目錄第一篇總辦職責(zé)……………3一、總辦部門職責(zé)……………3謝謝閱讀二、人事經(jīng)理職位說明書……………………5感謝閱讀三、培訓(xùn)職位說明書…………6感謝閱讀四、招聘職位說明書…………7感謝閱讀五、企管職位說明書…………8感謝閱讀六、行政人事專員職位說明書………………9精品文檔放心下載七、網(wǎng)管職位說明書…………10感謝閱讀八、保安隊(duì)長職位說明書……………………11感謝閱讀第二篇總辦操作手冊………………………12精品文檔放心下載總則……………………12感謝閱讀第一部分人力資源規(guī)劃……………………12謝謝閱讀第二部分招聘管理…………13謝謝閱讀第一節(jié)招聘管理制度………………13精品文檔放心下載第二節(jié)招聘渠道建立………………20感謝閱讀第三節(jié)招聘、面試……………………22精品文檔放心下載第三部分人事管理…………25感謝閱讀第一節(jié)入職流程……………………25精品文檔放心下載第二節(jié)試用期轉(zhuǎn)正流程……………26謝謝閱讀第三節(jié)崗位調(diào)動(dòng)管理………………27精品文檔放心下載第四節(jié)離職管理……………………29謝謝閱讀第五節(jié)人力資源統(tǒng)計(jì)分析…………32感謝閱讀第六節(jié)新員工座談會(huì)………………37感謝閱讀第四部分培訓(xùn)管理…………38感謝閱讀第一節(jié)培訓(xùn)管理制度………………38精品文檔放心下載第二節(jié)新員工入職培訓(xùn)流程………40謝謝閱讀第三節(jié)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程……………………41精品文檔放心下載第四節(jié)月度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程……………………42謝謝閱讀第五節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃表…………………43謝謝閱讀第六節(jié)培訓(xùn)實(shí)施流程………………44精品文檔放心下載第五部分社保管理…………47謝謝閱讀第一節(jié)社保增加辦理流程…………47精品文檔放心下載第二節(jié)社保減少流程………………48感謝閱讀第三節(jié)社保享受相關(guān)流程…………49謝謝閱讀一、辦理退休手續(xù)…………49感謝閱讀二、退休證…………………49精品文檔放心下載三、異地轉(zhuǎn)院手續(xù)規(guī)定……………………50感謝閱讀四、異地就醫(yī)………………50謝謝閱讀五、工傷……………………52感謝閱讀六、失業(yè)辦理流程…………53精品文檔放心下載七、生育保險(xiǎn)………………54謝謝閱讀第六部分行政管理………………………56精品文檔放心下載第一節(jié)會(huì)議管理規(guī)定………………56感謝閱讀第二節(jié)檔案管理規(guī)定………………58謝謝閱讀第三節(jié)辦公用品采購、保管、領(lǐng)用管理…………62感謝閱讀第四節(jié)低值易耗品管理……………64謝謝閱讀第五節(jié)固定資產(chǎn)管理………………65感謝閱讀第六節(jié)文件管理規(guī)定………………68謝謝閱讀第七節(jié)值班管理……………………73謝謝閱讀第八節(jié)安全管理……………………74精品文檔放心下載第九節(jié)宿舍管理……………………75謝謝閱讀第十節(jié)食堂管理……………………80感謝閱讀第十一節(jié)衛(wèi)生保潔管理……………81感謝閱讀第十二節(jié)簽章管理規(guī)定……………83謝謝閱讀第七部分計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理………………85謝謝閱讀第八部分其他規(guī)定………………………88感謝閱讀一、檢查管理規(guī)定…………88感謝閱讀二、計(jì)劃管理………………89感謝閱讀第一篇總辦職責(zé)一、總辦部門職責(zé)一、部門職責(zé)總辦部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃和配置；2、負(fù)責(zé)公司人員招聘工作的組織開展和落實(shí)；3、負(fù)責(zé)公司員工的保險(xiǎn)和相關(guān)福利的辦理；4、負(fù)責(zé)公司薪酬績效方案的管理和執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)公司員工內(nèi)外部培訓(xùn)工作的規(guī)劃和監(jiān)督落實(shí)工作；感謝閱讀6、負(fù)責(zé)公司人員的入職、離職和崗位調(diào)動(dòng)的辦理工作；7、負(fù)責(zé)公司人事檔案、行政檔案的收集、更新和管理工作；謝謝閱讀8、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品的采購、領(lǐng)取和管理工作；9、負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織、安排、服務(wù)和記錄、跟進(jìn)落實(shí)及存檔等工作；精品文檔放心下載10、負(fù)責(zé)公司考勤管理工作；11、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度修訂和檢查落實(shí)工作；12、負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍和辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作；13、負(fù)責(zé)公司電腦、網(wǎng)絡(luò)等維護(hù)和管理工作；14、負(fù)責(zé)做好董事長和總經(jīng)理的服務(wù)工作。二、績效考核主要指標(biāo)1、年度考核指標(biāo)：2、月度考核內(nèi)容⑴.人員流失率⑴.人員流失率⑵.員工人均貢獻(xiàn)率⑵.培訓(xùn)滿意度⑶.員工人均課時(shí)⑶.人均課時(shí)⑷.培訓(xùn)滿意度⑷.月度招聘指標(biāo)⑸.年度招聘指標(biāo)完成情況⑸.電腦維護(hù)滿意度⑹.員工任職合格率⑹.檔案歸檔及時(shí)、完整⑺.物品采購效率⑻.電腦維護(hù)滿意度⑼.檔案歸檔及時(shí)、完整三、部門架構(gòu)總經(jīng)理人事經(jīng)理培訓(xùn)招聘企管人事行政專員網(wǎng)管保安隊(duì)長大廚保潔保安四、崗位設(shè)置和編制職責(zé)崗位名稱編制崗位職責(zé)人事經(jīng)理1負(fù)責(zé)總辦全面工作，根據(jù)公司對總辦管理工作要求，對總辦各項(xiàng)管精品文檔放心下載理結(jié)果負(fù)全責(zé)。培訓(xùn)崗位1制定培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)組織計(jì)劃工作，保證培訓(xùn)謝謝閱讀工作的順利進(jìn)行，并做好培訓(xùn)及相關(guān)資料的存檔。招聘崗位1負(fù)責(zé)公司招聘和人員儲(chǔ)備工作，保證為公司發(fā)展提供足夠的人力資謝謝閱讀源保障，按照崗位要求配置合適的人員，人員供給要及時(shí)、合格。謝謝閱讀企管崗位1建立、健全及修訂公司各項(xiàng)管理制定；檢查各部門落實(shí)公司計(jì)劃、精品文檔放心下載目標(biāo)情況，并提交報(bào)告。行政人事專員1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)檔案的收集和整理工作；負(fù)責(zé)公司行政辦公物品的采謝謝閱讀購、保管和領(lǐng)用等工作。網(wǎng)管1負(fù)責(zé)公司電腦及相關(guān)硬件設(shè)備的采購、維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及系精品文檔放心下載統(tǒng)的維護(hù)。保安隊(duì)長1負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)、人員安全；帶領(lǐng)好保安團(tuán)隊(duì)按照管理規(guī)定做感謝閱讀好進(jìn)出園區(qū)的人員、車輛管理工作。保安3負(fù)責(zé)進(jìn)出園區(qū)的人員、車輛管理工作。大廚1負(fù)責(zé)公司食堂飯菜及相關(guān)物料的采購，烹飪出可口飯菜，讓員工滿感謝閱讀意。并確保食堂衛(wèi)生安全。保潔1負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域及總辦的環(huán)境衛(wèi)生、清潔工作。部門經(jīng)理簽字：備注：本表一式兩份，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，各部門留存一份，報(bào)人力資源部備案一份。謝謝閱讀二、人事經(jīng)理職位說明書基本職位名稱：人事經(jīng)理所屬部門：總辦信息主管職位：總經(jīng)理定編人數(shù)：1人外部工作關(guān)系

內(nèi)部工作關(guān)系總經(jīng)理1、招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作12、勞動(dòng)社保機(jī)構(gòu)關(guān)系動(dòng)城人事經(jīng)理3、供應(yīng)商

