1、［單選］生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的（）A.社會屬性B.生

產(chǎn)屬性C.自然屬性D.社會化屬性

2誕］（）在管理職能中居首要地位。A.計劃職能B.人員培訓(xùn)職能C.生

產(chǎn)職能D.安全職能

3、［單選］同事之間傳播小道消息是一種（）溝通。A.橫向B.向上C.向

上D.非正式

4、晚］（）決策具有極大的偶然性和隨機性。A.風險型B.不確定型C.戰(zhàn)

術(shù)決策D.非程序型

5、［單選］被稱為“科學管理之父”的是（）A.法約B.泰勒C.當內(nèi)德D.韋

伯

6、［多選］在管理中，決策是（）A.高層管理人員所承擔的任務(wù)B.高層

和中層管理人員都應(yīng)承擔的任務(wù)C.高層主管和參謀人員所承擔的任務(wù)D.每

一個管理人員都可能要從事的活動

7、［單選］戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（）A.企業(yè)使命的確定B.外部環(huán)

境分析C.資源的協(xié)同配置D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配

8、［多選］有價值的經(jīng)營戰(zhàn)略除了具有正確性外，還需要（）A.有效地實

施B.良好的管理C.足夠的人員D.牢固的經(jīng)濟基礎(chǔ)

9、［多選］商業(yè)流通服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)形象戰(zhàn)略更為突出（）等方面的形象。

A.商品B.核心產(chǎn)品C.服務(wù)D.環(huán)境

10、［單選］董事會對經(jīng)理的控制包括（）A.任免B.監(jiān)督C.任免、監(jiān)督

D.行為監(jiān)督

11、［單選］如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來，往往表現(xiàn)出保持權(quán)力（）

的傾向。A.分散化B.集中化C.聯(lián)合D.獨立

12、［多選］影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)要素主要包括（）A.人力資源B.社

會文化C.原材料D.技術(shù)

13、［多選］采取非相關(guān)性多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)通常采用（）職能制A.集權(quán)

B.分權(quán)C.混合型D.母公司型

14、［單選］MPR-II麗為（）A.敏捷制造B.柔性制造C.制造資源計劃D.準

時生產(chǎn)制

15、［單選］工業(yè)總產(chǎn)值是指（）A.一定時期內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)部門新創(chuàng)造的價值

B.一定時期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量C.一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)總量

D.一定時期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和勞務(wù)的市場價值總和

16、魁］（）是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。A.靜態(tài)技術(shù)B.科研開發(fā)隊伍C.動

態(tài)技術(shù)D.全體員工參與

17、［多選］工藝創(chuàng)新涵蓋了（）A.生產(chǎn)技術(shù)變革B.組織管理方式變革C.新

設(shè)備革新D.新工藝革新\

18、［單選］企業(yè)要保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢，應(yīng)必須進行（）A.招

聘和選拔B.職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計C.培訓(xùn)D.人力資源規(guī)劃］

19、［多選］職務(wù)設(shè)計應(yīng)滿足的要求有（）A.企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要B.最

大限度地滿足員工個人成長和增加個人收入的要求C.能最大限度地提高企業(yè)

勞動生產(chǎn)率D.能考慮企業(yè)內(nèi)部有無合適人選

20、［單選］長期借款的借款利息計入（）A.稅前成本費用B.稅后成本費

用C.借款總額D.債務(wù)成本\

21、［單選］將計劃內(nèi)容分為目標、政策、策略、規(guī)則和預(yù)算等是按計劃內(nèi)容的

（）分類的。A.表現(xiàn)形式B.先后次序C.重要程度D.實施過程

22、［單選］馬克思主義關(guān)于管理性質(zhì)的觀點是管理具有的（）A.多重性B.人

際性C.二重性D.有效性

23、［單選］管理可以維持企業(yè)組織存在的同時還有的作用是（）A.給職工

以激勵約束B.可以提高企業(yè)組織效率C.為決策者提供動力D.給消費者提

供產(chǎn)品

24、［單選］在企業(yè)的計劃工作之前首先要著手進行的工作是（）A.發(fā)現(xiàn)問

題B.尋找機遇C.估量機會D.確定目標

25、［單選］計劃工作的最后一項程序是（）A.選擇正確方案B.用預(yù)算形

式使計劃數(shù)字化C.制定各種分計劃D.檢查實施計劃

26、［單選］決策的過程性特征表現(xiàn)在它是一個（）的分析判斷過程。A.多

方位、多角度B.全方位全層次C.多階段多步驟D.全階段全角度

27、［單選］把決策內(nèi)容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策是按決策的（）劃分的A.先

后次序B.重要程度C.涉及人員D.效率高低

1D2C3D4D5B6AC7C8AB9ACD10C11B12ACD13BD14C15B16A17ABCD18D19

ABCE20A21A22C23B24C25B26C27B

28、［單選］對決策備選方案評價的方法有經(jīng)驗判斷法、試驗法和（）A.定

性分析法B.定量分析法C.數(shù)學分析法D.過程分析法答案：［C］

29、［單選］目標是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是企業(yè)（）A.衡量實際績效的

記錄B.進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容C.考核職工業(yè)績的標準D.滿足消費者需

要的參考襟：［A］

30、［單選］體現(xiàn)企業(yè)目標成員職責的組織體系是（）組織A.正式B.非正

式C.權(quán)力D.決策性答案：［A］

31、［單選］企業(yè)一個主管成員能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目是（）A.管

理體系B.管理結(jié)構(gòu)C.管理層次D.管理幅度答案：［D］

32、［單選］集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，又是（）A.關(guān)系的調(diào)整B.關(guān)系的

整合C.矛盾的統(tǒng)一D.矛盾的協(xié)調(diào)答案［C］

33、［單選］企業(yè)人員配備的首要任務(wù)是（）A.促進組織功能的發(fā)揮B.開

發(fā)組織人力資源C.為組織物色合適人選D.使組織合理使用人才徽：［C］

34、［單選］市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是（）的臧A.WB.產(chǎn)

