期用前鋒線線法檢查工程程實際進度與與工程計劃進進度的偏差，分分析產(chǎn)生進度度的原因，采采取進度調(diào)整整措施，實施施調(diào)整的進度度計劃。具體體監(jiān)測與調(diào)整整程序如下：：進度實施進度實施建立進度建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)進度偏差是否出現(xiàn)進度偏差是進入進度調(diào)整系統(tǒng)進入進度調(diào)整系統(tǒng)出現(xiàn)進度偏差出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制備件確定影響后續(xù)工作和工期的限制備件采取進度調(diào)整措施采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃形成調(diào)整的進度計劃采取相應的經(jīng)濟、組織、采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)進度監(jiān)測系統(tǒng)1、投資事前控控制投資事前控制的的目的是進行行工程風險預預測，并采用用相應的防范范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能性性。1）熟悉設計圖圖紙、設計要要求、標底標標書，分析合合同價構成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點：2）預測工程風風險及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對策，減減少向業(yè)主索索賠的發(fā)生；；3）按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件；4）按合同要求求，如期、保保質(zhì)保量地供供應由業(yè)主負負責的材料、設設備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件；；5）按合同要求求，及時提供供設計圖紙等等技術資料，不不要違約造成成索賠條件；；2、投資事中控控制1）按合同規(guī)定定，及時答復復施工單位提提出的問題及及配合要求，不不要違約造成成對方的索賠賠條件；2）施工中主動動搞好設計、材材料、設備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方的索賠條件件；3）工程變更、設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術經(jīng)經(jīng)濟合理性預預分析；4）嚴格經(jīng)費簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的停窩工工簽證、用工工簽證、使用用機械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價等的的簽證，均由由項目總監(jiān)最最后核簽后方方有效；5）按合同規(guī)定定，及時對已已完工程計量量進行驗方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗方認認可就承認其其完成量的被被動局面；6）按合同規(guī)定定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度度款，不要違違約造成對方方的索賠條件件；7）完善價格信信息制度，及及時掌握國家家調(diào)價范圍和和幅度；8）檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約；9）定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況；10）定期、不不定期地進行行工程費用分分析，并提出出投資控制的的方案和措施施。3、投資事后控控制審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書；公正地處理施工工單位提出的的索賠，其處處理程序如附附圖；施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的索賠的理由成立?_索賠的依據(jù)有效、完整+索賠的依據(jù)有效、完整—fp索賠+索賠的計算正確—索賠的計算正確+業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判__意見一致？調(diào)整—__意見一致？調(diào)整仲裁仲裁業(yè)主起草索賠意見或批復業(yè)主起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效索賠處理程序圖圖4、3、4合合同管理、信信息管理和組組織協(xié)調(diào)本工程各方合同同是我們開展展監(jiān)理工作的的重要依據(jù)。合合同管理亦是是質(zhì)量、進度度、投資目標標得以實現(xiàn)的的重要控制措措施；信息的的收集整理，分分析及時準確確完整地向各各方面反饋，是是三大控制最最基礎的工作作；組織協(xié)調(diào)調(diào)是各控制目目標實現(xiàn)的保保證。本工程程監(jiān)理中我公公司將指派一一專人到現(xiàn)場場在總監(jiān)理工工程師的指導導下，負責采采集、整理、分分析各種信息息，并及時匯匯總和反饋，使使工程建設的的各項工作始始終保持主動動、預控和有有針對性的狀狀態(tài)。