建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃模板（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃模板（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）××××××××（工程名稱）監(jiān)理規(guī)劃湖南省湘咨工程項目管理××××××××目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章概述 3第一節(jié)參建單位 3第二節(jié)工程概況 3第二章監(jiān)理工作依據(jù) 4第三章監(jiān)理工作目標、內(nèi)容及范圍 4第一節(jié)監(jiān)理工作目標 4第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 5第三節(jié)監(jiān)理工作范圍 7第四章監(jiān)理組織機構(gòu) 7第一節(jié)監(jiān)理項目部組織機構(gòu)框圖 7第二節(jié)監(jiān)理工程師的職責 8第三節(jié)監(jiān)理項目部人員配備計劃 12第四節(jié)監(jiān)理人員崗位職責 12第五章監(jiān)理工作程序 16第一節(jié)施工準備階段監(jiān)理程序 16第二節(jié)施工階段監(jiān)理程序 18第三節(jié)竣工驗收階段監(jiān)理程序 19第四節(jié)保修階段監(jiān)理程序 19第五節(jié)質(zhì)量控制程序 21第六節(jié)進度控制程序 22第七節(jié)投資控制程序 23第八節(jié)合同管理監(jiān)理程序 24第九節(jié)信息管理程序 25第十節(jié)安全生產(chǎn)及文明施工管理程序 26第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)程序 27第十二節(jié)索賠監(jiān)理程序 28第十三節(jié)工程質(zhì)量事故處理程序 29第十四節(jié)安全事故處理程序 30第十五節(jié)監(jiān)理項目工作程序 31第六章質(zhì)量控制 32第七章進度控制 36第八章投資控制 37第九章安全控制 38第十章合同管理 39第十一章信息管理 40第一節(jié)信息管理對象 40第二節(jié)信息管理的基本任務(wù) 40第三節(jié)歸檔文件范圍及要求 40第四節(jié)文件資料借閱管理 41第五節(jié)文件資料移交管理 41第十二章環(huán)境保護與文明施工管理 41第十三章組織協(xié)調(diào) 42第十四章監(jiān)理設(shè)備 43第一節(jié)交通、辦公設(shè)備設(shè)施 43第二節(jié)檢測儀器設(shè)備 44第十五章監(jiān)理主要工作制度 44概述第一節(jié)參建單位一、建設(shè)單位：二、勘察單位：三、設(shè)計單位：四、監(jiān)理單位：五、施工單位：六、質(zhì)量監(jiān)督單位：七、安全監(jiān)督單位：第二節(jié)工程概況一、項目名稱：二、建設(shè)地點：三、建設(shè)規(guī)模：四、建設(shè)地理環(huán)境：1、交通條件、水電供應(yīng)：2、地質(zhì)、水文與氣候特征：3、場址周邊建設(shè)環(huán)境：五、項目特征：1、結(jié)構(gòu)體系：2、設(shè)計壽命：3、結(jié)構(gòu)安全等級：4、抗震設(shè)防類別：5、抗震設(shè)防烈度：6、抗震等級：7、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：8、防水等級：六、主要分部分項工程工程量第二章監(jiān)理工作依據(jù)一、本工程項目政府批文二、建設(shè)單位與本公司簽訂的監(jiān)理合同；建設(shè)單位與承包商簽訂的合同；三、工程項目施工圖紙含招標圖紙四、招標文件五、國家和地方建設(shè)行政主管部門頒行的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準六、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的現(xiàn)行預(yù)算定額取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法。七、國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文件以及當?shù)氐膶嵤┘殑t。第三章監(jiān)理工作目標、內(nèi)容及范圍第一節(jié)監(jiān)理工作目標監(jiān)理組將依據(jù)合同文件、監(jiān)理規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙等等，以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，重視事前預(yù)防，堅持過程監(jiān)理，嚴格中間檢驗和驗收，確保實現(xiàn)項目目標。一、質(zhì)量目標：通過審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的質(zhì)量合格，確保工程項目整體質(zhì)量合格。二、進度目標：通過編制工程總進度計劃和對承包單位編制的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段對各個工序的進度目標跟蹤管理，控制各階段的工期，確保按期完工。三、投資目標：審核工程預(yù)算，在實施過程中進行動態(tài)跟蹤管理，堅持實事求是的原則，嚴格工程簽證和計量，嚴格工程款支付程序，確保工程不會超付款，協(xié)助建設(shè)方把好施工階段的造價關(guān)。四、合同管理目標：監(jiān)理部將嚴格按合同條款辦事，維護業(yè)主的合法權(quán)益，公正處理合同執(zhí)行中的糾紛。五、安全文明施工控制目標：加強安全、文明施工的監(jiān)督，對工程建設(shè)中的人、機、料、法、環(huán)及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性，有效地把工程安全控制在允許的風險度范圍以內(nèi)，確保安全文明施工目標的實現(xiàn)。六、竣工檔案管理目標：督促、指導(dǎo)、幫助承包商按要求及時完成歸檔資料，并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理竣工資料，以確保及時完成工程備案和把檔案移交檔案館。七、協(xié)調(diào)工作目標：堅持監(jiān)理工程師的職業(yè)操守“公平、公正、誠信、科學(xué)”，為建設(shè)工程服務(wù)，維護項目整體利益。八、保修階段工作目標：提供完善的保修期服務(wù)，提供使用期的技術(shù)咨詢。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、組建監(jiān)理項目部，監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員視需要及時進場，滿足監(jiān)理工作需要；2、協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，對設(shè)計變更提出監(jiān)理意見；3、做好原始地形測量，并對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；4、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；5、督促承包商人員、設(shè)備、機具進場，審核承包商的人員資質(zhì)及到位情況，審查承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保符合施工需求；6、督促承包商建立安全體系和安全生產(chǎn)責任制；7、審查承包商報送的施工組織設(shè)計、施工方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位；8、根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；9、協(xié)助業(yè)主選擇分包單位；10、協(xié)助業(yè)主辦理工程報批、報建手續(xù)；11、協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；12、審核開工條件，條件具備時簽署開工令。二、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系及相關(guān)工程各方；2、控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實施工安全及文明施工保證措施；3、督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量；4、審核承包商編制的月度及周施工計劃，督促承建商實施進度計劃，分階段評估施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見；5、審查分包商的資質(zhì)；審核承建商或業(yè)主采購的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量和數(shù)量；6、督促檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家現(xiàn)行工程技術(shù)標準與規(guī)范，嚴格按照設(shè)計圖紙和設(shè)計文件要求進行施工，調(diào)解合同爭議；7、組織隱蔽工程的檢查、驗收；8、組織工序和分項工程的檢查、驗收；9、審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，進行工程計量，簽發(fā)工程款支付證書；10、負責施工現(xiàn)場簽證；11、審核施工安全方案，督促施工單位嚴格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標準，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，對重大安全隱患和問題責令施工單位停工整改；12、對施工現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核，確保特種作業(yè)人員持證上崗；13、督促委托人與承包商簽定文明施工協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實；14、參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的執(zhí)行；15、收集相關(guān)監(jiān)理資料，督促承包商及時收集、整理工程技術(shù)檔案資料；16、組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和工程承包商進行工程初步驗收。三、竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、對初步驗收提出的問題督促各方整改，完善項目功能，完善相關(guān)資料，工程質(zhì)量必須達到合格標準；2、配合建設(shè)方組織政府各職能部門進行綜合驗收；3、提交工程質(zhì)量評估報告；4、提出竣工驗收申請報告；5、參加工程驗收；6、督促檢查施工單位整理竣工文件和各種技術(shù)檔案資料，整理好監(jiān)理資料，一并交委托人歸檔；7、配合建設(shè)方對項目進行竣工驗收后備案；8、配合建設(shè)方對施工單位的結(jié)算進行審查。四、保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。

