—人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)引導(dǎo)同學(xué)培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法是數(shù)學(xué)教學(xué)的重要目標(biāo)。你明白如何寫(xiě)一篇數(shù)學(xué)培訓(xùn)心得？快來(lái)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)培訓(xùn)心得的寫(xiě)法。你是否在找“人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)精選篇1你們好!有幸于今年9月進(jìn)入名流，并擔(dān)任人力資源專(zhuān)員一職。對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。與名流共同進(jìn)步的這四個(gè)月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我在工作中賜予的悉心指導(dǎo)和熱忱幫忙，使我盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有一足之處，敬請(qǐng)批判指正。一、聘請(qǐng)方面的工作20X年下半年，人力資源部將聘請(qǐng)工作作為重中之重的工作開(kāi)展進(jìn)行。在聘請(qǐng)前期，通過(guò)多種聘請(qǐng)渠道搜集求職者簡(jiǎn)歷，其中包括X人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、X市人才溝通中心現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、X日?qǐng)?bào)廣告聘請(qǐng)、各大院校校內(nèi)聘請(qǐng)等形式。后期，人力資源部組織布置初試、復(fù)試等聘請(qǐng)篩選活動(dòng)。9月份至12月底聘請(qǐng)過(guò)程中，人力資源部共搜集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷近千余份，面試XXX余人，四個(gè)月引進(jìn)新員工10余人。為組建公司實(shí)體架構(gòu)，建立健全員工隊(duì)伍提供了有效的支持。二、培訓(xùn)工作伴著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工隊(duì)伍的素養(yǎng)有了更高要求。于是，強(qiáng)化員工素養(yǎng)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部今后的另外一項(xiàng)重要工作之一。新人的不斷引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的不斷充實(shí)。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織、開(kāi)展的公司規(guī)章制度、本部門(mén)工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，初步建立了以部門(mén)為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。人力資源部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定11年培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃要求，組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng)。1月份，組織開(kāi)展全公司員工禮儀及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，通過(guò)視頻電教的形式對(duì)全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作培訓(xùn)材料，通過(guò)學(xué)習(xí)，使公司員工能夠更加深化了解公司對(duì)于辦公室禮儀的要求與提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。三、人事管理工作人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有很多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對(duì)于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容顯現(xiàn)任何失誤。1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個(gè)月的時(shí)間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動(dòng)管理制度》、《員工聘請(qǐng)流程及留意事項(xiàng)》等制度、規(guī)定。2、考勤管理工作。嚴(yán)格根據(jù)公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門(mén)考勤情況。每月月底依據(jù)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真檢查考勤中顯現(xiàn)的問(wèn)題，防止顯現(xiàn)任何過(guò)失，并確保按時(shí)、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資。3、做好員工入、離職工作，嚴(yán)格根據(jù)工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，按時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類(lèi)、匯總提供便利。四、其它方面1、公司福利方面，為在職員工舉辦華誕Party，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動(dòng)中去，讓員工真正體會(huì)到名流一家人的親切感。2、建立員工文化墻，呈現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，協(xié)作公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)全面搜集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。4、公司網(wǎng)站的維護(hù)與整理，內(nèi)容的更新觸及企業(yè)新聞、社會(huì)新聞、在線公告、客戶服務(wù)、人才聘請(qǐng)等六大模塊，140多條。人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)精選篇2伴伴著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期望的20X年。回望20X年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20X年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年X總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)。一、人事檔案管理對(duì)于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作提供更精確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司施行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能順應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員商量后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。五、公司充足考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)頭實(shí)施比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以完成；每月幫助行政部人員進(jìn)行華誕活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們按時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，任意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，強(qiáng)化促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏的業(yè)務(wù)人才。此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余強(qiáng)化，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)期的潮流所淘汰。來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20X年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定布置并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)精選篇3我于20X年5月份在南寧市X工作，現(xiàn)任X公司的聘請(qǐng)專(zhuān)員，一個(gè)多月來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱(chēng)職的聘請(qǐng)專(zhuān)員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任聘請(qǐng)專(zhuān)員以來(lái)，對(duì)公司的根本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式都有了比擬全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注意提高自身素養(yǎng)的同時(shí)，制造條件、敏捷運(yùn)用、實(shí)行多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氣氛。工作方面除主動(dòng)做好日常管理工作外，比擬順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳缦聨醉?xiàng)較有影響力的工作：一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增加崗位技能。許多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀情況，常常和他們打成一片，溝通商量，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)悟企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的冗雜性、多變性，某些問(wèn)題的鋒利性、嚴(yán)峻性，培育專(zhuān)員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，敏捷處理解決問(wèn)題的應(yīng)變力量。二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。聘請(qǐng)專(zhuān)員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的名譽(yù)。專(zhuān)員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠認(rèn)真認(rèn)真。在與專(zhuān)員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際力量、看法、責(zé)任心，而且大大削減了工作中簡(jiǎn)單顯現(xiàn)的失誤和過(guò)失，令客戶也比擬滿意。三、時(shí)辰洞察專(zhuān)員心態(tài)，按時(shí)解決疑難病癥。專(zhuān)員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活風(fēng)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺?0XX年X月，他們的思維模式和思想境界天經(jīng)地義的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當(dāng)處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解聘請(qǐng)專(zhuān)員的流失，鼓舞聘請(qǐng)專(zhuān)員的士氣，確實(shí)起到了事半功倍的理想效果。