匯報人：202X20XX年5月20日202X設(shè)計銷售部匯報部門:SUMMARYOFTHEWORKIN20XXSUMMARYOFTHEWORKIN20XX年終工作匯報感謝你選擇這份模板，這份模板的設(shè)計初衷是為了讓一切變得更加加簡潔。作者嘗試僅僅使用點、線、面三種元素，讓幻燈片回歸樸素，而又不失設(shè)計感。請仔細(xì)閱讀幻燈片的每一個部分的文字，他們將幫助您更好更便捷的使用這份模板.前言前言新年目標(biāo)NEWGOALS4問題總結(jié)PROBLEMS3年終總結(jié)ACHIEVEMENTS2年度總覽OVERVIEW1CONTENT目錄SUMMARYOVERVIEW年終總覽年終總覽1ACHIEVEMENTSP10有修改雙層文字的教程；若不需要,請刪除一層元/人民幣888,8888,8888888,8888,8888TOTALANNUALSALES全年銷售總額單位:千萬ACHIEVEMENTS成立以來公司業(yè)績整體向好銷售額穩(wěn)步增長600%TOTALANNUALSALES歷年銷售總額ACHIEVEMENTS作者在選擇窗格中為各個圖層做了精細(xì)的命名與分類，你可以快速找到并編輯你需要的圖層。在“開始”菜單中的“編輯”選項卡中點擊“選擇”下拉菜單中的“選擇窗格”即可查看。點擊標(biāo)題即可修改標(biāo)題內(nèi)容，點擊標(biāo)題外側(cè)，即可調(diào)整標(biāo)題文本框長度及大小歡迎使用此模板，此模板的使用方法將在接下來的模板文字輸入?yún)^(qū)中講到，請仔細(xì)閱讀。這里是文本框用于輸入年終工作概述。03添加第三標(biāo)題02添加第二標(biāo)題01添加第一標(biāo)題年度工作概述SUMMARYACHIEVEMENT年終總結(jié)年終總結(jié)2更換顏色或字體后，幻燈片頁面中的顏色或字體會更改為對應(yīng)的顏色和字體。因此幻燈片的配色將有巨大改變，可能造成幻燈片的設(shè)計混亂，請知悉。插入小標(biāo)題二這里是對左圖表的描述，語言簡潔，內(nèi)用精煉。在上方菜單欄“設(shè)計”中，點擊“變體”欄右下角的三角箭頭，可以一鍵更換幻燈片顏色和字體插入小標(biāo)題一添加圖表標(biāo)題01數(shù)據(jù)分析2.點擊“選擇”“選擇窗格”（接下一頁）3.小標(biāo)題1.點擊“開始”菜單欄并找到“編輯”菜單里的“選擇”2.小標(biāo)題前頁的部分文本存在雙層文字的現(xiàn)象，這里講解更改方法。1.小標(biāo)題01添加圖表標(biāo)題數(shù)據(jù)分析1.小標(biāo)題7.再次點擊眼睛圖標(biāo)顯示上層文字1.小標(biāo)題6.項目右邊眼睛圖標(biāo),然后修改底層文字1.小標(biāo)題5.在項目下找到需要修改的上層文字1.小標(biāo)題3.在選擇窗格中找到你要修改的項目添加圖表標(biāo)題02數(shù)據(jù)分析這里是對以上兩個圖表的對比分析，以上兩個圖表可以隨意更換：點擊任意圖標(biāo)，在上方菜單欄找到圖表設(shè)計更改圖表類型即可修改圖表類型，鼠標(biāo)三擊選中圖表某一系列，在右側(cè)系列選項中可修改此系列的顏色以強(qiáng)調(diào)此部分。單位:人添加圖表標(biāo)題0504添加圖表標(biāo)題數(shù)據(jù)分析20.21%在此插入標(biāo)題20.21%在此插入標(biāo)題20.21%在此插入標(biāo)題20.21%在此插入標(biāo)題20.21%在此插入標(biāo)題20.21%在此插入標(biāo)題單擊圖表后可在上方圖表格式中修改圖表類型和圖表中的數(shù)據(jù)在此插入標(biāo)題請直接刪除不需要的紅（綠）箭頭，或者將不需要的箭頭更改為灰色后即可使用在此插入標(biāo)題在這里輸入您對圖表的描述與分析，這些分析將有助于讀者理解圖表但請保持簡潔在此插入標(biāo)題數(shù)據(jù)分析20%小標(biāo)題四4.點擊文字顯示的區(qū)域并在光標(biāo)處輸入文字5.調(diào)整文本框的位置和旋轉(zhuǎn)角度62%小標(biāo)題三3.順著圓環(huán)拖動橙色的控制點4.