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怎么成為一具成功的職業(yè)經(jīng)理人

怎么成為一具成功的職業(yè)經(jīng)理人注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、突破成長(zhǎng)上限合理分權(quán)合作、實(shí)現(xiàn)人本治理

治理一門十分復(fù)雜而且深?yuàn)W科學(xué)任何一家成功公司都有其制勝法寶任何一具想成功經(jīng)理人也都在苦苦探究著成功路在何方經(jīng)過(guò)幾天學(xué)習(xí)感受到自個(gè)兒知識(shí)匱乏與別腳面對(duì)目前公司進(jìn)展現(xiàn)狀我始終堅(jiān)信“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就將來(lái)”.n作為一名治理人員應(yīng)該做到思路清楚、眼光獨(dú)到、視野開闊、知識(shí)淵博、能力超群、魅力無(wú)限

一、超越自我勇氣

面對(duì)每天工作我們總會(huì)慢慢形成一種適應(yīng)從好一方面來(lái)講這表示我對(duì)工作逐漸上手、越來(lái)越熟練了碰到各種事情都基本懂應(yīng)該怎么去處理；但從另一具角度來(lái)看假如我們每天面對(duì)每一具狀況都用同一種考慮模式、同一種方式來(lái)處理非常也許我們會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)障礙惟獨(dú)象萊鋼精神那樣做到“學(xué)習(xí)、超越、率先”才干促進(jìn)自我成長(zhǎng)和企業(yè)進(jìn)展時(shí)間保持旺盛市場(chǎng)開拓力強(qiáng)大資產(chǎn)內(nèi)蓄力和資本擴(kuò)張力培養(yǎng)企業(yè)習(xí)慣力正如李名岷總經(jīng)理在全國(guó)企業(yè)治理創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)言時(shí)所講那樣“學(xué)習(xí)基礎(chǔ)心智改善關(guān)鍵創(chuàng)新核心持續(xù)進(jìn)展目

因此要注重培養(yǎng)自個(gè)兒建立自我挑戰(zhàn)適應(yīng)常常自我挑戰(zhàn)、自我超越凡事眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)一些切別可急功近利要時(shí)間站在行業(yè)進(jìn)展前沿勇氣和膽魄別斷關(guān)注、搜尋、學(xué)習(xí)新治理辦法新知識(shí)點(diǎn)

二、追求卓越勇氣

最近有一本書在中國(guó)相當(dāng)流行那就《從a到a+》這本書有一具重點(diǎn)講卓越領(lǐng)導(dǎo)非常多都經(jīng)過(guò)后天努力成功而們?nèi)〉贸晒^(guò)程即使別領(lǐng)導(dǎo)者人也都值得借鑒；一具人能成為卓越XXX關(guān)鍵應(yīng)一具有勇氣追求卓越人別隨便妥協(xié)也別輕言放棄并只是分自傲對(duì)事務(wù)很執(zhí)著而且勇氣十腳地去追求卓越世界上眾多成功企業(yè)和人士幾乎沒(méi)有一具別由弱到強(qiáng)、由小到大經(jīng)過(guò)數(shù)以千記失敗后百折別撓、堅(jiān)持別懈最后取得了非凡成績(jī)海爾假如沒(méi)有砸冰箱壯舉就不可能有今天國(guó)際聞名品牌

三、與眾別同實(shí)力

與眾別同就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力使自個(gè)兒成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈主成為掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)即能在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈中成為關(guān)鍵一環(huán)具有別可替代性要么向上掌控資源要么向下掌控客戶形成自個(gè)兒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、主動(dòng)溝通勇氣

在工作上同事之偶爾與客戶之間每天互動(dòng)頻繁往往會(huì)浮現(xiàn)別愉快事當(dāng)別愉快情況發(fā)生后又經(jīng)常別見(jiàn)得可以有機(jī)遇、有時(shí)刻好好去處理如此常常會(huì)妨礙公司業(yè)務(wù)進(jìn)展于多數(shù)人只好把這些別愉快放在內(nèi)心而且總忘別了日積月累、久而久之我們工作就變得非常別開心這種時(shí)候假如可以放下架子、加強(qiáng)溝通相互之間加強(qiáng)了解沒(méi)有過(guò)別了火焰山事實(shí)上上下級(jí)之間、同事之間甚至與客戶之因此浮現(xiàn)別愉快要緊就缺乏老實(shí)面對(duì)對(duì)方勇氣缺乏溝通氣度

