1.

營銷部組織架構(gòu)圖（編）總監(jiān)人文員人銷售經(jīng)理人

策劃理人A組營銷副經(jīng)理人

B組營銷副經(jīng)理人

C組營銷副經(jīng)理人

前臺文員人置業(yè)顧問人

置業(yè)顧問人

置業(yè)顧問人2.2.1.

3517123每月

負處紛（5000內(nèi)處置）協(xié)同級廣促動審加例會檢查一情檢實例會會審會

1

信息握市場動態(tài)析市發(fā)展狀況書面報對見。

2

整歸納客戶資對客戶群行分析。

。。3資。2.3.

。日常每月

2515)買合備地產(chǎn)登記制金回籠款催收1協(xié)調(diào)檢查日常2對樓宇控進對認購書進最核準3處日常突發(fā)棘手事件戶大投訴4分析各數(shù)交參加例檢查情況檢查別程度主召開例檢查樓宇按揭款收取況主每月月例檢每月各報表2.4.

231關(guān)門檢查

協(xié)助主維持協(xié)調(diào)現(xiàn)場常秩序戶待和客戶登記明向主任匯報協(xié)調(diào)題互配合總客戶匯報主任相題總常題總總總主任題總協(xié)2.5.

。簽訂《認購買賣合同解答關(guān)題協(xié)維現(xiàn)場秩序（如：桌。。題答。題解。并。

1。2題。3。2.6.

232.

準參加每天晨會匯報今天劃昨天情況等具辦用具辦用登記員具每

制每周劃并每欠款明細制每周員辦用細4檢查際情

制報匯每員制劃際2.7.

1.2.3.4.

1.2.3.1

并交

2查辦公際數(shù)量質(zhì)況月

際數(shù)量質(zhì)量大活動安排與（）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則原目性原則適應(yīng)性原則明性原則分協(xié)作原協(xié)配合原適分權(quán)原精簡原則

簡描述即職能部門設(shè)立要圍繞組織目和任務(wù)進確保成組織的經(jīng)營活動，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標即進行組結(jié)構(gòu)設(shè)時考慮內(nèi)外部環(huán)境對組織運行的影響制約使組織構(gòu)與內(nèi)部環(huán)境處最佳適狀態(tài)”即進組結(jié)計要界組各級的報關(guān)系明確各崗位的具體職責以免重復(fù)管轄和多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況以利于經(jīng)活動的開展和提高織的運作率的式行職型合組等組織根據(jù)自特點和件選擇適自己的組合方式通過分工作提高工作效率即組織結(jié)設(shè)計為個有機體證組織內(nèi)部門之間有聯(lián)系與相協(xié)調(diào)配即在組結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)慮權(quán)力的分配模式要將權(quán)與分權(quán)制在合適基準上既不影響織的運作效率也不影響管層和基層工的工作積極性組織具有高度的開放性和協(xié)作即在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下力部門數(shù)量最少以免組龐大和冗利于節(jié)省溝通本和縮短企業(yè)項業(yè)務(wù)的

每荷三表部

擬

擬員

門

到描項

項部經(jīng)目事業(yè)部數(shù)據(jù)加工部產(chǎn)品

有崗位擬增崗位小計現(xiàn)有崗位擬增崗位小計現(xiàn)有

高項目理項代表售支持理數(shù)加工部副理數(shù)加工作業(yè)管項經(jīng)理技服務(wù)工程作員副理經(jīng)助理營銷部北京分公司上

崗位擬增崗位小計現(xiàn)有崗位擬增崗位小計現(xiàn)

市推廣理市策劃理市宣傳理統(tǒng)員銷經(jīng)理文策劃輯經(jīng)業(yè)經(jīng)理技支持工程文（兼出納會（兼）辦處副任海辦事處技術(shù)開發(fā)部技術(shù)支

有崗位擬增崗位小計現(xiàn)有崗位擬崗小現(xiàn)有崗

銷售經(jīng)理銷售代表技術(shù)支持工程師文員產(chǎn)培訓(xùn)工程部副經(jīng)理高項目理軟工程師美資管理員技支持部副理測經(jīng)理

//

456

業(yè)

組

組始企業(yè)經(jīng)營層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容

人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，編制流程圖確定管理層次理幅度，并層溝認以主導(dǎo)程，劃分職部設(shè)部門從管理上確定各部之的作系設(shè)，制組結(jié)，與領(lǐng)導(dǎo)確定