監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場信息流程程見以下流程程圖：監(jiān)理員（監(jiān)理工工程師）采集信息、初級級處理反饋執(zhí)行反饋其它專業(yè)組工作情況及建議專業(yè)監(jiān)理組組長復核、初審其它專業(yè)組工作情況及建議專業(yè)監(jiān)理組組長復核、初審反饋反饋執(zhí)行反饋反饋業(yè)主審查、決策、反饋總監(jiān)理工程師或或副總監(jiān)業(yè)主審查、決策、反饋執(zhí)行整理、分析、決決策執(zhí)行執(zhí)行反饋信息、檔案員（微微機輔助）整理、分析、比比較、儲存監(jiān)理信息流程圖圖建立一套計算機機輔助管理的的文件管理程程序。對所有有文件用文字字數(shù)字碼進行行編號、登記記；制訂文件件傳遞規(guī)定；；定期檢查文文件是否已發(fā)發(fā)出；應該答答復的文件是是否已答復。對對拖延的文件件及時處理，對對失職的部門門要及時敦促促他們采取行行動及時糾正正。通過合同同管理，嚴格格執(zhí)行合同，使使承包商找不不到索賠的理理由和依據(jù)。在在索賠事件發(fā)發(fā)生后，也應應積極收集證證據(jù)，以便分分清責任，反反擊對方的無無理索賠要求求。特別需要要注意的是，應應當在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)對索賠給予予答復。合同管理、信息息管理、組織織協(xié)調(diào)方面具具體工作包括括：1）參與合同談談判，協(xié)助業(yè)業(yè)主確定合同同結(jié)構，使各各方利益權限限得到充分反反映；2）建立合同檔檔案，對各類類合同進行跟跟蹤管理，嚴嚴格監(jiān)督實施施并檢查合同同執(zhí)行情況；；3）嚴格執(zhí)行本本公司所制定定的收發(fā)文制制度及各類表表格、單據(jù)的的流程、簽署署、分發(fā)制度度；4）嚴格執(zhí)行本本公司所制訂訂的監(jiān)理資料料分類歸檔保保管制度；注注意原始資料料、數(shù)據(jù)信息息的收集、分分類、處理。在在施工安裝過過程中建立資資料文件信息息的編碼體系系，認真做好好監(jiān)理月報、各各種監(jiān)理臺帳帳等以及監(jiān)理理工作中的記記錄、統(tǒng)一管管理檢（試）驗驗記錄及各種種往來資料、做做到使工程竣竣工資料的整整理和監(jiān)理檔檔案完整有序序；5）檢查施工單單位的技術資資料，并督促促施工單位對對工程技術資資料的收集、整整理、歸檔。6）嚴格執(zhí)行本本公司所制訂訂的各級各類類會議制度；；7）按時編制監(jiān)監(jiān)理報表，定定期向業(yè)主和和質(zhì)檢部門匯匯報工作，提提交所需資料料并及時送達達業(yè)主和質(zhì)檢檢部門；8）協(xié)助業(yè)主處處理索賠及合合同糾紛，對對照合同認真真研究承包商商提交的索賠賠文件，劃清清責任界限，與與各方協(xié)商解解決索賠內(nèi)容容；9）處理好單項項索賠；10）全面協(xié)調(diào)調(diào)各施工安裝裝單位的相互互交叉及配合合協(xié)作、交接接問題，協(xié)助助處理工程糾糾紛，以局部部利益服從整整體利益，樹樹立全局觀念念確保建設項項目總目標的的實現(xiàn)。5、工程建設監(jiān)監(jiān)理措施5．1投資控制制組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關制度，落落實投資控制制的責任。技術措施：審核核施工單位組組織設計和施施工方案，合合理開支施工工措施費，以以及按合理工工期組織施工工，避免不必必要的趕工費費。經(jīng)濟措施：及時時進行計劃費費用與實際開開支費用的比比較分析。合同措施：按合合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付，全面履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機機會，正確地地處理索賠等等。5．2質(zhì)量控制制組織措施；建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實實質(zhì)量控制的的責任。技術措施：嚴格格事前、事中中、事后的質(zhì)質(zhì)量控制措施施。經(jīng)濟措施及合同同措施：嚴格格質(zhì)量檢驗和和驗收，不符符合合同規(guī)定定質(zhì)量要求的的拒付工程款款。5．3進度控制制組織措施：落實實進度控制的的責任，建立立進度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度。技術措施：建立立施工作業(yè)計計劃體系；增增加同進作業(yè)業(yè)的施工面、縮縮短工藝過程程間和工序間間的技術間歇歇時間。經(jīng)濟措施：對由由于承包方的的原因拖延工工期進行必要要的經(jīng)濟處罰罰，對工期提提前者實行獎獎勵。合同措施：按合合同要求及時時協(xié)調(diào)有關各各方的進度，以以確保項目形形象進度的要要求。6、工程建設監(jiān)監(jiān)理工作制度度6．1設計文文件、圖紙審審查制度監(jiān)理工程師在收收到施工設計計文件、圖紙紙，在工程開開工前，會同同施工及設計計單位復查設設計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中差錯、遺遺漏。6．2技術交交底制度監(jiān)理工程師要督督促、組織設設計單位駐工工地代表向施施工單位進行行設計圖紙的的全面技術交交底（設計意意圖、施工要要求、質(zhì)量標標準、技術措措施），并根根據(jù)討論決定定的事項做出出書面紀要交交設計、施工工單位執(zhí)行。6．3開工報告告審批制度當單位工程的主主要施工準備備工作已完成成時，施工單單位可提出《工工程開工申請請報告書》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實后后，交總監(jiān)審審批。6．4材料、構構件檢驗及復復驗制度分部工程程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應審審閱進場材料料和構件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告、填填寫材料、構構件出廠合格格證。