四、注意道德修養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現(xiàn)出它強(qiáng)盛而不行抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對(duì)公司的勝利與發(fā)展愈來(lái)愈重要。聘請(qǐng)專(zhuān)員隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注意隊(duì)員思想品行的教導(dǎo)和熏陶，很多建議和看法總是盡量讓聘請(qǐng)專(zhuān)員們共同探討，研討處理，不斷強(qiáng)化隊(duì)員之間的溝通和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充足認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值。五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。作為最基層工作的聘請(qǐng)專(zhuān)員，的確具有舉足輕重，不行或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、好友之間的互相關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰?，而我們則是聯(lián)結(jié)公司與客戶的一條紐帶。聯(lián)結(jié)的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。常常與客戶進(jìn)行溝通溝通，加深了解，增進(jìn)友情，縮短距離，解決問(wèn)題，穩(wěn)固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力。建議合理支配和運(yùn)用人才，限度的提高聘請(qǐng)專(zhuān)員負(fù)責(zé)人的工作熱忱和主動(dòng)性。聘請(qǐng)專(zhuān)員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第始終接責(zé)任人，詳細(xì)工作，詳細(xì)問(wèn)題均由他們事必躬親、親自面對(duì)或解決。客戶關(guān)系的融洽與否，聘請(qǐng)專(zhuān)員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來(lái)之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，容易喪失，就必需非常重視分隊(duì)負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素養(yǎng)，限度地調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在穩(wěn)固老點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新點(diǎn)，不斷發(fā)展，不斷壯大，一直獨(dú)占鰲頭，永遠(yuǎn)矗立于煌煌之峰巔。工作中存在的主要問(wèn)題日常管理工作還不夠嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，與有些相關(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開(kāi)拓，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝危M心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué)，X。人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)精選篇4大家好!人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)管理，深化人事改革，強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作、著力于制度優(yōu)化、注意內(nèi)部管理、以及網(wǎng)點(diǎn)變更等事宜，細(xì)化了人事、宣傳、培訓(xùn)各項(xiàng)管理。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)人力資源部全體同事們的共同努力，我較杰出地履行了崗位職責(zé)，較圓滿地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)：一、有效推動(dòng)人事管理工作人事管理工作按照“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開(kāi)展工作，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰制造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。通過(guò)對(duì)全行施行定崗定編，實(shí)行員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施，大力分流充裕人員，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道。二、網(wǎng)點(diǎn)變更工作通過(guò)對(duì)銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考察，依據(jù)績(jī)效撤銷(xiāo)、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個(gè)，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的XX%。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過(guò)程中，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室協(xié)作，與銀監(jiān)局主動(dòng)聯(lián)系，在較短時(shí)間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù)，制定多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并、整合、遷址計(jì)劃，使整個(gè)撤并工作快速、安全、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支持。三、著力深化干部選拔任用制度改革標(biāo)準(zhǔn)干部管理工作。認(rèn)真執(zhí)行省分行制定的干部報(bào)批報(bào)備制度，對(duì)全部提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備、報(bào)批手續(xù)。四、認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作伴著我行深化改革和發(fā)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí)，我們將員工培訓(xùn)工作作為20X人事工作的側(cè)重點(diǎn)。激勵(lì)員工參與各級(jí)別專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考核，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素養(yǎng)，強(qiáng)化管理理念及執(zhí)行力量的培育，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平。五、認(rèn)真聽(tīng)取老干部的看法，切實(shí)改進(jìn)工作方法截止20X年5月，全行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）60多人，老干部工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在科室人員少，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務(wù)。對(duì)來(lái)訪老干部熱忱接待，認(rèn)真聽(tīng)取他們的看法，對(duì)有關(guān)問(wèn)題能解決的按時(shí)解決，不能解決的按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，今年通過(guò)做各方面的工作，；對(duì)生病住院的老干部，只要我們明白了就肯定到醫(yī)院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料搜集、歸檔、分類(lèi)、排序的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了檔案管理工作。六、強(qiáng)化部門(mén)自律監(jiān)管，促進(jìn)組織人事工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)我嚴(yán)格根據(jù)自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求，建立了崗位責(zé)任制，落實(shí)了各崗位職責(zé)，并在人手少，任務(wù)重的情況下，按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管。回憶過(guò)去一年，雖然成果是主要的，但是也還存在很多的缺乏之處，主要表如今：1、在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，缺乏精細(xì)化管理。20X年我部全體員工致力于標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)一年的工作，人力資源部各項(xiàng)工作根本符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，經(jīng)過(guò)自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問(wèn)題和缺乏。人力資源部人員配備少，我個(gè)人在工作中，角色轉(zhuǎn)變過(guò)慢，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改看法書(shū)，是否整改到位，根本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn)，而沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求，中間達(dá)沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員的確調(diào)配不了無(wú)法進(jìn)行輪休。2、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一年來(lái)，雖然做了大量的工作，但還有很多地方，距分行的要求還有肯定的差距，這與我本人的素養(yǎng)和力量是有直接聯(lián)系的。這些缺乏都是值得我在今后的工作中引起充足的重視和改正，本次述職如能得到廣闊員工的認(rèn)可，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工。七、為了進(jìn)一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來(lái)的工作中做好以下幾個(gè)方面1、我將實(shí)行三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作。為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，主動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，實(shí)行三級(jí)考評(píng)管理方法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），根據(jù)思想品德、工作力量、工作看法、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；較后由員工所在部門(mén)匯總終評(píng)，2、在人員培訓(xùn)方面，主動(dòng)開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加銀行員工的專(zhuān)業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，針對(duì)銀行改革經(jīng)營(yíng)需要，計(jì)劃舉辦多期管理學(xué)問(wèn)講座，組織員工外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工崗位成才，推動(dòng)銀行發(fā)展。回憶過(guò)去，我們信念百倍，展望將來(lái)，我們豪情滿懷