第頁社區(qū)衛(wèi)生工作計劃錦集5篇社區(qū)衛(wèi)生工作安排篇1

依據(jù)國家20xx年新的《規(guī)范》及省、市、區(qū)的相關(guān)文件規(guī)定，為做好我轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)工作，結(jié)合我轄區(qū)目前的實(shí)際狀況，特制定出以下工作安排：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由社區(qū)書記、主任為組長，分管環(huán)保為副組長，轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人和社區(qū)工作人員任成員的節(jié)能環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開節(jié)能環(huán)保工作會議，探討解決轄區(qū)內(nèi)節(jié)能環(huán)保工作中遇到的重大問題。

二、廣泛宣揚(yáng)動員

社區(qū)組織轄區(qū)單位和居民開展“節(jié)能減排”家庭社區(qū)公益行動，使國家對節(jié)能減排的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€人的自覺行動。利用宣揚(yáng)欄等載體，張貼節(jié)能減排標(biāo)語、宣揚(yáng)畫等。社區(qū)向單位、居民發(fā)放宣揚(yáng)資料，介紹和宣揚(yáng)日常節(jié)能環(huán)保學(xué)問。組織社區(qū)單位、居民開展資源節(jié)約志愿活動，溝通節(jié)能減排閱歷，做好垃圾、廢物的分類回收。利用市民學(xué)校對亂扔垃圾、奢侈資源行為予以指責(zé)，對節(jié)約資源行為賜予表揚(yáng)，大力宏揚(yáng)“節(jié)約光榮，奢侈可恥”社會風(fēng)尚。

三、主要環(huán)保措施

發(fā)動單位職工，通過節(jié)能增效，要從崗位做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，主動投身節(jié)能環(huán)?；顒印＠酶鞣N宣揚(yáng)陣地，宣揚(yáng)國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，開展資源警示教化，不斷增加廣闊職工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感、使命感，主動投身到節(jié)能減排活動。在廣闊職工中主動提倡節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一張紙，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習(xí)慣。完善管理制度，制定嘉獎措施，促進(jìn)節(jié)能減排。

（一）節(jié)能走進(jìn)家庭，重塑消費(fèi)模式。家庭是社會的細(xì)胞，社區(qū)是社會的基層組織，是推動節(jié)能減排的重要依靠力氣。以變更當(dāng)前家庭生活中與節(jié)能減排不相適應(yīng)的觀念、行為方式為重點(diǎn)，在廣闊家庭成員中大力提倡節(jié)能環(huán)保新理念，形成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的生活方式，并通過家庭影響社區(qū)，通過社區(qū)帶動全社會參加節(jié)能減排工作。大力提倡重拎布袋子、菜籃子，自覺選購節(jié)能家電、節(jié)水器具和高效照明產(chǎn)品，削減待機(jī)消耗，拒絕過度包裝，運(yùn)用無磷洗衣粉等。

（二）社區(qū)帶頭節(jié)能，成為節(jié)能表率。社區(qū)要以節(jié)電、節(jié)水為重點(diǎn)，實(shí)行切實(shí)可行的管理措施，降低辦公室用能總量，盡量采納自然光照明。推動無紙化辦公，提倡節(jié)約資源的辦公習(xí)慣。加強(qiáng)對用能設(shè)施管理，降低辦公室設(shè)備的待機(jī)能耗，優(yōu)化用能設(shè)備的運(yùn)行方式。

開展節(jié)能降耗活動，通過日常生活中必不行少的但又不太留意事情，來提示大家留意能源對現(xiàn)代文明、對我們生活的重要性，提高節(jié)能意識，自覺遵守全民節(jié)約行為公約。

社區(qū)衛(wèi)生工作安排篇2

很榮幸服務(wù)于我中心這個團(tuán)隊。鑒于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的特別性，工作多樣困難性，加之一人兼數(shù)職，很多事情需親力親為。作為中心辦公室的負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往的工作閱歷，結(jié)合本中心實(shí)際工作狀況，對以后的工作整理出一些思路并闡述如下：