對于有有疑問的主要要材料進行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下，進行行復查，不準準使用不合格格材料。6．5變更設計計制度如因設計計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設計不不符時，由提提議單位提出出變更設計申申請，經(jīng)施工工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方同意意后進行變更更設計，設計計完成后由設設計組填寫變變更設計通知知單?？偙O(jiān)審審核無誤簽發(fā)發(fā)《設計變更更指令》。6．6隱蔽工程程檢查制度隱蔽以前，施施工單位應根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評定驗收收標準》進行行自檢，并將將評定資料報報監(jiān)理工程師師。施工單位位應將需檢查查的隱蔽工程程在隱蔽前三三日提出計劃劃報監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師應排出出計劃，通知知施工單位進進行隱蔽工程程檢查，重點點部位或重要要項目應會同同施工、設計計單位共同檢檢查簽證。6．7工程質(zhì)量量監(jiān)理制度監(jiān)理工程程師對施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理責任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應應及時記入施施工日志簿和和監(jiān)理日志簿簿，指明質(zhì)量量部件、問題題及整改意見見，限期糾正正復驗。對較較嚴重的質(zhì)量量問題或已形形成隱患的問問題，應由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時報總監(jiān)理工工程師，施工工單位應按要要求及時做出出整改，克服服缺陷后通知知監(jiān)理工程師師簽認。如所所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題已構構成工程事故故時，應按規(guī)規(guī)定程序辦理理。（1）如檢查結(jié)結(jié)果不合格，或或檢查驗證所所填內(nèi)容與實實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有權權不予簽證，并并將意見記入入施工日志薄薄，待改正并并重驗合格后后才能簽證，方方可繼續(xù)下道道工序施工。（2）特殊設計計的、或者因因變更較大的的隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時，還還應通知設計計單位工地代代表參加。與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。（3）隱蔽工程程檢查合格后后，經(jīng)長期停停工，在復工工前應重新組組織檢查簽證證，以防意外外。6．8工程質(zhì)量量檢驗制度監(jiān)理工程師對施施工單位質(zhì)量量有監(jiān)督管理理的權力與義義務。（1）監(jiān)理工程程師在檢查工工程中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)量問問題，應隨時時通知施工單單位及時改正正，并作好記記錄。檢驗不不合格時可發(fā)發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。（2）如施工單單位不及時改改正，情節(jié)較較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后，發(fā)出出《工程部分分暫停指令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工，待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理進行復驗驗，合格后發(fā)發(fā)出《復工指指令》。（3）分部分項項工程、單項項工程或分段段全部工程完完工后，經(jīng)自自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，發(fā)給《分分項、分部工工程檢驗認可可書》或《竣竣工證書》。（4）施工單位位應逐月填寫寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理部填填寫“工程質(zhì)量月月報表”。（5）監(jiān)理工程程師需要施工工單位執(zhí)行的的事項，除口口頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。6．9工程質(zhì)量量事故處理制制度（1）凡在建設設過程中，由由于設計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設計要求求，或者超出出《驗標》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。（2）工程質(zhì)量量事故發(fā)生后后，施工單位位必須用電話話或書面形式式逐級上報。對對重大的質(zhì)量量工傷事故，監(jiān)監(jiān)理站應立即即上報建設單單位。（3）凡對工程程質(zhì)量事故隱隱瞞不報，或或拖延處理，或或處理不當，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理站同同意的，對事事故部分及受受事故影響的的部分工程應應視為不合格格，不予驗工工計價，待合合格后，再補補辦驗工計價價。6．