2、承擔保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。

3、監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。第三節(jié)監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍：實施項目施工階段的質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理。包括項目主體工程及附屬工程的施工圖設(shè)計范圍內(nèi)的建筑、結(jié)構(gòu)、電氣安裝、給排水、消防、空調(diào)、電梯和智能化工程，所有隱蔽工程以及與項目有關(guān)的配套設(shè)施工程。二、涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進度、質(zhì)量、安全四控制及相關(guān)工作，對施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作、合同管理和信息管理。三、本工程施工圖所涉及的土建工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。第四章監(jiān)理組織機構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理項目部組織機構(gòu)框圖監(jiān)理員監(jiān)理員總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師信息管理工程師土建監(jiān)理工程師園林景觀監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師合同管理工程師第二節(jié)監(jiān)理工程師的職責一、監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責1、協(xié)助建設(shè)方向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣；

2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同、圖紙及規(guī)范要求的，有權(quán)拒絕使用；

3、簽發(fā)各分項工程的開工通知單，必要時通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。

4、提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；動用檢測設(shè)備和監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行檢驗，憑科學(xué)的資料對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。

5、經(jīng)常巡視工地，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。

6、對承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督檢查，由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或停止使用。7、建立各種報表，收集質(zhì)量控制信息和資料。二、監(jiān)理工程師在工程進度監(jiān)理方面的主要職責

1、審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、工程用款計劃及主要設(shè)備、儀器進場計劃，以及施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報業(yè)主及批準后執(zhí)行。

2、審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃、季度計劃及月計劃，報業(yè)主批準后執(zhí)行。

3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。

4、定期向業(yè)主報告工程進展情況，當施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。

三、監(jiān)理工程師在工程投資監(jiān)理方面的主要職責

1、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。

2、嚴格控制和審查設(shè)計變更、現(xiàn)場增加工程量簽證，杜絕一切不必要的費用增加，使投資得到有效控制。

3、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書，報業(yè)主審批終簽。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到要求。

4、按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等，致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料、設(shè)備或影響工程費用的其它事項，如價格的漲落而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師應(yīng)照施工招標文件的規(guī)章在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認。

四、監(jiān)理工程師在安全控制方面的主要職責

1、按照有關(guān)施工安全規(guī)范、標準的要求對承包人提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行審查。

2、在施工過程中，監(jiān)理工程師進行有目的的巡查，督促承包人完善安全生產(chǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程、落實安全技術(shù)措施。并對施工中的不安全因素提出書面意見，督促承包人改進。

3、對涉及施工安全的橋梁工程、隧道工程、邊坡防護、交通組織以及防洪等重要方案進行審查，確保符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，對不符合要求的，提出意見，督促落實。

4、審查承包人特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證。五、監(jiān)理工程師在環(huán)境保護方面的主要職責1、嚴格按照有關(guān)法規(guī)的規(guī)定對承包人提交的施工組織設(shè)計中的環(huán)境保護（特別是對水環(huán)境）措施進行審查。

2、在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)加強現(xiàn)場巡查，督促承包人完善環(huán)保措施并監(jiān)督落實。

3、對施工中可能出現(xiàn)的環(huán)境污染隱患及時發(fā)出書面指令，督促承包人改進。

4、對涉及環(huán)境保護的土石方工程以及臨建設(shè)施和廢碴、廢水、廢氣的排放等方案進行專項審查，批準后才能實施。

六、監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責

1、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議,并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議；協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會議。

