Word第第頁(yè)藥店采購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦藥店選購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦1

自年初開(kāi)頭，我們選購(gòu)部的工作就在有條不紊的進(jìn)行著，時(shí)間一晃眼就到了年中，回顧這半年來(lái)的工作，在部門(mén)各領(lǐng)導(dǎo)還有同事們的一起努力下，我們選購(gòu)部取得了特別好的成果，以下是上半年度的工作總結(jié)：

一、工作方面

1、有打算條理的進(jìn)行選購(gòu)

選購(gòu)并不是隨便購(gòu)置這么簡(jiǎn)潔的事情，而是需要考慮到許多方面。假如選購(gòu)的產(chǎn)品過(guò)多，我們公司無(wú)法消化掉，就會(huì)產(chǎn)生積累，不利于我們公司的財(cái)產(chǎn)流通，甚至在肯定程度上是在給我們公司造成破壞。而假如選購(gòu)的少了，那么我們公司明明有力量卻由于材料不夠而造成完不成任務(wù)，這同意會(huì)破壞公司的形象與信譽(yù)。

2、降低選購(gòu)本錢(qián)

選購(gòu)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)貨比三家，從質(zhì)量、價(jià)格兩個(gè)方面綜合考慮。在找到相應(yīng)的原材料后，把價(jià)格等信息都提交給技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)部的人員進(jìn)行審核并進(jìn)行估價(jià)。許多時(shí)候購(gòu)置材料并不是越廉價(jià)越好，由于絕大部分狀況下，廉價(jià)代表著貨品的質(zhì)量沒(méi)有那么好，但也不能一味的只選購(gòu)質(zhì)量好的，那樣本錢(qián)就下不來(lái)。我們選購(gòu)員要做的，就是盡可能找到質(zhì)價(jià)皆?xún)?yōu)的材料，降低本錢(qián)。

3、和供貨商打好關(guān)系

我們?cè)谶@上半年里又聯(lián)系了許多家的供貨商，并經(jīng)過(guò)篩選，我們最終與兩家公司簽訂了供貨協(xié)議。這意味著我們的貨源是比較穩(wěn)定的了，不再需要向之前那樣處處聯(lián)系供貨商，處于一個(gè)特別被動(dòng)的地位了。有了穩(wěn)定的貨源，公司也能有比較穩(wěn)定的進(jìn)展空間了。

4、同事之間相處和諧

一個(gè)部門(mén)一個(gè)集體首先要團(tuán)結(jié)全都才能夠開(kāi)展好各項(xiàng)工作，我們選購(gòu)部也是如此。部門(mén)里的人員崗位各不相同，只有大家一起協(xié)作，有良好的溝通，才能發(fā)揮出各自的作用。

二、缺乏之處

我們部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系溝通不多，而且一些比較重要的原材料并沒(méi)有找打合適的供應(yīng)商，要么是價(jià)格開(kāi)的太高，本錢(qián)太高我們承受不住，要么就是價(jià)格下去了，但是質(zhì)量卻不符合我們要求。

三、下半年的打算

找尋更好的供貨商，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的改變狀況。市場(chǎng)并不是一成不變的，所以我們要隨時(shí)面對(duì)好各種突發(fā)狀況。同時(shí)也要加強(qiáng)我們選購(gòu)員們的整體素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平，并培育新的員工，讓其盡快熟識(shí)并把握工作業(yè)務(wù)。

藥店選購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦2

回顧過(guò)去的20xx年度，自從我進(jìn)入選購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為選購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)意了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。回首自己在選購(gòu)部的工作，有過(guò)許多曲折，工作中消失了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢(qián)部門(mén)，我部樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢(qián)”的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

〔一〕年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作。

1、部門(mén)的日常工作。

選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。根據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)打算，由選購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共選購(gòu)批次為436批，選購(gòu)總金額到達(dá)1232.00萬(wàn)元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由選購(gòu)部直接與供方聯(lián)系，采納退貨重新開(kāi)模加工處理方式；今年選購(gòu)合格率到達(dá)98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨準(zhǔn)時(shí)度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工，選購(gòu)部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)間將物料送至施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、圍繞掌握本錢(qián)在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作。