一、對中心工作的理解

對中心工作的理解對中心工作的理解對中心工作的理解由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作是一個新生事物，目前沒有好的參照模式，所以中心辦公室要廣泛收集資料，制定好比較成熟管理模式和規(guī)劃，做好中心主任的得力助手。在我看來辦公室的工作是一個集體管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為中心無條件服務(wù)的義務(wù)。工作范圍廣而雜，它的工作成效干脆關(guān)系到整個中心整體運(yùn)作。

二、整體的工作思路

（1）詳細(xì)事務(wù)上，以行政工作為主，制定完善的相關(guān)制度，加強(qiáng)辦公物品的管理，資料檔案管理，會議管理，職工的生活福利，公共衛(wèi)生平安管理。作為一個新成立的部門，全部的事物都要從現(xiàn)實(shí)規(guī)劃進(jìn)行，只要有完善的規(guī)劃制度，全部的工作才能有條不紊穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）加強(qiáng)溝通，親密各部門工作聯(lián)系，主動與上級各部門溝通，充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的確定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、虛心。

（3）主動協(xié)作好中心財務(wù)人員做好中心固定資產(chǎn)管理工作。杜絕因管理不善造成固定資產(chǎn)的損壞或丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

（4）完善辦公室耗材控管，辦公室定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進(jìn)行可利用與不行利用的分類，做好宣揚(yáng)提倡工作，立起勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。

（5）加大內(nèi)部職工業(yè)務(wù)實(shí)力和素養(yǎng)培訓(xùn)，爭取對有培育前途的年輕醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，提中學(xué)心的整體工作實(shí)力及業(yè)務(wù)水平。

（6）對中心的各團(tuán)隊的工作作風(fēng)、工作實(shí)力、工作效率、工作成果、模范作用，信任度等進(jìn)行德、智、能，勤綜合評議，評議結(jié)果將作為年度給各隊績效評價參考供應(yīng)有效依據(jù)之一。

（7）仔細(xì)完善履行辦公室的各項職能，加大執(zhí)行力度，根據(jù)中心制度定的目標(biāo)管理制度，仔細(xì)執(zhí)行考勤登記，做好會議記錄，并做好各項文件、資料、報刊，雜志的收發(fā)與存檔，為中心年度績效考核供應(yīng)有效依據(jù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。仔細(xì)做好中心主任的得力助手。

①接待上級各級領(lǐng)導(dǎo)的各種上訪詢問人員等。

②做好中心內(nèi)外所屬范圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持榮譽(yù)，再拿大獎。

③關(guān)切職工生活，做好后勤服務(wù)。

④主動做好醫(yī)患關(guān)系及各種涉及中心工作的糾紛等，剛好化解沖突。

⑤做好中心的各種宣揚(yáng)與打算工作（標(biāo)牌、畫欄、匾，資料等）。

臨城街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室。

20xx年1月19日

社區(qū)衛(wèi)生工作安排篇3

20xx年，我站將依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我轄區(qū)居民的健康需求和的工作實(shí)際，以社區(qū)居民健康教化為主，更加深化居民、服務(wù)居民，促進(jìn)基本醫(yī)療、預(yù)防保健、健康教化和慢性病管理工作更加全面發(fā)展，仔細(xì)制定切實(shí)可行的工作安排和實(shí)施方案。重點(diǎn)工作如下：

一：和街道社區(qū)更加密切的合作，把居民檔案更加完善。讓居民電子檔案動態(tài)管理率提高、變活；

1、今年將接著為轄區(qū)內(nèi)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，將規(guī)范化的健康檔案錄入電腦系統(tǒng)，并把居民健康檔案做到動態(tài)管理；

2、仔細(xì)開展慢性病健康管理工作：做好高血壓和糖尿病的篩查工作，仔細(xì)落實(shí)35歲以上人群首診測血壓工作，做好糖尿病的篩查工作。根據(jù)管理要求，對高血壓和糖尿病病人進(jìn)行健康管理，每年至少開展隨訪4次主要以電話詢問、家庭回訪、診室面對面回訪為主，開展健康體檢一次。同時，加強(qiáng)責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更好滿意慢性病患健康需求。