2、按施工合同規(guī)定的變更范圍，按工程變更程序?qū)こ袒蚱淙魏尾糠莸男问?、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并建議變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意后下達變更令，對施工合同中規(guī)定的較大的變更，須由業(yè)主直接下達變更令。

3、對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知。

4、審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。5、監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師應(yīng)提出更換要求。

6、對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。對本工程要求采購、安裝的設(shè)備、鑒定其符合性；對不合要求的設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)要求退貨或運出場外。

7、督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責任和法定承諾。

七、監(jiān)理工程師在信息管理方面的職責

1、資料員負責制訂本項目的文檔管理方法和監(jiān)理信息流程。

2、監(jiān)理信息的收集：工程項目建設(shè)前期信息：計劃任務(wù)書、設(shè)計文件、招標投標合同文件及其有關(guān)資料；施工中的信息收集：業(yè)主提供的信息、承包人提供的信息、建設(shè)項目監(jiān)理的記錄、工地會議信息；

工程竣工階段的信息收集。

3、監(jiān)理信息的加工整理和儲存（1）依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。

（2）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。

（3）依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。

（4）依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。

（5）信息的儲存是將信息保留起來以備將來應(yīng)用。對有價值的原始資料、資料及經(jīng)過加工整理的信息，要長期積累以備查閱，信息儲存的設(shè)備主要有三種，紙、U盤、光盤和計算機硬盤。

4、監(jiān)理信息的檢索和傳遞

無論是存入檔案庫還是存入計算機內(nèi)存的信息、資料，為了查找的方便，在入庫前都要擬定一套科學(xué)的方法和手段，作好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好，又查找方便。否則會使資料雜亂無章，無法利用。信息的傳遞是指借助于一定的載體（如紙張、U盤、光盤等）在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流，將利用報表、圖表、文字、記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機等傳遞手段，不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)。5、監(jiān)理信息的使用

信息管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。處理好的信息，要按照需要和要求編印成各類報表和文件，以供監(jiān)理工作使用。信息的使用效率和使用質(zhì)量是隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數(shù)據(jù)庫中的資料，已成為信息資源，可為各個部門所共享。因此，利用計算機做好信息的加工儲存工作，是更好地使用信息的前提。

6、充分發(fā)揮計算機在監(jiān)理工作中的作用

在工程建設(shè)過程中，自始至終、無時無刻都在產(chǎn)生大量的信息，監(jiān)理工作中產(chǎn)生的信息不但量大，而且信息類型復(fù)雜。有關(guān)項目投資控制的信息有：項目的概算、預(yù)算及結(jié)算，標底，合同價，各種定額資料及月度、年度資金需求量等；有關(guān)項目進度控制的信息有：項目的總進度目標、各子項目進度目標、各階段進度目標、已完工程量、子項目完成時間等；有關(guān)項目質(zhì)量控制的信息有：工程質(zhì)量監(jiān)理規(guī)程、單位工程、分部工程、分項工程的質(zhì)量檢評記錄，工程事故處理記

錄等；有關(guān)合同管理方面的信息有：合同的基本信息、合同付款計劃、合同執(zhí)行信息、合同索賠情況和合同完成情況等。建設(shè)監(jiān)理工作中涉及的信息量如此之大，要實現(xiàn)高效、快速的信息管理，使監(jiān)理工作程序化、監(jiān)理記錄標準化、監(jiān)理報告系統(tǒng)化，傳統(tǒng)的手工操作管理辦法已無法滿足需要，可以利用微機存儲量大的特點，集中存儲與工程項目有關(guān)的各種信息；利用微機運算速度快、計算精度高的特點，及時、準確地加工處理項目所需要的各種資料，形成文字、圖表、圖像等各種信息，以輔助人們在建設(shè)監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，檢查項目的實施情況，以便作出進一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。八、監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)方面的職責1、建立健全有關(guān)會議制度，如定期的工地會議制度；內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、碰頭會等。

2、處理好同建設(shè)單位、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)督管理單位的關(guān)系。發(fā)生問題時，既要堅持監(jiān)理原則，也要從大局出發(fā)，積極主動，協(xié)商解決。確有困難時再向上級有關(guān)部門請示報告。

3、搞好監(jiān)理辦公室組成部門間的協(xié)作關(guān)系，定期召開協(xié)調(diào)會，加強監(jiān)理成員間的團結(jié)合作。4、建立有關(guān)制度以保證工作有章可循。5、對出現(xiàn)交叉作業(yè)的工段加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行。序號姓名職稱專業(yè)執(zhí)證情況崗位1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表3土建監(jiān)理工程師4電氣安裝監(jiān)理工程師5給排水安裝監(jiān)理工程師6弱電安裝工程師7合同信息管理第三節(jié)監(jiān)理項目部人員配備計劃第四節(jié)監(jiān)理人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作；4、組織全面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；

5、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；

6、審批承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等重要文件；7、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8、審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算；

