倉庫存放管理制度簡短倉庫管理規(guī)定制度(五篇)倉庫存放治理制度簡短一

一、在日常工作中

1、首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要準時給客戶倒水，并且準時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進展清楚別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4、對倉庫進展定期的清潔與保養(yǎng)。

5、做好準時接進電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準時精確的傳遞到位。

7、準時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。

8、公布聘請消息，幫助人事主管做好聘請工作。

9、做好文書工作，準時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫治理方面

倉庫治理是一項細致的工作。在有銷售人員對效勞器的配置進展更改時，準時做好修改工作，并在相應(yīng)的機器上貼好標簽。在有銷售人員出貨的時候，嚴格根據(jù)出庫單子上面的步驟進展，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作消失了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準時的對客戶的信息進展歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。后期準時做好追蹤工作，知道貨物的動向，準時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進展一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確無誤。

在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己供應(yīng)了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作力量，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的奉獻，實現(xiàn)自我價值!

倉庫存放治理制度簡短二

xx年進入公司以來，先后在花東一部及從化工作。

在一年多的倉庫治理工作中，收發(fā)貨、盤點、倉庫整理是工作重點。

對公司倉庫的運作，相關(guān)的規(guī)章制度也相對熟識。

在一年多的工作中，不行避開的遇到各式問題，如單據(jù)漏原筆簽名;單據(jù)改動后未寫實收數(shù)量等。

消失的工作失誤，在部門主管及同事的幫忙下，都得以準時改正，并在后續(xù)工作中未消失一樣錯誤。

新的一年里，將以極大的熱忱，結(jié)合實際工作環(huán)境及自身的工作閱歷，有必要加強以下事項：

1、加強倉庫物資的分類及擺放，準時做好物資發(fā)放后的整理工作，使倉庫物資的帳卡物實時同步。

2、嚴格根據(jù)規(guī)章制度，對收發(fā)貨流程、送貨單據(jù)的簽收及各類單據(jù)工作做細致，不錯單，不留手尾。

3、加強與倉庫交集部門的溝通工作。

對缷現(xiàn)場的物資準時與施工部門的相關(guān)人員多加溝通，杜絕收發(fā)貨中消失不必要的錯誤。

4、從化倉庫物資存放比擬分散，準時巡查各存放點，做好存放物資的防潮、防盜工作。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準時把握倉庫治理的文件及相關(guān)要求。

在工作中找問題，完善工作中的缺乏之處，將倉庫治理工作做細致，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項工作，合理、科學(xué)的將物資分類擺放，以增加倉庫的有用容量，并確保庫存物資不受到不必要的損耗。

定期對庫存物資整理、盤點清倉，準時把握倉庫物資的出入庫動態(tài)。

樹立高度的責(zé)任感，做到以公司利益為重。

仔細鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高治理水平，為公司的持續(xù)進展奉獻自己的力氣!

倉庫存放治理制度簡短三

時間飛逝一轉(zhuǎn)瞬到科曼司已5個月有余了，記得新春伊始進入科曼時還是一個對公司產(chǎn)品相對生疏的新手，經(jīng)過幾個月的熬煉后已成為一個相當嫻熟的老手?，F(xiàn)將在科曼工作做個總結(jié)：

a.貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經(jīng)評估，僅夠存放電子料與標準件及局部小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒貨架)，為了到達定位存放和空間效能利用，需增購標準中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉(塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū))二，包材倉三，成品倉四，原材料倉(電子區(qū)、機內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁區(qū))，充分有效的的利用起倉庫現(xiàn)有面積資源。

b.申請倉庫專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺(包括5棟研發(fā))，使用頻率很高，時常消失人等車的狀況，倉庫申請專用平板車一臺，用于整機出貨和倉庫收料使用，質(zhì)量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率。

c.作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域，標準放置物料器具，申購(大)塑膠物料膠箱70個，主要用于物料存放，便利整理，規(guī)劃用于存放電子料和標準件和散料局部。

d.新增倉庫標識牌13張(大5張，小八張)，明確倉庫的區(qū)域職能作業(yè)要求、區(qū)域劃分、安全須知

e隨著erp系統(tǒng)引進需要倉庫貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)章重新制定，對原有貨架庫位重新定義標準、制作、粘貼。依據(jù)新的物料貨位編碼可以清楚表示出該物料的位置在倉庫的詳細位置，例如：a2b12，原材料倉電子區(qū)b貨架第1層第2列，方面整體的庫位治理。