選購(gòu)部連續(xù)圍繞“掌握本錢(qián)、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握本錢(qián)，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)省本錢(qián)、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。

選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu)的打算、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

〔二〕20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良。

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢(qián)。

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)本錢(qián)的一種估量和預(yù)報(bào)，是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高選購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的掌握選購(gòu)資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢(qián)以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。

2、改良供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢(qián)。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿(mǎn)意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)掌握上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細(xì)詳情打算，力求詳情嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料的本錢(qián)掌握率、合格率和供貨準(zhǔn)時(shí)率，避開(kāi)因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問(wèn)題。

3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)。

首先，工作看法上不放過(guò)任何一個(gè)詳情，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要認(rèn)真，從選購(gòu)物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)格的商榷到選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專(zhuān)心，全心全意地投入工作，以主動(dòng)的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟識(shí)公司產(chǎn)品，選購(gòu)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要選購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟識(shí)要選購(gòu)的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對(duì)公司各個(gè)部門(mén)及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情時(shí)刻把握影響選購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)狀況，提前做好預(yù)備。還要做好有效的掌握選購(gòu)庫(kù)存。避開(kāi)停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中掌握自己企業(yè)的選購(gòu)費(fèi)用。此外選購(gòu)流程中最主要的優(yōu)化掌握及分類(lèi)分批選購(gòu)合同臺(tái)賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。

簽約訂貨后要主動(dòng)跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期消失質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)處理反饋。

〔三〕工作中消失的問(wèn)題和解決方法。

20xx年中在對(duì)部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶雞玻璃交貨問(wèn)題新疆鋁型材交貨問(wèn)題詳細(xì)問(wèn)題及解決方法如下：

寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問(wèn)題：寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號(hào)，11月28號(hào)和12月2號(hào)。商定的發(fā)貨時(shí)間為12月7號(hào)。要求廠家將3個(gè)批次的玻璃

藥店選購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦3

加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氣氛,快速成長(zhǎng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些微小的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我如今就分三個(gè)方面闡述我的建議：

降低選購(gòu)本錢(qián)管理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢(qián)花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)本錢(qián)是每個(gè)企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)本錢(qián)，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)本錢(qián)的看法，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)本錢(qián)會(huì)有一些借鑒作用。

價(jià)格審查管理

在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;

②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作;

③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同進(jìn)行審核，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外!

書(shū)面規(guī)定審查流程：

①詢(xún)價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要供應(yīng)至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。

②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的本錢(qián)進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。

③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

選購(gòu)降價(jià)管理

所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

①嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?/p>

②懲處考核：選購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，懲罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能消失的“混水摸魚(yú)”。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)本錢(qián)的非常常用手法：

①va分析法;

②ve工程;

③轉(zhuǎn)變談判方法;

④目標(biāo)本錢(qián)法;

⑤早期供應(yīng)商參加;

⑥杠桿選購(gòu);

⑦聯(lián)合選購(gòu);

⑧為便利選購(gòu)而設(shè)計(jì);

⑨價(jià)格與本錢(qián)分析;

⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理。

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更公開(kāi)透亮，可以大大降低降選購(gòu)本錢(qián)!這一點(diǎn)如今國(guó)內(nèi)許多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。

供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更平安穩(wěn)定的物料來(lái)源，培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進(jìn)展階段。依據(jù)以往的閱歷，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應(yīng)當(dāng)不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢(xún)問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)輸環(huán)節(jié)：其實(shí)消失供應(yīng)鏈中斷的跡象或許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺(jué)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所供應(yīng)原料質(zhì)量發(fā)生改變等。這些詳情問(wèn)題很簡(jiǎn)單被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)特地負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過(guò)特地訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們把握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要留意把握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦消失其合作伙伴沒(méi)有力量或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能準(zhǔn)時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地愛(ài)護(hù)我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書(shū)：我們應(yīng)當(dāng)就供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)可能消失的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書(shū)。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商消失不行調(diào)和的沖突時(shí)就能準(zhǔn)時(shí)向法院提交訴訟書(shū)，從而準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們推斷是否需要建立平安庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過(guò)設(shè)立平安庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避開(kāi)供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。詳細(xì)方法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不簡(jiǎn)單從市場(chǎng)上獵取，在這種狀況下，公司應(yīng)當(dāng)派專(zhuān)員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)患病損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購(gòu)本錢(qián)、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)打算書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