3、仔細(xì)開展老年人健康管理工作，每年定期對65歲以上老年開展一次健康體檢工作。針對性開展健康詢問和健康指導(dǎo)工作

4、做好傳染病管理，仔細(xì)貫徹《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急條例》，堅持門診登記和疫情自查制度；建立健全了疫情報告制度，爭取使我站的傳染病工作的登記、報告剛好，精確率達(dá)101%。

5、做好健康宣揚(yáng)教化，對社區(qū)居民要每年6次基礎(chǔ)健康學(xué)問講座【高血壓的防治、糖尿病的防治、老年人合理膳食和一些常見病的預(yù)防、婦幼保健學(xué)問、心腦血管病的預(yù)防、傳染病的學(xué)問】，每年6次主題宣揚(yáng)板報，讓居民對衛(wèi)生保健的學(xué)問更加提高。

二：主動參與社區(qū)中心和上級領(lǐng)導(dǎo)組織的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)教化，努力提高業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化組合。建立良好醫(yī)患關(guān)系，切實(shí)做到為社區(qū)居民供應(yīng)便利、快捷、便宜、有效的服務(wù)。

三：改善診療環(huán)境把服務(wù)站站內(nèi)建設(shè)更加人性化，充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和基礎(chǔ)設(shè)施，更合理的布局。

社區(qū)衛(wèi)生工作安排篇4

進(jìn)一步改善服務(wù)看法，鞏固優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和行風(fēng)評議的成果。接著開展創(chuàng)建群眾滿足衛(wèi)生單位活動，在全院推行“親情服務(wù)”。今年醫(yī)院將“親情服務(wù)”開展的狀況列入科室考評內(nèi)容，希望各科室結(jié)合去年醫(yī)院下發(fā)的文件要求，切實(shí)將此項工作當(dāng)作轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)的一項重要工作抓緊抓實(shí)抓好。

(十)接著抓好職工的普法教化工作，努力提高職工的法律意識和法制觀念，確保無違法案件的發(fā)生。加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，要求做到人人“知法、懂法、遵守法律”，杜絕“回扣”事務(wù)發(fā)生。以黨支部為主體加強(qiáng)思想政治工作，著力構(gòu)建和諧的干群關(guān)系、同事關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系。

二、其它工作任務(wù)

(一)加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，增加應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的實(shí)力，完善應(yīng)對突發(fā)重大公共衛(wèi)生事務(wù)工作的預(yù)案和醫(yī)療救治體系的建設(shè)。建立一支“拉得出、打得響”的醫(yī)療急救小組，以適應(yīng)偏遠(yuǎn)山區(qū)和旅游景點(diǎn)救援須要。

(二)進(jìn)一步完善疫情信息報告制度和預(yù)防限制措施，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理系統(tǒng)的軟件建設(shè)，強(qiáng)化感染學(xué)問及防護(hù)技能的'訓(xùn)練，提高醫(yī)護(hù)人員的自我防護(hù)實(shí)力。抓好院內(nèi)感染管理，降低院內(nèi)感染率，削減漏報率。

(三)接著做好衛(wèi)生監(jiān)督及疾病限制工作。醫(yī)院與防保科簽定目標(biāo)責(zé)任制；建立獎罰制度，做好重點(diǎn)疾病如非典及高致病性禽流感防治工作，堅持以防為主，仔細(xì)落實(shí)各項防治措施，加強(qiáng)疫情監(jiān)測，嚴(yán)防疫情反復(fù)。

(四)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，仔細(xì)做好綜合治理的各項工作。

(五)貫徹執(zhí)行好安排生育政策，杜絕違反安排生育政策的人和事，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作，主動協(xié)作政府做好安排生育技術(shù)服務(wù)工作。

(六)進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

(七)完成上級機(jī)關(guān)布置的指令性工作任務(wù)。

在醫(yī)療市場競爭異樣激烈的今日，我們要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為全鎮(zhèn)人民的健康事業(yè)、為我院的新一輪發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

一、工作重點(diǎn)