品C.人才D.信息答案：［C］

35、［單選］企業(yè)從實際的職位需要去選聘合適的人才遵循的是（）原則A.任

人唯賢B.因事?lián)袢薈.量才使用D.因人設(shè)事答案：［B］

36、［單選］領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標、政策、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階

段的日?；顒硬患痈深A(yù)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.均權(quán)型

D.人事并重型襟：［B］

37、［單選］以（）的領(lǐng)導(dǎo)者認為，只有部屬是愉快的，愿意工作的，才會產(chǎn)

生最高效率。A.以事為中心B.以人為中心C.人事并重式D.人事分離

式答案：［B］

38、［單選］善于觀察、推理、有很強的分析力、綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，

提出和解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者是（）領(lǐng)導(dǎo)。A.組織型B.懶型C.實干型D.思

想型粽：［D］

39、［單選］同部屬互相尊重、彼此信任、交流思想、商討決策、按職授權(quán)的領(lǐng)

導(dǎo)是（）領(lǐng)導(dǎo)A.民主型B.自由型C.分權(quán)性D.均權(quán)型答案：［A］

40、［單選］決策樹法適用于（）決策A.常規(guī)型B.程序型C.確定型D.風

險型修：［D］

41、［單選］為體現(xiàn)職工收入分配方面的公平，應(yīng)堅持的原則是（）A.平等

優(yōu)先，兼顧合理B.效率優(yōu)先，兼顧公平C.效率為主，公平為輔D.業(yè)績?yōu)?/p>

主，差距為輔襟：LB］

42、［單選］在處理人際關(guān)系的過程中，善于建立健全企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)技術(shù)，

經(jīng)營管理活動的標準、流程和制度，以利于減少職工之間的摩擦和沖突的方法

是（）A.經(jīng)營目標調(diào)適法B.制度規(guī)則調(diào)適法C.心理沖突調(diào)適法D.隱

性組織潤滑法修：［B］

43、［單選］合理節(jié)約時間的藝術(shù)除了要科學召開會議外，還采取的是（）A.最

佳時間管理法B.時間可控措施法C.時間記錄分析法D.有效時間管理法答

案［C］

44、［單選］心理學家認為，人的一切行為都是由（）所支配的，從而要促使

人們尋求目標，滿足需要。A.激勵B.刺激C.動機D.誘導(dǎo)襟：［C］

45、［單選］既是一次管理循環(huán)過程的終點，又是新一輪管理循環(huán)活動的起點的

管理職能是（）A.計劃B.決策C.控制D.協(xié)調(diào)答案［C］

46、［單選］管理者通過其他部門和個人進行控制，著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏

差，并探究當事人責任使之改進工作的控制活動是（）A.直接控制B.間

接控制C.集中控制D.分層控制徵：［B］

47、［單選］控制工作應(yīng)首先確立的是（）A.客觀標準B.主觀認識C.內(nèi)

外條件D.方法技術(shù)修：［A］

48、［單選］企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)工具是（）A.政策和經(jīng)濟合同B.目

標和指標體系C.計劃和規(guī)章制度D.管理技術(shù)和方法答案［C］

49、［單選］在協(xié)調(diào)組織沖突的對策中，解決沖突最簡單的一種方法是（）A.回

避B.強制C.妥協(xié)D.合作答案：［A］

50、［單選］信息的溝通通道是傳遞信息的（）A.媒介物B.組織C.渠道

D.接受者琳：［A］

51、［單選］按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流是指（）

A.正式溝通B.橫向溝通C.越級溝通D.非正式溝通答案：［A］

52、［單選］被人們稱為“經(jīng)營管理理論之父”的是（）A.泰羅B.法約爾

C.霍桑D.韋伯螺：［B］

53、［單選］最早提出比較完整的行政組織體系理論而被稱為“組織理論之父”

的是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧答案［C］

54、［單選］韋伯的理想行政組織體系的人與人之間關(guān)系的特點是（）A.不

受個人情感的影響B(tài).不受他人職位的影響C.必須遵守規(guī)則和紀律D.必須

有明確的職責徵：［A］

55、［單選］行為科學將管理學中的人性研究由“經(jīng)濟人”轉(zhuǎn)向（）A.全面

發(fā)展的人B.自我實現(xiàn)的人C.社會人D.復(fù)雜人答案：［C］

56、［單選］組織行為理論中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論包括領(lǐng)導(dǎo)性格、領(lǐng)導(dǎo)行為和（）理

論A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變C.領(lǐng)導(dǎo)人格D.領(lǐng)導(dǎo)方式答案：［B］

57、［單選］主張通過分析案例來研究管理學問題，從而抽象出某些一般性的管

理結(jié)論或管理原理的學派是（）A.管理科學學派B.經(jīng)驗學派C.系統(tǒng)管

理學派D.決策理論學派襟：［B］

58、［單選］主張運用數(shù)學符號和公式進行計劃決策和解決管理問題，求出最佳

方案，實現(xiàn)企業(yè)目標的學派是（）A.管理過程學派B.經(jīng)驗學派C.系統(tǒng)

管理學派D.管理科學學派答案［D］

59、［單選］把管理學說與管理人員的職能聯(lián)系起來的學派是（）A.管理過

程學派B.經(jīng)驗學派C.系統(tǒng)管理學派D.管理科學學派答案：［A］

60、［單選］突破了以往各個學派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的

整體出發(fā)闡明管理的本質(zhì)，對管理學的發(fā)展做出了貢獻的學派是（）A.經(jīng)

驗學派B.系統(tǒng)管理學派C.決策理論學派D.管理科學學派臻：［B］

61、［多選］管理的作用是管理可以（）A.維持企業(yè)組織的存在B.實現(xiàn)個

人利益最大化C.提高企業(yè)組織的效率D.以較低的成本實現(xiàn)組織目標答案:

［AC］

62、［多選］廣義的計劃工作過程包括（）A.制定計劃B.解釋計劃C.執(zhí)