在開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。

②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透亮化、制度化和科學(xué)化。

③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。

④敏捷可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。

⑤門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和選購(gòu)商相當(dāng)。

⑥半數(shù)比例原則：購(gòu)置數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。

⑦供應(yīng)源數(shù)量掌握原則：同類(lèi)物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。

⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商進(jìn)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨力量你了解的有多深，直接確定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

選購(gòu)物料管理對(duì)于我們公司的日常選購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從以下幾點(diǎn)挖取管理的潛力：

1、選購(gòu)打算管理。

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少選購(gòu)打算，選購(gòu)部門(mén)沒(méi)有自主權(quán)，只能見(jiàn)《選購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫(kù)存量，但是我們選購(gòu)部門(mén)的選購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把選購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的力量束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中選購(gòu)”，也不能實(shí)行“逢低買(mǎi)進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)亂的時(shí)期，發(fā)揮選購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買(mǎi)進(jìn)”。其實(shí)“逢低買(mǎi)進(jìn)”就是為企業(yè)制造凈利潤(rùn)呀!

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

①?lài)?guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷(xiāo)售打算中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到選購(gòu)中心;

②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周、下個(gè)月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到選購(gòu)中心;

③xx選購(gòu)中心依據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并依據(jù)實(shí)際的《選購(gòu)申請(qǐng)單》選擇選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)方式。

2、選購(gòu)周期管理。

關(guān)于選購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨便性，還沒(méi)有一個(gè)成文的選購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《選購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：

①不僅可以規(guī)范日常選購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性選購(gòu);

②加強(qiáng)選購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒;

③還可以提高車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象;

④更可以為前方的銷(xiāo)售人員供應(yīng)頑強(qiáng)的后援支持，滿(mǎn)意客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交貨的要求，從而提高銷(xiāo)售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，制造更多的利潤(rùn)!

我們還要把編制規(guī)范的選購(gòu)周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因選購(gòu)物料不到位而延期。

3、平安庫(kù)存管理。

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌?kù)存方面的已經(jīng)開(kāi)頭做了，倉(cāng)庫(kù)人員及選購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員對(duì)選購(gòu)周期和平安庫(kù)存方面的觀念比較差，老是會(huì)消失這樣的現(xiàn)象：急著向選購(gòu)人員要東西，選購(gòu)人員選購(gòu)辦不到，選購(gòu)到的東西又不用了，選購(gòu)人員看到心情不舒適。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)平安庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的平安庫(kù)存量，這個(gè)特殊需要銷(xiāo)售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車(chē)間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范精確的平安庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：

①提高生產(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成鋪張;

②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急力量;

③保證客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交貨的要求;

④削減資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn);

⑤多組織選購(gòu)部門(mén)員工參與企業(yè)內(nèi)部及外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓選購(gòu)部門(mén)員工一同進(jìn)步，盡量站在一個(gè)高度對(duì)話，削減同事之間的內(nèi)部溝通本錢(qián)。

根據(jù)我們xx的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開(kāi)也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我信任經(jīng)過(guò)大家的共同努力確定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，xx的選購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范，更能降低選購(gòu)本錢(qián)，為我們xx企業(yè)制造更多的凈利潤(rùn)!

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)牢記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育與信任。

藥店選購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦4

上半年已告一段落，回顧20xx年來(lái)的工作，我部門(mén)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我部門(mén)在過(guò)去6個(gè)月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過(guò)去的接近6個(gè)月里，我部門(mén)嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力掌握選購(gòu)本錢(qián)，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能到達(dá)95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門(mén)將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭(zhēng)到達(dá)100%。為了更好的完善選購(gòu)工作，高效的完成選購(gòu)任務(wù)，我部門(mén)將實(shí)行以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的選購(gòu)管理制度，做好每日打算與總結(jié)。為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快速度解決。