人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫治理員4名(電子和成品倉治理員一名，塑膠件和附件元器件插座倉一名，機內(nèi)線材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名)、帳務(wù)文員1人，共計6人。目前倉庫各崗位相互節(jié)調(diào)整不夠，主要是指各人員只把握了各自的作業(yè)工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟識，導(dǎo)致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業(yè)效率，在這點問題上，從6月份開頭，先從物料定位、標識、出/入庫統(tǒng)一作業(yè)方法開頭，隨后安排相互學(xué)習(xí)、熟悉物料，要求熟識其它工作內(nèi)容并能獨立完成該崗作業(yè)，目前倉庫已完成第一期的輪崗，后續(xù)在erp的推動下有利于倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。

原有倉庫的是分散式作業(yè)(全部的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責(zé))不利于公司的自身進展，組建團隊對于整個公司是重要的至關(guān)重要，要把倉庫建筑成為一流的團隊，現(xiàn)有倉管已具有團隊的根底，由以前的人員流淌頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉管員的穩(wěn)定，加強團隊整體的素養(yǎng)工作已在如火如荼中進展。

a現(xiàn)在倉庫已建立器根本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來無賬可查到現(xiàn)在賬目進銷存清楚明確，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉庫賬務(wù)的進村村電子表)，把做賬時間從原來短則2-3天，長著一個禮拜的時間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率精確率和可查性。

b原倉庫沒有卡帳或者存在局部卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清晰，對整個制造規(guī)劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡20xx余帳，把倉庫全部物料全部的掩蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務(wù)的精確性。

c安全庫存建立保障了倉庫在供應(yīng)需求方面的保障性和精確性供應(yīng)整個制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫存7月已經(jīng)實施。

d部門協(xié)調(diào)

1以前品質(zhì)來料組具有發(fā)放物料職能，對倉庫整體調(diào)配和管控起到肯定反作用，后續(xù)經(jīng)過協(xié)商確認倉庫是唯一收發(fā)的職能部門，

2品質(zhì)成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復(fù)扣賬沖突，后經(jīng)倉庫品質(zhì)生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個制造體系的系統(tǒng)流暢

e單據(jù)標準

1以前存在嚴峻丟單大事，后續(xù)倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領(lǐng)料部門需要在倉庫做好單據(jù)編號的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作供應(yīng)肯定的支持。。

2新增報廢章，對不用單號報廢處理保存單號的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期預(yù)備。

3新增收貨專用章，后續(xù)在倉庫收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認定此物料是進入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢。

總之，倉庫工作是很講求細節(jié)的工作;一切作業(yè)動作講求規(guī)律性和連續(xù)性，由于它關(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此，倉庫工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求，不斷改良作業(yè)方法，協(xié)作企業(yè)完成生產(chǎn)目標。

倉庫存放治理制度簡短四

時間飛逝一轉(zhuǎn)瞬到科曼司已5個月有余了，記得新春伊始進入科曼時還是一個對公司產(chǎn)品相對生疏的新手，經(jīng)過幾個月的熬煉后已成為一個相當嫻熟的老手。現(xiàn)將在科曼工作做個總結(jié)：

a.貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經(jīng)評估，僅夠存放電子料與標準件及局部小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒貨架)，為了到達定位存放和空間效能利用，需增購標準中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉(塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū))二，包材倉三，成品倉四，原材料倉(電子區(qū)、機內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁區(qū))，充分有效的的利用起倉庫現(xiàn)有面積資源。

b.申請倉庫專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺(包括5棟研發(fā))，使用頻率很高，時常消失人等車的狀況，倉庫申請專用平板車一臺，用于整機出貨和倉庫收料使用，質(zhì)量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率。

c.作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域，標準放置物料器具，申購(大)塑膠物料膠箱70個，主要用于物料存放，便利整理，規(guī)劃用于存放電子料和標準件和散料局部。

d.新增倉庫標識牌13張(大5張，小八張)，明確倉庫的區(qū)域職能作業(yè)要求、區(qū)域劃分、安全須知

e隨著erp系統(tǒng)引進需要倉庫貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)章重新制定，對原有貨架庫位重新定義標準、制作、粘貼。依據(jù)新的物料貨位編碼可以清楚表示出該物料的位置在倉庫的詳細位置，例如：a2b12，原材料倉電子區(qū)b貨架第1層第2列，方面整體的庫位治理。