9、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；

10、主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；

11、主持開工預(yù)備會議及工程例會；

12、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；

13、主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；

14、組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資料；

15、審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；

16、參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；

17、主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。二、總監(jiān)代表崗位職責1、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；2、承擔本專業(yè)監(jiān)理工程師的職責。三、專業(yè)（土建、水、電、暖通、測量）監(jiān)理工程師崗位職責1、熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例；2、參加審核施工圖紙、施工文件、施工組織設(shè)計或施工方案、施工質(zhì)量保證體系等；審核采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，并報項目總監(jiān)理工程師批準后實施；負責審查承包人提交的本專業(yè)施工進度計劃和施工方案，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見；3、監(jiān)督、檢查承包人進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；4、以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程。在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序；5、對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故。參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況；6、審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)確認提供依據(jù)；7、審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行調(diào)查研究，為總監(jiān)確認提供依據(jù)；8、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；9、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；10、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、協(xié)調(diào)等方面問題，及時向總監(jiān)匯報，并在總監(jiān)的授權(quán)下進行處理；11、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；12、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；13、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；14、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)工程師提出報告；15、負責本專業(yè)隱蔽工程驗收、檢驗批和分項工程驗收；16、定期向總監(jiān)工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報和請示；17、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；18、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；19、負責提出本專業(yè)設(shè)計審圖意見，參加圖紙會審和技術(shù)交底；20、督促承包人嚴格按計劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準的施工方案實施施工21、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；22、負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促、查驗特殊工種操作人員上崗證書和技術(shù)管理人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議報告總監(jiān)理工程師處理。四、合同管理工程師崗位職責1、協(xié)助業(yè)主選擇總包單位，審查總包單位選擇的分包單位；2、審查和確認總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位；3、督促施工單位嚴格按工程承包合同和工程技術(shù)標準組織施工；4、協(xié)助總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書；5、調(diào)解工程合同各方之間的爭議；6、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜；7、配合業(yè)主簽訂工程修正合同；8、整理工程有關(guān)的合同文件。五、材料見證取樣員崗位職責1、根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復(fù)試；2、審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)及相關(guān)人員資質(zhì)、上崗證件；3、對施工方報來的原材料、成品、半成品、設(shè)備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣；4、審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標識和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效；5、匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊；并將有關(guān)情況及時向總監(jiān)報告；6、配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。六、信息檔案員崗位職責1、負責圖紙、資料以及往來文件的收發(fā)登記工作；2、負責工程技術(shù)資料的收集、整理；3、督促施工單位做好工程技術(shù)資料及資料的整理工作；4、負責施工單位提交的工程報表的收集、整理；5、負責工程竣工資料的審核，提交監(jiān)理意見，并報送質(zhì)監(jiān)站。七、安全與文明施工監(jiān)理工程師崗位職責1、審查施工單位安全生產(chǎn)責任制建立情況；2、審查施工單位安全方案編制、審核是否按程序執(zhí)行；3、審查施工單位安全設(shè)施、設(shè)備配備情況；4、檢查施工單位是否執(zhí)行安全方案；5、督促、檢查施工單位的安全、文明施工；審核施工組織設(shè)計編制資金使用計劃分解投資目標投資目標分析論證6、督促施工單位定期進行安全檢查；審核施工組織設(shè)計編制資金使用計劃分解投資目標投資目標分析論證7、負責檢查現(xiàn)場場容和生活衛(wèi)生；8、負責處理施工中的安全事故；9、主持召開現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)會議；10、負責現(xiàn)場總圖管理。八、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3、執(zhí)行旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4、負責工程計量、驗收及簽署原始記錄，5、堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄；6、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況；7、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。第五章監(jiān)理工作程序第一節(jié)施工準備階段監(jiān)理程序施工準備是指施工單位在工程承包合同簽定后，為保證該工程項目能夠按照合同規(guī)定的時間開工而進行的經(jīng)濟、技術(shù)、人力、材料、機具、設(shè)施的組織調(diào)配工作。施工準備是一個施工方法，是人力、機械、物資投入，工期、質(zhì)量、成本的設(shè)計、比較、選擇的優(yōu)化過程。而從項目實施角度來講，施工準備則是為項目盡早開工創(chuàng)造必要的技術(shù)物質(zhì)條件。施工準備階段的工作可分成三個部分：一是監(jiān)理班子自身的準備工作；二是檢查確認業(yè)主的準備工作；三是對承包商準備工作的監(jiān)理。施工準備階段監(jiān)理程序如下：監(jiān)理人員進場審批承包人的施工組織設(shè)計監(jiān)理人員進場審批承包人的施工組織設(shè)計檢查承包人的質(zhì)量保證體系和開工準備組織圖紙會審及設(shè)計交底驗收承包人的施工放樣召開第一次工地會議發(fā)布開工令，進入施工階段協(xié)助業(yè)主進行施工招標填寫分項開工報告監(jiān)理工程師審批工序施工承包人自檢承包人報驗填寫分項開工報告監(jiān)理工程師審批工序施工承包人自檢承包人報驗監(jiān)理工程師檢查批復(fù)工程報驗單簽發(fā)檢驗認可單監(jiān)理計量填寫支付表返工進不合格行合格下道不合格工合格序合格第三節(jié)竣工驗收階段監(jiān)理程序項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇盏捻樌瓿?