二、堅(jiān)持“多快好省”的選購(gòu)原則，嚴(yán)格掌握選購(gòu)本錢(qián)。我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的本錢(qián)選購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們主動(dòng)協(xié)作我們的工作;遇到問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施解決，肯定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、溝通，常常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作看法，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力氣。

關(guān)于下半年的工作打算。

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開(kāi)供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過(guò)程中要做好選購(gòu)打算；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大則可以降低本錢(qián)。

5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。

在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增添責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降本錢(qián)和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。

藥店選購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦5

做選購(gòu)員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的熟悉到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到本錢(qián)部時(shí)，對(duì)選購(gòu)什么都不懂、什么都不知，到后來(lái)的材料及物品的.選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到如今的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明:

一、〔得〕。

1、剛開(kāi)頭選購(gòu)是我深刻的熟悉到選購(gòu)這個(gè)行業(yè)的冗雜性，當(dāng)我漸漸的分解開(kāi)它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)選購(gòu)的簡(jiǎn)潔之處；對(duì)要選購(gòu)的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)選購(gòu)難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品愛(ài)護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品愛(ài)護(hù)要相互協(xié)作。

3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、〔失〕。

1、在我剛做選購(gòu)員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵(lì)煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。

2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有討論好付款方式，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后，供應(yīng)商緊跟著追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做選購(gòu)員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培育；再感謝杜經(jīng)理的耐煩指導(dǎo)，細(xì)心的關(guān)心；再次感謝財(cái)務(wù)的全部同事正確的指引；最終感謝運(yùn)營(yíng)中心部門(mén)和公司全部同事的支持。

感謝！感謝您們！

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的進(jìn)展，以后我要一下幾條做好公司的選購(gòu)員工作：

1〕我須注意選購(gòu)職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2〕定期匯總所進(jìn)的選購(gòu)資料，幫助部門(mén)經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行選購(gòu)材料本錢(qián)核算。

3〕不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

4〕所購(gòu)大宗材料必需要求供應(yīng)商供應(yīng)合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，掌握不合理材料的選購(gòu)與鋪張的狀況發(fā)生。

5〕加強(qiáng)與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量掌握好所需的各種材料，確保工程能順當(dāng)進(jìn)行。

6〕運(yùn)營(yíng)物品與材料選購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。

7〕要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，能精確無(wú)誤安排好材料運(yùn)輸?shù)剿韫さ兀龊貌牧系拇娣拧⒍汛a管理工作。

8〕在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立堅(jiān)固、牢靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。時(shí)間總很珍貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì)發(fā)覺(jué)同樣是選購(gòu)工作，如今與原來(lái)存在著很大的差異。許多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)問(wèn)。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更杰出兩大主題占滿(mǎn)了我的整個(gè)生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們溝通自己作為一名這家外資家俱公司的化工選購(gòu)員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么，對(duì)所要購(gòu)置的化工產(chǎn)品熟悉了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過(guò)了。寫(xiě)了幾個(gè)大的部份。工作熟悉，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)熟悉、選購(gòu)工作溝通、選購(gòu)工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)選購(gòu)工作方法，記錄下來(lái)，供自己和伴侶們共享。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟識(shí)這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力查找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己原來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快解決。

3、工作有打算：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)打算。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作打算等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄盼望于供應(yīng)商確定沒(méi)有問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱蔽著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好工作。

藥店選購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦6

一年很快就過(guò)去了，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我仔細(xì)完成了酒店各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果。同時(shí)，我在選購(gòu)文員這個(gè)崗位上也學(xué)到了不少的東西。在這里，我要對(duì)我這一年的工作進(jìn)行年終總結(jié)，一是對(duì)過(guò)去缺乏的地方的進(jìn)行總結(jié)歸納，二是在此基礎(chǔ)上對(duì)來(lái)年的工作提前進(jìn)行打算。

一、完成工作方面

1、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、圍繞掌握本錢(qián)、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

4、對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

5、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的打算、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

6、部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。雖然本部門(mén)目前人數(shù)很少，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店選購(gòu)流程與規(guī)章，不斷提成自我價(jià)值。