2、部門內(nèi)部員工職位目的負(fù)責(zé)總辦全面工作，根據(jù)公司對總辦管理工作要求，對總辦各項(xiàng)管理結(jié)果負(fù)全責(zé)。1、負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃并分解實(shí)施，制定部門年度、月度及周工作計(jì)劃；感謝閱讀2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源政策，并監(jiān)督執(zhí)行；3、結(jié)合相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，合理有效的調(diào)整規(guī)范公司各項(xiàng)規(guī)章制定；精品文檔放心下載4、調(diào)研、溝通了解市場和內(nèi)部員工的信息，對相關(guān)政策、制度和規(guī)定進(jìn)行修正和完善；感謝閱讀5、指導(dǎo)下屬有效開展招聘、培訓(xùn)、檢查等日常工作，并實(shí)施績效管理；感謝閱讀主要職責(zé)6、負(fù)責(zé)公司績效考核和薪資管理工作，有效挖掘全體員工潛能，激發(fā)全員工作積極性，并實(shí)現(xiàn)績效和薪酬的合理掛鉤；7、研究解決公司管理運(yùn)行過程中出現(xiàn)的人事、用工、薪酬、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等相關(guān)問題，并合理處理；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部、本部與其他部門以及上下級之間的業(yè)務(wù)工作關(guān)系；精品文檔放心下載9、協(xié)助各部門完善內(nèi)部管理制度和流程；10、根據(jù)公司發(fā)展需要，引進(jìn)合適的管理工具，并推廣、落實(shí)；感謝閱讀、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1、部內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán)2、部門人員內(nèi)部調(diào)配權(quán)權(quán)限3、對下屬工作考核權(quán)4、對公司薪酬考核及公司獎(jiǎng)懲的提議和建議權(quán)5、對公司員工調(diào)整的提議和建議權(quán)內(nèi)容任職要求教育水平本科及以上學(xué)歷任職工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。資格技能與能力較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，能承受較大的工作壓力。個(gè)性與品質(zhì)性格外向，工作責(zé)任心強(qiáng)職務(wù)目標(biāo)人力資源總監(jiān)輪轉(zhuǎn)崗位其他部門經(jīng)理考核指標(biāo)1、月度計(jì)劃完成情況2、部門職責(zé)日常落實(shí)程度3、部門月度目標(biāo)達(dá)成情況三、培訓(xùn)職位說明書基本職位名稱：培訓(xùn)所屬部門：總辦信息主管職位：人事經(jīng)理定編人數(shù)：1人工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1動(dòng)城人事經(jīng)理外部工作關(guān)系1培訓(xùn)2、部門內(nèi)部員工職位制定培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)組織計(jì)劃工作，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，并做謝謝閱讀目的好培訓(xùn)及相關(guān)資料的存檔。1、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)目標(biāo)并分解實(shí)施，制定年度、月度及周工作計(jì)劃；精品文檔放心下載2、協(xié)助各部門、辦事處培訓(xùn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)與外界培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，有針對性的選擇外訓(xùn)內(nèi)容并安排跟進(jìn)；感謝閱讀4、負(fù)責(zé)收集內(nèi)部員工的培訓(xùn)需求；主要5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課件的開發(fā)，并協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)人員課件的開發(fā)；精品文檔放心下載職責(zé)6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和運(yùn)營，每場培訓(xùn)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；謝謝閱讀7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的整理歸檔；8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)的打造；9、負(fù)責(zé)對每次的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析，每月出具培訓(xùn)報(bào)告；謝謝閱讀10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。權(quán)限1、根據(jù)培訓(xùn)制度實(shí)施培訓(xùn)現(xiàn)場的獎(jiǎng)懲權(quán)；2、對培訓(xùn)講師的考核權(quán)。內(nèi)容任職要求教育水平本科及以上學(xué)歷任職資格工作經(jīng)驗(yàn)2年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟練使用電腦及其它辦公室自動(dòng)化設(shè)備；熟悉培訓(xùn)市場，有豐富的授技能與能力課工作經(jīng)驗(yàn)；有很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)能力；較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，能承受較大的工作壓力。個(gè)性與品質(zhì)性格外向，工作責(zé)任心強(qiáng)職務(wù)目標(biāo)人事經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位招聘、企管考核指標(biāo)1、月度計(jì)劃完成情況2、人均課時(shí)3、培訓(xùn)滿意度4、本職責(zé)履行情況四、招聘職位說明書基本職位名稱：招聘所屬部門：總辦信息主管職位：人事經(jīng)理定編人數(shù)：1人工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1動(dòng)城人事經(jīng)理外部工作關(guān)系1、招聘機(jī)構(gòu)和單位招聘2、部門內(nèi)部員工職位精品文檔放心下載目的置合適的人員，人員供給要及時(shí)、合格。1、根據(jù)招聘需求，擬定年度招聘目標(biāo)，并制定年度、月度、周招聘計(jì)劃并實(shí)施；精品文檔放心下載2、負(fù)責(zé)對招聘制度、流程的完善；3、負(fù)責(zé)招聘渠道的開拓，建立本地及全國市場相關(guān)的人才市場（招聘單位）的招聘資料，并存檔；精品文檔放心下載4、負(fù)責(zé)發(fā)布和更新招聘信息，定期對各招聘渠道的跟進(jìn)，對網(wǎng)絡(luò)招聘要每天瀏覽和刷新；精品文檔放心下載5、負(fù)責(zé)對應(yīng)聘簡歷和人員的初步篩選，并合理組織安排面試，同時(shí)對面試結(jié)果進(jìn)行溝通、根據(jù)和反饋；精品文檔放心下載6、負(fù)責(zé)對招聘效果進(jìn)行分析，每月出具分析報(bào)告；主要職責(zé)7、負(fù)責(zé)內(nèi)、外部人才儲(chǔ)備庫的建立和管理；8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職手續(xù)辦理和引導(dǎo)，及勞動(dòng)合同的簽訂工作；謝謝閱讀9、負(fù)責(zé)公司員工社保管理及年度社?；斯ぷ?；10、負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和離職員工的手續(xù)的辦理工作；、負(fù)責(zé)公司人事檔案和通訊錄的建立和維護(hù)工作，每月人事相關(guān)報(bào)表的出具；謝謝閱讀12、負(fù)責(zé)對員工信息資料的調(diào)查和核實(shí)；13、通過應(yīng)聘面試，收集市場薪資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，做好統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)助進(jìn)行市場薪酬調(diào)研；感謝閱讀14、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)；權(quán)限1、招聘渠道的選擇權(quán)；2、員工錄用的建議權(quán)。內(nèi)容任職要求教育水平大專及以上學(xué)歷任職工作經(jīng)驗(yàn)2年以上招聘管理工作經(jīng)驗(yàn)。資格技能與能力熟悉招聘流程，熟悉各招聘渠道；較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，能承受較大的工作壓力。個(gè)性與品質(zhì)性格外向，工作責(zé)任心強(qiáng)，形象氣質(zhì)佳。職務(wù)目標(biāo)人事經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)、企管考核指標(biāo)1、月度計(jì)劃完成情況2、人員到崗率3、試用期員工離職情況4、本職責(zé)履行情況五、企管職位說明書基本職位名稱：企管所屬部門：總辦信息主管職位：人事經(jīng)理定編人數(shù)：1人內(nèi)部工作關(guān)系人事經(jīng)理外部工作關(guān)系工作11、工商等機(jī)構(gòu)關(guān)系動(dòng)城2、部門內(nèi)部員工企管2、管理咨詢機(jī)構(gòu)職位建立、健全及修訂公司各項(xiàng)管理制定；檢查各部門落實(shí)公司計(jì)劃、目標(biāo)情況，并提交謝謝閱讀目的報(bào)告。1、負(fù)責(zé)建立和完善公司的各項(xiàng)管理制度，對各項(xiàng)制度進(jìn)行收集匯編并存檔；精品文檔放心下載2規(guī)定處理；謝謝閱讀3、負(fù)責(zé)編寫和完善公司員工手冊，協(xié)助和督促各部門相關(guān)制度的制度和修正工作；感謝閱讀4、每月整理企管報(bào)告上報(bào)；5、負(fù)責(zé)總結(jié)、計(jì)劃的收集，負(fù)責(zé)公司會(huì)議的主持和會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要；精品文檔放心下載6、對公司會(huì)議決議和領(lǐng)導(dǎo)安排事宜的跟進(jìn)和反饋；主要精品文檔放心下載職責(zé)7、根據(jù)公司經(jīng)營、管理需要，選擇合適的管理工具，并進(jìn)行推廣和落實(shí)；謝謝閱讀8、接受內(nèi)部員工的投訴，并進(jìn)行調(diào)查處理；9、按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)，跟進(jìn)各部門落實(shí)情況；精品文檔放心下載10、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司相關(guān)對外申報(bào)的工作開展；、負(fù)責(zé)公司相關(guān)證件的年檢工作；12、負(fù)責(zé)公司相關(guān)申報(bào)資料的準(zhǔn)備和申報(bào)工作；13、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。權(quán)限1、根據(jù)規(guī)章制度對違規(guī)違紀(jì)人員的處罰權(quán)；2、對各項(xiàng)規(guī)章制度、工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)安排事宜的跟進(jìn)檢查權(quán)。內(nèi)容任職要求教育水平本科及以上學(xué)歷任職工作經(jīng)驗(yàn)2年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。資格技能與能力個(gè)性與品質(zhì)工作原則性和責(zé)任心強(qiáng)職務(wù)目標(biāo)人事經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位招聘、企管考核1、月度計(jì)劃完成情況2、員工投訴處理合理指標(biāo)3、各項(xiàng)制度落實(shí)情況4、本職責(zé)履行情況六、行政人事專員職位說明書基本職位名稱：行政人事專員所屬部門：總辦信息主管職位：人事經(jīng)理定編人數(shù)：1人內(nèi)部工作關(guān)系

外部工作關(guān)系

人事經(jīng)理工作11關(guān)系動(dòng)城外單位行政人事專員2、部門內(nèi)部員工職位負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)檔案的收集和整理工作；負(fù)責(zé)公司行政辦公物品的采購、保管和領(lǐng)用等工感謝閱讀目的作。1、負(fù)責(zé)公司低值易耗品及辦公用品的采購、保管、領(lǐng)用等管理；感謝閱讀2、負(fù)責(zé)公司考勤的錄入、監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)外圍各辦事處的考勤工作，每月統(tǒng)計(jì)公示；謝謝閱讀3、負(fù)責(zé)公司檔案的收集、建檔、歸檔等管理工作，并每月出報(bào)表；感謝閱讀4、負(fù)責(zé)公司文化內(nèi)刊的收集、編制等工作；5、負(fù)責(zé)對食堂、保潔的協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作；6、負(fù)責(zé)公司文件的擬定、發(fā)放和管理，做好存檔；主要職責(zé)7、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理工作，建立和維護(hù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬；精品文檔放心下載8、負(fù)責(zé)制定和完善公司行政管理工作；9、負(fù)責(zé)公司每天值班人員的排班，及周晨會(huì)值班的安排；精品文檔放心下載10、協(xié)助招聘崗位對公司人員的入、離職手續(xù)辦理，協(xié)助公司合同、社保、人事檔案管理；精品文檔放心下載、協(xié)助培訓(xùn)工作的實(shí)施；12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。權(quán)限1、收集各類檔案，和對檔案的管理內(nèi)容任職要求教育水平大專及以上學(xué)歷任職工作經(jīng)驗(yàn)1年以上人事或行政工作經(jīng)驗(yàn)。資格技能與能力定的文字功底。個(gè)性與品質(zhì)細(xì)心，工作責(zé)任心強(qiáng)職務(wù)目標(biāo)招聘、培訓(xùn)、企管輪轉(zhuǎn)崗位考核1、月度計(jì)劃完成情況2、檔案歸檔及時(shí)、完整指標(biāo)3、本職責(zé)履行情況七、網(wǎng)管職位說明書基本職位名稱：網(wǎng)管所屬部門：總辦信息主管職位：人事經(jīng)理定編人數(shù)：1人內(nèi)部工作關(guān)系

外部工作關(guān)系

人事經(jīng)理工作11、軟件供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)城2、部門內(nèi)部員工網(wǎng)管2、硬件供應(yīng)商3、電信等通訊機(jī)構(gòu)職位目的負(fù)責(zé)公司電腦及相關(guān)硬件設(shè)備的采購、維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)的維護(hù)。1、負(fù)責(zé)對公司服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和病毒防護(hù)，并每天對ERP進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；精品文檔放心下載2、負(fù)責(zé)對公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備及ERP系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)、維修；精品文檔放心下載3、負(fù)責(zé)司電腦及相關(guān)硬件設(shè)備的采購和更換，要通過貨比三家，選擇最優(yōu)，并做好供應(yīng)商建檔存檔工作；感謝閱讀4、負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和使用安全工作；5、負(fù)責(zé)制定和完善公司、網(wǎng)點(diǎn)、門店的網(wǎng)絡(luò)及電腦設(shè)備的管理規(guī)定；精品文檔放心下載主要職責(zé)6、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，每月對公司網(wǎng)絡(luò)、電腦等使用情況進(jìn)行檢查，并出具檢查報(bào)告；謝謝閱讀7、負(fù)責(zé)對公司電腦、相關(guān)設(shè)備及IP地址和用戶密碼進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定精品文檔放心下載期和不定期進(jìn)行檢查；8ERP組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；謝謝閱讀9、收集行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)并每月整理；10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。權(quán)限1、根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度，對違規(guī)人員的直接處罰權(quán)。謝謝閱讀內(nèi)容任職要求教育水平大專學(xué)歷或以上學(xué)歷任職工作經(jīng)驗(yàn)2年以上網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)。資格技能與能力計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，熟悉服務(wù)器的架構(gòu)，對數(shù)據(jù)庫有一定了解，可以組建小型局域網(wǎng)，會(huì)基本的電腦和打印機(jī)維修。個(gè)性與品質(zhì)性格外向，工作責(zé)任心強(qiáng)職務(wù)目標(biāo)人事經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位招聘、企管考核指標(biāo)1、月度計(jì)劃完成情況2、電腦、軟件制度的落實(shí)3、服務(wù)滿意度4、本職責(zé)履行情況八、保安隊(duì)長職位說明書基本職位名稱：保安隊(duì)長所屬部門：總辦信息主管職位：人事經(jīng)理定編人數(shù)：1人內(nèi)部工作關(guān)系