(一)接著推動人事安排制度的改革，引入職工考評末位處理制。

我院人事安排制度改革經(jīng)過近三年時間的實(shí)施，已經(jīng)取得了肯定的成果和閱歷，但也還有很多不夠完善的地方，如有的考評標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，有的針對性不很強(qiáng)，有的不便操作等。今年對考評方案要進(jìn)一步修訂，對考評工作中難以操作的條款要進(jìn)一步細(xì)化、量化，要充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)精確統(tǒng)計個人工作量，建立和完善崗位考核制度，制定量化的考核要素，使考評標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、合理。為了促進(jìn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，加大考評力度，今年在職工年終考評中引入末位處理制。末位處理考評的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量及勞動紀(jì)律等方面，對在這些方面年終考評得分低于80分的末位者，醫(yī)院將賜予停崗、待崗或下崗的處理。安排方案將依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況進(jìn)行測算調(diào)整。

(二)占據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，拓寬醫(yī)療市場空間。

要適應(yīng)醫(yī)療市場改變，就要更新傳統(tǒng)觀念，樹立全新理念。根據(jù)“衛(wèi)生工作應(yīng)以人為本，以健康為中心，而不應(yīng)以疾病為中心”的思路，我們不僅要占據(jù)患病人群的市場，而且要開發(fā)亞健康人群的市場和健康人群的市場，變被動等病人為主動挖病人，充分利用我院的設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢，放大市場資源。醫(yī)院今年安排以防?？茷榛A(chǔ)，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，根據(jù)個人實(shí)力的區(qū)分及責(zé)任村地理位置和人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量的區(qū)分，將全院職工分成11個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)小組，努力完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，使各項工作量化、細(xì)化。

以責(zé)任村為中心，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)人群供應(yīng)一體化服務(wù)，形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的新模式，放大醫(yī)療資源。通過社區(qū)門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康詢問等多種方式為廣闊居民供應(yīng)預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教化和安排生育技術(shù)指導(dǎo)為代表的“六位一體”的衛(wèi)生服務(wù)模式。

進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理體系，針對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn)及功能，對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人、財、物進(jìn)行統(tǒng)一管理：一是主動落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度；二是加強(qiáng)藥品的管理；三是加強(qiáng)主治醫(yī)師的管理。從而走出一條既能滿意社區(qū)衛(wèi)生需求，又能節(jié)約資源的發(fā)展道路。這就要求我們必需全方位提高服務(wù)質(zhì)量，主動開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，才能吸引群眾，社區(qū)服務(wù)才能擁有廣袤的市場。

(三)進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道。

我院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過去年的著力調(diào)整，醫(yī)療性收入已上升到43%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財力明顯增加，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為了使我院收入結(jié)構(gòu)盡快趨于合理，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道，今年仍需接著調(diào)整醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)，今年醫(yī)療性收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上增加3%，全年的業(yè)務(wù)總收入比去年增加8%，力爭10%。因此，要求全院職工樹立全局意識，主動工作，努力創(chuàng)收，力爭完成今年醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

(四)接著實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

1、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，逐步使人才結(jié)構(gòu)趨向合理。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象特別嚴(yán)峻的狀況，從今年起醫(yī)院將以當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和科室的實(shí)際狀況相結(jié)合為動身點(diǎn)，對學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，充分發(fā)揮市場的調(diào)整作用，對那些市場空間較大發(fā)展較好的學(xué)科加大扶持力度，在床位、人員和經(jīng)費(fèi)上重點(diǎn)投入，突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項，扶持特色。有安排按學(xué)科發(fā)展須要選派醫(yī)師外出進(jìn)修深造，特殊重視低年資、低職稱有培育前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培育。今明兩年重點(diǎn)支配中層干部及業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修及培訓(xùn)，依托知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院學(xué)科領(lǐng)域的權(quán)威，并創(chuàng)建條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