使根企業(yè)的發(fā)展變織結(jié)（）職位分析工作流程準

職分析實施

分結(jié)及運用始人資源部定職位析目及工作劃力部實要擇分職位組職位分小組，手進工作分工作職分析小制定職分析作規(guī)范職位分析組選擇信息來源及收集息的方法

、問卷調(diào)等方式收息因素各項信條理，據(jù)編制職說明》

果制作應(yīng)用件培訓(xùn)用情況，人力資源修訂應(yīng)用件束（）崗位評價工作流程備

價

整開始源崗，等行匯崗料門小組成員要能代表企業(yè)各部、各層次學(xué)習(xí)，統(tǒng)握崗位評析崗位找出崗有直聯(lián)基本理和實辦系的密相關(guān)的各因根據(jù)崗位類別的不確其價因素和標準價選擇當?shù)姆?，根?jù)評標準施評價根據(jù)評價果，各崗要評工素及等說等編成冊

作總結(jié)，出驗教將崗位指導(dǎo)冊訂移交責酬計的人員，作為酬計的本據(jù)結(jié)束概要設(shè)計說明書1

1112HECPhrseielectroniccommerceplatform

簡HECP部臺包括鋪管理清算算臺管只HECP臺13定HECP義將Hrsei臺hrseielectroniccommerceplatformHECP中指圖繪圖形工具圖中框代表框內(nèi)字或主要方或表14a.

b.

2

c.2122ai386512MBbPC品商品品管管理理信息信息訂商息訂、購息息購物物管處車息品商品品管管理理信息信息訂商息訂、購息息購物物管處車息息處理訂用息信戶息Web23息商信息商顯示商品處品信息管理息信息信品息物信息信顯購物車管理信信信理購信息管理訂購信處理用用信息息息理管理訂單信管理管理信息管理信息2.3-0

顯管理信息2.3-0IPO息用戶信息用戶信息用信信處理用戶信息息管理處理會員注登冊請求求

處理會員信息修改請求

處理會員注銷的會員錄

統(tǒng)

員信息

員信息錄戶管息2.3-12.3-1商品信息處理集讀取商商信息息品信息管理處理品品信息加新

處理品信息詢

處理品信息除產(chǎn)生的商品息記錄

商品息記錄新

列出品信息錄

系統(tǒng)示信息顯示商品管理信息2.3-2品信息品息訂信品品信息品息訂信品2.3-2商息品信商信購息收購物信息處理購物車信息管理取一個商添商品數(shù)量修產(chǎn)生訂購息息記錄更新更新

清空購物車系統(tǒng)提信息顯示購物車管理信息2.3-3

2.3-3品息息品息息商品信息讀取商品信息商信收集商品信息

用戶信息讀取用戶信息用戶信息收集用戶信息訂用購戶信信息處理訂單信息管理處理訂單信息提交

處理訂單信息查詢

處理訂單信息刪除產(chǎn)生訂單

列出訂單信息顯示訂單管理信息

系統(tǒng)信息2.3-42.3-424線銷售系統(tǒng)信息收集模塊

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換控制模塊

信息顯示模塊輸入控制

變換控制

輸出控制2.4-12.4-1處理處理統(tǒng)入

理

顯示用戶信息

處處理理用戶信息息管管理理理

顯顯顯顯示示示示用戶理理理理2.4-22.4-21.1.11.2JDBC連池AJAX等以滿足多發(fā)情穩(wěn)證各類正證夠穩(wěn)大嚴差控制完善恢復(fù)證恢復(fù)穩(wěn)安多證完善--以控制各情況各類完善情2.ab次戶戶門工業(yè)人同職工所行快完工根職同將戶劃為下幾類3主基礎(chǔ)五個下將分個儲管系系統(tǒng)能理理

信息詢理組權(quán)

日

藥庫

入

出

移

藥

出

移

盤

庫織限

志

品

庫庫庫庫庫

點

存機管管管管信

管管信信信

統(tǒng)信構(gòu)理理理理息管管理理

理理息息息查查查查詢詢詢詢

計

息管理31

32::3.3

3.4::::3.544.1logloglog4.2Backup5外觀也合化編程總來說靠、、學(xué)習(xí)《

[1998]102

202171竣工交等應(yīng)當參其作賣同補件供受。竣工交付時出賣應(yīng)當向買受供。買受取所登記轉(zhuǎn)讓當交受讓。應(yīng)當作同附件出提。時當交。。附件二二