外部工作關(guān)系

人事經(jīng)理工作1、公司所有人員

1關(guān)系2、華鋒公司所有人員部門保安隊(duì)長2職位負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)、人員安全；帶領(lǐng)好保安團(tuán)隊(duì)按照管理規(guī)定做好進(jìn)出園區(qū)的人員、車精品文檔放心下載目的輛管理工作。1、負(fù)責(zé)保安管理制度和規(guī)定的制定、完善；2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)保安嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，對于一些特殊事情可領(lǐng)會(huì)處理；感謝閱讀3、帶領(lǐng)和監(jiān)督好保安嚴(yán)格做好進(jìn)出園區(qū)的人員、車輛管理工作；感謝閱讀4、負(fù)責(zé)做好保安的排班和考勤工作，每月做好統(tǒng)計(jì)報(bào)行政人事處；謝謝閱讀主要職責(zé)5、做好保安訓(xùn)練工作，并協(xié)助培訓(xùn)人員做好相關(guān)培訓(xùn)工作；6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)保安對園區(qū)進(jìn)行巡邏，對不安全因素提出合理化建議；精品文檔放心下載7、制止園區(qū)內(nèi)部出現(xiàn)的打架斗毆現(xiàn)象；8、配合調(diào)查和處理偷盜等突發(fā)事件；9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。權(quán)限1、對保安違紀(jì)違規(guī)處罰權(quán)2、對保安的獎(jiǎng)勵(lì)建議請權(quán)內(nèi)容任職要求教育水平高中或以上學(xué)歷任職資格工作經(jīng)驗(yàn)5件，熟悉日常的消防、安全管理流程。技能與能力熟悉園區(qū)或工廠安保工作流程，個(gè)性與品質(zhì)工作原則性和工作責(zé)任心強(qiáng)職務(wù)目標(biāo)后勤主管輪轉(zhuǎn)崗位考核指標(biāo)1、園區(qū)資產(chǎn)、人員安全事故；2、本職責(zé)履行情況第二篇總辦操作手冊總則一、為規(guī)范總辦員工的操作行為，指導(dǎo)各崗位員工有效開展工作，提高專業(yè)技能，穩(wěn)定提高感謝閱讀工作業(yè)績，特制訂本手冊。二、本本手冊規(guī)定了總辦員工的日常工作、工作要求、工作步驟是總辦每位員工必須遵循的謝謝閱讀行為準(zhǔn)則。第一部分人力資源規(guī)劃一、目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有精品文檔放心下載效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培感謝閱讀訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司謝謝閱讀在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。精品文檔放心下載二、范圍：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總辦、各部門主要負(fù)責(zé)人。三、職責(zé)：公司總辦負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法謝謝閱讀，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司總辦安排專職人感謝閱讀員完成。各部門需向總辦提供真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要信息，并及時(shí)配合總辦完成本部門需感謝閱讀求的申報(bào)工作。《××年度人力資源規(guī)劃》需要經(jīng)過各部門、總辦、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可精品文檔放心下載生效執(zhí)行。四、人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：1、公司總辦正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)謝謝閱讀組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人謝謝閱讀力資源政策數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信感謝閱讀息數(shù)據(jù)?？傓k負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理，為感謝閱讀有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。2××感謝閱讀辦負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理審批。3、公司總辦會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》謝謝閱讀，下發(fā)《各部門人力資源需求申報(bào)表》，在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。謝謝閱讀4、公司總辦在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成：《人力資源流動(dòng)成本分析表》、《人力資源職位結(jié)構(gòu)分類表》、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析表謝謝閱讀》（部門－年齡維度）、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析表》（職位－年齡維度）、《人力資源專感謝閱讀業(yè)能力分析表》（部門－專業(yè)維度）、《人力資源專業(yè)能力分析表》（職位－專業(yè)維度）、謝謝閱讀《人力資源數(shù)量分析工具》（職位－數(shù)量維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》（部門－數(shù)精品文檔放心下載EXCL數(shù)據(jù)或其它電子數(shù)據(jù)感謝閱讀庫形式。五、人力資源規(guī)劃供給/需求預(yù)測：1、公司總辦對企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營計(jì)劃、感謝閱讀年度計(jì)劃，對公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行分析，擬定《供給計(jì)劃》和《培謝謝閱讀訓(xùn)計(jì)劃》六、公司總辦根據(jù)公司年度發(fā)展和管理目標(biāo)，擬定《績效管理方案》、《薪酬福利方案》：感謝閱讀七、公司總辦年度計(jì)劃及方案，報(bào)經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評定，交由公司總辦負(fù)責(zé)人精品文檔放心下載審核通過，報(bào)請公司總裁批準(zhǔn)。第二部分招聘管理第一節(jié)招聘管理制度一、目的精品文檔放心下載定本規(guī)定。二、原則公司招聘員工應(yīng)以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則。感謝閱讀三、適用范圍公司各部門及終端市場管理層人員。四、招聘流程1.提交需求謝謝閱讀后，交公司總辦，由總辦統(tǒng)一組織招聘。主管及以上人員的招聘需求需報(bào)總經(jīng)理審批。精品文檔放心下載2.招聘計(jì)劃公司總辦根據(jù)招聘需求，制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間精品文檔放心下載和渠道、招聘小組成員、及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容。精品文檔放心下載3．材料準(zhǔn)備3.1招聘廣告：招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件報(bào)名方謝謝閱讀式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。精品文檔放心下載3.2公司宣傳資料：宣傳資料應(yīng)能體現(xiàn)公司的真實(shí)狀況及發(fā)展前景，并發(fā)給初試的人員。感謝閱讀4.招聘渠道選擇公司招聘的主要渠道有：參加人才交流會(huì)、內(nèi)部員工推薦、網(wǎng)上招聘、刊登報(bào)紙廣告、謝謝閱讀獵頭招聘、門店招聘等。5.初步篩選總辦對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，確定面試人員名單。感謝閱讀6.組織筆試或命題作業(yè)。復(fù)試之前組織應(yīng)聘者筆試（對于特殊崗位人員，如設(shè)計(jì)、平面、感謝閱讀7.面試7.1面試一般由總辦負(fù)責(zé)人主持，也可委托部門招聘人員主持。謝謝閱讀7.2面試由用人部門負(fù)責(zé)人、總辦負(fù)責(zé)人面試，并在《面試評估表》上填寫面試結(jié)果，提精品文檔放心下載出是否復(fù)試意見。8.復(fù)試8.1普通員工的復(fù)試，由總辦、分管副總參加；并在《面試評估表》上填寫面試結(jié)果，精品文檔放心下載明確是否錄用，及錄用崗位，試用期和轉(zhuǎn)正后待遇等。8.2感謝閱讀由總辦組織，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分管副總及總經(jīng)理共同參加；并在《面試評估表》上填寫面謝謝閱讀試結(jié)果，明確是否錄用，及錄用崗位，試用期和轉(zhuǎn)正后待遇等。感謝閱讀8.3部門負(fù)責(zé)人及以上崗位人員的面試，董事長參與。謝謝閱讀9.招聘要求對于錄用人員，總辦門必須在確定后的3個(gè)工作日內(nèi)通知其辦理入職手續(xù)，并明確入職感謝閱讀時(shí)間。10.入職手續(xù)辦理10.12感謝閱讀張，身份證原件及復(fù)印件，學(xué)歷、學(xué)位證明原件及復(fù)印件，資歷或資格證件原件及復(fù)印件，謝謝閱讀社?？◤?fù)印件，區(qū)（縣）級及以上醫(yī)院提供的體檢表（需含乙肝兩對半檢查結(jié)果），原單位精品文檔放心下載解除合同證明，其他特種崗位的需要提供相應(yīng)的特種崗位上崗證（如電工證、駕駛證等等），感謝閱讀以及詳細(xì)家庭住址。10.2總辦將新員工移交給用人部門，并每月定期舉行新員工培訓(xùn)（公司文化、員工手冊、精品文檔放心下載10.3用人部門負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；同時(shí)實(shí)施新員工培訓(xùn)（部門職謝謝閱讀10.4謝謝閱讀五、內(nèi)部招聘1.對于各部門崗位空缺，優(yōu)先從公司內(nèi)部招聘。2.總辦根據(jù)用人部門用人申請表和內(nèi)部人員培養(yǎng)儲(chǔ)備計(jì)劃，提前一周發(fā)布內(nèi)部招聘通知。謝謝閱讀3.根據(jù)內(nèi)部競聘通知，各部門負(fù)責(zé)人宣傳到位，組織本部門人員登記報(bào)名。精品文檔放心下載4.總辦按照內(nèi)部招聘崗位要求進(jìn)行初審，并簽署意見。5.總辦組織專場競聘會(huì)。6.招聘會(huì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)公示結(jié)果，并與參加招聘會(huì)人員或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。感謝閱讀7.總辦開具調(diào)令，通知錄用人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交接完畢，到新部門報(bào)到。謝謝閱讀8.要求：對于競聘上員工或公司臨時(shí)需要調(diào)動(dòng)的員工，員工本人和所在單位負(fù)責(zé)人必須精品文檔放心下載服從公司統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。六、注意事項(xiàng)1．以上條款所規(guī)定手續(xù)和資料無法提供的或不齊全的，將被視為不符合錄用條件,公司精品文檔放心下載與其解除勞動(dòng)關(guān)系。2．公司是員工唯一的雇主。員工在為公司服務(wù)期間不得在其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事兼職精品文檔放心下載或?qū)Ｂ毠ぷ?；一?jīng)發(fā)現(xiàn)將被視為其主動(dòng)向公司提出辭職，如因此給公司造成的損失，公司將謝謝閱讀有權(quán)追究責(zé)任。3、凡未滿16周歲或“曾經(jīng)被本公司解聘或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者”，嚴(yán)禁錄用。感謝閱讀4、不符合公司崗位說明書任職條件或不能適應(yīng)公司文化環(huán)境的，不予錄用。感謝閱讀5、員工提供的簡歷、信息有不真實(shí)的部分，將視同欺瞞行為，不予錄用。謝謝閱讀招聘需求申請表申請日期：年月日申請部門招聘崗位原有人數(shù)人需求人數(shù)人到位時(shí)間年月日申請理由□擴(kuò)大編制□儲(chǔ)備人力□辭職補(bǔ)充□短期需要精品文檔放心下載崗位要求性別□男□女□不限年齡至身高≥CM學(xué)歷□不限□高中以上□大專以上□本科及以上精品文檔放心下載工作內(nèi)容工作經(jīng)驗(yàn)要求其他任職要求申請部門負(fù)責(zé)人:簽字：年月日面試評估表應(yīng)聘崗位：姓名性別最高學(xué)歷工作年限總辦初試1.儀容儀表□很符合□符合□基本符合□不符合謝謝閱讀2.崗位學(xué)歷、專業(yè)□很符合□符合□基本符合□不符合謝謝閱讀3.綜合素質(zhì)要求□很符合□符合□基本符合□不符合精品文檔放心下載4.工作經(jīng)歷和實(shí)踐□很符合□符合□基本符合□不符合感謝閱讀5.其他：期望工作地點(diǎn)；期望職位；最近一個(gè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)；精品文檔放心下載最快到崗時(shí)間；能否駐外。面試評價(jià)：面試結(jié)果：□建議復(fù)試□后備（存檔）□淘汰□其他：謝謝閱讀面試人員簽字：年月日用人部門復(fù)試1.崗位理論知識(shí)□很符合□符合□基本符合□不符合精品文檔放心下載2.崗位實(shí)踐技能□很符合□符合□基本符合□不符合謝謝閱讀3.崗位工作經(jīng)驗(yàn)□很符合□符合□基本符合□不符合感謝閱讀4.溝通與表達(dá)能力□很符合□符合□基本符合□不符合精品文檔放心下載5.思維及分析能力□很符合□符合□基本符合□不符合感謝閱讀6.綜合素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿Α鹾芊稀醴稀趸痉稀醪环现x謝閱讀7.復(fù)試評價(jià)：面試結(jié)果：□建議錄用□后備（存檔）□淘汰□其他：精品文檔放心下載復(fù)試人簽字：年月日總經(jīng)理審批：□錄用□后備年月日建檔信息：錄用崗位：，試用期試用期待遇，轉(zhuǎn)正后待遇消本人的錄用資格，本人愿意承擔(dān)一切責(zé)任。精品文檔放心下載應(yīng)聘人簽字：年月日應(yīng)聘信息登記表應(yīng)聘崗位：姓名：性別：出生日期：戶籍：一寸身高：體重：kg婚姻狀況：最高學(xué)歷：免冠畢業(yè)時(shí)間：畢業(yè)學(xué)校：專業(yè)：