行計劃D.檢查計劃螺：［ACD］

63、［多選］企業(yè)計劃工作的基本特征是（）A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍

性D.先進性E.效率性答案：［ABCE］

64、［多選］計劃按所涉及的時間可以分為（）A.長期計劃B.臨時計劃C.中

期計劃D.短期計劃修：［ACD］

65、［多選］決策的特征包括（）A.超前性B.目標性C.先進性D.可

行性E.科學性繪：［ABDE］

66、［多選］決策按重要程度可以劃分為（）A.目標決策B.戰(zhàn)略決策C.戰(zhàn)

術(shù)決策D.業(yè)務(wù)決策螺：［BCD］

67、［多選］決策按可靠程度可以分（）A.確定型B.風險型C.非風險型

D.不確定型螺：［ABD］

68、［多選］決策的程序是（）A.確定決策目標B.擬定備選方案C.分解

備選方案D.評價備選方案E.選擇決策方案襟：［ABDE］

69、［多選］企業(yè)人員配備的任務(wù)是（）A.物色合適人選B.促進組織功能

發(fā)揮C.充分開發(fā)人力資源D.實現(xiàn)職工個人價值㈱：［ABC］

70、［多選］人員配備的原則是（）A.經(jīng)濟效益原則B.任人有效原則C.量

才使用原則D.程序規(guī)范原則答案：［ACD］

71、［多選］領(lǐng)導(dǎo)具有的特征是（）A.領(lǐng)導(dǎo)不是一種活動過程B.領(lǐng)導(dǎo)的基

本職責是為一定的社會團體或組織服務(wù)C.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是妥善處理各種人際關(guān)

系D.領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由領(lǐng)導(dǎo)者決定的粽：［BC］

72、［多選］領(lǐng)導(dǎo)方式按權(quán)力控制程度可分為（）A.均權(quán)型B.集權(quán)型C.分

權(quán)型D.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型答案［ABC］

73、［多選］領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)包括（）A.政治素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)

D.身體素質(zhì)E.業(yè)務(wù)素質(zhì)答案：［ABCD］

74、［多選］領(lǐng)導(dǎo)者的知識素質(zhì)包括（）A.為人和處事等技巧知識B.語文

和歷史等文化知識C.數(shù)學和化學等自然科學知識D.專業(yè)和管理方面的知識

答案：［BCD］

75、［多選］企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力結(jié)構(gòu)中需要能力互補的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)類型有（）

A.思、想型B.智囊型C.組織型D.控制型E.實干型答案：［ABCE］

76、［多選］企業(yè)科學用人的藝術(shù)表現(xiàn)在（）A.擇優(yōu)選人B.知人善用C.量

才適用D.用人不疑襟：［BCD］

77、［多選］企業(yè)有效激勵人的藝術(shù)除目標、環(huán)境、參與管理激勵法外，還有（）

A.領(lǐng)導(dǎo)行為激勵法B.自我評價激勵法C.獎勵懲罰激勵法D.榜樣典型激

勵法襟：［ACD］

78、［多選］經(jīng)常影響企業(yè)人際關(guān)系親疏程度的因素有（）A.職工空間距離

的遠近B.職工彼此交往的頻率C.職工處理人際關(guān)系的技巧D.職工彼此需

要的互補性E.職工觀念態(tài)度的相似性窿：［ABDE］

79、［多選］調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)除經(jīng)營目標、制度規(guī)則調(diào)適法外，還有（）A.心

理沖突調(diào)適法B.隨機處事技巧法C.認識每個職工的興趣愛好D.正確利用

隱性組織的潤滑作用答案：［ABD］

80、［多選］激勵的方法有（）A.報酬激勵B.職工參與管理C.實現(xiàn)自我

價值D.工作豐富化粽：［ABD］

81、［多選］協(xié)調(diào)涵義的正確表述包括（）A.協(xié)調(diào)使企業(yè)的一切工作能和諧

進行，有利于企業(yè)取得成功B.統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度工作C.協(xié)調(diào)是增強組織

凝聚力的源泉之一D.協(xié)調(diào)的內(nèi)容既包括企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，也包括與外部環(huán)境

的協(xié)調(diào)臻：［ACD］

82、［多選］協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人際關(guān)系應(yīng)堅持的原則是（）A.相互尊重B.公

開透明C.互助互利D.誠實守信襟：［ACD］

83、［多選］所謂企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，是指企業(yè)應(yīng)處理好與（）等主體的

關(guān)系A(chǔ).消費者B.政府C.新聞界D.社區(qū)E.股東答案：［ABCD］

84、［多選］信息溝通的正確表述包括：信息溝通（）A.就是正確決策B.就

是信息傳遞C.不僅取決于信息被傳遞，還取決于被理解D.主要是人與人之

間的信息溝通螺：［BCD］

85、［多選］信息溝通的作用是（）A.提高管理決策者能力B.協(xié)調(diào)組織行

動C.強化控制效果D.促進組織效率提高答案：［ABD］

86、［多選］影響信息溝通的因素包括（）A.信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知

識和價值觀B.接受者的技能、態(tài)度，知識和價值觀C.溝通通道的選擇D.人

際關(guān)系的好壞：［ABC］

87、［多選］泰羅提出的管理原理包括（）A.制定科學作業(yè)方法B.科學地

選擇和培訓(xùn)工人C.實行無差別的計件工資制D.計劃職能與執(zhí)行職能有機結(jié)

合E.實行職能工長制答案:［ABE］

88、［多選］韋伯認為組織中存在的純粹形態(tài)的權(quán)力是（）A.理性——合法

的權(quán)力B.傳統(tǒng)的權(quán)力C.理性——權(quán)威的權(quán)力D.超凡的權(quán)力霹：［ABD］

89、［多選］韋伯的理想行政組織體系具有的特點有（）A.明確的分工B.自

下而上的等級系統(tǒng)C.人員的任用D.具有職業(yè)管理人員E.遵守規(guī)則和紀律

答案：［ACDE］

90、［多選］霍桑試驗是美國國家研究會和美國西方電氣公司進行的關(guān)于（）

之間關(guān)系的試驗A.心理狀態(tài)B.工作條件C.社會因素D.生產(chǎn)效率答案:

［BCD］

91、［多選］人際關(guān)系學說的內(nèi)容有（）A.職工是“自然人”B.應(yīng)滿足職

工的社會欲望C.企業(yè)存在“非正式組織"D.非正式組織與正式組織相互依

存答案：［BCD］

92、［多選］經(jīng)驗學派的代表人物有（）A.孑底B.奧唐奈C.德魯克D.卡

斯特E.戴爾襟：［CE］

93、［單選］經(jīng)營戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有（）作用A.決定和協(xié)調(diào)B.導(dǎo)

向和整合C.激勵和約束D.控制和監(jiān)督答案：［B］

94、［單選］經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，為了競爭中求發(fā)展，根據(jù)自己

的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進行的帶有（）的謀劃和對策。A.導(dǎo)向性和激勵

性B.長期性和短期性C.全局性和長遠性D.科學性和民主性襟：［C］

95、［單選］經(jīng)營戰(zhàn)略管理是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施的全過程，它具體包括戰(zhàn)

略的制定、執(zhí)行以及（）A.控制和調(diào)整B.約束和協(xié)調(diào)C.調(diào)整和糾偏D.決

策和激勵襟：［A］

96、［單選］那些事關(guān)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而薄弱的項目或環(huán)節(jié)是企業(yè)的（）

A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略任務(wù)C.戰(zhàn)略重點D.戰(zhàn)略指向答案［C］

97、［單選］經(jīng)營戰(zhàn)略是市場競爭和（）的產(chǎn)物A.社會分工B.專業(yè)協(xié)作C.社

會進步D.環(huán)境變化修：［D］

98、［單選］著名戰(zhàn)略學家安索夫提出形成企業(yè)共同經(jīng)營主線是指企業(yè)目前產(chǎn)品

與市場組合和未來產(chǎn)品與市場組合之間的（）A.酉哈B.酉置C.讖D.關(guān)

節(jié)答案：［C］

99、［單選］企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略，以及（）

A.工段戰(zhàn)略B.班組戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位戰(zhàn)略D.個人發(fā)展戰(zhàn)略襟：［C］

100、［單選］企業(yè)把戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、發(fā)展型和緊縮型三種，是按制定戰(zhàn)略時

的（）A.重點不同B.主客觀條件C.地位和水平D.區(qū)域和范圍答案:

［C］

101、［單選］選擇企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的（）A.戰(zhàn)

略措施B.戰(zhàn)略目標C.戰(zhàn)略水平D.戰(zhàn)略負責人答案：［B］

102、［單選］某企業(yè)在確定經(jīng)營戰(zhàn)略時，其經(jīng)濟實力較差，無力做到面面俱到,

應(yīng)當選擇（）戰(zhàn)略A.成本領(lǐng)先B.保守型C.可靠型D.市場集中答案：

［D］

103、［單選］某企業(yè)經(jīng)過市場分析而選擇了一些“空白地帶”、“斷層”、“夾縫”

地區(qū)作為自己產(chǎn)品的占領(lǐng)對象，這是采用了（）A.市場集中戰(zhàn)略B.局部

領(lǐng)域戰(zhàn)略C.可靠型戰(zhàn)略D.保守型戰(zhàn)略答案：［B］

104、［單選］某企業(yè)利用SWOT矩陣法來選擇自己的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，又具體選

擇了利用外部機會，克服內(nèi)部劣勢的方案，這是一種（）戰(zhàn)略方案A.SOB.OW

C.STD.WT答案：［B］

105、［單選］把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是按照企

業(yè)的（）劃分的A.經(jīng)營規(guī)模B.經(jīng)營范圍C.市場集中度D.產(chǎn)品性能答

案［B］

106、［單選］企業(yè)通過戰(zhàn)略地位因素匹配而形成的戰(zhàn)略選擇方渥（）A.SWOT

矩陣法B.SPACE圖解法C.戰(zhàn)略方案匯總表法D.戰(zhàn)略方案分析表法答案：

［B］

107、［單選］SWOT矩陣法中ST戰(zhàn)略方案的內(nèi)容是（）A.依靠內(nèi)部優(yōu)勢和

利用外部機會B.利用外部機會和克服內(nèi)部劣勢C.利用內(nèi)部機會和避開外部

威脅D.減少內(nèi)部劣勢和回避外部威脅禳：［C］

108、［單選］企業(yè)之間常見的“左手揮拳，右手握手”的情況是他們之間形成

了一種（）A.專業(yè)化協(xié)作關(guān)系B.新的競爭方式C.經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟C.對

付競爭者的手段答案［C］

109、解選］企業(yè)名牌戰(zhàn)略屬于（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略C.產(chǎn)

品多元戰(zhàn)略D.服務(wù)形象戰(zhàn)略答案：［B］

110、［單選］我國確定商標權(quán)的原則是（）A.申請在先B.使用在先C.申

請和使用同時進行D.與申請和使用先后無關(guān)熱：［A］

111、［單選］我國馳名商標的認定和管理機關(guān)是（）的商標局A.國家經(jīng)濟

貿(mào)易委員會B.國家質(zhì)量管理協(xié)會C.國家工商行政管理局D.國家專利局答

案［C］

112、［單選］名牌產(chǎn)品由于具有巨大的名牌效應(yīng)作用，因此名牌產(chǎn)品的商標具

有很高的市場（）A.知名度B.效果C.效益D.價格答案：［D］

113、［單選］企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展（）A.粗放型經(jīng)營B.集

約化經(jīng)營C.擴張型經(jīng)營D.穩(wěn)健化經(jīng)營答案：［B］

114、［單選］某個企業(yè)的名牌產(chǎn)品商標經(jīng)過國家有關(guān)部門的評估，可以達到4

億人民幣，比該企業(yè)的年營業(yè)額還高，這說明企業(yè)擁有了名牌就有了發(fā)展的（）

A.無形和有形資金B(yǎng).無形和有形資產(chǎn)C.無形資產(chǎn)D.有形資產(chǎn)容：［C］

115、［單選］名牌產(chǎn)品是企業(yè)邁向國際市場的（）A.競爭力B.通行證C.科

學技術(shù)D.人力資源修：LB］

116、［單選］企業(yè)要利用法律手段保護名牌要及時進行的工作是（）A.產(chǎn)