但溝通講起來(lái)容易真要做起來(lái)卻非常困難通常我們會(huì)面臨需要原諒不人狀況就講那些得罪過(guò)我人現(xiàn)在降在我手里了這時(shí)候我趁機(jī)好好報(bào)復(fù)呢還別計(jì)前嫌、真心去幫助？能否唯才用？因?yàn)槲覀兝鄯e了太多傷感往事在心里深處潛意識(shí)里差不多深埋著對(duì)那個(gè)人怨恨原諒們真需要極大勇氣和胸襟有這種勇氣人往往也朋友最多人作為想成為成功職業(yè)經(jīng)

理人人就要大肚能容天下難容之事一具執(zhí)掌一方成功職業(yè)經(jīng)理人確需要博大胸懷和藹度用人格魅力妨礙自個(gè)兒所在公司用影子治理公司

五、克難制勝勇氣

在日常工作中每個(gè)人難免會(huì)遭遇種種困難最讓大伙兒氣餒往往越在這種時(shí)候往往“福別雙落、禍別單行”這就要求我們有面對(duì)困難去設(shè)法克難制勝勇氣俗語(yǔ)講自助者天助當(dāng)我們具備自個(gè)兒設(shè)法去克服困難勇氣時(shí)情況也往往就會(huì)浮現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

當(dāng)遇到困難時(shí)候首先一點(diǎn)就鎮(zhèn)靜明確目標(biāo)理清思路并把遇到困難當(dāng)成鍛煉成長(zhǎng)機(jī)會(huì)惟獨(dú)通過(guò)風(fēng)霜雨雪考驗(yàn)才干擔(dān)當(dāng)起更重大責(zé)任當(dāng)前運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)我們來(lái)講一具別小沖擊這種事情下就必須進(jìn)一步解放思想用進(jìn)展市場(chǎng)觀點(diǎn)參與競(jìng)爭(zhēng)用實(shí)力講明一切下一步萊鋼改制往后競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中假如別能一路率先甚至培養(yǎng)了幾個(gè)較有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這么我們將在萊鋼失去主導(dǎo)地位

六、勤于學(xué)習(xí)勇氣

在工作上有許多能夠?qū)W習(xí)機(jī)遇能夠從書本上、網(wǎng)絡(luò)上、實(shí)踐中甚至我們對(duì)手那兒好好學(xué)習(xí)別只領(lǐng)導(dǎo)者所有職員都應(yīng)該認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)有點(diǎn)人以為工作忙沒(méi)時(shí)刻學(xué)這因?yàn)槲覀儧](méi)有發(fā)覺(jué)學(xué)習(xí)重要作用事實(shí)上越忙人越要擠出時(shí)刻學(xué)習(xí)因?yàn)槟阍矫χv明你責(zé)任越重大惟獨(dú)權(quán)力大責(zé)任重人學(xué)好了公司進(jìn)展才干如虎添翼正所謂“火車跑快全靠車頭帶”所以有人能夠單單因?yàn)楣ぷ魃纤鄯e合法權(quán)——組織制定

2)酬勞權(quán)——利益引誘

3)強(qiáng)制權(quán)——懲處威脅

4)專家權(quán)——專業(yè)技能：

現(xiàn)代化的多元觀念和技巧。

5)典范權(quán)——人格魅力：

XXX去世聯(lián)合國(guó)為其落半旗、德蕾莎修女去世印度為其舉

行國(guó)葬。

有弱到強(qiáng)，合法權(quán)、酬勞權(quán)、強(qiáng)制權(quán)弱，專家權(quán)、典范權(quán)強(qiáng)。

2、

4、

?

老實(shí)——認(rèn)識(shí)自個(gè)兒、了解客戶、投入工作。

eq的最高風(fēng)范是負(fù)起責(zé)任＋培養(yǎng)自信。i.負(fù)起責(zé)任：

直截了當(dāng)面對(duì)咨詢題、迅速解決困難。ii.培養(yǎng)自信：

鼓舞他人冒險(xiǎn)、積極賦予支持。容忍部屬犯錯(cuò)?eq的基本元素是老實(shí)。i.ii.iii.

認(rèn)識(shí)自個(gè)兒——懂自個(gè)兒是塊啥料。

了解客戶——懂客戶心理面在想啥。投入工作——對(duì)公司老實(shí)、對(duì)企業(yè)老實(shí)。

模塊三怎么帶好團(tuán)隊(duì)

第三說(shuō)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1、

團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件

?自主性：

能自動(dòng)自發(fā)的做事。??