照片職稱：身份證號：聯(lián)系電話：其他聯(lián)系方式：緊急事故通知人：關(guān)系：電話：家庭通訊地址：學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校\機(jī)構(gòu)專業(yè)\課程證書\職稱工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位及所在部門職位單位電話離職原因感謝閱讀主要家庭關(guān)系關(guān)系姓名工作單位及職務(wù)聯(lián)系電話工作業(yè)績：應(yīng)聘本崗位的優(yōu)勢：員工家訪調(diào)查表調(diào)查人員：調(diào)查時(shí)間：年月日時(shí)被訪人姓名所在部門家庭詳細(xì)住址家庭情況關(guān)系姓名年齡健康狀況工作情況家庭

成員情況家庭主要人

聯(lián)系方式家庭經(jīng)濟(jì)收入

及其主要來源住房情況鄰居評價(jià)

及其他調(diào)查總結(jié)部門負(fù)責(zé)人簽字人事負(fù)責(zé)人簽字第二節(jié)招聘渠道建立一、招聘方式分為內(nèi)部招聘方式與外部招聘方式。內(nèi)部招聘方式可選渠道有公開競聘、人謝謝閱讀才推薦等。外部招聘方式可選渠道有現(xiàn)場招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、刊登報(bào)紙廣告、獵頭招聘、門謝謝閱讀店招聘等。要針對崗位需要利用適合的招聘渠道發(fā)布招聘信息。感謝閱讀二、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的建立，為了提高招聘質(zhì)量，要充分利用現(xiàn)有招聘渠道并不斷開發(fā)新的感謝閱讀招聘渠道，對每個(gè)招聘渠道進(jìn)行細(xì)致分析，選擇合適的招聘渠道是提高招聘質(zhì)量的保證。感謝閱讀1、各網(wǎng)站適宜發(fā)布的職位規(guī)定（1）新安人才網(wǎng)、安徽招聘網(wǎng)、華聘網(wǎng)。這三個(gè)網(wǎng)站是省內(nèi)知名的綜合類網(wǎng)站，面向全省謝謝閱讀，適合發(fā)布基層、中層和中高層管理類職位；（2）前程無憂、智聯(lián)招聘、21世比人才網(wǎng)這三個(gè)是國內(nèi)知名的大型綜合類網(wǎng)站，面向全國感謝閱讀，宣傳面廣，影響范圍大，適合發(fā)布基層、中層或高層管理類職位；普通職能類職位；技術(shù)感謝閱讀類職位。不適合發(fā)布工勤類職位。（3）中國服裝人才網(wǎng)是服裝類專業(yè)性網(wǎng)站，面向人群更多的為服裝專業(yè)類人才，適合發(fā)布精品文檔放心下載服裝類相關(guān)職位，如區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理、陳列師、督導(dǎo)等；謝謝閱讀（4）合肥論壇是論壇性質(zhì)的。是合肥綜合性的論壇網(wǎng)站，適合發(fā)布適合發(fā)布的職位為基層感謝閱讀、中層、高層管理類職位；普通員工類職位；服裝類相關(guān)職位。感謝閱讀（5）公司對外網(wǎng)站及公司群。這兩種途徑具有直接針對性，與公司形象直接掛鉤。適合發(fā)感謝閱讀布的職位為基層、中層、高層管理類職位；普通員工類職位；服裝類相關(guān)職位。精品文檔放心下載2、渠道的建立、使用及維護(hù)（1）網(wǎng)站渠道的建立、使用與維護(hù)統(tǒng)一由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，網(wǎng)站的建立選擇有針對性的，適合感謝閱讀本企業(yè)的網(wǎng)站合作伙伴。（2）網(wǎng)站維護(hù)的宗旨為準(zhǔn)確、及時(shí)，招聘人員在發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)保證信息的準(zhǔn)確性，并感謝閱讀及時(shí)停止已經(jīng)結(jié)束招聘的職位。對發(fā)布的信息要每天跟進(jìn)、更新、調(diào)整；要求每天在招崗位感謝閱讀的刷新不少于2次。（3）發(fā)布的招聘信息如有男女的選項(xiàng)，應(yīng)選不限；簡歷收回后，招聘人員可根據(jù)條件處行謝謝閱讀篩選。（4）發(fā)布的招聘信息不得出現(xiàn)錯(cuò)別字、病句等現(xiàn)象，不得寫錯(cuò)聯(lián)系方式和地址。感謝閱讀招聘渠道統(tǒng)計(jì)表序123456類別渠道名稱地址/網(wǎng)址賬號密碼適用招聘崗位7網(wǎng)8絡(luò)9招10聘11121314151617現(xiàn)18場招聘19第三節(jié)招聘、面試一、確定人員需求用人部門首先對空缺崗位和新補(bǔ)職位的工作內(nèi)容和工作量進(jìn)行分析，然后確定該工作內(nèi)容精品文檔放心下載是否可以合并到現(xiàn)有崗位中，即首先選擇在部門內(nèi)部分解此崗位對應(yīng)的工作內(nèi)容，方可考慮謝謝閱讀人員增補(bǔ)需求。二、制定招聘計(jì)劃1、根據(jù)公司年度人員供給需求，擬定年度招聘計(jì)劃，并分解到每月。精品文檔放心下載2、各部門崗位人員增補(bǔ)副主管級以上職位的和專業(yè)技術(shù)類崗位的需求，需提前三個(gè)月填寫人謝謝閱讀員招聘申請，職員類人員增補(bǔ)需提前一個(gè)月填寫人員招聘申請，由部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘需感謝閱讀謝謝閱讀招聘需求需報(bào)總經(jīng)理審批。需求崗位編制的新增崗位必須形成崗位說明書。謝謝閱讀3、總經(jīng)辦根據(jù)招聘需求，制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠謝謝閱讀道選擇、招聘小組成員、時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容?？偨?jīng)辦對增補(bǔ)感謝閱讀副主管級以上職位的和專業(yè)技術(shù)類崗位三個(gè)月之內(nèi)招聘到位，職員類人員一個(gè)月內(nèi)招聘到位精品文檔放心下載。4、根據(jù)年度招聘計(jì)劃的分解和臨時(shí)招聘需求，每月1號擬定月度招聘計(jì)劃表，上報(bào)總辦負(fù)責(zé)精品文檔放心下載人審批。安徽***工貿(mào)有限公司月份招聘計(jì)劃表序用人部門招聘崗位招聘人數(shù)到崗時(shí)間相關(guān)條件備注精品文檔放心下載三、材料準(zhǔn)備1、招聘廣告：招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件報(bào)名方式、感謝閱讀報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。謝謝閱讀2、公司宣傳資料：宣傳資料應(yīng)能體現(xiàn)公司的真實(shí)狀況及發(fā)展前景，并發(fā)給初試的人員。感謝閱讀四、發(fā)布招聘信息：新增崗位、原崗位人員轉(zhuǎn)崗或離職形成的空崗原則上需要公開發(fā)布招聘信息。要針對崗位需精品文檔放心下載要利用適合的招聘渠道發(fā)布招聘信息。五、簡歷篩選：應(yīng)聘人員資料審核篩選由總經(jīng)辦招聘負(fù)責(zé)人完成、用人部門協(xié)助完成。對基本符合要求的簡精品文檔放心下載歷要檢查是否有遺漏、前后不銜接、前后矛盾或不清楚的地方，對于有疑惑的要在面試前通精品文檔放心下載過電話詢問清楚，以確定應(yīng)聘者是否進(jìn)入考核程序。六、應(yīng)聘者考核：根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目，考核項(xiàng)目包括：面試、筆試、實(shí)際操作測試等。謝謝閱讀1、面試：A、面試一般由總辦負(fù)責(zé)人主持，也可委托部門招聘人員主持。面試考核內(nèi)容包括：舉止精品文檔放心下載行為、儀表儀容、工作經(jīng)歷、性格品質(zhì)等方面。B、對于簡歷上出現(xiàn)描述不清，或由疑問的地方要了解清楚。精品文檔放心下載C、了解在上以單位的工資待遇和結(jié)構(gòu)。D、了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)。E、面試由用人部門負(fù)責(zé)人、總辦負(fù)責(zé)人面試，并在《面試評估表》上填寫面試結(jié)果，提感謝閱讀出是否復(fù)試意見。2、復(fù)試A、普通員工的復(fù)試，由總辦、分管副總參加；并在《面試評估表》上填寫面試結(jié)果，明精品文檔放心下載確是否錄用，及錄用崗位，試用期和轉(zhuǎn)正后待遇等。B、特殊崗位員工（產(chǎn)品開發(fā)部及總經(jīng)理直管部門員工）、主管及主管以上員工的復(fù)試，謝謝閱讀由總辦組織，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分管副總及總經(jīng)理共同參加；并在《面試評估表》上填寫面精品文檔放心下載試結(jié)果，明確是否錄用，及錄用崗位，試用期和轉(zhuǎn)正后待遇等。謝謝閱讀C、部門負(fù)責(zé)人及以上崗位人員的面試，董事長參與。七、面試結(jié)束后：招聘人員需核實(shí)應(yīng)聘者畢業(yè)證書（2001年屆及以后國家統(tǒng)招的畢業(yè)生都可以通過中國高等教感謝閱讀感謝閱讀需核實(shí)專業(yè)資格證原件的真?zhèn)?。八、通知?、最后一輪復(fù)試不通過的，需要電話告知，并表示感謝。謝謝閱讀2、通過復(fù)試人員，電話告知報(bào)道時(shí)間，和需要準(zhǔn)備入職材料。感謝閱讀九、最后一輪復(fù)試不通過的簡歷，納入公司外部人才儲(chǔ)備庫。分類、編號保存。感謝閱讀十、擬寫招聘報(bào)告。每月底針對本月的招聘情況進(jìn)行招聘效果分析，并擬寫招聘月度報(bào)告。感謝閱讀招聘流程圖責(zé)任人工作流程流程說明備注各部門負(fù)用人部門根據(jù)部門用人需求情填寫用人需求責(zé)人總辦招聘專員。招聘人員根據(jù)需求表和年度招聘計(jì)劃，編擬定招聘計(jì)劃制月度招聘計(jì)劃表。人事經(jīng)理、總經(jīng)理根據(jù)招聘崗位選擇招聘渠道。如審核新安人才網(wǎng)、中國服裝人才網(wǎng)，現(xiàn)場招聘會(huì)等，發(fā)布招聘信息。招聘專員選擇招聘渠道合條件發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人篩選，符合條件，通知面試。招聘專員發(fā)布招聘信息簡歷篩選