品注冊B.商標注冊C.企業(yè)注冊D.經(jīng)營注冊答案：［B］

117、［單選］某企業(yè)特別關(guān)注創(chuàng)立自己的產(chǎn)品名牌，但卻使自己的商標先后被

別的企業(yè)搶注、偷注，或用假冒偽劣產(chǎn)品替代而造成巨大損失，說明該企業(yè)（）

A.不知道同其他企業(yè)搞好關(guān)系B.不注意外部環(huán)境的變化C.不會保護自己

的名牌D.沒有良好的營銷策略答案：［C］

118、［單選］我國有個公司把自己的商標先后用漢字和拼音在國內(nèi)和國外許多

地區(qū)都進行注冊，說明該公司有（）意識A.創(chuàng)立名牌B.擴散名牌C.保

護名牌D.延伸名牌粽：［C］

119、［單選］在激烈的市場競爭中，為什么許多企業(yè)都力爭采用國際質(zhì)量標準

和加快產(chǎn)品系列開發(fā)，以及提高產(chǎn)品的技術(shù)和文化含量，這是因為他們都在（）

A.提高企業(yè)知名度B.努力吸引人才C.爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品D.與其他企業(yè)比高

低答案：［C］

120、［單選］以現(xiàn)有產(chǎn)品和市場為中心，向左右擴展經(jīng)營范圍的企業(yè)所采用的

經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A.垂直多元化B.多向多元化C.混合多元化D.水平多

元化熱：CD］

121、［單選］縱向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用于開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品資源（）的企業(yè)A.關(guān)

聯(lián)度不強B.關(guān)聯(lián)度較強C.產(chǎn)品性能相似D.產(chǎn)品性能不相似榛：［B］

122、［單選］某企業(yè)以老人市場為主，開發(fā)有關(guān)老人生活用的衣物和保健食品,

這是橫向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中（）多元化戰(zhàn)略A.市場開發(fā)型B.產(chǎn)品和市場

分離型C.產(chǎn)品和市場關(guān)聯(lián)型D.產(chǎn)品開發(fā)型榛：［D］

123、［單選］某企業(yè)以新開拓的市場為目標，不斷生產(chǎn)開發(fā)名、優(yōu)、特、新產(chǎn)

品，以開拓占領(lǐng)新的潛在市場，這種多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A.產(chǎn)品開發(fā)型B.市

場開發(fā)型C.產(chǎn)品和市場分離型D.產(chǎn)品和市場關(guān)聯(lián)型答案［C］

124、［單選］某企業(yè)以同一縫紉技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)加工老中青、婦女兒童、西

裝、休閑等各種服飾的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A.縱向多元化B.橫向多元化C.多

向多元化D.變向多元化麻：［C］

125、［單選］垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用的企業(yè)是（）A.生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)關(guān)聯(lián)

度不強B.生產(chǎn)產(chǎn)品資源關(guān)聯(lián)度較強C.產(chǎn)品和市場范圍有關(guān)聯(lián)D.產(chǎn)品和技

術(shù)性能有關(guān)聯(lián)襟：［B］

126、［單選］某企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場為基礎(chǔ)，向上下游產(chǎn)品擴張的經(jīng)營戰(zhàn)

略是（）A.水平多元化B.垂直多元化C.復(fù)合多元化D.關(guān)聯(lián)多元化答

案CB］

127、［單選］企業(yè)國際化經(jīng)營向貿(mào)易、投資、生產(chǎn)、技術(shù)、金融一體化發(fā)展的

初始一般都是（）A.單一的生產(chǎn)型B.多元的投資型C.綜合的技術(shù)型D.粗

放的經(jīng)營型徵：［A］

128、［單選］某企業(yè)已知在有關(guān)國家市場上的銷售額為1000萬元，稅金為100

萬元，稅后利潤為500萬元，投資總額為4000萬元，該企業(yè)的投資報酬率是（）

A.2.5%B.11.2%C.12.5%D.25%螺：［C］

129、［單選］企業(yè)國際化經(jīng)營的初級形式是（）A.合資經(jīng)營B.出口產(chǎn)品C.國

外裝配D.獨資經(jīng)營臻：［B］

130、［單選］把補償貿(mào)易分為直接補償、間接補償和部分補償按照的是（）A.出

口貨物的差別B.支付辦法的不同C.產(chǎn)品性質(zhì)的優(yōu)劣D.服務(wù)方式的好壞答

案［B］

131、［單選］按產(chǎn)品劃分的全球事業(yè)部適用于其各類產(chǎn)品最終用途和所使用的

（）的公司A.生產(chǎn)技術(shù)不相同B.生產(chǎn)技術(shù)相同C.能源動力不相同D.能

源動力相同徵：［A］

132、［單選］在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中表明企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具體應(yīng)為哪一類特定顧客提

供產(chǎn)品的是企業(yè)的（）A.經(jīng)營方向B.戰(zhàn)略方針C.業(yè)務(wù)范圍D.經(jīng)營領(lǐng)

域答案：CD］

133、［單選］企業(yè)在多種經(jīng)營戰(zhàn)略方案中應(yīng)選擇的戰(zhàn)略方案是（）A.效果

好又風險性大的B.效果好又易于實現(xiàn)的C.效果較差有發(fā)展前途的D.效果

較差能立即取勝的答案：［B］

134、［單選］控制戰(zhàn)略的實際執(zhí)行結(jié)果，在用產(chǎn)出控制方法外，還可以采用的

方法是（）A.自我測定B.進度檢查C.行為控制D.投入控制窗：［C］

135、［單選］企業(yè)戰(zhàn)略的局部調(diào)整是由（）加以調(diào)整的A.領(lǐng)導(dǎo)集團B.執(zhí)