，標志著投資建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投入使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。施工驗收也是對監(jiān)理成果的一次檢驗，監(jiān)理工程師與承包商一起完成了一個又一個的施工過程，就是為了形成這最終的產(chǎn)品。此時，監(jiān)理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務(wù)。承包單位自檢合格，填報《單承包單位自檢合格，填報《單位工程竣工驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進行整改監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》有缺陷合格第四節(jié)保修階段監(jiān)理程序保修期內(nèi)的監(jiān)理工作是整個監(jiān)理工作的一個組成部分，也是監(jiān)理公司責任與信譽的集中表現(xiàn)。特別是由于保修期始于交工項目運轉(zhuǎn)的初期，施工質(zhì)量中存在的某些問題極易暴露出來，加強對該時期內(nèi)工程使用的了解觀察，及早發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和先兆，采取有效的補救措施，則可以彌補工程質(zhì)量上的某些先天不足，避免釀成后患。故保修期的監(jiān)理工作具有十分重要的意義。工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序:竣工驗收竣工驗收建設(shè)單位、施工單位簽定工程質(zhì)量保修證書檢查、記錄工程使用狀況保修期結(jié)束提交工作報告移交保修資料終止合同監(jiān)理單位確定責任歸屬督促責任方修復(fù)對修復(fù)工程量計量報建設(shè)單位出現(xiàn)質(zhì)量缺陷良好非承包方原因第五節(jié)質(zhì)量控制程序承包商提交開工申請承包商提交開工申請進入下一道工序施工監(jiān)理簽署《質(zhì)量報驗單》監(jiān)理人員核查質(zhì)量向監(jiān)理報驗開工準備監(jiān)理工程師審查申請承包商施工同意開工承包商材料報驗監(jiān)理審核承包商自檢不合格材料清場不合格合格不合格合格不合格合格合格第六節(jié)進度控制程序監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施施工準備監(jiān)理工程師批準進度計劃承包商提交開工報告承包商編制進度計劃進度計劃提交監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查開工報告監(jiān)理工程師批準開工報告監(jiān)理監(jiān)督計劃實施監(jiān)理檢查進度情況承包單位調(diào)整進度計劃承包單位按計劃實施工程竣工驗收承包單位提出工期延期監(jiān)理單位審批延期申請監(jiān)理單位批準延期承包單位調(diào)整進度計劃不合格合格不合格合格有偏差無偏差不合理合理第七節(jié)投資控制程序制定投資控制總制定投資控制總計劃分解投資控制計劃值編制投資執(zhí)行計劃簽發(fā)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用及造價核定統(tǒng)計，實際值和計劃目標值的比較、分析進行工程驗收調(diào)整分項、分部投資目標值繼續(xù)執(zhí)行分項、分部投資計劃執(zhí)行分項、分部投資計劃索賠認可辦理工程結(jié)算重大偏差可接受偏差第八節(jié)合同管理監(jiān)理程序合同管理合同管理索賠監(jiān)理工程師審查，收集證據(jù)監(jiān)理協(xié)調(diào)，確定費用數(shù)額。承包商提出索賠要求依據(jù)不足，監(jiān)理否決；否，報業(yè)主業(yè)主不認，監(jiān)理協(xié)調(diào)；認可，成立反索賠監(jiān)理工程師審查，收集證據(jù)業(yè)主提出索賠要求依據(jù)不足，否決；否，通知承包商承包商不認，監(jiān)理協(xié)調(diào)；認可,成立監(jiān)理協(xié)調(diào)，確定費用數(shù)額。工程變更承包商提出經(jīng)濟變更和工程延期監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)確定費用和延期承包商收到工程變更監(jiān)理工程師依據(jù)合同審查監(jiān)理工程師評估計量與支付計量確定承包單位應(yīng)得款數(shù)質(zhì)量合格總監(jiān)理工程師確定應(yīng)付款數(shù)總監(jiān)理工程師開具支付證書業(yè)主審核付款分包監(jiān)理工程師審查資質(zhì)、資料承包商提出分包總監(jiān)理工程師確定分包商報業(yè)主備案工程全面管理簽署批準單審批分包和指定分包申請指定分包申請分包報告沒有保險，風險自負檢查保險情況督促承包商保險保險與保函工程全面管理簽署批準單審批分包和指定分包申請指定分包申請分包報告沒有保險，風險自負檢查保險情況督促承包商保險保險與保函第九節(jié)信息管理程序確定項目信息管理確定項目信息管理內(nèi)容建立項目信息管理系統(tǒng)建立項目信息傳遞處理流程建立項目信息管理目錄確定信息表達文本、表格樣式信息收集、處理、傳達工程驗收檔案整理移交第十節(jié)安全生產(chǎn)及文明施工管理程序承包商報審施工組織設(shè)計承包商報審施工組織設(shè)計監(jiān)理審查承包商安全體系危險源的確定與標識安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全監(jiān)理實施細則的編制與審定監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行情況監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理規(guī)劃承包商實施工程施工專項安全施工方案的編制與審定安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)合格證書營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書危險源的逐步消除實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)程序反饋監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位分析協(xié)調(diào)事項，調(diào)查相關(guān)情況，實施協(xié)調(diào)監(jiān)理單位督促各方落實協(xié)調(diào)意見協(xié)調(diào)事項解決設(shè)計方提出協(xié)調(diào)要求業(yè)主提出協(xié)調(diào)要求承包商提出協(xié)調(diào)要求第十二節(jié)索賠監(jiān)理程序仲仲裁或上訴承包商提出索賠報告監(jiān)理工程師審核報告報告業(yè)主審核業(yè)主接受索賠報告監(jiān)理協(xié)調(diào)審查依據(jù)及確定索賠數(shù)額監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)否決報告雙方簽署索賠意見書索賠生效理由不成立理由成立協(xié)調(diào)不成功業(yè)主認可協(xié)調(diào)成功意見分歧協(xié)調(diào)不成功業(yè)主認可協(xié)調(diào)成功第十三節(jié)工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理審批承包人實施事故處理驗收合格簽發(fā)復(fù)工令監(jiān)理監(jiān)督檢查事故處理情況承包人提出處理方案報告業(yè)主及行政主管部門。相關(guān)部門組成事故處理小組，形成事故處理會議紀要承包人按紀要要求提出實施方案質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工責令承包商提交事故分析報告監(jiān)理工程師組織調(diào)查，查明事故原因、分清責任、初步確定性質(zhì)一般事故重大事故第十四節(jié)安全事故處理程序承包商承包商排除事故原因一般事故承包商提交整改方案重大事故安全事故發(fā)生暫停施工監(jiān)理迅速判明事故性質(zhì)繼續(xù)施工是否有危險向相關(guān)部門報告停工整改恢復(fù)施工監(jiān)理工程師審批方案成立專案組查清事故原因、性質(zhì)、分清事故責任、作出相關(guān)處理是否提起公訴向檢察機關(guān)提起公訴否是否是第十五節(jié)監(jiān)理項目工作程序簽訂監(jiān)理委托合同簽訂監(jiān)理委托合同組建監(jiān)理項目部編制項目監(jiān)理規(guī)劃信息檔案管理竣工驗收審核結(jié)算施工質(zhì)量控制施工進度控制施工安全控制協(xié)調(diào)管理投資控制合同管理第六章質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制要點（一）、施工準備階段質(zhì)量控制要點：1、審查分包單位的資質(zhì)2、審核承建單位開工報告3、審核施工組織設(shè)計和施工方案4、審核材料半成品的質(zhì)檢報告5、審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書6、審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告7、審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料8、審核設(shè)計變更修改圖紙9、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件（二）、施工工藝過程質(zhì)量控制要點序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測、旁站現(xiàn)場檢查、量測2磚砌工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及預(yù)埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