[1998]102

三相款單位情況對內(nèi)選擇修改增補或刪減按照

屋由設(shè)單負責屋買賣時買賣由賣買屋時由款由設(shè)負責/

等成量問題單承擔責任造成質(zhì)量損他損失責任人承擔責任提供服務(wù)是司遇任困難撥打小服務(wù)()1

2

/////5

67利排使登成為特定主權(quán)客特且銷售時已經(jīng)根據(jù)列入該特定買賣合同中露臺為成使1的圖12在3問。4荷超過計定時采磚石做法磚砂漿基總厚度不得超過

毫因?qū)σ虼松筘摵?過超過計荷計荷載為、、kg/m）過時過將后。服務(wù)同后并請專技術(shù)員補做處理同處理門、窗預(yù)留1請門窗計風(fēng)、式啟向涉區(qū)或盜服務(wù)一樣材且證建筑觀受2所門窗未空調(diào)、熱器預(yù)遇雨嚴或嚴密封堵風(fēng)吹門窗扇墜落傷或室內(nèi)3請勿剔門窗口現(xiàn)鋁合金天、凸交接主請勿本條符實選健康請適窗通風(fēng)所較高擦門窗小心站墜傷亡本符合實際2選7110構(gòu)。kg/m2。3類式封閉屋面露搭建有頂蓋雨棚花架筑影響建筑觀體效果觸犯有違章搭建

條條1屋圖2，體不。有不）有本1

圖32。

的3確4是否隱認無誤再。5．

建強制性文規(guī)業(yè)裝從設(shè)立臨施系統(tǒng)臨施裝護動流小動作小0.1裝修臨施系業(yè)業(yè)1

1

1按定管外地干管外明修使過外明道報警器計量表遮蓋封閉23

1不應(yīng)損壞改定等禁堆放雜物2若無警不3區(qū)域所火于分隔不同火區(qū)域區(qū)域火護鄰域受火按規(guī)火于4區(qū)嚴禁雜物1改壞同2物34真讀壁爐說果清之處于廠家聯(lián)系5.地裝修應(yīng)免對板內(nèi)埋壞以免漏地4說明1內(nèi)2以內(nèi)裝度顯著變化；完閉仍駛；選、平、快、召喚器指信號失靈；異常噪音較、12平3

4//5/6//

細讀書防消防栓只墻它12119公位吸煙如需張尋尋貼指告示欄處張貼三附件1本套屋筑構(gòu)位置示圖由設(shè)單位繪2本套屋置示由設(shè)單位3套房屋置示圖由設(shè)單位4.

本房屋置圖由設(shè)單位繪5屋筑告告

34概要設(shè)計說明書1

1112HECPhrseielectroniccommerceplatform

簡HECP部臺包括鋪管理清算算臺管理只HECP臺13定HECP義將Hrsei臺hrseielectroniccommerceplatformHECP中指圖繪圖形工具圖中框代表框內(nèi)字主要方或表14a.

b.

2

c.2122ai386512MBb10GBPC品商品品管管理理信息信息訂商息訂、購息息購物物管處車息品商品品管管理理信息信息訂商息訂、購息息購物物管處車息息處理訂用息信戶息Web23息商信息商顯示商品處品信息管理息信息信品息物信息信顯購物車管理信信信理購信息管理訂購信處理用用信息息息理管理訂單信管理管理信息管理信息2.3-0

顯管理信息2.3-0IPO息用戶信息用戶信息用信信處理用戶信息息管理處理會員注登冊請求求

處理會員信息修改請求

處理會員注銷的會員錄

統(tǒng)

員信息

員信息錄戶管息2.3-12.3-1商品信息處理集讀取商商信息息品信息管理處理品品信息加新

處理品信息詢

處理品信息除產(chǎn)生的商品息記錄

商品息記錄新

列出品信息錄

系統(tǒng)示信息顯示商品管理信息2.3-2品信息品息訂信品品信息品息訂信品2.3-2商息品信商信購息收購物信息處理購物車信息管理取一個商添商品數(shù)量修產(chǎn)生訂購息息記錄更新更新