行單位C.控制單位D.職能人員梁：［B］136、［多選］企業(yè)的戰(zhàn)略目標,

除內(nèi)含成長性和有效性目標外，還包括（）目標A.長期性B.收益性C.短

期性D.社會性㈱：［BD］

137、［多選］企業(yè)在劃分戰(zhàn)略階段時應(yīng)主要考慮完成戰(zhàn)略目標全過程中的（）

A.任務(wù)量太小B.職工素質(zhì)高低C.難易程度D.所需時間長短霹：［ACD］

138、［多選］經(jīng)營戰(zhàn)略的特征，除表現(xiàn)具有全局性、長遠性、導(dǎo)向性外，還表

現(xiàn)有（）A.激勵性B.競爭性C.約束性D.風險性答案：［BD］

139、［多選］經(jīng)營戰(zhàn)略最基本的內(nèi)容應(yīng)當包括（）A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略方

針C.戰(zhàn)略約束D.戰(zhàn)略措施畿：［ABD］

140、［多選］著名戰(zhàn)略學家安索夫把企業(yè)的總體性發(fā)展戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、反應(yīng)

型和（）等模式A.先導(dǎo)型B.集中型C.探索型D.風險型E.創(chuàng)造型答

案［ACE］

141、［多選］企業(yè)按戰(zhàn)略確定的重點不同，可以把戰(zhàn)略劃分為（）A.成本

領(lǐng)先戰(zhàn)略B.風險性戰(zhàn)略C.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略D.市場集中戰(zhàn)略獴：［ACD］

142、［多選］按照企業(yè)的經(jīng)營范圍可以把經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為（）A.單一經(jīng)營

戰(zhàn)略B.國際經(jīng)營戰(zhàn)略C.多元經(jīng)營戰(zhàn)略D.地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略答案：［AC］

143、［多選］企業(yè)在采用SPACE圖解法選擇經(jīng)營戰(zhàn)略模式時，其影響總體戰(zhàn)略

地位的決定性因素是（）A.競爭力量B.環(huán)境穩(wěn)定C.行業(yè)優(yōu)勢D.職工

素質(zhì)E.財務(wù)優(yōu)勢粽：［ABCE］

144、［多選］企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略除了有總體戰(zhàn)略外，還有（）A.經(jīng)營單位戰(zhàn)

略B.車間經(jīng)營戰(zhàn)略C.管理層戰(zhàn)略D.職能部門戰(zhàn)略答案［AD］

145、［多選］名牌產(chǎn)品的效應(yīng)除了能夠促使企業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展外，還表現(xiàn)

在（）A.可以提高經(jīng)營管理的效率和效益B.可以提高產(chǎn)品在市場上的知

名度和占有率C.能夠強化職工的榮譽感和聚集人才D.能夠保證資產(chǎn)的保值

和增值襟：［BCD］

146、［多選］企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施，應(yīng)特別注意的是（）A.樹立名牌意識,

爭創(chuàng)名牌B.搞好經(jīng)營管理，優(yōu)化名牌C.采用良好的營銷策略，擴展名牌D.利

用各種有效手段，保護名牌襟：［ACD］

147、［多選］企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略管理的措施有（）A.超前的市場預(yù)測B.有

效的市場調(diào)查C.超前性的質(zhì)量開發(fā)D.戰(zhàn)略措施的及時評價E.科學的產(chǎn)品

市場定位㈱：［BCDE］

148、［多選］企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的好處有利于（）A.主導(dǎo)產(chǎn)品的系

列化和多樣化，不斷占領(lǐng)和開拓市場B.開發(fā)多種產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性

能C.分散經(jīng)營風險，把風險損失降低到最小程度D.資源的綜合利用和優(yōu)化

配置，不斷提高經(jīng)營效益擦：［ACD］

149、［多選］實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的形式有（）A.縱橫多元化B.縱向多

元化C.水平多元化D.多向多元化答案［BCD］

150、［多選］企業(yè)進行國際化經(jīng)營在具備有國際化經(jīng)營理念和精神的同時，還

需要有的基本條件是（）A.一定的資金B(yǎng).先進的技術(shù)和服務(wù)C.先進的

機器設(shè)備D.高素質(zhì)的人才E.一定的市場占有率雒：［ABDE］

151、［多選］企業(yè)為了計算某種耐用消費品在國際市場上的需求量，除了要掌

握某國市場上的產(chǎn)品需求量和家庭戶數(shù)外，還應(yīng)掌握（）A.產(chǎn)品在現(xiàn)有市

場上的銷售價格B.預(yù)測期可能達到的產(chǎn)品普及率C.產(chǎn)品在未來市場上的銷

售價格D.現(xiàn)在已達到的產(chǎn)品普及率答案：

［BD］

152、［多選］企業(yè)國際化經(jīng)營的初級形式可以具體細化的形式有（）A.間

接出口B.直接出口C.國外裝配D.補償貿(mào)易鐮：［ABD］

153、［多選］企業(yè)國際化經(jīng)營中的部分補償貿(mào)易用來償還進口設(shè)備費用的分別

是用（）A.工藝設(shè)備B.外匯支付C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)產(chǎn)品答案：

［BD］

154、［多選］企業(yè)國際化經(jīng)營的高級形式具體有（）A.國外裝配B.合

資經(jīng)營C.獨資經(jīng)營D.進行補償貿(mào)易E.簽訂許可證協(xié)議答案：［ABCE］

155、［多選］跨國公司采用全球事業(yè)部，若要進一步又細化為各種事業(yè)部，可

以按照的是（）A.管理單位B.產(chǎn)品性質(zhì)C.地區(qū)設(shè)計D.員工多少答

案［BC］

156、［多選］與企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展階段相適應(yīng)，其采用的管理組織形式經(jīng)

歷了（）階段A.國際部B.全球性事業(yè)部C.直線職能制D.外銷科或

外銷處答案：［ABD］

157、［多選］經(jīng)營戰(zhàn)略的全過程管理是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行、（）的全

過程A.計劃B.組織C.控制D.調(diào)整皆：［CD］

158、［多選］制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的程序，除了要分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件,