人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫治理員4名(電子和成品倉治理員一名，塑膠件和附件元器件插座倉一名，機內(nèi)線材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名)、帳務(wù)文員1人，共計6人。目前倉庫各崗位相互節(jié)調(diào)整不夠，主要是指各人員只把握了各自的作業(yè)工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟識，導(dǎo)致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業(yè)效率，在這點問題上，從6月份開頭，先從物料定位、標識、出/入庫統(tǒng)一作業(yè)方法開頭，隨后安排相互學(xué)習(xí)、熟悉物料，要求熟識其它工作內(nèi)容并能獨立完成該崗作業(yè)，目前倉庫已完成第一期的輪崗，后續(xù)在erp的推動下有利于倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。

原有倉庫的是分散式作業(yè)(全部的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責(zé))不利于公司的自身進展，組建團隊對于整個公司是重要的至關(guān)重要，要把倉庫建筑成為一流的團隊，現(xiàn)有倉管已具有團隊的根底，由以前的人員流淌頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉管員的穩(wěn)定，加強團隊整體的素養(yǎng)工作已在如火如荼中進展。

a現(xiàn)在倉庫已建立器根本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來無賬可查到現(xiàn)在賬目進銷存清楚明確，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉庫賬務(wù)的進村村電子表)，把做賬時間從原來短則2-3天，長著一個禮拜的時間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率精確率和可查性。

b原倉庫沒有卡帳或者存在局部卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清晰，對整個制造規(guī)劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡20xx余帳，把倉庫全部物料全部的掩蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務(wù)的精確性。

c安全庫存建立保障了倉庫在供應(yīng)需求方面的保障性和精確性供應(yīng)整個制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫存7月已經(jīng)實施。

d部門協(xié)調(diào)

1以前品質(zhì)來料組具有發(fā)放物料職能，對倉庫整體調(diào)配和管控起到肯定反作用，后續(xù)經(jīng)過協(xié)商確認倉庫是唯一收發(fā)的職能部門，

2品質(zhì)成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復(fù)扣賬沖突，后經(jīng)倉庫品質(zhì)生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個制造體系的系統(tǒng)流暢

e單據(jù)標準

1以前存在嚴峻丟單大事，后續(xù)倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領(lǐng)料部門需要在倉庫做好單據(jù)編號的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作供應(yīng)肯定的支持。。

2新增報廢章，對不用單號報廢處理保存單號的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期預(yù)備。

3新增收貨專用章，后續(xù)在倉庫收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認定此物料是進入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢。

總之，倉庫工作是很講求細節(jié)的工作;一切作業(yè)動作講求規(guī)律性和連續(xù)性，由于它關(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此，倉庫工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求，不斷改良作業(yè)方法，協(xié)作企業(yè)完成生產(chǎn)目標。

倉庫存放治理制度簡短五

1、指導(dǎo)思想:

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會打算，本著負責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最正確本錢、最好效勞、最優(yōu)質(zhì)量的效勞承諾，對倉庫進展整改.

2、存在問題:

a:貨物儲存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存精確率不能確定三、貨物沒有庫位、標識，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程五、庫容庫貌不干凈美觀六、硬件設(shè)施不齊全

b:中轉(zhuǎn)庫

一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障

3、整改目標:倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存精確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨精確率大于99%

倉庫盡可能到達5距要求

4、整改措施:

a:貨物儲存?zhèn)}庫

一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率.

估計立體貨架高度為三層，詳細使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)約倉庫面積約為600平方米，可節(jié)省本錢約為每年600平方米_30天_12月_0.6元/平方米、天=129600元，

建立立體貨架本錢約為70000元，托盤約為600塊_30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等本錢約為3000元，合計約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存精確率

統(tǒng)一對倉庫全部貨物進展全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數(shù)據(jù)精確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi).

盤點工作完成后，進展收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，根據(jù)標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，根據(jù)相關(guān)單據(jù)進展收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物全都.

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及珍貴物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的全都性