招聘專員招聘專員、分管領(lǐng)導(dǎo)不符合面試

淘汰招聘專員復(fù)試招聘專員通知資料保存第三部分人事管理第一節(jié)入職流程責(zé)任人工作流程流程說明備注通知面試通過人員，到崗報(bào)到招聘專員時(shí)間，和準(zhǔn)備事項(xiàng)。通知到崗時(shí)間招聘專員接待新員工報(bào)到。辦理入職手報(bào)到接待續(xù)，明確基本規(guī)定，辦理新員工工牌。人事經(jīng)理明確薪酬。溝通帶到用人部門，介紹給部門負(fù)招聘專員責(zé)人。引薦到部門部門負(fù)責(zé)人安排專人對新員工進(jìn)行入職引導(dǎo)。介紹部門人員和相關(guān)規(guī)定安排入職引導(dǎo)人

、流程。實(shí)習(xí)1、被錄用人員在辦理上崗手續(xù)前必須提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明，同時(shí)需要通知被精品文檔放心下載錄用人員攜帶個(gè)人身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、員工在總辦填寫公司統(tǒng)一的《應(yīng)聘登記表》，謝謝閱讀并交驗(yàn)各種證件：一寸藍(lán)底免冠照片2張，身份證原件及復(fù)印件，學(xué)歷、學(xué)位證明原件及復(fù)印謝謝閱讀件，資歷或資格證件原件及復(fù)印件，社保卡復(fù)印件，原單位解除合同證明，其他特種崗位的謝謝閱讀需要提供相應(yīng)的特種崗位上崗證（如電工證、駕駛證等等）區(qū)（縣）級及以上醫(yī)院提供的體謝謝閱讀檢表（需含乙肝兩對半檢查結(jié)果），以及詳細(xì)家庭住址。2、總辦負(fù)責(zé)人溝通。明確薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)。3、總辦將新員工移交給用人部門，并每月定期舉行新員工培訓(xùn)（公司文化、員工手冊、感謝閱讀4、用人部門負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；同時(shí)實(shí)施新員工培訓(xùn)（部門職感謝閱讀第二節(jié)試用期轉(zhuǎn)正流程責(zé)任人工作流程流程說明備注對于新員工在試用期，進(jìn)行不少于2次人事專員試用期跟進(jìn)地溝通跟進(jìn)，了解工作狀態(tài)等。并填寫《新員工跟進(jìn)記錄表》。每月底統(tǒng)計(jì)實(shí)習(xí)員工名單及先員工培訓(xùn)人事專員統(tǒng)計(jì)實(shí)習(xí)員工名單考試成績?？荚嚥缓细竦牟挥柁D(zhuǎn)正。與感謝閱讀部門負(fù)責(zé)人溝通是否轉(zhuǎn)正。部門負(fù)責(zé)人溝通轉(zhuǎn)正事宜新員工填寫轉(zhuǎn)正申請審批部門負(fù)責(zé)人匯總?cè)耸聦T審核人事經(jīng)理總經(jīng)理

審批明確轉(zhuǎn)正事宜，轉(zhuǎn)正后待遇，并提出后溝通人事經(jīng)理期工作希望和要求。人事專員

轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正資料納入員工檔案，并進(jìn)行保管。人事專員入檔員工試用期一般為1—個(gè)月，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的使用1個(gè)月即可由部門提出轉(zhuǎn)正；一般轉(zhuǎn)正時(shí)間謝謝閱讀為2個(gè)月；對于2個(gè)月仍不能轉(zhuǎn)正的，如不符合公司需要的提出辭退。員工在試用期總辦將進(jìn)謝謝閱讀行新員工入職培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試不合格者不予轉(zhuǎn)正。謝謝閱讀第三節(jié)崗位調(diào)動(dòng)管理（晉升、降級、平調(diào)）崗位調(diào)動(dòng)流程責(zé)任人工作流程流程說明備注由個(gè)人或用人部門提出崗所有人員個(gè)人/用人部提出申請調(diào)動(dòng)要做門的，直接告知總辦備案即好事先的寫《崗位調(diào)動(dòng)申請表》。部門間的協(xié)調(diào)和溝調(diào)出部門根據(jù)實(shí)際情況簽通工作。調(diào)出部門簽字調(diào)出部門負(fù)責(zé)署意見。人調(diào)入部門負(fù)責(zé)調(diào)入部門簽字感謝閱讀人簽字位待遇標(biāo)準(zhǔn)。人事經(jīng)理

審核總經(jīng)理

審批***服飾有限責(zé)任公司調(diào)動(dòng)申請表年月日調(diào)動(dòng)人職務(wù)調(diào)離原崗位調(diào)入現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)原由

說明調(diào)離部門

意見調(diào)入部門意見人力資源部意見總經(jīng)理審批第四節(jié)離職管理員工解聘管理制度一、目的規(guī)范員工離職管理流程，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)。二、適用范圍適用于公司所有員工的離職管理。三、解聘種類：1、員工主動(dòng)離職1.1、因員工自身原因不能繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)提出終止勞動(dòng)關(guān)系并獲得批準(zhǔn)，叫無過感謝閱讀錯(cuò)離職；1.2、員工工作態(tài)度認(rèn)真，忠誠度很高，但是工作能力未達(dá)到公司要求者，又不愿接受公感謝閱讀司再教育和重新安排工作崗位等情況的，經(jīng)公司勸告，員工主動(dòng)終止勞動(dòng)關(guān)系的，叫做被動(dòng)謝謝閱讀離職；2、勸退\辭退：員工因工作能力不能滿足崗位的需求，因工作失誤、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，感謝閱讀情節(jié)較為嚴(yán)重給公司造成一定的損失，公司經(jīng)過與員工溝通，雙方達(dá)成解除勞動(dòng)合同的叫勸謝謝閱讀退\辭退；3、開除：因重大工作失誤、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律給公司造成重大損失者，或是違反國謝謝閱讀家法律法規(guī)的犯罪情形，被公司強(qiáng)行解除勞動(dòng)關(guān)系的，稱為開除；感謝閱讀4、合同期滿：合同期滿員工和企業(yè)單方或雙方不愿續(xù)簽合同的。精品文檔放心下載四、解聘流程1．離職申請1.1謝謝閱讀1.2員工提出離職的，試用期員工需在離職前3感謝閱讀管提出離職申請；正式員工需在離職前至少1感謝閱讀出離職申請。1.3未辦理離職手續(xù)擅自脫崗的員工，公司將根據(jù)相關(guān)制度，視該員工嚴(yán)重違紀(jì)，按照自精品文檔放心下載動(dòng)離職處理。2．離職申請?zhí)岢龊?按流程辦理申請審批，具體審批權(quán)限劃分如下：精品文檔放心下載2.1.主管、副經(jīng)理、經(jīng)理級員工。由人力資源負(fù)責(zé)人簽署意見，分管副總審核，總經(jīng)理感謝閱讀審批。2.2.主管以下員工。由直接上級簽署意見，部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源負(fù)責(zé)人和分管副感謝閱讀總負(fù)責(zé)審批。3．移交手續(xù)3.1、員工在離職前應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交，并填寫“員工離職表”交人力資源謝謝閱讀部：感謝閱讀向公司借取的個(gè)人預(yù)支款，未處理的賬目等；應(yīng)辦未辦及己辦未了的事項(xiàng)；所經(jīng)辦業(yè)務(wù)項(xiàng)目之辦事細(xì)則；精品文檔放心下載3.2、移交必須親自辦理，如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)可指定他人代為辦理移交，所有一切責(zé)謝謝閱讀任仍由原移交人負(fù)責(zé)。3.3、逾期不移交或移交不清導(dǎo)致公司財(cái)物缺少、損壞，以及使公司蒙受其他損失者應(yīng)負(fù)精品文檔放心下載賠償責(zé)任及違紀(jì)責(zé)任，如給公司造成巨大損失的，公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。精品文檔放心下載4、移交手續(xù)辦理完畢后，將“離職手續(xù)表”交人力資源部備案，離職手續(xù)辦理齊全后開精品文檔放心下載5、調(diào)整人事信息庫(將離職員工信息移至離職員工列表中)和社保減少等工作。精品文檔放心下載6、離職手續(xù)歸檔。員工離職表姓名部門崗位入司時(shí)間擬離職時(shí)間離職申請離職申請人簽名：年月日所在部門意見

年月日人力資源部意見簽字：年月日分管副總審批意見簽字：年月日總經(jīng)理審批意見

簽字：年月日是否交接完畢簽屬部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人□是□否（工作、文件資料及其他應(yīng)交事宜等）原工作部門□是□否（辦公用品、工作證件等）人力資源部□是□否（財(cái)務(wù)借支情況等）財(cái)務(wù)部□是□否行政部□是□否（內(nèi)銷衣物清欠情況等）物流部□是□否（贈(zèng)品物料清欠情況等）贈(zèng)品倉庫離職人說明：本人自即日起終止與安徽***工貿(mào)有限公司的勞動(dòng)合同關(guān)系，且崗位工作領(lǐng)

用的實(shí)物資產(chǎn)已移交完畢，并自愿終結(jié)本人在***公司的一切權(quán)益和義務(wù)。感謝閱讀離職人員簽字：注：中層及以上管理人員離職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意離職證明茲有同志于年月日至年月日期間在我司擔(dān)任職務(wù)。現(xiàn)已離職并已辦理完離職手續(xù)。

特此證明！感謝閱讀安徽***工貿(mào)有限公司年月日第五節(jié)人力資源統(tǒng)計(jì)分析每月月3號前完成對人力資源各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的分析工作。年月人力資源統(tǒng)計(jì)分析——人事結(jié)構(gòu)表（總部含各市場、辦事處人員）精品文檔放心下載報(bào)表日期:項(xiàng)目明細(xì)人力資源數(shù)量編制月初人數(shù)本月入職本月離職月末人數(shù)月平均人數(shù)備注人力資源總?cè)藬?shù)本科及以上大專/高職中專/中技高中初中及以下教育結(jié)構(gòu)比率人力資源總?cè)藬?shù)50歲以上40-5030-4020-3020歲以內(nèi)年齡結(jié)構(gòu)比率年月人力資源統(tǒng)計(jì)分析——招聘分析表報(bào)表日期:項(xiàng)目明細(xì)1.入離職情況入職總?cè)藬?shù)離職總?cè)藬?shù)離職率試用期內(nèi)離職數(shù)占總比率2.流動(dòng)情況部門月初人數(shù)新入職人數(shù)內(nèi)部調(diào)整離職情況調(diào)入調(diào)出辭職辭退自離離職率月末人數(shù)總經(jīng)辦