2、

考慮性：

做事前先考慮。

合作性：

能相互合作的做事。

打造團(tuán)隊(duì)案例

我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自個(gè)兒的工作目標(biāo)，除了考慮、打算、輔導(dǎo)職員、分配任務(wù)、簽署文件以外，啥都別做?！绹?guó)治理文摘第四說(shuō)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

1、從小教育

2、

3、

從經(jīng)理人自個(gè)兒做起

案例分析：

ibm到廠區(qū)每個(gè)人都需要換廠牌

模塊四怎么提升考慮力決策力和執(zhí)行力

第五說(shuō)考慮顧客在哪里

領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)力：

考慮力（想象一下咨詢題的解決方案）、決策力（挑選哪種合適）、執(zhí)行力（由誰(shuí)去執(zhí)行）。

1、顧客在想啥。黛安芬：

改善女的穿的文化。女的的鈔票是賺別完的，咨詢題是你懂

2、

女的在想啥嗎？

把考慮力用在顧客上。站在顧客的立場(chǎng)考慮咨詢題。

第六說(shuō)學(xué)會(huì)怎么決策。

決策要要緊到效果和效率，重要和緊急。

1、

2、

3決策的前奏：

俯視市場(chǎng)、體味市場(chǎng)。

重要與緊急：

下級(jí)填寫給上級(jí)看，是否按重要與緊急做事

1、意愿與能力：

（自個(gè)兒填給自個(gè)兒看）

這么他也別夠資格做個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。把4號(hào)變成3號(hào)或2號(hào)，把3號(hào)或2號(hào)變成1號(hào)。

2、誰(shuí)是接班人。

一具公司有20%的人是卓越的，有70%的人是合格的，有10%的人需要淘汰?！?/p>

克·韋爾奇

3、

?

授權(quán)接班人的體味。

見(jiàn)習(xí)官制度。假如資格夠了能夠給他一具見(jiàn)習(xí)廠長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)督導(dǎo)。兩個(gè)用意，提醒在位置上的人注意，他一不行那個(gè)見(jiàn)習(xí)的就上去替代他。第二安息那個(gè)見(jiàn)習(xí)的，隨時(shí)預(yù)備有機(jī)遇就立即升上去。

公文欄練習(xí)。重要的文件送兩份，一具給總經(jīng)理，一具給副總，總經(jīng)理批后是公文，讓副總練習(xí)批公文，批完后交給總經(jīng)理審批、添

注。臨時(shí)性升遷。經(jīng)理級(jí)以上的要升兩次，第一次升起來(lái)的時(shí)候，底下加一具字：

（暫）。三個(gè)月往后假如沒(méi)有任何狀況就貼第二張公文底下這個(gè)（暫）就別見(jiàn)了。

??

模塊五怎么營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

第八說(shuō)企業(yè)文化是看別見(jiàn)的軟件

1、文化與口號(hào)???

舊的觀念：

口號(hào)、目標(biāo)、希翼

新的觀念：

將價(jià)值觀融入行為

任何目標(biāo)治理都不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)要量化在每個(gè)月、周、日和每一具過(guò)程里，目

標(biāo)要從細(xì)節(jié)上尋求辦法。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵?

企業(yè)文化=公司成員共有的價(jià)值觀+想法（意識(shí)）+行為模式。企業(yè)文化是戰(zhàn)略、組

織和業(yè)績(jī)中看別見(jiàn)的軟件。

?軟件是一種態(tài)度，企業(yè)文化算是一種工作態(tài)度。

?公司進(jìn)展·團(tuán)隊(duì)精神·創(chuàng)新學(xué)習(xí)一切都以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。

3、企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)

????