測3室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間4門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開啟檢查、量測檢查、量測5屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察6安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗7室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8電信工程設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測9管線安裝工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓（三）、原材料檢驗與試驗項目質(zhì)量控制要點序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間）按條件進行復(fù)試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復(fù)試、按條件進行化學(xué)成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進行復(fù)試5砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗6防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復(fù)試7防腐、絕緣、保溫材料出廠質(zhì)量證明書性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗8鋼結(jié)構(gòu)、出廠質(zhì)量證明書、機械性能和化學(xué)成分檢驗、構(gòu)配件質(zhì)量合格證明9其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告（四）、建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目質(zhì)量控制要點主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)。質(zhì)量監(jiān)督與檢查的主要內(nèi)容和方法1、檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收；2、檢查的方法：目測法（）、實測法（）、試驗檢查A：觀察:指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督,其方法是看、摸、敲、照；B:現(xiàn)場檢查、旁站:指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行的檢查監(jiān)督；C:量測:指用簡單的手持式量尺、量具、量器進行的檢查監(jiān)督,其方法是靠、吊、量、套；D:測量:指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；E：試驗：指通過試件（塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。三、質(zhì)量的過程控制：（一）事前控制1、熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2、做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；3、嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；4、做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5、做好施工機械的質(zhì)量控制；6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；7、督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。（二）事中控制1、做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；2、做好工序交接檢查工作；3、做好隱蔽工程檢查、驗收工作；4、做好工程變更的處理；5、做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；6、做好工程質(zhì)量事故的處理工作；7、正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；8、嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；9、做好質(zhì)量技術(shù)簽證；10、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；11、建立質(zhì)量監(jiān)理日志；12、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；13、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。（三）、事后控制1、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告；2、及時組織工程竣工驗收。四、質(zhì)量控制措施：措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標準GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系；進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責任分工；實施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計；檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗收）；專家論證會；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。管理措施全面質(zhì)量管理活動；建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；合同中質(zhì)量信息的管理；建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。第七章進度控制一、進度控制要點：1、編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施；2、審核施工單位提交的施工進度計劃；3、審核施工單位提交的施工方案；4、審核施工單位提交的施工總平面圖；5、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；6、按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；7、組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；8、向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；9、按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；10、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。11、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；12、工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；13、按合同要求，及時進行工程計量驗收；14、做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；15、做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標；16、為工程進度款的支付簽署進度，質(zhì)量方面認證意見；17、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；18、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（周、月）。制定總工期突破后的補救措施；公正地處理施工單位提出的工期索賠。進度控制措施：1、建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；2、增加同時作業(yè)的工作面；3、采用高效能的施工機械設(shè)備；4、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。5、落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。6、對工期提前者實施獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等。7、按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度的要求。