財(cái)務(wù)部

研發(fā)中心

車隊(duì)物流部

市場部

企劃部

客戶部團(tuán)購部

人力資源變動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析合計(jì)分析說明:部門月初人數(shù)新入職人數(shù)內(nèi)部調(diào)整離職情況調(diào)入調(diào)出辭職辭退自離離職率月末人數(shù)合肥市場

皖南市場

皖北市場

皖中市場

阜陽辦亳州辦淮南辦六安辦滁州辦桐城辦

黃山辦謝謝閱讀分析說明:人力資源招聘統(tǒng)計(jì)分析部門需招崗位需招聘人數(shù)實(shí)際招聘人數(shù)計(jì)缺人數(shù)招聘及時(shí)率與招聘分析儲(chǔ)備崗位姓名性別現(xiàn)崗位聯(lián)系電話儲(chǔ)備原因人員

儲(chǔ)備

統(tǒng)計(jì)年月人力資源統(tǒng)計(jì)分析——崗位變動(dòng)分析表（僅對總部和各市場、辦事處人員統(tǒng)計(jì)）報(bào)表日期:項(xiàng)目明細(xì)序號離職原因離職人數(shù)所占比重分析結(jié)果(改善措施)人力資源

離職分析1、總部崗位離職狀況（總部各部門，含各市場、辦事處人員）精品文檔放心下載部門姓名崗位離職日期離職原因分析與改善比率統(tǒng)

計(jì)2、層次：（各市場、區(qū)域一線員工、店長）

離職層次分析辦事處姓名崗位離職日期離職原因分析與改善部門姓名現(xiàn)屬部門調(diào)動(dòng)后崗位調(diào)前部門調(diào)前職位調(diào)動(dòng)原因人員崗位

調(diào)動(dòng)情況任務(wù)，并檢討上月工作實(shí)施情況謝謝閱讀人員招聘統(tǒng)計(jì)序號姓名部門職位入司時(shí)間人員招聘統(tǒng)計(jì)部門招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起迄時(shí)間崗位缺編部門崗位實(shí)際人數(shù)缺編人數(shù)缺編原因離職統(tǒng)計(jì)序號姓名部門職位離職時(shí)間人員儲(chǔ)備儲(chǔ)備崗位姓名性別聯(lián)系電話儲(chǔ)備原因***年月招聘情況分析表序部門招聘職位招聘人數(shù)招聘渠道應(yīng)聘簡歷總計(jì)通知面試人數(shù)簡歷審閱速率實(shí)際面試人數(shù)錄用人數(shù)報(bào)到人數(shù)成功率%需求提出日期實(shí)際到崗日期累計(jì)空缺天數(shù)單位招聘成本總結(jié)事項(xiàng)第六節(jié)新員工座談會(huì)時(shí)間：**月*日*時(shí)（根據(jù)新到人數(shù)，可以一個(gè)季度或半年組織1次新員工座談會(huì)）精品文檔放心下載地點(diǎn)：會(huì)議室成員：**月*號以后入職的所有新員工主持：***（主持人為整個(gè)座談會(huì)的負(fù)責(zé)人）邀請嘉賓：董事長、總經(jīng)理座談會(huì)內(nèi)容和流程：一、會(huì)前準(zhǔn)備工作1、物料：準(zhǔn)備茶水/謝謝閱讀宣傳片、相機(jī)、互動(dòng)游戲及相關(guān)道具、簽到表。2、通知：整理好所有參會(huì)人員名單，報(bào)總經(jīng)理和董事長閱覽，并通知座談會(huì)時(shí)間；通知所有精品文檔放心下載參會(huì)人員座談會(huì)時(shí)間和準(zhǔn)備事項(xiàng)；通知部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)時(shí)間，以便各部門事先做好工作安精品文檔放心下載排。二、入座簽到。精品文檔放心下載五、董事長致歡迎辭，概述企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、文化和今后發(fā)展方向。感謝閱讀六、員工按次序做自我介紹（自我介紹內(nèi)容包括：姓名、特長、愛好、入職時(shí)間、部門、崗謝謝閱讀精品文檔放心下載活、工作當(dāng)中遇到的一些問題，有何感想以及好的建議（談?wù)摲秶幌蓿喝缢奚?、伙食、謝謝閱讀七、總經(jīng)理對新員工的疑惑、建議給予解答，明確公司用人機(jī)制，和發(fā)展平臺(tái)，提出希望和精品文檔放心下載要求，并鼓舞員工。八、互動(dòng)、合影留念、結(jié)束。九、現(xiàn)場要求（1、每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行拍照；2、根據(jù)不同的環(huán)節(jié)，播放相應(yīng)的背景音樂，調(diào)感謝閱讀節(jié)氣氛）十、座談會(huì)結(jié)束：1、會(huì)后在1個(gè)工作日內(nèi)整理出回放錄（PPT謝謝閱讀2、對于在座談會(huì)中提到的部分問題，整理出紀(jì)要，并跟進(jìn)；謝謝閱讀3、每次座談會(huì)之后，優(yōu)化流程。第四部分培訓(xùn)管理第一節(jié)培訓(xùn)管理制度一、目的為提高公司員工素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。精品文檔放心下載二、適用范圍公司所有內(nèi)外部培訓(xùn)均依本辦法執(zhí)行。三、職責(zé)總辦負(fù)責(zé)公司所有培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，其他部門為協(xié)助部門。謝謝閱讀四、培訓(xùn)類別1、新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括總辦統(tǒng)一組織的集中培感謝閱讀訓(xùn)和各用人單位（部門）安排的專業(yè)培訓(xùn)。公司總辦統(tǒng)一組織實(shí)施的新員工培訓(xùn)，由總辦組織，新員工培訓(xùn)每月定期組織培訓(xùn)一次.感謝閱讀●公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、文化等?！窆镜慕?jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。謝謝閱讀●人事規(guī)章制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、安全、職業(yè)道德與職業(yè)精神、職業(yè)生涯規(guī)劃。精品文檔放心下載2、任職能力培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展管理人員知識(shí)面、提升任職能力和為晉升職務(wù)做謝謝閱讀精品文檔放心下載3、外派培訓(xùn)：因工作需要而總辦無法提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院精品文檔放心下載校所組織的培訓(xùn)。4、內(nèi)部其他培訓(xùn)：內(nèi)部組織的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)、管理規(guī)范培訓(xùn)、執(zhí)行力培感謝閱讀訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)等等。五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1、培訓(xùn)作為一項(xiàng)員工福利，按照不同的類別，由公司和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰精品文檔放心下載投資”的思想。2、經(jīng)公司選派或推薦參加的公司內(nèi)部舉辦的各類崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)費(fèi)用由謝謝閱讀公司支付，員工培訓(xùn)期間差旅、住宿費(fèi)按出差待遇報(bào)銷，但學(xué)習(xí)期間不享受出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)謝謝閱讀以及加班費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到2000元的，員工必須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。精品文檔放心下載3、經(jīng)單位同意，參加與崗位相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，其考試費(fèi)用先由個(gè)人墊付，待取得資感謝閱讀格證書或等級證書后，由單位全額支付考試報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)，考試時(shí)間作調(diào)休處理，差旅費(fèi)謝謝閱讀、住宿費(fèi)不予報(bào)銷。且員工必須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。七、培訓(xùn)效果評價(jià)1、總辦通過培訓(xùn)效果評價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培謝謝閱讀訓(xùn)工作方法。2、總辦舉辦的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評價(jià)，由學(xué)員填寫《培訓(xùn)評估表》，征詢受訓(xùn)感謝閱讀人員對本次培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)講師進(jìn)行評估，以利以后更好開展培訓(xùn)工作。感謝閱讀3、培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性地將培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，總辦將不定期精品文檔放心下載的到各單位了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。八、培訓(xùn)紀(jì)律1、按要求必須參加總辦指定課程學(xué)習(xí)的員工，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申謝謝閱讀請，報(bào)主管批準(zhǔn)，否則按曠工處理，并取消一年內(nèi)任何晉升、培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)。感謝閱讀2、學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，違反紀(jì)律的，將采取取消培訓(xùn)資格和報(bào)銷費(fèi)用等謝謝閱讀方式處理，并進(jìn)入個(gè)人培訓(xùn)檔案，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。感謝閱讀3、凡參加公司統(tǒng)一組織或外派培訓(xùn)的人員，必須在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)向總辦提交《培訓(xùn)謝謝閱讀感謝閱讀4、外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送總辦歸檔保管。謝謝閱讀5、所有培訓(xùn)單據(jù)報(bào)銷時(shí)，總辦將根據(jù)受訓(xùn)資料是否繳回，是否簽訂協(xié)議，上報(bào)培訓(xùn)總結(jié)謝謝閱讀等，在報(bào)銷單據(jù)上簽注審核意見，按規(guī)定報(bào)銷；如未經(jīng)總辦負(fù)責(zé)人審核，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。精品文檔放心下載6、外派培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上的，公司將與培訓(xùn)人簽訂協(xié)議，以服務(wù)3年為限，如離職謝謝閱讀根據(jù)未滿服務(wù)年數(shù)同比率扣回培訓(xùn)費(fèi)用；一人多次參加的，培訓(xùn)金額進(jìn)行累加同比扣回。謝謝閱讀九、培訓(xùn)講師和培訓(xùn)教材1、培訓(xùn)講師隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系著培訓(xùn)質(zhì)量的高低和培訓(xùn)工作的成敗，要讓公司最優(yōu)秀謝謝閱讀的人才和管理人員到員工培訓(xùn)班上擔(dān)任兼職講師。2、凡公司指定員工為某個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目講師時(shí)，必須服從公司安排，提前準(zhǔn)備課件，并在培精品文檔放心下載訓(xùn)實(shí)施前3天將課件傳至總辦備案。3、外聘專家、教授、學(xué)者作為公司的客座教授，補(bǔ)充師資的不足，提高培訓(xùn)水平。感謝閱讀4、培訓(xùn)教材的選用和開發(fā)要緊密結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際和培訓(xùn)對象的實(shí)際，可參照國家有關(guān)感謝閱讀部門指定教材、標(biāo)準(zhǔn)教材、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。5、每次培訓(xùn)班舉辦時(shí)由各講師編制的講義將匯總作為統(tǒng)一的教材報(bào)總辦備案。感謝閱讀十、課時(shí)費(fèi)補(bǔ)貼。1、補(bǔ)貼范圍：整理開發(fā)課件并通過總辦組織的培訓(xùn)實(shí)施講課的人員。（因參加外訓(xùn)而進(jìn)行分謝謝閱讀享轉(zhuǎn)訓(xùn)的不享受課時(shí)費(fèi)；對于新員工入職培訓(xùn)中，總辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作人員不享受課時(shí)費(fèi)；組謝謝閱讀織視頻、書本培訓(xùn)學(xué)習(xí)不享受課時(shí)費(fèi)；培訓(xùn)專員實(shí)施的培訓(xùn)不享受課時(shí)費(fèi)；部門內(nèi)部組織的感謝閱讀2、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)滿意度得分課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)90分及以上40元/小時(shí)80—90分30元/小時(shí)80分以下20元/小時(shí)3、課時(shí)費(fèi)的領(lǐng)?。河煽傓k培訓(xùn)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)滿意度調(diào)查，編制課時(shí)費(fèi)用明細(xì)表，向財(cái)務(wù)精品文檔放心下載直接領(lǐng)取，并發(fā)放現(xiàn)金。第二節(jié)新員工入職培訓(xùn)流程責(zé)任人工作流程流程說明備注招聘專員每周六統(tǒng)計(jì)本周入職人數(shù)信息統(tǒng)計(jì)新員工人數(shù)培訓(xùn)專員判斷必須參加培訓(xùn)的員工是否否是否達(dá)到5人達(dá)到一定人數(shù)可以開課的情況下，準(zhǔn)備培訓(xùn)