以及確定企業(yè)的經(jīng)營方向和目標外，還應(yīng)當（）A.制定戰(zhàn)略方案B.確

定業(yè)務(wù)范圍C.開展多種經(jīng)營D.選擇戰(zhàn)略方案答案：［AD］

159、［多選］企業(yè)對已制定的各種戰(zhàn)略方案評價時一，應(yīng)當探討的是（）A.還

有沒有其他戰(zhàn)略方案可選擇B.戰(zhàn)略方案實施的效果如何C.企業(yè)有沒有實施

各種戰(zhàn)略方案的能力D.戰(zhàn)略方案實現(xiàn)的可能性如何繪：［BD］

160、［多選］企業(yè)對戰(zhàn)略方案中總目標進行分解是按照（）分解的A.人

員B.單位C.產(chǎn)量D.時間襟：［BD］

16k［多選］企業(yè)要使經(jīng)營戰(zhàn)略得以順利進行，需要編制具體的行動計劃，這

是為了明確每一戰(zhàn)略項目的（）A.質(zhì)量品種B.工作量C.起止時間D.資

源保證E.負責人㈱：［BCDE］

162、［多選］企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的環(huán)節(jié)有（）A.確定戰(zhàn)略評價標準B.配

備戰(zhàn)略控制人員C.控制實際工作成果D.發(fā)現(xiàn)和糾正偏差襟：［ACD］

163、［多選］經(jīng)營總戰(zhàn)略的調(diào)整按照調(diào)整范圍的大小可以有（）A.局部

戰(zhàn)略調(diào)整B.地區(qū)戰(zhàn)略調(diào)整C.部門戰(zhàn)略調(diào)整D.總體戰(zhàn)略調(diào)整答案［AD］

164、［單選］企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行分工協(xié)作所形成的結(jié)構(gòu)體系

稱為（）A.組織職能結(jié)構(gòu)B.組織層次結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)D.組織部門

結(jié)構(gòu)答案［C］

165、［單選］決定企業(yè)組織制度的首要因素是（）A.企業(yè)外部環(huán)境B.企

業(yè)制度C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D.企業(yè)技術(shù)徵：［B］

166、［單選］企業(yè)所處的外部一般環(huán)境因素包括（）A.政治、經(jīng)濟、文

化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等B.政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和競爭對手

等C.政府機構(gòu)、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等D.政治、經(jīng)濟、文

化、技術(shù)、法律和顧客等答案：［A］

167、［單選］如果影響企業(yè)的外部因素多，而且各環(huán)境因素之間又相互影響，

那么環(huán)境就比較（）A.復(fù)雜B.簡單C.穩(wěn)定D.不穩(wěn)定答案［A］

168、［單選］如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素在較長時間內(nèi)沒有什么變化，那么

環(huán)境就比較（）A.復(fù)雜B.簡單C.穩(wěn)定D.不穩(wěn)定襟：［C］

169、［單選］如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素瞬息萬變，難以預(yù)料、那么環(huán)境就

比較（）A.復(fù)雜B.簡單C.穩(wěn)定D.不穩(wěn)定蜜：［D］170、［單選］

在低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境（）A.錫B.比較容易C.不

容易D.比較難答案［B］

171、［單選］在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境（）A.容

易B.難C.不是很難D.不是很容易答案：［C］

172、［單選］某些專業(yè)化生產(chǎn)的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產(chǎn)企業(yè),

如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于（）A.低度不確定B.中

低度不確定C.中高度不確定D.高度不確定答案［A］

173、［單選］許多生產(chǎn)、加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡

量，基環(huán)境屬于（）A.低度不確定B.中低度不確定C.中高度不確定D.高

度不確定答案：［B］

174、［單選］電子計算機制造企業(yè)、家用電器企業(yè)、時裝生產(chǎn)企業(yè)等，如果從

環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于（）A.低度不確定B.中低

度不確定C.中高度不確定D.高度不確定熱：［D］

175、［單選］環(huán)境的中低度不確定性是指（）A.外部因素的數(shù)量少，且

各因素保持不變或變化緩慢

B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢C.外部因素的數(shù)量少,

但各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用D.外部因素的數(shù)量多，且各

因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用答案［B］

176、［單選］環(huán)境的中高度不確定性是指（）A.外部因素的數(shù)量少，且

各因素保持不變或變化緩慢B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化

緩慢C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用

D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用答

案［C］

177、［單選］柔性組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）A.有正式規(guī)定的組織機構(gòu)B.有

明確的領(lǐng)導(dǎo)體系C.明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責和權(quán)限D(zhuǎn).管理權(quán)力高度集

中于企業(yè)的上層粽：［A］

178、［單選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性是指（）A.其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明

確，且常有變動B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權(quán)力高度集中于企

業(yè)的上層C.各部門間，崗位間的任務(wù)、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向

協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整D.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通答案［B］

179、［單選］對中低度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計對策是（）A.剛性結(jié)構(gòu),

部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū).剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計

劃C.柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計劃向?qū).柔性結(jié)構(gòu)，部門多,

專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強化計劃和預(yù)測答案：［B］

180、［單選］對高度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計對策是（）A.剛性結(jié)構(gòu)，

部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū).剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計

劃C.柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計劃向?qū).柔性結(jié)構(gòu)，部門多,

專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強化計劃和預(yù)測答案：［D］

181、［單選］一般地，與集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的戰(zhàn)略是（）A.單一

經(jīng)營戰(zhàn)略B.相關(guān)型多種經(jīng)營C.非相關(guān)型多種經(jīng)營D.相連型多種經(jīng)營答

案［A］

182、＞選］實行相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用（）A.集

權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司型答案：［B］

183、［單選］實行非相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用（）A.集

權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司型答案：［D］

184、［單選］實行相連型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用（）A.集

權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司型答案：［C］

185、［單選］實行風險型經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用（）A.集權(quán)

的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司型答案：［B］

186、［單選］汽車裝配生產(chǎn)線以及棉紡織聯(lián)合企業(yè)等的技術(shù)類型為（）A.單

件小批生產(chǎn)B.大批大量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.固定生產(chǎn)答案：［B］

187、［單選］化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于（）A.單件小

批生產(chǎn)B.大批大量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.固定生產(chǎn)答案［C］