在合適的位置松開鼠標(biāo)(位置靠個人估計）36%小標(biāo)題二1.點擊圓環(huán)的白色區(qū)域2.用鼠標(biāo)按住橙色的控制點36%小標(biāo)題一如何調(diào)整以上圖表表示的比例：全年工作分析在“開始”菜單的“編輯”選項卡中的“選擇”選項下打開“選擇窗格”插入小標(biāo)題在“圖片格式”菜單中的“調(diào)整”選項卡中的“顏色”選項可以將圖片更改為黑白插入小標(biāo)題如果您需要刪除雙層文字中的底層文字，建議您在選擇窗格查找并修改插入小標(biāo)題如果你要修改為本地圖片請選擇“來自文件”插入小標(biāo)題如果您不需要雙層文字，可以刪除一層文字。插入小標(biāo)題點擊圖片，可以在上方“圖片格式”菜單中“調(diào)整”選項卡下的“更改圖片”中修改圖片插入小標(biāo)題“21項”與“3項”兩組雙層文字的修改方法在第10和第11頁中插入小標(biāo)題這里的文字與圖片都可以隨意替換插入小標(biāo)題3項3項本年度共獲得重大獎項21項21項本年度共獲得各種獎項獎項名稱獎項名稱獎項名稱優(yōu)秀企業(yè)獎十佳單位愛心企業(yè)ExcellentbusinessTop10unitsCharitableenterprises獲得獎項魏瞭乾獲得獎項名稱“圖片上方有蒙版，更換圖片時將蒙版移開更換，更換完成后將蒙版復(fù)位”游辛姬“通過圖片剪裁可以調(diào)整圖片顯示區(qū)域和大小”獲得獎項名稱上官翡仁“選擇圖片后在圖片格式中修改圖片”獲得獎項名稱傅洱岱“通過選擇窗格修改圖片更加便捷”獲得獎項名稱鄒周磊獲得獎項名稱“文本的內(nèi)容盡量精簡，建議寫獲獎感言”年度風(fēng)云人物左邊的圖片可以通過圖片格式中更改圖片修改小標(biāo)題三通過圖片格式中的剪切可以修改圖片顯示的位置和大小小標(biāo)題二左邊的圖片可以通過圖片格式中更改圖片修改小標(biāo)題一工作總結(jié)請在這里輸入你的內(nèi)容，內(nèi)容可用于描述左邊的圖片，請注意您語言的簡練，并注意分段。點擊左邊的圖片即可在上方圖片格式中修改圖片內(nèi)容插入標(biāo)題請再這里輸入你的內(nèi)容，內(nèi)容可用于描述左邊的圖片，請注意您語言的簡練，并注意分段。點擊右邊的圖片即可在上方圖片格式中修改圖片內(nèi)容插入標(biāo)題全年工作分析如果您使用的是WPS或者Office的其他版本，則可以使用“來自文件”選項導(dǎo)入本地圖標(biāo)如果您使用的是正版office2019或者office365,則可以在“從圖標(biāo)中選擇圖標(biāo)點擊圖標(biāo)，可以在“圖形格式”菜單中的“更改”選項卡里的“更改圖形”選項修改圖標(biāo)這里是你對循環(huán)項目一的描述，語言簡練，邏輯清晰。循環(huán)項目四循環(huán)項目三循環(huán)項目二循環(huán)項目一銷售邏輯視圖請在此添加小標(biāo)題如果您在放映時不需要動畫，請在上方“幻燈片放映”菜單中的“設(shè)置”選項卡中點擊“設(shè)置幻燈片放映”選項，并在彈出的菜單中的“放映選項”選項卡中勾選“放映時不加動畫”工作總結(jié)SUMMARYPROBLEMS問題分析問題分析32021年1月2021年2月2021年5月2021年4月2021年8月2021年10月2021年12月2021年3月請在此插入描述，言語精煉請在此插入描述，言語精煉請在此插入描述，言語精煉請在此插入描述，言語精煉請在此插入描述，言語精煉請在此插入描述，言語精煉請在此插入描述，言語精煉請在此插入描述，言語精煉重大事件分析ANALYSET威脅O機(jī)會W劣勢S優(yōu)勢這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究。優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會（O）威脅（T）把各種因素相互匹配起來加以分析。從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析.