10施工進進度監(jiān)督及報報告制度（1）監(jiān)督施工工單位嚴格按按照合同規(guī)定定的計劃進度度組織實施，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報的形式式向建設單位位報告各項工工程實際進度度及計劃的對對比和形象進進度情況。（2）審查施工工單位編制的的實施性施工工組織設計，要要突出重點，并并使各單位、各各工序進度密密切銜接。6．11投資監(jiān)監(jiān)督制度（1）監(jiān)理站進進點后立即督督促施工單位位報送與承包包合同相適應應的分段、分分工點的概算算臺帳資料并并隨時補充變變更設計資料料。經(jīng)常掌握握投資變動情情況，按期統(tǒng)統(tǒng)計分析。（2）對重大變變更設計或采采用新材料、新新技術而增減減較大投資的的工程，監(jiān)理理站應及時掌掌握并報建設設單位，以便便控制投資。6．12監(jiān)理報報告制度監(jiān)理站應逐逐月編寫《監(jiān)監(jiān)理月報》，并并于年末提出出本站的年度度報告和總結(jié)結(jié)，報建設單單位。年度報報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具具體數(shù)字說明明施工進度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。6．13工程竣竣工驗收制度度竣工驗收的依據(jù)據(jù)是批準的設設計文件（包包括變更設計計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗收交接。施工單位應在驗驗收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理部一一份，審查確確認完整后，報報建設單位，其其余分發(fā)有關關接管、使用用單位保管。6．14監(jiān)理日日志和會議制制度（1）監(jiān)理工程程師應將所從從事的監(jiān)理工工作寫入監(jiān)理理工科日志，特特別是涉及設設計、施工單單位和需要返返工、改正的的事項，應詳詳細作出記錄錄。（2）總監(jiān)理工工程師每周召召開監(jiān)理例會會，檢查上周周監(jiān)理工作，溝溝通情況，商商討難點問題題，布置下周周監(jiān)理工作計計劃，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，不斷提提高監(jiān)理業(yè)務務水平。6．15定期和和不定期安檢檢制度：（1）本項目定定于每月末進進行一次定期期安檢，全面面檢查工地安安全文明施工工狀況，對檢檢查出的問題題，要督促施施工單位整改改落實。（2）總監(jiān)、各各專業(yè)工程師師、監(jiān)理員每每日到工地后后必須檢查工工地安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況，對檢檢查工地安全全生產(chǎn)狀況，對對存在的違章章作業(yè)行為和和其它安全隱隱患要及時制制止，并責令令整改。7、安全生產(chǎn)、文文明施工管理理工程施工中中，安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工必不可少，稍稍有不慎極易易影響整個工工程質(zhì)量和進進度。根據(jù)國國家、省、市市有關安全生生產(chǎn)，文明施施工文件的規(guī)規(guī)定，我公司司在本工程監(jiān)監(jiān)理過程中，將將加強安全生生產(chǎn)、文明施施工管理。對對整個工程的的安全生產(chǎn)措措施及保障體體系、材料堆堆放、文明生生產(chǎn)進行全面面的監(jiān)理控制制，杜絕重大大安全事故的的發(fā)生。工作作重點是：檢檢查、督促承承包商建立、健健全安全保障障體系。（一）消除人的的不安全行為為、物的不安安全狀態(tài)；檢檢查各項安全全措施的落實實情況。（二）檢查腳手手架系統(tǒng)的搭搭設，塔（井井）吊的設置置。（三）檢查道路路、排水、材材料堆放等文文明施工落實實情況。（四）根據(jù)建設設項目性質(zhì)和和特點，制定定相應的安全全技術措施。（五）安全監(jiān)理理職責：a、總監(jiān)全面負負責安全、文文明施工職責責，組織每月月定期安全檢檢查，不定期期巡視檢查工工地安全情況況。b、土建專業(yè)工工程師負責日日常安排工作作，檢查驗收收深基坑、高高支模、腳手手架等安全狀狀況，對工程程中存在的安安全隱患及時時制止，并向向總監(jiān)報告。c、水、電專業(yè)業(yè)工程師負責責日常安檢工工作，檢查驗驗收臨時用電電設備安裝，井井字架等安全全狀況，對工工程中存在的的安全隱患及及時制止，并并向總監(jiān)報告告。d、監(jiān)理員負責責，對工地不不安全信息及及時反饋給專專業(yè)工程師或或總監(jiān)，對工工地不安全作作業(yè)行為及時時制止，并報報告專業(yè)工程程師，收集整整理安全資料料。（六）文明施工工a、督促施工單單位建立文明明施工制度，并并有專人負責責文明施工工工作。b、施工現(xiàn)場必必須做到“合理布局、道道路暢通、生生活衛(wèi)生、整整理高效”。c、施工現(xiàn)場及及道路必須硬硬地化，并保保持通暢，其其厚度和強度度應滿足施工工和行車要求求，并設置相相應的安全防防護設施和安安全標檣。施施工現(xiàn)場有排排水設施，做做到組織排水水，現(xiàn)場不允允許有積水現(xiàn)現(xiàn)象。d、場地入口處處設置“五牌一圖”。工地應設設置圍墻進行行封閉式管理理。e、嚴格按施工工組織設計中中的平面布置置圖計劃的位位置搭設各項項臨時設施，辦辦公區(qū)、生活活區(qū)必須分別別布置于不同同地方。所有有材料應堆放放整齊。各材材料堆場、各各加工場必須須掛牌操作。f、場內(nèi)應設置置化糞和沉淀淀池，所有的的生活或其它它污水必須分分別處理后方方能經(jīng)排水渠渠排入市政排排水管網(wǎng)，