職員怎么學(xué)習(xí)組織文化：

故事、儀式、實(shí)質(zhì)象征、語(yǔ)言。

狼的三個(gè)特性：

嗜血（對(duì)商機(jī)很敏感）、冬天出擊（環(huán)境在惡劣也要活下去）、成群行動(dòng)（團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)）。公司文化的核心是企業(yè)XXX的文化、企業(yè)XXX的價(jià)值觀、企業(yè)XXX的風(fēng)格，甚至是他個(gè)人喜好的最佳體現(xiàn)。

文化是一種價(jià)值觀，要融入思想并反射在行為上面。

第九說(shuō)企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化

1、企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征

1)個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度。每個(gè)人是否可以獨(dú)立自主。2)鼓舞職員冒險(xiǎn)的容忍程度。犯錯(cuò)的時(shí)候我們可別能夠容忍，把它看成是公司的成本。3)設(shè)定目標(biāo)和績(jī)效期望的程度。公司設(shè)下一具目標(biāo)和績(jī)效，能否把目標(biāo)的達(dá)成跟績(jī)效

掛鉤。4)各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度。部門之間彼此是否能夠自由的協(xié)調(diào)、運(yùn)作，別需要主

管出來(lái)跟他們主持會(huì)議。5)經(jīng)理人支持部署的程度。任何人在做事的時(shí)候有沒(méi)有主管在后面支持他，對(duì)他所犯

的錯(cuò)能夠承擔(dān)。

6)規(guī)定和管事方法多寡的程度。公司是別是有非常多法令跟規(guī)章綁手綁足，而且底下的

人別可以充分地發(fā)揮。依然別需要法令和規(guī)章他們就自動(dòng)自發(fā)地去考慮、合作、自

主地做事。厲害的公司是規(guī)章規(guī)定非常少，惟獨(dú)框架，給大伙兒一種充分的自主權(quán)。7)成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度。每個(gè)人是否把公司當(dāng)作像家一樣的，對(duì)公司的一切資

源就像保護(hù)自個(gè)兒家一樣地照應(yīng)它。8)薪酬與績(jī)效的程度。當(dāng)給薪水的時(shí)候，能別可以把薪水和績(jī)效掛鉤在一起。9)開會(huì)時(shí)允許職員公開爭(zhēng)吵和批判的程度。職員有沒(méi)有這種機(jī)遇能夠公開地爭(zhēng)吵和批判，而別是放馬后炮。

10)內(nèi)部溝通受別受到層級(jí)的限制。溝通在下情別能上達(dá)的時(shí)候，有沒(méi)有更好的辦法或

渠道解決那個(gè)咨詢題。

2、

主文化與次文化?主文化是主導(dǎo)文化??

3、

次文化是大文化里面的小文化，別脫主文化優(yōu)雅、高貴是一種日子態(tài)度——浪琴表強(qiáng)文化與弱文化

????

強(qiáng)勢(shì)文化：

安利—隨時(shí)隨地都能賣安利的產(chǎn)品。

弱勢(shì)文化：

杜邦—關(guān)愛(ài)職員的生命。

企業(yè)要想改變文化就需要用強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)文化吹倒不行的弱勢(shì)文化。文化事實(shí)上算是一種價(jià)值觀，也算是一種思想跟行為；文化來(lái)自企業(yè)XXX的哲學(xué)，把這種思想跟行為灌輸下去；任何大的企業(yè)，里面

都有一些小的文化，主文化和次文化是融合共存的，小文化依附著主文化。

模塊六怎么提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)

第十說(shuō)成功指標(biāo)：

iqeqaq

1、

aq定義及iq、eq的關(guān)系???

2、

eq：

情緒商數(shù)：

良好的情緒操縱能力和感染力aq：

逆境商數(shù)：

樂(lè)觀、有耐力、別屈別撓iq：

智力商數(shù)：

聰慧及有能力

逆境幫助生存和成長(zhǎng)

?逆境何以幫助生存，增強(qiáng)斗志？

???

敵人幫助成長(zhǎng)危機(jī)提高警覺(jué)困境刺激思維

做領(lǐng)導(dǎo)（老總）的三個(gè)條件：

歸屬感、壓力感、危機(jī)感

第11說(shuō)逆境的程度與壓力現(xiàn)象

1、逆境的三種程度

?個(gè)人；個(gè)人所碰到的逆境——?dú)埣?、未完成學(xué)業(yè)等?工作場(chǎng)所：

工作場(chǎng)所所帶來(lái)的——被迫失業(yè)、下崗或工作調(diào)動(dòng)成一具別喜愛(ài)的職位

等。

?社會(huì)：

社會(huì)所帶來(lái)的逆境。

一具人假如別可以習(xí)慣環(huán)境、又沒(méi)有能力改變環(huán)境，這么他就要被社會(huì)淘汰?！猉XX

假如命運(yùn)無(wú)法改變，但能夠改變的是我們對(duì)命運(yùn)的態(tài)度。

——上海衛(wèi)視節(jié)目

2、職業(yè)的壓力指標(biāo)。家庭