2、開展多種形式的接著醫(yī)學(xué)教化，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

①自學(xué)：醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展要求醫(yī)務(wù)工作者必需確立終身學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的志向。今年醫(yī)院將加大督促醫(yī)務(wù)人員自學(xué)的力度，組織階段性和年終考試考核，其成果列入科室考評。自學(xué)內(nèi)容主要以“三基”的理論和技能為主。②進(jìn)修：今年將有安排按學(xué)科發(fā)展須要派出中、青年醫(yī)師外出進(jìn)修，原則上初次進(jìn)修在市內(nèi)教學(xué)醫(yī)院，再次進(jìn)修在市外教學(xué)醫(yī)院進(jìn)修。③遠(yuǎn)程教化：依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程，每月組織一次集體授課學(xué)習(xí)，有安排專題講座。

3、加大“科技興院”投入，進(jìn)一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療質(zhì)量，今年醫(yī)院對各科室的醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行一次清理。更新那些運(yùn)用時間較長、效率不高的設(shè)備，同時重點(diǎn)考慮慮一些能快速產(chǎn)生效益的項目，依托先進(jìn)儀器設(shè)備，提升醫(yī)院的診治水平。20xx年更換200mAX光機(jī)一臺，更換自動生化儀一臺。

(五)開展醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)作，擴(kuò)大醫(yī)院市場影響力。

隨著國家對醫(yī)療市場的逐步放開，給醫(yī)療衛(wèi)生單位帶來了日益激烈的競爭和前所未有的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，誰搶先一步，便獲得優(yōu)先發(fā)展的空間。一個醫(yī)院在激烈競爭的市場中所占份額越小，就越簡單失去其應(yīng)有的地位和作用。為了擴(kuò)大醫(yī)院服務(wù)的輻射實(shí)力和影響力，滿意消費(fèi)者和醫(yī)院發(fā)展的雙重須要，用市場的理念經(jīng)營和管理醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源的共享，強(qiáng)化職工的服務(wù)意識、質(zhì)量意識及競爭意識，提升醫(yī)院的服務(wù)水平顯得尤為重要。今年醫(yī)院本著優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、同等互利的原則，加強(qiáng)與總院的協(xié)作，達(dá)到共同發(fā)展，有效利用區(qū)域衛(wèi)生資源，提高工作效率和兩個效益的目的。這種業(yè)務(wù)協(xié)作的開展，既可加強(qiáng)與總院的溝通聯(lián)系，又能促進(jìn)我院業(yè)務(wù)的提高和發(fā)展，既可解決我們的技術(shù)難題，又可將疑難急重病人送往總院，滿意總院發(fā)展的須要。各科室應(yīng)主動策應(yīng)醫(yī)院的舉措，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，為病人及各醫(yī)療單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

(六)規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

隨著社會對醫(yī)療質(zhì)量要求的不斷提高和醫(yī)療法律環(huán)境及其法律規(guī)則的改變，醫(yī)療行為的法律風(fēng)險愈加突顯出來。預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生是避開醫(yī)療法律風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，而規(guī)范醫(yī)療行為則是預(yù)防醫(yī)療事故的關(guān)鍵。醫(yī)療工作中的很多糾紛是由于醫(yī)療行為不規(guī)范引起的，因此今年醫(yī)院必需將規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)療質(zhì)量管理的一項重要工作來抓，完善我院常見病醫(yī)療規(guī)范，加強(qiáng)對醫(yī)療過程中影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制與實(shí)時監(jiān)控。重點(diǎn)限制三級醫(yī)師查房、三級醫(yī)師手術(shù)范圍、院內(nèi)會診和交接班工作及危重病人搶救等內(nèi)容。

1、突出重點(diǎn)，完善制度。要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療行為規(guī)范和醫(yī)療技術(shù)規(guī)范及其操作規(guī)程等，完善有關(guān)制度，并編寫出言簡意賅、操作性強(qiáng)的有關(guān)條目，促使規(guī)章制度真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中，并建立相應(yīng)的考評體系。

