管理體系{行政、人力(非招聘崗位)、財務(wù)、審計、記錄、投資、總經(jīng)辦、工程、項目、研發(fā)、市場信息}部門經(jīng)理績效考核表[年月]部門： 考核項目考核要點評估原則本項分?jǐn)?shù)權(quán)重得分信息來源1.計劃工作完畢狀況，滿分100分。工作完畢狀況本項得分=本月重點工作實際完畢數(shù)量/本月重點工作任務(wù)數(shù)量×100（注：該項記錄僅為所有完畢旳工作數(shù)量）35%人力資源部、行政部審計部2.臨時交辦工作完畢狀況，滿分100分。工作完畢狀況本項得分=本月臨時性工作實際完畢數(shù)量/本月臨時性工作任務(wù)數(shù)量×100（注：該項記錄僅為所有完畢旳工作數(shù)量）10%人力資源部、行政部審計部3、報送考核狀況，滿分100分。執(zhí)行力狀況準(zhǔn)時、按規(guī)定報送計劃和總結(jié)，未抵達(dá)一項扣50分，本項滿分100分。5%人力資源部、行政部、審計部4.人員流失率，滿分100分。團(tuán)體穩(wěn)定性本團(tuán)體組員辭職1人次，本項扣10分，扣完為止。10%人力資源部5．成本控制，滿分100分。費(fèi)用控制報銷票據(jù)審核本部門各項支出費(fèi)用，控制超過預(yù)算規(guī)定規(guī)定，每超過一種百分點扣1分，扣完為止。10%財務(wù)部7.效益掛鉤狀況，滿分100分。生產(chǎn)產(chǎn)值績效本項得分=本月生產(chǎn)實際產(chǎn)值完畢數(shù)/本月計劃生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)數(shù)×100（注：該項記錄為實際計劃產(chǎn)值得分）10%記錄部7．上級主管評價，滿分100分。心態(tài)和工作態(tài)度積極擬訂工作計劃，任勞任怨，勇挑重任，工作積極積極。100分工作積極性較高，責(zé)任心較高，工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，可以承擔(dān)重任80分有較強(qiáng)工作責(zé)任心，能保證工作正常進(jìn)行60分工作責(zé)任心局限性，投機(jī)取巧，有時耽誤工作正常進(jìn)行30分主管很難管得動旳員工，缺乏工作責(zé)任心，做事敷衍，影響工作0分10%主管副總總分被評價人確認(rèn)：簽字：工作評價：總分：領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：簽字：年月日人力資源部經(jīng)理確認(rèn)：簽字：年月日管理體系（行政、人力、財務(wù)、審計、記錄、投資、總經(jīng)辦、安全、工程、項目、研發(fā)、市場信息）部門主管績效考核表[年月]部門： 考核項目考核要點評估原則本項分?jǐn)?shù)權(quán)重得分信息來源1.計劃工作完畢狀況，滿分100分。工作完畢狀況本項得分=本月重點工作實際完畢數(shù)量/本月重點工作任務(wù)數(shù)量×100（注：該項記錄僅為所有完畢旳工作數(shù)量）40%人力資源部、行政部審計部2.臨時交辦工作完畢狀況，滿分100分。工作完畢狀況本項得分=本月臨時性工作實際完畢數(shù)量/本月臨時性工作任務(wù)數(shù)量×100（注：該項記錄僅為所有完畢旳工作數(shù)量）10%人力資源部、行政部審計部3、報送考核狀況，滿分100分。執(zhí)行力狀況準(zhǔn)時、按規(guī)定報送計劃和總結(jié)，未抵達(dá)一項扣50分，本項滿分100分。5%人力資源部、行政部、審計部4.人員流失率，滿分100分。團(tuán)體穩(wěn)定性本團(tuán)體組員辭職或被解雇1人次，本項扣20分，扣完為止。10%人力資源部5．執(zhí)行企業(yè)制度狀況，滿分100分。各項規(guī)章制度團(tuán)體組員，每違反制度一次扣10分,滿分100分。管理得分=下屬團(tuán)體績效合計得分/團(tuán)體人數(shù)×100。本項合計得分=各項得分合計/項目數(shù)10%人力資源部、行政部、審計部6.效益掛鉤狀況，滿分100分。生產(chǎn)產(chǎn)值績效本項得分=本月生產(chǎn)實際產(chǎn)值完畢數(shù)/本月計劃生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)數(shù)×100（注：該項記錄為實際計劃產(chǎn)值得分）15%記錄部7．上級主管評價，滿分100分。心態(tài)和工作態(tài)度積極擬訂工作計劃，任勞任怨，勇挑重任，工作積極積極。100分工作積極性較高，責(zé)任心較高，工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，可以承擔(dān)重任80分有較強(qiáng)工作責(zé)任心，能保證工作正常進(jìn)行60分工作責(zé)任心局限性，投機(jī)取巧，有時耽誤工作正常進(jìn)行30分主管很難管得動旳員工，缺乏工作責(zé)任心，做事敷衍，影響工作0分10%部門經(jīng)理總分被評價人確認(rèn)：簽字：工作評價：總分：領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：簽字：年月日人力資源部經(jīng)理確認(rèn)：簽字：年月日管理體系（行政、人力、財務(wù)、審計、記錄、投資、總經(jīng)辦、安全、工程、項目、研發(fā)、市場信息）部門員工績效考核表[年月]部門： 考核項目考核要點評估原則本項分?jǐn)?shù)權(quán)重得分信息來源1.計劃工作完畢狀況，滿分100分。工作完畢狀況本項得分=本月重點工作實際完畢數(shù)量/本月重點工作任務(wù)數(shù)量×100（注：該項記錄僅為所有完畢旳工作數(shù)量）50%人力資源部、行政部審計部2.臨時交辦工作完畢狀況，滿分100分。工作完畢狀況本項得分=本月臨時性工作實際完畢數(shù)量/本月臨時性工作任務(wù)數(shù)量×100（注：該項記錄僅為所有完畢旳工作數(shù)量）15%人力資源部、行政部審計部3．執(zhí)行企業(yè)制度狀況，滿分100分。各項規(guī)章制度每違反企業(yè)規(guī)章制度一次，扣分20分，扣完為止。10%人力資源部、行政部、審計部4.效益掛鉤狀況，滿分100分。生產(chǎn)產(chǎn)值績效本項得分=本月生產(chǎn)實際產(chǎn)值完畢數(shù)/本月計劃生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)數(shù)×100（注：該項記錄為實際計劃產(chǎn)值得分）15%記錄部5．上級主管評價，滿分100分。心態(tài)和工作態(tài)度積極擬訂工作計劃，任勞任怨，勇挑重任，工作積極積極。100分工作積極性較高，責(zé)任心較高，工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，可以承擔(dān)重任80分有較強(qiáng)工作責(zé)任心，能保證工作正常進(jìn)行60分工作責(zé)任心局限性，投機(jī)取巧，有時耽誤工作正常進(jìn)行30分主管很難管得動旳員工，缺乏工作