188、［單選］企業(yè)的各個部門具有不同的技術(shù)和工作特點，其中多樣性可分解

性程度都高的工作是（）A.事務(wù)性工作B.技能性工作C.工程技術(shù)性

工作D.非事務(wù)性工作答案：［C］

189、［單選］企業(yè)的各個部門具有不同的技術(shù)和工作特點，其中多樣性程度高

和可分解性程度低的工作是（）A.事務(wù)性工作B.技能性工作C.工程

技術(shù)性工作D.非事務(wù)性工作㈱：［D］

190、［單選］當自主危機得到解決后，企業(yè)進入的新的發(fā)展階段是（）A.集

合階段B.精細階段C.正規(guī)化階段D.創(chuàng)業(yè)階段襟：［C］

191」單選］管理者所管轄的下屬人員或部門的數(shù)目叫（）A.管理層次B.管

理人數(shù)C.管理幅度D.管理扁平度襟：［C］

192、［單選］管理幅度寬的好處是（）A.可以培養(yǎng)和鍛煉下屬人員的獨

立工作能力、積極性和創(chuàng)造性B.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動C.可

用更多的時間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作D.能夠滿足某些下屬人員的要求，這些

下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細答案：［A］

193、［單選］基層組織的管理、者主要承擔（）A.決策職能B.控制職

能C.承上啟上的職能D.協(xié)調(diào)職能襟：［B］

194、［單選］管理幅度和管理層次的關(guān)系是（）A.成正比B.成反比C.不

一定D.沒關(guān)系答案［B］

195、［單選］確定組織層次多少的目標是（）A.企業(yè)規(guī)模的擴大B.職

工的滿意度C.提高組織效率D.有利于組織變革答案：［C］

196、［單選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心內(nèi)容是（）A.企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)

定B.企業(yè)組織層次的設(shè)計C.組織授權(quán)D.企業(yè)職能結(jié)構(gòu)與部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計

答案：［A］

197、［單選］授權(quán)的實質(zhì)是職權(quán)流動，其方向（）A.總是向上的B.總

是向下的C.總是擴散的D.是無序的榛：［B］

198、［單選］在高層管理作決策方面有明顯優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)制度是A.委員會制

B.個人負責制c.民主集中制D.集權(quán)制襟：LA］

199、［單選］在執(zhí)行決策的效率方面有絕對優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)制度是（）A.委

員會制B.個人負責制C.民主集中制D.集權(quán)制㈱：［B］

200、［單選］一般情況下，企業(yè)的小型委員會組織以（）人為宜A.3-4B.5-6

C.6-7D.7-8雒：［B］

201、［單選］公司組織機構(gòu)運作的基礎(chǔ)是公司財產(chǎn)權(quán)能的分離，其中最為重要

的是（）的關(guān)系A(chǔ).股東大會與董事會B.股東大會與總經(jīng)理C.董事會

與總經(jīng)理D.董事會與監(jiān)事會㈱：［C］

202、［單選］公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是指（）的相互分離。A.公司原始所

有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)B.公司原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)C.公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)D.公

司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)修：［D］

203、［單選］原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表

現(xiàn)為（）A.產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.物權(quán)D.收益權(quán)襟：［B］

204、［單選］公司法人產(chǎn)權(quán)的主要表現(xiàn)形式是（）A.月椒B.收益權(quán)C.對

公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)D.債權(quán)窿：［C

］205、［單選］對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是（）A.所有

權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.經(jīng)營權(quán)D.收益權(quán)答案：［C］

206、［單選］原始所有權(quán)的載體是（）A.股東大會B.董事會C.經(jīng)理

人員D.監(jiān)事會答案［A］

207、［單選］在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人產(chǎn)權(quán)的代表是（）A.股東大

會B.董事會C.經(jīng)理人員D.監(jiān)事會答案：［B］

208、［單選］公司的最終決策機構(gòu)是（）A.股東大會B.董事會C.經(jīng)

理層D.監(jiān)事會答案［B］

209、［單選］董事會對經(jīng)理的控制包括（）A.任免和監(jiān)督B.期權(quán)控制C.契

約控制D.外部控制答案［A］210、［單選］目前世界各國公司治理的演化

趨勢是（）A.強化內(nèi)部治理B.強化外部治理C.趨同化、即內(nèi)部治理

與外部治理并重D.不是很明顯窿：［C］

211、［多選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般環(huán)境因素包括（）A.經(jīng)濟技術(shù)B.競

爭對手C.政府機構(gòu)D.文化、法律E.國際關(guān)系答案：［ADE］

212、［多選］企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時需考慮的因素有（）A.企業(yè)制度和企

業(yè)規(guī)模B.企業(yè)外部環(huán)境的不確定性C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D.企業(yè)技術(shù)與人員素

質(zhì)E.企業(yè)所處的競爭地位答案：［ABCD］213、［多選］影響企業(yè)經(jīng)營的外

部具體競爭環(huán)境包括（）A.競爭對手B.顧客C.文化D.資金等要素

供應(yīng)者E.政府機構(gòu)答案［ABDE］

214、［多選］衡量環(huán)境不確定性的指標有（）A.環(huán)境的范圍廣度B.環(huán)

境的復(fù)雜性C.環(huán)境的穩(wěn)定性D.環(huán)境的變化頻度E.環(huán)境的競爭性答案:

［BC］

215、［多選］對環(huán)境不確定性的組織設(shè)計對策有（）A.增加企業(yè)的職能

部門和職位的數(shù)目，以加強企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出B.加強企

業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能C.確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確

規(guī)定各部門的任務(wù)、職責和權(quán)限，使各部門及崗位的分工精細而具體D.制定

規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層E.強化

計劃職能和對環(huán)境的預(yù)測槌：［ABE］

216、［多選］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型，其

中柔性結(jié)構(gòu)的特點是（）A.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序B.各部門

間和崗位間的任務(wù)、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)

整C.有正式的組織結(jié)構(gòu)，但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動D.決

策權(quán)比較分散于下層E.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通彼：［BCDE］

217、［多選］從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）A.單

一經(jīng)營戰(zhàn)略B.保守型戰(zhàn)略C.風險型戰(zhàn)略D.分析型戰(zhàn)略E.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

答案：［AE］

218、［