2、落實(shí)三級醫(yī)師查房制度。三級醫(yī)師查房是醫(yī)院最基礎(chǔ)、最重要的醫(yī)療活動，是病人能否得到剛好確診、治療的關(guān)鍵，也是上級醫(yī)師對下級醫(yī)師進(jìn)行臨床教學(xué)的一種重要形式，各級醫(yī)師通過這項制度緊密地結(jié)合在一起，一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣才能剛好發(fā)覺問題，剛好訂正。我院雖然制定了三級醫(yī)師查房制度，但在實(shí)際執(zhí)行中還沒有真正到位。為了督查三級醫(yī)師查房制度的執(zhí)行狀況，從1月1日起，醫(yī)院將實(shí)行分管院長業(yè)務(wù)查房制度，分管院長每周對所分管的臨床科室進(jìn)行一次業(yè)務(wù)查房，檢查、考核科室的三級醫(yī)師查房狀況，規(guī)范醫(yī)療過程中的不良行為。

3、嚴(yán)格執(zhí)行本院制定的圍手術(shù)期管理的有關(guān)規(guī)定。圍手術(shù)期是外科系統(tǒng)住院病人診療活動最重要的時期，也是醫(yī)療投入大、診療內(nèi)容多、醫(yī)療質(zhì)量要求高的關(guān)鍵時期。在圍手術(shù)期平安管理中要突出過程管理，強(qiáng)化防范措施。

4、加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的詳細(xì)體現(xiàn)，也是醫(yī)院總體水平的重要方面。今年要把醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以抓病歷質(zhì)量帶動醫(yī)療、教學(xué)工作。仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行新病歷書寫規(guī)范，規(guī)范、統(tǒng)一醫(yī)療文書的格式、內(nèi)容。強(qiáng)化病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量，避開缺項、漏項、語句不通、不規(guī)范、字跡潦草、記錄不全、不剛好、不精確、病程記錄流于形式等現(xiàn)象，通過病歷書寫的培訓(xùn)、競賽、檢查、評比等形式進(jìn)行溝通，提高病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量。

(七)充分運(yùn)用醫(yī)院信息系統(tǒng)，提高醫(yī)院管理水平。

計算機(jī)管理是醫(yī)院管理現(xiàn)代化、規(guī)范化的有力手段，是對醫(yī)院內(nèi)部管理的一次變革，具有非常重要的意義。它的運(yùn)用至少可帶來以下三個方面的好處：一是可以規(guī)范醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量；二是通過計算機(jī)管理后，避開了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；三是醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)入網(wǎng)后，為下一步?jīng)Q策支持供應(yīng)了基礎(chǔ)。因此，各科室要親密協(xié)作，強(qiáng)化職工個人對系統(tǒng)的熟識與駕馭，盡快提高工作效率，為今后醫(yī)院全面實(shí)行微機(jī)管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。信息管理員要依據(jù)我院實(shí)際制定出相關(guān)的管理制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

(八)全面推行院務(wù)公開制度，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。

為進(jìn)一步增加醫(yī)療服務(wù)工作透亮度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，依據(jù)上級有關(guān)文件精神要求，醫(yī)院從1月起推行院務(wù)向社會公開制度，把群眾最關(guān)切、最敏感的院務(wù)向社會公開，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督，進(jìn)一步親密醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展。

(九)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會形象。

醫(yī)院行風(fēng)的好壞干脆關(guān)系到醫(yī)院的興衰，要堅持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，

社區(qū)衛(wèi)生工作安排篇5

各行政村（居）：

為了確保今年農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項目的順當(dāng)完成，進(jìn)一步改善農(nóng)村衛(wèi)生狀況，提升農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量，提高農(nóng)夫群眾的健康水平，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定xxx年xxx鎮(zhèn)公共衛(wèi)生工作及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作安排如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，規(guī)范行為。

今年我服務(wù)中心將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到人，適當(dāng)調(diào)整各村責(zé)任醫(yī)生和幫助人員，依據(jù)人口比例、村落范圍、距服務(wù)中心（站）距離，進(jìn)一步完善考核嘉獎制度，加強(qiáng)與公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)系，組織實(shí)施好本轄區(qū)面對農(nóng)村的十二項公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，剛好整理相關(guān)資料、剛好上報、歸檔。

二、十二項公共衛(wèi)生服務(wù)項目

（一）、健康教化

1、要求必需有工作安排和