是培訓(xùn)專員延期合并準(zhǔn)備培訓(xùn)資源的各項(xiàng)資源，培訓(xùn)課件內(nèi)容有需要更新的及時(shí)更新。在公司內(nèi)部交流群眾發(fā)布培訓(xùn)培訓(xùn)專員通知，并通知到新員工本人。每月固定培訓(xùn)時(shí)間安排在月底發(fā)布培訓(xùn)通知

。培訓(xùn)專員開班授課培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場進(jìn)行滿意度授課培訓(xùn)專員內(nèi)容組織閉卷考試。考試不合格者，下月繼續(xù)參加培訓(xùn)，直到通過為止。

培訓(xùn)評估第三節(jié)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程責(zé)任人工作流程流程說明備注每年年終，收集公司明年的發(fā)展收集資料培訓(xùn)專員規(guī)劃、今年發(fā)展不足、人員培養(yǎng)計(jì)劃、部門培訓(xùn)需求、公司和員工職業(yè)規(guī)劃等方面信息，并對信培訓(xùn)專員息進(jìn)行分解分析分析資料培訓(xùn)專員制定年度培訓(xùn)實(shí)施

方案和計(jì)劃利用例會(huì)或組織專項(xiàng)會(huì)議，匯報(bào)情況，聽取各職能部門及總經(jīng)理培訓(xùn)專員的意見，接受各方面領(lǐng)導(dǎo)的評審各部門負(fù)責(zé)人和建議。各部門聯(lián)合

評審培訓(xùn)專員根據(jù)評審結(jié)果編制下一年度培訓(xùn)方案，在可預(yù)見范圍內(nèi)分解較為詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃大綱，并列明可

修改年度培訓(xùn)計(jì)劃人事經(jīng)理、能需要的資源總經(jīng)理審批培訓(xùn)專員審批通過的培訓(xùn)計(jì)劃交各職能部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并納入執(zhí)行計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)到各部門

培訓(xùn)專員各部門領(lǐng)導(dǎo)各職能部門會(huì)簽第四節(jié)月度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程責(zé)任人工作流程流程說明備注培訓(xùn)專員分解年度培訓(xùn)計(jì)劃部門臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃順延的培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行分解本月計(jì)劃，及與各部門溝通后，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)專員制定詳細(xì)的月度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。要求詳細(xì)具體，目的明確?？偨?jīng)辦經(jīng)理審核將培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃報(bào)備總經(jīng)培訓(xùn)專員理和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)備總經(jīng)理及各部

門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)專員、聯(lián)系相應(yīng)的培訓(xùn)講師，準(zhǔn)內(nèi)部講師備培訓(xùn)課件及所需資源，及確定培訓(xùn)運(yùn)營事項(xiàng)。

聯(lián)系講師培訓(xùn)專員組織培訓(xùn)資源培訓(xùn)專員每月對培訓(xùn)工作進(jìn)行分析落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)，出具總結(jié)報(bào)告，報(bào)部門經(jīng)理。培訓(xùn)專員對于計(jì)劃、課件、調(diào)查評分析總結(jié)估表、考試試卷及總結(jié)報(bào)告做好分類存檔。資料存檔第五節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃表月度培訓(xùn)計(jì)劃表序課程名稱培訓(xùn)目的講師培訓(xùn)時(shí)間時(shí)數(shù)地點(diǎn)參訓(xùn)對象精品文檔放心下載年度培訓(xùn)計(jì)劃表序月份課程名稱培訓(xùn)目的講師培訓(xùn)時(shí)間時(shí)數(shù)地點(diǎn)參訓(xùn)對象感謝閱讀月度培訓(xùn)總結(jié)分析表2011年月年度培訓(xùn)分析序課程名稱講師培訓(xùn)時(shí)間時(shí)數(shù)地點(diǎn)參訓(xùn)對象應(yīng)出席人數(shù)實(shí)際出席人數(shù)出席率教材內(nèi)容滿意度講師授課滿意度培訓(xùn)組織滿意度總滿意度培訓(xùn)程建議整體培訓(xùn)建議：第六節(jié)培訓(xùn)實(shí)施流程責(zé)任人工作流程流程說明備注根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，和培訓(xùn)講師溝通確定確定培訓(xùn)時(shí)間具體實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間。

培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員發(fā)布培訓(xùn)通知發(fā)布培訓(xùn)通知，并在公告欄張貼。確保所有參訓(xùn)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)被通知到。培訓(xùn)專員審核培訓(xùn)講義培訓(xùn)專員、講確定培訓(xùn)環(huán)節(jié)的設(shè)置

師和講師溝通，共同設(shè)計(jì)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，以使員工參與最大化、培訓(xùn)效果最大化

。培訓(xùn)專員擬寫培訓(xùn)實(shí)施方案部門負(fù)責(zé)人

審批培訓(xùn)專員準(zhǔn)備所有培訓(xùn)所需要的物料、設(shè)備、

培訓(xùn)準(zhǔn)備感謝閱讀資料、表格等，并確保所有參訓(xùn)人員能全部準(zhǔn)時(shí)參加。簽到嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案和課件落實(shí)培訓(xùn)。

講師、培訓(xùn)專培訓(xùn)實(shí)施精品文檔放心下載員包括參訓(xùn)人員對講師、課件及培訓(xùn)組培訓(xùn)評估

培訓(xùn)專員織等的滿意度評估，和對參訓(xùn)人員的考試評估。培訓(xùn)專員每次培訓(xùn)后2天內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)人事經(jīng)理培訓(xùn)專員存檔每次培訓(xùn)的計(jì)劃、課件、方案、簽到表、評估材料、總結(jié)等都要進(jìn)行分類存檔。培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃表培訓(xùn)內(nèi)容：受培訓(xùn)者姓名：填寫日期：源部存檔，謝謝！謝謝閱讀通過一天的培訓(xùn)，我的研習(xí)心得值得一記（感觸、印象最深）的觀念或一句話我的行動(dòng)方案（計(jì)劃）行動(dòng)內(nèi)容（措施）執(zhí)行（完成）日期過去沒做好或應(yīng)加強(qiáng)的地方部門經(jīng)理審閱指導(dǎo)意見培訓(xùn)滿意度評估表請用幾分鐘完成次培訓(xùn)評估表，您的反饋會(huì)被遞交到總辦，以便我們能更好提高培訓(xùn)質(zhì)量，謝

謝您寶貴的意見。感謝閱讀培訓(xùn)主題:培訓(xùn)老師:請對下列各項(xiàng)評分（5非常好，4較好，3一般，2較差，1很差）12345感謝閱讀教材適用性較強(qiáng)，與工作聯(lián)系較為密切教材難度適中，符合學(xué)習(xí)需要

對培訓(xùn)教材評價(jià)教材內(nèi)容連貫、豐富，邏輯性較強(qiáng)對教材的總評價(jià)培訓(xùn)老師的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)老師能清楚地表達(dá)思想、觀念和資訊培訓(xùn)老師能及時(shí)調(diào)節(jié)課堂氣氛,吸引您的注意力培訓(xùn)老師能將理論和實(shí)際聯(lián)系起來，提供有實(shí)際意義的案例

對培訓(xùn)老感謝閱讀師的評價(jià)培訓(xùn)老師能引導(dǎo)您解決工作中的問題培訓(xùn)老師對學(xué)員問題的反應(yīng)與解答培訓(xùn)老師所講內(nèi)容與教材相符對培訓(xùn)老師的總評培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式對培訓(xùn)組織者評價(jià)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)收獲第六部分：其他對本人工作上的幫助程度：A、較小、普通、有效、非常有效感謝閱讀整體上，您對這次課程的滿意程度是：A、不滿BCD、非常滿意感謝閱讀您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計(jì)）：1、您認(rèn)為此次培訓(xùn)中最有用的內(nèi)容是什么，請列出：2、此次培訓(xùn)中,您覺得還有哪些內(nèi)容沒有了解到，或想深入了解的？謝謝閱讀3、您的意見、建議或培訓(xùn)需求？第五部分社保管理第一節(jié)社保增加辦理流程責(zé)任人工作流程流程說明備注當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工統(tǒng)計(jì)符合社保辦理社保專員特批辦理人員條件的員工信息總辦負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦及總經(jīng)理審核審核總經(jīng)理否是本次不予辦理員工合同、人員錄用登記社保專員表、人員錄用登記備案花名冊準(zhǔn)備材料是到區(qū)政府或勞動(dòng)局辦理勞政務(wù)辦事人員動(dòng)用工備案社保專員

用工備案否社保專員通過合肥市勞動(dòng)和社會(huì)保材料重新準(zhǔn)備障網(wǎng)進(jìn)行人員社保增加網(wǎng)上進(jìn)行人員社保增加

社保專員新增社保人員信息統(tǒng)計(jì)并

交薪資核算人員第二節(jié)社保減少流程責(zé)任人工作流程流程說明備注員工離職社保專員員工離職或其他應(yīng)停社保情況出現(xiàn)時(shí)審核否總經(jīng)辦及總經(jīng)理審核是總辦負(fù)責(zé)人本次不予辦理總經(jīng)理在合肥市勞動(dòng)和社會(huì)保障網(wǎng)上辦理停保員工合同、人員錄用登記表、人員錄用登記備案花社保專員名冊

解除勞動(dòng)合同備案政務(wù)辦事人員到區(qū)政府或勞動(dòng)局辦理勞社保專員動(dòng)用工備案第三節(jié)社保享受相關(guān)流程一、辦理退休手續(xù)責(zé)任人工作流程流程說明備注填寫退休人員審批表、退填寫退休審批資料公司社保專員休人員審批花名冊所在地社保局初審地方社保局初審人力資源和勞動(dòng)保障審核否，并公示一周是不予通過人力資源和勞加蓋工會(huì)、監(jiān)察和人事部動(dòng)保障局門的印章