將各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等列舉出來，然后用系統(tǒng)分析的思想，請單擊文本框輸入文字，此文本框用于對事件或主體進(jìn)行SWOT分析，是一種常用的環(huán)境分析模型，中文名為事態(tài)分析法.SWOT分析供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供應(yīng)商的議價能力作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得優(yōu)勢，在實施中必然會產(chǎn)生沖突與對抗，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。同業(yè)競爭者的競爭程度兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而產(chǎn)生相互競爭行為，這種競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。替代品的威脅新進(jìn)入者可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，還有可能危及這些企業(yè)的生存。新進(jìn)入者的威脅購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。購買者的議價能力波特五力模型分析PORTER'SFIVEFORCESEVENTSXX月XX日此處小標(biāo)題單擊文本框可以修改文字，請大致描述事件經(jīng)過并對事件做出分析單擊文本框可以修改文字，請大致描述事件經(jīng)過并對事件做出分析此處小標(biāo)題XX月XX日單擊文本框可以修改文字，請大致描述事件經(jīng)過并對事件做出分析此處小標(biāo)題XX月XX日單擊文本框可以修改文字，請大致描述事件經(jīng)過并對事件做出分析此處小標(biāo)題XX月XX日單擊文本框可以修改文字，請大致描述事件經(jīng)過并對事件做出分析此處小標(biāo)題XX月XX日重大事件分析最后期限：正月初一請在此添加問題描述，描述應(yīng)簡潔明了，字?jǐn)?shù)不應(yīng)過多方案簡述：改進(jìn)方案責(zé)任人：魏瞭乾請在此添加問題描述，描述應(yīng)簡潔明了，字?jǐn)?shù)不應(yīng)過多問題簡述：此處標(biāo)題最后期限：5月1日請在此添加問題描述，描述應(yīng)簡潔明了，字?jǐn)?shù)不應(yīng)過多方案簡述：改進(jìn)方案責(zé)任人：傅洱岱請在此添加問題描述，描述應(yīng)簡潔明了，字?jǐn)?shù)不應(yīng)過多此處標(biāo)題問題簡述：最后期限：12月25日請在此添加問題描述，描述應(yīng)簡潔明了，字?jǐn)?shù)不應(yīng)過多方案簡述：改進(jìn)方案責(zé)任人：游辛姬請在此添加問題描述，描述應(yīng)簡潔明了，字?jǐn)?shù)不應(yīng)過多問題簡述：此處標(biāo)題最后期限：11月30日請在此添加問題描述，描述應(yīng)簡潔明了，字?jǐn)?shù)不應(yīng)過多方案簡述：改進(jìn)方案責(zé)任人：上官翡人請在此添加問題描述，描述應(yīng)簡潔明了，字?jǐn)?shù)不應(yīng)過多問題簡述：此處標(biāo)題問題及改進(jìn)方案SUMMARYNEWGOALS新年目標(biāo)新年目標(biāo)4請?zhí)砑訉δ甓仁录拿枋鯴X月XX日請?zhí)砑訉δ甓仁录拿枋鯴X月XX日請?zhí)砑訉δ甓仁录拿枋鯴X月XX日請?zhí)砑訉δ甓仁录拿枋鯴X月XX日請?zhí)砑訉δ甓仁录拿枋鯴X月XX日請?zhí)砑訉δ甓仁录拿枋鯴X月XX日重大事項安排預(yù)計在第三季度完成計劃新增：東三省、江浙滬，京津冀預(yù)計在第四季度完成其中能及時收到貨款不低于90%預(yù)計在第四季度完成其中長期合作訂單應(yīng)不低于40%預(yù)計在第三季度完成其中有經(jīng)驗人才應(yīng)不低于60%20省20省400萬元400萬元5000單5000單300人300人業(yè)務(wù)范圍全年營收訂單數(shù)量公司規(guī)模新年目標(biāo)1.第