第第頁(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)習(xí)心得

第一、授課思路廣而不亂在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ)，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過(guò)程，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來(lái)看待，轉(zhuǎn)變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清楚，學(xué)習(xí)的目的性、針對(duì)性強(qiáng)，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強(qiáng)同學(xué)對(duì)其的理解，另外，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí)，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)說(shuō)明、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問題，同學(xué)更簡(jiǎn)單理解和接受。

第二、授課內(nèi)容多而不煩在本學(xué)期的高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，由于老師以專題為主要授課方式，所以每次授課內(nèi)容都會(huì)涵蓋幾乎全部高級(jí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，涉及的內(nèi)容極為廣泛，用老師的話說(shuō)就是“每個(gè)專題都是一門課、一本書”。在專題學(xué)習(xí)的過(guò)程中，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問題，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo)，援助更好同學(xué)對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，使同學(xué)了解所學(xué)知識(shí)在詳細(xì)實(shí)際中的運(yùn)用，同時(shí)引用國(guó)家各類文件，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的說(shuō)明及學(xué)習(xí)引導(dǎo)，起到避開同學(xué)死記硬背的作用。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊本學(xué)期，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采用答辯的方式，同學(xué)一小組為單位，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告，取消了以往的考試形式，避開了同學(xué)只著重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問題、解決問題的狀況，熬煉同學(xué)自我解決問題的動(dòng)手技能，真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫穿，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下，不僅避開了考試做帶來(lái)的焦灼氣氛，同時(shí)對(duì)同學(xué)的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè)，除了要求同學(xué)要有過(guò)硬的理論知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還考察同學(xué)對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用技能，其考察目的和效果都勝于考試.

財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)習(xí)心得2

清華高校我相信是許多同學(xué)夢(mèng)寐以求的學(xué)校，我有幸于今年的3月份參與了清華高校財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班。在這里，我感覺自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和意識(shí)在快速的提高，盡管大家都是分別來(lái)自于不同的行業(yè)，有著錯(cuò)層的年齡與行業(yè)經(jīng)理，但大家為了一個(gè)共同的抱負(fù)，聚集在一起學(xué)習(xí)知識(shí)。見到的是素眛平生的同學(xué)，更是志同道合的伙伴。

財(cái)務(wù)管理是一門高深又全面的管理課程，涉及到的知識(shí)包括到企業(yè)的方方面面，來(lái)清華高校上課的每一個(gè)人，一貫都很憧憬著這種全方位系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。教授的講解都是理論與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)還引入知名企業(yè)案例進(jìn)行分析，引申出來(lái)的許多問題與提案都是我們自己在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中去關(guān)注與解決處理的。同學(xué)們的迷惑可以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中漸漸得到指引，而重要的管理閱歷卻是我們?cè)谝院笃髽I(yè)的.進(jìn)展過(guò)程中遇到瓶頸而可迎刃而解的，戶外拓展的環(huán)節(jié)游戲雖然簡(jiǎn)短卻是意義深遠(yuǎn)，每個(gè)快樂的游戲背后都隱串著企業(yè)管理的含義在里邊當(dāng)多年前的高校生涯離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)的時(shí)候，而這一刻，成長(zhǎng)的我們又迎來(lái)另一次真摯的同學(xué)情意，相信在以后隨著同學(xué)情意的加深這將成為我們生活中又一段美妙的印記，我感恩我能身在其中感受這種學(xué)習(xí)的歷程與老師同學(xué)的一起歡樂時(shí)間。感謝各位老師予以生活上細(xì)心安排，我想每個(gè)人只要努力，不管將來(lái)做什么都會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，樹立正確的人生方向，是很重要的!所以我們都要加油只要努力，我們就會(huì)離自己的抱負(fù)不遠(yuǎn)了!

財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)習(xí)心得3

作為一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)，在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過(guò)財(cái)務(wù)管理這方面的書籍，不過(guò)對(duì)這些知識(shí)只是略知一二，沒有深入的了解。通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步了解了什么是財(cái)務(wù)管理，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

首先，財(cái)務(wù)管理是在肯定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)安排的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原那么，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)約的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是徑直關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵。

其次，我了解了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況狀況，重點(diǎn)要掌控一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書三部分;還有反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，反映企業(yè)在肯定期間經(jīng)營(yíng)狀況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn);以及需要掌控的三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去狀況;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)將來(lái)狀況。三是留意資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)增減改變并找到改變的緣由;負(fù)債率是否高，短期償債技能是否強(qiáng)等。

最末，財(cái)務(wù)部門一貫是單位的較敏感部門，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也是單位的核心人員之一。不管是大公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理，或者小公司的財(cái)務(wù)主管，如何管理財(cái)務(wù)部門并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，我想不同的人會(huì)有不同的想法。對(duì)于如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：1，要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍;2，以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理，資源配置將變得繁復(fù)化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效掌握;3，進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值;4，進(jìn)行資金管理，提高資金運(yùn)用效率，資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙;5，以管理睬計(jì)為基礎(chǔ)，參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，管理睬計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜尋、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng);6，進(jìn)行成本費(fèi)用掌握，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用掌握是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。7，理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，依據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原那么和企業(yè)財(cái)產(chǎn)托付經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門需要是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理