第八章投資控制一、投資控制要點1、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點；2、預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3、按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；4、按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；5、6、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；7、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；8、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析；9、嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴格核實；10、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證；11、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿?2、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；13、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；14、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）；15、定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。16、審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；17、公正地處理施工單位提出的索賠。二、投資控制措施：1、監(jiān)理部配置相應(yīng)造價管理人員，明確各崗位人員投資控制方面任務(wù)及職責，對發(fā)布工程變更指令、已完工程的計量、支付款復(fù)核、處理索賠事宜等進行嚴格的程序上的規(guī)定。2、及時辦理和審核工程結(jié)算；3、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制；4、對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可；5、進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；6、加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。7、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。第九章安全控制一、監(jiān)理工程師安全控制要點1、按照施工安全法規(guī)，督促施工單位完善安全管理措施、備齊安全防護設(shè)施；2、督促施工單位加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)責任制度；3、審核施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并督促其實施；4、做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素及時督促施工單位整改；5、督促施工單位建立安全生產(chǎn)組織，并且監(jiān)督其安全生產(chǎn)組織到位并有效運行。二、監(jiān)理工程師安全控制日常工作1、編寫安全監(jiān)理規(guī)劃和安全實施細則；2、每天認真做好安全檢查并記好安全日志。第十章合同管理一、監(jiān)理工程師合同管理任務(wù)在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。二、合同管理工作重點1、合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同的變化的事件進行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。2、建立合同目錄、編碼和檔案。3、合同履行的監(jiān)督檢查。4、做好索賠管理。三、合同管理的技術(shù)措施1、擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款。3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。四、索賠管理：為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強以下方面的工作：1、協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。2、協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制目標。3、合同實施過程中嚴格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。4、對于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認。5、處理索賠要及時。第十一章信息管理第一節(jié)信息管理對象在項目實施的過程中，與項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會不斷產(chǎn)生，這些都是信息管理的對象。我們將嚴格按照IS09001質(zhì)量體系的相關(guān)規(guī)定，加強本項目的信息管理工作。通過建立完善的項目信息管理系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)置信息傳遞途徑、動態(tài)收集各項信息，合理優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，科學(xué)分析歸納信息內(nèi)容，并將信息及時、準確、完整地傳遞給相關(guān)使用單位和人員，從而實現(xiàn)項目管理信息化目標。第二節(jié)信息管理的基本任務(wù)信息管理的目的通過制定信息管理制度，迅速準確的傳遞項目信息,在此基礎(chǔ)上建立完整穩(wěn)定的系統(tǒng)，客觀記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。信息管理的任務(wù)通過建立信息管理系統(tǒng)流程模式，采取計算機管理及時收集、貯存、處理、反饋工程實施過程中出現(xiàn)的信息，以確保工程的順利進行。信息管理的組織監(jiān)理部將設(shè)立專職信息檔案監(jiān)理員，專門負責建立項目信息管理系統(tǒng)，實施信息管理工作。信息管理的流程項目信息堅持“從同一個口子進出”的原則，即所有信息的收集最先匯集到信息檔案管理員處，由信息檔案管理員傳遞、分發(fā)、收集、儲存，儲存了的信息必須通過信息檔案管理員方可借閱。第三節(jié)歸檔文件范圍及要求項目信息分類項目信息按信息來源可分為項目公共信息和項目個體信息。公共信息包括各種國家法規(guī)和政府部門規(guī)章、市場價格信息、自然條件信息、供應(yīng)商信息、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位信息等。項目個體信息則包括工程概況、施工記錄、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)、過程進度計劃及資源計劃、成本、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全文明施工及行政管理、竣工驗收等信息。上述所有信息都將納入本項目的信息管理系統(tǒng)范圍，實施規(guī)范管理。二、項目信息的立卷1、立卷應(yīng)遵循工程文件形成的自然規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。2、一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。3、立卷范圍按城建檔案館制定的相關(guān)編制文件執(zhí)行。4、監(jiān)理文件應(yīng)按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段組卷，竣工后移交一套原件給建設(shè)單位存檔。5、監(jiān)理工程師負責嚴格審核竣工檔案的質(zhì)量。監(jiān)理工程師在審核竣工圖后，應(yīng)在竣工圖上簽字并加蓋監(jiān)理單位公章。6、監(jiān)理方抽檢材料、測量檢測資料和備案需填寫的表格按標段另行組卷，其中除材料質(zhì)檢報告入施工單位檔案外，其余均應(yīng)進入監(jiān)理文檔。7、監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中所形成的所有資料，如監(jiān)理規(guī)劃、會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等按標段分類整理裝訂成冊。第四節(jié)文件資料借閱管理要保持穩(wěn)定、暢通的信息渠道，保證工程信息能夠準確、及時的傳達到有關(guān)各方。同時建立文件檔案借閱管理制度，保證檔案的安全完整。第五節(jié)文件資料移交管理檔案管理收集的情況定期向建設(shè)方報告，并定期接受檢查，在本工程竣工驗收后，及時向建設(shè)方或當?shù)爻墙n案館提交本工程的全套工程監(jiān)理檔案。第十二章環(huán)境保護與文明施工管理一、環(huán)境保護監(jiān)理要點1、督促施工單位完善操作規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；2、督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；3、控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》；4、督促檢查施工單位設(shè)置各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；生活廢水及建筑廢水處理后才能排入下水管網(wǎng)。二、文明施工監(jiān)理要點1、督促承包商建立現(xiàn)場文明施工責任制，安排專人對現(xiàn)場文明施工進行巡回檢查；2、督促承包商嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨時設(shè)施；3、督促承包商對進入施工現(xiàn)場人員進行嚴格的素質(zhì)考核和做好施工現(xiàn)場的場容管理工作，搞好現(xiàn)場材料堆放、機械擺放、施工安全、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等六個方面的管理工作；4、督促承包商按照《文明施工》檢查標準，狠抓“窗口”達標活動；5、督促承包商每月組織一次文明施工大檢查，并將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部；6、監(jiān)理單位協(xié)同業(yè)主每月中旬組織承包商進行一次現(xiàn)場文明施工大檢查。