清空購物車系統(tǒng)提信息顯示購物車管理信息2.3-3

2.3-3品息息品息息商品信息讀取商品信息商信收集商品信息

用戶信息讀取用戶信息用戶信息收集用戶信息訂用購戶信信息處理訂單信息管理處理訂單信息提交

處理訂單信息查詢

處理訂單信息刪除產(chǎn)生訂單

列出訂單信息顯示訂單管理信息

系統(tǒng)信息2.3-42.3-424線銷售系統(tǒng)信息收集模塊

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換控制模塊

信息顯示模塊輸入控制

變換控制

輸出控制2.4-12.4-1處理處理統(tǒng)入

理

顯示用戶信息

處處理理用戶信息息管管理理理

顯顯顯顯示示示示用戶理理理理2.4-22.4-21.主存儲區(qū)為60×40=2400m26000071.8m2.7m為0.1m為2.7m2/212.6m358。2.4m0.3m為15m1.1m為度1m0.05m0.5m0.15m2412，取22*15/+*14/24*15/共360輸為1.4m1m輥具見下為40*41.5=1660m日166即/時2.進/退作業(yè)域日流1000約/日假天工作8時得天進時為4.8時時流為84/4.8=17.5（k=2.5/（1.2+0.2）1+0.2=73.92m0.2m37%199.8m2。3.區(qū)為/作8為6.8為92/6.8=13.5k（k33.75/34×（1.2+0.2）1+0.2=57.12m2設(shè)0.2m37%154.4m得24.2m0.1m0.5m主為4.2-（0.5-0.1）=3.8m14.7m14.7*29.1m（R備4。：3h2222H=

LAV13

3

T:T

1

h

14.7mH

1m1mV

13km/h100%qq

V

q0.2

2.6km/h

300mm/s240mm/s30.0132h/75/h60%R/hR30/h17.5+13.54。4.區(qū)5.3.535004層16需219為21.5m為328.5m40m*41.5m40*積為328.5/740*100%=44.4%116/（2/h20.5m配33333把去為2.8m15.7*40m,到行較短邊排列式間留垂直另一邊留0.7m走動0.7m以使過13.5*40m搬運具算得排列式排擺9擺排納剩3之間空間1240-24）/12=1.33m5.5.3.5為25000.6m200為0.05m13為6m為78m為1m8為0.45m170m112。6.42×0.84=6.4m2的64m227./區(qū)充電、修損壞和其他停停此時摘大為與42具16m。8.辦4.715m2電2.5*2=5m為40m29.底1.4m33.1m22.4m2m為為5.2m，，0.3m50.3m0.2m，1.5m321為3.5m*3m1.1.11.2JDBC連池AJAX等以足多發(fā)情況穩(wěn)運證各類正證夠穩(wěn)大嚴差控制完善恢復(fù)證恢復(fù)穩(wěn)安多證完善--以控制各情況各類完善制2.ab次戶戶門工業(yè)人同職工所行快完工根職同將戶劃為下幾類3主基礎(chǔ)五個下將分個儲管系系統(tǒng)能理理

信息詢理組權(quán)

日

藥庫

入

出

移

藥

出

移

盤

庫織限

志

品

庫庫庫庫庫

點

存機管管管管信

管管信信信

統(tǒng)信構(gòu)理理理理息管管理理

理理息息息查查查查詢詢詢詢

計

息管理31

32::3.3

3.4::::3.544.1logloglog4.2Backup5外觀也合化編程總來說靠、、學(xué)習(xí)工程檢索號：QHKJ-NA00341S-J01012.5MWp1QHKJ-NA00341S-J01012021-3-251.

....12

.....................................................................................................23

.24

35

.61.1.13

41.2

GB/T2296-2001GB/T2297-1989GB/TICE60904-1-20061-GB/T6495.2-19962GB/T6497-1986GB/T18210-2000硅(PV陣I-V現(xiàn)場GB/T18479-2001PVGB/T3GB/T6495.4-1996I-VGB/T9535-1998GB_T20047.1-2006(PV1SJ/T10460-1993SJ/T9550.29-1993SJ/T9550.30-1993SJ/T10459-1993CECS84-1996CECS85-1996GB50017-200322.5MWp114.35°19000初劃2.5MWp際建后總?cè)?.5392MWp成4為310kV110kV33.1角經(jīng)114.35°在##、#2#1#3#10#屋的載能力同不響筑物美觀故#、#4平鋪式。3.2間距的是的垂正向的夾（向偏負度向偏正度向正（垂正的夾時的是的正正正正故為。一影時間的距93（時）間#、#2一