二、工作缺乏方面

1.物料沒(méi)有如期選購(gòu)跟催到位xx%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨，但響影不好。

2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果，特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作打算

1、主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

綜上，在20xx中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增添責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降本錢(qián)和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

藥店選購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦7

回顧20xx年來(lái)的工作，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮静棵吹墓ぷ?。為了更好的完成接下?lái)的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門(mén)在過(guò)去一年的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力掌握選購(gòu)本錢(qián)，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能到達(dá)95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門(mén)將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭(zhēng)到達(dá)100%。為了更好的完善選購(gòu)工作，高效的完成選購(gòu)任務(wù)，我部門(mén)將實(shí)行以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的選購(gòu)管理制度，做好每日打算與總結(jié)。

為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每一天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快速度解決。

二、堅(jiān)持多快好省的選購(gòu)原則，嚴(yán)格掌握選購(gòu)本錢(qián)。

我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的本錢(qián)選購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必需要對(duì)要選購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們專(zhuān)心協(xié)作我們的工作;遇到問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施解決，必需要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理

極力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量

在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、溝通

常常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作看法，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力氣。

藥店選購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦8

20xx年正在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美妙的明天。對(duì)于將來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有仔細(xì)總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的看法即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中缺乏及需要改良的地方。

一、工作的準(zhǔn)時(shí)性和時(shí)效性

選購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速準(zhǔn)時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)快速的選購(gòu)就是最好的服務(wù)。

例如：常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，選購(gòu)員就要立刻實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶(hù)的要求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)滿(mǎn)意客戶(hù)要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)選購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增添敏捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

二、程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)選購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們選購(gòu)的許多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)做招標(biāo)或形成文字的選購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違背程序;再比方，就是使用部門(mén)緊急申購(gòu)物資，為了滿(mǎn)意準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買(mǎi)回，由于某種緣由，使用部門(mén)又提出退貨，這樣選購(gòu)員就很被動(dòng)，沒(méi)方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就開(kāi)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那選購(gòu)員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也消失不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購(gòu)時(shí)肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準(zhǔn)時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

選購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著許多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)潔，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對(duì)待每次選購(gòu)工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。選購(gòu)員仔細(xì)工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的目光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

四、供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購(gòu)工作節(jié)約許多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。仔細(xì)思索一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的主動(dòng)性

主動(dòng)性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有主動(dòng)性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不僅從利益動(dòng)身，也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供應(yīng)商的看法要友善

信任每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對(duì)待每一位供應(yīng)商。

五、提高專(zhuān)業(yè)力量及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織全部選購(gòu)人員參與外部的選購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升選購(gòu)人員力量的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。比方：選購(gòu)培訓(xùn)方面，專(zhuān)業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓選購(gòu)從業(yè)人員將閱歷與理論相結(jié)合，提升選購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的綜合力量。

20xx年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20xx年的工作步伐，我會(huì)連續(xù)前進(jìn)。

藥店選購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦9

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購(gòu)制度，降低本錢(qián)：依據(jù)材料選購(gòu)打算，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢(qián)估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢(qián)，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢(qián)，通過(guò)查找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)打算，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作打算，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢(qián)。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的打算。

四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開(kāi)的，但是由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的打算性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于XX市變壓器方面的改變狀況沒(méi)有把握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。

以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作打算：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開(kāi)供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過(guò)程中要做好選購(gòu)打算;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大則可以降低本錢(qián)。

5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。

在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，

增添責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降本錢(qián)和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。

藥店選購(gòu)人員個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告集錦10

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)展詳細(xì)的選購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件選購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)管理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改良缺乏，開(kāi)展好20xx年的詳細(xì)選購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20xx年選購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、選購(gòu)打算完成狀況

1、零部件選購(gòu)打算方面(含委外打算)

20xx年選購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)選購(gòu)打算8萬(wàn)余批次，月均1、3萬(wàn)余批次，打算工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的準(zhǔn)時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿(mǎn)意了客戶(hù)的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是獨(dú)特化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)選購(gòu)打算批量小、批次多、周期短、獨(dú)特化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢(qián)，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨準(zhǔn)時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，選購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)意客戶(hù)需求，選購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證