審批否人力資源和勞將退休信息報(bào)送社保局，不予通過是動(dòng)保障局次月發(fā)放退休金。報(bào)送社保局二、退休證：責(zé)任人工作流程流程說明備注社保專員員工辦理了退休手續(xù)員工本人企業(yè)辦理退休手續(xù)社保專員向社保中心提交2張1寸照員工本人片，并填寫退休證

填寫退休證提交2張1寸照社保管理機(jī)構(gòu)社保中心審核提交資料不規(guī)范的，要求糾正

審核資料符合的予以加蓋鋼印

否社保管理機(jī)構(gòu)是并發(fā)放退休證

糾正加蓋鋼印三、異地轉(zhuǎn)院手續(xù)規(guī)定1.辦事手續(xù)：1)精品文檔放心下載段的，可申請轉(zhuǎn)往異地診治；2)謝謝閱讀緊急情況，須在一周內(nèi)補(bǔ)辦轉(zhuǎn)院（診）手續(xù)。異地安置退休人員因病轉(zhuǎn)往安置地統(tǒng)籌地區(qū)以感謝閱讀外的醫(yī)院住院，須經(jīng)本人最高級別定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)部門出具轉(zhuǎn)院證明，同時(shí)電話通知醫(yī)保中精品文檔放心下載心；3)精品文檔放心下載診費(fèi)用不予報(bào)銷。因故需更改轉(zhuǎn)院醫(yī)院，需到醫(yī)保中心辦理變更手續(xù)；感謝閱讀4)感謝閱讀院前攜帶出院小結(jié)（病歷）復(fù)印件等相關(guān)材料在合肥市醫(yī)保中心備案；謝謝閱讀5)未按上述要求辦理轉(zhuǎn)院（診）手續(xù)所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)療保險(xiǎn)基金不予支付。感謝閱讀2.費(fèi)用結(jié)算:1)跨年度住院費(fèi)用須于當(dāng)年12月31日與轉(zhuǎn)入醫(yī)院中途結(jié)帳；謝謝閱讀2)謝謝閱讀診醫(yī)院門診病歷、出院小結(jié)、費(fèi)用明細(xì)清單和醫(yī)療費(fèi)發(fā)票等憑證，辦理結(jié)算手續(xù)。對材料齊精品文檔放心下載全的8個(gè)工作日內(nèi)完成結(jié)算手續(xù)；3)精品文檔放心下載居委會(huì)出具的特殊情況證明方可結(jié)算。3.領(lǐng)款須知1)首次領(lǐng)款時(shí)需攜帶以下證件領(lǐng)取銀聯(lián)卡：⑴患者本人領(lǐng)取時(shí)，可攜帶身份證直接到指定銀行領(lǐng)取銀聯(lián)卡；謝謝閱讀⑵代領(lǐng)人領(lǐng)取時(shí)，需持患者身份證或社?？ê痛I(lǐng)人身份證前往醫(yī)保中心基金管理科開具介精品文檔放心下載紹信，然后持代領(lǐng)人身份證和介紹信到指定銀行領(lǐng)卡。2)已辦理過銀聯(lián)卡的患者再次領(lǐng)取報(bào)銷費(fèi)用時(shí)憑卡直接在徽商銀行領(lǐng)取。謝謝閱讀3)領(lǐng)款地址：徽商銀行花園街支行（安慶路79號）四、異地就醫(yī)1.非定點(diǎn)醫(yī)院急診搶救：參保人員在異地（不含港、澳、臺(tái)）非定點(diǎn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)急診搶精品文檔放心下載救留觀并收入住院治療的，應(yīng)在三日內(nèi)（節(jié)假日順延）通知市醫(yī)保中心醫(yī)療管理三科（電話精品文檔放心下載：3536111），醫(yī)療終結(jié)一個(gè)月內(nèi)，憑社?？?、出院小結(jié)、急診病歷、費(fèi)用明細(xì)匯總清單、發(fā)感謝閱讀票等在醫(yī)療管理三科結(jié)算。2.異地轉(zhuǎn)院（診）：參保人員因所患疾病在本市三級醫(yī)院（或?qū)？漆t(yī)院）難以確診或診斷感謝閱讀已明確，但無治療手段的，可持三級定點(diǎn)醫(yī)院轉(zhuǎn)院意見《合肥市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)異地精品文檔放心下載轉(zhuǎn)院申請表》，到醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理轉(zhuǎn)院手續(xù)，轉(zhuǎn)往約定的京、滬兩地醫(yī)療機(jī)構(gòu)；醫(yī)療終結(jié)精品文檔放心下載一個(gè)月內(nèi)，憑社?？?、出院小結(jié)、病歷、費(fèi)用清單、發(fā)票等在市醫(yī)保中心醫(yī)療管理三科結(jié)算謝謝閱讀。3.異地安置：符合異地安置條件的參保退休人員，應(yīng)填寫《合肥市醫(yī)療保險(xiǎn)異地安置退休精品文檔放心下載人員登記表》，在市醫(yī)保中心醫(yī)療管理三科辦理異地安置登記。精品文檔放心下載患有政策規(guī)定特殊病的，經(jīng)我市醫(yī)療保險(xiǎn)專家咨詢委員會(huì)進(jìn)行集中鑒定，符合條件的可辦理謝謝閱讀異地安置人員特殊病門診卡；已辦理本市特殊病門診卡的，憑卡直接辦理變更手續(xù)。精品文檔放心下載為方便異地安置退休人員就醫(yī)、購藥，2006年4月1日社?？ㄩ_始使用后，其醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳精品文檔放心下載戶資金暫不劃入社保卡內(nèi)，仍按原方式劃入醫(yī)保個(gè)人帳戶儲(chǔ)蓄存折中，2007年1月起，已實(shí)行謝謝閱讀養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的企業(yè)退休人員經(jīng)個(gè)人申請，可直接劃入養(yǎng)老金社會(huì)發(fā)放存折。異地安置精品文檔放心下載退休人員回合肥住院的可持社?？ㄔ诒臼嗅t(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院住院治療，享受同等醫(yī)保待遇。精品文檔放心下載異地安置退休人員異地住院醫(yī)療費(fèi)結(jié)算：住院后五日內(nèi)（節(jié)假日順延）通知市醫(yī)保中心醫(yī)療謝謝閱讀管理三科，醫(yī)療費(fèi)用先由個(gè)人或單位墊付，出院后一個(gè)月內(nèi),憑社?？?、出院小結(jié)、病歷、感謝閱讀費(fèi)用清單、發(fā)票等在市醫(yī)保中心醫(yī)療管理三科結(jié)算。異地安置退休人員特殊病門診醫(yī)療費(fèi)結(jié)算：當(dāng)年7月和次年1月在市醫(yī)保中心醫(yī)療管理三科結(jié)感謝閱讀算。五、工傷責(zé)任人工作流程流程說明備注員工發(fā)生工傷發(fā)生工傷員工需要第一時(shí)間告知總員工辦，（如發(fā)生交通事故，同時(shí)需要第一時(shí)間向交警

電話備案報(bào)案——112）社保專員24小時(shí)內(nèi)電話備案——

否電話備案12333。不予辦理是社保專員30天內(nèi)向社保局報(bào)送《工傷認(rèn)定表》否報(bào)送工傷材料社保中心工傷中心不予辦理是社保局審核各項(xiàng)材料否審核社保局符合條件的人員給予享受不予辦理是發(fā)放工傷待遇享受工傷待遇六、失業(yè)辦理流程責(zé)任人工作流程流程說明備注社保專員用人單位在員工離職15日內(nèi)攜解聘人辦理勞動(dòng)合同解除口本復(fù)印件辦理解除合同手續(xù)失業(yè)機(jī)構(gòu)7個(gè)工作日內(nèi)失業(yè)中心將員工材料轉(zhuǎn)移失業(yè)中心轉(zhuǎn)移材料

到勞動(dòng)保障局失業(yè)人員失業(yè)員工在60個(gè)工作日內(nèi)向就業(yè)服務(wù)中心提交2張一寸照片、勞動(dòng)合同解除提交相關(guān)材料證明、戶口本復(fù)印件、培訓(xùn)證明失業(yè)管理機(jī)構(gòu)

是社會(huì)保障中心7個(gè)工作日內(nèi)向失業(yè)人員發(fā)放失業(yè)憑證

發(fā)放失業(yè)憑證社保局領(lǐng)取失業(yè)金七、生育(一)本地生育備案：參保職工自確診懷孕后，本人或委托人應(yīng)當(dāng)盡早持本人社會(huì)保障精品文檔放心下載卡、《生殖保健服務(wù)證》或《生育證》（及復(fù)印件）、結(jié)婚證、孕產(chǎn)婦保健手冊，填寫《生謝謝閱讀育備案表》，直接選擇的生育定點(diǎn)醫(yī)院備案或到合肥市生育保險(xiǎn)管理中心（地址：合肥市政精品文檔放心下載感謝閱讀(二)異地生育備案：參保職工因夫妻分居兩地，到其夫工作地點(diǎn)生育或回一方父母居謝謝閱讀住地生育等原因，確需異地生育的，填寫《生育備案表》時(shí)一并提供“異地生育”單位證明感謝閱讀到合肥市生育保險(xiǎn)管理中心（地址：合肥市政務(wù)文化新區(qū)政務(wù)環(huán)路88號三樓）進(jìn)行生育備案感謝閱讀。生育待遇申領(lǐng)：異地生育醫(yī)療費(fèi)用以及生育產(chǎn)假期并發(fā)癥、合并癥費(fèi)用，參保職工先行支感謝閱讀付，填報(bào)《合肥市職工生育保險(xiǎn)待遇申報(bào)表》攜帶：出院小結(jié)（剖腹產(chǎn)的需提供醫(yī)院“術(shù)前感謝閱讀小結(jié)”或“產(chǎn)程記錄”復(fù)印件）、醫(yī)療費(fèi)用明細(xì)清單、費(fèi)用結(jié)算發(fā)票、嬰兒醫(yī)學(xué)出生證明、感謝閱讀獨(dú)生子女父母光榮證原件及復(fù)印件，到合肥市生育保險(xiǎn)管理中心辦理生育保險(xiǎn)待遇結(jié)算審核謝謝閱讀手續(xù)。(三)異地急診生育、異地急診流產(chǎn)1.精品文檔放心下載的，應(yīng)當(dāng)在1周內(nèi)電話報(bào)合肥市生育保險(xiǎn)管理中心（電話號碼：3536357，工作時(shí)間：星期一謝謝閱讀至星期五，法定節(jié)假日休息）備案。未按規(guī)定辦理異地急診流產(chǎn)、急診生育備案手續(xù)的，生感謝閱讀育保險(xiǎn)基金不予支付相關(guān)費(fèi)用。2.精品文檔放心下載并癥費(fèi)用，參保職工先行個(gè)人墊付，填報(bào)《合肥市職工生育保險(xiǎn)待遇申報(bào)表》（加蓋單位公感謝閱讀章）攜帶：1)精品文檔放心下載原件及復(fù)印件；2)感謝閱讀加蓋醫(yī)院原件章）、醫(yī)療費(fèi)用明細(xì)清單、費(fèi)用結(jié)算發(fā)票、嬰兒醫(yī)學(xué)出生證、獨(dú)生子女父母光謝謝閱讀榮證原件及復(fù)印件，到合肥市生育保