第十三章組織協(xié)調(diào)一、協(xié)調(diào)工作的方針、原則1、妥善處理與業(yè)主、設(shè)計、承包商之間的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是監(jiān)理工程師的一項重要工作內(nèi)容。2、根據(jù)現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，確定監(jiān)理的工作方針是“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負責。在監(jiān)理工作中，既嚴格按合同管理，又要熱情幫助；既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主負責，又要維護承包商的合法權(quán)益。3、在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅持的原則是：在不違背國家的法律、法規(guī)和合同的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因勢利導(dǎo)地進行協(xié)調(diào)工作。二、協(xié)調(diào)的主要工作1、與業(yè)主方關(guān)系：監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對業(yè)主負責，嚴格履行合同，同時注意尊重業(yè)主的意見，對于業(yè)主與設(shè)計、施工方意見不一，或設(shè)想與現(xiàn)實不符時，注意上下溝通，起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理化建議，使其作出正確的決策。2、與設(shè)計方關(guān)系：在沒有接受設(shè)計監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做些具體工作和處理施工承包合同中有關(guān)設(shè)計方面的事宜。在工作中，充分尊重設(shè)計單位的意見，督促施工方按合同、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對各方提出的合理化建議引起的設(shè)計變更，按設(shè)計審核權(quán)限，與設(shè)計方面協(xié)調(diào)處理。3、與承包商關(guān)系：受業(yè)主委托，在工作中既要維護合同的嚴肅性，監(jiān)督承包商按合同條款保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問題。在執(zhí)行合同時，要保持公正立場，平等待人，維護承包商的合法權(quán)益，尊重承包商的特點和施工經(jīng)驗，聽取對工程建設(shè)的改進意見，主動協(xié)調(diào)承包單位和各方關(guān)系，并幫助他們解決實際問題。4、開好監(jiān)理例會：檢查上次會議布置工作的落實情況，布置下段時間工作計劃，協(xié)調(diào)各方工作步調(diào)，達到團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，共同搞好工程建設(shè)。5、開好專題協(xié)調(diào)會議。會前認真進行調(diào)查研究、收集相關(guān)資料，會中要從大局出發(fā)協(xié)調(diào)各方工作，達到團結(jié)、協(xié)作的目的。第十四章監(jiān)理設(shè)備第一節(jié)交通、辦公設(shè)備設(shè)施1、委托人免費為項目監(jiān)理機構(gòu)提供以下設(shè)施序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量1辦公室一間約30m22辦公桌椅六套3住房一間約20m24床4張5機一臺固定2、自備以下交通工具、設(shè)施設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量1廣州本田汽車1.8升思域12電腦3打字機4復(fù)印機5照相機佳能1臺6攝像機SONY1臺7檔案柜檢測儀器設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量1工程檢測組合工具JZC-8型1套2砼回彈儀HT-751臺3磚回彈儀1臺4砂漿回彈儀HT-281臺5游標卡尺1把6鋼卷尺8把第十五章監(jiān)理主要工作制度一、監(jiān)理項目部日常工作制度二、旁站監(jiān)理制度三、會議紀要制度四、見證取樣制度五、項目部報告制度六、項目部印章管理制度七、總監(jiān)理工程師負責制八、工程開工申請制度九、施工圖會審及設(shè)計交底制度十、施工組織設(shè)計和施工方案報審制度十一、工程材料、半成品質(zhì)檢制度十二、隱蔽工程驗收制度十三、工程變更簽證制度十四、工程款支付簽審制度十五、工程質(zhì)量事故處理制度十六、施工進度監(jiān)督及報告制度十七、投資監(jiān)督制度十八、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度十九、監(jiān)理例會制度建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法第一章總則為加強對建設(shè)工程監(jiān)理的管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)項目的投資效益和建設(shè)水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》集團《建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》以及有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的其它法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際，制定本辦法。本辦法適用于公司的工程建設(shè)項目。本辦法所稱的建設(shè)工程監(jiān)理，是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同，對工程建設(shè)行為實施的監(jiān)督管理。實行監(jiān)理的建設(shè)工程項目，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位必須依法訂立書面委托監(jiān)理合同。合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度等進行全面控制和管理的條款。實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的施工企業(yè)。第二章監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括提供建設(shè)工程施工階段的施工質(zhì)量控制、建設(shè)工期進度控制、建設(shè)資金使用和成本造價控制（即“三控”），安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同管理、信息管理（即“三管”），施工組織協(xié)調(diào)管理和服務(wù)（即“一協(xié)調(diào)”），以及勘察、設(shè)計、保修等階段的相關(guān)服務(wù)。依據(jù)國家發(fā)展改革委、建設(shè)部2007年3月30日頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》（發(fā)改價格〔2007〕670號），結(jié)合公司實際，各階段的主要工作內(nèi)容為：（一）勘察階段：協(xié)助建設(shè)單位編制勘察要求、選擇勘察單位、簽訂勘察合同，核查勘察方案并監(jiān)督實施和進行相應(yīng)的控制，參與驗收勘察成果。（二）設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要包括：1．協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)要求、選擇設(shè)計單位、簽訂設(shè)計合同；2．參與評選設(shè)計方案，對各設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)管理，督促設(shè)計單位限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，監(jiān)督合同履行；3．審核設(shè)計是否符合規(guī)劃設(shè)計要求，能否滿足建設(shè)單位提出的功能使用要求；4．審查設(shè)計進度計劃并監(jiān)督實施，核查設(shè)計大綱和設(shè)計深度、使用技術(shù)規(guī)范和標準的合理性，分析設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟性，提出設(shè)計評估報告(包括各階段設(shè)計的核查意見和優(yōu)化建議)，協(xié)助審核設(shè)計概算。（三）施工階段的監(jiān)理工作以施工過程中的質(zhì)量、進度、資金使用、成本造價和費用控制為重點，具體包括但不限于：1．協(xié)助建設(shè)單位招標，編制、發(fā)送招標文件，組織評審?fù)稑藭岢龆艘庖姡?．核查施工圖預(yù)算；3．協(xié)助建設(shè)單位簽訂與工程有關(guān)的合同；4．協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)；5．協(xié)助建設(shè)單位確認施工單位選擇的分包單位；6．組織施工圖紙會審；7．審核施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；8．督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系；9．審核施工單位或者建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；10．控制工程質(zhì)量、進度和投資，監(jiān)督、檢查施工單位落實施工安全保證措施；11．負責施工現(xiàn)場信息溝通和協(xié)調(diào)管理；12．組織分項工程和隱蔽工